Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang

Báo cáo thực tập: Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Đoạn quản lý đường bộ Bắc Giang

Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDNLời nói đầu Ngày nay với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng thì vấn đề quản lý con ngời là yếu tố quyết định cho sự thành công của một nền kinh tế, một công ty, một doanh nghiệp hay bất cứ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào khác. Cho du bất cứ một công ty nào, một xí nghiệp nào muốn có nguồn nhân lực hùng hậu, nguồn tài chính phong phú, khoa học kỹ thuật tiên tiến đến đâu đi chăng nữa nhng nếu không quản lý và điều hành tốt thì mọi hoạt động sản xuất kinh doamh của công ty, xí nghiệp đó sẽ không có hiệu quả hay có hiệu quả nhng cha cao. Kể từ khi thành lập đến nay, Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang đã gặt hái đợc những thành tựu đáng kể trên bớc đờng kinh doanh. Do đó, Ban lãnh đạo của Đoạn đã xem yếu tố quản lý nhân sự là yếu tó quan trọng hàng đầu của công ty. Trong thời gian thực tập ở Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang, có điều kiện tiếp xúc và tìm hiểu về tập thể ngời lao động của Đoạn, nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề, em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang làm đề tài luận văn của mình. Nội dung của luận văn gồm 2 phần chính: Phần I: Thực trạng công tác quản lý nhân sự ở Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang. Phần II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự ở Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang. Do kiến thức cũng nh kinh nghiệm của một sinh viên lần đầu tiên tiếp cận với thực tế nên khó tránh khỏi những thiếu xót. Em rất mong đợc các thầy cô đóng góp ý kiến để bài luận văn của em đợc hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Chuyên ngành QLKD 1 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDNPhần IThực trạng công tác quản lý nhân sự ở đoạn quản lý đờng bộ bắc giangA. Khái quát chung về đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang I- Lịch sử hình thành và phát triển của đoạnĐoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang đợc thành lập ngày 19-4-1962 có tên Đoạn bảo dỡng đờng bộ Hà Bắc. Giai đoạn đầu từ năm (1962 - 1983) nhiệm vụ chủ yếu của Đoạn là duy tu bảo dỡng đờng bộ trong tỉnh góp phần phục vụ vào công việc chống Mỹ cứu n-ớc, giữ vững mạch máu giao thông thông suốt để chi viện sức ngời sức của của hậu phơng lớn miền Bắc để giải phóng miền Nam thống nhất đất nớc để xây dựng CNXH trên phạm vi cả nớc sau giải phóng miền Nam ngày 30/4/1975 thống nhất đất nớc cùng với cả Đoạn góp phần vào công cuộc xây dựng CNXH năm 1983 Đoạn đợc chuyển sang sản xuất kinh doanh và đổi tên là Công ty quản lý và sửa chữa cầu đờng Hà Bắc.Giai đoạn từ (1983 - 1993) đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hành nhiệm vụ quản lý và thi công các công trình giao thông chuyên ngành cầu, đờng bộ từ sửa chữa thờng xuyên, sửa chữa vừa, sửa chữa lớn và xây dựng cơ bản. Trong 10 năm đơn vị thực hiện sản xuất kinh doanh đều có lãi đảm bảo đ-ợc việc làm, thu nhập và cải thiện đời sống CB - CNV trong đơn vị.Từ năm 1993 đến nay do chuyển đổi cơ chế