Một số giải pháp giải quyết vấn đề thừa thiếu lao động tại Công ty xe đạp VIHA.

Báo cáo thực tập: Một số giải pháp giải quyết vấn đề thừa thiếu lao động tại Công ty xe đạp VIHA.

Luận văn tốt nghiệp Phần mở đầu Hiện nay, chế thị trờng có quản lý nhà nớc Các doanh nghiệp nớc đà có chiến lợc nâng cao chất lợng sản phẩm, giảm chi phí kinh doanh nhằm giành chiến thắng thị trờng Để làm đợc điều doanh nghiệp phải giải tốt yếu tố sản xuất Lao động yếu tố trình sản xuất doanh nghiệp Nó định tồn phát triển doanh nghiệp Để thực chiến lợc sản xuất, lao động yếu tố cần giải hàng đầu Khi tiến hành đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh, làm thay đổi nhiều yếu tố doanh nghiệp, nên đà ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh Hiện nay, vấn đề làm nhà quản trị đau đầu, vấn đề lao động Vì lao động nhân tố chủ thể công việc Với máy móc công nghệ nhiều lao động đà đủ trình độ đáp ứng yêu cầu công việc sản xuất Nên đà nảy sinh vấn đề thừa lao động thiếu trình độ doanh nghiệp, đồng thời chỗ lao động bỏ trống tạm thời cha có lao động, tơng ứng vấn đề thiếu lao động có trình độ để đáp ứng công việc Có thể nói rằng, tiến hành đổi mới, mở rộng sản xuất, nâng cao công nghệ kỹ thuật v.v.với thay đổi doanh nghiệp, tình hình lao động doanh nghiệp nớc ta thờng lâm vào tình trạng nói trên, đà gây ảnh hởng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Công ty Xe đạp VIHA, em thấy Công ty lâm vào tình trạng thừa lao động thiếu trình độ, không đáp ứng đợc yêu cầu công việc thiếu lao động có trình độ phù hợp với yêu cầu công việc Nó đà làm tổn thất nhiều chi phí Công ty, làm hội kinh doanh, không sử dụng hết đợc xuất máy móc thiết bị Hiểu đợc tầm quan trọng lao động doanh nghiệp nay, nên em đà mạnh dạn chọn đề tài: Một số biện pháp giải vấn đề thừa, thiếu lao động Công ty Xe đạp VIHA để làm đề tài luận văn tèt nghiƯp Em rÊt hy väng nã cã D¬ng Dịng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp ý ®èi víi lý ln vµ thùc tiƠn cđa vÊn ®Ị thừa thiếu lao động doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn: + Thầy giáo: GS TS Đàm văn nhuệ + Công ty Xe đạp VIHA + Phòng Hành Chính Tổng Hợp Công ty Xe đạp VIHA Đà dẫn giúp đỡ em nhiều, để em hoàn thành tốt nhiệm vụ trình thực tập Công ty xe đạp VIHA hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp, luận văn tốt nghiệp Bản luận văn chắn không tránh khỏi sai sót, em mong tiếp tục nhận đợc lời dẫn quý báu, để luận văn đợc hoàn thiện Nội dung đề tài bao gồm ba phần: Chơng một: Tính tất yếu khách quan cần phải giải tình trạng thừa, thiếu lao động doanh nghiệp Chơng hai: Thực trạng thừa thiếu lao động Công ty Xe đạp VIHA Chơng ba: Phơng hớng giải tình hình thừa thiếu lao động Công ty Xe đạp VIHA Chơng i Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp Tính tất yếu khách quan cần phải giải tình trạng thừa, thiếu lao động doanh nghiệp i Quan niƯm vỊ thõa, thiÕu lao ®éng doanh nghiƯp Trong môi trờng kinh doanh đầy biến động, tất yếu khách quan doanh nghiệp có thay đổi tồn phát triển đợc Từ thay đổi nh: thay đổi cấu sản xuất, sản xuất sản phẩm mới, mở rộng quy mô sản xuất v.v Đà gây vấn đề mà doanh nghiệp thờng phải đối mặt vấn đề lao động Vấn đề thừa lao động không đủ khả đáp ứng công việc thiếu lao động có trình độ đà gây tác động xấu tới trình sản xuất Để giải tốt vấn đề này, ta cần nghiên cứu kỹ phơng diện lý luận thực tiễn Trớc tiên, để hiểu rõ chất vấn đề lao động thừa thiếu cần hiểu rõ số khái niệm lao động * Một số định nghĩa lao động + Lao động hoạt động có mục đích, có ý thức ngời nhằm thay đổi vật thể tự nhiên phù hợp với nhu cầu + Lao động vận động sức lao động trình tạo cải, kết hợp sức lao động t liệu sản xuất + Theo luật lao động Việt Nam: Lao động hoạt động quan trọng ngời, tạo cải vật chất giá trị tinh thần xà hội Lao động có suất, chất lợng hiệu cao nhân tố định phát triển đất nớc * Công việc việc làm + Công việc: Công việc đơn vị nhỏ đợc chia từ hoạt động doanh nghiệp Những công việc tơng tự nh đợc thực điều kiện, trình độ tơng đơng mà chúng đòi hỏi ngời lao Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp động, tập hợp thành nhóm hoạt động Một phần công việc đợc thực ngời lao động riêng đợc gọi vị trí Công việc rõ hoạt động tổ chức mà ngời lao động phải thực Công việc cung cấp sở để phân chia phân công quyền hạn trách nhiệm mà quyền hạn trách nhiệm phải đợc thực ngời có bổn phận công việc Hơn nữa, công việc sở để lựa chọn đào tạo ngời lao động + Việc làm: Trên giác độ luật việc làm đợc định nghĩa: Mọi hoạt động lao động tạo nguồn thu nhập, không bị pháp luật cấm đợc thừa nhận việc làm Vấn đề giải việc làm, đảm bảo cho ngời có khả lao động có hội có việc làm trách nhiệm nhà nớc, doanh nghiệp toàn xà hội 1.1 Khái niệm vấn đề thừa thiÕu lao ®éng doanh nghiƯp * VÊn ®Ị thõa lao động: Là lao động trực thuộc đơn vị doanh nghiệp nhng lý ®ã doanh nghiƯp kh«ng bè trÝ c«ng viƯc