Đang tải... (xem toàn văn)
Mục lục. Lời nói đầu. Chương I: Cơ sở lý luận chung I/ Lý luận chung về đầu tư (*************) 1. Khái niệm về đầu tư (*************), đầu tư (*************) trong doanh nghiệp (*************) 2. Các nhân tố
Báo cáo tổng hợp Đề cơng: Báo cáo tổng hợp Phần I: Một số nét khái quát Công ty cổ phần đầu t thơng mại Bông Vàng Quá trình hình thành phát triển Công ty Mô hình tổ chức,chức hoạt động phòng ban Phần II: Tình hình đầu t phát triển Công ty Vốn nguồn vốn đầu t Các hoạt động sản xuất kinh doanh Tình hình tổ chức quản lý kế hoạch đầu t Tình hình hợp tác đầu t với nớc Phơng pháp đánh giá kết hiệu hoạt động đầu t áp dụng Phần III: Chiến lợc phát triển số giải pháp đầu t 1.Chiến lợc phát triển Công ty giai đoạn tới Một số giải pháp đầu t Phụ lục: Lựa chọn đề tài nghiên cứu, đề cơng sơ chuyên đề tốt nghiệp Lựa chọn đề tài nghiên cứu Đề cơng sơ chuyên đề tốt nghiệp Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Phần I: Một số nét khái quát Công ty cổ phần đầu t thơng mại Bông Vàng Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1 Quá trình thành lập Căn vào luật doanh nghiệp số 13/1999/QH10 đợc Quốc Hội nớc CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 12 tháng năm 1999, Công ty Cổ phần đầu t thơng mại Bông Vàng thành lập vào tháng năm 1999 Công ty đợc Sở kế hoạch đầu t Hà Nội cấp giấy phép chuyên hoạt động kinh doanh lĩnh vực: + T vấn doanh nghiệp quản trị kinh doanh + T vấn, xúc tiến đầu t + Triển lÃm, xúc tiến thơng mại + Dịch vụ thơng mại điện tử + Đại lý độc quyền cho công ty nớc Kể từ thành lập đến Công ty liên tục phát triển, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm bắt khai thác hội thị trờng địa bàn Hà Nội số tỉnh khác nh: Hải Phòng, Hà Tây, Hải Dơng Nhận thấy chủ trơng phát triển hệ thống doanh nghiệp vừa nhỏ Chính Phủ năm qua, Công ty chủ động trình vay vốn, khai thác thị trờng nớc; cộng với sách đầu t doanh nghiệp hợp lý nên Công ty đà dần tạo cho hình ảnh riêng thị trờng bạn hàng Đây sở tảng để Công ty xây dựng chiến lợc phát triển năm kinh tế nớc khu vực đà hồi phục, phát triển Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp 1.2 Quá trình phát triển Tính từ thời gian thành lập đến Công ty Bông Vàng đà hoạt động đợc năm Trong suốt năm hoạt động Công ty đà gặt hái đợc không thành công phải chịu số thất bại năm đầu Trong năm đầu khủng hoảng kinh tế khu vực đà ảnh hởng dây chuyền sang Việt Nam nên tính hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nớc trì trệ Hầu hết công ty có vốn nớc từ nớc khu vực Đông Nam bị ảnh hởng Đặc biệt việc thu hút vốn đầu t nớc vào Việt Nam giảm sút trầm trọng số dự án lợng vốn.Trớc bối cảnh kinh tế khu vực nớc nh trên, Công ty Bông Vàng nằm guồng xoáy Thêm vào đó, đội ngũ nhân viên cua Công ty có trình độ cao, tất đà tốt nghiệp đại học song trẻ cha có kinh nghiệm kinh doanh nên lại trở thành điểm yếu Sang năm thứ hai, thứ ba, Công ty rút học kinh nghiệm từ năm đầu, phát huy đợc nội lực, kết hợp với ngoại lực nên đà gặt hái đợc số thành công lớn Trớc hết ngoại lực, tình hình kinh tế khu vực sau khủng hoảng tài diễn vào thành năm 1997, nhờ nỗ lực sử dụng biện pháp khôi phục kinh tế nớc nh: Nhật Bản, Hàn Quốc, Thái Lan, Inđônêxia, Malayxia nên khủng hoảng giảm dần ảnh hởng Việt Nam không bị ảnh hởng trực tiếp từ khủng hoảng, song hầu hết quốc gia Đông Nam nhà đầu t vào thị trờng Việt Nam nhà đầu t rút vốn hay đầu t ảnh hởng trực tiếp tới khả thu hút vốn nớc Việt Nam Kinh tế giới, khu vực dân hồi phục tác ®éng tèt tíi kinh tÕ ViƯt Nam, ViƯt Nam dÇn dần đà lấy lại đợc đà tăng trởng Trong năm vừa qua, Chính phủ ta trọng tới việc phát triển hệ thống doanh nghiệp vừa nhỏ, hệ thống doanh nghiệp hai tầng, doanh nghiệp vừa nhỏ làm vệ tinh cho doanh nghiệp lớn, xây dựng vờn ơm doanh nghiệp Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Các sách tín dụng nh thành lập qũy hỗ trợ đầu t phát triển, giảm lÃi suất vay vốn, s¸ch vỊ ph¸p lý nh lt doanh nghiƯp, lt khun khích đầu t nớc, luật đất đai đà tạo môi trờng đầu t thông thoáng giúp cho nhiều doanh nghiệp mạnh dạn bỏ vốn vào đầu t kinh doanh Theo sè liƯu tõ tỉng cơc thèng kª, kĨ tõ lt doanh nghiƯp cã hiƯu lùc, chế, thủ tục thành lập doanh nghiệp đơn giản nhiều, nớc ta đà có 20.000 doanh nghiệp đợc t nhân thành lập hoạt động sản xuất kinh doanh mäi lÜnh vùc ngµnh nghỊ VỊ néi lùc, Công ty Bông Vàng công ty vừa nhỏ, lợi quy mô nhỏ có tính động, linh hoạt, sáng tạo kinh doanh, dễ thay đổi hình thức kinh doanh để nắm bắt nhu cầu thị trờng nên Công ty đà không ngứng khai thác mạnh Với đội ngũ nhân viên trẻ, có trình độ kiến thức chuyên môn, có trình độ ngoại ngữ phù hợp nên khai thác thị trờng nớc lợi Công ty Hoạt ®éng kinh doanh lÜnh vùc t vÊn ®Çu t, xúc tiến thơng mại, thơng mại điện tử, nhận đại lý độc quyền, Công ty chủ động tìm bạn hàng nớc lĩnh vực mà có chuyên môn hoạt động xúc tiến thơng mại Các công ty nớc muồn vào làm ăn thị trờng Viêt Nam phải nghiên cứu thị trờng, cung cầu sản phẩm, chế sách pháp luật, nắm bắt hội Công ty chủ động nhận dự án nghiên cứu thị trờng, t vấn đầu t nớc ngoài, nhận đại lý độc quyền Với đội ngũ nhân viên marketing động, nhiệt tình, chịu khó học hỏi, phòng Kinh doanh Công ty ngày phát triển vững Kết hợp tốt ngoại lực nội lực hoạt động sản xuât kinh doanh, nên năm thứ thứ Công ty hoạt động có hiệu dần vào ổn định phát triển Trong năm 2002 vừa qua với phát triển chung đất nớc, Công ty Bông Vàng đạt đợc thành công riêng Lợi nhuận năm 2002 ớc đạt 50.000.000 Năng động, sáng tạo, Công ty chủ động khai thác hội thị trờng, mở rộng ngành nghề hoạt động kinh doanh, tìm kiếm nhiều bạn hàng nớc không Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp khu vực Đông Nam mà mở rộng khu vực Tây âu, Mỹ, Nhật, nớc SNG, Châu phi.Với cộng nghệ thông tin ngày phát triển, khoảng cách địa lý quốc gia đợc rút ngắn đi, khai thác thơng mại điện tử trở thành mạnh Công ty Với định hớng đầu t đắn năm tới, chắn hoạt động kinh doanh Công ty Bông Vàng ngày phát triển vững Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Cơ cầu tổ chức 2.1 Sơ đồ cầu tổ chức Công ty: Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Công ty Chủ tịch Hội đồng quản trị - Giám đốc Công ty Phó giám đốc kinh doanh Phòng hành tổng hợp Trởng Phòng Phó giám đốc tài Phòng đầu t Trởng phòng Phòng Kinh doanh Trởng phòng Các dự án triển khai Trởng dự án Phòng Tài kế toán Kế toán trởng Các đội khai thác thị trờng Đội trởng Đội ngũ cộng tác viên Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp 2.2 Chức phòng ban 2.2.1 Đại hội cổ đông Đại hội cổ đông gồm tất cổ đông, quan định cao Công ty Đại hội cổ đông cã mét sè qun vµ nghÜa vơ chÝnh sau Quyết định phơng hớng, nhiệm vụ phát triển Công ty kế hoạch kinh doanh hàng năm Quyết định tăng giảm vốn điều lệ, định thời điểm phơng thức huy động vốn Thảo luận thông qua báo cáo năm tài Bầu, bÃi miễn thành viên hội đồng quản trị Quyết định số lợi nhuận trích lại quỹ công ty, số lợi nhuận chia cho cổ đông, phân chia trách nhiệm thiệt hại xảy công ty kinh doanh Xem xét, định giải pháp cho biến động lớn tài công ty Quyết định cầu tổ chức Công ty Sửa đối bổ xung điều lệ công ty Quyết định tổ chức lại Công ty 10.Quyết định giải thể, phá sản Công ty 2.2.2 Hội đồng quản trị - Chủ tịch hội đồng quản trị Hội đồng quản trị quan quản lý Công ty, đại hội cổ đông bầu , bÃi miễn Hội đồng quản trị thay mặt Công ty có toàn quyền định vấn đề thuộc thẩm quyền đại hội cổ đông Hội đồng quản trị bầu thành viên làm chủ tịch hội đồng quản trị Chủ tịch hội đồng quản trị kiểm chức giám đốc Công ty Giám đốc Công ty có số quyền nghĩa vụ sau Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Tổ chức thực định Hội đồng quản trị Quyết định tất vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh kế hoạch đầu t Công ty Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý Công ty Ký kết hợp đồng, trình báo cáo toán tài hàng năm Bố trí cầu tổ chức Công ty, tuyển dụng lao động Giám đốc Công ty ngời đại diện theo pháp luật Công ty 2.2.3 Phó giám đốc Giúp giám đốc thờng xuyên liên lạc với phòng ban, quan hữu quan khác, tổ chức kinh tế nớc liên quan tới dự án ®ang