PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THOÁT NƯỚC HẢI PHÒNG

1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THOÁT NƯỚC HẢI PHÒNG 2.1 – Công ty Thoát nước Hải Phòng và những đặc điểm ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động. 2.1.1- Giới thiệu tổng quan về công ty Thoát nước Hải Phòng 2.1.1.1 – Một số thông tin chính về Công ty thoát nước Hải Phòng - Tên công ty : Công ty Thoát nước Hải Phòng. - Tên giao dịch : Hai Phong Sewerage and Drainage Company ( Viết tắt HPSASCo) - Trụ sở chính : Số 1A Lý Tự Trọng–Quận Hồng Bàng–Thành phố Hải Phòng - Điện thoại : 84 – 313 – 823247 : 84 – 313 – 842810 - Fax : 84 – 313 – 841072 - Tài khoản tại kho bạc Nhà nước : 932.033 - Tài khoản tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển Hải Phòng: + Tiền Việt Nam : 7301 – 0244H + Tiền Ngoại tệ : 7302 – 0244I - Tài khoản tại Cục Đầu tư và phát triển Hải Phòng : 932.000.022 2.1.1.2 – Quá trình hình thành và phát triển Tiền thân của công ty Thoát nước Hải Phòng là đội quản lý công trình công cộng được thành lập sau ngày Hải Phòng giải phóng và suốt từ đó đến nay, công ty đã trải qua nhiều lần chia tách và sát nhập. Quá trình hình thành và phát triển của công ty được chia làm 6 giai đoạn: - Giai đoạn 1: từ năm 1956 đến năm 1976 Đây là giai đoạn nhiều khó khăn nhất. Nhân dân ta vừa hàn gắn vết thương chiến tranh chống đế quốc Mỹ để bảo vệ tổ quốc, giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước, nhưng về mặt tổ chức đây cũng là giai đoạn ổn định nhất - Giai đoạn 2: từ năm 1977 đến năm 1981 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân Giai đoạn này đội quản lý công trình cộng cộng hợp nhất với công ty vệ sinh thành Công ty vệ sinh đô thị. Đây là giai đoạn cả nước nói chung và Hải Phòng nói riêng tập trung hàn gắn vết thương chiến tranh, tập trung xây dựng, cải tạo các công trình hạ tầng, các công trình công nghiệp dân dụng, đường xá, cầu cống… - Giai đoạn 3: từ năm 1982 đến năm 1984 Giai đoạn này thành phố phân cấp công tác vệ sinh phân rác về 3 quận nội thành, nhiệm vụ còn lại của Công ty là: quản lý, duy tu và bảo dưỡng toàn bộ hệ thống thoát nước hiện có ( như chức năng của công ty Thoát nước hiện nay) và quản lý đường hề nội thành và vẫn giữ nguyên tên của công ty là Công ty vệ sinh đô thị. - Giai đoạn 4: từ năm 1985 đến năm 1995 Do tách ra không có hiệu quả, chi phí quá tốn kém, bộ máy cồng kềnh, đường xá xóm ngõ lại bẩn hơn nên thành phố lại ra quyết định giải thể Công ty vệ sinh 3 quận nội thành và thống nhất nhiệm vụ của 3 công ty này về Công ty vệ sinh đô thị. Năm 1992, công ty được đổi tên thành Công ty môi trường đô thị. -Giai đoạn 5: từ năm 1996 đến năm 1998 Ngày 29/8/1995, thành phố Hải Phòng có quyết định số 1493/QĐ-TCCQ của UBND thành phố về việc thành lập Công ty thoát nước Hải Phòng trên cơ sở tách Xí nghiệp thoát nước thuộc Công ty Môi trường đô thị. Là đơn vị mới thành lập, ngay từ những ngày đầu hoạt động, công ty Thoát nước Hải Phòng đã sớm từng bước ổn định công tác tổ chức bộ máy, đưa hoạt động quản lý, duy trì hệ thống thoát nước vào nề nếp Ngày 12/5/1998, Công ty Thoát nước Hải Phòng được xếp hạng: “Doanh nghiệp nhà nước hạng II ” theo quyết định số 742/QĐ-UB của UBND thành phố Hải Phòng. - Giai đoạn 6: từ năm 1999 đến nay Ngày 30/3/1999, UBND thành phố Hải Phòng ra quyết định số 