PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ TRONG THỜI GIAN QUA

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ TRONG THỜI GIAN QUA (1996 2000). I. GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ. 1. Khái quát chung về quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công Ty xây dựng Sông Đà. Tổng Công Ty xây dựng Sông Đà là một doanh nghiệp Nhà Nước được thành lập theo Nghị Định 90 của Thủ Tướng Chính Phủ. Tiền thân của Tổng Công Ty là Công Ty xây dựng Thuỷ Điện Thác Bà, thành lập ngày 14/5 /1960, vì lúc đó công ty đang xây dựng nhà máy thuỷ điện Thác Bà và là công trình đầu tiên với công suất lắp đặt 108MW. Đến ngày 5/7/ 1976 Công ty đổi tên thành Công ty xây dựng Sông Đà. Ngày 7/ 3/1994 Tổng công ty được thành lập theo quyết định 90 TTg của Thủ Tướng Chính Phủ. Ngày 17/11/1995,theo quyết định 966 /BXD /TCLD của Bộ Trưởng bộ xây dựngTổng công ty mới chính thức dược mang tên Tổng công ty Xây dựng Sông Đà. Đến ngày 17/5/ 1996, Tổng Công Ty xây dựng Sông Đà được thành lập lại theo Quyết Định 90/CP của Chính Phủ. Theo điều lệ hoạt động Tổng Công Ty có hội đồng quản trị và Tổng Giám Đốc điều hành. Cơ quan quản lí và điều hành của Tổng Công Ty chuyển trụ sở chính từ Thị xã Hoà Bình về Hà Nội, tại nhà G9, sau đó là nhà G10, phường Thanh Xuân Nam, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội. Tổng công ty đã thường xuyên ban hành các qui chế quản lý nội bộ để tăng cường trách nhiệm và phát huy tính chủ động sáng tạo của các đơn vị thành viên và người lao động. Để đáp ứng yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh Tổng công ty đã luôn luôn toàn kiện bộ máy quản lý từ Tổng công ty đến các đơ vị thành viên. Đã thành lập các phòng Thị trường, Đàu tư, Công nghệ thông tin, Kiểm toán nội bộ, sáp nhập phòng quản lý cơ giới vào phòng kỹ thuật chất lượng thành phòng quản lý kỹ thuật… Để phát triển thị trường miền Trung, Tổng công ty đã tiếp nhận Công ty xây dựng Quảng Ngãi thuộc Sở xây dựng Quảng Ngãi ( nay là công ty xây dựng Sông Đà 17 ), Xí nghiệp xây dựng và trang trí nội thất Đã nẵng thuộc Tổng công ty Xi Măng Việt Nam ( nay là công ty xây dựng Sông Đà 19 ) là đơn vị thành viên của Tổng công ty. Ngoài ra TCT còn tiếp nhận một số đơn vị của Liên hiệp Cát- đá -sỏi. Trong 5 năm qua Tổng công ty cũng đã thành lập một số Công ty mới nhằm đáp ứng yêu cầu của công tác SXKD. - Thành lập Công ty May Sông Đà 20 trên cơ sở may công nghiệp tại Hoà Bình để làm nhiệm vụ sản xuất hàng may mặc xuất khâủ. - Thành lập công ty xây dựng Sông Đà 18 làm nhiệm vụ thi công công trình thuỷ điện Hàm thuận- Đa Mi và các công trình phía Nam. - Thành lập công ty Sông Đà 16 làm nhiệm vụ cung cấp vật tư, thiết bị cho công trường Yaly và quản lý nhà máy xi măng Sông Đà- Yaly. - Thành lập công ty BOT Cần Đơn làm nhiệm vụ quản lý vốn đầu tư và quản lý thi công công trình thuỷ điện Cần Đơn. - Thành lập công ty cung ứng nhân lực Quốc tế và thương mại Sông Đà để xuất khẩu lao động. - Thành lập các ban quản lý dự án thuỷ điện Ry ninh 2 và Nà Lơi. Đến cuối năm 1999 và đầu năm 2000 , do sản xuất kinh doanh không hiệu quả, Tổng công ty đã quyết định sáp nhập Công ty Xây dựng Sông Đà 14 vào Công ty Xây dựng Sông Đà 2, Công ty may Sông Đà 20 vào Công ty Xây lắp vật tư vận tải Sông Đà 12, Công ty Sông Đà 16 vào công ty Xây dựng Sông Đà 3, Tổng đội thanh niên xung phong Sông Đà vào Công ty Xây dựng Sông Đà 4. Trải qua gần 40 năm xây dựng và phát triển Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà đã trực tiếp thi công nhiều công trình trọng điểm trong và ngoài nước đảm bảo tiến độ nhanh, chất lượng tốt và giá cả hợp lý. Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà đã xây dựng 7 trên số 9 Nhà máy thuỷ điện của đất nước. Trong đó công trình lớn nhất là Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình với công suất 1.920 MW và tổng giá trị là 1.700.000.000 USD. Tổng Công ty đã xây dựng nhiều công trình công nghiệp quan trọng của đất nước, tiêu biểu là Nhà máy Giấy Bãi bằng, Nhà máy Dệt Minh Phương, Nhà máy xi măng Bút Sơn và nhiều Nhà máy xi măng khác. Ngoài ra Tổng Công ty còn xây dựng nhiều công trình dân dụng chất lượng cao như : Viện Xã hội học Campuchia, trụ sở Ngân hàng, khách sạn Thủ Đô, nhà khách Quốc Hội và nhiều công trình giao thông tiêu chuẩn quốc tế như : Quốc lộ 1A, đường cao tốc Láng - Hoà Lạc. Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà có lực lượng thi công hùng mạnh với tổng số chuyên gia kỹ sư, công nhân kỹ thuật gần 20.000 người. Trong đó số ngườicó trình độ đại học, trên đại học và cán bộ kỹ thuật là 3.500 người chiếm hơn 20%. Số công nhân kỹ thuật chuyên ngành có bậc thợ cao là 9.000 người chiếm hơn 60% tổng số công nhân . Tổng số xe máy thi công hiện đại trên 1.000 chiều do các nước Mỹ, Nhật, Phần Lan, Thuỵ Điển sản xuất trong đó có nhiều loại thuộc thế hệ mới lần đầu tiên được đem ra thi công tại Việt Nam. Một số công trình trọng điểm mà Tổng Công ty đã và đang xây dựng 1 Thủy điện Hòa Bình : giá trị công trình 20.000 Tỷ đồng 2 Thuỷ điện Yaly : giá trị công trình 9.200 Tỷ đồng 3 Thuỷ điện Hàm Thuận : giá trị công trình 4.900 Tỷ đồng 4 Thuỷ điện Sông Hinh : giá trị công trình 2.650 Tỷ đồng 5 Thuỷ điện Thác Bà : giá trị công trình 1.980 Tỷ đồng 6 Thuỷ điện Vĩnh Sơn : giá trị công trình 1.000 Tỷ đồng 7 Thuỷ điện Nậm Si Lường : giá trị công trình 190 Tỷ đồng 8 Thuỷ điện Cần Đơn 1.060 Tỷ đồng 9 Thuỷ điện Nà Lơi 120 Tỷ đồng 2. Những đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà. 2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đặc điểm sản phẩm của Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà. 2 .1.1 Xây dựng. a. Xây dựng các công trình thuỷ điện Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà đã và đang tham gia xây dựng nhiều công trình thuỷ điện quan trọng như nhà máy thuỷ điện Hoà Bình-một công trình lớn nhất với công suất1.920MW, nhà máy thuỷ điện YALY, nhà máy thuỷ điện Nà Lơi, Ryninh 1, Ryninh 2 , thuỷ điện Cần đơn (theo hình thức BOT)… Tổng Công Ty còn tham gia xây lắp các đường dây trạm điện như đường dây 500 kv Hoà Bình - Mãn Đức, trạm biến áp 500 kv Hoà Bình, trạm bù 500kv Pleiku . Với đội ngũ chuyên gia - Công nhân kỹ thuật dày dạn kinh nghiệm đã xây dựng các công trình ngầm và xử lý nền, móng trong những điều kiện địa chất phức tạp như: Nhà máy ngầm thuỷ điện Hoà Bình ; Đào đá ngầm 880.000 m 3 ; Nhà