TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập Công ty Cổ phần may xuất khẩu Hà Bắc Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Hải Yến Mã SV 19D100337 Lớp K55A5 Hà Nộ[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần may xuất Hà Bắc Sinh viên thực : Nguyễn Thị Hải Yến Mã SV : 19D100337 Lớp : K55A5 Hà Nội, Năm 2022 i MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU ii Nội dung 1: Khái quát chung Công ty may xuất Hà Bắc 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần may xuất Hà Bắc 1.1.1 Thông tin Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần May xuất Hà Bắc 1.2 Bắc 1.3 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần May xuất Hà Cơ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc.2 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 1.4 Kết hoạt độg kinh doanh Công ty năm ( 2019 – 2021) .3 Nội dung 2: Vị trí thực tập kết qủa cơng việc cá nhân 2.1 Vị trí thực tập: Thực tập sinh nhân 2.1.1 Mô tả vị trí thực tập 2.1.2 Nhiệm vụ giao công ty 2.2 Kết làm việc cá nhân 2.2.1 Các kết làm việc công ty 2.2.2 Tự đánh giá học kinh nghiệm rút Nội dung 3: Hoạt động kinh doanh quản trị Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc 3.1 Khái quát hoạt động kinh doanh quản trị Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc 3.1.1 Khái quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp 3.1.2 Tình hình thực chức quản trị 3.1.3 Văn hoá doanh nghiệp .9 3.1.4 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 3.1.5 Quản trị chiến lược Doanh nghiệp 10 3.1.6 Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp 12 3.1.7 Quản trị rủi ro doanh nghiệp 13 3.2 Những hạn chế chủ yếu đề xuất định hướng khoá luận tốt nghiệp 14 3.2.1 Những hạn chế chủ yếu 14 ii 3.2.2 Đề xuất định hướng khoá luận tốt nghiệp 14 LỜI MỞ ĐẦU Trong trình học tập nghiên cứu trường Đại học Thương Mại, em trau dồi nhiều kiến thức cho thân Tuy nhiên, lí thuyết thực tế có khoảng cách lớn Chính thế, thực tập cuối khoá hội giúp em áp dụng kiến thức học vào thực tế tiền đề để em có kinh nghiệm q trình làm việc sau Vì vậy, em chọn Cơng ty Cổ phần may xuất Hà Bắc để thực tập tốt nghiệp Trong thịi gian thực tập Cơng ty Cổ phần may xuất Hà Bắc, giúp đỡ cơ/chú, anh/chị phịng Nhân phòng ban khác với bảo, hướng dẫn tận tình Trần Trà My, em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp với nội dung sau: Nội dung 1: Khái quát Công ty Cổ phần may xuất Hà Bắc Nội dung 2: Vị trí thực tập kết cơng việc cá nhân Nội dung 3: Hoạt động kinh doanh quản trị Công ty Cổ phần may xuất Hà Bắc Do thời gian có hạn, trình độ hiểu biết cịn hạn hẹp,lại chưa có nhiều kiến thức thực tế nên báo cáo khơng tránh khỏi có sai sót Em mong nhận ý kiến đóng góp giáo hướng dẫn anh chị Công ty Cổ phần may xuất Hà Bắc để chuyên đề đạt chất lượng tốt Em xin chân thành cảm ơn ! Nội dung 1: Khái quát chung Cơng ty may xuất Hà Bắc 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần may xuất Hà Bắc 1.1.1 Thông tin Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc - Tên giao dịch Việt Nam: Công ty cổ phần may xuất Hà Bắc - Tên giao dịch quốc tế: HA BAC EXPORT GARMENT