Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Giấy và Bao bì Phú Giang

Tình hình sử dụng lao động ở Công ty

Phân bố lao động theo giới tính do đặc thù của Công ty là sản xuất giấy và hộp carton nên số lao động nam của Công ty chiếm tỷ lệ cao hơn so với số lao động nữ. Căn cứ vào bảng trên ta thấy đợc trình độ của công nhân trong Công ty còn yếu kém. Trờng Đại học quản lý và kinh doanh Hà Nội Khoa quản lý doanh nghiệp.

Ngô Văn Đông Đức Lớp 509 Nhìn chung trình độ công nhân viên của Công ty còn ở mức thấp, ngời có trình. Hiện tại Công ty mới có 2 công nhân có trình độ trung cấp về ngành giấy, còn lại hầu hết lao động học hết lớp 9, lớp 12, đợc Công ty đào tạo từ 1 đến 3 tháng rồi tham gia vào sản xuất. Phân bổ lao đông theo độ tuổi trong Công ty cũng không kém phần quan trong vì ngoai trình độ chuyên môn ra ngời lao động khi làm việc phải có sự phù hợp giữa công việc đợc giao với độ tuổi ngời lao động.

Do Công ty là doanh nghệp sản xuất nên số lao động trẻ chiểm tỷ trong cao 55.23% vì công vệc đòi hỏi lao động có sức khoẻ, sáng tạo hăng say với công việc. Số lao động trung niên chiếm 30.52% là số lao động đã có kinh nghiệm chủ yếu trong ngành. Còn số lao động già chiếm 14.25% đây là số lao động dầy dặn kinh nghiệm trong nhiều lĩnh vực sản xuất, quản lý.

Phân tích tình hình quản lý nhân lực của Công ty

Nói đến quản lý nhân sự ngời ta thờng nghĩ đến các vấn đề nh: hoạch định tài nguyên nhân lực, phân chia công việc, chức danh, tuyển dụng, hệ thống lơng thởng, đề bạt bố trí. Hiện nay Công ty gồm 344 lao động, song đội ngũ cán bộ có khả năng đáp ứng đợc nhu cầu của công việc còn thiếu, số cán bộ hầu hết là cha có kinh nghiệm và còn bỡ ngỡ trong quá trình làm việc. Một hiện tợng phổ biến hiện nay là số công nhân đợc nhận vào Công ty làm việc thông qua quen biết, đặc biệt khi tuyển dụng Công ty không thông báo trên bất kỳ phơng tiện thông tin nào để thu hút ngời có trình độ thực sự.

Đề bạt là vấn đề đang còn rất lúng túng ở Công ty hiện nay, hầu hết cán bộ lãnh đạo trong Công ty đợc cân nhắc vào các vị trí quan trọng đều thông qua quen biết, anh em họ hàng. Chỉ đạo công nhân cấp dới không sát sao, nhiều chủ trơng của giám đốc cha đợc cấp dới triển khai cụ thể, dẫn đến tình trạng trên chỉ đạo một đằng dới thực hiện đằng khác gây cho ngời lao động tâm lý không tốt, làm ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Có thể nói ngày nay vấn đề mà các nhà quản lý quan tâm hàng đầu là chính sách tiền lơng cho ngời lao động, bởi dù doanh nghiệp có tuyển chọn đợc đội ngũ lao động có trình độ và tay nghề, đợc bố trí vào vào những vị trí thích hợp nhng chính sách tiền lơng không phù hợp sẽ làm cho ngời lao động lo lắng, không yên tâm về cuộc sống của ban thân họ và gia đình, chính điều này sẽ làm ảnh hởng đến tâm lý ngời lao động dẫn đến hiệu quả lao động không cao.

Hiểu rõ điều này Công ty Giấy và Bao bi Phú giang sử dụng tiền lơng khônh chỉ với mục đích đảm bảo đời sống vật chất cho ngời lao động mà còn thông qua việc trả lơng để kiểm tra, giám sát và động viên việc thực hiện các nhiệm vụ của ngời lao. Nhìn chung với mức lơng nh vậy cuộc sông của ngời lao động vẫn còn gặp nhiều khó khăn , vì vậy trong thời gian tới Công ty vẫn đang cố gắng nâng cao thu nhập cho ngời lao động để đáp ứng nhu cầu cuộc sống ngày một nâng cao nh hiện nay. Công ty đã cử một số nhân viên có năng lực đi học tại một số trờng Đại học, Cao đẳng, Trung cấp (Đại học có 2 ngời, cao đẳng 4 ngời, trung cấp 10 ngời ) để nâng cao trình độ.

Ngoài ra Công ty còn mở các lớp đào tạo công nhân về sản xuất giấy, mở lớp bồi dỡng chuyên đề về quản lý kinh tế, bảo vệ môi trờng, xử lý nớc thải, tìm hiểu ISO cho cán bộ quản lý và cán bộ lãnh đạo. Qua thời gian thực tập thực tế ở Công ty, kết hợp với quá trình phân tích tình hình nhân lực tại Công ty giấy và Bao bì Phú giang em thấy Công ty đã áp dụng những biện pháp quản lý và mang lại nhiều kết quả đáng khích lệ.