máy ngầm thuỷ điện Yaly; Đào đá ngầm 150.000 m 3 . b. Xây dựng dân dụng, công nghiệp. Tổng Công Ty với những kỹ sư, công nhân kỹ thuật xây dựng giàu kinh nghiệm đã hoàn thành các công trình dân chất lượng cao: Khu nhà ở chuyên gia xây dựng thuỷ điện Hoà Bình: 20.000m 3 nhà cấp 1; các trụ sở cơ quan: Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà; Nhà môi trường Hoà Bình . Bên cạnh đó các công trình công nghiệp cũng được xây dựng bởi Tổng Công Ty: Nhà máy Giấy Bãi Bằng, công suất 55.000 tấn/năm, nhà mày xi măng Bút Sơn công suất 1,4 triệu tấn/năm, nhà máy đường Hoà Bình và nhiều công trình khác. 2 .1.2 Sản xuất công nghiệp. - Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà có nhà máy xi măng Sông Đà - Hoà Bình, sản xuất 8,8 vạn tấn/ năm xi măng PC.30, nhà máy xi măng Sông Đà- Yaly, sản xuất 8,2 vạn tấn / năm xi măng PC 30. - Nhà máy gạch Mộc Bắc, sản xuất 20 triệu tấn / năm gạch chất lượng cao. - Tổng Công Ty có 7 trạm nghiền đá hiện đại, sản xuất 500 ngàn m 3 / năm đá thương phẩm các cỡ ( đá Bình thanh, đá phủ lý .). - Có 9 trạm bê tông tự động, cung cấp 1,25 triệu m 3 / năm rữa bê tông các mác khác nhau. - Có xí nghiệp sản xuất bao bì tại Ba La - Hà Đông với công suất 20 triệu vỏ/ năm. - Hai xưởng may công nghiệp đạt công suất 2,5 triệu sản phẩm may mặc xuất hàng năm. 2 . 1.3 Kinh doanh vật tư thiết bị - xuất nhập khẩu. Tổng Công Ty có đội ngũ cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ giàu kinh nghiệm đảm bảo cung ứng vật tư thiết bị và phụ tùng của các loại xe máy xây dựng. Tổng Công Ty có nhiều uy tín đối với khách hàng, luôn cung cấp kịp thời với chất lượng, giá cả phù hợp cho mọi khách hàng. Với mạng lưới kinh doanh vật tư, trang thiết bị xây dựng rộng rãi trên từng địa phương. Bảo đảm thoả mãn nhu cầu thi công - sản xuất khổng lồ của Tổng Công Ty. Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà trực tiếp xuất nhậ khẩu: + Hàng may mặc và thủ công mỹ nghệ + Vật liệu xây dựng + Xe máy, thiết bị xây dựng + Đưa công nhân kỹ thuật đi lao động nước ngoài. Doanh số hàng năm đạt 19 triệu USD 2.1.4 Vận tải. Công ty có lực lượng vận tải đường thủy đường bộ lớn và có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật, công nhân lành nghề với nhiều năm kinh nghiệm trong công tác tiếp nhận vận chuyển vật tư thiết bị. Đặc biệt là vận chuyển hàng siêu trường siêu trọng. Công ty đã vận chuyển an toàn vật tư thiết bị toàn bộ cho nhà máy thủy điện Hòa Bình, thủy điện Vĩnh Sơn, thủy điện YALY, thiết bị Nhà máy xi măng Sông Đà, Nhà máy xi măng Kiện Khê, Nhà máy xi măng Bút Sơn, thiết bị Nhà máy đường Sơn La, thiết bị Nhà máy đường Hòa Bình. Gần đây là thiết bị dây chuyền II - Nhà máy xi măng Hoàng Thạch, đều được tiếp nhận vận chuyển an toàn tuyệt đối. 2. 1.5 Cơ khí - sửa chữa - lắp máy Trung tâm cơ khí lắp máy của Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà đã có truyền thống về sản xuất giỏi trong 35 năm. + Sản xuất được các chi tiết chính xác chống mài mòn trong tất cả các loại máy thi công xây dựng + Sửa chữa lớn, phục hồi hàng ngàn máy thi công xây dựng, từ các loại máy sản xuất ở Đông Âu đến các loại máy hiện đại nhất của Mỹ, Nhật, ý. + Đúc các chi tiết hợp kim thép chịu mòn cho xe máy thi công đến các chi tiết trang trí vĩnh cửu của các toà nhà cao cấp. + Lắp đặt, hiệu chỉnh các dây chuyền sản xuất đồng bộ của các nhà máy cơ khí, nhà máy xi măng + Thiết kế sản xuất lắp ráp các trạm thiết bị đồng bộ trong xây dựng cơ bản như: nghiền đá, trộn vữa bê tông . 