JOINT STOCK COMPANY - Thành lập: ngày 19 tháng năm 2002 - Giám đốc công ty: Trần Anh Mạnh - Địa chỉ: Ngã tư Đình Trám – Việt Yên – Bắc Giang - Điện thoại: 0240 – 3866978 Fax: 0204 – 3866978 - Mã số thuế: 2400289171 - Lĩnh vực hoạt động: Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng sản xuất may mặc phục vụ nước nước 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần May xuất Hà Bắc - Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc doanh nghiệp tư nhân thành lập vào tháng 9/2002 - Năm 2007 hội Doanh nghiệp tuyển chọn Doanh nghiệp xuất sắc Năm 2007 - Năm 2010 2011 đượ công thương bầu chọn “ Doanh nghiệp xuất uy tín” - Năm 2012 – 2015, Cơng ty Bộ công thuơng xét chọn 37 doanh nghiệp may đạt danh hiệu Doanh nghiệp xuất uy tín - Hiện 50 doanh nghiệp may lớn Việt Nam - Công ty tổ chức ITS đánh giá chứng nhận đơn vị đạt tiêu chuẩn an ninh Cục hải quan Hoa Kỳ 1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc - Ngành, nghề sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp: Sản xuất, mua bán hàng may mặc xuất khẩu; mua bán thiết bị ngành may cơng nghiệp - Sản phẩm Doanh nghiệp: Áo Jacket, áo sơ mi, quần bò, quần áo dệt kim, quần áo trẻ em xuất 2 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc CTHĐ Quản trị Giám Đốc Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc Kinh Doanh Sản Xuất Phịng TT Phòng Văn phòng Phòng Phòng Kế hoạch TC – Kế tốn Cơng ty Kỹ thuật CBSX Xí Xí nghiệp I nghiệp II Kho Cơng ty Phịng kỹ thuật XN Xưởng cắt Xưởng may Hoàn thành 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty - Chức công ty: doanh nghiệp thuộc khu vực tư nhân nằm khu công nghiệp quan trọng tỉnh Bắc Giang ( khu cơng nghiệp Đình Trám), Cơng ty cổ phần May xuất Hà Bắc tạo công ăn việc làm ổn định cho khoảng 2400 người lao động địa phương số tỉnh lân cận Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc đơn vị may gia công cho nhiều thuơng hiệu lớn quốc tế với hợp đồng từ nhà buôn Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông … Công ty tạo nguồn thu lớn từ thuế cho ngân sách tỉnh, cải thiện đời sống nhân dân khu vực - Nhiệm vụ công ty: Luôn chấp hành quy định pháp luật, làm ăn đáng, đóng thuế đầy đủ kịp thời Đối xử công với cán nhân viên, trả lương đầy đủ thòi hạn, dóng bảo hiểm cho cơng nhân, cán cơng ty, đảm bảo quyền cho người lao động Giữ gìn vệ sinh môi trường xung qunah hoạt động nhà máy không tác động xấu tới môi trường xung quanh đời sống dân cư Tham gia đóng góp vào hoạt động xã, huyện xây dựng cộng đồng công tác từ thiện 1.4 Kết hoạt độg kinh doanh Công ty năm ( 2019 – 2021) Bảng 1.1 : Báo cáo kết hoạt động kinh doanh (2019 – 2021), đơn vị: triệu đồng ST T Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dich vụ Giá vốn hàng hóa Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 2019 2020 2021 123.980 211.077 279.968 88.906 132.006 169.443 35.073 79.071 110.525 Doanh thu hoạt động tài 2.290 2.896 4.012 Chi phí tài 5.294 6.465 7.865 Chi phí bán hàng 8.425 15.931 25.143 Chi phí quản lí doanh nghiệp 7.509 9.361 13.388 16.135 50.210 68.141 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 10 Lợi nhuận