Tập phân tích SWOT cho ngành Dược Việt Nam khi hội nhập AFTA và WTO với mục tiêu

Báo cáo thực tập: Tập phân tích SWOT cho ngành Dược Việt Nam khi hội nhập AFTA và WTO với mục tiêu

cơ bản, cốt lõi nhất để chúng em có thể tiếp cận được với những tri thức trongnghiệp vụ quản lý kinh tế của ngành Dược Môn học hay vì đã đem lại chochúng em những kiến thức thật bổ ích mà qua đó chúng em có thể phát huynhững khả năng về tư duy chiến lược và quản lý kinh tế, và khó vì giữa nhữngkiến thức từ bài giảng lý thuyết đến việc áp dụng vào thực tế là cả một khoảngcách rất xa, đòi hỏi sinh viên chúng em luôn phải tư duy, học hỏi những kiếnthức bên ngoài xã hội và tích luỹ kinh nghiệm trong quá trình học tập hiện naycũng như quá trình công tác sau này Sau khi học xong lý thuyết về quản trị, emthấy rất thích phần hoạch định chiến lược của các nhà quản trị, đặc biệt là quátrình phân tích SWOT để từ đó đưa ra được các chiến lược phát triển cho doanhnghiệp Và để làm rõ hơn cho những lý thuyết đã học về phương pháp phân tích

SWOT đã được học trên lớp, em đã chọn làm bài tiểu luận : Tập phân tích

SWOT cho ngành Dược Việt Nam khi hội nhập AFTA và WTO với mục

tiêu :

1. Tìm hiểu, phân tích, đánh giá về ngành Dược Việt Nam trước thềm hội nhập kinh tế khu vực và thế giới

2 Mở rộng tầm nhìn về vấn đề này

PHẦN 1 : TỔNG QUAN

1.Các kiến thức cơ bản về phương pháp phân tích SWOT

Phân tích SWOT là một trong những phương pháp phân tích hiện đại củaquản trị học, được áp dụng trong việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội,thách thức cho các tổ chức, cá nhân, các đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm cạnhtranh…

Phân tích SWOT bao gồm phân tích 4 yếu tố: Điểm mạnh (Strengths);Điểm yếu (Weaknesses); Cơ hội (Opportunities); Thách thức(Threats), trong đó:

♥Strengths và Weaknesses là các yếu tố nội tại của doanh nghiệp hay tổchức Các yếu tố bên trong cần phân tích có thể là :

 Văn hoá doanh nghiệp, hình ảnh doanh nghiệp

 Cơ cấu tổ chức, khả năng sử dụng nguồn lực

 Danh tiếng thương hiệu, hiệu quả hoạt động

Thực chất, phân tích yếu tố nội tại là phân tích về 4M, I, T : Con người(Man power); Cơ sở vật chất (Material); Tiền vốn (Money); Năng lực quản trị(Management); Thông tin (Information); Thời gian (Time).

♥Opportunities và Sthreats là các nhân tố tác động từ bên ngoài Các yếu

tố bên ngoài cần phân tích có thể là:

 Môi trường kinh tế, chính trị, pháp luật

Việc phân tích các yếu tố bên ngoài luôn đi kèm với phân tích 3C, 7S, vàmôi trường PEST

Phương pháp phân tích SWOT có nhiều ưu điểm:

- SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà soát và đánh giá vịtrí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinh doanh

- WOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, nên được sử dụngtrong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủcạnh tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ…

- Phân tích theo mô hình SWOT là việc đánh giá các giữ liệu theo một trật tựlogic giúp người đọc hiểu được cũng như có thể trình bày và thảo luận để đi

đến việc ra quyết định dễ dàng hơn Các mẫu phân tích SWOT cho phép kíchthích suy nghĩ hơn là dựa trên các phản ứng theo thói quen hoặc theo bảnnăng.