524/QĐ-UB thành lập doanh nghiệp công ích: Công ty Thoát nước Hải Phòng. Trong giai đoạn này, công ty đã thực hiện nhiều dự án thoát nước lớn với nguồn vốn từ ngân sách Nhà 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân nước và Ngân hàng Thế giới như: dự án thoát nước 1B… góp phần hoàn thiện hệ thống thoát nước của thành phố. Năm 2002, công ty được xếp hạng là “Doanh nghiệp nhà nước hạng I” Cuối năm 2009, công ty Thoát nước Hải Phòng sẽ hoàn tất các thủ tục để chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên, mở ra một chặng đường phát triển mới đầy thử thách. 2.1.1.3- Tình hình sản xuất kinh doanh những năm qua. Là doanh nghiệp công ích vì vậy lợi nhuận của công ty Thoát nước Hải Phòng không nhiều như các đơn vị sản xuất kinh doanh khác, chủ yếu là từ dịch vụ hút phốt các hộ gia đình và kinh doanh cấu kiện bê tông…Tuy nhiên, nguồn lợi nhuận này vẫn tăng đều đặn qua các năm theo đúng mục tiêu phát triển của công ty và đảm bảo nguồn cho các quỹ , đặc biệt là quỹ phúc lợi. Bảng 2.1: Tình hình sản xuất kinh doanh tại công ty Thoát nước Hải Phòng từ năm 2006 đến 2008 Đơn vị tính: VNĐ Năm Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2007 / 2006 (%) 2008 / 2007 (%) DT thuần về bán hàng & cung cấp d.vụ 25.196.751.270 28.220.157.990 32.132.290.586 112 113,86 Chi phí 25.052.528.100 28.055.031.201 31.181.867.451 111.98 111,15 -Giá vốn hàng bán 23.086.389.672 25.538.602.476 28.373.782.790 110.62 111,1 -Chi phí quản lý DN 1.966.138.428 2.516.428.725 2.808.084.661 127,99 111,59 Tổng số lao động (người) 367 377 416 102,73 110,34 Tổng quỹ lương 4.913.674.920 5.214.441.570 9.142.398.720 106,12 175,33 TL bình quân một đầu người / tháng 1.115.730 1.526.175 1.831.410 136,87 120 TN bình quân một đầu người / tháng 1.147.465 1.583.124 1.896.152 137,97 119,77 Lợi nhuận trước thuế 135.223.168 157.355.983 194.593.133 116,37 123,66 Lợi nhuận sau thuế 97.360.681 113.296.308 140.107.056 116,37 123,66 ( Nguồn: Phòng Tài vụ ) Chỉ tiêu doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty tăng đều qua các năm với mức tăng > 10%. Điều này là do công ty ngày càng nhận được nhiều hơn các công trình xây dựng và cải tạo liên quan tới hệ thống thoát nước thành phố do hiệu quả thi công của các công trình năm trước. Bên cạnh đó, công ty cũng tự tham gia đấu thầu một số công trình khác nhưng vẫn đảm bảo nguyên tắc của doanh 4 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân nghiệp công ích. Đặc biệt tỷ lệ tăng doanh thu thuần luôn lớn hơn tỷ lệ tăng của chi phí. Điều đó chứng tỏ công ty đã có những cải tiến thích hợp để tiết kiệm nguyên vật liệu, chi phí quản lý doanh nghiệp… Cùng với việc tăng doanh thu thuần và tăng số lao động, tổng quỹ lương của công ty cũng tăng theo. Tiền lương và thu nhập bình quân một đầu người trên tháng cũng được cải thiện rõ rệt qua các năm, góp phần đảm bảo cuộc sống cho cán bộ công nhân viên và gắn kết họ với tổ chức. Trong những năm tới, ngoài việc tăng số lượng các công trình được giao, công ty cần xây dựng các kế hoạch để tiết kiệm chi phí sản xuất cũng như chi phí quản lý doanh nghiệp, mở rộng hoạt động các dịch vụ hiện tại để tăng lợi nhuận. 