khác -340 -1.566 -1.936 11 Lợi nhuận trước thuế 15.795 48.643 66.205 12 Lợi nhuận sau thuế 12.440 38.606 56.758 (Nguồn: báo cáo kết hoạt động kinh doanh – phòng kết tốn tài chính) Nội dung 2: Vị trí thực tập kết qủa công việc cá nhân 2.1 Vị trí thực tập: Thực tập sinh nhân 2.1.1 Mơ tả vị trí thực tập - Nhân viên nhân vị trí phịng nhân sự, phụ trách giám sát hoạt động hành nhân doanh nghiệp Nhân viên nhân thường chịu trách nhiệm tuyển dụng nhiều công việc khác liên quan đến người lao động Bởi vậy, nhiều nơi có nhu cầu tuyển dụng nhân viên nhân để hỗ trợ công việc hiệu - Công việc Nhân viên nhân : Quản lý công tác tuyển dụng công ty theo Thủ tục tuyển dụng; Quản lý hồ sơ, lý lịch cơng – nhân viên tồn Cơng ty: lưu hồ sơ file theo phận Lập danh sách công – nhân viên Công ty theo biểu mẫu, cập nhật định kỳ hàng tháng;… 2.1.2 Nhiệm vụ giao cơng ty - Khi thực tập phịng nhân Công ty Cổ phần may xuất Hà Bắc giao cho nhiệm vụ hỗ trợ phịng nhân cơng việc là: Viết đăng tin tuyển dụng mạng xã hội, trang web,… Lọc hồ sơ ứng viên Liên lạc với ứng viên, đặt lịch vấn Hoàn tất giấy tờ hành cho việc tuyển dụng … 2.2 Kết làm việc cá nhân 2.2.1 Các kết làm việc công ty - Qua gần tháng thực tập làm việc Công ty Cổ phần may xuất Hà Bắc tơi hồn thành tương đối tốt cơng việc giao Tuy bước đầu gặp nhiều khó khăn công việc nhờ tinh thần học hỏi, chủ động công việc, giúp đỡ người phịng nhân tơi hồn thành cơng việc cách tốt Em có nhìn bao qt q trình tuyển dụng Công ty; 2.2.2 Tự đánh giá học kinh nghiệm rút Bảng 2.1 Tự đánh giá thân Nội dung Người thực tập Tốt Khá Thực nội quy làm việc x Thái độ thực tập x Ý thức kỷ luật x Tác phong x Kiến thức chun mơn x Khả hồn thành cơng việc x Khả hịa nhập thích nghi cơng việc Tính động sáng tạo công việc TB Kém x x - Sau thực tập phịng nhân Cơng ty Cổ phần may xuất Hà Bắc rút số học kinh nghiệm sau: Em có thêm kinh nghiệm làm việc nhóm Đồng thời tăng khả làm việc cách độc lập Có thêm kinh nghiệm việc viết tuyển dụng; Sắp xếp, sàng lọc hồ sơ ứng tuyển; … Nội dung 3: Hoạt động kinh doanh quản trị Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc 3.1 Khái quát hoạt động kinh doanh quản trị Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc 3.1.1 Khái quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp Theo kết vấn, Ơng Nguyễn Tuấn Anh cho biết cơng ty có hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu sau: - Cơ hội: Các sách, luật pháp trung ương tỉnh thành phố tạo điều kiện thuận lợi cho đầu tư, phát triển ngành may măc như: sách ưu đãi thuế, tiền thuê đất, giải nhanh chóng thủ tục hành hội tiếp cận vốn vay ưu đãi Về mặt thị trường, nhiều nhà bn lớn Đài Loan, Hồng Kơng tìm đến với hợp đồng gia công Việt Nam chi phí lao động nhiều nước tăng nhiều đặc biệt Trung quốc - Thách thức: bối cảnh suy thối tồn cầu nay, thị trường cơng ty sức mua sụt giảm khối nước EU, thị trường Mỹ Điều gia tăng mức độ cạnh tranh ngành khiến giá gia công trở thành vấn đề sống Và sản phẩm đầu vào công ty gia công may mặc nước chủ yếu phụ thuộc vào nguồn nhập - Điểm mạnh: nhân lực rẻ khả điều hành tốt lãnh đạo cấp cao công ty lợi cạnh tranh chủ yếu cơng ty