PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SÔNG ĐÀ TRONG THỜI GIAN QUA (1996-2000)

Phân tích và đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh ở tổng công ty xây dựng sông đà trong thời gian qua (1996- 2000) I. Giới thiệu về Tổng công ty xây dựng Sông Đà. 1. Khái quát chung về quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công Ty xây dựng Sông Đà. Tổng Công Ty xây dựng Sông Đà là một doanh nghiệp Nhà Nớc đợc thành lập theo Nghị Định 90 của Thủ Tớng Chính Phủ. Tiền thân của Tổng Công Ty là Công Ty xây dựng Thuỷ Điện Thác Bà, thành lập ngày 14/5 /1960, vì lúc đó công ty đang xây dựng nhà máy thuỷ điện Thác Bà và là công trình đầu tiên với công suất lắp đặt 108MW. Đến ngày 5/7/ 1976 Công ty đổi tên thành Công ty xây dựng Sông Đà. Ngày 7/ 3/1994 Tổng công ty đợc thành lập theo quyết định 90 TTg của Thủ Tớng Chính Phủ. Ngày 17/11/1995,theo quyết định 966 /BXD /TCLD của Bộ Trởng bộ xây dựngTổng công ty mới chính thức dợc mang tên Tổng công ty Xây dựng Sông Đà. Đến ngày 17/5/ 1996, Tổng Công Ty xây dựng Sông Đà đợc thành lập lại theo Quyết Định 90/CP của Chính Phủ. Theo điều lệ hoạt động Tổng Công Ty có hội đồng quản trị và Tổng Giám Đốc điều hành. Cơ quan quản lí và điều hành của Tổng Công Ty chuyển trụ sở chính từ Thị xã Hoà Bình về Hà Nội, tại nhà G9, sau đó là nhà G10, phờng Thanh Xuân Nam, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội. Tổng công ty đã thờng xuyên ban hành các qui chế quản lý nội bộ để tăng cờng trách nhiệm và phát huy tính chủ động sáng tạo của các đơn vị thành viên và ngời lao động. Để đáp ứng yêu cầu quản lý sản xuất kinh doanh Tổng công ty đã luôn luôn toàn kiện bộ máy quản lý từ Tổng công ty đến các đơ vị thành viên. Đã thành lập các phòng Thị trờng, Đàu t, Công nghệ thông tin, Kiểm toán nội bộ, sáp nhập phòng quản lý cơ giới vào phòng kỹ thuật chất lợng thành phòng quản lý kỹ thuật Để phát triển thị trờng miền Trung, Tổng công ty đã tiếp nhận Công ty xây dựng Quảng Ngãi thuộc Sở xây dựng Quảng Ngãi ( nay là công ty xây dựng Sông Đà 17 ), Xí nghiệp xây dựng và trang trí nội thất Đã nẵng thuộc Tổng công ty Xi Măng Việt Nam ( nay là công ty xây dựng Sông Đà 19 ) là đơn vị thành viên của Tổng công ty. Ngoài ra TCT còn tiếp nhận một số đơn vị của Liên hiệp Cát- đá -sỏi. Trong 5 năm qua Tổng công ty cũng đã thành lập một số Công ty mới nhằm đáp ứng yêu cầu của công tác SXKD. - Thành lập Công ty May Sông Đà 20 trên cơ sở may công nghiệp tại Hoà Bình để làm nhiệm vụ sản xuất hàng may mặc xuất khâủ. - Thành lập công ty xây dựng Sông Đà 18 làm nhiệm vụ thi công công trình thuỷ điện Hàm thuận- Đa Mi và các công trình phía Nam. - Thành lập công ty Sông Đà 16 làm nhiệm vụ cung cấp vật t, thiết bị cho công trờng Yaly và quản lý nhà máy xi măng Sông Đà- Yaly. - Thành lập công ty BOT Cần Đơn làm nhiệm vụ quản lý vốn đầu t và quản lý thi công công trình thuỷ điện Cần Đơn. - Thành lập công ty cung ứng nhân lực Quốc tế và thơng mại Sông Đà để xuất khẩu lao động. - Thành lập các ban quản lý dự án thuỷ điện Ry ninh 2 và Nà Lơi. Đến cuối năm 1999 và đầu năm 2000 , do sản xuất kinh doanh không hiệu quả, Tổng công ty đã quyết định sáp nhập Công ty Xây dựng Sông Đà 14 vào Công ty Xây dựng Sông Đà 2, Công ty may Sông Đà 20 vào Công ty Xây lắp vật t vận tải Sông Đà 12, Công ty Sông Đà 16 vào công ty Xây dựng Sông Đà 3, Tổng đội thanh niên xung phong Sông Đà vào Công ty Xây dựng Sông Đà 4. Trải qua gần 40 năm xây dựng và phát triển Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà đã trực tiếp thi công nhiều công trình trọng điểm trong và ngoài nớc đảm bảo tiến độ nhanh, chất lợng tốt và giá cả hợp lý. Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà đã xây dựng 7 trên số 9 Nhà máy thuỷ điện của đất nớc. Trong đó công trình lớn nhất là Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình với công suất 1.920 MW và tổng giá trị là 1.700.000.000 USD. Tổng Công ty đã xây dựng nhiều công trình công nghiệp quan trọng của đất nớc, tiêu biểu là Nhà máy Giấy Bãi bằng, Nhà máy Dệt Minh Phơng, Nhà máy xi măng Bút Sơn và nhiều Nhà máy xi măng khác. Ngoài ra Tổng Công ty còn xây dựng nhiều công trình dân dụng chất lợng cao nh : Viện Xã hội học Campuchia, trụ sở Ngân hàng, khách sạn Thủ Đô, nhà khách Quốc Hội và nhiều công trình giao thông tiêu chuẩn quốc tế nh : Quốc lộ 1A, đờng cao tốc Láng - Hoà Lạc. Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà có lực lợng thi công hùng mạnh với tổng số chuyên gia kỹ s, công nhân kỹ thuật gần 20.000 ngời. Trong đó số ngờicó trình độ đại học, trên đại học và cán bộ kỹ thuật là 3.500 ngời chiếm hơn 20%. Số công nhân kỹ thuật chuyên ngành có bậc thợ cao là 9.000 ngời chiếm hơn 60% tổng số công nhân . Tổng số xe máy thi công hiện đại trên 1.000 chiều do các nớc Mỹ, Nhật, Phần Lan, Thuỵ Điển sản xuất trong đó có nhiều loại thuộc thế hệ mới lần đầu tiên đợc đem ra thi công tại Việt Nam. Một số công trình trọng điểm mà Tổng Công ty đã và đang xây dựng 1 Thủy điện Hòa Bình : giá trị công trình 20.000 Tỷ đồng 2 Thuỷ điện Yaly : giá trị công trình 9.200 Tỷ đồng 3 Thuỷ điện Hàm Thuận : giá trị công trình 4.900 Tỷ đồng 4 Thuỷ điện Sông Hinh : giá trị công trình 2.650 Tỷ đồng 5 Thuỷ điện Thác Bà : giá trị công trình 1.980 Tỷ đồng 6 Thuỷ điện Vĩnh Sơn : giá trị công trình 1.000 Tỷ đồng 7 Thuỷ điện Nậm Si Lờng : giá trị công trình 190 Tỷ đồng 8 Thuỷ điện Cần Đơn 1.060 Tỷ đồng 9 Thuỷ điện Nà Lơi 120 Tỷ đồng 2. Những đặc điểm kinh tế-kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh ở Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà. 2.1 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và đặc điểm sản phẩm của Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà. 2 .1.1 Xây dựng. a. Xây dựng các công trình thuỷ điện Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà đã và đang tham gia xây dựng nhiều công trình thuỷ điện quan trọng nh nhà máy thuỷ điện Hoà Bình-một công trình lớn nhất với công suất1.920MW, nhà máy thuỷ điện YALY, nhà máy thuỷ điện Nà Lơi, Ryninh 1, Ryninh 2 , thuỷ điện Cần đơn (theo hình thức BOT) Tổng Công Ty còn tham gia xây lắp các đờng dây trạm điện nh đờng dây 500 kv Hoà Bình - Mãn Đức, trạm biến áp 500 kv Hoà Bình, trạm bù 500kv Pleiku . Với đội ngũ chuyên gia - Công nhân kỹ thuật dày dạn kinh nghiệm đã xây dựng các công trình ngầm và xử lý nền, móng trong những điều kiện địa chất phức tạp nh: Nhà máy ngầm thuỷ điện Hoà Bình ; Đào đá ngầm 880.000 m 3 ; Nhà máy ngầm thuỷ điện Yaly; Đào đá ngầm 150.000 m 3 . b. Xây dựng dân dụng, công nghiệp. Tổng Công Ty với những kỹ s, công nhân kỹ thuật xây dựng giàu kinh nghiệm đã hoàn thành các công trình dân chất lợng cao: Khu nhà ở chuyên gia xây dựng thuỷ điện Hoà Bình: 20.000m 3 nhà cấp 1; các trụ sở cơ quan: Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà; Nhà môi trờng Hoà Bình . Bên cạnh đó các công trình công nghiệp cũng đợc xây dựng bởi Tổng Công Ty: Nhà máy Giấy Bãi Bằng, công suất 55.000 tấn/năm, nhà mày xi măng Bút Sơn công suất 1,4 triệu tấn/năm, nhà máy đờng Hoà Bình và nhiều công trình khác. 2 .1.2 Sản xuất công nghiệp. - Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà có nhà máy xi măng Sông Đà - Hoà Bình, sản xuất 8,8 vạn tấn/ năm xi măng PC.30, nhà máy xi măng Sông Đà- Yaly, sản xuất 8,2 vạn tấn / năm xi măng PC 30. - Nhà máy gạch Mộc Bắc, sản xuất 20 triệu tấn / năm gạch chất lợng cao. - Tổng Công Ty có 7 trạm nghiền đá hiện đại, sản xuất 500 ngàn m 3 / năm đá thơng phẩm các cỡ ( đá Bình thanh, đá phủ lý .). - Có 9 trạm bê tông tự động, cung cấp 1,25 triệu m 3 / năm rữa bê tông các mác khác nhau. - Có xí nghiệp sản xuất bao bì tại Ba La - Hà Đông với công suất 20 triệu vỏ/ năm. - Hai xởng may công nghiệp đạt công suất 2,5 triệu sản phẩm may mặc xuất hàng năm. 2 . 1.3 Kinh doanh vật t thiết bị - xuất nhập khẩu . Tổng Công Ty có đội ngũ cán bộ kỹ thuật nghiệp vụ giàu kinh nghiệm đảm bảo cung ứng vật t thiết bị và phụ tùng của các loại xe máy xây dựng. Tổng Công Ty có nhiều uy tín đối với khách hàng, luôn cung cấp kịp thời với chất l- ợng, giá cả phù hợp cho mọi khách hàng. Với mạng lới kinh doanh vật t, trang thiết bị xây dựng rộng rãi trên từng địa phơng. Bảo đảm thoả mãn nhu cầu thi công - sản xuất khổng lồ của Tổng Công Ty. Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà trực tiếp xuất nhậ khẩu: + Hàng may mặc và thủ công mỹ nghệ + Vật liệu xây dựng + Xe máy, thiết bị xây dựng + Đa công nhân kỹ thuật đi lao động nớc ngoài. Doanh số hàng năm đạt 19 triệu USD 2.1.4 Vận tải. Công ty có lực lợng vận tải đờng thủy đờng bộ lớn và có đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật, công nhân lành nghề với nhiều năm kinh nghiệm trong công tác tiếp nhận vận chuyển vật t thiết bị. Đặc biệt là vận chuyển hàng siêu trờng siêu trọng. Công ty đã vận chuyển an toàn vật t thiết bị toàn bộ cho nhà máy thủy điện Hòa Bình, thủy điện Vĩnh Sơn, thủy điện YALY, thiết bị Nhà máy xi măng Sông Đà, Nhà máy xi măng Kiện Khê, Nhà máy xi măng Bút Sơn, thiết bị Nhà máy đờng Sơn La, thiết bị Nhà máy đờng Hòa Bình. Gần đây là thiết bị dây chuyền II - Nhà máy xi măng Hoàng Thạch, đều đợc tiếp nhận vận chuyển an toàn tuyệt đối. 2. 1.5 Cơ khí - sửa chữa - lắp máy Trung tâm cơ khí lắp máy của Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà đã có truyền thống về sản xuất giỏi trong 35 năm. + Sản xuất đợc các chi tiết chính xác chống mài mòn trong tất cả các loại máy thi công xây dựng + Sửa chữa lớn, phục hồi hàng ngàn máy thi công xây dựng, từ các loại máy sản xuất ở Đông Âu đến các loại máy hiện đại nhất của Mỹ, Nhật, ý. + Đúc các chi tiết hợp kim thép chịu mòn cho xe máy thi công đến các chi tiết trang trí vĩnh cửu của các toà nhà cao cấp. + Lắp đặt, hiệu chỉnh các dây chuyền sản xuất đồng bộ của các nhà máy cơ khí, nhà máy xi măng + Thiết kế sản xuất lắp ráp các trạm thiết bị đồng bộ trong xây dựng cơ bản nh: nghiền đá, trộn vữa bê tông . 