2.1.1.4- Chức năng, nhiệm vụ của công ty * Chức năng của công ty Công ty Thoát nước Hải Phòng là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động công ích vì vậy, chức năng chính của công ty cũng đều là phục vụ lợi ích công cộng: - Quản lý, duy tu, sửa chữa, nạo vét bùn toàn bộ hệ thống thoát nước thành phố bao gồm: cống, ga, mương thoát nước, cống ngăn triều, hệ thống hồ điều hòa, trạm bơm thoát nước bẩn…trên địa bàn 4 quận nội thành. - Thi công các công trình thoát nước trên địa bàn thành phố, tham gia hội đồng nghiệm thu các công trình thoát nước (không phân biệt nguồn vốn đầu tư) - Quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản các công trình thoát nước của thành phố, các công trình thuộc nhóm C theo quy định tại Nghị định 42CP và 92CP của Chính phủ về quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản. - Quản lý, khai thác và dịch vụ hệ thống bể phốt, hệ thống thoát nước của các hộ xả nước. * Nhiệm vụ của công ty Để thực hiện chức năng công ích của mình, công ty thoát nước Hải Phòng thực hiện các nhiệm vụ chủ yếu sau: - Thường xuyên duy trì hệ thống thoát nước hoạt động bình thường - Tìm các giải pháp giảm thiểu ngập lụt khi mưa lớn, gặp lúc triều cường 5 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân - Nạo vét bùn ga, cống các loại. - Hút và thau rửa hệ thống bể phốt. - Trung tu, sửa chữa, cải tạo, nâng cấp hệ thống ga, cống thoát nước - Lắp đặt hệ thống thu, thoát nước, hệ thống bể phốt cho mọi đối tượng - Xử lý nước thải, chất thải rắn. - Sản xuất các cấu kiện bê tông phục vụ công tác thoát nước 2.1.2- Những đặc điểm của công ty Thoát nước Hải Phòng ảnh hưởng tới công tác tạo động lực lao động. 2.1.2.1- Mặt bằng Trụ sở chính của công ty Thoát nước Hải Phòng đặt tại số 1A – Lý Tự Trọng – quận Hồng Bàng – thành phố Hải Phòng. Hầu hết các phòng ban đều đặt tại trụ sở chính này. Tuy nhiên do đặc điểm nhiệm vụ của công ty là quản lý hệ thống thoát nước của thành phố Hải Phòng nên công ty có các xí nghiệp thoát nước đóng ở các quận, trải rộng trên khắp thành phố (xem phụ lục) Thuận lợi: Các xí nghiệp được tự chủ nhiều hơn trong công việc. Có nhiều sáng kiến đã được áp dụng và thành công mang lại hiệu quả cao cho công ty. Khó khăn: Việc quản lý lao động khó khăn hơn đối với phòng tổ chức hành chính. Đôi khi các thông tin về người lao động đều lấy qua báo cáo của quản lý xí nghiệp dẫn tới việc không chính xác. Việc lấy ý kiến của người lao động cũng rất vất vả, sự tiếp xúc của người lao động với lãnh đạo cấp cao bị giảm thiểu tối đa. 2.1.2.2- Trang thiết bị máy móc Công ty Thoát nước Hải Phòng có một hệ thống trang thiết bị máy móc chuyên dụng hiện đại từ nguồn vốn Nhà nước, ODA và nguồn tài trợ nước ngoài… đáp ứng nhu cầu cải tạo hệ thống thoát nước thành phố một cách nhanh chóng và hiệu quả nhất. Ngoài số trang thiết bị phục vụ sản xuất, công ty còn một hệ thống các máy vi tính, máy in, máy photocopy,… cùng với các phần mềm quản trị tại các phòng ban ở trụ sở văn phòng công ty và các phòng ban tại các xí nghiệp, phục vụ công tác quản lý của đội ngũ lao động gián tiếp. 6 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân Bảng 2.2: Trang thiết bị vật tư tại công ty Thoát nước Hải Phòng năm 2008 Tên thiết bị vật tư Năm mua Nước sản xuất Số lượng Chất lượng Xe hút bể phốt 500ml 1998 Italia 3 chiếc 70% Xe xúc HITACHI 1995 Nhật 1 chiếc 65% Xe phốt IFA 1993 Liên Xô 3 chiếc 60% Xe cẩu IVECO 2002 Italia 3 chiếc Tốt Xe phun rửa đường ống áp lực cao 2002 Italia 2 chiếc Tốt Xe phun rửa đường ống 2002 