Ngồi cơng ty có tình hình hình tài tốt - Điểm yếu: quản lí nhân trình độ, kĩ người lao động công ty lại rào cản phát triển cần tập trung nguồn lực để giải 7 3.1.2 Tình hình thực chức quản trị (Nguồn: điều tra khảo sát) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 26.7 30 36.7 60 73.3 70 53.3 40 Khơng tốt Trung bình Khá Tốt 10 Hoạch đinh Tổ chức Lãnh đạo Kiểm sốt Hình 3.1 Tình hình thực chức quản trị - Nhận xét chung: từ biểu đồ ( hình 3.1) tổng hợp từ kết điều tra cho thấy việc thưc chức quản trị quản công ty diễn mức khá, khoảng 70% ý kiến nhận xét đánh giá tốt, 30% lại lựa chọn mức việc thực chức quản trị bao gồm hoạch định lãnh đạo Trong chức tổ chức kiểm sốt cịn mức trung bình Khi trả lời vấn, phó tổng giám đốc ông Nguyễn Tuấn Anh cho biết, công ty trọng việc thưc chức quản trị, tạo hiệu cao hoạt động phù hợp với định hướng công ty - Thành công: theo ông Nguyễn Tuấn Anh cho biết, chức quản trị thưc tốt vào hoạt đông công ty, kế hoach xây dựng chi tiêt tổ chức thực nghiêm túc, cán cấp cao có lực lãnh đạo tốt lơi cán nhân viên công ty - Tồn tại: từ kết điều tra cho thấy việc thưc chức tổ chức kiểm sốt cịn chưa thực hiệu quả, theo ông Nguyễn Tuấn Anh cho biết, q trình trao đổi thơng tin cơng ty không tốt 3.1.2.1 Chức hoạch định - Nhận xét chung: theo kết điều tra công ty làm tốt chức hoạch định, đánh giá môi trường kinh doanh đề kế hoạch kinh doanh cụ thể Theo ông Nguyễn Tuấn Anh tổng giám đốc công ty, lãnh đạo công ty nhấn mạnh tầm quan trọng trình hoạch định khâu định thành công sau - Thành công: nhờ vào việc thực tốt chức hoạch định hoạt động tác nghiệp diễn thuận lợi tránh rủi ro khơng đáng có - Tồn tại: môi trường kinh doanh thời gian gần biến động bất thường dẫn đến hoạt động hoạch định đơi cịn chưa sát với tình hình điều kiện thực tế 3.1.2.2 Chức tổ chức - Nhận xét chung: theo kết điều tra việc thực chức tổ chức công ty thưc mức trung bình Măc dù nguồn lực phân bổ hợp lí song vấn đề phân chia trách nghiệm thiếu rõ ràng việc bố trí quyền hạn, trách nghiệm với lực chưa ăn khớp - Thành công: tạo máy cấu trúc thực hoạt động, bố trí, huy động nguồn lực đáp ứng nhu cầu kế hoach đề - Tồn tại: theo bà Nguyễn Thị Thanh tồn vấn đề bố trí nhân lực chưa phù hợp với lực thưc tế dẫn đến công việc diễn gặp nhiều khó khăn, phận thiếu ăn khớp Xung đột trách nghiệm, nghĩa vụ, máy cịn sơ cứng thiếu tính linh hoạt, nhà quản trị cấp trung bị hạn chế phạm vi quyền hạn khơng thể định nhanh chóng kịp thời 3.1.2.3 Chức lãnh đạo - Nhận xét chung: theo kết điều tra việc thực chức lãnh đạo thưc tốt với 73.3% ý kiến đánh giá tốt Theo bà Nguyễn Thị Diệp phó tổng giám đốc cho biết, nhân viên quản lí cấp cao trung biết sử dụng mô hinh nhu cầu Maslow ứng dụng vào lãnh đạo - Thành công: Theo bà Nguyễn Thị Diệp cho biết, nhân viên công ty lôi vào công việc với khả lãnh đạo đội ngũ quản lí công ty, tinh thần làm việc truyền từ nhà quản lí tới máy nhân viên tốt - Tồn tại: Theo bà Nguyễn Thị Diệp cho biết, tính dân chủ chưa cao vấn đề tồn việc thực chức quản trị cơng ty 3.1.2.4 Chức kiểm sốt - Nhận xét chung: theo kế điều tra có 36.7% ý kiến đánh giá trung bình Theo ơng Nguyễn Đắc Hiệp trưởng phịng kế hoạch xí nghiệp cho biết, tiều đề trước thực tạo sở cho hoạt động kiểm sốt, nhiên cịn thiếu tính định lượng 9 - Thành cơng: q trình kiểm sốt tốt giúp cơng ty đưa định kịp thời, điều chỉnh đáp ứng thay đổi liên tục môi trường kế hoạch sản xuất hồn thành - Tồn tại: theo ơng Nguyễn Đắc Hiệp cho biết, chi phí kiểm sốt lớn trách nghiệm cá nhân chưa quy định rõ ràng 3.1.3 Văn hố doanh nghiệp - Tầm nhìn: Trở thành doanh nghiệp dệt may trung tâm khu vực miền Bắc nước, đại có uy tín hàng đầu ngành Dệt may Việt Nam - Sứ mệnh: Mang lại thịnh vượng đời sống tinh thần phong phú cho thành viên Công ty Đem lại thoả mãn cho khách hàng thị trường Đóng góp phát triển kinh tế đất nước Chung sức để xây dựng giá trị tốt đẹp cho cộng đồng bảo vệ môi trường sinh thái Sáng tạo đa dạng sản phẩm mang tính thời trang phục vụ cho tầng lớp người tiêu dùng nước - Giá trị cốt lõi: Năng động, sáng tạo, chuyên nghiệp, tận tâm, minh bạch, đại; Mọi hoạt động hướng đến khách hàng Người lao động quyền phấn đấu, cống hiến làm việc hết mình, quyền hưởng thụ với chất lượng, hiệu cá nhân đóng góp, quyền tôn vinh cá nhân xuất sắc, lao động giỏi - Triết lí kinh doanh: Cơng ty cổ phần may xuất Hà Bắc mong muốn đặt quan hệ hợp tác thương mại đầu tư lâu dài với khách hàng sở bình đẳng, tin cậy lẫn bạn Khách hàng trọng tâm việc hoạch định sách chiến lược; Làm từ đầu - Đoàn kết, hợp tác, chia sẻ, trách nhiệm xã hội; An toàn, hiệu quả, bền vững chuẩn mực quốc tế 3.1.4 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp - Nhận xét chung: theo bà Nguyễn Thị Diệp, phó tổng giám đốc công ty cho biết 10 thời gian qua công ty xây dựng lực cạnh tranh thông qua giảm chi phí vận hành tăng chất lượng gia cơng thơng qua đào tạo chuẩn hóa kĩ người lao động hướng tới sản phẩm giá trị cao Kết trình thể qua kết kinh doanh công ty, lợi nhuân tăng liên tục nhiều năm, quy mô doanh nghiệp mở rộng Tuy nhiên xem xét tổng thể lực cạnh tranh ngành, lực cạnh tranh công ty xếp mức trung bình - Thành cơng: lực cạnh tranh doanh nghiệp tăng đáng kể, suất lao động tăng liên tục Doanh thu tăng so với năm trước 170% năm 2010 133% năm 2011, với mức lợi nhuận tăng 310% từ 2009 đến 2010 đạt mức tăng 150% năm 2011 - Tồn tại: theo bà Nguyễn Thị Diệp khả cạnh tranh công ty năm đơn hàng gia công giá trị thấp, thơng qua hạ chi phí, nhu cầu xây dựng phận chuyên trách tìm kiếm nguồn nguyên liệu chưa trọng dẫn đến công ty cung cấp đơn hàng gia công thúy mà chưa tham gia sâu vào chuỗi giá trị ngành Thiếu hụt công nhân kỹ thuật viên tay nghề cao điểm yếu lực cạnh tranh công ty 3.1.5 Quản trị chiến lược Doanh nghiệp 3.1.5.1 Hoạch định chiến lược (Nguồn: điều tra khảo sát) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 30 33.3 43.3 33.3 40 40 30 70 66.7 43.3 40 16.7 20 56.7 36.7 Xây Xứ mạng Xây Phân tích Phân tích Lựa chon dựng tầm kinh dựng mơi mơi nhìn doanh mục tiêu trường trương định chiến bên bên ngồi chiến lược lược Hình 3.2 cơng tác thực hoạch định chiến lược) Khơng tốt Trung bình Khá Tốt 11 - Nhận xét chung: theo kết điều tra khảo sát (hình 3.2), có 50% ý kiến đánh giá tốt việc xây dựng tầm nhìn, xứ mạng kinh doanh thiết lập mục tiêu chiến lược Tuy nhiên công tác đánh giá môi trường bên trong, ngồi cơng ty định lựa chọn chiến lược có đến 30 % ý kiến đánh giá mức trung bình Từ việc đánh giá mơi trường chưa thực xác dẫn đến việc lựa chon đinh chiến lược chưa thưc hiệu - Thành công: theo bà Nguyễn Thị Diệp cho biết, với nỗ lực cho công tác hoạch định chiến lược thời gian dài, kết kinh doanh công ty không ngừng gia tăng, quy mô sản xuất ngày mở rộng - Tồn tại: việc phân tích mơi trường bên ngồi cần thưc kĩ lưỡng để đưa chiến lược phù hợp với tình hình thị trường thưc tế lực công ty 3.1.5.2 Thực thị chiến lược (Nguồn: điều tra khảo sát) 100% 80% 60% 10 40 50 0% 50 20 70 50 40% 20% 30 56.7 50 20 23.3 20 10 Thiết lập xây dựng phân bổ phát triển phát huy mục nguồn lãnh đạo văn hóa tiêu hàng sách lực chiến lược doanh năm nghiệp Khơng tốt Trung bình Khá Tốt Hình 3.3 Cơng tác thực chức thực thi chiến lược - Nhận xét chung: theo kết điều tra khảo sát (hình 3.3) cho thấy quy trình nội dung thực thi chiến lược thực đầy đủ Việc thiết lập mục tiêu hàng năm, xây dựng sách đánh giá tốt với 50% ý kiến Tuy nhiên việc phân bổ nguồn lực cịn hạn chế có đến 30% ý kiến đánh giá trung bình, đặc biệt việc phát huy văn hóa doanh nghiệp chưa coi trọng, 70% ý kiến đánh giá trung bình 12 - Thành cơng: việc áp dụng đầy đủ quy trình nội dung thực thi chiến lược giúp cơng ty giảm thiếu sót, sai lầm trình thực thi, mục tiêu hàng năm đề rõ ràng với hệ thống sách giúp thực mục tiêu - Tồn tại: vấn đề phân bổ nguồn lực phát huy văn hóa doanh nghiệp thực chưa tốt dấn tới kế hoạch thực thi chưa đạt hiệu tối ưu, lãng phí nguồn lực cơng ty, văn hóa cơng ty chưa quan tâm thích đáng dẫn tới tác phong làm việc, cách cư sử cơng ty cịn nhiều hạn chế 3.1.6 Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp Bảng 3.1 Tình hình thực cơng tác quản trị tác nghiệp doanh nghiệp (đơn vị: %) S TT Mức độ đáp ứng Chức Kém Khơng Trung tốt bình Hoạt động mua hàng Hoạt động dự trữ hàng Hoạt động cung ứng hàng 10 Khá 66.7 33.3 40 50 40 60 Tốt (Nguồn: điều tra khảo sát) 3.1.6.1 Quản trị mua hàng - Nhận xét chung: đăc thù công ty may gia công xuất nên phần lớn đơn hàng công ty khách hàng người cung ứng nguyên liệu dịch vụ vận tải Công ty thường thực mua vào số loại phụ liệu chỉ, móc áo… - Qua số liệu điều tra phần lớn ý kiến cho hoạt động mua hàng cơng ty cịn mức trung bình - Thành cơng: hoạt động mua hàng cơng ty đảm bảo tiến độ thực đơn hàng, cung cấp đầy đủ số lương, chất lượng, chủng loại phù hợp yêu cầu khách hàng Mối liên hệ với nhà cung cấp phụ liệu nước tốt - Tồn tại: nhiên qua trình vận chuyển phụ liệu phân lớn từ Tp Hồ Chí Minh công ty thường chậm chễ tuyến đường xa đơn hàng khơng lớn phí cao Thiếu phận chuyên môn phụ trách mua hàng dẫn đến số sai sót dẫn đến nhập lại gây hao tổn chi phí 3.1.6.2 Quản trị dự trữ cung ứng hàng hoá - Nhận xét chung: qua số liệu điều tra khảo sát cho thấy hoạt động dự trữ thực 13 với 50% ý kiến, nhiên cịn số bất cập cơng ty Theo ơng Nguyễn Đắc Hiệp trưởng phịng kế hoạch xí nghiệp cho biết, đa dạng đơn hàng phụ thuộc nguyên liệu dẫn đến công ty xây dựng kế hoạch dự trữ chi tiết Tình