theo thông t 78/LB - TC và giao thông vận tải công ty chuyển thành đơn vị sự nghiệp kinh tế nhng thực hiện các nhiệm vụ nh một đơn vị XDCB có dự toán các công việc sửa chữa theo các nội dung chi phí và thanh quyết toán khi công việc hoàn thành đơn vị có tên là Đoạn quản lý đờng bộ Hà Bắc.Do yêu cầu của công tác quản lý đờng bộ (Đơn vị chia tách thành 2 đơn vị có tên là Đoạn quản lý đờng bộ I Hà Bắc do chia tách tỉnh Bắc Giang ngày 1/1/1997 đơn vị đợc đổi tên là Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang).Chuyên ngành QLKD 2 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDNĐoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang là một đơn vị sự nghiệp kinh tế tổ chức hạch toán có thởng, là đơn vị trực tiếp làm công tác quản lý và sửa chữa đờng bộ trong toàn tỉnh có các nhiệm vụ sau:- Quản lý và sửa chữa thờng xuyên, sửa chữa định kỳ, sửa chữa đột xuất, đảm bảo giao thông trên 15 tuyến đờng bộ trong tỉnh Bắc Giang (gồm 476km):Trong đó: + 214 Km đờng quốc lộ bao gồm 3 tuyến đờng+ 262 Km đờng tỉnh bao gồm 12 tuyến- Quản lý, tổ chức vận hành đảm bảo giao thông vợt sông ở 3 bến phà trong tỉnh:+ Bến phà Lục Nam trên sông Lục Nam+ Bến phà Đám trên sông Thơng+ Bến phà Đồng Việt trên sông Thái Bình- Xây dựng mới công trình giao thông nhóm C- Sửa chữa nâng cấp công trình giao thông- Xây dựng công trình dân dụng nhóm C- Đào đắp đất đá, xây gạch đá, bê tông cốt thép- Công tác hoàn thiện: Trát, lát, ốp, lát, sơn vôiII. Tổ chức bộ máy quản lý cơ cấu của Đoạn1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý:Chuyên ngành QLKD 3 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDNChuyên ngành QLKD 4 Thân Mạnh Nam-508Giám đốcPhó Giám đốc 1 Phó Giám đốc 2Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật tưPhụ trách khối bếnPhụ trách khối đườngPhòng Tổ chức- hành chínhPhòng Kế toán - Thống kêBến phà Lục NamBến phà Đồng ViệtBến phà ĐámHạt GT Sơn ĐộngHạt GT Tân HoaHạt GT Lục NgạnHạt GT Lục NamHạt GT Lạng GiangHạt GT Yên ThếHạt GT Tân YênHạt GT Hiệp HoàHạt GT Bắc GiangĐội thi công cơ giới Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDN2. Chức năng của từng bộ phận* Giám đốc ĐoạnLà ngời có quyền quyết định cao nhất trong quá trình tổ chức điều hành chung toàn bộ hoạt động sản xuất của Đoạn và chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về bảo toàn vốn và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Đoạn. Đảm bảo việc làm và đời sống cho toàn thể CB - CNV trong toàn Đoạn.* Phó Giám đốc Đoạn- Phó Giám đốc I:Là ngời giúp việc cho Giám đốc trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc một số công việc sau.+ Trực tiếp chỉ đạo toàn bộ công tác ở các bến phà đảm bảo an toàn giao thông thông suốt trong mọi tình huống ở toàn bộ các tuyến đờng bộ và các bến phà do Đoạn quản lý.+ Thay thế điều hành chung khi Giám đốc uỷ quyền.- Phó Giám đốc II:Là ngời giúp việc cho Giám đốc trực tiếp điều hành và chịu trách nhiệm trớc GIám đốc chỉ đạo công tác kỹ thuật cầu, đờng bộ ở các Hạt giao thông và đội thi công cơ giới.* Phòng Tổ chức - Hành chính:- Tham mu giúp việc cho Giám đốc tổ chức bộ máy hợp lý trong toàn Đoạn.- Lập lơng cho khối văn phòng Đoạn và duyệt lơng cho tất cả các đơn vị trực thuộc, tổ chức thi nâng bậc lơng cho toàn bộ CBCNV trong Đoạn.