2.2 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức. Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà là doanh nghiệp Nhà nớc đợc thành lập theo quyết định 966 BXD/ TCLĐ ngày 17/11/1995 của Bộ trởng Bộ Xây dựng hiện có 26 đơn vị thành viên trực thuộc trong đó 18 đơn vị hạch toán độc lập, 3 đơn vị hạch toán phụ thuộc, 3 đơn vị hành chính sự nghiệp, 2 công ty liên doanh với tổng số cán bộ công nhân viên ngời đang hoạt động sản xuất kinh doanh khắp cả nớc . Mô hình cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty. Mô hình quản lý mà Tổng công ty đang áp dụng là mô hình Trực tuyến chức năng: - Hội đồng quản trị, ban kiểm soát. - Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc. - Các đơn vị thành viên của Tổng công ty . ( Xem sơ đồ 10 ) hội đồng quản trị Tổng giám đốc Đại diện miền trung đại diện tp hcm Văn phòng hà nội đại diện hoà bình Phòng Kinh Tế-Kế Hoạch Phòng Tài chính-Kế toán Phòng Quản lý-Kỹ thuật Phòng Thị tr-ờng Phòng Công nghệ- Thông tin Phòng tổ chức Phòng Đầu t- Phòng kiểm toán nội bộ TCT Văn phòng Nhà máy xi măng Sông Đà - Hòa Bình Nhà máy xi măng Sông Đà - Yaly Sơ đồ 10: Mô hình cơ cấu tổ chức của Tổng công ty xây dựng Sông Đà Trung tâm thí nghiệm XD miền Bắc Trung tâm thí nghiệm XD miền Trung Phân viện bệnh viện Yaly Tt điều dưỡng & phục hồi chức năng ngành xây dựng Trường ĐTCn cơ giới kỹ thuật việtưxô sông đà Bệnh viện thủy điện sông đà Các liên doanhSông đà-JurongSông Đà- UCRIN Ct xd sông đà 5 Ct xd sông đà 2 Ct xd sông đà 1 Ct xd sông đà 4 Ct xd sông đà 3 Ct tkưc.t t.b tự động hoá Ct xd t.trí nội thât sđ19 Ct xd sông đà 17 Ct xl thi công cg sđ 9 Ct xd sông đà 7 Ct xd sông đà 6 Ct xd sông đà 8 Ct kd v.tư & xlắp sđ 15 Ct xl năng lượng sđ 11 Ct xd ct. ngầm sđ 10 Ct tư vấn & k.sát t.kế Ct x.lắp vtưưvtải sđ 12 Ct xl thi công cg sđ 9 Ct tư vấn & k.sát t.kế Ct CƯ N.Lực và t.mại sđà Trong cơ cấu tổ chức của Tổng Công ty thì Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc có quyền hạn và nghĩa vụ cao nhất. - Hội đồng quản trị : Thực hiện chức năng quản lý hoạt động của Tổng Công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Tổng Công ty theo nhiệm vụ Nhà nớc giao, Hội đồng quản trị có quyền ban hành, giám sát, xem xét phê duyệt phản ánh do Tổng Giám đốc đề nghị. Nhiệm kỳ của các thành viên trong Hội đồng quản trị là 5 năm . - Tổng giám đốc và bộ máy giúp việc. + Tổng Giám đốc: do Bộ trởng Bộ Xây dựng bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật theo đề nghị của Hội đồng quản trị. Tổng Giám đốc là đại diện pháp nhân của Tổng Công ty và chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị trớc Bộ trởng Bộ Xây dựng và trớc pháp luật về điều hành hoạt động của Tổng Công ty. Tổng Giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất Tổng Công ty. + Có 7 phó Tổng giám đốc là ngời giúp việc Tổng giám đốc điều hành một số lĩnh vực của Tổng công ty theo phân công của Tổng giám đốc. + Văn phòng và các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ của Tổng Công ty có chức năng tham mu, giúp việc Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc điều hành công việc. - Các đơn vị thành viên của Tổng công ty: + Các đơn vị thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty. + Các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc. + Các đơn vị hành chính sự nghiệp. + Các công ty liên doanh. 