II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực:
4.Môi trờng làm việc
Hiện nay ở các phòng ban của Công ty, cơ sở vật chất phục vụ cho quá trình làm việc đợc chú trọng đầu t trang bị tơng đối đầy đủ. Nhng để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty cần thiết( nếu có thể )trang bị cho nhân viên các phòng kế hoạch một số phơng tiện cần thiết phục vụ cho kinh doanh để có thể dễ dàng thu nhận đợc các thông tin của nhau, qua đó biết đợc thông tin về thị trờng, nhu cầu, phản ứng khách hàng...Ngày nay, phơng tiện hữu hiệu nhất để thu nhập và truyền tin trong kinh doanh là điện thoại di động, máy vi tính xách tay.
Các nhân viên cần có khả năng sử dụng hệ thống hoạt động riêng của họ nh hoạch định các cuộc chào hàng, làm báo cáo, quản lý chi phí.
Cán bộ quản lý chính là những ngời đại diện cho Công ty. Họ cần biết điều này và sống hoạt động vì Doanh nghiệp. Hãy đối xử với cán bộ công nhân viên nh những thân trong đại gia đình là Doanh nghiệp. Nếu Công ty muốn đạt năng suất cao đi kèm với những phần thởng về vật chất, hãy xem trọng nhân viên nh tài nguyên quan trọng nhất. Đợc tin tởng và xem trọng, chắc chắn nhân viên sẽ dốc hết sức cố gắng cho lỗ lực chung của Công ty.
Công ty có đợc sức lao động mà tất cả các trái tim và lòng nhiệt thành của họ.
Công ty phải xây dụng cho mình nền văn hoá Công ty lành mạnh. Nền văn hoá Công ty bao gồm nhiều bộ phận, yếu tố hợp thành, chuẩn mực chung, các nghi lễ, tập tục, các giai đoạn, truyền thống, triết lý kinh doanh của Công ty. Thậm chí văn hoá Công ty còn bao gồm những chi tiết nhỏ nh bộ đồng phục, thẻ, biểu tợng doanh nghiệp, thói quen sinh hoạt, nghỉ ngơi, họp hành, sự giao lu giữa các gia đình của các thành viên trong doanh nghiệp... Mỗi yếu tố hợp thành văn hoá doanh nghiệp có một Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp
Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 vai trò, giá trị đặc trng riêng, ảnh hởng đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Công ty vốn là một đơn vị có truyền thống đoàn kết nội bộ, hoạt động văn hoá sôi nổi trên nhiều mặt nh tham gia các phong trào văn nghệ thể thao của xã, huyện ... Tuy nhiên, để phát huy hơn nữa những gì đã có và tạo ra bầu không khí lành mạnh, Công ty cần có một số hoạt động thiết thực hơn nữa nh:
Xây dựng tác phong công nghiệp cho ngời lao động: Kể từ ngày thành lập cho tới nay, Công ty luôn là một doanh nghiệp hoàn thành các nhiệm vụ đợc giao cho nên đã hình thành tâm lý ỷ lại, trông đợi vào cấp trên ở một số cán bộ cơ hội. Do vậy, việc hình thành tác phong công nghiệp cho ngời lao động là yêu cầu bức thiết.
Đối với công nhân sản xuất, tác phong công nghiệp chính là tính tự giác, luôn tuân thủ đầy đủ, chính xác quy trình an toàn lao động, quy trình dây chuyền sản xuất, có tinh thần học hỏi sáng tạo, cố gắng tăng năng suất chất lợng sản phẩm, luôn có ý thức sử dụng và bảo vệ máy móc, thiết bị trong quá trình làm việc, nghiêm túc trong mối quan hệ đồng nghiệp và tôn trọng lãnh đạo cấp trên.
Đối với cán bộ quản lý, tác phong công nghiệp đợc đo bằng sự năng động, nhiệt tình, sáng tạo đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Cán bộ lãnh đạo luôn là đầu tàu gơng mẫu thực hiện đúng nội quy, quy chế của Công ty, luôn có thái độ đúng mực đối với cấp dới và biết quan tâm đến lợi ích chính đáng của ngời lao động.
Do đặc thù sản xuất của Công ty nên việc tập trung cán bộ công nhân viên lại một chỗ để ôn lại những giai đoạn, truyền thống hay triết lý kinh doanh của Công ty là rất khó. Vì vậy, để cán bộ công nhân viên hiểu đợc những truyền thống tốt đẹp của Công ty, hàng năm Công ty nên tặng cho nhân viên mỗi ngời một cuốn sách về lịch sử hình thành và phát triển của Công ty, trong đó có ghi lại những cá nhân, tập thể có thành tích suất sắc, có những cử chỉ cao đẹp để kích thích nhu cầu tự thể hiện của ng- ời lao động, tăng sự gắn bó của họ với Công ty hơn.
Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 Quản lý nhân lực trong doanh nghiệp là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiều vấn đề nh tâm lý sinh lý con ngời, xã hội, triết học, đạo đức thậm chí cả dân tộc học. Nó là môn khoa học đồng thời cũng là một nghệ thuật , nghệ thuật lãnh đạo chỉ huy. Là một môn khoa học, ai trong chúng ta cũng có khả năng nắm vữngđợc nhng nó lại là một nghệ thuật vì không phải ai cũng áp dụng đợc.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang em càng hiểu rằng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đợc tao dựng từ sự góp phần không nhỏ bằng sự thanh công trong công tác quản lý nhân lực. Tuy nhiên muốn muốn đạt kết quả cao hơn trong công tác này, Công ty cần chú trọng hơn đến vấn đề tuyển dụng, bồi dỡng, đào tạo, đãi ngộ nhân sự. Đó là những ý tởng chủ yếu của bản luận văn.
Em vô cùng cảm ơn thầy Trịnh Bá Minh, khoa quản lý doanh nghiệp đã hớng dẫn tận tình chu đáo và giúp đỡ em trong quá trình thực tập, hoàn thành luận văn tốt nghiệp
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của chú Lơng Quốc Toản cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang.
Vì bớc đầu nghiên cứu, do điều kiện và thời gian có hạn, kinh nghiêm và khả năng bản thân còn hạn chế nên bản luận văn không tránh khởi những thiếu sót. Em mong nhận đợc nhiều ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô và các bạn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp
Ngô Văn Đông Đức Lớp 509
Mục lục
lời mở đầu...1
Chơng I...2
Phân tích tình hình quản lý nhân lực tại công ty giấy và bao bì phú giang...2
I-Quá trình hình thành và phát triển của công ty giấy và bao bì Phú giang....2
1.Sự ra đời và phát triển...2
2.Chức năng và nhiệm vụ Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang...2
2.1.Chức năng của Công ty...2
2.2. Nhiệm vụ của công ty ...3
3. Cơ cấu tổ chức quản lý...3
4 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm ...7
4.1 Quy trình công nghệ sản xuất giấy kraft...7 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.2 Quy trình công nghệ sản xuất hộp Carton...8
5. Tình hình hoạt động chủ yếu của doanh nghiệp...8
5.1 Tình hình sản xuất, kinh doanh...8
5.2 Tình hình sử dụng vốn của Công ty ...9
6: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty...9
6.1- Chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu: ...10
6.2- Chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn kinh doanh :...10
6.3- Chỉ tiêu tổng doanh thu trên vốn lu động:...10
II : thực trạng công tác quản lý nhân lực ở Công ty giấy và bao bì phú giang ...12
1. Tình hình sử dụng lao động ở Công ty...12
1.1. Tình hình sử dụng lao động phân bổ theo tính chất làm việc...12
1.2. Phân bố theo giới tính ...12
1.3. Đánh giá chất lợng lao động...13
2. Phân tích tình hình quản lý nhân lực của Công ty...14
2.1 Tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động ở Công ty Giấy và Bao bì Phú giang ...15
2.2 Hệ thống lơng thởng ở Công ty ...15
2.2.1 Chế độ tiền lơng...16
2.2.2 Chính sách thởng phạt trong Công ty :...18
2.3. Đào tạo, bồi dỡng nhân sự...18
2.4. Công tác bảo hộ lao động. ...19
2.5 Thực hiện chế độ bảo hiểm, chính sách xã hội...19
2.6 Đánh giá tình hình chung quản lý nhân lực ở Công ty giấy và Bao bì Phú giang...20
Ngô Văn Đông Đức Lớp 509
2.6.1 Những kết quả đạt đợc: ...20
2.6.2 Một số mặt hạn chế:...21
CHƯƠNG II...21
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực tại công ty giấy và bao bì Phú Giang...21
I. Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty trong thời gian tới:...21
1. Mục tiêu:...21
2. Nhiệm vụ...22 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nhân lực:...22
1.Công tác tuyển dụng nhân lực...23
2. Bồi dỡng, đào tạo nhân lực:...25
3. Chế độ đãi ngộ ngời lao động ...26
3.1 Về công việc ...26
3.2 Đề bạt nhân sự ...27
4. Môi trờng làm việc...29
Kết luận...30
Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp