Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Vấn đề lao động, việc làm, thất nghiệp luôn là vấn đê quan tâm hàng đầu của mọi quốc gia nói chung và mọi địa phương nói riêng trong tất cả các giai đoạn phát triển của thời đ
Chuyên đề tốt nghiệpMục lục1Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B1 Chuyên đề tốt nghiệplời nói đầuTrong bối cảnh khu vực hoá, toàn cầu hoá nền kinh tế đang diễn ra một cách mạnh mẽ và rộng khắp. Môi trờng kinh doanh tại Việt Nam nh: Luật pháp, các chính sách kinh tế vĩ mô, môi trờng đầu t ngày càng hoàn thiện đầy đủ và ổn định hơn. Các doanh nghiệp lúc này không những phải cạnh tranh với các doanh nghiệp ở trong nớc đặt ra cho mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Để làm đợc điều này thì câu hỏi đặt ra cho tất cả các doanh nghiệp là làm nh thế nào để sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả nhất. Đó là đòi hỏi có tính cấp thiết, Công ty cổ phần SNC Việt Nam là một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nên cũng không nằm ngoài quy luật đó.Do vậy, đối với bản thân mỗi sinh viên Đại học Kinh tế quốc dân việc thực tập tốt nghiệp tại doanh nghiệp để có cơ hội nắm bắt thực tiễn những kiến thức với những hoạt động thực tế tại doanh nghiệp là hết sức quan trọng. Với sự nhận diện đợc tầm quan trọng của vốn kinh doanh kết hợp với nhiệm vụ học tập cần hoàn thành của sinh viên sau một thời gian học tập, nghiên cứu thực tế tình hình sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần SNC Việt Nam, em mạnh dạn chọn đề tài: "Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần SNC Việt Nam" làm chuyên đề tốt nghiệp mục tiêu tổng quát của đề tài là vận dụng các kiến thức, hệ thống hóa các lý luận cơ bản về vốn kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và Công ty cổ phần SNC Việt Nam nói riêng. Nghiên cứu thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty cổ phần SNC Việt Nam, từ đó đề xuất các giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty. Trong giới hạn của đề tài, em chỉ tập trung nghiên cứu về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, trọng tâm là một yếu tố giúp Công ty cổ phần SNC Việt Nam thành công trong sản xuất kinh doanh.Trong phạm vi của chuyên đề tốt nghiệp này em trình bày đề tài trên với những nội dung sau:2Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B2 Chuyên đề tốt nghiệpChơng 1: Giới thiệu về Công ty cổ phần SNC Việt NamChơng 2: Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần SNC Việt Nam Chơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty cổ phần SNC Việt Nam Do trình độ nhận thức, lý luận còn nhiều hạn chế nên trong chuyên đề tốt nghiệp này còn nhiều khiếm khuyết, vậy em mong đợc sự góp ý chỉ bảo của các thầy cô giáo Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân cũng nh các cán bộ lãnh đạo Công ty cổ phần SNC Việt Nam để em có thể hoàn thiện tốt chuyên đề tốt nghiệp của mình.Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Trần Việt Lâm cùng cán bộ lãnh đạo Công ty cổ phần SNC Việt Nam đã hớng dẫn, tạo điều kiện và giúp đỡ em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp này.Hà Nội, tháng 03 năm 2007 Sinh viên thực hiện3Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B3 Chuyên đề tốt nghiệp Bùi Đức CửChơng IGiới thiệu về Công ty cổ phần Snc Việt Nam1.1. Quá trình ra đời và phát triển của Công ty cổ phần SNC Việt Nam Công ty cổ phần SNC Việt Nam đợc thành lập theo đăng ký kinh doanh số: 0000029 ngày 12 tháng 5 năm 2003. Trong tháng 10 năm 2003 xây dựng nhà máy và tháng 7 năm 2005 đi vào sản xuất.Công ty cổ phần SNC Việt Nam có nhà máy với tổng diện tích mặt bằng 30.000 m2 