- Làm nhiệm vụ văn th lu trữ, mua sắm BHLĐ, chăm sóc sức khoẻ, bảo vệ quyền lợi cho CBCNV, bảo vệ giữ gìn an ninh trật tự an toàn tài sản chung của Đoạn.* Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật t:- Lập kế hoạch sản xuất hàng quý và cả năm của Đoạn- Tổ chức ký hợp đồng, kiểm tra việc thực hiện sản xuất kinh doanh của Đoạn.Chuyên ngành QLKD 5 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDN- Làm công tác báo cáo thuộc lĩnh vực Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật t gửi cấp trên (Báo cáo Sở, tổng kết của Đoạn).- Giám sát, chỉ đạo thi công các công trình đúng kỹ thuật và chất lợng công trình .- Lập các biện pháp thi công và các biện pháp An toàn lao động cho các công trình.- Đảm bảo mua vật t đúng chủng loại, đủ số lợng, đảm bảo vật t chất lợng tốt và cung cấp kịp thời đúng tiến độ cho các công trình.* Phòng Kế toán - Thống kê:- Thống kê toàn bộ số liệu về quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Đoạn.- Tổ chức thực hiện và kiểm tra thực hiện công tác Kế toán của Đoạn- Cung cấp cho Giám đốc các thông tin kinh tế, phân tích hoạt động kinh tế của Đoạn chính xác, trung thực kịp thời, đầy đủ.- Hớng dẫn, chỉ đạo, kiểm tra các bộ phận kế toán thực hiện chế độ ghi chép ban đầu, chế độ quản lý kinh tế tài chính, thanh toán các khoản chi phí của toàn Đoạn.- Thanh toán, giao dịch với Ngân hàng và khách hàng.- Thu cớc phí qua phà, hạch toán lỗ, lãi quá trình sản xuất kinh doanh và làm báo cáo quyết toán của Đoạn .* Bến phà (3 bến phà):- Quản lý và sửa chữa thờng xuyên Bến bãi, hàng rào cổng chắn, nhà chờ , đờng lên xuống bến phà, các phơng tiện: Ca nô, phà, đò máy, cầu phao và nhà cửa do bến quản lý.- Chuyên chở hành khách qua sông đảm bảo an toàn thông suốt trong mọi tình huống.* Đội công trình thi công cơ giới:- Thực hiện thi công sửa chữa tập trung, đột suất các h hỏng lớn về đờng bộ và các công trình giao thông do Đoạn quản lý trong Kế hoạch cũng nh do thiên tai "dịch hoạ" gây ra.Chuyên ngành QLKD 6 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDN- Quản lý và sửa chữa thờng xuyên các ô tô vận tải máy thi công do đơn vị quản lý.* Hạt giao thông (có 9 hạt):- Đào đắp đất đá, xây gạch đá, bê tông, bê tông cốt thép, bê tông áp phan, mộc xây dựng.- Công tác hoàn thiện: Trát, lát, ốp, sơn, vôi.3/ Tình hình hoạt động của Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang.Nhiệm vụ chính của Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang là quản lý, sửa chữa trên 476 Km đờng bộ (trong đó: Quốc lộ 215Km, tỉnh lộ 261Km).+ Quản lý, vận hành đa đón hành khách và các phơng tiện qua sông ở 3 Bến pha: Bến Lục Nam, Bến Đám, Bến Đồng Việt.+ Đảm bảo giao thông an toàn và thông suốt trong mọi tình huống ở các tuyến đờng, các Bến phà, cầu phao trong tỉnh do Đoạn quản lý. Số CBCNV trong toàn Đoàn là 501 đợc tổ chức thành:- 13 đơn vị trực thuộc: 9 Hạt đờng, 3 Bến phà, 1 Đội thi công cơ giới.- Văn phòng Đoạn gồm: Lãnh đạo Đoạn, 3 phòng nghiệp vụ: Phòng tổ chức - Hành chính, Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật t, phòng Kế toán - Thống kê.Trong đó:* Lao động quản lý: 45 ngời = 12%Giám đốc : 1 ngờiPhó Giám đốc : 2 ngờiPhòng TC - HC : 5 ngờiPhòng Tài vụ: 6 ngờiPhòng KH - KT - VT: 11 ngờiHạt trởng, hạt phó, đội trởng Đội xe: 13 ngời.