2.3 Đặc điểm về lao động tiền lơng. ( Xem bảng sau) Lao động và tiền lơng Đơn vị Năm 1997 1998 1999 2000 Kế hoạch 2001 1.Lao động 1.1.Tổng số Công nhân viên trong danh sách. 1.2.Tổng số Công nhân viên sử dụng. Trong đó: -Công nhân XDCB -Gián tiếp -Riêng kỹ s các loại 2. Tiền l ơng 2.1.Tổng quỹ l- ơng+BHXH 2.2,Thu nhập bình quân ngời /tháng 3.Năng suất lao động bình quân Ngời nt nt nt nt nt 10 6 đ nt 10 3 đ 10 9 đ 14.640 18.903 16.374 2.529 1.342 199.000 1.062 101 14.973 18.076 15.213 2.863 1.432 2.18.669 1.020 989 15.240 16.891 14.112 2.779 1.451 192.780 951 976 15.292 18.350 15.432 2.918 1.521 195.800 920 932 15.500 18.500 15.672 2.828 1.580 253.968 1.144 112 (Theo số liệu báo cáo về tình hình thực hiện kế hoạch các năm từ 1997 - 2001 của Tổng công ty xây dựng Sông Đà). Với lực lợng lao động hùng mạnh cả về số lợng và chất lợng, Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà có u thế hơn hẳn với các đối thủ cạnh tranh tạo niềm tin đối với khách hàng và các chủ đầu t. 2.4 Đặc điểm về máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ. Trớc năm 1992 thiết bị thi công đều là của các nớc Xã hội chủ nghĩa (chhủ yếu của Liên Xô cũ), từ năm 1994 đến nay Tổng công ty đã đầu t mua chủ yếu là thiết bị của các nớc G7; trong đó: Đồng bộ dây chuyền thi công hầm chủ yếu với thiết bị chủ yếu của Phần Lan, Thuỷ Điển và Mỹ có năng lực thi công đào hầm hàng năm vào khoảng 1,5 triệu m 3 . Các thiết bị khoan nổ hở, đào, đắp, xúc chuyển, với các thiết bị Thuỷ Điển, Mỹ, tây Đức, Hàn Quốc đủ năng lực thực hiện hàng năm đật 10 triệu m 3 . Bảng1: Lao động và tiền lơng Các nhà máy bê tông, nhà máy nghiền đá dăm; xe vận chuyển vữa bê tông, các máy bơm bê tông v.v chủ yếu của Tây Đức, Nhật; Năng lực nghiền đá dăm hàng năm 1,4 triệu m 3 , công tác bê tông bao gồm: trộn, vận chuyển, bơm bê tông hàng năm 1,2 triệu m 3 . Trang thiết bị công nghệ cho các cơ sở sản xuất công nghiệp gồm: - Hai nhà máy xi măng lò đứng: 164 nghìn tấn/năm- công nghệ của Trung Quốc. - Nhà máy gạch Tuynen: 20 triệu viên/ năm- công nghệ của Việt Nam. - Xởng may công nghiệp (thiết bị Nhật):600 nghìn sản phẩm/ năm. - Xởng may vỏ bao xi măng: 20 triệu vỏ/ năm- công nghệ của Trung Quốc. 2.5. Yếu tố vốn. Nguồn vốn của Tổng Công Ty đợc huy động từ các nguồn sau: - Vốn ngân sách. - Vốn tự bổ sung. - Vốn vay tín dụng. - Vốn liên doanh. Đến thời điểm ngày 1/1/2001 (Theo số liệu báo cáo tình hình tài chính đến thời điểm 1/1/2001) thì : + Vốn ngân sách Nhà nớc cấp là: 191.000.000.000đ + Vốn tự bổ sung là: 187.432.213.572đ + Vốn liên doanh là: 23.550.615.937đ Cơ cấu nguồn vốn của Tổng công ty nh bảng 2 sau: (Theo số liệu bảng cân đối kế toán ngày 31/12/2000 của TCT Xây dựng Sông Đà) Bảng2: Cơ cấu nguồn vốn Stt Nguồn vốn Giá trị (đồng) I 1 2 3 Vốn vay Vay ngắn hạn Vay dài hạn Nợ khác 1.418.647.767.607 1.177.100.847.976 226.422.987.376 15.123.932.255 II Vốn chủ sở hữu 258.273.836.707 1.676.921.604.314 Phân tích môi tr-ờng kinh doanh Xác địnhmục tiêu Đề ra cácgiải pháp Sơ đồ 11 : Quá trình hoạch định chiến l-ợc của Tổng công ty II. Phân tích thực trạng công tác hoạch định Chiến L- ợc Kinh Doanh của Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà trong thời gian qua (1996-2000). Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà là một doanh nghiệp Nhà Nớc cho nên sự ảnh hởng của thời kỳ bao cấp đến Tổng công ty còn rất lớn, do vậy hiện nay trong Tổng công ty phạm trù kế hoạch còn đang đợc sử dụng một cách rất phổ biến, mặc dù xét về thực chất và nội dung của chúng lại là phạm trù chiến lợc. Hiện nay, ở Tổng công ty có hai loại kế hoạch là kế hoạch dài hạn và kế hoạch ngắn hạn. Kế hoạch dài hạn thờng đợc xây dựng trong khoảng thời gian 5 đến 10 năm, kế hoạch ngắn hạn đợc xây dựng cho 1 năm. Trong phạm vi của đề tài nghiên cứu này chúng ta chỉ đi sâu tìm hiểu kế hoạch dài hạn của Tổng Công ty, còn kế hoạch ngắn hạn đợc xem nh là sự điều chỉnh kế hoạch dài hạn trong từng năm. Để tiện cho việc phân tích, kế hoạch dài hạn sẽ đợc gọi là "chiến lợc". Qua tìm hiểu, phân tích quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh ở Tổng công ty xây dựng Sông Đà em thấy quá trình xây dựng chiến lợc đợc tiến hành theo sơ đồ 11 sau: 1.Phân tích môi trờng kinh doanh. Trên thực tế, ở Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà cha có văn bản cụ thể về môi trờng kinh doanh. Tuy nhiên, trong quá trình xây dựng chiến lợc cho mình vô hình chung các yếu tố phân tích môi trờng kinh doanh đã nằm ở các văn ản khác nhau. Các văn bản mà Tổng Công Ty thờng căn cứ để định hớng cho sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn, cụ thể giai đoạn 1996 - 2000 là: - Định hớng của bộ xây dựng về mục tiêu chủ yếu phát triển ngành xây dựng đến năm 2000. - Báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà đến năm 2000 ( đã báo cáo với Ban Bí Th Trung Ương tháng 3/ 1996 ). [...]... III Đánh giá khái quát thực trạng hoạch định chiến lợc kinh doanh của tổng Công ty Xây dựng sông đà 1 Những kết quả đạt đợc Qua phân tích thực trạng hoạch định chiến lợc kinh doanh ở Tổng Công ty Xây Sông Đà chúng ta thấy đạt đợc một số thành tựu nổi bật sau: Xác định đợc căn cứ xây dựng chiến lợc, đã xây dựng cho mình một số chỉ tiêu định lợng có tính quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. .. trải qua thời kỳ bao cấp cho nên ít nhiều t tởng chủ quan duy ý chí còn đọng lại và việc tự mình tìm con đờng đi còn cha thực sự vững vàng bởi trớc đây luôn có Nhà nớc vạch sẵn cho 4 Đánh giá đội ngũ cán bộ kế hoạch của Tổng công ty Các cán bộ hế hoạch của phòng kinh tế kế hoạch thuộc Tổng công ty xây dựng Sông Đà có chức năng nhiệm vụ tham mu cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc về : Công tác xây dựng. .. của Tổng Công Ty hiện tại, hớng đầu t và phát triển năm 1996, 1997 và những năm tiếp theo Sau khi nghiên cứu phân tích và tổng hợp những văn bản đó lại thì ta có thể xác định đợc việc phân tích môi trờng kinh doanh của Tổng Công Ty Cụ thể, Tổng Công Ty thờng đi vào nghiên cứu phân tích các yếu tố sau về môi trờng kinh doanh: a Môi trờng nền kinh tế (vĩ mô) + Tổng Công Ty đã tham khảo các chỉ tiêu kinh. .. mục