Công tác đánh giá nhân sự trong công tyĐoạn dợc thực hiện rất tốt. Đây là một mđiểm mạnh của công tyĐoạn trong công tác quản lý nhân sự.
- Công tác đãi ngộ nhân sự:
Đây là một công tác quan trọng đợc thực hiện nhằm kích thích ngời lao động nâng cao năng suất lao động, nâng cao hiệu quả kinh doanh và thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
- Đãi ngộ vật chất:
+ Công tyĐoạn nên lập ra hẳn một quỹ gọi là quỹ khen thởng. Quỹ này đ- ợc dành cho tất cả các cá nhân và tập thể có thành tích công tác tốt, có sáng kiến và cải tiến trong lao động. Số tiền thởng này phải có một mức giá trị kinh tế đủ để khuyến khích các cán bộ công nhân viên trong công tyĐoạn làm việc tốt hơn nữa.
- Đãi ngộ tinh thần:
+ Sử dụng đúng khả năng, bố trí công việc phù hợp với năng lực và sở tr- ờng mỗi ngời, tạo điều kiện cho mỗi cá nhân có thể nâng cao trình độ bản thân.
+ Các nhà quản lý nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới các nhân viên của mình để giảm bớt khoảng cách giữa cấp trên và cấp dới, tránh sự phân biệt thái quá trong lĩnh vực đãi ngộ.
+ Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lợng vệ sinh công nghiệp trong công tyĐoạn để ngời lao động đảm bảo đợc sức khoẻ và có tâm trạng thoải mái khi làm việc.
+ Tổ chức và đẩy mạnh hơn nữa các phong trào thi đua trong Đoạndoanh nghiệp. Thi đua góp phần vào việc giải quyết các khó khăn, ách tắc trong sản xuất. Thi đua thu hút đông đảo quần chúng tham gia vào công việc quản lý, giúp cho trình độ quản lý mỗi ngời đợc nâng lên.