tại khu công nghiệp Đình Trám - huyện Việt Yên - tỉnh Bắc Giang. Số lao động làm việc tại công ty là 100 ngời, tổng vốn đầu t là 3,2 triệu USD. Từ một công ty đã có hơn 10 năm kinh nghiệm, Công ty cổ phần SNC Việt Nam do 11 cổ đông sáng lập nên - là những ngời có rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất nguyên liệu (hạt nhựa PVC và dây đồng).Hiện nay, sản phẩm chính của Công ty là hạt nhựa PVC compound và sợi đồng tròn kỹ thuật điện (đồng không ôxy Cu-OF) phục vụ các nhà máy, xí nghiệp sản xuất dây và cáp điện, dây và cáp viễn thông, dây điện từ, dây cáp ô tôTrong tiến trình hội nhập kinh tế AFTA, Ban lãnh đạo Công ty xác định: "Phải xây dựng phát triển sản phẩm, thơng hiệu mang tính cạnh tranh quốc tế, dựa trên việc ứng dụng các dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đại nhất thế giới". Năm 2003 và 2005, sản phẩm hạt nhựa PVC mang thơng hiệu "SNC Việt Nam" đã hai lần vinh dự đợc nhận giải thởng "Sao vàng Đất Việt".Chất lợng của sản phẩm đã đợc khẳng định thông qua sự tín nhiệm sử dụng của các công ty sản xuất dây và cáp điện trong và ngoài nớc.Từ tháng 9 năm 2005, với việc mở rộng đầu t phát triển sản phẩm mới là sợi dây đồng tròn kỹ thuật điện (dây đồng không ôxy Cu-OF), Công ty cổ phần 4Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B4 Chuyên đề tốt nghiệpSNC Việt Nam ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trờng nguyên liệu cho ngành sản xuất dây và cáp điện cao cấp. Công ty cổ phần SNC Việt Nam hy vọng sẽ đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao về các loại dây dẫn chất lợng tốt và cực tốt phục vụ cho nhiều ngành, lĩnh vực ứng dụng phức tạp: dây cáp xây dựng, dây cáp dân dụng, dây cáp điện tử, cáp viễn thôngTháng 1 năm 2005, công ty cho ra đời sản phẩm hạt nhựa PVC compound và từ tháng 10 năm 2005 dây đồng không ôxi đợc công ty sản xuất và xuất xởng sản phẩm với số lợng lớn trên thị trờng khu vực toàn miền Bắc.Công ty cổ phần SNC Việt Nam Nhà máy: Khu công nghiệp Đình Trám - Việt Yên - Bắc GiangTel: 84240566737; Fax: 84240866411Văn phòng: Số 03 Nguyên Hồng, Ba Đình, Hà Nội Tel: 844-8345554; Fax: 844-7720473Email: info@snc.com.vn SNC.com.vn1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty 1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty 5Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B5 Chuyên đề tốt nghiệpSơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức6Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35BĐại hội cổ đôngBan kiểm soátHội đồng quản trịTổng giám đốcGĐ kinh doanh GĐ sản xuất GĐ Tài chính - Ban ISOtổ chức hành chínhBộ phận quảng cáo và kích thích tiêu thụTổ chức quản lý sản phẩm và thBộ phận bán hàng trực tiếpBộ phận kỹ thuậtPhân xPhân xPhân xởng Cơ điệnThiết kế và quản lý các dịch vụ bán hàngThiết kế và quản lý các dịch vụ bán hàng6 Chuyên đề tốt nghiệp- Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.Hội đồng quản trị có quyền và nhiệm vụ sau đây:+ Quyết định chiến lợc phát triển của công ty.+ Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần đợc quyền chào bán của từng loại.+ Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần đợc quyền chào bán của từng loại, quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác.+ Quyết định phơng án đầu t.+ Quyết định giải pháp phát triển thị trờng, tiếp thị và công nghệ, thông qua hợp đồng mua bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản đợc ghi trong sổ kế toán của công ty hoặc tỉ lệ khác nhỏ hơn đợc qui định tại điều lệ công ty.+ Bổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức giám đốc và cán bộ quản lý quan trọng khác của công ty, quyết định mức lơng và lợi ích khác của các cán bộ quản lý đó.