tiêu chủ yếu phát triển ngành xây dựng cũng nh đối với riêng Tổng công ty xây dựng Sông Đà: + Giá trị tổng sản lợng và giá trị xây lắp + Khối lợng chủ yếu tính bằng hiện vật + Công trình hoàn thành bàn giao + Lợi nhuận thực hiện + Thu nộp ngân sách Cuối cùng căn cứ vào năng lực sản xuất của Tổng Công ty ở đây Tổng Công ty cũng phân tích và chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu của mình trên các mặt... Quan tâm đến phân tích một số yếu tố của môi trờng kinh doanh nh: Chính trị, luật pháp, khách hàng và nội bộ Tổng Công ty Quan tâm đến việc mở rộng thị trờng, tìm kiếm việc làm, xác định các công trình xây dựng chủ yếu sẽ tham gia xây dựng và trong thực tế đã có những giải pháp để giành và giữ vững thị trờng Quan tâm đến việc tăng cờng sức cạnh tranh của Tổng Công ty thông qua việc đổi mới cơ sở... năng động Trên cơ sở phân tích hai vấn đề đó Tổng Công ty cùng chỉ ra đợc điểm mạnh của mình là có máy móc thiết bị chuyên dụng và đội ngũ lao động có kinh nghiệm 2 Xác định mục tiêu Các mục tiêu của chiến lợc kinh doanh thờng đợc Tổng Công ty xác định dựa trên các căn cứ sau: Căn cứ vào phân đoạn chiến lợc của Tổng Công ty: Trớc đây, trong cơ chế tập trung quan liêu bao cấp Tổng Công ty chỉ có một lĩnh... không bổ nhiệm vào bất cứ chức vụ nào của Tổng công ty kể từ đội trởng trở lên c- Nâng cấp trờng trờng đào đạo của Tổng công ty, gắn liền chơng trình lý thuyết với thực tế công trờng mà Tổng công ty đang làm, cải tiến chơng trình đào tạo phù hợp vớic thực tế công việc mà Tổng công ty đang thực hiện ( đặc biệt là có đổi mới và nâng cao chất lợng đội ngũ giáo viên nhà trờng ) d- Tranh thủ và tận dụng mọi... hiện nay trong quá trình xây dựng chiến lợc kinh doanh Tổng Công ty còn có những tồn tại sau: - Các phản ứng của Tổng Công ty về cơ bản cha đợc hình thành trên cơ sở phơng pháp t duy chiến lợc mà chủ yếu dựa vào sự nhạy cảm trực giác của ngời lãnh đạo Các yếu tố của chiến lợc kinh doanh của Tổng Công ty đợc hình thành nh một sản phẩm của phản xạ có điều kiện khi va chạm với thực tế môi trờng kinh doanh. .. đợc xác định đúng đắn vị trí, vai trò tầm quan trọng của nó đối với một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng Do đó cha phát huy đợc thế mạnh và năng lực sở trờng của Tổng công ty trong nền kinh tế thị trờng Và cái giá phải trả khá đắt cho thị trờng ở phía Nam là một bài học kinh nghiệm cho Tổng công ty trong thời gian tới Nguyên nhân một phần là trình độ cán bộ làm công tác tiếp... nhận thức một cách đầy đủ Chính điều này đã dẫn đến tình trạng là trong Tổng Công ty hiện nay cha xuất hiện khái niệm chiến lợc mà vẫn sử dụng khái niệm kế hoạch Nh vậy, nhìn một cách tổng quát, sự hình thành các yếu tố chiến lợc trong sản xuất kinh doanh ở Tổng Công ty Xây Dựng Sông Đà nói riêng và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của nhiều doanh nghiệp nớc ta nói chung là sự hình thành một cách . trạng công tác hoạch định Chiến L- ợc Kinh Doanh của Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà trong thời gian qua (1996-2000). Tổng Công Ty Xây Dựng Sông Đà là một doanh. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lợc kinh doanh ở tổng công ty xây dựng sông đà trong thời gian qua (1996- 2000)