I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Xe đạp VIHA
1.5.3.Tăng cờng hoạt động tiếp thị và nghiên cứu thị trờng
Trong những năm qua, khả năng tiêu thụ sản phẩm cuả Công ty là yếu, hàng tồn nhiều, sinh ra tình trạng dôi d trong lao động do không có việc làm.Việc không tiêu thụ đợc là do: sản phẩm của Công ty đã mất tính phù hợp với thị trờng, sản phẩm tuy đa dạng nhng chỉ liên quan tới xe đạp, mà nhu cầu về xe đạp trên thị trờng đang có xu hớng giảm.
Khả năng tiếp thị còn yếu, nên nhãn hiệu xe đạp VIHA không có nhiều ngời biết đến, do hoạt động quảng cáo cha thực sự đến đợc nhiều với ngời tiêu dùng.
Do đó, để tăng khả năng tiêu thụ Công ty đã quyết định đầu t cho hoạt động quảng cáo và khuyến mại, đồng thời tăng cờng nhân lực cho hoạt động quảng cáo. Lên kế hoạch nghiên cứu thị trờng, tìm ra những nhu cầu mới, để nhanh trong đáp ứng, giành vị trí là doanh nghiệp đầu tiên đa sản phẩm ra thị trờng.
Tiếp tục với hớng đi mở rộng lĩnh vực sản xuất, sản xuất bàn ghế học sinh, giờng, tủ là những sản phẩm phụ nhng lại là một hớng đi mới đem lại nguồn thu không nhỏ cho doanh nghiệp.
Đặc biệt, Công ty đang tập trung cho việc sản xuất xe đạp máy, đây là một sản phẩm có giá thành cao, nhng nó lại có một tiềm năng tiêu thụ lớn, có khả năng đáp ứng đợc nhu cầu tiêu dùng. Xác định đợc tầm quan trọng của sản phẩm xe đạp máy hiện nay, ban quản trị Công ty đề chính sách tập trung sức mạnh của các phòng ban để cải tiến hoàn thiện xe đạp máy để có kế hoạch đa vào sản xuất có tính quy mô nhằm chiếm lĩnh thị trờng trong và ngoài nớc.
Mở hớng liên kết, liên doanh với nớc ngoài nh: Đài Loan nhằm mở rộng thị trờng tiêu thụ.