thùc hiƯn cđa C«ng ty Tỉ chøc chØ đạo hoạt động sản xuất kinh doanh theo phân công, giao nhiệm vụ uỷ quyền Giám đốc Công ty Thay mặt Công ty giải số công việc khác đợc giám đốc Công ty uỷ quyền 2.2.4 Phòng Hành tổng hợp Quản lý công việc chung Công ty: mua văn phòng phẩm cho phòng ban, nớc uống , đặt báo chí, toán hoá đơn điện , nớc, điện thoại cho công ty, chuẩn bị đón khách Lu giữ hồ sơ tài liệu chung, cập nhật thông tin đối tác làm ăn nh: giử thiếp chúc mừng đối tác đợc tăng chức, tổ chức thăm viếng gặp chuyện buồn, Lên kế hoạch, phân bổ, bố trí phơng tiện, chuẩn bị vé tàu, vé máy bay, đặt phòng khách sạn, cho nhân viên Công ty trình công tác Quản lý mặt khen thởng, kỷ luật, tổ chức thi văn hoá thể thao cho nhân viên Công ty Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Đề nội quy Công ty nh: làm giờ, quy định việc sử dụng điện thoại, việc tổ chức sinh nhật cho nhân viên công ty, tổ chức thăm hỏi gia đình nhân viên có ngời ốm đau, chết Quản lý nhân Công ty Thực số nhiệm vụ khác đợc Giám đốc giao 2.2.5 Phòng kế toán tài Giúp giám đốc đạo, tổ chức thực công tác tài kế toán Công ty Đảm bảo vốn đủ lợng cần thiết theo yêu cầu sản xuất kinh doanh.Do hoạt động sản xuất kinh doanh biến động, doanh nghiệp mở rộng kinh doanh nhu cầu vốn tăng lên ngợc lại Việc xác định nhu cầu vốn để sở mà cân khả cung cầu vốn, nhằm bảo đảm cho doanh nghiệp sử dụng vốn cách có hiệu tránh l·ng phÝ Sư dơng vèn mét c¸ch cã hiƯu quả: đà xác định đợc số lợng vốn cần thiết, việc sử dụng vốn quan trọng để đảm bảo vốn phát huy đợc tác dụng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sử dụng vốn có hiệu điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trờng Kinh tế thị trờng đòi hỏi c¸c doanh nghiƯp sư dơng vèn, kÕt thóc giai đoạn sản xuất kinh doanh phải thu hồi lợng vốn lớn lợng vốn ban đầu đà bỏ ra, ngợc lại doanh nghiệp bị lỗ, nều tình trạng lỗ kéo dài doanh nghiệp tồn Trong kinh tế thị trờng sử dụng vốn có hiệu mục tiêu hàng đầu công tác tài kế toán Chỉ có hiệu doanh nghiệp tái đầu t, tăng đợc suất lao động, doanh nghiệp tồn trình cạnh tranh, làm cho doanh nghiệp lớn mạnh không ngừng Phải xác định đúng, đủ chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, khoản chi phí tiền lơng, chi phí khầu hao tài sản cố định, chi phí quản lý cách Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp hợp lý tiến kiệm Trên sở tiết kiệm chi phí lợi nhuận tăng , doanh nghiệp thực đợc yêu cầu chế độ hạch toán kinh tế Công tác tài kế toán doanh nghiệp luôn gắn với chế độ, luật pháp nhà nớc, doanh nghiệp phải thực đầy đủ nghĩa vụ nhà nớc thông qua việc nộp thuế chấp hành chế độ sách kinh tế tài Doanh nghiệp phải không ngừng cải tiến công tác quản lý tài chính, quản lý vốn, quản lý tiền tệ, quản lý thu chi, bảo đảm cho doanh nghiệp bảo toàn vốn , phát triển vốn 2.2.6 Phòng Kinh doanh Phòng đợc chia thành đội nghiên cứu thị trờng, hoạt động theo dự án nhỏ Trực tiếp nghiên cứu thị trờng, điều tra cung cầu sản phẩm hàng hoá cho đối tác nớc Lập báo cáo nghiên cứu thị trờng, chủ động, sáng tạo hoạt động, tìm bạn hàng nớc Tuyển đội ngũ cộng tác viên từ trờng đại học phục vụ cho nhu cầu điều tra thị trờng Kết hợp với phòng khác đa dự báo tình hình thị trờng Thực số nhiệm vụ khác đợc giám đốc giao 2.2.7 Phòng Đầu t Phòng đầu t chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp giám đốc Công ty Phòng có số chức sau: Xây dựng chiến lợc phát triển cho toàn Công ty nói chung cho phòng nói riêng Đề tiêu cụ thể số dự án t vấn đầu t nớc Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 10 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Một số u nhợc điểm mô hình quản lý dự án này: Ưu điểm: - Theo mô hình quảnlý này, Giám đốc ngời đạo, đa phơng hớng Kế hoạch chi tiết, cụ thể trởng phòng lập Việc lập kế hoạch từ sở có tác dụng sát với lực chuyên môn phòng ban Giám đốc ngời giám sát điều hành từ xuống - Cán thực dự án không ngời phòng đầu t mà có nhân viên có trình độ chuyên môn phù hợp với dự án cụ thể từ phòng khác sang Do tạo nên linh hoạt việc sử dụng cán bộ, ngời tham