+ Quyết định cơ cấu tổ chức, qui chế quản lý nội bộ công ty quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác.+ Trình báo cáo quyết toán tài chính hàng năm và bất thờng lên Đại hội đồng cổ đông.+ Kiến nghị mức cổ tức đợc trả, quyết định thời hạn và thủ tục cổ tức hoặc xử lý các khoản lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh.+ Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty định giá tài sản vốn góp không phải tiền Việt Nam, ngoại tệ tự do chuyển đổi vàng.7Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B7 Chuyên đề tốt nghiệp+ Duyệt chơng trình, nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp đại hội đồng cổ đông hoặc thực hiện các thủ tục hỏi ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định.+ Quyết định mua lại không quá 10% số cổ phần đã bán.+ Kiến nghị việc tổ chức lại hoặc giải thể công ty.+ Các quyền và nhiệm vụ khác theo qui định tại luật doanh nghiệp và điều lệ công ty. Hội đồng quản trị thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp mỗi thành viên Hội đồng quản trị có một phiếu biểu quyết. Khi biểu quyết có số phiếu ngang nhau thì quyết định do Chủ tịch HĐQT.- Ban kiểm soát:Đại hội đồng cổ đông bầu ban kiểm soát, sau khi đã lên danh sách ứng cử viên vào ban kiểm soát. Đại hội đồng cổ đông sẽ bỏ phiếu bầu các thành viên ban kiểm soát.Quyền và nhiệm vụ của ban kiểm soát.+ Ban kiểm soát là ngời thay mặt cổ đông để kiểm tra tính hợp lý và hợp pháp trong quản trị, điều hành hoạt động kinh doanh, trong ghi chép sổ kế toán và báo cáo tài chính và các nội dung khác theo qui định của pháp luật.+ Ban kiểm soát gồm: 3 ngời do Đại hội đồng cổ đông bầu và bãi miễm với đa số phiếu theo số lợng cổ phần bằng thể thức trực tiếp và bỏ phiến kín.+ Các kiểm soát viên bầu một ngời là trởng ban kiểm soát + Thẩm định báo cáo tài chính hàng năm của công ty, kiểm tra từng vấn đề cụ thể liên quan đến giá trị, điều hành hoạt động của công ty khi xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông, theo yêu cầu của cổ đông, nhóm cổ đông sở hữu trên 10% số cổ phần phổ thông trong thời hạn ít nhất 6 tháng.8Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B8 Chuyên đề tốt nghiệp+ Thờng xuyên thông báo với HĐQT về kết quả hoạt động tham khảo ý kiến của HĐQT trớc khi trình báo cáo, kết luận và kiến nghị lên đại hội đồng cổ đông.+ Báo cáo Đại hội đồng cổ đông về tính chính xác, trung thực, hợp pháp của việc ghi chép, lu trữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính và báo cáo khác của công ty, tính trung thực, hợp pháp trong quản trị, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty theo qui định của pháp luật.+ Kiến nghị biện pháp bổ sung, sửa đổi cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động của công ty.+ Tham dự các cuộc họp của HĐQT, phát biểu ý kiến và có những kiến nghị nhng không tham gia biểu quyết. Nếu có ý thức và với quyết định của HĐQT thì có quyền ghi ý kiến của mình vào biên bản phiên họp và đợc trực tiếp báo cáo trớc đại hội cổ đông gần nhất.- Tổng giám đốc: Đứng đầu công ty vừa đại diện cho CBCNV quản lý, tổ chức và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, có quyền quyết định và điều hành hoạt động của công ty theo kế hoạch của Hội đồng quản trị và nghị quyết của đại hội cổ đong, theo chính sách và pháp luật của Nhà nớc, chịu trách nhiệm trớc tập thể về kết quả lao động sản xuất kinh doanh của Công ty.- Giám đốc tài chính - hành chính: Là ngời trợ giúp cho Tổng giám đốc về công tác tổ chức hành chính, vấn đề về tài chính, giúp cho giám đốc ra các quyết định điều hành về con ngời cũng nh các kế hoạch đầu t. Ngoài ra còn có nhiệm vụ quản lý và điều hành các bộ phận: Kế hoạch, bộ phận ngân quỹ, bộ phận tổ chức hành chính, bộ phận nhân sự.