cho hä Lao động d thừa đợc hiểu: + Lao động có khả đáp ứng công việc nhng lại tình trạng tạo nhiều thời gian chết trình sản xuất Nguyên nhân vấn đề cân đối nguồn lao động công việc làm không hợp lý, tuyển nhiều lao động tập trung công việc Do chế hoạt động, quản lý không khép chặt gây tình trạng thờ công việc, có việc nhng không làm Tình trạng thờng diễn nhiều thời kỳ bao cấp doanh nghiệp nhà nớc + Lao động d thừa xắp sếp vào vị trì nµo doanh nghiƯp, doanh nghiƯp cã sù thay đổi cấu, đổi công nghệ sản xuất - Vấn đề thiếu lao động doanh nghiệp: Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp Trong trình phát triển, doanh nghiệp tiến hành thay đổi nh: đổi công nghệ, thay đổi cấu, mở rộng quy mô sản xuất, theo bảng mô tả công việc nhiều vị trí công việc cha đủ lao động lực lợng lao động cũ không đáp ứng đợc yêu cầu công việc đó, đa doanh nghiệp vào tình trạng thiếu lao động, để đảm b¶o hiƯu qu¶ kinh doanh bc doanh nghiƯp ph¶i cã biện pháp để giải Vấn đề thừa thiếu lao động vấn đề quan trọng cần có giải pháp giải cách khoa học nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Để thực đợc điều đó, doanh nghiệp cần có kiến thức khoa học thực từ nghiên cứu, phân tích giải Trớc tiên cần phân tích tình hình lao động theo phơng pháp, sau có số giải pháp để khắc phục 1.2 Phơng pháp tiến hành phân tích công việc - Phân tích công việc: có vị trí quan trọng tuyển chọn lao động xắp xếp lao động Sử dụng bảng phân tích công việc giúp nhiều cho việc quản trị lao động Để xác định số lợng lao động mà doanh nghiệp cần vào bảng: Quá trình xác định cầu lao động Công việc Yêu cầu lao động Lao động thực công việc Phân tích công việc đóng vai trò quan trọng: Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp Thứ nhất, sở mô tả công việc đặc điểm kỹ thuật công việc Đây sở để xác định loại lao động cần thiết ®Ĩ thùc hiƯn c«ng viƯc Nh thÕ, chØ cã thĨ hoạch định đợc kế hoạch nguồn nhân lực doanh nghiệp thông qua phân tích công việc Thứ hai, từ phân tích công việc cho phép xác định nội dung, chơng trình đào tạo, bồi dỡng phát triển đội ngũ lao động nhằm giúp cho họ có đủ khả đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Thứ ba, phân tích công việc cho phép đánh giá yếu tố có hại cho sức khoẻ, tạo sở để xác định điều kiện cần thiết, để khắc phục, loại trừ ảnh hởng có hại, trang thiết bị bảo hộ lao động cần thiết cho ngời lao động Thứ t, phân tích công việc tạo thông tin sở thiếu để tính toán thù lao lao động - Thiết kế công việc Thiết kế công việc tổng hợp hoạt động xác định nội dung cách thức thực công việc, tiêu chuẩn về hiểu biết, kỹ năng, lực nh yếu tố cần thiết khác để thực công việc cách có hiệu nơi làm việc định Khi tiến hành đánh giá lao động cần phải sử dụng kết hợp phân tích công việc thiết kế công việc, từ đó, có sở để phân tích xác tình hình lao động - Định mức lao động: Là lợng lao động hao phí lớn đợc quy định để chế tạo sản phẩm hay hoàn thành công việc tiêu chuẩn chất lợng ®iỊu kiƯn tỉ chøc, kü tht, t©m sinh lý, kinh tế xà hội định + Định mức lao động khoa học định mức đợc nghiên cứu đợc xây dựng để doanh nghiệp áp dụng để đánh giá sử dụng lao động cách hợp lý Nó thoả mÃn điều kiện sau: Thứ nhất, Về mặt kỹ thuật-công nghệ Định mức lao động khoa học phải đảm bảo sử dụng có hiệu máy móc thiết bị sản xuất sở trình độ tổ Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp chức sản xuất tổ chức lao động tiên tiến, khai thác đợc tiềm vốn có ngời lao động Thứ hai, mặt kinh tế Định mức lao động khoa học phải đảm bảo sử dụng hợp lý lực lợng lao động nh nguồn lực khác với chi phí kinh doanh giá thành hạ Thứ ba, mặt tâm sinh lý Định mức lao động khoa học phải đảm bảo sử dụng hợp lý nhất, phù hợp khả tâm sinh lý ngời lao động Thứ t, mặt xà hội Định mức lao động khoa học phải bảo đảm tính hấp dẫn công việc, góp phần phát triển ngời lao động cách toàn diện 1.3 Một số biện pháp giải trực tiếp vấn đề thừa thiếu lao động doanh nghiệp - Sa thải lao động + Sa thải lao động ngời lao động phạm lỗi nặng tái phạm ; ngời lao động bị kết án tù giam án định án cấm làm công việc cũ ; phẩm chất ngời lao động xấu cố tình không tuân thủ yêu cầu việc, nhÃng công việc cách thờng xuyên + Vấn đề sa thải lao động đợc quy định luật lao động năm 1994 nh sau: Trong trờng hợp thay đổi cấu công nghệ mà ngời lao động đà làm việc thờng xuyên doanh nghiệp từ năm trở lên bị việc làm, ngời lao động có trách nhiệm đào tạo lại họ, để tiếp tục sử dụng vào chỗ làm việc mới, giải đợc việc làm mới, phải cho ngời lao động việc phải trả trợ cấp việc làm, nam trả tháng lơng, nhng thấp hai tháng lơng Khi cần nhiều ngời việc ngời sử dụng lao động phải công bố danh sách, vào nhu cầu doanh nghiệp thâm niên làm việc doanh nghiệp, tay nghề, hoàn cảnh gia đình yếu tố khác ngời để lần lợt cho việc, sau đà trao đổi, trí với ban chấp hành công đoàn sở Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp doanh