* Lao động phục vụ: 35 ngời = 8%Bảo vệ : 3 ngờiKế toán các đơn vị : 13 ngờiVăn th, tạp vụ : 3 ngờiChuyên ngành QLKD 7 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDNLái xe con : 3 ngờiCông nhân khảo sát: 13 ngời* Lao động trực tiếp: 421 ngời đợc phân bổ cho 13 đơn vị trực thuộc Đoạn.a. Quy trình sản xuất kinh doanh của Đoạn quản lý đờng bộ Bắc GiangLà đơn vị mà hàng hoá để sản xuất kinh doanh là quản lý và bảo dỡng sửa chữa thờng xuyên đờng xá thuộc đơn vị mình quản lý.+ Sửa chữa vừa , sửa chữa lớn và có nhiệm vụ sửa chữa đột xuất đợc trên giao.+ Đảm bảo công tác chuyên chở hành khách qua sông ở các Bến phà luôn đợc thông suốt, an toàn.b. Đặc điểm tổ chức sản xuất ở Đoạn QLĐB Bắc Giang.Hoạt động sản xuất của Đoạn chủ yếu là giao kế hoạch hàng quý cho các đơn vị trực thuộc.Phơng thức giao khoán: Đoạn quản lý đờng bộ căn cứ vào kế hoạch của Sở GTVT Bắc Giang giao cho Đoạn, Đoạn giao kế hoạch cho các đơn vị trực thuộc về khối lợng, sản lợng. Sau khi nghiệm thu đạt yêu cầu, Đoạn nhận lại công trình đã giao và thanh toán cho đơn vị.+ Kênh trực tiếp là các hợp đồng giao khoán chuyển đến các đơn vị trực thuộc, tổ sản xuất.* Chức năng nhiệm vụ từng phòng của Đoạn.Phòng Kế toán, thống kê đối chiếu công nợ với các đơn vị trực thuộc, thanh quyết toán lơng và sản lợng kế hoạch đã giao cho các đơn vị, đảm bảo vật t xuất cho đơn vị phải đúng chủng loại và số lợng.+ Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật - Vật t:- Đôn đốc thực hiện kế hoạch hàng quý, năm của Đoạn, điều độ tiến trình sản xuất của các đơn vị, dự thảo kế hoạch sản xuất vật t, cung ứng vật t kỹ thuật.Triển khai kế hoạch chi tiết cho từng đơn vị trực thuộc.+ Các Hạt giao thông, Đội thi công cơ giới:Chuyên ngành QLKD 8 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDN- Đầu quý nhận kế hoạch giao khoán của Phòng Kế hoạch của Đoạn và tổ chức cho công nhân sản xuất theo kế hoạch đã đợc duyệt.Cuối quý kết hợp với phòng kế hoạch, Phòng Quản lý giao thông của Sở nghiệm thu kế hoạch giao khoán đầu quý để cùng với phòng kế toán làm thanh quyết toán hết quý.+ Các bến phà:Nhận đảm bảo thu cớc phí đúng giá quy định, trở ngời và phơng tiện qua phà đảm bảo an toàn.Hàng tháng nộp tiền thu cớc phí qua phà về phòng kế toán thống kê của Đoạn.Đoạn luôn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ đợc giao, sản lợng năm sau cao hơn năm trớc.Biểu đồ 1: Tình hình thực hiện kế hoạch hàng năm về số lợngNăm Kế hoạch(triệu đồng)Thực hiện(Triệu đồng)Đạt tỷ lệ%2001 5.864 6.133 10 4,52002 6.675 6.951 104,16 tháng đầu năm 2003 7.470 3.975,5 53,22Cả năm Cả nămQua một số chỉ tiêu trên, ta có thể nhận thấy tình hình kinh doanh của công tyĐoạn trong các năm gần đây đã thu dợc kết quả tốt. Có đợc nh vậy là do trong những năm qua, đoạn công ty đã không ngừng đổi mới phơng cách quản lý và trình độ kỹ thuật, đầu t nhiều vào các công trình đòi hỏi chất lợng cao, kết cấu phức tạp. Có đợc nh vậy là nhờ sự nỗ lực, cố gắng và quyết tâm của toàn bộ anh chị em cán bộ công nhân viên trong công tyĐoạn với một mong muốn đa công tyĐoạn trở nên ngày một lớn mạnh.+ Đối với công tác quản lý và sửa chữa đờng bộ.