gia nhiều dự án để sử dụng kiến thức chuyên môn kinh nghiệm Bảng kế hoạch sơ phòng đầu t lập năm 2001 Quý Tháng Kế hoạch Đơn vị thực Tháng -Tiếp tục triển khai dự án phòng ban -Các thực từ năm trớc -Lên kế hoạch tìm kiềm thị Tháng thực dự án -Tất trởng dự án trờng, đối tác -Tiếp tục triển khai công việc - Các phòng ban thực tháng Quý I -Báo cáo sơ qua kết cho Tháng - Các trởng dự án trởng phòng -Các trởng dự án lập báo - Các trởng dự án cáo kết công việc quý I trình trởng phòng - Trởng phòng tổng hợp Tổng kết - Trởng phòng báo cáo Giám đốc -Ban giám đốc Công ty tổng - Ban giám đốc Công ty kết quý I: đánh giá mặt đợc cha đợc, thị Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 20 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp cho phòng ban tiếp tục thực công việc - Từ bảng tổng kết tình hình Quý II - Các phòng ban hoạt động quý I, ban lÃnh Tháng đạo có hớng đạo để - Các trởng dự án Công ty hoàn thành kế hoạch năm Tháng Tháng - Trởng phòng - Đẩy nhanh tiến độ thực dự án Giám đốc đàm phán ký kết hợp đồng - Đánh giá kết hoạt động Tổng kết - Giám đốc Công ty - Các dự án nửa năm - Lên kế hoạch cho hai quý cuối năm - Lên kế hoạch, lập dự án Quý III Tháng - Ban lÃnh đạo Công ty - Các dự án thực hợp đồng - Đẩy nhanh tiến độ thực - Các phòng ban dự án, hoàn thành Tháng kế hoạch tiêu quý III - Các trởng dự án -Tính toán lại tiêu Tháng đợc ba quý đầu - Trởng phòng ban năm, đặt tiêu cho quý IV để hoàn thành tiêu kế Tổng kết - Ban lÃnh đạo Công ty hoạch năm - Đánh giá tổng kết ba quý, -Ban lÃnh đạo Công ty xem xét tiêu đạt đợc cha đạt đợc, đề kế - Trởng phòng ban hoạch cho quý IV Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 21 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp - Đẩy nhanh tiến độ thực Quý IV - Các dự án ,gấp rút hoàn thành Tháng 10 tiêu kế hoạch năm - Các phòng ban -Tìm kiếm, ký kết hợp đồng cho năm Tháng 11 -Lập báo cáo tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm Tháng 12 - Các trởng dự án - Trởng phòng ban -Đề phơng hớng, chiến - Ban lÃnh đạo Công ty theo - Tổng kết hoạt động quý - Ban lÃnh đạo Công ty IV, đánh gía mặt đợc , Tổng kết lợc phát triển cho năm tiếp - Các trởng phòng cha đợc - Rút học, đề - Trởng dự án phơng hớng hoạt động năm sau - Ban lÃnh đạo Công ty họp đánhBan lÃnh đạo Công ty giá kết hoạt động năm - Lập báo cáo tài Tổng năm kết - Hội đồng quản trị năm trình Hội đồng quản trị Công ty - Hội đồng quản trị họp tổng kết năm tài Đề - Toàn Công ty phơng hớng hoạt động Một số tác dụng việc lập kế hoạch đầu t quản lý dự án: ã Lập kế hoạch đầu t giúp cho trình quản lý dự án đợc thuận lợi, chủ động quản lý điều hành ã Liên kết đợc tất hoạt động công việc dự án Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 22 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp ã Tăng cờng hợp tác thành viên rõ trách nhiệm thành viên tham gia dự án ã Tạo điều kiện phát sớm khó khăn vớng mắc nảy sinh điều chỉnh kịp thời trớc thay đổi điều kiện không dự đoán đợc Quản trị đợc số rủi ro trình đầu t, thực dự án ã Tạo sản phẩm dịch vụ có chất lợng cao, đem lại lợi nhuận cho Công ty Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 23 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Tình hình hợp tác đầu t với nớc Với đội ngũ nhân viên có trình độ tiếng anh cao nên mảng hợp tác đầu t nớc mảng mạnh hoạt ®éng kinh doanh cđa C«ng ty + VỊ lÜnh vùc hội chợ, triển lÃm Công ty có đối tác nớc nh: - Công ty EXPOMAL NETWORK SDN BHD 30-3 Jalan USJ 9/5Q, 47620 subang Jaya, Selangor Darul Ehsan, Malaysia Tel: 603-80246500 Fax: 603-8024-8740 Email: info@expomal.com - C«ng ty Hội chợ triển lÃm Vân Nam Trung Quốc + Về lĩnh vực đại lý độc quyền: - Công ty đại lý độc quyền cho Công ty Nettel Global Communication Corporation 4545 NE 125 th Place Portland Oregon USA Tel: 503-402-0424 Fax: 503-210-0279 - C«ng ty Leuven Brussel Tel: 02-740-1011 Fax: 02-740-1010 + Về lĩnh vực thơng mại điện tử Công ty hợp tác làm ăn với Công ty nớc thông qua mạng Internet Các công ty chủ yếu Châu âu, nớc Đông âu châu Phi muồn nhập số mặt hàng có