I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Xe đạp VIHA
3.2.Tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý thích ứng với thị trờng
i. phát triển sản xuất
3.2.Tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý thích ứng với thị trờng
Là một doanh nghiệp nhà nớc Công ty Xe đạp VIHA vẫn còn tồn tại một số cơ chế quan liêu bao cấp. Tình trạng quản lý nhân lực cha đợc chặt chẽ, tồn tại nhiều thời gian chết trong Công ty.Do vậy, Công ty cần có nội quy rõ ràng trong việc quản lý lao động, quy định trình tự làm việc, sao cho linh hoạt và ngắn gọn nhất. Tiếp tục xây dựng hệ thống quản lý chất ISO 1992 phiên bản năm 2000. Đây là một trong những phơng pháp tốt nhất, để quản lý một cách chặt trẽ lao động, nhanh chóng phát hiện tìm ra những khuyết điểm, nơi lao động không đáp ứng đợc công việc để có biện pháp sử lý kịp thời.
Kết luận
Nh vậy, vấn đề thừa thiếu lao động là vấn đề mang tính tất yếu khách quan. Nó buộc các doanh nghiệp cần có những giải pháp để giải quyết vấn đề này.
Công ty xe đạp VIHA với những kế hoạch phát triển, những biện pháp giải quyết tình hình thừa thiếu lao động trong các năm tiếp theo sẽ giành đợc những thành công, em cũng hy vọng bản luận văn của mình có thể góp vào một phần nhỏ, để giải quyết tốt vấn đề thừa thiếu lao động của Công ty.
Một lần nữa, Em xin chân thành cảm ơn:
+ Thầy giáo: GS. TS. Đàm văn nhuệ + Công ty Xe đạp VIHA
+ Phòng Hành Chính Tổng Hợp của Công ty Xe đạp VIHA
đã chỉ dẫn và giúp đỡ em rất nhiều, để em có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ trong quá trình thực tập tại Công ty xe đạp VIHA và hoàn thành bản chuyên đề tốt nghiệp, luận văn tốt nghiệp.
Tài liệu tham khảo
1. PGS.TS. Nguyễn Thành Độ và TS. Nguyễn Ngọc Huyền đồng chủ biên Giáo trình QTKDTH tập 1,tập 2.Nhà xuất bản Thống kê. Hà Nội - 2001.
2. Giấy đăng ký kinh doanh của Công ty Xe đạp VIHA. 3. Sổ tiểu sử quá trình phát triển của Công ty Xe đạp VIHA.
4. Nghị định số 198/CP. Ngày 31-12-1994. Quy định chi tiết và hớng dẫn thi hành một số điều của bộ luật lao động về hợp đồng lao động.
5. Chủ biên PGS.PTS. Phạm Đức Thành. Giáo trình quản trị nhân lực. Nhà xuất bản Thống kê. Hà nội - 1998. ,
6. Thảo Lan. Tổng Công ty Xây Dựng Bạch Đằng, đa dạng hoá sản phẩm, giải quyết việc làm cho ngời lao động. Trang 24-25. Số tháng 2/2001 - LĐ và XH.
7.TS. Đờng vinh sờng, Vấn đề d thừa lao động trong doanh nghiệp nhà n- ớc: thực trạng và giải pháp. trang 30-31, Học viện Chínha trị Quốc gia Hồ Chí Minh. Tạp chí kinh tế phát triển.