Italia 2 chiếc Tốt Xe hút chân không 2002 Italia 3 chiếc Tốt Xe hút chân không cỡ nhỏ 2002 Italia 6 chiếc Tốt Xe PICKUP 2003 Nhật 1 chiếc Tốt Xe súc gạt 2002 Nhật 1 chiếc Tốt Xe tải 15 tấn có bộ nâng kéo 8 tấn 1999 Mĩ 1 chiếc 70% Xe FORD 12 chỗ 1998 Mĩ 1 chiếc 70% Xe FORD 5 chỗ 2000,2006 Mĩ 2 chiếc 75%,Tốt Xe NISSAN 2002 Nhật 1 chiếc Tốt Xe MECERDES BENS 2005 Mĩ 1 chiếc Tốt Xe hút bùn 7,75 m3 2000 Italia 2 chiếc 80% Xe chở bùn 1993 Liên Xô 3 chiếc 65% Bơm nước 1999 Singgapo 1 chiếc 70% Bộ tời quay, bịt cống, que thép 1999 Singgapo 1 Bộ 75% Stec đựng bùn 1998 Singgapo 4 chiếc 70% Xe hút phốt 1,8 m3 2006 Nhật 2 chiếc Tốt Xe hút phốt 0,35 m3 2002 Nhật 1 chiếc Tốt Dây chuyến sản xuất cấu kiện bê tông 85% Máy móc Ban q/lý dự án bàn giao Tốt (Nguồn: Phòng Tài vụ) Thuận lợi: Máy móc hiện đại giúp công việc được tiến hành thông suốt với hiệu quả cao, mang lại hưng khởi làm việc cho cán bộ công nhân viên Khó khăn: Số máy móc hiện đại mới chỉ được sử dụng tập trung ở một số công nhân trình độ cao được công ty cho đào tạo. Điều này gây ra sự chán nản đối với công nhân lao động phổ thông. Hơn nữa, một số máy tính đã cũ, chưa đáp ứng được nhu cầu của công việc khiến nhân viên các văn phòng không phát huy hết khả năng của mình. 2.1.2.3- Đặc điểm của sản phẩm, dịch vụ: - Ống thoát nước: Trong thực tế có nhiều loại tiết diện cống. Tiết diện tròn được sử dụng nhiều nhất vì có khả năng tải nước lớn và khả năng chịu lực cao, dễ chế tạo, dễ lắp đặt khi thi công và có khả năng tự làm sạch cao khi thoát nước. Nhược điểm của loại cống tròn là giá thành cao. 7 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân Tiết diện hình vuông và hình chữ nhật dùng ống lắp ghép có khả năng truyền tải lưu lượng lớn, dùng cho thoát nước mưa và những kênh xả nước sau trạm xử lý. Tiết diện hình trứng thích hợp cho hệ thống thoát nước chung, có khả năng tự làm sạch lớn và chịu lực tác dụng lớn nhất nên thường dùng khi đường ống cắt qua các đường giao thông chính. Nhược điểm là chế tạo khó và giá thành rất cao. - Rãnh, mương: Dùng để vận chuyển nước mưa, nước thải; thường có tiết diện hình thanh, hình vuông, hình chữ nhật…Ưu điểm là chi phí xây dựng không cao và quản lý dễ dàng. Tuy nhiên các mương rãnh thường không đảm bảo vệ sinh tốt nên chỉ dùng ở những nơi có mức độ hoàn thiện thấp. - Giếng chuyển bậc: có nhiệm vụ làm giảm thế năng, giảm tốc độ dòng chảy trong cống. Xây dựng khi cần tránh các công trình ngầm, làm giảm độ dốc đặt cống. - Giếng tách nước mưa: được xây dựng trên các tuyến cống chính để tự động xả một phần hỗn hợp nước mưa và nước thải pha loãng ra sông, hồ. - Giếng thăm (ga thăm): có chức năng kiểm tra chế độ làm việc, nạo vét, sửa chữa và thông hơi của hệ thống thoát nước. Thường được bố trí ở chỗ thay đổi hướng tuyến, thay đổi độ dốc, thay đổi đường kính cống…ở những nơi cống giao nhau. Ngoài ra còn xây dựng giếng thăm theo khoảng cách. - Giếng thu nước mưa (ga thu nước mưa, ga hàm ếch): dùng để thu nhận nước mưa vào hệ thống thoát nước. Thường được bố trí ở những chỗ thấp của rãnh ven đường phố, các điểm giao nhau của các tuyến đường. Giếng có thể hình tròn, hình chữ nhật…; có thể có hoặc không có phần lắng cặn (chứa bùn) tùy thuộc vào điều kiện địa hình. Khả năng thu nước của giếng phụ thuộc vào cấu tạo cửa thu. Tại các cửa thu phải đặt lưới chắn rác.Giếng phải có