I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Xe đạp VIHA
1.5.1.Xây dựng nguồn nhân lực mạnh mẽ
+ Nhân lực là yếu tố quan trọng nhất trong vấn đề sản xuất kinh doanh. Nắm vững vấn đề đó, Công ty quyết định nâng cao trình độ cho công nhân viên chức qua các hình thức: Công ty đào tạo và công nhân viên tự đào tạo. Đặc biệt, Công ty đang tổ chức cho nhân viên các phòng tham gia học tập về ISO 9002, đây là cơ hội tốt để đội ngũ nhân viên có thể tiếp cận đợc với những kiến thức mới về cơ chế quản lý. Nó sẽ giúp Công ty đạt đợc những chỉ tiêu đề ra, nh rút ngắn thời gian thông tin, tránh sự ùn tắc giữa các phòng ban và các phân xởng, nâng cao năng xuất trong công việc, giảm chi phí nhờ tránh đợc những sai hỏng, đổi mới phong cách làm việc của công nhân viên theo hớng thị trờng. Đồng thời tiếp tục tuyển lao động trẻ nhằm chuẩn bị cho thay thế cho đội ngũ lao động xắp về hu, tăng thêm sức sống, phong cách mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, là lực lợng có khả năng tiếp thu và thích ứng nhanh với những biến đổi của môi trờng kinh doanh đầy biến động hiện nay.
+ Có chính sách u đãi với ngời lao động, quan tâm tới đời sống vật chất và tinh thần của ngời lao động, từ đó mới khuyến khích đợc họ tập trung hết mình vào công việc, làm tăng năng xuất lao động, qua mức tăng thu nhập bình quân là tăng 157%.
+ Công ty tiếp tục chỉnh đốn lại cơ cấu nhân viên giữa các phòng ban cho hợp lý hơn. Tăng nhân sự ở phòng sản xuất kinh doanh, nhất là bộ phận marketing, nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ hàng hoá cho thị trờng, đầu t cho các hoạt động quảng cáo, khuyến mại và tìm kiếm thị trờng mới và nghiên cứu sản phẩm đáp ứng cho nhu cầu mới.