lợi ta nh : hàng mỹ nghệ, hàng thuỷ sản, hàng may mặc, hàng nông nghiệp Phơng pháp đánh giá kết hiệu hoạt động đầu t áp dụng Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 24 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Cũng nh công ty khác, Công ty cổ phần đầu t thơng mại Bông Vàng lấy lợi nhuận làm tiêu đánh giá kết hiệu hoạt động kinh doanh đầu t Công ty Hàng năm Công ty lập kế hoạch giao tiêu cho phòng ban, dự án thực Sau quý Công ty tổng kết đánh giá tình hình hoạt động, xem xét mục tiêu đạt đợc vỡng mắc cần giải để quý sau hoàn thành kế hoạch Đi kèm với việc giao kết tiêu Công ty có hình thức khuyến khích nhân viên toàn Công ty nâng cao suất lao động mức thởng xứng đáng Động viên tinh thần, tạo tâm lý thoải mái gần giũ thành viên Công ty nghỉ mát, chơi picnic vào cac ngày nghỉ , ngày lễ Trong trình lập dự án đầu t, thực đầu t công ty thực việc phân tích tiêu tài tiêu kinh tế xà hội dự án Các tiêu tài đợc phân tích bao gồm: - Xác định tổng mức vốn đầu t - Xác định nguồn tài trợ cho dự án - Lập báo cáo tài chính: doanh thu, chi phí, dự trù lỗ lÃi, lợi nhuận thuần, điểm hoà vốn, - Tiến hành phân tích độ nhạy dự ¸n: - Ph©n tÝch, dù b¸o c¸c rđi ro cã khả xẩy có biện pháp phòng tránh kịp thời Nhờ việc phân tích tiêu mà Công ty đà thành công việc lập dự án, đạt đợc tiêu đề ra, bảo đảm đợc mục tiêu bảo toàn tăng trởng vốn Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 25 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Phần III: Chiến lợc phát triển số giải pháp đầu t Tình hình đất nớc bối cảnh quốc tế 1.1 Tình hình phát triển chung đất nớc Tình hình phát triển kinh tế xà hội đất nớc thời gian qua đợc Đảng nhà nớc đánh giá đà đạt đợc thµnh tùu to lín vµ rÊt quan träng: - Sau năm đầu thực chiến lợc, đất nớc đà khái khđng ho¶ng kinh tÕ - x· héi Tỉng sản phẩm nớc tăng gấp đôi Tích luỹ nội kinh tế từ mức không đáng kể , đến năm 2000 đà đạt 27% GDP Từ tình trạng hàng hoá khan nghiêm trọng, sản xuất đà đáp ứng đợc nhu cầu thiết yếu nhân dân kinh tế, tăng xuất có dự trữ Kết cầu hạ tầng kinh tế xà hội phát triển nhanh Cơ cầu kinh tế có bớc chuyển biÕn tÝch cùc Trong GDP tû träng n«ng nghiƯp tõ 38,7% giảm xuống 24,3%, công nghiệp xây dựng từ 22,7% tăng lên 36,6% , dịch vụ từ 38,6% tăng lên 39,1% - Quan hệ sản xuất đà có bớc đổi phù hợp với trình độ phát triển lực lợng sản xuất thúc đẩy hình thành kinh tế thị trờng định hớng xà hội chủ nghĩa Kinh tế nhà nớc giữ vai trò chủ đạo kinh tế, doanh nghiệp nhà nớc đợc xắp xếp lại bớc, thích nghi dần với chế mới, hình thành tổng công ty lớn nhiỊu lÜnh vùc then chèt Kinh tÕ tËp thĨ cã bớc chuyển đổi phát triển đa dạng theo phơng thức Kinh tế cá thể t nhân, kinh tế có vốn đầu t nớc phát triển nhanh Cơ chế quản lý phân phối có nhiều đổi mới, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xà hội - Từ chỗ bị bao vây cấm vận, nớc ta phát triển quan hệ kinh tế với hầu khắp nớc, gia nhập có vai trò ngày tích cực nhiều Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 26 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp tổ chức kinh tế quốc tế khu vực, chủ động bớc hội nhập có hiệu với kinh tế giới Nhịp độ tăng kim ngạch xuất gấp ba nhịp độ tăng GDP Thu hút đợc khối lợng lớn vốn từ bên nhiều công nghệ kinh nghiệm quản lý tiên tiến - Đời sống vật chất tinh thần ngời dân đợc cải thiện rõ rệt Trình độ dân trí, chất lợng nguồn nhân lực tính động xà hội đợc nâng lên đáng kể Đà hoàn thành mục tiêu xoá mù chữ phổ cập giáo dục tiểu học nớc, bắt đầu phổ cập giáo dục trung học sở số thành phố tỉnh đồng bằng.Số sinh viên đại học, cao đẳng tăng gấp sáu lần Đào tạo nghề đợc mở rộng Năng lực nghiên cứu khoa học đợc tăng cờng, ứng dụng nhiều công nghệ tiên tiến - Mỗi năm tạo thêm 1,2 triệu việc làm Tỷ lệ hộ nghèo từ 30% giảm xuống dới 10% Tỷ lệ tăng dân số tự nhiên hàng năm từ 2,3% giảm xuống 1,4% Tuổi thọ bình quân tăng lên 68,3 Tuy thành công đạt đợc nh kể song thực trạng kinh tế xà hội nhiều mặt yếu kém, bất cập: - Nền kinh tế hiệu sức cạnh tranh yếu Tích luỹ nội sức mua nớc thấp Cơ cầu kinh tế chuyển dịch