- Hiện nay các tuyến đờng do Đoạn quản lý: ổ gà cơ bản đợc xoá sổ, nền đờng đợc đắp cạp, lề đờng rãnh dọc, các đầu cầu, đầu cống đợc phát quang th-ờng xuyên không bị che khuất tầm nhìn, hệ thống lan can cầu, cọc tiêu biển báo, cột Km, tờng hộ lan thờng xuyên đợc quét sơn cẩn thận làm cho tuyến đ-Chuyên ngành QLKD 9 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDNờng càng trở nên sáng sủa hơn, đẹp hơn và có tác dụng thiết thực, báo hiệu nguy hiểm cho các phơng tiện cơ giới và nhân dân qua lại an toàn.Các hạng mục công trình sửa chữa vừa, sửa chữa lớn và các nhiệm vụ đột xuất đợc trên giao đạt kết quả cao, công tác đảm bảo giao thông chuyên chở khách qua sông ở các bến phà luôn thông suốt an toàn, các CNCNV bến phà đều mặc đồng phục, đeo phù hiệu, phục vụ nhân dân qua lại thuận tiện, chu đáo với thái độ văn minh, lịch sự và duy trì có nề nếp. Thu cớc qua phà năm sau cao hơn năm trớc .Biểu đồ 2:Tình hình kế hoạch thu cớc phí qua cầu phao và bến phà hàng nămNăm Kế hoạch(triệu đồng)Thực hiện(Triệu đồng)Đạt tỷ lệ%2001 610 675,980 1112002 690 828,000 1206 tháng đầu năm 2003 700 387,999 105,7% cùng kỳ năm2002Đầu t sửa chữa phơng tiện, thiết bị vợt sông từ năm 2001 đến nay ở 3 bến là:+ Trang bị mới 1 phà thép 25 tấn: 700.000.000đ- Thu nộp cho ngân sách Nhà nớc:Năm 2001: 675.980.000 (đồng)Năm 2002: 828.000.000 (đồng)6 tháng năm 2003: 387.999.000 (triệu đồng)- Thu nhập bình quân của CBCNV của Đoạn là 442.000đ/tháng+ Những thành công và tồn tại của Đoạn- Thành công:Hàng năm Đoạn liên tục hoàn thành kế hoạch đợc giao, sản lợng năm sau cao hơn năm trớc, các hạng mục công trình của Đoạn đợc nhận thi công đều đảm bảo chất lợng, đạt tiến độ và đúng yêu cầu kỹ thuật.Công tác đảm bảo giao thông trên 476 Km đờng bộ 3 Bến phà và 1 cầu phao Lục Nam do Đoạn quản lý luôn an toàn và thông suốt trong mọi tình Chuyên ngành QLKD 10 Thân Mạnh Nam-508 [...]... thi công xây dựng là chủ yếu cho nên lực lợng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng số lao động Vì vậy, Đoạn nên chú trọng tới đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân hơn nữa 3 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự Công tác đánh giá nhân sự trong công tyĐoạn dợc thực hiện rất tốt Đây là một mđiểm mạnh của công tyĐoạn trong công tác quản lý nhân sự - Công tác đãi ngộ nhân sự: Đây là một công tác. .. dẫn đến tình trạng thừa nhân sự nhng lại thiếu ngời làm việc Chuyên ngành QLKD 29 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDN Phần II III .Một số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang 1.Tuyển dụng nhân sự: Chuyên ngành QLKD 30 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDN - Việc tuyển dụng nhân sự: Công ty Đoạn nên đa dạng hoá nguồn tuyển... đau Công tác này đợc tổ chức hàng năm nhằm tạo cho các cán bộ công nhân viên có đợc những giờ phút nghỉ nghơi sau một thời gian làm việc căng thẳng và tạo sự đoàn kết giữa các khối phòng ban, các tổ sản xuất 5.Đánh gía về công tác quản lý nhân sự tại Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang Qua khảo sát thực tế kết hợp với việc phân tích tình hình tuyển dụng, đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực tại Đoạn quản lý. .. 