Đặc điểm của hệ thống Quản lý đào tạo trong Tổng Cty Hàng không VN

Luận văn: Đặc điểm của hệ thống Quản lý đào tạo trong Tổng Cty Hàng không VN

Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng TrungI. Giới thiệu tổng quan về công ty kinh doanh thép và vật t Hà nội1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ, có tài khoản và con dấu riêng, là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam. Ban đầu công ty chỉ là một đơn vị thu mua thép phế liệu phục vụ cho ngành thép, cùng với sự tăng trởng của nền công nghiệp trong nớc thì công ty cũng ngày càng phát triển mở rộng quy mô và thị trờng kinh doanh của mình. Quá trình hình thành và phát triển của công ty trải qua các giai đoạn sau:- Công ty đợc thành lập năm 1972 với tên là Công ty thu hồi phế liệu kim khí là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Kim khí Việt Nam Bộ vật t. Công ty có chức năng thu mua thép phế liệu trong nớc tạo nguồn cung cấp nguyên liệu cho việc nâú luyện thép ở nhà máy Gang thép Thái Nguyên.- Nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty và đáp ứng mọi yêu cầu về nguồn cung cấp thép phế liệu cho hoạt động sản xuất, Bộ vật t đã ra quyết định số 628/ QĐ_ VT tháng 10 năm 1985 hợp nhất hai đơn vị: Công ty thu hồi phế liệu kim khí và Trung tâm giao dịch dịch vụ vật t ứ đọng luân chuyển thành Công ty vật t thứ liệu Hà Nội. Công ty là đơn vị trực thuộc Tổng công ty kim khí Việt Nam, hạch toán độc lập và có t cách pháp nhân đầy đủ.- Ngày 28/05/1993, Bộ Thơng mại ra quyết định số 600/TM_TCCB thành lập Công ty vật t thứ liệu Hà Nội trực thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam (trớc kia là Tổng công ty Kim khí Việt Nam).- Ngày 15/04/1997, Bộ Công nghiệp ra quyết định số 511/QĐ_TCCB sáp nhập Xí nghiệp dịch vụ vật t (là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam) vào Công ty vật t thứ liệu Hà Nôi.- Ngày 05/06/1997, theo quyết định số 1022/QĐ_HĐQT của Hội đồng quản trị Tổng công ty Thép Việt Nam đổi tên Công ty vật t thứ liệu Hà Nội thành công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội. Hiện nay công ty có trụ sở chính tại 658 Trơng Định Quận Hai Bà Trng Hà Nội.Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 1 Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng Trung Trong những năm vừa qua, Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội đã phát triển không ngừng và ngày càng đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu của khách hàng. Công ty đã và đang tự khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế thị trờng, quy mô của công ty ngày càng mở rộng. Những năm gần đây công ty kinh doanh luôn có lãi và luôn đạt đợc kế hoạch đề ra. Hiện nay, công ty có 6 cửa hàng, 5 xí nghiệp và 2 kho tập trung ở Hà Nội chuyên kinh doanh thép và vật t. Ngoài ra, công ty còn có 1 chi nhánh ở Thành phố Hồ Chí Minh cũng chuyên kinh doanh thép và vật t để phục vụ khách hàng ở khu vực phía Nam.2. Chức năng, nhiệm vụ và đặc điểm kinh doanh của công ty2.1. Chức năng: Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam, chức năng chủ yếu của công ty là:- Kinh doanh các loại sản phẩm thép, vật liệu xây dựng, nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất của ngành thép trong nớc.- Kinh doanh các mặt hàng thiết bị phụ tùng.- Nhập khẩu các mặt hàng thép, vòng bi, phôi thép để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của công ty.2.2. Nhiệm vụ: Theo sự phân cấp của Tổng công ty Thép Việt Nam, công ty có những nhiệm vụ sau:- Là đơn vị kinh doanh hạch toán kinh tế độc lập dới sự chỉ đạo của cơ quan chủ quản là Tổng công ty Thép Việt Nam. Do vậy hàng năm công ty phải tổ chức triển khai các biện pháp sản xuất kinh doanh, phấn đấu hoàn thành hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh do công ty xây dựng và đợc Tông công ty Thép phê duyệt.