Tuy nhiên phương pháp này cũng có một số nhược điểm, đó là:

- Mô hình phân tích SWOT chỉ đưa ra những phác hoạ có tính chất địnhhướng và chỉ là công đoạn đầu tiên trong quá trình hình thành chiến lược củadoanh nghiệp

- Phụ thuộc nhiều vào quá trình đánh giá, trình độ tư duy và chủ quan củangười đánh giá Do đó nếu người đánh giá không có tầm nhìn và tư duy tốtthì có thể sẽ đưa ra hướng đi sai lầm cho doanh nghiệp

- Nhiều đề mục có thể bị trung hoà hay nhầm lẫn giữa hai thái cực S – W và

O - T do quan điểm của nhà phân tích

- SWOT khi sắp xếp các thông tin với xu hướng giản lược làm nhiều thôngtin có thể bị gò ép vào vị trí không phù hợp với bản chất của vấn đề

Trên đây là một số kiến thức cơ bản về phương pháp phân tích SWOT Đócũng là phương pháp hay được áp dụng nhất trong quá trình hoạch định củadoanh nghiệp

2.Một số thông tin cơ bản về vấn đề hội nhập kinh tế quốc tế

2.1 Khái niệm hội nhập kinh tế quốc tế

Khái niệm về hội nhập kinh tế quốc tế: là quá trình chủ động gắn kết nềnkinh tế và thị trường của từng nước với nền kinh tế khu vực và thế giới thôngqua các nỗ lực tự do hoá và mở cửa trên các cấp độ đơn phương, song phương

APEC (năm 1998): Diễn đàn của 21 nền kinh tế có vị trí địa lý bên bờ Thái

Bình Dương, tầm đại khu vực

ASEM (năm 1996): Là ý tưởng hợp tác xuyên lục địa giữa các nước Á – Âu.

WTO (năm 2006): Tổ chức thương mại quốc tế có trên 140 thành viên ở

khắp mọi châu lục

Việc ra nhập WTO (Tổ chức thương mại quốc tế) và AFTA (khu vực mậudịch tự do khu vực ASEAN) đang là vấn đề nóng bỏng hiện nay, đòi hỏi cácdoanh nghiệp trong nước phải có những đánh giá, phân tích để đưa ra hướng điđúng đắn cho doanh nghiệp trong qúa trình hội nhập, đặc biệt là các doanhnghiệp Dược

2.2 Giới thiệu tổng quan về WTO

Tổng quan về WTO

WTO là tên viết tắt từ tiếng Anh của Tổ chức thương mại thế giới (WorldTrade Organization) WTO được thành lập theo Hiệp định thành lập Tổ chứcthương mại thế giới vào ngày 15/4/1994 tại Marốc WTO chính thức đi vào hoạtđộng từ ngày 1/1/1995.

Có thể hình dung một cách đơn giản về WTO như sau:

- WTO là nơi đề ra những quy định: Để điều tiết hoạt động thương mại giữacác quốc gia trên quy mô toàn thế giới hoặc gần như toàn thế giới Hiện nayWTO có 150 thành viên trên khắp mọi châu lục

- WTO là một diễn đàn để các nước, các thành viên đàm phán: Đây là mộtdiễn đàn để các quốc gia, các thành viên tiến hành thoả thuận, thương lượng,nhân nhượng nhau vè các vấn đề thương mại, dịch vụ, đầu tư, sở hữu trí tuệ…,

để giải quyết các tranh chấp phát sinh trong quan hệ thương mại giữa các bên

- WTO gồm những quy định pháp lý nền tảng của thương mại quốc tế: WTOtạo ra một hệ thống pháp lý chung làm căn cứ để mỗi thành viên hoạch định vàthực thi chính sách nhằm mở rộng thương mại, tạo them việc làm, tăng thu nhập

và nâng cao mức sống nhân dân các nước thành viên

- WTO giúp các nước giải quyết tranh chấp: Các hoạt động của WTO nhằmgiải quyết các bất đồng và tranh chấp thương mại phát sinh giữa các thành viêntheo quy định đã thoả thuận, trên cơ sở các nguyên tắc cơ bản của công phápquốc tế và luật lệ của WTO

Mục tiêu cuối cùng của WTO là nhằm nâng cao mức sống, tạo công ăn việclàm, tăng thu nhập cho người dân, phát triển bền vững, bảo vệ môi trường

