I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Xe đạp VIHA
2.4.6.Nguồn nhân lực cũ không còn phù hợp
Nguồn lao động của Công ty có độ tuổi trung bình là 45 tuổi, đây là một độ tuổi cao. Nên không có khả năng đáp ứng khối lợng công việc nặng và khả năng tiếp thu nhanh những kiến thức mới, để áp dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Trong khi đó thị trờng lại đang đòi hỏi những ngời linh hoạt, có khả năng tiếp thu nhanh các kiến thức mới, có tính tự lập trong làm việc.
+ Đối với lao động gián tiếp.
Lực lợng lao động gián tiếp của Công ty, tỷ lệ nữ cao, nên với độ tuổi cao các lao động nữ thờng mong muốn một công việc ổn định, không muốn có sự thay đổi, khả năng tiếp thu kiến thức mới là hạn chế, nên trong cơ chế thị trờng với hệ thống thônh tin hiện đại, khả năng vận dụng phơng tiện thông tin của lao động là ở mức thấp, làm giảm khả năng cạch tranh của Công ty trên thị trờng. Trình độ của lao động phần lớn là trung cấp thì khả năng khái quát công việc không cao, không có khả năng làm việc độc lập.
Lao động đợc đào tạo từ cơ chế tập trungquan liêu bao cấp nên những hoạt động vẫn còn mang dấu ấn của cơ chế này, làm kìm hãm tốc độ giải quyết công việc của Công ty. Tất cả những đặc điểm trên của lao động gián tiếp, cho thấy lực lợng lao động này đã không còn thích hợp với thị trờng nữa. Buộc Công ty cần có giải pháp để giải quyết vấn đề này.
+ Lực lợng lao động trực tiếp.
Lực lợng lao động này, có 65% thợ từ bậc trở lên, nhng trong đó tỷ lệ về hu cao. Lực lợng lao động còn lại không có khả năng đáp ứng công việc, do trình độ tay nghề thấp hơn so với yêu cầu kỹ thuật của Công ty.
Vậy, với trình độ lao động của Công ty khả năng đáp ứng công việc là không còn phù hợp, dẫn đến tình trạng thiếu lao động có trình độ và thừa lao động thiếu trình độ.
Ch
ơng iii
phơng hớng giải quyết tình hình thừa thiếu lao động tại Công ty Công ty xe đạp viha