- Công ty đợc Tổng công ty Thép Việt Nam cấp vốn để hoạt động. Ngoài ra công ty có chủ quyền huy động thêm vốn đầu t từ bên ngoài nh vay các ngân hàng, các tổ chức tài chính, các quỹ hỗ trợ để đảm bảo nhu cầu cho hoạt động kinh doanh của công ty. Việc sử dụng vốn của công ty phải đợc đảm bảo trên nguyên tắc đúng với chính sách chế độ của Nhà nớc.Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 2 Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng Trung- Công ty phải chấp hành và thực hiện đầy đủ nghiêm túc chính sách chế độ của ngành, luật pháp của Nhà nớc về hoạt động kinh doanh và nghĩa vụ đối với Nhà nớc.- Công ty phải luôn xem xét khả năng kinh doanh của mình, nắm bắt nhu cầu tiêu dùng của thị trờng để từ đó đa ra kế hoạch nhằm cải tiến tổ chức sản xuất kinh doanh, đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng và đạt đợc lợi nhuận tối đa.- Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh và quản lý của công ty. Thực hiện các chính sách chế độ thởng phạt bảo đảm quyền lợi cho ngời lao động. Chức năng, nhiệm vụ của công ty tơng đối ổn định hầu nh là chỉ kinh doanh các mặt hàng thép, vật t. Tuy nhiên, hàng năm công ty đều phải có phơng án thực hiện kế hoạch chiến lợc để cho hoạt động kinh doanh của công ty có hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, công ty luôn phải cải tiến hoạt động kinh doanh cũng nh công tác quản lý để cho công ty ngày càng phát triển hơn.2.3. Đặc điểm kinh doanh của công ty2.3.1. Đặc điểm về hoạt động của công ty:Hoạt động kinh tế cơ bản của công ty là lu chuyển hàng hoá. Đó là sự tổng hợp của quá trình thuộc quá trình mua bán, trao đổi và dự trữ hàng hoá. Công ty tổ chức thu mua hàng hoá của các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc sau đó cung cấp hàng hoá cho những khách hàng có nhu cầu.2.3.2. Đặc điểm về hàng hoá của công ty:Hiện nay công ty chủ yếu kinh doanh các mặt hàng sau:- Các mặt hàng thép, ống thép VINAPIPE trong và ngoài nớc.- Vòng bi, phôi thép.- Thiết bị, phụ tùng.- Hàng kim khí nội, ngoại nhập.- Các mặt hàng xi măng.Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 3 Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng Trung- Hàng gang 2.3.1. Nguồn hàng và thị trờng tiêu thụ của công ty: Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội là doanh nghiệp kinh doanh có quy mô lớn, chuyên bán buôn, bán lẻ các mặt hàng thép, vật liệu xây dựng và kinh doanh các mặt hàng phụ tùng thông qua hệ thống hàng của công ty. Nguồn hàng khai thác của công ty tơng đối đa dạng và chủ yếu là các nguồn hàng sản xuất trong nớc nh mặt hàng kim khí, ống VINAPIPE, xi măng, phụ tùng, gang, vòng bi Tuy nhiên, ngoài những mặt hàng trong n ớc ra thì công ty còn nhập hàng từ các nớc nh Nga, Hàn Quốc. Các mặt hàng nhập khẩu chủ yếu là thép, vòng ống FKF, phôi thép, vòng bi, phụ tùng, hàng gang Thị trờng kinh doanh của công ty tơng đối rộng và đa dạng. Các mặt hàng của công ty đợc tiêu thụ rộng rãi trên cả nớc. Bên cạnh đó, công ty còn hợp tác kinh doanh với nhiều doanh nghiệp trong nớc. Tuy nhiên, hiện nay các chi nhánh của công ty vẫn tập trung chủ yếu là ở Hà Nội do đó vẫn cha đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng đặc biệt là khách hàng ở các vùng sâu, vùng xa. Chính vì vậy mà hiện nay công ty đang có dự định mở các chi nhánh ở các tỉnh và thành phố khác để mở rộng thị trờng tiêu thụ của công ty. 2.3.2. Đối thủ cạnh tranh của công ty: Cùng với sự phát triển của nền kinh tế trong nớc, ngành công nghiệp nớc ta cũng đang từng bớc phát triển đi lên. Nhu cầu về các sản phẩm công nghiệp ngày càng tăng làm cho các nhà kinh doanh đầu t nhiều vào việc kinh doanh các sản phẩm công nghiệp. Hiện nay, ở nớc ta có rất nhiều doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng thép, vật liệu xây dựng. Vì thế nên đối thủ cạnh tranh của công ty ngày càng nhiều. Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế hiện nay thì công ty phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm của công ty bằng cách tìm kiếm các nguồn hàng có chất lợng cao, đồng thời cũng phải nâng cao năng lực quản lý của nhà quản lý, khả năng bán hàng của nhân viên bán hàng nhằm nâng cao uy tín của công ty. 2.3.3. Cơ sở vật chất của công ty: Hiện nay, tại trụ sở chính của công ty đã đợc trang thiết bị đầy đủ, hiện đại cho cán bộ làm việc. ở các xí nghiệp và chi nhánh cũng đợc trang bị đầy đủ, các khâu công việc ở đây hầu nh đợc thực hiện trên máy vi tính. Các trang thiết bị liên lạc Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 4 Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng Trungcủa công ty cũng rất hiện đại đảm bảo mọi thông tin hoạt động của công ty đều đ-ợc báo cáo nhanh chóng, kịp thời. Ngoài ra, công ty còn có các kho bãi an toàn, đạt tiêu chuẩn. Các cửa hàng của công ty đều đợc trang bị tốt thuận lợi cho việc kinh doanh. 2.3.4. Đội ngũ cán bộ công nhân viên: Đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty hầu nh đều có trình độ chuyên môn cao. Tính đến ngày 31/12/2002 tổng số cán bộ công nhân viên của công ty trong biên chế là 425 ngời, trong đó số nhân viên quản lý ở công ty có 89 ngời. Hầu hết, các cán bộ công nhân viên của công ty đều có trình độ đại học và có kinh nghiệm trong công tác. 3. Tình hình hoạt động của công ty trong những năm gần đây 3.1. Nguồn vốn kinh doanh của công ty: Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nớc, hạch toán độc lập, có t cách pháp nhân đầy đủ, đợc Bộ Công nghiệp cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1719 ngày 22/06/1996 với tổng số vốn kinh doanh là 14.436.171.932 đồng, trong đó:- Vốn lu động là: 10.385.730.458 đồng, chiếm 71,9% tổng nguồn vốn.- Vốn cố định là : 4.050.730.458 đồng, chiếm 28,1% tổng số vốn. Cơ cấu vốn hiện nay của doanh nghiệp là hoàn toàn hợp lý đối với loại hình doanh nghiệp thơng maị. 3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2000 đến nay: Tình hình hoạt động của công ty trong những năm gần đâyCông ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 5 Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng Trung (Đơn vị: Triệu đồng)Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 20021. Doanh thu bán hàng 661.424 674.631 708.328Các khoản giảm trừ doanh thu 713 570 9- Thuế xuất khẩu 0 0 0- Giảm giá 92 84 0- Hàng bán bị trả lại 621 486 92. Doanh thu thuần 606.711 674.061 708.3183. Giá vốn hàng bán 628.432 642.524 677.4334. Lãi gộp 32.279 31.537 30.8855. Chi phí bán hàng 13.265 14.157 11.0636. Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.465 2.531 6.2067. Thu nhập từ hoạt động kinh doanh 15.549 14.849 13.616Biểu 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty kinh doanh thép và vật tHà Nội trong những năm gần đây. Nhìn vào kết quả trên ta thấy, trong những năm vừa qua công ty hoạt động luôn có lãi. Tuy nhiên, tốc độ tăng trởng của công ty có xu hớng giảm, thu nhập thuần từ hoạt động kinh doanh của công ty năm 2001 chỉ đạt 95,5% so với năm 2000 và năm 2002 chỉ đạt 91,6% so với năm 2001. Nhng các khoản giảm trừ doanh thu của công ty có xu hớng giảm năm 2000 chiếm 0,12%, năm 2001 chiếm 0,08%, năm 2002 chiếm 0,0012% so với tổng doanh thu. Điều này chứng tỏ khả năng bán hàng của nhân viên tăng lên và chất lợng hàng hoá của công ty cũng tăng.Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 6 Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng Trung Ta thấy, doanh thu bán hàng của công ty hàng năm tăng lên, năm 2001 so với năm 2000 tăng 1,99%, năm 2002 so với năm 2001 tăng 4,99% nhng doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công ty lại giảm, điều này chứng tỏ công ty đã lãng phí chi phí. Xét các khoản chi phí cho thấy:- Chi phí giá vốn hàng bán năm 2001 tăng 2,24% so với năm 2000, năm 2002 tăng 5,4% so với năm 2001. Việc tăng giá vốn hàng bán là hợp lý phù hợp với sự tăng doanh thu bán hàng của công ty.- Chi phí bán hàng tơng đối ổn định, năm 2002 tuy doanh thu tăng nhng chi phí bán hàng giảm chứng tỏ doanh nghiệp đã tiết kiệm đợc chi phí bán hàng.- Chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh đã làm giảm hiệu quả kinh doanh của toàn công ty. Nhìn chung, chi phí quản lý doanh nghiệp của công ty tăng nhanh chủ yếu là do số lợng cán bộ quản lý của công ty tăng lên (từ 54 ngời năm 2001 lên 89 ngời năm 2002). Tuy nhiên, công ty cũng nên xem xét việc sử dụng chi phí quản lý doanh nghiệp có hiệu quả không. Xét về hệ số doanh lợi của công ty: Lãi thuần Hệ số doanh lợi = ---------------------- Doanh thu thuần Năm 2000: hệ số doanh lợi của công ty là: 0,0235 Năm 2001: hệ số doanh lợi của công ty là: 0,022 Năm 2002: hệ số doanh lợi của công ty là:0,0192 Hệ số doanh lợi của công ty tơng đối cao so với mặt bằng chung của các doanh nghiệp thơng mại trong cả nớc. Tuy nhiên, hệ số doanh lợi của các năm sau có xu hớng giảm chủ yếu là do:- Đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều.- Lợng hàng tồn kho ứ đọng nhiều, luân chuyển chậm làm ảnh hởng tới lợi nhuận gộp của công ty.- Cơ cấu mặt hàng tiêu thụ có thay đối cũng làm ảnh hởng tới lợi nhuận của công ty.Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 7 Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng Trung Tuy vậy, trong năm 2002 công ty cũng đã hoàn thành kế hoạch về doanh thu bán hàng đạt 116% so với kế hoạch. Công ty nên có biện pháp kích thích tiêu thụ để đẩy mạnh doanh thu tiêu thụ và tránh lãng phí chi phí nhằm thu lợi nhuận tối đa. 3.3. Tổ chức đời sống cán bộ công nhân viên: Từ những ngày đầu thành lập, mọi hoạt động của công ty đã gặp rất nhiều khó khăn, mức lơng của cán bộ công nhân viên cũng thấp. Nhng do có sự cải tiến không ngừng về phơng thức kinh doanh và tổ chức cán bộ nên hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng rõ rệt. Chính vì thế, thu nhập bình quân của nhân viên cũng tăng lên bảo đảm đời sống cho nhân viên trong công ty. Hiện nay, mức lơng bình quân của mỗi nhân viên trong công ty là 1.000.000 đồng/ng-ời/tháng. Bên cạnh đó, chế độ thởng phạt của công ty rất xứng đáng với hiệu quả công việc của nhân viên trong công ty. Công ty cũng không ngừng nâng cao trình độ của nhân viên trong công ty. 4. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội hiện nay có 425 ngời trong đó có 89 nhân viên quản lý trên văn phòng (chiếm 20,9%). Trình độ cán bộ công nhân viên của công ty đa số là tốt nghiệp đại học. Hiện nay, tại công ty có ban lãnh đạo gồm 1 Giám đốc công ty, 1 Phó giám đốc công ty, 1 kế toán trởng và 4 phòng, ban giúp việc. Công ty có 6 cửa hàng, 5 xí nghiệp và 1 chi nhánh, ở các đơn vị này đều có cửa hàng trởng, giám đốc chi nhánh, xí nghiệp quản lý tình hình hoạt động của từng đơn vị. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty đợc sắp xếp theo chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bảo đảm sự thống nhất, tự chủ và sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng, ban.Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 8 Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng TrungSơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội . Các đơn vị phụ thuộc của công ty bao gồm:1. Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 1: Số 9 Tràng Tiền Hà Nội.2. Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 2: 658 Trơng Định Hà Nội.3. Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 3: Thị trấn Đông Anh Hà Nội4. Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 4: 75 Tam Trinh Hà Nôi.5. Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 5: 207 Trờng Chinh Hà Nội.6. Cửa hàng kinh doanh thép và vật t số 14: 115 Đơng Láng Hà Nội.7. Xí nghiệp kinh doanh phụ tùng và thiết bị: 105 Trờng Chinh Hà Nội.8. Xí nghiệp kinh doanh thép xây dựng: Thanh Xuân Nam Hà Nội.9. Xí nghiệp kinh doanh thép tấm lá: 120 Hoàng Quốc Việt Hà Nội.Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 9Ban giám đốc công tyPhòng tổ chức hành chínhPhòng tài chính kế toánPhòng kinh doanhBan thu hồi công nợCác đơn vị phụ thuộc Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng Trung10.Xí nghiệp kinh doanh thép hình: Thị trấn Đông Anh Hà Nội11.Xí nghiệp kinh doanh kim khí và vật t chuyên dùng: 198 Nguyễn Trãi Hà Nội.12.Chi nhánh Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội tại Thành phố Hồ Chí Minh: 23 Nguyễn Thái Bình Quận Tân Bình TP.HCM.13.Kho Đức Giang: Tại thị trấn Đức Giang Hà Nội.14.Kho Mai Động: Mai Động Hà Nội. Chức năng của các phòng, ban nh sau: Ban giám đốc công ty bao gồm:- Giám đốc: Do Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty thép Việt Nam bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm. Giám đốc công ty có chức năng và nhiệm vụ sau:+ Là ngời đại diện pháp nhân của công ty, trực tiếp điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng chính sách và pháp luật của Nhà nớc.+ Phải chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và Tổng công ty Thép Việt Nam về mọi hoạt động và kết quả cuối cùng của công ty. - Phó Giám đốc: Do Tổng giám đốc Tổng công ty Thép Việt Nam bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm. Phó Giám đốc công ty có chức năng, nhiệm vụ nh sau:+ Là ngời đợc giám đốc uỷ quyền điêu hành một số lĩnh vực hoạt động của công ty.+ Chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình trớc pháp luật và trớc Giám đốc công ty. - Kế toán trởng: do Tổng Giám đốc Tổng công ty Thép Việt Nam bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm. Kế toán trởng có nhiệm vụ:+ Tham mu cho giám đốc công ty quản lý tình hình tài chính của công ty.+ Là ngời điều hành, chỉ đạo, tổ chức công tác hạch toán thống kê của công ty.Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 10 [...]... Tại công ty thống nhất quản lý tập trung: - Quản lý toàn bộ vốn lu động của công ty - Quản lý nguồn vốn cố định trong công ty - Quản lý các loại vốn vay - Quản lý các quỹ xí nghiệp - Hạch toán từ khâu ban đầu đến kết quả cuối cùng và lên báo cáo tài chính Bộ máy kế toán của công ty bao gồm: - Kế toán trởng: là ngời đứng đầu bộ máy kế toán có nhiệm vụ tham mu chính về công tác kế toán tài vụ của toàn... vốn hàng bán hàng kim khí sản xuất trong nớc TK 63204Giá vốn hàng bán hàng ống thép VINAPIPE TK 63205 Giá vốn hàng bán vòng bi FKF TK 63206 Giá vốn hàng bán thiết bị, phụ tùng TK 63207 Giá vốn hàng bán hàng xi măng TK 63208 Giá vốn hàng bán hàng kim khí phế liệu TK 63209 Giá vốn hàng bán hàng kinh doanh khác TK 63210 Giá vốn hàng bán gang xuất khẩu 2.3 Hệ thống sổ sách kế toán Công ty kinh doanh... MS 04- TT Chứng từ về bán hàng: - Hoá đơn GTGT MS 01-VT - Hợp đồng bán hàng Chứng từ về hàng tồn kho: - Phiếu nhập kho MS 01- VT - Phiếu xuất kho kiêm vận chuyển nội bộ MS 03-VT - Biên bản kiểm kê vật t, hàng hoá Tờ khai thuế GTGT MS 01- GTGT 2.2 Hệ thống tài khoản sử dụng Căn cứ vào đặc điểm kinh doanh và phân cấp quản lý của công ty, hiện nay công ty đang sử dụng hệ thống tài khoản bao gồm 7 tài... vật t Hà Nội Ghi chú: Ghi hàng ngày Ghi cuối tháng Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 24 Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng Trung Đối chiếu kiểm tra 2.4 Hệ thống báo cáo tài chính tại công ty: Căn cứ vào sự phân cấp quản lý đáp ứng yêu cầu thống nhất và tổng hợp tình hình kết quả kinh doanh của công ty, hệ thống báo cáo tài chính của công ty gồm: Các báo cáo theo quy định của Bộ Tài chính: - Báo cáo... kế toán và 73 tài khoản trong bảng cân đối kế toán Bên cạnh đó, để phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty, trong hệ thống tài khoản của công ty có chi tiết thêm các tài khoản đặc thù với hoạt động kinh doanh của công ty: TK 1368 Phải thu nội bộ có mở thêm các tài khoản cấp 3 sau: TK 136801 Phải thu nội bộ cửa hàng 1 Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 18 Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng... chế + thu mua - hàng mua thu mua hoá đơn hoàn thiện hàng hoá đợc hởng Giá vốn của hàng hoá xuất kho đợc xác định nh sau: Giá vốn Giá mua chi phí thu mua của hàng hoá = của hàng hoá + phân bổ cho hàng tiêu thụ tiêu thụ hoá tiêu thụ Chi phí thu mua phân bổ cho hàng hoá tiêu thụ trong kỳ: Chi phí thu Chi phí thu Số phí Mua tồn kho + mua phát sinh - giảm - mua Chi phí thu mua đầu kỳ trong kỳ phí khác... Doanh thu bán hàng kim khí phế liệu TK 51109 Doanh thu bán hàng kinh doanh khác TK 51110 Doanh thu bán hàng gang xuất khẩu TK 632 Giá vốn hàng bán có những tài khoản cấp 2 sau: TK 63201 Giá vốn hàng bán hàng kim khí nhập khẩu Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội 21 Báo cáo tổng hợp Nguyễn Thị Hồng Trung TK 63202 Giá vốn hàng bán hàng kim khí ngoại khai thác TK 63203 Giá vốn hàng bán hàng kim khí... TK 1561 Giá mua hàng hoá có nhứng tài khoản cấp 3 nh sau: TK 156101 Giá mua hàng kim khí nhập khẩu TK 15602 Giá mua hàng ngoại khai thác TK 15603 Giá mua hàng sản xuất trong nớc TK 15604 Giá mua hàng ống thép VINAPIPE TK 15605 Giá mua hàng vòng bi FKF TK 15606 Giá mua hàng thiết bị phụ tùng TK 15607 Giá mua hàng xi măng TK 15608 Giá mua hàng kim khí phế liệu TK 15609 Giá mua hàng kinh doanh... Hoá đơn mua hàng - Phiếu nhập kho - Phiếu xuất hàng trả lại ngời bán Phân hệ Số liệu chuyển từ phân hệ khác sang Kế toán mua hàng Số liệu chuyển sang các phân hệ khác (Hàng tồn kho, tổng hợp) Báo cáo - Nhật ký mua hàng - Bảng kê số 8 - Bảng kê hàng xuất trả lại - Tổng hợp hàng nhập mua Sơ đồ 11: Tổ chức phần hành kế toán mua hàng Quy trình hạch toán ở giai đoạn tiêu thụ: Công ty kinh doanh thép và... tham mu cho giám đốc công ty trong công tác quản lý tài chính kế toán của công ty + Hớng dẫn kiểm soát việc thực hiện hạch toán kế toán tại các đơn vị phụ thuộc + Quản lý theo dõi tình hình tài sản cũng nh việc sử dụng vốn của công ty + Thực hiện đầy đủ công tác ghi chép sổ sách các nghiệp vụ phát sinh trong toàn công ty + Kiểm tra xét duyệt báo cáo của các đơn vị phụ thuộc, tổng hợp số liệu để lập báo . Đặc điểm kinh doanh của công ty2.3.1. Đặc điểm về hoạt động của công ty:Hoạt động kinh tế cơ bản của công ty là lu chuyển hàng hoá. Đó là sự tổng hợp của. kinh doanh của các đơn vị phụ thuộc. Tại công ty thống nhất quản lý tập trung:- Quản lý toàn bộ vốn lu động của công ty.- Quản lý nguồn vốn cố định trong công