2.2 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức. Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà là doanh nghiệp Nhà nước được thành lập theo quyết định 966 BXD/ TCLĐ ngày 17/11/1995 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng hiện có 26 đơn vị thành viên trực thuộc trong đó 18 đơn vị hạch toán độc lập, 3 đơn vị hạch toán phụ thuộc, 3 đơn vị hành chính sự nghiệp, 2 công ty liên doanh với tổng số cán bộ công nhân viên người đang hoạt động sản xuất kinh doanh khắp cả nước . Mô hình cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty. Mô hình quản lý mà Tổng công ty đang áp dụng là mô hình Trực tuyến chức năng: 1* Hội đồng quản trị, ban kiểm soát. 2* Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc. 3* Các đơn vị thành viên của Tổng công ty . ( Xem sơ đồ 10 ) HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC ĐẠI DIỆN MIỀN TRUNG ĐẠI DIỆN TP HCM VĂN PHÒNG HÀ NỘI ĐẠI DIỆN HOÀ BÌNH Phòng Kinh Tế-Kế Hoạch Phòng Tài chính-Kế toán Phòng Quản lý-Kỹ thuật Phòng Thị trường Phòng Công nghệ- Thông tin Phòng tổ chức Phòng Đầu tư Phòng kiểm toán nội bộ TCT Văn phòng Nhà máy xi măng Sông Đà - Hòa Bình Nhà máy xi măng Sông Đà - Yaly S ơ đồ 10 : Mô hình cơ cấu tổ chức của Tổng công ty xây dựng Sông Đà Trung tâm thí nghiệm XD miền Bắc Trung tâm thí nghiệm XD miền Trung Phân viện bệnh viện Yaly Tt điều dưỡng & phục hồi chức năng ng nh xây dà ựng Trường ĐTCn cơ giới kỹ thuật việt-xô sông đà Bệnh viện thủy điện sông đà Các liên doanh 1. Sông đà-Jurong 2. Sông Đà- UCRIN CT XD SÔNG ĐÀ 5 CT XD SÔNG ĐÀ 2 CT XD SÔNG ĐÀ 1 CT XD SÔNG ĐÀ 4 CT XD SÔNG ĐÀ 3 CT TK-C.T T.B TỰ ĐỘNG HOÁ CT XD T.TRÍ NỘI THÂT SĐ19 CT XD SÔNG ĐÀ 17 CT XL THI CÔNG CG SĐ 9 CT XD SÔNG ĐÀ 7 CT XD SÔNG ĐÀ 6 CT XD SÔNG ĐÀ 8 CT KD V.TƯ & XLẮP SĐ 15 CT XL NĂNG LƯỢNG SĐ 11 CT XD CT. NGẦM SĐ 10 CT TƯ VẤN & K.SÁT T.KẾ CT X.LẮP VTƯ-VTẢI SĐ 12 CT XL THI CÔNG CG SĐ 9 CT TƯ VẤN & K.SÁT T.KẾ CT CƯ N.LỰC VÀ T.MẠI SĐÀ Trong cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty thì Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc có quyền hạn và nghĩa vụ cao nhất. - Hội đồng quản trị : Thực hiện chức năng quản lý hoạt động của Tổng Công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Tổng Công ty theo nhiệm vụ Nhà nước giao, Hội đồng quản trị có quyền ban hành, giám sát, xem xét phê duyệt phản ánh do Tổng Giám đốc đề nghị. Nhiệm kỳ của các thành viên trong Hội đồng quản trị là 5 năm . - Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc. + Tổng Giám đốc: do Bộ trưởng Bộ Xây dựng bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật theo đề nghị của Hội đồng quản trị. Tổng Giám đốc là đại diện pháp nhân của Tổng Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước Bộ trưởng Bộ Xây dựng và trước pháp luật về điều hành hoạt động của Tổng Công ty. Tổng Giám đốc là người có quyền điều hành cao nhất Tổng Công ty. + Có 