nghiệp theo thủ tục quy định khoản Điều 38 luật Việc cho việc đợc tiến hành sau đà báo cho quan lao đông địa phơng biết + Các doanh nghiệp phải lập quỹ trợ cấp việc làm theo quy định phủ để kịp thời trợ cấp cho lao động doanh nghiệp Đây quy định chung mang tính pháp luật, nên doanh nghiệp tiến hành biện pháp để giải tình hình lao động, cần tiến hành nghiên cứu để thực kết hợp cho hiệu pháp luật 1.4 Tuyển chọn nhân lực - Là trình bao gồm, công việc phân tích thiết kế công việc; xác định nguồn nhân lực; tổ chức kiểm tra tuyển chọn lao động theo yêu cầu công việc đà thiết kế; bồi dỡng bổ túc kiến thức tối thiểu cần thiết cho ngời lao động để họ có đủ khả hoàn thành nhiệm vụ vị trí đợc phân công - Ngêi sư dơng lao ®éng cã qun trùc tiÕp thông qua tổ chức dịch vụ việc làm để tuyển chọn lao động, có quyền tăn giảm lao động hợp với nhu cầu sản xuất, kinh doanh theo quy định pháp luật - Hợp đồng lao động Hợp đồng lao động thoả thuận ngời lao động ngời sử dụng lao động việc làm có trả công, điều kiện lao động, quyền nghĩa vụ bên quan hệ lao động 1.5 Một số tình hình lao động Việt Nam thời gian qua Sau năm đổi mới, dân số Việt Nam đà có thay đổi cấu nhiều mặt Tỷ lệ tăng dân số có giảm rõ rệt sách dân số nhà nớc Tỷ lệ tăng tự nhiên giảm từ 2,327% xuống 1,54%, năm 2002 gần nhà nớc đà huỷ bỏ sách hạn chế sinh đẻ, điều chứng tỏ dân số Việt Nam đa tầm kiểm soát Theo thống kê năm 2000 dân số 80 triệu ngời, hai năm mức tăng dân số không cao, tỷ lệ sinh tỷ lệ chết gần sát Cơ cấu dân số độ tuổi lao động đến độ ti lao ®éng chiÕm tû lƯ lín nhÊt, ViƯt Nam có khoảng 40 triệu lao Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp động Nh vậy, năm tới lực lợng lao động bổ xung cho lực lao động tơng đối đông khoảng triệu ngời / năm Vậy năm tới Việt Nam có nguồn lao động dồi Với lực lợng lao động dồi cha đủ, với sách quan tâm tới giáo dục nguồn nhân lực có số lợng chất lợng ngày nâng cao Với hệ thống sở giáo dục đào tạo đợc thiết lập nhiều thành phần kinh tế với lĩnh vực đa dạng, hình thành lới nghề rộng khắp toàn quốc gồm: 174 trờng đào tạo nghề quy ; gần 150 trung tâm xúc tiến việc làm dạy nghề, khoảng 500 trung tâm tâm dạy nghề thuộc quận huyện, 189 trung tâm kỹ thuật tổng hợp, hớng nghiệp khoảng 1000 sở dạy nghề bán công, dân lập, t thục, nhiều sở khác Mặc dù nhà nớc đà có sách tập trung cho giáo dục đào tạo, hàng năm riêng khu vực Hà nội có vài chục nghìn sinh viên trờng cao đẳng, trung cấp, đại học trờng, nhng lại nảy sinh vấn đề thừa thầy thiếu thợ, vấn đề bất cập, mà giáo dục đào tạo cần xem xét để có biện pháp khắc phục kịp thời Cần có kết hợp chặt trẽ cung cầu Trong thời gian hiƯn nay, tû lƯ thÊt nghiƯp cđa níc ta tơng đối cao Nguyên nhân, thứ do, khối lợng công việc cha đáp ứng đợc số lợng lao động đông đảo ngày tăng Thứ hai là, lao động trình độ phù hợp với công việc, doanh nghiệp thiếu lao động có trình độ cao lao động trực tiếp sản xuất, lực lợng lao động ngồi bàn giấy đợc đào tạo nhiều, cung vợt cầu Nh vậy, tình hình phát triển kinh tế, doanh nghiệp nớc ta cần lao động có trình độ tay nghề, khả lực lợng lao động cha đáp ứng tốt với yêu cầu công việc Các lao động doanh nghiệp có xu hớng bị xa thải nhiều, môi trờng kinh doanh có nhiều biến động buộc doanh nghiệp phải tiến hành thay đổi, sau thay đổi nhiều lao động đà không đáp ứng đợc yêu cầu công việc mới, đặt doanh nghiệp vào tình trạng thừa thiếu lao động Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp Nh vậy, lực lợng lao động Việt Nam tơng đối dồi dào, chất lợng đào tạo cao nhng cha phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó, thời gian tới, giác độ vĩ mô nhà nớc cần có sách đào tạo nguồn nhân lực cách hợp lý hơn, có biện pháp tạo việc làm cho ngời lao động nhằm giảm tỷ lệ thất nghiệp Trên giác độ vĩ mô, doanh nghiệp cần có sách đào tạo lao động cách thờng xuyên, từ hạn chế đợc phần tình hình thừa thiếu lao động doanh nghiệp II tất yếu khách quan phải giải vấn ®Ò lao ®éng thõa, thiÕu lao ®éng VÊn ®Ò thõa thiếu lao động doanh nghiệp tất yếu khách quan Doanh nghiệp cần có biện pháp để giải Để giải cách triệt để, trớc tiên ta cần xác định đợc nguyên nhân dẫn đến vấn đề lao động thừa thiếu Sau số nguyên nhân chính: 2.1 Khả tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp bị giảm xút Tiêu thụ sản phẩm sáu chức hoạt doanh nghiệp Nó đóng vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Trong chế thị trờng, hoạt động doanh nghiệp tuỳ thuộc vào khả tiêu thụ, nhịp độ tiêu thụ quy định nhịp độ sản xuất Khối lợng sản phẩm định khối lợng công việc từ quy định số lợng lao động cần phục vụ cho sản xuất Ngời sản xuất phải bán mà thị trờng cần bán mà có Các doanh nghiệp đặt mục tiêu cho hoạt động sản xuất kinh doanh lợi nhuận dù ngắn hạn hay dài hạn, nhng tụ chung lại giai đoạn nào, doanh nghiệp đặt mục tiêu đạt hiệu cao nhất, có nghĩa giảm chi phí cách tối đa, giành lợi cao cạnh tranh Trong