Chức năng của WTO

- WTO tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực thi, quản lý, điều hành và cácmục tiêu khác của Hiệp định thành lập WTO, các hiệp định đa bên của WTO,cũng như cung cấp một khuôn khổ để thực thi, quản lý và điều hành việc thựchiện các hiệp định nhiều bên

- WTO là một diễn đàn cho các cuộc đàm phán giữa các nước thành viên vềnhững quan hệ thương mại đa biên trong khuôn khổ những quy định của WTO,đồng thời là một thiết chế để thực thi các kết quả từ việc đàm phán đó hoặc thựcthi các quyết định do Hội nghị Bộ trưởng đề ra

- WTO sẽ thi hành thoả thuận về những quy tắc và thủ tục điều chỉnh việcgiải quyết tranh chấp giữa các thành viên

- WTO sẽ thi hành cơ chế rà soát chính sách thương mại

- Để đạt tới sự thống nhất cao hơn về quan điểm trong việc tạo lập các chínhsách kinh tế toàn cầu, khi cần thiết, WTO sẽ hợp tác với Quỹ tiền tệ quốc tế(IMF), Ngân hàng thế giới và các cơ quan trực thuộc của nó

Những nguyên tắc, luật lệ, quy định cơ bản của WTO

WTO hoạt động dựa trên một số nguyên tắc làm nền tảng cơ bản cho hệthống thương mại thế giới là:

- Thương mại không phân biệt đối xử (thông qua nguyên tắc tối huệ quốc vànguyên tắc đối xử quốc gia)

- Thương mại ngày càng tự do hơn (bằng con đường đàm phán).

- Dễ dự đoán nhờ cam kết, ràng buộc, ổn định và minh bạch

- Tạo ra môi trường cạnh tranh ngày càng bình đẳng hơn

- Khuyến khích phát triển và cải cách kinh tế (bằng cách ưu đãi hơn cho cácnước kém phát triển nhất)

2.3 Quá trình đàm phán ra nhập WTO và các cam kết chủ yếu của Việt Nam trong lĩnh vực Dược phẩm.

Cuối cùng, Việt Nam đã được kết nạp vào WTO chính thức vào ngày7/11/2006

Các cam kết chủ yếu của Việt Nam trong lĩnh vực Dược:

Về thuế:

- Dự kiến mức thuế áp dụng chung cho dược phẩm sẽ chỉ còn 0 – 5 %

so với mức thuế 0 – 10 % như trước đây.

- Mức thuế trung bình sẽ là 2,5 % sau 5 năm kể từ ngày Việt Nam

chính thức ra nhập WTO

- Thuế trung bình đối với mỹ phẩm sẽ giảm từ 44 % xuống còn 17,9

% vào thời điểm Việt Nam phải thực hiện đầy đủ các cam kết

Về quyền kinh doanh:

Kể từ ngày 1/1/2009: các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài,chi nhánh của Doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam được trực tiếp xuấtnhập khẩu Dược phẩm

Về quyền phân phối trực tiếp:

- Các Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, chi nhánh Doanh

nghiệp nước ngoài tại Việt Nam sẽ không được tham gia phân phối trực tiếpDược phẩm tại Việt Nam

- Các thuốc do Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, chi nhánh

Doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam nhập khẩu trực tiếp sẽ được bán lại chocác doanh nghiệp trong nước có chức năng phân phối (kể từ 1/1/2009)

3 Một số phương pháp có thể ứng dụng để phân tích vấn đề Việt Nam ra nhập WTO và AFTA

- Phương pháp phân tích 3C: Phân tích về 3 yếu tố là Khách hàng(Customer); Công ty (Company) và Đối thủ cạnh tranh (Competitor).Phương pháp này luôn đi kèm với SWOT, SMART.

