- Công tyĐoạn nêu kiến nghị với Tổng công ty xây dựng Miền BắcSở giao thông vận tải Bắc Giang bổ xung thêm nguồn vốn để công
tyĐoạn có thể mở rộng sản xuất, mua sắm thêm một số máy móc thiết bị kỹ thuật hiện đại để tăng năng suất lao động trong công tyĐoạn.
- Công tyĐoạn kiến nghị với Nhà nớc nâng mức lơng cơ bản cho cán bộ công nhân viên, vì hiện nay mức lơng nh vậy là tơng đối thấp so với giá vả thị trờng cho nên họ cha yên tâm công tác.
- Công tyĐoạn kiến nghị với nhà nớc mở rộng môi trờng đầu t, xoá bỏ các thủ tục phiền hà, tạo ra một môi trờng đầu t thông thoáng để thu hút các đối tợng nớc ngoài đầu t vào công tyĐoạn, giúp công tyĐoạn
mở rộng đợc sản xuất, tìm đợc chỗ đứng trên thị trờng, nâng cao thu nhập cho các cán bộ công nhân viên.
Kết luận
Quản lý nhân sự là khâu then chốt trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Vì vậy, muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì trớc hết phải chú trọng vào công tác quản lý nhân sự.
Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang là một doanh nghiệp Nhà nớc. Trong thời gian qua công tác quản lý nhân sự đã góp phần không nhỏ vào kết quả sản xuất kinh doanh của Đoạn. Tuy nhiên do còn có một số khó khăn cho nên công tác quản lý nhân sự của Đoạn vẫn còn tồn tại một số hạn chế đòi hỏi Đoạn phải có các biện pháp giải quyết phù hợp .
Qua thời gian thực tập và nghiên cứu đề tài này, đã giúp em học hỏi đợc nhiều kinh nghiệm về thực tiễn để củng cố cho các kiến thức đã học ở trờng đại học.
Mặc dù đã rất cố gắng, xong chắc chắn luận văn tốt nghiệp còn nhiều thiếu sót và hạn chế. Em rât mong nhận đợc nhiều ý kiến đóng góp và chỉ bảo để kiến thức và hiểu biết của bản thân ngày càng đợc nâng cao.
Một lần nữa em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới GS.TSKH Vũ Huy Từ, Khoa Quản lý doanh nghiệp đã chỉ bảo, hớng dẫn tận tình và tạo điều kiện cho em hoàn thành luận văn này. Em cũng xin chân thành cảm ơn các cán bộ công nhân viên trong Đoạn quản lý đờng bộ Bắc Giang đã tạo điều kiện thuận lợi cho em trong thời gian thực tập.
Hà Nội, tháng..8.năm 2004 Sinh viên