môi trờng kinh doanh đầy biến động, khoa học kỹ thuật có bớc phát triển vợt bậc, nhiều doanh nghiệp đà không tránh khỏi lâm vào tình trạng không tiêu thụ đợc sản phẩm, nhiều nguyên nhân nh: sản phẩm lỗi thời cha thay đổi kịp nên đà không đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng Kênh phân phối nhà sản xuất yếu, đó, ngời sản Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp điểm xe đạp máy không gấy tiếng ồn khoong gây ô nhiễm môi trờng giá lại không đắt phù hợp với tình hình giao thông bị tải đô thị lớn Việt Nam Do xu hớng tiêu dùng lựa chọn xe đạp máy phơng tiện lại ngày có xu hớng tăng cao Qua khảo sát nghiên cứu có hai nguồn xe đạp máy Việt Nam xe đạp Việt Nam xe đạp Trung Quốc Trong đó, số nhÃn hiệu xe đạp Việt Nam nh: Delta, Greenbike, Thống nhất, ViHa đà trở nên quen thuộc với ngời tiêu dùng có sức tiêu thụ lớn Một số chủ cửa hàng kinh doanh phố tràng thi cho biết bản, Xe đạp Việt Nam đạt thông số kỹ thuật không thua xe đạp ngoại, nhiều chi tiết lại phù hợp với Việt Nam ví dụ, Động lắp gióng xe nên mùa ma lũ không bị ớt, phận ắc quy đợc đảm bảo, ngày có nhiều khách hàng quan tâm đến sản phẩm xe đạp máy Việt Nam so với thời kỳ đầu xe xuất thị trờng Các chủ cửa hàng nhận định với đà chắn nhu cầu xe đạp máy xẽ ngày tăng cao, với chủ trơng hạn chế xe máy đô thị lớn phủ Đây hội lớn Xe đạp Trung Quốc đối thủ cạnh tranh nặng ký thị trờng với mẫu mà phong phú, giá thấp phần lớn kiểu xe có màu trẻ trung, có giỏ đựng đồ tháo lắp dễ dàng, ghi đông có hộp số nh xe máy, hiển thị số ®iƯn, tèc ®é, tÝn hiƯu Theo phÇn lín chđ cưa hàng kinh doanh mặt hàng chất lợng cao này, chất lợng xe phụ thuộc nhiều vào chất lợng ăcquy Do lựa chọn xe, ngời mua nên đặc biệt ý đến kiểm tra phận ắc quy để tránh đợc cố Ngoài Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp hÃng có cải tiến hình thức xe phụ tùng võa mang tÝnh thêi trang võa mang tÝnh tiƯn dơng Để tham khảo dới là giá số loại xe: Để tham khảo dới là giá số loại xe: Xe đạp mỹ: tr, Trung Quèc: 2,5 tr – 3,5 tr, delta: 3,85, greenbike: 3,7 tr Xe thống nhất: 4,65 tr, xe đạp VIHA khoảng 4,8triệu, doanh nghiệp tích cực giảm giá thành sản phẩm, có tiếng thị trờng Với tình hình lao động Công ty, theo kế hoạch Công ty tuyển thêm lao động mới, dự kiến năm tới lao động Công ty khoảng 350 ngời, tăng trung bình 12,36% so với số lao động vài năm trở lại đây, đáp ứng đợc yêu cầu khối lợng công việc Bảng số liệu lao động Công ty vài năm trở lại đây: (Đơn vị: Ngời) Năm 2000 2001 2002 2003 Sè lao ®éng 320 310 307 309 Sè lao động trung bình 311,5 Nh vậy, lao động toàn Công ty đáp ứng đợc nhu cầu công việc, năm tới Công ty tiếp tục tuyển thêm lao động Mặc dù khối lợng công việc tăng lên đa Công ty tới tình trạng thiếu lao động, nhng Công ty đa dây truyền công nghệ vào sản xuất nên có nhiều công nhân không đủ trình độ đà không đáp ứng đợc yêu cầu công việc, buộc Công ty phải đa xuống phân xởng có tay nghề thấp nh phân xởng hoàn chỉnh, làm công việc phục vụ Do đó, Công ty xuất tình trạng có nhiều thời gian chết, đặc biệt ca chiều số công nhân làm việc khoảng ba tiếng đồng hồ, công nhân lÃng phí tiếng đồng hồ, gây nhiều tổn thất chi phí Công ty 2.2 Khả đáp ứng công việc ngời lao động 2.2.1 Lao động gián tiếp Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp 2.2.1.1 Số lợng chất lợng lao động * Số lợng lao động: Bảng số lợng lao động trực tiếp (Đơn vị: ngời) Năm 2000 2001 2002 2003 Tỉng hỵp 40 43 34 34 Kü tht chÊt lỵng 30 29 29 29 Kinh tÕ 8 S¶n xuÊt kinh doanh 23 22 27 30 Tổng 101 98 99 103 Phòng ban Trong năm qua số lợng lao động gián tiếp Công ty có thay đổi không đáng kể, tăn cao vào đầu năm 2003 4% Số lợng lao động gián tiếp chiếm khoảng 30% tổng số lao động Công ty Đây tỷ lệ tơng đối lớn doanh nghiệp sản xuất Cơ cấu lao động phòng ban cha hợp lý, Công ty đà có điều chỉnh cấu, nh số lợng lao động phòng tổng hợp giảm trung bình khoảng 17%, số lợng lao động phòng sản xuất kinh doanh tăng 20% để tăng cờng cho hoạt động tiêu thụ hàng hoá Nh vậy, tỷ lệ lao động tập trung phòng tổng hợp cao, chiếm khoảng 34% Công ty cần tiếp tục phân phối lao động cách hợp lý Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp Bảng cấu lao động chất lợng lao động gián tiếp STT 2000 Chỉ tiêu 2001 2002 2003 SL TL SL TL SL TL SL TL Tæng sè lao ®éng 101 100 98 100 99 100 103 100 Giíi tÝnh 101 100 98 100 99 100 103 100 Nam 42 40,6 36 37 41 41.41 43 41.75 N÷ 59 59,4 62 63 57 57.58 60 58.25 Tuổi bình quân Trình độ văn hoá 45 45 45 45 101 100 98 100 99 100 103 100 Cha tèt nghiÖp, tèt nghiÖp cÊp I 0 0 0 0 Cha tèt nghiÖp, tèt nghiÖp cÊp II 40 39.6 34 35 34 34.34 33 32.04 Cha tèt nghiÖp, tèt nghiÖp cÊp III 61 60.4 64 65 65 65.66 70 67.96 10 Trình độ văn hoá chuyên môn 101 100 98 100 99 100 103 100 11 Chuyªn viªn cao cÊp 0 0 0 0 12 Chuyªn viªn chÝnh 8.91 7.1 10 10.1 11 10.7 13 Chuyªn viªn 24 23.8 21 21 22 22.2 24 23.3 14 Trung cÊp 59 58.4 63 