Mục lục
Phần mở đầu...1
Chơng một: Tính tất yếu khách quan cần phải giải quyết tình trạng thừa, thiếu lao động trong các doanh nghiệp...2
Chơng i 2 Tính tất yếu khách quan cần phải giải quyết tình trạng thừa, thiếu lao động trong các doanh nghiệp...3
i. Quan niệm về thừa, thiếu lao động trong doanh nghiệp...3
Trong môi trờng kinh doanh đầy biến động, tất yếu khách quan các doanh nghiệp có những thay đổi thì mới có thể tồn tại và phát triển đợc. Từ những thay đổi nh: thay đổi cơ cấu sản xuất, sản xuất sản phẩm mới, mở rộng quy mô sản xuất. v.v.. Đã gây ra những vấn đề mà các doanh nghiệp thờng phải đối mặt đó là những vấn đề về lao động. Vấn đề thừa lao động không đủ khả năng đáp ứng công việc và thiếu lao động có trình độ đã gây ra những tác động xấu tới quá trình sản xuất. Để giải quyết tốt vấn đề này, ta cần nghiên cứu kỹ cả trên phơng diện lý luận và thực tiễn. Trớc tiên, để hiểu rõ bản chất vấn đề lao động thừa thiếu cần hiểu rõ một số khái niệm về lao động. ...3
1.1. Khái niệm về vấn đề thừa thiếu lao động trong doanh nghiệp. ...4
1.2. Phơng pháp tiến hành phân tích công việc. ...5
1.3. Một số biện pháp giải quyết trực tiếp vấn đề thừa thiếu lao động trong doanh nghiệp...7
1.4. Tuyển chọn nhân lực. ...8
1.5. Một số tình hình lao động của Việt Nam trong thời gian qua. ...8
II. tất yếu khách quan phải giải quyết vấn đề lao động thừa, thiếu lao động. ...10
Vấn đề thừa thiếu lao động trong doanh nghiệp là tất yếu khách quan. Doanh nghiệp cần có biện pháp để giải quyết. Để giải quyết một cách triệt để, trớc tiên ta cần xác định đợc nguyên nhân dẫn đến vấn đề lao động thừa thiếu này. Sau đây là một số nguyên nhân chính: ...10
2.1. Khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp bị giảm xút ...10
2.2. Vấn đề thay đổi cơ cấu sản xuất kinh doanh...11
2.3. Doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất. ...12 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.4. Vấn đề đổi mới công nghệ...12
2.6. Đào tạo lao động không theo kịp với sự thay đổi của doanh
nghiệp. ...13
2.7. Vấn đề sắp xếp lại và cổ phần hóacác doanh nghiệp nhà nớc. ....14
2.8. Chi phí lao động chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp...16
2.9. Năng lực của ngời lao động quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp...17
iii. Kinh nghiệm giải quyết lao động thừa, thiếu mà một số doanh nghiệp trong và nớc ngoài đã áp dụng. ...18
Vấn đề thừa thiếu lao động đã mang tính phổ biến, nhiều doanh nghiệp gặp phải và đã có giải pháp giải quyết, có doanh nghiệp đã rất thành công và ngợc lại cũng có những doanh nghiệp nhận đợc những thất bại. Một số doanh nghiệp nhà nớc của Việt Nam đã có những biện pháp giải quyết vấn đề này một cách hiệu quả. 18 3.1. Kinh nghiệm giải quyết tình hình thừa thiếu lao động của một số doanh nghiệ p trong nớc...18
3.2. Kinh nghiệm giải quyết tình hình thừa thiếu lao động của các doanh nghiệp của nớc ngoài. ...20
+ Doanh ngiệp áp dụng cơ chế dân chủ trong doang nghiệp, lao động thực sự có cơ hội thể hiện hết khả năng của mình, đồng thời là động lực để lao động tự đào tạo mình, từ đó sau mỗi sự thay đổi doanh nghiệp sẽ hạn chế đợc vấn đề thừa thiếu lao động trong doanh nghiệp. ...21
Chơng ii 22 Thực trạng thừa thiếu lao động tại Công ty Xe đạp VIHA...22
I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Xe đạp VIHA....22
1.1. Giới thiệu chung về Công ty...22
1.2. Hệ thống sản xuất của Công ty...23
1.2.1. Mô hình bộ máy quản trị...23
1.2.2. Bộ máy quản trị...24