chậm theo hớng công nghiệp hoá - đại hoá, gắn với sản xuất thị trờng, cầu đầu t nhiều bất hợp lý Tình trạng bao cấp bảo hộ nặng Đầu t nhà nớc thất thoát lÃng phí Nhịp độ thu hút đầu t trực tiếp nớc giảm mạnh Tăng trởng kinh tế năm gần giảm sút so với thời kỳ đầu thập niên 90 - Quan hệ sản xuất có mặt cha phù hợp, hạn chế việc giải phòng phát triển lực lợng sản xuất Kinh tế tập thể phát triển chậm, việc chuyển đổi hợp tác xà nhiều nơi mang tính hình thức, hiệu thấp Các thành phần kinh tế khác cha phát huy hết lực, Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 27 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp cha thực đợc bình đẳng yên tâm đầu t kinh doanh Cơ chế quản lý, sách phân phối có mặt cha hợp lý, cha thúc đẩy tiết kiệm, tăng xuất, kích thích đầu t phát triển, chênh lệch giàu nghèo tăng nhanh - Kinh tế vĩ mô yều tố thiếu vững Hệ thống tài ngân hàng, kế hoạch đổi chậm, chất lợng hoạt động hạn chế, môi trờng đầu t kinh doanh nhiều vớng mắc, cha tạo điều kiện hỗ trợ tốt cho thành phần kinh tế phát triển sản xuất kinh doanh - Công tác cải cách hành tiến hành chậm, thiều kiên xây dựng hoàn thiện thể chế, kiện toàn máy, nâng cao lực làm đội ngũ cán bộ, công chức 1.2 Bối cảnh quốc tế Bối c¶nh qc tÕ thêi gian tíi cã nhiỊu thêi lớn đan xen với nhiều thách thức lớn Khả trì hoà bình, ồn định giới vµ khu vùc cho phÐp chóng ta tËp trung søc nhiệm vụ trung tâm phát triển kinh tế Một số xu tác động trực tiếp tới ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi níc ta thêi gian tới - Khoa học công nghệ, đặc biệt công nghệ thông tin công nghệ sinh học tiếp tục có bớc nhẩy vọt, ngày trở thành lực lợng sản xuất trực tiếp, thúc đẩy phát triển kinh tết tri thức, làm chuyển dịch nhanh cầu kinh tế biến đổi sâu sắc lĩnh vực đời sống xà hội Tri thức sở hữu trí tuệ có vai trò ngày quan trọng trình độ làm chủ thông tin, tri thức có ý nghĩa định phát triển Chu trình luân chuyển vốn, đổi công nghệ sản phẩm ngày đợc rút ngắn Các điều kiện kinh doanh thị trờng giới thay đổi đòi hỏi quốc gia nh doanh nghiệp phải nhanh nhạy nắm bắt, thích nghi Các nớc phát Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 28 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp triển, có nớc ta, có hôi thu hẹp khoảng cách so với nớc phát triển,cải thiện vị mình, đồng thời đứng trớc nguy tụt hậu xa nều không tranh thủ đợc hội, khắc phục đợc yếu để vơn lên - Toàn cầu hoá kinh tế xu khách quan lôi nớc, bao trùm hầu hết lĩnh vực, vừa thúc đầy hợp tác, vừa tăng sức ép cạnh tranh tình tuỳ thuộc lẫn kinh tế Quan hệ song phơng, đa phơng nớc ngày sâu rộng kinh tế văn hoá Các công ty xuyên quốc gia tiếp tục cầu trúc lại, hình thành tập đoàn khỉng lå chi phèi nhiỊu lÜnh vùc kinh tÕ Sù cách biệt giàu nghèo quốc gia ngày tăng.Toàn cầu hoá kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế trình vừa hợp tác để phát triển, vừa đầu tranh phức tạp, đặc biệt đầu tranh nớc phát triển bảo vệ lợi ích mình, trật tự kinh tế quốc tế công bằng, chống lại áp đạt phi lý cờng quốc kinh tế, công ty xuyên quốc gia Đối với nớc ta, tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế nớc đợc nâng lên bớc gắn với việc thực cam kết quốc tế, đòi hỏi phải sức nâng cao hiệu quả, sức cạnh tranh khả độc lập tự chủ kinh tế, tham gia có hiệu vào phân công lao động quốc tế - Châu thái bình Dơng khu vực phát triển động, Trung quốc có vai trò ngày lớn Sau khủng hoảng tài kinh tế, nhiều nớc ASEAN Đông khôi phục đà phát triển với khả cạnh tranh Tình hình tạo thuận lợi cho hợp tác phát triển kinh tế, đồng thời gia tăng sức ép cạnh tranh nớc khu vực Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 29 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Chiến lợc phát triển Công ty giai đoạn tới Phát huy kết đà đạt đợc năm 2002 , vào nhiệm vụ kế hoạch phát triển kinh tế xà hội chung nớc, Công ty cổ phần đầu t thơng mại Bông Vàng đặt cho mục tiêu trớc mắt mục tiêu lâu dài nhằm đa Công ty ngày phát triển tiến lên, bảo đảm tạo công ăn việc làm cho nhân viên, bảo toàn tăng trởng vốn Mục tiêu trớc mắt: Công