64 61 61.6 60 58.3 15 Cha đào tạo 0 0 0 0 16 Trình độ khác 8.91 7.1 6.06 4.85 Qua b¶ng cho thÊy, lực lợng lao động nữ chiếm tỷ lệ cao khoảng 60% tổng số lực lợng lao động gián tiếp Với tỷ lệ lao động nữ cao nh đặt Công ty trớc vấn đề chế độ đÃi ngộ có sách hợp lý tạo điều kiện cho lao động nữ làm việc cách hiệu Độ tuổi bình quân lao động cao, khoảng 45 tuổi, độ tuổi tập trung đầy đủ lực, kinh nghiệm ngời lao động độ tuổi xắp hu, đặt Công ty trớc tình trạng khối lợng lao động có trình độ tơng lai Tại Công ty, trình ®é lao ®éng gi¸n tiÕp tËp trung chđ u ë trình độ trung cấp khoảng 60%, chuyên viên bậc cao Vấn đề biến đổi trình độ qua năm thấp 2.2.1.2 Phân tích khả đáp ứng công việc lao động gián tiếp Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp Để đánh giá xác đợc khả đáp ứng công việc lao động gián tiếp giựa tiêu chuẩn, định mức cụ thể khó thực hiện, việc tổng hợp khó khăn phức tạp, Công ty cha có bớc mô tả công việc tốt cho vị trí công việc, vấn đề đợc giải thời gian tới Công ty hoàn thành việc áp dụng ISO 9002 phiên năm 2000 vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Vậy để đánh giá khả đáp ứng công viƯc, ta sÏ dùa trªn mét sè chØ tiªu, dùa khả đáp ứng công việc chung, yêu cầu với lao động thời kỳ Mặc dù, lao động gián tiếp Công ty chiếm tỷ lệ cao 30%, nhng mức độ giải khối lợng công việc chậm Trình độ lao động chủ yếu tập trung trung cấp 60%, nên không đáp ứng đợc yêu cầu công việc Trong thị trờng cạnh tranh nay, vần đề linh hoạt, tự lập sáng tạo đối lao động yêu cầu hàng đầu Tuy vËy, víi ®éi ngị lao ®éng tËp trung chđ u trung cấp việc đáp ứng tiêu khó, trình độ học vấn không cao nên lao động có khả khái quát công việc, nên khó hoạt động độc lập Lực lợng lao động đợc đào tạo chế tập trung quan liêu bao cấp, việc hiểu tiếp cận với công việc chậm Đặc biệt, xu công nghệ thông tin yêu cầu lao động phải nắm bắt tốt cách sử dụng phơng tiện thu phát thông tin, nh sử dụng tốt máy tính v.v Hầu hết lao động lớn tuổi khả sử dụng máy tính kém, hầu nh sử dụng máy tính cho công việc xoạn thảo, mà cha khai thác hết tiềm máy tính Do đó, khả đáp ứng công việc không cao, thực c«ng viƯc tèn rÊt nhiỊu thêi gian Tû lƯ lao động có trình độ chuyên môn cao thấp, chiếm khoảng 28%, nên họ đà đáp ứng đợc khối lợng công việc khổng lồ mà lao động khác d thừa nhng không đáp ứng đợc Do độ tuổi lao động trung bình 45 tuổi, độ tuổi cao không linh hoạt công việc, lao động mong muốn ổn định công việc, nên họ đà không đáp ứng tốt yếu cầu công việc mang tính động, nh hoạt động giao tiếp, ngoại giao, nắm bắt thông tin Nên Công ty xảy tình trạng công việc nhiều, nhng lao động đà nghỉ, tạo nên nhiều thời gian chết thờng xảy giao tầm nghỉ tra nghỉ chiều: số thời gian nghỉ khoảng 25 phút Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp ngày với lao động, điều cho thấy khả xắp sếp lao động thấp Lao động nữ chiếm 60%, độ tuổi cao vấn đề gia đình ảnh hởng lớn đến khối lợng chất lợng công việc họ phải hoàn thành Cơ cấu xếp lao động phòng ban cha hợp lý, tạo nên tình trạng thừa thiếu lao động phòng ban, phòng tổng hợp tập trung số lợng ngời tơng đối lớn, phòng tiêu thụ tiếp thị cần ngời Nh vậy, trình độ, tuổi tác, giới tính, cấu nguyên nhân lao động đà không đáp ứng đợc yêu cầu công việc, gây tình trạng thừa lao động thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ Công ty 2.2.2 Lao động trực tiếp 2.2.2.1 Số lợng chất lợng lao động * Số lợng lao động trực tiếp Năm 2000 2001 2002 2003 42 30 38 27 38 44 219 Phân xởng Gia công áp lực Phụ tùng Khung Sơn Hoàn chỉnh Cơ dụng chế thử Tổng 42 29 38 27 37 39 212 43 28 40 26 39 32 208 39 25 41 26 44 36 206 Trong năm qua, số lao động trực tiếp Công ty có thay đổi không lớn khoảng 2% Nhng cấu số lợng công nhân phòng ban có thay đổi đáng kể Cao phân xởng dụng chế thử giảm số lao động khoảng 18%, lao động có tính ổn định phân xởng sơn biến động khoảng 4% Trung bình biến đổi cấu phân xởng Công ty 9%.Thể thay đổi cấu sản xuất hàng hoá Công ty Bảng chất lợng lao động trực tiếp Công ty Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp STT Chỉ tiêu 2000 2001 2002 2003 SL TL SL TL SL TL SL TL I Tỉng sè lao ®éng 219 100 212 100 208 100 206 100 II Giíi tÝnh 219 100 212 100 208 100 206 100 Nam 156 71 157 74 152 73.08 153 74.27 N÷ 63 29 55 26 56 26.92 53 25.73 III Trình độ tay nghề Công nhân bậc I 0 0 0 0 Công nhân bậc II 14 6.4 12 5.7 12 5.77 11 5.34 Công nhân bËc III 20 9.1 19 8.9 18 8.65 18 8.74 Công nhân bậc IV 39 18 36 17 35 16.8 35 17 Công nhân bậc V 58 26 56 26 57 27.4 54 26.2 Công nhân bậc VI 63 29 60 28 59 28.4 60 29.1 Công nhân bậc VII 4.1 10 4.7 4.33 11 5.34 Lao ®éng phơ 16 7.3 19 8.9 18 8.65 17 8.25 Tuổi bình quân 45 45 45 45 Tû lƯ giíi tÝnh cđa lao ®éng trùc tiếp phù hợp với đặc thù sản xuất cuả Công ty Độ tuổi bình quân lao động lại cao, 45 tuổi đặt Công ty trớc vấn đề cần giải quyết, nh nghỉ hu, không đáp ứng đợc công