- Phương pháp phân tích PEST: Phân tích sự tác động của 4 yếu tố Chínhtrị luật pháp (Political); Kinh tế (Economic); Văn hoá – Xã hội (Social –Culture); Khoa học - Kỹ thuật ( Technical)

- Phương pháp phân tích 7S: Phân tích sự phù hợp, tính logic giữa 7 yếu

tố trong đó lấy mục tiêu của tổ chức làm trọng tâm, tạo nên sự đồng bộ,nhất quán, đưa doanh nghiệp phát triển Bảy yếu tố đó là Chiến lược(Strategy); Cấu trúc (Structure); Hệ thống ( System); Nhân viên (Staff);Phong cách quản lý ( Style); Kỹ năng (Skill)

- Phương pháp phân tích SWOT

Phương pháp phân tích SWOT với những ưu điểm là có trật tự logic dễhiểu, dễ trình bày và thảo luận để đi đến việc ra quyết định dễ dàng hơn, nên đãđược chọn làm phương pháp phân tích của em trong bài tiểu luận này

PHẦN 2: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH

Trong phần này, em xin trình bày các kết quả phân tích SWOT cho ngànhDược Việt Nam khi hội nhập WTO và AFTA, đồng thời nêu ra các đánh giá,phân tích và đề ra một số giải pháp cho Ngành khi hội nhập.

1 Kết quả phân tích SWOT

a Thế mạnh của ngành Dược

Con người:

- Đội ngũ Dược sỹ trẻ năng động, sáng tạo, có tài năng kinh doanh vàquản lý dược phẩm, có trình độ, hiểu biết, luôn cập nhật thông tin, có tầm nhìn

xa, có ước mơ, hoài bão, dám đương đầu với khó khăn thử thách…

- Chất lượng đào tạo dược sỹ trong các trường Đại học, Trung cấp ngàycàng được nâng cao Số trường đại học đào tạo dược sỹ tăng, như Đại học YThái Nguyên, Đại học Y ở Huế, Đại học Y Hải Phòng …Số lượng dược sỹ tăngnhanh Trường Đại học Dược Hà Nội đào tạo từ hơn 100 sinh viên dược trong 1khoá học đã tăng lên hơn 400 sinh viên

Cơ sở vật chất:

- Hiện nay trên cả nước có 146 doanh nghiệp Dược nhà nước; 897 công tyTNHH, doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần; 266 công ty Dược phẩm nướcngoài; 35 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Số lượng quầy thuốc bán lẻlên tới 29.514 quầy trong đó chiếm nhiều là nhà thuốc tư nhân, đại lý bán lẻthuốc, quầy thuốc thuộc trạm y tế xã Như vậy Ngành Dược đã có được một nềntảng cơ sở vật chất khá tốt, và cũng cho thấy được tốc độ phát triển của Ngànhđang tăng rất nhanh, có tiềm năng lớn

- Nhiều xí nghiệp, công ty Dược phẩm có quy mô lớn như Xí nghiệpDược phẩm TW1, TW2, công ty cổ phần Dược phẩm Nam Hà, công ty cổ phầnDược Hậu Giang… đã đầu tư được một số dây chuyền sản xuất hiện đại như dâychuyền GMP của thuốc tiêm bột bêtalactam, thuốc tiêm bột, thuốc tiêm nước,dịch truyền, thuốc nhỏ mắt, kem, mỡ, thuốc nước, thuốc viên…

- Nhiều kho thuốc đạt tiêu chuẩn GSP và phòng kiểm nghiệm đạt tiêuchuẩn GLP cũng đã được xây dựng và đi vào sử dụng Như vậy ta có thể sửdụng các công nghệ hiện đại này để sản xuất, dự trữ những mặt hàng thuốc chủyếu cho đất nước khi hội nhập để giảm bớt việc phải nhập nhiều thuốc

- Các mặt hàng thuốc do các công ty trong nước sản xuất ngày càngphong phú, phần nào đã đáp ứng được nhu cầu thuốc của người dân

- Việt Nam hoàn toàn có thể phát huy thế mạnh về Dược liệu, bởi nước ta

có nền khí hậu phù hợp với sự phát triển của nhiều cây thuốc, và có một vốnkiến thức và kinh nghiệm quý báu trong sử dụng thuốc Đông y

Thông tin:

Ngành công nghệ thông tin phát triển vượt bậc giúp cho Ngành Dượcluôn cập nhật được thông tin về tình hình khu vực và thế giới, từ đó điều chỉnhhướng đi cho phù hợp

Thời gian:

Ngành Dược ra đời từ rất sớm và đóng một vai trò vô cùng quan trọng đốivới đất nước, với nhân dân, từ lâu đã luôn cố gắng làm tròn sứ mệnh của mình,

là người mẹ hiền chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân, được nhân dân tin tưởng

b Điểm yếu của ngành Dược

Con người:

Tuy số lượng dược sỹ đang tăng nhanh nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhucầu về dược sỹ trong cả nước, vì nước ta có dân số đông và sự phân bố dược sỹkhông đồng đều Đặc biệt, nước ta chưa chú trọng phát triển Dược sỹ lâm sàng,nên việc tư vấn và sử dụng thuốc còn yếu kém dẫn đến tình trạng sử dụng thuốclạm dụng và không kiểm soát được

thuốc của các công ty, xí nghiệp này sẽ không đạt tiêu chuẩn và không được lưuhành trên thị trường.

- Các doanh nghiệp Dược trong nước chủ yếu vẫn chỉ tập trung vào côngnghệ bào chế, ít đầu tư vào các loại thuốc chuyên khoa đặc trị, các dạng bào chếđặc biệt Thuốc và nguyên liệu sản xuất thuốc còn phải nhập từ nước ngoài rấtnhiều Trong năm 2001, nước ta nhập khẩu 417.613 triệu USD và xuất khẩu chỉđạt 13.625 triệu USD

Nguồn vốn:

- Tổng giá trị tiền thuốc trong năm 2005 đạt 817 triệu USD, tương đương13.072 tỷ VND Dự tính đến năm 2008 có thể đạt 1 tỷ USD Giá trị thuốc sảnxuất trong nước chiếm 48,34 % tổng giá trị tiền thuốc

Như vậy nguồn vốn cho Ngành Dược còn là một con số rất khiêm tốn

- Vốn ít nên không thể đầu tư cho các hoạt động đầu tư chất xám: nghiêncứu sản xuất thuốc mới (cần tiêu tốn 400 triệu USD để cho ra một thuốc mớihoàn toàn), nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, công nghệ bào chế…

Năng lực quản lý

- Do luật pháp của nước ta còn chưa nghiêm và chưa có tính thực thi cao,nên vấn đề quản lý của các ngành nói chung và ngành Dược nói riêng gặp phảirất nhiều khó khăn Hiện tượng lách luật, vi phạm luật (sản xuất thuốc giả, thuêbằng mở cửa hàng thuốc, trốn thuế…) còn xảy ra nhiều

- Bên cạnh những nhà quản lý giỏi, còn rất nhiều nhà quản lý có tầm nhìnhạn hẹp đã không lãnh đạo tốt doanh nghiệp của mình Các nhà quản trị chưa

định hình rõ chiến lược phát triển cho doanh nghiệp mình trong những năm tới

mà chỉ dồn vào nội dung kinh doanh trước mắt, khiến cho doanh nghiệp trở nên

bị động, lúng túng với những chính sách mới mà lẽ ra doanh nghiệp phải lườngtrước được

- Các nhà lãnh đạo cấp cao trong ngành Dược cũng chưa có được nhữngbiện pháp thiết thực và có hiệu quả cao để quản lý việc sản xuất và cung ứngthuốc của các doanh nghiệp Dược, quản lý về giá thuốc và chất lượng thuốc trênthị trường

- Những điểm yếu trên khiến cho Ngành Dược có sức cạnh tranh thấp khihội nhập

c Cơ hội của ngành Dược khi hội nhập WTO và AFTA

Thu hút đầu tư trong nước và nước ngoài:

- Do nền kinh tế - chính trị của Việt Nam khá phát triển và ổn định, thịtrường dược phẩm nước ta cũng khá rộng và phong phú nên là môi trường thuậnlợi để thu hút các nhà đầu tư nước ngoài

- Ngoài ra,các doanh nghiệp Dược trong nước luôn được Nhà nước hỗ trợ,tạo mọi điều kiện thuận lợi để phát triển Việc niêm yết trên thị trường chứngkhoán của một số doanh nghiệp trong nước sẽ giúp huy động vốn nhanh và hiệuquả

Cạnh tranh phát triển

-Các doanh nghiệp Dược nước ta, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nướcvẫn chưa thoát hẳn khỏi chế độ bao cấp, trì trệ và phát triển chậm chạp Khi hội