khóa thủy lực (lợi chống thối). - Trạm bơm nước mưa: dùng để bơm nước mưa ra khỏi hệ thống thoát nước trong trận mưa lớn hoặc những khi thủy triều cao. - Trạm bơm nước thải: dùng để bơm các loại nước thải sinh hoạt, nước thải công nghiệp lên trạm xử lý hoặc ra nguồn tiếp nhận. - Cửa xả: Là điểm cuối cùng của cống thoát nước có nhiệm vụ xả nước thải ra hồ hoặc ra sông. Cửa xả có dạng mở rộng ra phía sông, hồ. 8 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân - Cống ngăn triều: Các cửa xả lớn từ mương ra sông thường được xây dựng cống ngăn triều. Cống ngăn triều có thể có 1, 2 hoặc 3 cánh phai 2.1.2.4- Một số quy trình công nghệ - Quy trình công nghệ sản xuất cấu kiện bê tông cốt thép (mặt hàng ống cống bê tông ly tâm) Gia công cốt thép Đưa sản phẩm ra khỏi dàn quay Vận hành máy quay ly tâm Giải bê-tông đã trộn vào gầm quay Kiểm tra chất lượng sản phẩm Xuất xưởng sản phẩm đạt yêu cầu Bảo dưỡng sản phẩm Trộn bê-tông bằng máy Lắp đặt cốt thép vào gầm quay - Quy trình công nghệ xây dựng, lắp đặt hệ thống thoát nước Xác định tuyến, cao độ theo đúng thiết kế Lấp cát đen, đầm chặt Đổ bê tông hoặc trải nhựa hoàn trả mặt đường Nghiệm thu bàn giao công trình, đưa vào sử dụng Nghiệm thu tuyến cống, ga Chít mối nối cống Lắp đặt tuyến cống xây hố ga Đầm chặt đáy móng tuyến ga, cống theo yêu cầu Đào đất Nghiệm thu cao độ hố đào Đổ lớp lót cát đen 9 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân - Quy trình công nghệ hút bùn, thau rửa hệ thống ga cống thoát nước bằng xe phun áp lực chuyên dụng Đặt biển báo giao thông Đậy nắp ga, thu vòi, biển Nghiệm thu quá trình thau rửa Vận hành máy hút bùn, thau rửa. Mở nắp hố ga Lắp và kiểm tra vòi phun 10 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân 2.1.2.5- Cơ cấu tổ chức của công ty Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty Thoát nước Hải Phòng GIÁM ĐỐC PGĐ SỐ I PGĐ SỐ II Đội kiểm tra quy tắc Xí nghiệp thoát nước Hồng Bàng X.N thoát nước Ngô Quyền Xí nghiệp thoát nước Lê Chân Xí nghiệp thoát nước Hải An Xí nghiệp sản xuất cấu kiện bê tông Xí nghiệp xây dựng, vận tải và xây lắp Phòng d.vụ khách hàng Phòng Tài vụ Phòng Kỹ thuật Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Hồng Nhung Lớp: Quản trị nhân lực 47 [...]... đào tạo nâng bậc cho lao động trực tiếp và đào tạo quản lý cho cấp trưởng phòng trở lên - Công tác đánh giá thực hiện công việc chưa thực sự chính xác do còn mắc các lỗi chủ quan từ phía người đánh giá Việc đánh giá cũng chưa chú ý tới lấy ý kiến của người lao động Từ việc phân tích, đánh giá thực trạng và tìm được các nguyên nhân dẫn tới công tác tạo động lực vẫn chưa phát huy hết tác dụng, tôi xin... công ty rất thành công trong công tác tạo động lực lao động 2.2.3- Nhận xét chung Nhìn một cách tổng thể, công ty Thoát nước Hải Phòng đã có những cố gắng đáng kể trong công tác tạo động lực cho người lao động Mặc dù công cụ tạo động lực chính là tiền công, tiền lương vẫn chưa thực sự phát huy hết tác dụng nhưng với môi trường làm việc thân thiện, với điều kiện làm việc tốt, với công việc ổn định và. .. công nhân viên trong công ty Khó khăn: Đối với các công việc lao động trực tiếp thường thiệt thòi với lao động nữ giới nên việc tạo động lực lao động cho nữ giới khó khăn hơn Hơn nữa, tỷ lệ lao động gián tiếp lớn tạo gánh nặng kinh phí cho các chính sách tạo động lực