trạng tải kho dẫn đến việc công ty cần thuê kho ngồi Từ chỗ dự trữ cịn bất cập khiến họat động vận chuyển cung ứng hang hóa cơng ty bị tác động không tốt - Tồn tại: hoạt động quản lí kho thủ cơng, thiếu phương tiện cần thiết Việc bố trí kho bất cập quản lý hàng tồn chưa tốt khiến hàng hóa kho ứ động, kho bố trí thiếu hợp lý 3.1.7 Quản trị rủi ro doanh nghiệp (Nguồn: điều tra khảo sát) 100% 13.3 90% 80% 40 70% 40 60 60% 56.7 50% 26.7 40% 30% 60 20% 30 10% 0% 10 Nhận dạng rủi Đo lường rủi ro ro 33.3 30 Phòng ngừa rủi ro Khắc phục rủi ro Khơng tốt Trung bình Khá Tốt Hình 3.4 Cơng tác quản trị rủi ro - Nhận xét chung: qua biểu đồ thống kế (hình 3.4) số liệu thông kế tai nạn lao động công ty cho thấy hoạt động quản trị rủi ro công ty cịn mức trung bình, đặc biệt rủi ro người Công ty ý tới hai bước nhận dang khắc phục mà chưa quan tâm tới khâu đo lường phòng ngừa rủi ro 60% ý kiến đánh giá đo lường rủi ro 40% ý kiến đánh giá phịng ngừa rủi ro 14 - Thành cơng: theo ông Nguyễn Đắc Hiệp cho biết, ban lãnh đạo nhận dạng rủi ro lớn tồn cơng ty, cơng ty quản trị rủi ro tài pháp luật tốt có bước khắc phục rủi ro cần thiết - Tồn tại: theo ông Nguyễn Đắc Hiệp cho biết, tai nạn lao động thường xuyên xảy công ty, thiết bị bảo hộ lao động không đầu tư thay mới, hệ thống nhà xương, hệ thống điện cũ kĩ tiềm ẩn nguy xảy tai nạn, hỏa hoạn 3.2 Những hạn chế chủ yếu đề xuất định hướng khoá luận tốt nghiệp 3.2.1 Những hạn chế chủ yếu Qua trình tìm hiểu thực tế kết hợp điều tra khảo sát vấn phát số vấn đề cịn tồn cơng ty sau: - Việc phân tích mơi trường bên chưa thực sát sao, kĩ lưỡng nên chưa thể đưa chiến lược phù hợp với tình hình thị trường thưc tế lực công ty - Năng lực canh tranh công ty thấp giai đoạn nhà buôn lớn Hồng Kong, Đài Loan ưu tiên cơng ty gia cơng may mặc có khả thực trọn gói hợp đồng từ tìm kiếm ngun liệu tới sử lí mẫu Do vấy cơng ty khơng tập trung phát triển chiều sâu, gia nhập vào thị trường nguyên liêu bị tụt hậu so với doanh nghiệp khác Đây vấn đề chung ngành may Việt Nam - Quản trị rủi ro vấn đề công ty chưa quan tâm đầy đủ, thiếu biện pháp đo lường kiểm soát rủi ro đăc biệt rủi ro người Trong điều kiện yêu cầu ngày tăng pháp luật khách hàng người lao động 3.2.2 Đề xuất định hướng khố luận tốt nghiệp - Hồn thiện chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần may xuất Hà Bắc - Nâng cao lực cạnh tranh công ty May Xuất Khẩu Hà Bắc - Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị rủi ro công ty May Xuất Khẩu Hà Bắc ... chung Công ty may xuất Hà Bắc 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần may xuất Hà Bắc 1.1.1 Thông tin Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc - Tên giao dịch Việt Nam: Công ty cổ phần may xuất. .. Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc doanh nghiệp kinh doanh mặt hàng sản xuất may mặc phục vụ nước nước 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty cổ phần May xuất Hà Bắc - Công ty cổ phần May xuất. .. triển Cơng ty cổ phần May xuất Hà Bắc 1.2 Bắc 1.3 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần May xuất Hà Cơ cấu tổ chức máy Công ty cổ phần May xuất Hà Bắc 1.3.1