việc nặng, dẫn đến hao phí thời gian, hiệu công việc không cao Trình ®é tay nghỊ cđa ngêi lao ®éng chđ u tËp trung bậc V bậc VI chiếm khoảng từ 60% Vẫn nhiều lao động bậc II khoảng 5,78% Lao động bậc VII có tỷ lệ thấp khoảng 3,6% Tình hình thay đổi tỷ lệ trình độ tay nghề ngời lao động qua năm không đáng kể 2.2.2.2 Phân tích khả đáp ứng công việc ngời lao động * Yêu cầu trình độ tay nghề lao động: Để đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lợng sản phẩm, áp dụng công nghệ cho sản xuất Công ty đà đa yêu cầu bậc thợ trung bình cho phân xởng là: bậc V, trừ phân xởng khuôn yêu cầu bậc 6,phân xơng dụng chế Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp thử: bậc VI, VII.Phân xởng hoàn chỉnh yêu cầu tay nghề thợ bậc IV Đối với lao động phục vụ cho sản xuất, nh quýet dọn, quấn dây bảo quản hàng không đề mức quy định trình độ, nhng lực lợng chiÕm tû lƯ cao, kho¶ng 9% tèng sè lao động trực tiếp * Phân tích khả đáp ứng công việc ngời lao động Xét mặt tổng thể, tỷ lệ giới tính lực lợng lao động trực tiếp phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh, Công ty có lực lợng lao động có trình độ tay nghề cao Theo thống kê lao động từ bậc V trở lên chiếm khoảng 65% tổng số lao động Số lao động đà đảm bảo yêu cầu chung công việc Nhng có nhiều công nhân không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, tuổi tác cao không phù hợp với công việc nặng nhọc, việc Công ty điều chỉnh cấu, giảm sản xuất số mặt hàng xe đạp truyền thống, nh: giảm số công nhân sản xuất khung phân xởng khung, trình độ tay nghề công nhân hoạt động lĩnh vực, nên khó điều động lao động sang phân xởng khác, tạo thêm lực lợng lao động bổ sung vào số lao động dôi d Công ty Thêm vào tuổi trung bình lao động Công ty cao, làm hạn chế khả lao động, nhiều lao động đà xin chuyển đổi công việc khả không đáp ứng đợc khối lợng công việc, đặc biệt nh lao động phân xởng Sơn Nh vậỵ, xét yêu cầu trình độ tay nghề, Công ty có khoảng 15% lao động có trình độ tay nghề dới bậc IV Hiện lao động tiếp tục tham gia sản xuất phân xởng yêu cầu tay nghề thấp nh: phân xởng hoàn chỉnh, lợng lao động dồn vào phân xởng lớn, gây nên tình trạng thiếu việc làm phân xởng, nhiều công nhân đợc tính trả lơng theo sản phẩm Nên cha hết hành nhiều lao động đà không việc đẻ làm, thời gian nghỉ trớc trung bình khoảng một ngày, thờng vào buổi chiều Mặc dù, phân xởng khác thiếu lao động, nhiều máy bị bỏ không Làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh Công ty Đối với tình trạng thừa lao động thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ, trớc mắt Công ty cần có giải pháp số lao động Cần có giải pháp kịp thời nhằm hạn chế tối đa chi phí mà Công ty phải bỏ ra, đặc biệt chi Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp phí cho thời gian máy chết Tình hình đáp ứng yêu cầu công việc lao động số phân xởng đà làm bật lên tình hình thừa lao động thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ Công ty + phân xởng sơn: Qua bảng tổng hợp cho thấy lao động phân xởng có trình độ tay nghề đáp ứng đợc yêu cầu công việc, nhng vấn đề sức khoẻ làm nhiều lao động có tay nghề bậc thợ cao xin chuyển việc Bảng tổng hợp số lao động xin chuyển công việc không đủ khả đáp ứng công việc phân xởng Sơn Năm 2000 2001 Ba tháng đầu năm 2003 2002 Chỉ tiêu SL TL% SL TL% SL TL% SL TL% Lao ®éng 33 25 27 11.5 §é ti TB 46 44 45 46 Nh vậy, Công ty đà đầu t dây truyền phun sơn đaị, nhng cha hạn chế đợc độc hại, nhiều lao động đà đáp ứng đợc yêu cầu công việc Nguyên nhân lao động có độ tuổi cao không đáp ứng đợc công việc mang tính chất độc hại nh Với dây truyền phun sơn đại, yêu cầu công nhân trực tiếp phun sơn thấp bậc V, vấn đề cấp thiết đặt ra, Công ty khó khăn việc điều động lao động làm phân xởng sơn, tính chất độc hại mức yêu cầu trình độ tay nghề cao Lực lợng lao động xin chuyển, tiếp tục áp lực Công ty, khó xắp xếp công việc phù hợp với họ Lao động với độ tuổi trung bình 45 tuổi cao, đặt vấn đề Công ty cần nhanh tróng có giải pháp để giải quyết, chuẩn bị đối phó với tình hình nhiều lao động có trình độ tay nghề cao chuẩn bị nghỉ hu, gây nên tình trạng thiếu lao động có trình độ Công ty + Phân xởng dụng chế thử Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp Với sách tập trung cho tiêu thụ hàng hoá, Công ty tập trung chế thử hoàn thiện số sản phẩm Tại đây, yêu cầu trình độ tay nghề ngời lao động cao Công ty Công ty tiến hành sản xuất bán thử sản phẩm phân xởng Do đó, năm 2003 dự kiến số lao động phân xởng khoảng 45 ngời Trong số lao động phân xởng liên tục giảm năm gần đây, trung bình khoảng 18%, nguyên nhân giảm mét sè lao ®éng ®Õn ®é ti nghØ hu, sù ®iỊu ®éng mét sè lao ®éng cã tay nghỊ bậc VII sang phân xởng khác Trong năm 2003, phân xởng cần tuyển thêm khoảng lao động, tơng đơng 25% số lao động + Các phân xởng gia công áp lực, phụ tùng khung Hầu hết loại sản phẩm Công ty qua phân xởng này, nên