mà hiệu quả công việc phụ thuộc phần lớn vào đội ngũ lao động trực tiếp ►Cơ cấu lao động theo trình độ Phần lớn lao động trong công ty. .. CHUNG: Công ty Thoát nước Hải Phòng là một doanh nghiệp công ích nhưng cũng rất quan tâm tới công tác tạo động lực cho người lao động Hiện nay, công ty có rất nhiều điều kiện tốt để làm tăng động lực lao động Cụ thể như: - Công việc ổn định do đặc thù của doanh nghiệp công ích Nhà nước - Bầu không khí làm việc thân thiện, hợp tác với sự quan tâm của lãnh đạo các cấp trong công ty khiến người lao động. .. đối đồng đều Điều này tạo ra sự cân bằng trong sự phát triển nguồn lao động trực tiếp của công ty Thuận lợi: Đa số lao động trực tiếp đều ở trình độ thấp nên phương pháp tạo động lực đơn giản hơn Chủ yếu là nhờ thù lao lao động Khó khăn: Công cụ tạo động lực chính là thù lao lao động thì lại không cao vì công ty là doanh nghiệp công ích Điều đó khiến công tác tạo động lực lao động trở nên khó khăn... của máy móc thiết bị hiện đại, công việc của lao động trực tiếp sẽ đỡ vất vả và độc hại hơn thì công ty sẽ giảm bớt được sự chênh lệch giữa lao động nam và lao động nữ Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo giới tính tại công ty Thoát nước Hải Phòng các năm từ năm 2006 đến 2008 Chỉ tiêu Tổng số lao động Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp Nam Nữ Năm 2006 Tuyệt đối Tương đối (người) (%) 367 100% 107 29,16%... sách thành phố Khó khăn: Vì công ty sử dụng vốn Nhà nước lên kinh phí rất hạn hẹp Những chương trình nhân sự cần nhiều kinh phí thì đều phải xin ý kiến phê duyệt của thành phố, phải trải qua nhiều thủ tục và rất mất thời gian 2.2 – Phân tích và đánh giá thực trạng công tác tạo động lực tại công ty Thoát nước Hải Phòng 2.2.1- Các biện pháp tài chính: 2.2.1.1- Công tác tiền công, tiền lương: ► Cách xác... khiến người lao động gắn bó với công việc, với tổ chức - Các điều kiện lao động luôn được cung cấp đầy đủ và kịp thời, đảm bảo tiến độ cũng như chất lượng thực hiện công việc của người lao động Tuy nhiên, công tác tạo động lực tại công ty Thoát nước Hải Phòng vẫn còn rất nhiều tồn tại do mới chỉ bước đầu được chú ý: ► Công tác trả lương còn gây nhiều tranh cãi cho người lao động Các lý do chính có thể... bộ công nhân viên trong công ty chỉ được thực hiện theo các mục tiêu chung công ty đã đặt ra mà không có quyền đóng góp ý kiến Điều này đôi khi khiến người lao động có cảm giác thụ động trong công việc, nhất là với lao động quản lý Bảng 2.12: Sự hiểu biết của người lao động về mục tiêu phát triển và chức năng, nhiệm vụ của công việc Ý kiến Lao động gián tiếp Người % Lao động trực tiếp Người % Lao động. .. lo của lãnh đạo các cấp công ty, người lao động vẫn đánh giá cao công việc mà họ đang làm Theo điều tra, chỉ có 15% người lao động là không hài lòng với công việc của mình Tuy nhiên thì số người hài lòng với công việc cũng chỉ có 33,75% Điều này đòi hỏi công ty cần có nhiều biện pháp hơn trong công tác tạo động lực lao động Bảng 2.20: Mức độ hài lòng của người lao động đối với công việc Ý kiến Hài lòng . Quân PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY THOÁT NƯỚC HẢI PHÒNG 2.1 – Công ty Thoát nước Hải Phòng và những. đến công tác tạo động lực cho người lao động. 2.1.1- Giới thiệu tổng quan về công ty Thoát nước Hải Phòng 2.1.1.1 – Một số thông tin chính về Công ty thoát