- Giám đốc kinh doanh marketing: Là ngời trợ giúp Tổng giám đốc về các hoạt động kinh doanh tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu phát triển thị trờng để cho Tổng giám đốc ra các quyết định về hoạt động kinh doanh nhanh chóng kịp thời chính xác. Có nhiệm vụ quản lý và điều hành các bộ phận sau: Bộ phận bán hàng trực tiếp, bộ phận XNK, thiết kế và quản lý các dịch vụ bán hàng, tổ 9Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B9 Chuyên đề tốt nghiệpchức quản lý sản phẩm và thơng hiệu, bộ phận quảng cáo và kích thích tiêu thụ, nghiên cứu và triển khai chiến lợc marketing.- Giám đốc sản xuất: Là ngời trợ giúp cho Tổng giám đốc về công việc sản xuất sản phẩm. Có nhiệm vụ quản lý và điều hành các bộ phận sau: Bộ phận TSCĐ, bộ phận kỹ thuật, phân xởng đồng, phân xởng nhựa, phân xởng cơ điện.- Bộ phận kế toán: Có nhiệm vụ tổ chức thực hiện và kiểm tra toàn bộ công tác kế toán toàn công ty. Báo cáo và thông tin một cách nhanh chóng, kịp thời, thờng xuyên về tình hình tài chính của Công ty, lập kế hoạch phân phối thu nhập và tham mu cho giám đốc tài chính để xét duyệt và ra các phơng án đầu t và sản xuất kinh doanh.- Bộ phận ngân quỹ: có nhiệm vụ quản lý ngân quỹ của công ty, theo dõi việc thu, chi, ngân quỹ hiện còn để giúp cho giám đốc tài chính ra các quyết định phơng án đầu t sản xuất kinh doanh.- Bộ phận tổ chức hành chính: có nhiệm vụ tổ chức sắp xếp tất cả mọi công việc.- Bộ phận nhân sự: có nhiệm vụ quản lý theo dõi về nhân sự trong toàn Công ty, tuyển công nhân viên, sắp xếp nhân sự vào các bộ phận trong Công ty cho phù hợp với các khả năng và yêu cầu của công việc- Bộ phận bán hàng trực tiếp: có nhiệm vụ bán hàng, giới thiệu sản phẩm của Công ty một cách rõ ràng về thông số kỹ thuật, quy cách phẩm cấp chất l-ợng sản phẩm của công ty mình để khách hàng hiểu rõ. Là nhịp cầu nối giữa khách hàng và giám đốc kinh doanh marketing để lãnh đạo công ty hiểu đợc những nhu cầu và mong muốn của khách hàng về sản phẩm của công ty mình để ra các quyết định.- Bộ phận XNK: có nhiệm vụ hoàn tất các thủ tục về XNK, chuẩn bị giao nhận XNK hàng hoá của Công ty.- Bộ phận thiết kế và quản lý các dịch vụ bán hàng: Có nhiệm vụ nghiên cứu thiết kế ra các sản phẩm mới, quản lý các dịch vụ bán hàng của công ty, thu thập các thông tin phản hồi của khách hàng về sản phẩm của mình thông qua bộ phận bán hàng trực tiếp để báo cáo kịp thời cho giám đốc marketing đ sớm có 10Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B10 [...]... tăng là 2,5% - Số lao động đại học năm 2004 là 24 lao động, nhng đến năm 2005 là 29 lao động Đã tăng lên 5 lao động, ứng với tốc độ tăng là 20,8% - Số lao động trung cấp năm 2004 là 30 lao động, nhng đến năm 2005 là 36 lao động Đã tăng lên 6 lao động, ứng với tốc độ tăng là 20% - Số lao động công nhân năm 2004 là 37 lao động, nhng đến năm 2005 giảm xuống còn 30 lao động Đã giảm 7 lao động, ứng với tỷ... Tình hình lao động của công ty ta thấy: - Tổng số CBCNV của Công ty năm 2004 là 95 lao động, nhng đến năm 2005 là 100 lao động Đã tăng lên là 5 lao động, ứng với tốc độ tăng là 5,3% Việc tăng này là do quy mô sản xuất kinh doanh của Công ty đợc mở rộng do đó cần tăng thêm số lao động này - Số lao động trên đại học năm 2004 là 4 lao động, nhng đến năm 2005 là 5 lao động Đã tăng lên là 1 lao động, ứng... pháp kích thích để tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm cho công ty 1.2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất của Công ty Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức sản xuất