IV/ Các giải pháp thực hiện chiến lợc kinh doanh
3. Tiếp tục nâng cao hiệu quả công tác quản lý
* Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý:
- Chấn chỉnh tình trạng quản lý yếu kém trong sản xuất kinh doanh, tích cực đổi mới cơ chế và phơng thức quản lý theo hớng giảm tối đa sự bao cấp ôm đồm của Tổng công ty tăng cờng tính chủ động sáng tạo, tự chịu trách nhiệm và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên, tăng cờng sự kiểm tra giám sát của Tổng công ty
- Tổ chức lại các đơn vị xây lắp đủ mạnh và hoàn chỉnh để tự mình có thể tổ chức các công trình riêng biệt và hạch toán độc lập, tự chịu trách nhiệm trớc pháp luật và Tổng công ty. Tổ chức các đơn vị chuyên ngành: Sản xuất vật liệu cơ bản, sản xuất điện năng và thơng mại dịch vụ.
- Tổ chức lại cơ quan quản lý điều hành của Tổng công ty theo chuyên môn sâu gồm các phòng: Xây dựng, công nghiệp, năng lợng, thơng mại dịch vụ, văn phòng tổng hợp, nhân sự, tài chính kế toán và phòng kiểm toán nội bộ.
- Việc sắp xếp tổ chức bộ máy của Tổng công ty và các đơn vị thành viên phải đảm bảo nguyên tắc giữ vững sự ổn định để phát triển, không làm đồng loạt ngay một lúc mà chỉ làm từng bớc, phù hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu của công tác quản lý kinh doanh.
- Tạo sự chỉ huy thống nhất, nhanh, nhạy và có hiệu quả của bộ máy quản lý và điều hành của Tổng công ty, đồng thời nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các đơn vị thành viên đối với sự tồn tại và phát triển của chính mình.
* Phát triển nguồn nhân lực:
Xây dựng và phát triển nguồn lực con ngời Sông Đà mạnh về mọi mặt, đủ về số lợng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động với năng suất, chất lợng và hiệu quả ngày càng cao.
- Chú trọng việc tăng cờng đào taọ đội ngũ cán bộ trong việc lập kế hoạch kinh doanh cho Tổng công ty. Giải pháp thực hiện:
+ Đào tạo và bồi dỡng kiến thức về chiến lợc kinh doanh cho đội ngũ cán bộ cao cấp và đội ngũ cán bộ ở phòng kế hoạch .
+ Có cơ chế khuyến khích về mặt vật chất cũng nh về mặt tinh thần. - Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực:
+ Xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực con ngời đến năm 2010.
+ Lập kế hoạch và thực hiện quy hoạch đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân theo yêu cầu nhiệm vụ thờng xuyên hàng năm.
+ Đầu t nâng cao chất lợng công tác đào tạo của trờng công nhân kỹ thuật cơ giới Việt-Xô Sông Đà, trong đó có vấn đề tổ chức, về giáo viên và thiết bị phục vụ cho công tác giảng dạy để phù hợp với yêu cầu mới và phát triển của công nghệ mới.
+ Thực hiện đa dạng hoá hình thức và phơng thức đào tạo: vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại; vừa đào tạo, vừa tuyển dụng.
+ Nâng cao chất lợng đào tạo.
+ Tạo điều kiện và khuyến khích cán bộ công nhân viên tự học để nâng cao trình độ.
+ Sàng lọc đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân bố trí phù hợp với công việc. Trên cơ sở các ngành nghề đợc mở ra tại các cơ sở sản xuất công nghiệp, cơ sở sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đang hoạt động.
+ Thực hiện tốt công tác đời sống, lao động, việc làm và các phong trào thi đua, công tác xã hội nhằm xây dựng một thế hệ công nhân mới
Kết luận
Chiến lợc kinh doanh luôn luôn là một công cụ cần thiết để doanh nghiệp đạt đợc sự thành công và trong nền kinh tế thị trờng chiến lợc kinh doanh sẽ đóng vai trò quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trớc sự cạnh tranh gay gắt khốc liệt của thị trờng.
Cũng nh các doanh nghiệp khác trong nớc, Tổng công ty Sông Đà là một doanh nghiệp nhà nớc cũng đã và đang gặp những khó khăn để tồn tại và phát triển. Đứng trớc sự cạnh tranh gay gắt của các công ty và doanh nghiệp trong nớc cũng nh nớc ngoài vấn đề đặt ra cho Tổng công ty là phải làm các nào để đứng vững trên thị trờng và dần phát triển Tổng công ty Sông Đà thành tập đoàn xây dựng lớn mạnh của ngành xây dựng. Một trong những công cụ quan trọng, mang tính chất quyết định, là cơ sở thực hiện yêu cầu trên là nhanh chóng hoàn thiện công tác xây dựng chiến lợc kinh doanh để chiến lợc kinh doanh thực sự là đâù tàu, là sợi chỉ nan suyên xuốt hớng dẫn mọi hoạt động của Tổng công ty trong một thời gian dài hoạt động có hiệu quả.
Trong thời gian thực tập tìm hiểu thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lợc kinh doanh ở Tổng công ty Sông Đà trên cơ sở lý luận chung và phơng pháp t duy của riêng mình em xin đợc đóng góp một số ý kiến vào định hớng chiến lợc kinh doanh của Tổng công ty thời kỳ 2001-2010. Các định hớng cũng nh giải pháp thực hiện đợc phân tích và đánh giá một cách khách quan có cơ sở khoa học
sẽ là tài liệu giúp ích cho nhà quản trị chiến lợc Tổng công ty Sông Đà nhằm xây dựng một chiến lợc kinh doanh tối u.
Là một sinh viên đã đợc tranh bị những kiến thức lý luận cơ bản cùng với tinh thần say mê tìm hiểu thực tế vận dụng những kiến thức đã học đóng góp một phần nhỏ bé vận dụng những kiến thức đã học áp dụng vào điều kiện thực tế của Tổng công ty Sông Đà một cách có hiệu quả.
Tài liệu tham khảo:
1. Chiến lợc kinh doanh_ Trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Giáo s, Phó tiến sĩ Vũ Thị Ngọc Phùng. Thạc sĩ Phan Thị Nhiệm. Nhà xuất bản Thống Kê.
2. Quản lý kinh tế_Tập I _ Trờng Đại học Kinh Tế Quốc Dân - Giáo s. Tiến sĩ Đỗ Hoàng Toàn. Tiến Sĩ Mai Văn Bu. Tiến Sĩ Đoàn Thị Thu Hà. Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật 1999.
3. Chiến lựơc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng – Phó Tiến Sỹ . Đào Duy Huân – Nhà xuất bản giáo dục 1996.
4. Chiến lợc kinh doanh – Trung tâm thông tin Uỷ ban khoa học nhà nớc
5. Báo cáo tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh hàng năm 1996, 1997, 1998, 1999, 2000 của Tổng công ty Sông Đà.
6. Định hớng kế hoạch sản xuất kinh doanh 5 năm 1996-2000 của Tổng công ty Sông Đà.
7. Báo cáo tình thực hiện kế hoạch 5 năm 1996-2000 của Tổng công ty Sông Đà .
8. Định hớng phát triển sản xuất kinh doanh 10 năm từ 2001-2010 của Tổng công ty Sông Đà.
9. Định hớng của Tổng công ty Sông Đà về các mục tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu từ 2001-2005.