ty tiếp tục phát triển hoạt động kinh doanh thực thành công năm qua Đề kế hoạch cụ thể cho đơn vị, phòng ban lĩnh vực hoạt ®éng - VỊ lÜnh vùc T vÊn ®Çu t: năm tới công ty đề tiêu nâng cao số công ty nớc nớc đợc công ty t vấn đầu t Trong năm 2002 Công ty đà t vấn cho công ty nớc công ty nớc ngoài, năm kế hoạch 2003 Công ty dự định tìm kiếm thêm đối tác mới, đặc biệt đối tác nớc vào làm ăn Việt Nam Kế hoạch đặt cho năm 2003 lĩnh vực t vấn đầu t là: Công ty t vấn đầu t cho Công ty nớc Công ty nớc ngoài, có dự án quy mô lớn, cấp nhà níc - VỊ lÜnh vùc héi chỵ triĨn l·m, xóc tiến thơng mại: Công ty tiếp tục tổ chức hội chợ thơng mại nớc hàng năm nh: Hội hoa Hà Nội diễn vào tháng 12, Hội chợ dành cho phái đẹp diễn vào tháng 10, Triển lÃm đồ thủ công mỹ nghệ từ làng nghề nớc diễn vào tháng 9, Công ty kết hợp với Công ty tổ chức triển lÃm nớc khác giới để tổ chức dẫn doanh nghiệp Việt Nam tham gia hội chợ nớc nh: Hội chợ phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ nớc ASEAN diễn Malayxia vào tháng 6, Hội chợ sản phẩm dệt may Quảng Đông Trung Quốc, Hội chợ sản phẩm công nghệ chế tạo tổ chức vào tháng 11 Cộng hoà liên bang Đức, Trong khuân khổ hội chợ công ty trọng vào lĩnh vực xúc tiến thơng mại, tạo quan hệ trao đổi buôn bán công ty nớc công ty bạn, tìm kiếm ký kết hợp đồng thơng mại song phơng Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 30 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp - Về lĩnh vực thơng mại điện tử: Với công nghệ tin học ngày phát triển, ứng dụng tin học ngày đợc lĩnh vực thơng mại áp dụng khai thác Con ngời tiết kiệm tối đa nguồn lực nh: thời gian, công sức, tiền bạc, việc mua sắm phục vụ cho nhu cầu sống hàng ngày Nắm bắt thời Công ty chủ động mở trang Web giới thiệu mặt hàng, thực hợp đồng cung cấp sản phẩm dịch vụ thông qua mạng Internet cho khách hàng Mục tiêu dài hạn định hớng cho mục tiêu ngắn hạn, từ mục tiêu dài hạn công ty lên kế hoạch cụ thể cho mục tiêu ngắn hạn ngợc lại thực mục tiêu ngắn hạn công ty dần điều chỉnh mục tiêu dài hạn nhằm nắm bắt hội kinh doanh tình hình kinh tế thay đổi.Trong dài hạn Công ty dự định mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu t vào chiều sâu: nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên, cải tổ máy quản lý, đầu t trang thiết bị phơng tiện Với u đÃi Nhà nớc, Công ty chủ động tìm kiếm lĩnh vực hoạt động kinh doanh có lợi nhuận cao Một số lĩnh vực kinh doanh công ty dự định mở rộng nh: - Thực dự án xây dựng nhà vờn trồng hoa xuất - Đầu t vào lĩnh vực du lịch sinh thái hoa cảnh - Đầu t vào việc xây dựng trang web phần mềm - Tiếp tục đẩy mạnh đầu t lĩnh vực thơng mại điện tử Một số giải pháp đầu t Để thực đợc mục tiêu dài hạn ngắn hạn Công ty cần thực số giải pháp đầu t sau 2.1 Đầu t vào sở hạ tầng, khoa học công nghệ Khoa học công nghệ tảng phát triển quốc gia, doanh nghiệp Đầu t vào khoa học công nghệ giúp cho doanh nghiệp có điều kiện tiếp xúc với khoa học công nghệ tiến tiến Với việc xác định mục tiêu dài hạn Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 31 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Công ty phát triển ngành công nghệ phần mềm, ứng dụng công nghệ thông tin kinh doanh thơng mại điện tử công ty cần đầu t nà vào ngành công nghệ phần mềm mong tạo đợc chố đứng thị trờng nớc khu vực 2.2 Đầu t nguồn nhân lực Con ngời vốn quý quốc gia, doanh nghiệp Đầu t vào nguồn nhânlực định hớng đầu t đắn ngắn hạn dài hạn Với đội ngũ nhân viên trẻ có trình độ cao lợi lớn Công ty Đội ngũ nhân viên trẻ động, nhiệt tình, sáng tạo công việc song họ thiếu kinh nghiệm làm việc, thiều kỹ phân tích hoạt động kinh tế tầm bao quát chung Trong phân tích hoạt động kinh tế có vai trò quan trọng quản lý kinh tế vĩ mô nh vi mô Để quản lý tốt doanh nghiệp, dự án nhà quản lý phải đề đợc chủ trơng, sách biện pháp quản lý đắn, phù hợp với tình hình thực tiễn quy luật phát triển khách quan Muốn đòi hỏi nhà hoạt động kinh tế phải thờng xuyên tiến hành phân tích tợng kinh tế nh trình kết hoạt động sản xuất kinh doanh Những tài liệu, số liệu phân tích