Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang

Báo cáo thực tập: Một số Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang

Ngô Văn Đông Đức Lớp 509lời mở đầuĐể hoà mình vào sự phát triển chung của thế giới, đất nớc ta không ngừng phát triển về mọi mặt đặc biệt là sự phát triển của các doanh nghiệp t nhân. Các doanh nghiệp muốn phát triển đòi hỏi phải có một bộ máy quản lý nói chung và quản lý nhân lực nói riêng vững chắc để phục vụ quá trình sản xuất kinh doanh. Điều đó bắt buộc các doanh nghiệp phải chọn cho mình một cơ cấu quản lý phù hợp.Trong những điều đó, công tác quản lý nhân sự là một vấn đề đang bức xúc nhất của các doanh nghiệp nớc ta và đó cũng là một công tác quan trọng nhất trong hệ thống công tác quản lý nói chung đối với các doanh nghiệp. Đứng trớc nền kinh tế ngày một thay đổi chóng mặt nh vũ bão hiện nay thì đây là một vấn đề lớn, đòi hỏi tự nhiên cần đợc quan tâm kịp thời để có thể phù hợp với tình hình mới, đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đồng thời đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một đội ngũ cán bộ có năng lực, phẩm chất, khả năng lãnh đạo Công ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến độ và trình độ khoa học- kỹ thuật của thế giới.Quá trình thực tập tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang em quyết định chọn đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang Luận văn này ngoài lời nói đầu và kết luận, gồm có hai chơng.Chơng I: Phân tích tình hình quản lý nhân lực tại Công ty Giấy và Bao bì Phú GiangChơng II: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân sự tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang.Do trình độ còn hạn chế, thời gian thực tập tìm hiểu ở Công ty cha nhiều, bản luận văn của em còn có nhiều thiếu sót. Em rất mong thầy cô góp ý, chỉnh sửa cho em, để bản luận văn của em đợc hoàn chỉnh. Em xin chân thành cảm ơn !Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 509Chơng IPhân tích tình hình quản lý nhân lực tại công ty giấy và bao bì phú giangI-Quá trình hình thành và phát triển của công ty giấy và bao bì Phú giang1.Sự ra đời và phát triển.Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang là doanh nghiệp t nhân đợc thành lập theo quyết định số 20 QĐ/CT của chủ tịnh UBND tỉnh Bắc Ninh, ký ngày 20-5-1998 đ-ợc Sở Kế hoạch và Đầu t tỉnh Bắc Ninh cấp giấy phép kinh doanh số 071906, ngày 27-5-1998.Tiền thân của Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang là Xí nghiệp sản xuất giấy Hạ Giang đợc thành lập từ năm 1988. Ban đầu chỉ có 30 công nhân và một loại sản phẩm giấy dùng cho đệm lót, đóng hộp, tổng sản lợng hàng năm đạt 1200 tấn giấy. Đến tháng 6 năm 1996 xí nghiệp giấy Hạ giang chuyển thành Xí nghiệp giấy Phú Giang, Xí nghiệp đổi mới công nghệ, lắp đặt thêm ba dây chuyền sản xuất giấy Kraft có công suất 10650 tấn/năm.Năm 1997 xí nghiệp lắp đặt thêm công nghệ sản xuất hộp carton có công suất 5.300.000 m2 hộp/năm. Tháng 5 năm 1998 Công ty giấy và bao bì Phú giang chính thức đợc thành lập, trụ sở đóng tại: Tam Tảo- xã Phú Lâm- Huyện Tiên Du- Tỉnh Băc Ninh.2.Chức năng và nhiệm vụ Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang2.1.Chức năng của Công tyLà doanh nghiệp có t nhân có t cách pháp nhân, có tài khoản, con dấu riêng để giao dịch theo quy định hiện hành của Nhà nớc.Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang là đơn vị hoạt động sản xuất và kinh doanh với chức năng sau:Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 509Chức năng chính : Sản xuất giấy Kraft, giấy xi măng, giấy doublex, giấy lót các loại và hộp Carton, kinh doanh vật t ngành giấy.Chức năng phụ : Dịch vụ vận tải hàng hoá, du lịch 2.2. Nhiệm vụ của công ty Nghiên cứu thị trờng, nhu cầu khách hàng và năng lực sản xuất của mình, để xây dựng kế hoạch sản xuất .Tổ chức sản xuất theo hợp đồng đã ký .Tổ chức khai thác (mua ) các loại nguyên vật liệu, phụ liệu để phục vụ quá trình sản xuất .Tăng cờng khai thác năng lực sản xuất, nâng cao trình độ kĩ thuật, đổi mới mặt hàng, cải tiến quản lý sản xuất, tăng năng xuất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh .Tổ chức sản xuất, hợp tác sản xuất kinh doanh với các doanh nghiệp trong n-ớc, các doanh nghiệp liên doanh .Thực hiện đúng các chế độ quy định về quản lý kế toán, tài chính của nhà n-ớc (đóng thuế ) .Quản lý cán bộ công nhân viên của Công ty theo đúng chính sánh, chế độ của Nhà nớc.Chăm lo, làm tốt công tác liên quan đến đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.Đảm bảo việc làm, tiền lơng ổn định cho cán bộ công nhân viên Hoạch định chiến lợc lâu dài từ nay đến 2010 với mục tiêu cải tiến kĩ thuật, tăng năng xuất lao động, đảm bảo tốc độ tăng trởng từ 8-10% một năm.3. Cơ cấu tổ chức quản lýCông ty Giấy và Bao bì Phú Giang đợc tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng thành những phòng ban và các chức năng, nhiệm vụ riêng biệt dới sự chỉ đạo của giám đốc Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 509Sơ đồ bộ máy quản lý của Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang Giám đốc Công ty- Là ngời có quyền lực cao nhất, phụ trách chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và là ngời đại diện pháp nhân của Công ty, đợc phép sử dụng con dấu riêng.- Giám đốc là ngời ra quyết định chiến lợc cho Công ty, là ngời có quyền điều hành trực tiếp và phân cấp hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty - Giám đốc Công ty có quyền uỷ quyền cho cấp dới thay mình điều hành các hoạt động của Công ty trong thời gian giám đốc đi vắng Phó giám đốc kỹ thuật- Có trách nhiệm giúp đỡ giám đốc điều hành phòng Kỹ thuật, xởng Cơ điện và bộ phận Hoàn thành - Chủ động chỉ đạo xây dựng kế hoạch và phơng án hoạt động cho các bộ phận, lĩnh vực phụ trách Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Giám đốcPhòngKế toánpgđđốc sản xuấtpgđkĩ thuậtphòngkĩ thuậtxưởngcơ điệnBộ phậnhoàn thànhPhân xưởngsản xuất GiấyPhân xưởngbao bì Cartonphòngkế hoạchphòngvậttưphòng hànhchính Ngô Văn Đông Đức Lớp 509- Tổ chức chỉ đạo thực hiện nghiên cứu mẫu sản phẩm, cải tiến thiết kế phù hợp với năng lực công nghệ của Công ty - Giám sát kiểm tra chất lợng sản phẩm hoàn thành - Đề xuất đổi mới cải tiến quy trình công nghệ, đề xuất các giải pháp đầu t kỹ thuật Phó giám đốc sản xuất- Phụ trách hoạt động sản xuất của Công ty, nh xây dựng kế hoạch sản xuất, kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu cho sản xuất- Phân tích đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất theo tháng, quý, năm, định kỳ làm báo cáo trình giám đốc- Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng tiến độ đợc giao Phòng tài chính kế toán- Lập kế hoạch về cơ cấu các bộ phận tài sản của Công ty theo rõi các biến động về tài sản, quản lý toàn bộ công việc về tài chính nh: Vốn, thu hồi vốn ,huy động vốn.