7 phó Tổng giám đốc là người giúp việc Tổng giám đốc điều hành một số lĩnh vực của Tổng công ty theo phân công của Tổng giám đốc. + Văn phòng và các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ của Tổng Công ty có chức năng tham mưu, giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc điều hành công việc. - Các đơn vị thành viên của Tổng công ty: + Các đơn vị thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty. + Các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc. + Các đơn vị hành chính sự nghiệp. + Các công ty liên doanh. 2.3 Đặc điểm về lao động tiền lương. ( Xem bảng sau) Lao động và tiền lương Đơn vị Năm 1997 1998 1999 2000 Kế hoạch 2001 1.Lao động 1.1.Tổng số Công nhân viên trong danh sách. 1.2.Tổng số Công nhân viên sử dụng. Trong đó: -Công nhân XDCB -Gián tiếp -Riêng kỹ sư các loại 2. Tiền lương 2.1.Tổng quỹ lương+BHXH 2.2,Thu nhập bình quân người /tháng 3.Năng suất lao động bình quân Người nt nt nt nt nt 10 6 đ nt 10 3 đ 10 9 đ 14.640 18.903 16.374 2.529 1.342 199.00 0 1.062 101 14.973 18.076 15.213 2.863 1.432 2.18.669 1.020 989 15.240 16.891 14.112 2.779 1.451 192.78 0 951 976 15.292 18.350 15.432 2.918 1.521 195.80 0 920 932 15.500 18.500 15.672 2.828 1.580 253.96 8 1.144 112 (Theo số liệu báo cáo về tình hình thực hiện kế hoạch các năm từ 1997 - 2001 của Tổng công ty xây dựng Sông Đà). Với lực lượng lao động hùng mạnh cả về số lượng và chất lượng, Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà có ưu thế hơn hẳn với các đối thủ cạnh tranh tạo niềm tin đối với khách hàng và các chủ đầu tư. 2.4 Đặc điểm về máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ. Trước năm 1992 thiết bị thi công đều là của các nước Xã hội chủ nghĩa (chhủ yếu của Liên Xô cũ), từ năm 1994 đến nay Tổng công ty đã đầu tư mua chủ yếu là thiết bị của các nước G7; trong đó: B ng1:ả LAO NG V TI N L NGĐỘ À Ề ƯƠ [...]... III Đánh giá khái quát thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của tổng Công ty Xây dựng sông đà 1 Những kết quả đạt được Qua phân tích thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty Xây Sông Đà chúng ta thấy đạt được một số thành tựu nổi bật sau: • Xác định được căn cứ xây dựng chiến lược, đã xây dựng cho mình một số chỉ tiêu định lượng có tính quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh. .. VỐN NGUỒN VỐN GIÁ TRỊ (ĐỒNG) I 1 2 3 VỐN VAY Vay ngắn hạn Vay dài hạn (Theo số liệu bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2000 của TCT Xây dựng Sông Đà) II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ TRONG THỜI GIAN QUA (1996-2000) Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà là một doanh nghiệp Nhà Nước cho nên sự ảnh hưởng của thời kỳ bao cấp đến Tổng công ty còn rất... TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA TỔNG CÔNG TY 1 .Phân tích môi trường kinh doanh Trên thực tế, ở Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà chưa có văn bản cụ thể về môi trường kinh doanh Tuy nhiên, trong quá trình xây dựng chiến lược cho mình vô hình chung các yếu tố phân tích môi trường kinh doanh đã nằm ở các văn ản khác nhau Các văn bản mà Tổng Công Ty thường căn cứ để định hướng cho sản xuất kinh doanh trong. .. kế hoạch dài hạn của Tổng Công ty, còn kế hoạch ngắn hạn được xem như là sự điều chỉnh kế hoạch dài hạn trong từng năm Để tiện cho việc phân tích, kế hoạch dài hạn sẽ được gọi là "chiến lược" Qua tìm hiểu, phân tích quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh ở Tổng công ty xây dựng Sông Đà em thấy quá trình xây dựng chiến lược được tiến hành theo sơ đồ 11 sau: Phân tích môi trường kinh doanh Xác định. .. từ xác định các phân đoạn chiến lược đó mà nó cho phép Tổng Công ty thiết lập các căn cứ cho việc xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh của mình • Dựa trên kết quả của tình hình thực hiện chiến lược ở giai đoạn trước Chẳng hạn như để đề ra mục tiêu cho chiến lược kinh doanh giai đoạn 1996- 2000 Tổng Công ty đã căn cứ vào tình hình thực hiện chiến lược giai đoạn 1991- 1996 Việc phân tích này được tiến... các công trình xây dựng, đã chỉ ra các sức ép từ phía khách hàng như: khả năng ép giá, khả năng chiếm dụng vốn Đồng thời Tổng công ty cũng xác định cho mình được các đối thủ cạnh tranh như: Tổng Công ty xây dựng Hà Nội, Licogi, Vinaconex, Bạch Đằng, Lũng Lô và một số nhà cung cấp xi măng lò đứng ở Nam Định, Ninh Bình c Phân tích nội bộ Tổng Công ty Trong nội bộ Tổng Công ty, đã tiến hành phân tích. .. nội dung mang tính chiến lược ẩn dưới những kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn mà chưa được chắp nối, lắp ghép thành một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh Và do vậy, độ tin cậy cũng như hiệu quả khi thực hiện rất thấp chưa đáp ứng được yêu cầu thực tiễn kinh doanh trong cơ chế thị trường 3 Nguyên nhân của những tồn tại Thực tế xây dựng chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty Sông Đà còn có nhiều tồn... bộ quản lý nói chung và cán bộ quản lý chiến lược nói riêng chưa thực sự được quan tâm - Mặt khác ngay trong đội ngũ cán bộ làm công tác hoạch định chiến lược của Tổng Công ty cũng chưa hiểu biết nhiều về vấn đề này, kiến thức về hoạch định chiến lược của họ còn mơ hồ và không có tính lôgic khoa học - Tổng Công ty còn thiếu hệ thống thông tin làm cơ sở cho việc hoạch định chiến lược - Mặt khác, do hầu... kinh doanh • Quan tâm đến phân tích một số yếu tố của môi trường kinh doanh như: Chính trị, luật pháp, khách hàng và nội bộ Tổng Công ty • Quan tâm đến việc mở rộng thị trường, tìm kiếm việc làm, xác định các công trình xây dựng chủ yếu sẽ tham gia xây dựng và trong thực tế đã có những giải pháp để giành và giữ vững thị trường • Quan tâm đến việc tăng cường sức cạnh tranh của Tổng Công ty thông qua. .. nhận thức một cách đầy đủ Chính điều này đã dẫn đến tình trạng là trong Tổng Công ty hiện nay chưa xuất hiện khái niệm chiến lược mà vẫn sử dụng khái niệm kế hoạch Như vậy, nhìn một cách tổng quát, sự hình thành các yếu tố chiến lược trong sản xuất kinh doanh ở Tổng Công ty Xây Dựng Sông Đà nói riêng và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp nước ta nói chung là sự hình thành một cách . PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ TRONG THỜI GIAN QUA (1996 2000) của TCT Xây dựng Sông Đà) II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ TRONG THỜI GIAN QUA (1996-2000).