Chiến lợc phát triển của Công ty trong giai đoạn tớ

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập AFTA và WTO của Cty cổ phần đầu tư và TM Bông Vàng. (Trang 30 - 31)

Phát huy những kết quả đã đạt đợc trong năm 2002 , căn cứ vào nhiệm vụ kế hoạch phát triển kinh tế xã hội chung của cả nớc, Công ty cổ phần đầu t và th- ơng mại Bông Vàng cũng đặt ra cho mình các mục tiêu trớc mắt và mục tiêu lâu dài nhằm đa Công ty ngày một phát triển tiến lên, bảo đảm tạo công ăn việc làm cho nhân viên, bảo toàn và tăng trởng vốn.

Mục tiêu trớc mắt: Công ty tiếp tục phát triển các hoạt động kinh doanh đang thực hiện thành công trong các năm qua. Đề ra kế hoạch cụ thể cho từng đơn vị, phòng ban trong các lĩnh vực hoạt động.

- Về lĩnh vực T vấn đầu t: trong năm tới công ty đề ra chỉ tiêu nâng cao số công ty trong nớc và nớc ngoài đợc công ty t vấn đầu t. Trong năm 2002 Công ty đã t vấn cho 4 công ty trong nớc và 3 công ty nớc ngoài, năm kế hoạch 2003 này Công ty dự định tìm kiếm thêm các đối tác mới, đặc biệt là các đối tác nớc ngoài vào làm ăn tại Việt Nam. Kế hoạch đặt ra cho năm 2003 trong lĩnh vực t vấn đầu t là: Công ty sẽ t vấn đầu t cho 5 Công ty trong nớc và 5 Công ty nớc ngoài, trong đó có các dự án quy mô lớn, cấp nhà nớc.

- Về lĩnh vực hội chợ triển lãm, xúc tiến thơng mại: Công ty tiếp tục tổ chức các hội chợ thơng mại trong nớc hàng năm nh: Hội hoa Hà Nội diễn ra vào tháng 12, Hội chợ dành cho phái đẹp diễn ra vào tháng 10, Triển lãm đồ thủ công mỹ nghệ từ các làng nghề trong cả nớc diễn ra vào tháng 9,... ngoài ra Công ty còn kết hợp với các Công ty tổ chức triển lãm tại các nớc khác trên thế giới để tổ chức dẫn các doanh nghiệp Việt Nam đi tham gia các hội chợ trên các nớc nh: Hội chợ vì sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ các nớc ASEAN diễn ra ở Malayxia vào tháng 6, Hội chợ sản phẩm dệt may tại Quảng Đông Trung Quốc, Hội chợ sản phẩm công nghệ chế tạo tổ chức vào tháng 11 tại Cộng hoà liên bang Đức,...Trong khuân khổ các hội chợ này công ty còn chú trọng vào lĩnh vực xúc tiến thơng mại, tạo quan hệ trao đổi buôn bán giữa các công ty trong nớc và các công ty bạn, tìm kiếm ký kết các hợp đồng thơng mại song phơng.

- Về lĩnh vực thơng mại điện tử: Với công nghệ tin học ngày một phát triển, các ứng dụng trong tin học ngày càng đợc lĩnh vực thơng mại áp dụng khai thác. Con ngời có thể tiết kiệm tối đa các nguồn lực nh: thời gian, công sức, tiền bạc,... trong việc mua sắm phục vụ cho các nhu cầu cuộc sống hàng ngày. Nắm bắt thời cơ này Công ty chủ động mở các trang Web giới thiệu các mặt hàng, thực hiện các hợp đồng cung cấp sản phẩm dịch vụ thông qua mạng Internet cho khách hàng.

Mục tiêu dài hạn là sự định hớng cho mục tiêu ngắn hạn, từ mục tiêu dài hạn công ty lên kế hoạch cụ thể cho mục tiêu ngắn hạn và ngợc lại khi thực hiện các mục tiêu ngắn hạn công ty dần điều chỉnh các mục tiêu dài hạn nhằm nắm bắt cơ hội kinh doanh mới khi tình hình kinh tế thay đổi.Trong dài hạn Công ty dự định mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu t vào chiều sâu: nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên, cải tổ bộ máy quản lý, đầu t trang thiết bị phơng tiện... . Với các u đãi của Nhà nớc, Công ty chủ động tìm kiếm các lĩnh vực hoạt động kinh doanh mới có lợi nhuận cao. Một số lĩnh vực kinh doanh công ty dự định mở rộng nh:

- Thực hiện dự án xây dựng các nhà vờn trồng hoa xuất khẩu

- Đầu t vào lĩnh vực du lịch sinh thái hoa cây cảnh

- Đầu t vào việc xây dựng các trang web phần mềm

- Tiếp tục đẩy mạnh đầu t và lĩnh vực thơng mại điện tử.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao sức cạnh tranh, hội nhập AFTA và WTO của Cty cổ phần đầu tư và TM Bông Vàng. (Trang 30 - 31)