Nhà máy sản xuất, với tổng diện tích mặt bằng 30.000m 2 tại khu công nghiệp Đình Trám - huyện Việt Yên - tỉnh Bắc Giang Nhà máy sản xuất Giám đốc sản xuất Bộ phận kỹ thuật x Phân Phân x Phân x - Giám đốc sản xuất: Chịu trách nhiệm trớc Tổng giám đốc về công tác sản xuất. .. Tình hình lao động của Công ty Diễn giải Tổng số CBCNV 1 Theo trình độ chuyên môn - Trên đại học - Đại học - Trung cấp - Công nhân 2 Theo nghề nghiệp - Trực tiếp - Gián tiếp 3 Theo bản chất lao động - Biên chế - Hợp đồng 13 Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B 2004 Số lợng lao động Cơ cấu (%) 95 100 95 100 4 4,2 24 25,3 30 31,6 37 38,9 95 100 73 76,8 22 23,2 95 100 80 84,2 15 15,8 13 2005 Số lợng lao động Cơ cấu... kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ta thấy: Trong những năm qua đã tăng lên và không những đã tăng lên mà còn tăng lên một cách nhanh chóng Điều này cho thấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát triển rất mạnh Sự thành công của công ty không những thể hiện ở các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, kết quả của doanh thu, lợi nhuận Mà nó còn thể hiện ở kết quả hoạt động ở các lĩnh vực... độ lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty đợc nâng lên cao sẽ góp phần thúc đẩy quá trình phát triển sản xuất và phát triển công ty Đó cũng là thể hiện sự quan tâm của Công ty trong việc đào tạo phát triển nguồn lực về lao động có trình độ khoa học, tay nghề có trình độ cao Trong những năm qua, Công ty cổ phần SNC Việt Nam đã không ngừng vận động, thay đổi và hợp lý hoá các yếu tố sản xuất, ... ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn của công ty 2.1.1 Những nhân tố khách quan Trong những năm gần đây, do sự biến động kinh tế xã hội, an ninh quốc gia trên thế giới liên tục có những biến động bất thờng ảnh hởng rất tiêu cực đến tình hình kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng Trớc tình hình đó Công ty cổ phần SNC Việt Nam gặp không ít khó khăn trong công tác quản lý cũng nh hoạt động sản xuất. .. xuất sản phẩm của nhà máy, quản lý, điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất của nhà máy về sản phẩm, máy móc, công nhân sản xuất - Ban ISO: Quản lý, giám sát và thực hiện cam kết tiêu chuẩn ISO - Bộ phận kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật vận hành máy móc, kỹ thuật về sản phẩm của các phân xởng sản xuất 11 Bùi Đức Cử - QTKDTH- K35B 11 Chuyên đề tốt nghiệp - Phân xởng đồng: sản xuất ra sản phẩm sợi đồng... động sản xuất kinh doanh của Công ty đã đạt đợc những thành quả nhất định và đã giúp cho Công ty tự khẳng định đợc mình trong sự tồn tại và phát triển trên thơng trờng và sự hội nhập nền kinh tế quốc tế Để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của mình, Công ty đã tuyển dụng và đào tạo đợc một đội ngũ cán bộ công nhân viên với số lợng và trình độ tốt phù hợp với quy mô sản xuất kinh doanh của Công. .. lợng vốn chủ sở hữu lại mỏng Chính vì vậy, cơ sở để nghiên cứu lựa chọn tìm nguồn vốn vay hay tài trợ là cân đối đợc giữa nguồn vốn chủ sở hữu và nguồn vốn đi vay - Sử dụng lãng phí vốn kinh doanh: Do trình độ quản lý còn hạn chế Tóm lại trên đây là những nhân tố chủ quan và khách quan ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn của công ty 2.2 Tình hình huy động vốn của công ty 2.2.1 Các nguồn huy động - Vốn góp . xuất kinh doanh của Công ty đợc mở rộng do đó cần tăng thêm số lao động này.- Số lao động trên đại học năm 2004 là 4 lao động, nhng đến năm 2005 là 5 lao. Tình hình lao động của công ty ta thấy:- Tổng số CBCNV của Công ty năm 2004 là 95 lao động, nhng đến năm 2005 là 100 lao động. Đã tăng lên là 5 lao động, ứng
