Hoạch định và triển khai chiến lược kinh doanh tại Tổng công ty xây dựng Sông Đà

Xác định hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp

Căn cứ vào thời gian, doanh nghiệp có hai loại mục tiêu chiến lợc mục tiêu ngắn hạn và mục tiêu dài hạn. Mục tiêu ngắn hạn là những vấn đề cần u tiên thực hiện hoạc từng bớc công việc để thực hiện mục tiêu dài hạn. - Tớnh cụ thể: Mục tiờu cần làm rừ: Liờn quan đến những vấn đề gỡ, tiến độ thực hiện nh thế nào và kết quả cuối cùng cần đạt đợc.

- Tính khả thi: Mục tiêu không chỉ là sự mong muốn, mà còn có khả năng thực hiện đợc, nếu không sẽ là phiêu lu phản tác dụng. - Tính thống nhất: Các mục tiêu đề ra phải phù hợp với nhau để việc thực hiện một mục tiêu nào đó không cản trở đến việc thực hiện mục tiêu khác.

Xây dựng các mô hình chiến lợc

- Mua lại: Việc mua lại diễn ra khi một hãng mua lại một hãng khác và thu hút hoặc bổ sung thêm các lĩnh vực hoạt động mà hãng đang tiến hành, thờng là với t cách phân hiệu hoặc chi nhánh của hãng. Quá trình này thờng là kết quả của sự thoả thận giữa các hãng tự nguyện liên kết thành lập một hãng có tên gọi và danh tính mới, phát hành cổ phần mới, xây dựng cơ cấu tổ chức mới và có những thay đổi khác. - Đa dạng hoá có liên kết: Đa dạng hoá ngang là tìm cách tăng trởng bằng cách hớng vào thị trờng hiện đang tiêu thụ với những sản phẩm mới mà về mặt công nghệ không liên quan đến các sản phẩm hiện đang sản xuất.

Chiến lợc này đợc thực sau một thời gian tăng trởng nhanh, khi trong ngành không có cơ hội tăng trởng, khi nền kinh tế không ổn định , khi doanh nghiệp không có thế mạnh, không có khả năng phát triển. * Cắt giảm chi phí: Doanh nghiệp có thể giảm bớt các bộ phận không mang lại hiệu quả, tổ chức lại dây chuyền sản xuất, chuyển hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sang các ngành nghề khác.

Quyết định chiến lợc

Thực hiện chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nớc Tổng công ty Sông Đà đã thực hiện đa dạng hóa ngành nghề của mình từ chuyên làm nhiệm vụ xây lắp chuyển sang sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm nh may mặc, sản xuất xi măng, xuất khẩu lao động. Với truyền thống gần 40 năm hoạt động của đơn vị, trải qua nhiều thử thách, đợc xây dựng nhiều công trình lớn, trọng điểm, các công trình đóng vai trò then chốt trong nền kinh tế quốc dân, đợc sự chỉ đạo giúp đỡ của Chính phủ, các Bộ ngành các đơn vị Tổng công ty Sông Đà không ngừng lớn mạnh về mọi mặt, đi đúng theo. Tổng công ty Sông Đà có đầy đủ điều kiện để đứng vững và phát triển trong cơ chế thị trờng, sẵn sàng đảm nhận các công trình qui mô lớn, hiện đại đòi hỏi kỹ thuật phức tạp không những ở thị trờng trong nớc mà cả thị trờng nớc ngoài.

Song song với việc đầu t vào tăng năng lực cho hoạt động kinh doanh xây lắp, và thực hiện định hớng tiếp tục đầu t đa dạng hoá sản phẩm và nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ Tổng công ty Sông Đà đã đầu t vào một số sản phẩm và dịch vụ nh sản xuất công nghiệp và vật liệu xây dựng ( các nhà máy sản xuất xi măng , đá dăm, vỏ bao xi măng, may mặc..) Ngoài ra kinh doanh dịch vụ t vấn và dịch vụ khác cũng đang đợc từng bớc phát triển. Hiện nay mặc dù Tổng công ty đã đổi tên từ Tổng công ty xây dựng Sông. Đà thành Tổng công ty Sông Đà để phù hợp với chủ chơng đầu t đa dạng hoá sản phẩm của mình nhng sản phẩm chính Tổng công ty vẫn thuộc lĩnh vực xây lắp, còn các sản phẩm khác chủ yếu là các hoạt động phụ, bổ trợ phục vụ cho hoạt. chủ yếu phục vụ nội bộ Tổng công ty). Tổng công ty Sông Đà là một doanh nghiệp nhà nớc, hiện nay có 23 đơn vị thành viên trực thuộc trong đó có 17 đơn vị hạch toán độc lập, 4 đơn vị hạch toán phụ thuộc và 2 đơn vị hành chính sự nghiệp với 18000 cán bộ công nhân viên hoạt. Dựa vào năng lực hiện có của Tổng công ty, mức độ cạnh tranh và xu hớng cạnh tranh đợc dự báo của ngành cũng nh dự báo sự biến động của thị trờng, các nhà hoạch định chiến lợc của Tổng công ty đã xây dựng những mục tiêu tổng quát cần.

- Định hớng của Bộ xây dựng và một số chỉ tiêu cụ thể: Do lĩnh vực xây lắp là hoạt động chủ yếu của Tổng công ty, các công trình xây dựng lớn Tổng công ty thờng đợc Nhà nớc giao, do vậy hoạt động của Tổng công ty phụ thuộc một phần rất lớn vào định hớng phát triển ngành xây dựng của Bộ. Đầu t phát triển theo hớng đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm trên cơ sở giữ vững và phát huy ngành nghề truyền thống và sở trờng là xây dựng các công trình thuỷ điện, thuỷ lợi đảm bảo sự phát triển vững chắc của Tổng công ty trong nền kinh tế thị trờng từng bớc xây dựng và phát triển Tổng công ty trở thành tập đoàn kinh tế mạnh của ngành xây dựng. - Lĩnh vực xây lắp bao gồm: Xây dựng các công trình thuỷ điện, các công trình ngầm ( hai hoạt động quan trọng nhất ) và xây dựng cơ sở hạ tầng, các công trình kỹ thuật, hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, các công trình công nghiệp và dân dông.

Nhận thức đợc vai trò của t vấn khảo sát thiết kế trong giá trị các công trình xây lắp ( Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Tổng công ty với giá trị chiếm khoảng 60-70% tổng giá trị sản xuất kinh doanh), đứng trớc sự cạnh tranh gay gắt của thị trờng Tổng công ty đã đặt nhiệm vụ trọng tâm của giai đoạn 1996-2000 vào công tác khảo sát thiết kế. Xuất phát từ nhu cầu thị trờng với chủ chơng tự phục vụ tối đa, giảm thiểu chi phí và có hiệu quả Tổng công ty đầu t về thiết bị và con ngời, tổ chức đào tạo ( kể cả đào tạo ở nớc ngoài ) để tổ chức t vấn khảo sát thiết kế đảm bảo đợc nhu cầu cho công tác sản xuất kinh doanh của Tổng công ty từ khâu chuẩn bị đến khâu triển khai đầu t, uỷ thác đầu t, từ khâu chuẩn bị cho sản xuất cho đến khâu giám sát kỹ thuật, quản lý thi công công trình,. - Cùng với đầu t đổi mới công nghệ để nâng cao năng lực sản xuất, phải đổi mới và nâng cao năng lực quản lý bằng cách là không ngừng năng cao trình độ cán bộ công nhân trên cơ sở thờng xuyên đào tạo mới, đào tạo lại để đáp ứng với nhu cầu nền kinh tế thị trờng.

- Chủ trơng đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm đã chuyển Tổng công ty từ một đơn vị chỉ chuyên làm về xây dựng thuỷ điện đã từng bớc tiếp cận và thích ứng nhanh với nền kinh tế thị trờng với hoạt động sản xuất đa dạng, sản phẩm phong phú, địa bàn mở rộng với cơ chế quản lý năng động hơn. - Sức mạnh nội bộ Tổng công ty là máy móc thiết bị thi công, đội ngũ lao động lớn mạnh, giàu kinh nghiệm, nguồn vốn kinh doanh lớn đã khẳng định và phát huy vai trò của nó trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững của Tổng công ty.

Phần thứ ba

Nhìn chung năng lực đội ngũ cán bộ còn yếu, sự hạn chế về trình độ của đội ngũ làm chiến lợc nói riêng. - Hiệu lực quản lý của bộ máy từ Tổng công ty đến các đơn vị thành viên kém hiệu quả. Với vai trò to lớn của mình bộ máy tổ chức của Tổng công ty đóng vai trò quan nh hệ thống các dây thần kinh hớng dẫn mọi hoạt động của Tổng công ty.

Sự thành công của một chiến lợc gắn liền với một bộ máy hợp lý, hoạt động hiệu quả. Sự cố gắng nửa vời trong thực hiện thờng không dẫn đến thành công ngay cả khi chiến lợc đề ra là đúng đắn và mọi công tác kế hoạch đều làm tốt. Cha có những giải pháp mang tính chất đột phá, những giaỉ pháp đa ra còn rất chung chung không cụ thể sát thực.

Những yếu tố then chốt đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp cha phát huy hiệu quả tối đa.