- Tập hợp các khoản chi phí sản xuất kinh doanh, hoạch toán giá thành sản phẩm qua các giai đoạn, xác định kết quả sản xuất kinh doanh.- Kiểm soát tình hình sử dụng các nguồn vốn, kiến nghị kịp thời việc sử dụng các nguồn vốn cho việc mua sắm tài sản, trang thiết bị. - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nớc về các khoản phải nộp theo quy định của pháp luật. Phòng kế hoạch - Lập kế hoạc sản xuất và tiêu thụ từng danh mục, chủng loại mặt hàng của Công ty. Theo rõi tình hình thực hiện và điều chỉnh kế hoạch phù hợp với nhu cầu thị trờng và nguồn nhân lực của Công ty.- Theo rõi tình hình tiêu thụ hàng hoá của Công ty, giám sát tình hình bán hàng. Lập kế hoạch phơng án sử dụng nguồn vốn, đẩm bảo các hoạt động thu chi đúng nguyên tác tài chính và quy định của Công ty.Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 509- Hàng tháng lập báo cáo thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, tình hình thị trờng và dự báo nhu cầu thị trờng trình giám đốc. Phòng hành chính- Tham mu cho giám đốc về công tác quản lý văn phòng, hội nghị, văn th lu trữ. Chuẩn bị hồ sơ tài liệu và các điều kiện cần thiết cho cấp lãnh đạo Công ty dự họp, làm việc với khách hàng.- Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, yêu cầu của lãnh đạo Công ty và các bộ phận khác, lập lịch công tác hàng tuần, tháng. Thông báo lịch công tác này tới tất cả các bộ phận trong Công ty.- Quản lý điều động xe, trang thiết bị văn phòng. Phòng vật t- Có nhiệm vụ đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu, thiết bị cho quá trình sản xuất của Công ty.- Lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu, thiết bị máy móc để đảm bảo cho quá trình sản xuất. Phòng kĩ thuật- Xây dựng phơng án tổ chức và thu thập thông tin về sản phẩm, công nghệ, vật liệu. Nghiên cứu triển khai mẫu mã theo đơn đặt hàng.- Phân tích kiểm tra hoá chất, chất lợng sản phẩm. Giám sát quá trình sản xuất, báo cáo lãnh đạo kịp thời các trờng hợp vi phạm về tiêu chuẩn chất lợng.- Xây dựng theo dõi việc thực hiện các định mức tiêu dùng các loại nguyên vật liệu cho việc sản xuất sản phẩm. Nghiên cứu cải tiến chất lợng sản phẩm. Xởng cơ điện - Xây dựng và tổ chức việc thực hiện kế hoạch sửa chữa dự phòng hàng năm, quý, tháng cho toàn bộ trang thiết bị máy móc. Tổ chức nghiệm thu bàn giao máy móc thiết bị mới hoặc sau khi sửa chữa, thực hiện nhanh chóng các sửa chữa bất thờng phát sinh nh ; chập điện, cháy mô tơ .Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 509- Trên cơ sở đơn đặt hàng, Xởng cơ điện xây dựng và thực hiện kế hoạch dự trữ phụ tùng, chi tiết máy thay thế theo đúng yêu cầu tiến độ.