việc thay đổi cấu không đáng kể, mang tính bù trừ, lao động phân xởng đáp ứng việc chuyển đổi công việc đà tạo điều kiện nhiều cho phân phối lao động Công ty Tại đây, lực lợng lao động có đủ trình độ tay nghề chiếm khoảng 40% số lao động trực tiếp, số lao động có trình độ dới bậc V 10% tổng số lao động trực tiếp Nh vậy, phân xởng tiếp tục giải lao động d thừa không đáp ứng đợc yêu cầu công việc Trong xu hớng mở rộng sản xuất sản phẩm mới, mở rộng quy mô sản xuất số mặt hàng truyền thống Công ty dự định tuyển tiếp tục số lao động vào phân xởng này, khoảng 20% só lao động cũ nh vậy, tiến hành sa thải lao động không đáp ứng đợc yêu cầu công việc Công ty tuyển số lao động 20% số lao động trực tiếp + Phân xởng hoàn chỉnh Có thể nói phân xởng có nhiều lao động không đủ trình độ tay nghề nơi để Công ty giải tình hình lao động trớc mắt Số lao động không đủ trình độ, dới bậc IV chiếm khoảng 5% số lao động trực tiếp Đây phân xởng có yêu cầu trình độ tay nghề thấp hành động công việc đơn giản Tình trạng lao động phân xởng tải việc điều động số lao động phân xởng khác đến, việc sử dụng phơng pháp tính lơng sản phẩm áp dụng hầu hết lao động phân xởng Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp này, cần giải nhanh tróng số lao động dôi d đây, giảm bớt chi phí cho Công ty, tăng hiệu kinh doanh Nh vậy, lao động Công ty có trình độ không đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật lao động có độ tuổi hu cao, dẫn đến tình trạng lao động Công ty thừa lao động thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh 2.3 Một số giải pháp mà Công ty đà áp dụng để giải vấn ®Ị thõa thiÕu lao ®éng Tríc t×nh h×nh lao ®éng, Công ty đà có biện pháp để giải vấn đề lao động + Đào tạo lại lực lợng lao động Hàng năm Công ty có trơng trình đào tạo cho ngời lao động Đó trí cao ban quản trị ngời lao động, để tổ chức lớp học ban ngày, lao động làm ca đêm để đảm bảo kế hoạch sản xuất Việc đào tạo nhân lực đợc phòng kỹ thuật chất lợng thực hiện, có hai hình thức đào tạo, là: đào tạo xởng đào tạo lý thuyết hội trờng Đặc biệt thời gian qua, Công ty tổ chức đào tạo ISO9002 cho toàn cán công nhân viên Sau khoá học Công ty tổ chức thi tay nghề tiến hành nâng bậc cho đạt yêu cầu Hàng năm, phân xởng tiến hành xét duyệt, đề nghị nâng bậc lơng cho số công nhân, viên Số lợng công nhân viên đợc nâng bậc thể qua bảng sau Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp Bảng số lợng côn nhân viên đợc nâng bậc vài năm (Đơn vị: ngời) 20001 2002 Ba tháng đầu năm 2003 Số ngêi 48 63 52 Tû lÖ (%) 15,4% 20,5% 16% Năm Nh vậy, hàng năm Công ty đà tổ chức nâng bậc cho lợng tơng đối lớn lao động, góp phần giải tình hình lao động tạ Công ty + Giải pháp thứ hai là: Tiếp tục tuyển thêm lao động, vào số lợng công nhân viên phòng ban mà phòng tổng hợp có trách nhiệm tuyển chọn lao động Để chọn công nhân phù hợp Công ty vào bảng định mức yêu cầu kỹ thuật lao động Phòng tổng hợp có trách nhiệm lên kế hoạch trực tiếp tuyển dụng lao động + Giải pháp thứ ba là: Phân phối lại lao động, theo cấu phòng ban, lao động không đáp ứng đợc công việc, điều xuống phòng, phân xởng yêu cầu trình độ tay nghề thấp Nh đa lao động xuống phân xởng hoàn chỉnh, hay điều làm lực lợng bảo vệ doanh nghiệp + Giải pháp thứ t là: Kết hợp với nhà nớc để giải tình hình thừa lao động Trong năm qua, Công ty đà tiến hành sử lý số lợng lao động d thừa doanh nghiệp, theo thông tin tài chính: nguồn ngân sách đà cấp cho Công ty xe đạp VIHA để giải lực lợng lao động d thừa là: 120 triệu Nh vậy, qua biện pháp Công ty ta thấy: Biện pháp đào tạo lại lao động, tuyển thêm lao động biện pháp có tính hiệu quả, cần tiếp tục thực Còn biện pháp điều phối lao động xuống phân xởng hoàn chỉnh, phòng bảo vệ mang tính tạm thời tại, phòng ban phân xởng tình trạng thiếu việc làm, công nhân Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp viên để thời gian chết nhiều, dài hạn doanh nghiệp cần có biện pháp để giải vấn đề Còn vấn đề sa thải lao động Công ty biện pháp doanh nghiệp cần cân nhắc thật kỹ chi phí tuyển mộ lao động chi phí sa thải lao động, trình độ ngời lao động đảm bảo yêu cầu công việc sau đào tạo hay không, để thực tiến hành sa thải hay không 2.4 Một số nguyên nhân dẫn tới vấn đề lao động dôi d thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ Công ty 2.4.1 Công ty chịu cạnh tranh gay gắt thị trờng Trong giai đoạn hội nhập nay, Công ty chịu cạnh tranh gay gắt Công ty nớc nh: xe đạp Thống Nhất, xe đạp Xuân Hoà, xe đạp Trung Quốc, xe đạp Nhật v.v mặt hàng thay khác Nhu cầu tiêu dùng xe đạp không cao, việc chuyển sang dùng xe Bus xe máy xu hớng chung Càng làm tăng căng thẳng cạnh tranh, doanh nghiệp đà giành đoạn thị trờng Trớc cạnh tranh gay gắt đó, số mặt hàng Công ty đà dần vị thị trờng, buộc Công ty phải tiến hành thu hẹp sản xuất mặt hàng Dẫn đến làm giảm khối lợng việc làm cho ngời lao động Gây nên tình trạng d thừa lao động sản xuất.