351 Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang 2 .Công tác tuyển dụng, phân bổ nhân sự tại quản lý đờng bộ Bắc Giang Chuyên ngành QLKD 17 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDN Từ khi nền kinh tế nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng, Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang cũng nh bao đơn vị sản xuất kinh doanh khác cũng phải chịu những quy luật khắc nghiệt của thị trờng ý thức đợc điều này, những năm qua Đoạn. .. Còn một số cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn còn non kém, chất lợng làm việc còn cha đáp ứng đợc nhu cầu hiện tại của công ty Đoạn, ý thức trách nhiệm trong công việc cha cao - Công tác khuyến khích vật chất cha có tác dụng kích thích mạnh mẽ Chuyên ngành QLKD 11 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDN B Phân tích tình hình Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại đoạn quản lý đờng bộ. .. cán bộ công nhân viên Chuyên ngành QLKD 33 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDN Kết luận Quản lý nhân sự là khâu then chốt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào Vì vậy, muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì trớc hết phải chú trọng vào công tác quản lý nhân sự Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang là một doanh nghiệp Nhà nớc Trong thời gian qua công. .. gia vào công việc quản lý, giúp cho trình độ quản lý mỗi ngời đợc nâng lên 4 Những kiến nghị đối với cơ quan quản lý cấp trên - Công tyĐoạn nêu kiến nghị với Tổng công ty xây dựng Miền BắcSở giao thông vận tải Bắc Giang bổ xung thêm nguồn vốn để công tyĐoạn có thể mở rộng sản xuất, mua sắm thêm một số máy móc thiết bị kỹ thuật hiện đại để tăng năng suất lao động trong công tyĐoạn - Công tyĐoạn kiến... áp dụng cho cán bộ gián tiếp trên Đoạn và bộ phận quản lý gián tiếp tại các đội, các nhân viên tạp vụ trên công trờng - Hình thức trả lơng khoán theo sản phẩm áp dụng cho công nhân trực tiếp thi công và đợc giao khoán theo hợp đồng làm khoán Chuyên ngành QLKD 22 Thân Mạnh Nam-508 Luận văn tốt nghiệp Khoa QLDN - Tại Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang, khi bàn giao công trình (công trình hoàn thành) với tiến... sự Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang là một doanh nghiệp Nhà nớc Trong thời gian qua công tác quản lý nhân sự đã góp phần không nhỏ vào kết quả sản xuất kinh doanh của Đoạn Tuy nhiên do còn có một số khó khăn cho nên công tác quản lý nhân sự của Đoạn vẫn còn tồn tại một số hạn chế đòi hỏi Đoạn phải có các biện pháp giải quyết phù hợp Qua thời gian thực tập và nghiên cứu đề tài này, đã giúp em học hỏi... Biện pháp tuyển ngời qua số sinh viên đang thực tập tại đoạn và qua sự giới thiệu của những cán bộ công nhân viên đang công tác tại Đoạn là hai biện pháp có chi phí nhỏ hơn vì các cán bộ tuyển dụng chỉ cần loại bỏ hồ sơ của các ứng cử viên không phù hợp sau đó phỏng vấn một số vấn đề liên quan đến công việc cần tuyển dụng thêm nhân lực Chiêu mộ những ngời đang làm việc tại những nơi khác thì Đoạn có . sự ở Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang. Phần II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự ở Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang. . của Đoạn, nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề, em đã chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Đoạn quản lý đờng bộ