1.2.3. Hệ thống các phòng ban...24
1.2.4. Một số chức vụ quản trị khác...26
1.2.5. Hệ thống các phân xởng. ...27
1.2.6. Đặc điểm về công nghệ, cơ sở hạ tầng và máy móc trang thiết bị. ...28
1.2.6.1. Đặc điểm một số công nghệ sản xuất của Công ty...28
1.2.6.2. Hệ thống cơ sở hạ tầng của Công ty...30
1.2.7. Đặc điểm về tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ...34
1.2.7.1. Đặc điểm chung về nguyên vật liệu của Công ty...34
1.2.7.2. Định mức sử dụng nguyên vật liệu. ...35
1.2.7.3. Phơng pháp hạch toán NVL, công cụ và dụng cụ ...36
1.3. Những khó khăn thuận lợi của Công ty...37
1.3.1. Những thuận lợi. ...38
1.3.2. Những khó khăn. ...38
1.4. Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty. ...39 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
1.5. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới. ...42
1.5.1. Xây dựng nguồn nhân lực mạnh mẽ ...44
1.5.2. Tổ chức đầu t công nghệ, máy móc thiết bị ...44
1.5.3. Tăng cờng hoạt động tiếp thị và nghiên cứu thị trờng...45
1.5.4. Tổ chức tốt công tác hạch toán, kế toán...46
ii. thực trạng lao động tại Công ty. ...46
2.1. Thực trạng việc làm của ngời lao động tại Công ty Xe đạp VIHA. ...46
Sau một loạt những bớc đi táo bạo, khả năng tiêu thụ sản phẩm của Công ty đợc cải thiện. Đem lại việc làm cho ngời lao động, khẳng định bớc đi của ban quản trị là đúng. Là cơ sở để Công ty tiếp tục mở rộng sản xuất, theo hớng đa dạng hoá, đầu t nâng cấp trang thiết bị. Đợc thể hiện qua bảng sau:...46
2.2. Khả năng đáp ứng công việc của ngời lao động. ...50
2.2.1. Lao động gián tiếp. ...50
2.2.1.1. Số lợng và chất lợng lao động...51
2.2.1.2. Phân tích khả năng đáp ứng công việc của lao động gián tiếp. ...52
2.2.2. Lao động trực tiếp. ...54
2.2.2.1. Số lợng và chất lợng lao động. ...54
2.2.2.2. Phân tích khả năng đáp ứng công việc của ngời lao động. . .55
2.3. Một số giải pháp mà Công ty đã áp dụng để giải quyết vấn đề thừa thiếu lao động. ...59
2.4. Một số nguyên nhân dẫn tới vấn đề lao động dôi d thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ tại Công ty...61
2.4.1. Công ty chịu sự cạnh tranh gay gắt trên thị trờng...61
2.4.2. Công ty tiến hành mở rộng sản xuất. ...61
2.4.3. Sản xuất các sản phẩm mới. ...62
2.4.4. Quá trình đổi mới máy móc, thiết bị công nghệ. ...62
2.4.5. Xiết chặt cơ chế quản lý theo hớng thị trờng. ...63
2.4.6. Nguồn nhân lực cũ không còn phù hợp. ...63
Chơng iii 65 phơng hớng giải quyết tình hình thừa thiếu lao động tại Công ty Công ty xe đạp viha...65
1.1. Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá. ...65
1.2. Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất với cơ cấu hợp lý. ...66
1.3. Nghiên cứu sản xuất thêm những mặt hàng mới. ...66
1.4. Tăng cờng đầu t mua sắm thiết bị công nghệ mới. ...67
ii. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực. ...67
2.1. Tổ chức đào tạo lại lực lợng lao động trong Công ty...67 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2. Đào tạo lao động mới. ...67
iii. Tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý theo hớng thị trờng. ...68
3.1. Tiến hành xa thải lao động dôi d trong Công ty...68
3.2. Tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý thích ứng với thị trờng. ...69
Kết luận 70 Tài liệu tham khảo...71
7.TS. Đờng vinh sờng, Vấn đề d thừa lao động trong doanh nghiệp nhà nớc: thực trạng và giải pháp. trang 30-31, Học viện Chínha trị Quốc gia Hồ Chí Minh. Tạp chí kinh tế phát triển. ...71 Mục lục 72