- Xây dựng ban hành quy chế vận hành và đảm bảo an toàn máy móc thiết bị, tổ chức các đợt tập huấn, phát động phong trào an toàn. Là đầu mối tổ chức kiểm tra an toàn. Bộ phận hoàn thành- Có nhiệm vụ kiểm tra, đánh giá chất lợng sản phẩm - Hoàn thiện sản phẩm, các bán chế phẩm, phát hiện sai, hỏng không đúng mẫu mã, định lợng, màu sắc . trình Phòng kĩ thuật giải quyết. Phân xởng sản xuất giấy, bao bì carton- Nhận kế hoạch, chỉ số kĩ thuật ở các phòng ban, trực tiếp chỉ đạo sản xuất theo đúng kế hoạch, kĩ thuật, đảm bảo chất lợng sản phẩm.Tóm lại: Ta thấy bộ máy của Công ty bố trí theo mô hình trực tuyến chức năng là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm sản xuất kimh doanh của Công ty.4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 4.1 Quy trình công nghệ sản xuất giấy kraftTrờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Bãinguyên liệuBể ngâmMáynghiền rửaMáy nghiền đĩaBểchứa bộtBểtrung gianBểkhuấy trònMáybơm bộtMáy xeo giấyHệ thốngsấy khôMáy xén tự độngHệ thống cuộnNhập kho Ngô Văn Đông Đức Lớp 509Nguyên liệu đợc tập trung (giấy phế liệu, giấy kiện, bột tre, nứa ) qua sử lý thủ công (nhặt bỏ rác, kim loại ) đa vào hệ thống bể ngâm, sau đó đa sang máy nghiền rửa, từ đây đa sang máy nghiền đĩa (làm nhỏ nguyên liệu thành bột giấy) đa vào bể chứa, từ bể chứa bột đa sang bể trung gian để pha bột, từ đây chuyển sang bể khuấy (làm đều bột giấy với hoá chất). Qua máy bơm bột lên máy xeo gồm (lô l-ới, chăn xeo, hệ thống ép) lên lô sấy (giấy đợc sấy khô) đa qua máy xén rồi cuộn lại thành cuộn giấy thành phẩm4.2 Quy trình công nghệ sản xuất hộp CartonTừ nguyên vật liệu (giấy kraft cuộn, giấy Doublex) đợc cắt thành khổ quyđinh, đa nên máy tạo sóng sau khi máy tạo sóng song, đi qua hệ thống ghép sóng (ở đây sóng đợc nghép với giấy nhẵn hai mặt, tuỳ theo yêu câù của khách hàng mà tạo thành hộp ba, năm lớp ). Sau khi ghép song tạo thành những miếng phôi đa qua máy cắt mép và kẻ các mép gấp của hộp, sau đó những miếng phôi đợc đa qua máy in nhãn mác, lôgo, biểu tợng . theo yêu cầu đặt hàng. Phôi in song đợc đa vào máy ghim tạo thành hộp thành phẩm.5. Tình hình hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp5.1 Tình hình sản xuất, kinh doanh Công ty giấy bao bì Phú Giang chuyên sản xuất giấy Kraft, giấy doublex, giấy xi măng, giấy lót và hộp Carton. Công ty luôn phấn đấu không ngừng mở rộng sản xuất, nâng cao năng suất lao động, đa dạng hoá sản phẩm. Trong năm 2003 Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Nguyên vật liệuMáytạo sóngHệ thống ghép sóngMáy cắt kẻMáy in màuMáy ghim hộpSản phẩm nhập kho Ngô Văn Đông Đức Lớp 509công ty đã lắp đặt thêm 1 dây chuyền sản xuất giấy có giá trị trên 3 tỷ đồng, các sản phẩm của Công ty đảm bảo chất lợng, mẫu mã luôn cải tiến nên chiếm lĩnh đợc thị trờng, giữ đợc uy tín với bạn hàng, hàng năm Công ty còn có thêm nhiều bạn hàng mới. Do vậy trong năm 2003 giá trị tổng sản lợng tăng 13,309% so với năm 2002, tơng ớng với 4713,097 triệu đồng.5.2 Tình hình sử dụng vốn của Công ty Biểu 1: Tình hình sử dụng vốn của Công ty ĐV: triệu đồngChỉ tiêu 2001 2002 2003So sánh2002/2001 2003/2002Tổng vốn 16.935,130 18.009,410 21.516,43106,344 119,473Vốn lu động5.872,125 6.342,250 75.03,442108,006 118,309Vốn cố định11.063,005 11.667,171 14.013,031105,461 120,107Qua bảng trên ta thấy nguồn vốn của Công ty không ổn giữa các năm. Tổng vốn năm 2001 là 16935,130 triệu nhng sang năm 2002 tăng lên 18009,410 triệu ( tức tăng 6,3445% ) trong đó vốn lu động tăng 8,006%, vốn cố định tăng 5,416% so với năm 2001. Năm 2003 tổng nguồn vốn tăng 19,473% so với năm 2002, vốn lu động tăng 18,309% và vốn cố định tăng 20,107% so với năm 2002.6: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công tyTừ biểu 2 ta thấy giá trị tổng sản lợng năm 2002 tăng 22,529% so với năm 2001 nhng doanh thu tiêu thụ chỉ tăng 22,098%. Năm 2003 giá trị tổng sản lợng tăng 11,309% so với năm 2002 và doanh thu tiêu thụ tăng 16,207%.Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 5096.1- Chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu: Chỉ tiêu này phản ánh Công ty thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận trên một đồng doanh thu. Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp càng tăng, biểu hiện qua các năm nh sau: Năm 2001 cứ một đồng doanh thu thì Công ty thu đợc 0,0221 đồng lợi nhuận. Năm 2002 cứ một đồng doanh thu thì thu đợc 0,0287 đồng lợi nhuận tăng 0,0066 đồng. Năm 2003 thu đợc 0,0293 đồng trên một đồng doanh thu tăng 0,0006 đồng ứng với 2,09%.6.2- Chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn kinh doanh :Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn bỏ ra trong một năm thì Công ty đạt đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Năm 2001 cứ một đồng vốn bỏ ra Công ty thu đợc 0,0363 đồng lợi nhuận. Năm 2002 một đồng vốn thu đợc 0,054 đồng lợi nhuận tăng 0,0178 đồng hay 49,036%. Nhng năm 2003 Công ty chỉ thu đợc 0,0537 đồng lợi nhuận giảm 0,0004 đồng so với năm 2002 .6.3- Chỉ tiêu tổng doanh thu trên vốn lu động:Chỉ tiêu này cho biết vốn lu động quay đợc bao nhiêu vòng trong kỳ :- Năm 2001 vốn lu động quay đợc 4,732 vòng - Năm 2002 quay đựơc 5,349 vòng tăng 0,617 vòng.Nhng năm 2003 chỉ quay đợc 5,255 vòng giảm 0,094 vòng so với năm 2002.Qua một số chỉ tiêu phân tích trên ta thấy nhng năm vừa qua Công ty đã có một kết quả đáng mừng đó là doanh thu tăng, thu nhập ngời lao động tăng, đời sống công nhân viên trong Công ty ngày càng nâng cao.Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp [...]... chung quản lý nhân lực ở Công ty giấy và Bao bì Phú giang 20 Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 2.6.1 Những kết quả đạt đợc: 20 2.6.2 Một số mặt hạn chế: 21 CHƯƠNG II .21 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại công ty giấy và bao bì Phú Giang .21 I Mục tiêu, nhiệm vụ của Công. .. chung quản lý nhân lực ở Công ty giấy và Bao bì Phú giang Qua thời gian thực tập thực tế ở Công ty, kết hợp với quá trình phân tích tình hình nhân lực tại Công ty giấy và Bao bì Phú giang em thấy Công ty đã áp dụng những biện pháp quản lý và mang lại nhiều kết quả đáng khích lệ Công tác trả lơng, thởng, khuyến khích ngời lao động đã đợc Công ty quan tâm làm cho hiệu quả sử dụng nhân lực ở Công ty tăng... công nhân viên có trình dộ nghề nghiệp phù hợp vơí yêu cầu của Công ty - Cha bổ trí, đề bạt đúng ngời đúng việc, dẫn đến đùn đẩy nhau trong công việc và hiệu quả công việc còn thấp - Trình độ cán bộ, công nhân viên còn hạn chế( thiếu cán bộ quản lý, công nhân lành nghề ) CHƯƠNG II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại công ty giấy và bao bì Phú Giang I Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong... quản lý nhân lực tại Công ty em xin mạnh dạn đề xuất một số giải pháp cụ thể sau: 1 .Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cần thực hiện khâu tuyển dụng nhân viên một cách khoa học và chặt chẽ đây là tiền đề cho việc sử dụng lao động hợp lý và phát huy tối đa khá năng làm việc của những ngời lao động Để đáp ứng nhu cầu hiện tại và tơng lai của Công ty, công tác tuyển chọn nhân lực cần phải hoàn thiện và. .. của các thầy cô và các bạn Em xin chân thành cảm ơn! Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội doanh nghiệp Khoa quản lý Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 Mục lục lời mở đầu .1 Chơng I 2 Phân tích tình hình quản lý nhân lực tại công ty giấy và bao bì phú giang 2 I-Quá trình hình thành và phát triển của công ty giấy và bao bì Phú giang 2 1.Sự ra đời và phát triển... là một nghệ thuật vì không phải ai cũng áp dụng đợc Trong thời gian thực tập tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang em càng hiểu rằng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc tao dựng từ sự góp phần không nhỏ bằng sự thanh công trong công tác quản lý nhân lực Tuy nhiên muốn muốn đạt kết quả cao hơn trong công tác này, Công ty cần chú trọng hơn đến vấn đề tuyển dụng, bồi dỡng, đào tạo, đãi ngộ nhân. .. động nhân kỷ niệm những ngày lễ lớn Ngoài ra Công ty còn tổ chức cuộc thi nâng cao tay nghề, tìm hiểu về ngành giấy Điều này tạo ra bầu không khí phấn khởi, hăng hái trong sản xuất Nâng cao trình độ chuyên môn cho công nhân viên là vấn đề đợc Công ty đặc biệt quan tâm, Công ty đã ra nhiều chủ trơng biện pháp để bồi dỡng và đào tạo công nhân viên Công ty đã cử một số nhân viên có năng lực đi học tại một. .. lực trình độ thực sự Công ty có 344 công nhân viên, nhng trình độ Đại học mới chỉ có 5 ngời theo các chuyên ngành khác nhau So với tình hình hiện nay thì con số này còn thấp, tức là số cán bộ quản lý của Công ty có trình độ còn hạn chế cả về kỹ thuật công nghệ và quản lý Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội doanh nghiệp Khoa quản lý Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 Hàng năm Công ty tổ chức phong trào... lợng lao động 13 2 Phân tích tình hình quản lý nhân lực của Công ty 14 2.1 Tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động ở Công ty Giấy và Bao bì Phú giang 15 2.2 Hệ thống lơng thởng ở Công ty 15 2.2.1 Chế độ tiền lơng .16 2.2.2 Chính sách thởng phạt trong Công ty : 18 2.3 Đào tạo, bồi dỡng nhân sự .18 2.4 Công tác bảo hộ lao động 19 2.5 Thực hiện... 113,039 -0,094 98,2427 Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp 4.713,097 5501,63 5.235,747 180,801 32 3.507,052 1.161,192 2.345,86 61 113,309 116,217 116,115 118,524 110,256 119,473 118,309 120,107 108,46 Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 II : thực trạng công tác quản lý nhân lực ở Công ty giấy và bao bì phú giang 1 Tình hình sử dụng lao động ở Công ty 1.1 Tình hình sử dụng lao động . tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang em quyết định chọn đề tài Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Giấy và Bao bì Phú. tình hình quản lý nhân lực tại công ty giấy và bao bì phú giangI-Quá trình hình thành và phát triển của công ty giấy và bao bì Phú giang1 .Sự ra đời và phát