Để tăng cờng khả cạnh tranh thị trờng, Công ty đà tiến hành hàng loạt biện pháp Thay đổi cấu số lao động phòng ban cách hợp lý hơn, việc tăng cờng lao động cho phòng tiếp thị thị trờng nhằm tăng cờng khả tiêu thụ sản phẩm, việc số lợng lao động phòng ban thay đổi, dẫn đến tình trạng thiếu lao động có trình độ phù hợp với thị trờng khắc nghiệt thừa lao động không đáp ứng đợc yêu cầu trình độ phòng cần tuyển thêm lao động 2.4.2 Công ty tiến hành mở rộng sản xuất Sau bớc đầu t đổi mới, tăng cờng biện pháp marketing, Công ty đà giành đợc vị thị trờng, xâm nhập vào thị trờng mới, khu vực nông thôn, miền núi, thị trờng có tiềm Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp lớn bộc phát Thúc đẩy nhanh khả tiêu thụ sản phẩm Công ty Năm 2002, 2003 năm Công ty có chiến lợc tiếp tục mở rộng sản xuất mặt hàng truyền thống xe đạp loại tăng khoảng từ 8-9% Việc mở rộng sản xuất tất yếu cần tuyển thêm lao động có trình độ phù hợp, đạt hiệu cao 2.4.3 Sản xuất sản phẩm Nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng, Công ty đà tiến hành nghiên cứu sản xuất sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng Công ty đà tiến hành sản xuất số sản phẩm nh: bàn ghế học sinh, giờng, đặc biệt Công ty đà tiến hành sản xuất, hoàn thành bán thử loại xe đạp máy, sản phẩm có tiềm lớn thị trờng Trong năm tới Công ty có chiến lợc sản xuất sản phẩm với quy mô rộng lớn, thay đổi loại kiểu dáng phong phú Để làm đợc điều tất yếu Công ty phải tiến hành tuyển dụng, tăng nguồn nhân lực tất yếu nhằm thực tốt chiến lợc sản phẩm 2.4.4 Quá trình đổi máy móc, thiết bị công nghệ Đổi máy móc thiết bị nguyên nhân chính, dẫn ®Õn vÊn ®Ị cđa lao ®éng C«ng ty Bëi số lao động Công ty d thừa, đó: số lao động không đáp ứng đựơc nhu cầu công việc chiếm tới 80% Lực lợng lao động Công ty đợc hình thành thời gian lâu, lao động có độ tuổi trung bình cao nên hầu hết lao động Công ty đợc đào tạo từ thời chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp nªn thêng Ýt linh hoạt, có thay đổi công nghệ, máy móc mới, khả tiếp cận chậm không tiếp cận đợc Mà yêu cầu công nghệ cần có lao động có trình độ tơng ứng, biết cách nắm bắt đạt đợc hiệu cao Nên nhiều lao động Công ty không nắm bắt đợc kỹ thuật công nghệ chắn bị đào thải, nhng Công ty cha giải đợc số lao động này, họ lực lợng cản trở làm tăng chi phí Công ty, Công ty rơi vào tình trạng thiếu lao động có trình độ để đáp ứng công việc Đối với công nhân, Công ty đổi công nghệ kỹ thuật, buộc họ cần đợc đào tạo để tiếp tục hoàn thành công việc mới, vấn Dơng Dũng Thành Lớp: QTKDTH - 41B Luận văn tốt nghiệp đề đặt chi phí để đào tạo khoản nhỏ, thời gian để đào tạo lại lao động Do yếu tố đó, Công ty cha thể đào tạo hết số lao động nên Công ty tình trạng thừa lao động thiếu trình độ thiếu lao động có trình độ, nên đà gây tổn thất không nhỏ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2.4.5 Xiết chặt chế quản lý theo hớng thị trờng Trong chế thị trờng có quản lý nhà nớc nay, doanh nghiệp bắt đầu bớc vào giai đoạn cạnh tranh thực Các doanh nghiệp nhà nớc phải tự đôi chân mình, cạnh tranh cách tự do, bảo hộ cđa nhµ níc, cịng cã nghÜa lµ doanh nghiƯp tù định vấn đề kinh doanh doanh nghiệp, doanh nghiệp nhà đợc tự tronaag quyền định, chế quản lý nội Công ty Xe đạp VIHA doanh nghiệp nhà nớc Trong chế thị trờng Công ty đà tiến hành quản lý cách chặt chẽ Tinh giản máy quản lý, nâng cao khả quản lý ngời, sẵn sàng sa thải lao động Không để tình trạng lao động dôi d, làm tăng chi phí Công ty Năm 2001 vừa qua Công ty đà tiến hành giảm biên chế, sa thải lao đông không đáp ứng đợc yêu cầu công việc Công ty tiếp tục xiết chặt chế quản lý, thực chế độ khen, phạt công bằng, thúc đẩy lao động tích cực để hoàn thành nhiệm vụ mình, với sách Công ty đà hạn chế đợc lao động dôi d, nâng cao xuất, tân dụng tối đa nguồn nhân lực, hạn chế đợc vấn đề thiếu lao động, đem lại hiệu kinh doanh cao 2.4.6 Nguồn nhân lực cũ không phù hợp Nguồn lao động Công ty có độ tuổi trung bình 45 tuổi, độ tuổi cao Nên khả đáp ứng khối lợng công việc nặng khả tiếp thu nhanh kiến thức mới, để áp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Trong thị trờng lại đòi hỏi ngời linh hoạt, có khả tiếp thu nhanh kiến thức mới, có tính tự lập làm việc Dơng Dũng Thành Líp: QTKDTH - 41B ... gây vấn đề mà doanh nghiệp thờng phải đối mặt vấn đề lao động Vấn đề thừa lao động không đủ khả đáp ứng công việc thiếu lao động có trình độ đà gây tác động xấu tới trình sản xuất Để giải tốt vấn. .. tốt vấn đề này, ta cần nghiên cứu kỹ phơng diện lý luận thực tiễn Trớc tiên, để hiểu rõ chất vấn đề lao động thừa thiếu cần hiểu rõ số khái niệm lao động * Một số định nghĩa lao động + Lao động. .. nghiệp vào tình trạng thiếu lao động, để đảm bảo hiệu kinh doanh buộc doanh nghiệp phải có biện pháp để giải Vấn đề thừa thiếu lao động vấn đề quan trọng cần có giải pháp giải cách khoa học nâng