hoạt động kinh tế thông tin đáng tin cậy, làm sở quan trọng cho việc đề định tối u kinh doanh quản lý Các định nhà hoạt động kinh tế nều thiều nghiên cứu, phần tích cách đầy đủ toàn diện số liệu thông tin dẫn đến khả thoát ly thực tế, không phù hợp với yều cầu khách quan, từ dẫn đến khả rủi ro, thua lỗ hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc biệt giai đoạn nay, kinh tế nớc ta chuyển sang kinh tế thị trờng nhiều thành phần, më réng quan hƯ kinh tÕ víi níc ngoµi; sù biến động yếu tố liên quan đến tình hình sản xuất lu thông hàng hoá ngày nhanh, mức độ cạnh tranh doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế ngày gay gắt đòi hỏi nhà kinh doanh quản lý phải thờng Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 32 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp xuyên phân tích tợng trình kinh tế để đề đợc định hợp lý, tối u việc đạo kinh doanh nh quản lý kinh tế 2.3 Thực biện pháp quản lý hoạt động đầu t Do đặc điểm hoạt động đầu t gặp nhiều yếu tố rủi ro không lờng trớc, chịu ảnh hởng yếu tố bên ngoài: kinh tế, trị, pháp luật Để thực hoạt động đầu t hiệu lÃnh đạo Công ty cần tăng cờng công tác quản lý hoạt động đầu t, tiến hành phân tích, dự báo, từ đề biện pháp phòng tránh nhằm giảm thiểu thiệt hại rủi ro xẩy 2.4.Thực đầy đủ bớc phân tích hiệu tài chình hiệu xà hội thực dự án đầu t, nhằm đảm bảo chất lợng dự án Phân tích hiệu tài hiệu kinh tế xà hội công việc quan trọng trình lập dự án đầu t, việc phân tích tiêu đợc tiến hành kỹ lỡng, sát thực tế hiệu kinh tế tài từ dự án mang lại hiệu chắn Qua việc phân tích tiêu giúp cho nhà quản lý thấy đợc hiệu mang lại từ dự án nh lợi nhuận thuần, tiêu hoà vốn, khả tạo công ăn việc làm Các tiều tính vững dự án đầu t Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 33 Kinh tế 41A Báo cáo tổng hợp Phụ lục: Lựa chọn đề tài nghiên cứu, đề cơng sơ chuyên đề tốt nghiệp Lựa chọn đề tài nghiên cứu 1.1.Vai trò DNV&N kinh tế Không riêng Việt Nam mà hầu hết nớc giới, doanh nghiệp vừa nhỏ giữ vị trí hết søc quan träng nỊn kinh tÕ cđa mét qc gia Với hình thức tổ chức hoạt động linh hoạt, doanh nghiệp vừa nhỏ không mô hình kinh tế dễ dàng đáp ứng đợc yêu cầu mặt pháp luật mà dễ thích nghi với điều kiện tình hình kinh tế, trị, xà hội hoàn cảnh khác nớc Tại Đức, nớc cã nỊn kinh tÕ ph¸t triĨn, nÕu ¸p dơng kh¸i niệm theo Liên minh châu Âu số doanh nghiệp thc khu vùc doanh nghiƯp võa vµ nhá chiÕm tíi 99% cấu thành phần kinh tế, thu hút tới 60% lực lợng lao động, đóng góp khoảng 40% tổng số đầu t gần 50% tổng giá trị gia tăng quốc nội nớc Tại Mỹ, theo số liệu năm 2000, doanh nghiệp vừa nhá chiÕm 99,7% tỉng sè doanh nghiƯp cã thuª lao động nhân công, thu hút 52% lao động khu vực t nhân, cung cấp 75% số việc làm đợc tạo Tại Nhật Bản, theo số liệu năm 1998 doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm 99,7 số doanh nghiệp, sử dụng 70% số lao động tạo 40% doanh thu Ngay c¸c níc thc khèi asean, khu vực doanh nghiệp vừa nhỏ giữ vị trí quan trọng Tại Singapo, bốn rồng châu doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm tới 92% tổ chức kinh doanh nớc với 48% lực lợng lao động đợc sử dụng hàng năm góp vào tới 29% vào tổng giá trị gia tăng kinh tế §Õn nh Philippin, lµ níc thc thÕ giíi thø ba, nhng nói thành phần kinh tế vừa nhỏ đà góp phần làm cho diện mạo đất nớc không ngừng thay đổi với tỷ lệ doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm 99%, Sinh viên:Phạm Thị Mai Hiên 34 Kinh tế 41A ... cần nâng cao khả cạnh tranh, tìm giải pháp đầu t hợp lý hiệu cao Với yêu cầu thiết em xin chọn đề tài nghiên cứu chuyên đề tốt nghiệp " Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập. .. hoạt động đầu t doanh nghiệp Chơng III: Một số giải pháp đầu t nhằm nâng cao sức cạnh tranh hội nhập Công ty Bông Vàng I/ Chiến lợc phát triển dài hạn Công ty II/ Một số giải pháp Giải pháp tầm... động đầu t II/ Khái niệm sức cạnh tranh, hội nhập kinh tế Sức cạnh tranh doanh nghiệp, yếu tố ảnh hởng tới sức cạnh tranh Hội nhập kinh tế AFTA WTO III/ Mối quan hệ đầu t, sức cạnh tranh, hội nhập
