I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Xe đạp VIHA
1.4.Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty
Trong thời gian vừa qua Công ty đã giành đợc những thành tựu đáng kể trong sản xuất kinh doanh. Tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trờng. Đảm bảo đợc đời sống của công nhân và đóng góp một khoản không nhỏ cho ngân sách nhà nớc.
Bảng 4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
STT Chỉ tiêu ĐVT 1998 1999 2000 2001 2002
1 Giá trị SXKD Tr đ 11.69 10.08 10.769 12.500 15.380 2 Tổng doanh thu _ 15.89 14.199 14.358 14.520 15.400 3 Nộp ngân sách _ 551 559 1061 1190 1264 4 Tổng quỹ lơng _ 2317 2.278 2.532 2.650 2.855 5 Lao động thờng xuyên Ngời 321 320 311 310 307 6 Thu nhập bình quân đầu ngời Trđ 0.613 0.650 0.690 0,780 1,224
7 Tiêu thụ sản phẩm + Xe đạp các loại. Chiếc 25.809 22.674 22.674 24.520 24.761 + Moay ơ Đôi 42.772 52.817 52.817 37.500 55.400 +Yên mạ Cái _ _ _ 6.800 13.800 +Bàn ghế học sinh Bộ _ _ _ _ 9.200 8 Lợi nhuận Trđ 57 76 76 65 85
Bảng 5. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp qua các năm
CT Năm
Lợi nhuận LN trên doanh thu Năng xuất lao động Thu nhập bình quân
SL TL % SL TL % SL TL % SL TL % 1998 57 _ 0.004 _ 36.44 _ 0.613 _ 1999 76 133,3 0.005 149.2 31.52 86.51 0.65 106.0 2000 76 100 0.005 98.89 34.63 109.9 0.69 106.2 2001 65 85,52 0.004 84.57 40.32 116.4 0.78 113.0 2002 85 130,8 0.006 123.3 50.09 124.2 1.224 156.9
Qua một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh, cho thấy Công ty trong những năm vừa qua đã giành đợc những thành tựu đáng kể trong sản xuất kinh doanh. Chỉ tiêu lợi nhuận liên tục tăng, trừ năm 2001 do những biến động về nhân sự năm 1999, 2000, và hàng loạt các biến động của nền kinh tế. Đây cũng là năm Công ty đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh nh: xe đạp Thống Nhất, xe đạp Xuân Hoà. Đặc biệt, xe Nhật với chất lợng cao, xe Trung Quốc có giá rẻ. Xu hớng nhu cầu của nhân dân đang tập trung vào xe máy, một loại hàng thay thế có sức hút lớn, thêm vào đó thị trờng đang xuất hiện loại xe máy Trung Quốc giá rẻ, phù hợp với nhu cầu và khả năng thu nhập của ngời Việt Nam. Để khắc phục tình trạng đó Công ty đã chuyển hớng thị trờng về các vùng nông thôn, tiếp tục duy trì tìm hớng đi mới cho đầu ra sản phẩm ở thành phố thị xã, nh kế hoạch sản xuất bàn ghế học sinh cũng là một hớng đi đúng đem lại nguồn thu đáng kể vào năm 2002 ( bàn ghế học sinh bán đợc 1200 chiếc). Hết năm 2001 Công ty mở đợc 650 đại lý chủ yếu ở nông thôn phía bắc, thêm vào đó,
Công ty tăng cờng đầu t cho các hoạt động quảng cáo, khuyến mại. Việc đầu t cho công nghệ dây chuyền đã đem lại hiệu quả đáng khích lệ trong năm 2002.Với kết quả doanh thu tăng cao hơn năm 2001là 30,8% và sẽ tiếp tục tăng trong các năm tiếp theo.Với sản phẩm chất lợng cao hơn, và nhiều chủng loại, sản phẩm đầu ra của Công ty đã có chỗ đứng trên thị trờng, ngời lao động có việc làm, và thu nhập ổn định hơn.
Tuy vậy, mức lợi nhuận trên một đồng doanh thu ở mức không cao và không ổn định, do chi phí cho sản xuất còn lớn, cha ổn định. Việc nhập thêm các dây chuyền mới cho sản xuất vào năm 2001, 2002 là cơ sở của việc tăng năng suất và giảm chi phí, hạn chế tổn thất.Do tay nghề ngời công nhân cha cao không thể khai thác đợc công dụng của máy móc, thêm vào đó tính linh hoạt trong quản lý còn thấp, nguyên nhân dẫn đến tỷ xuất lợi nhuận thấp là do khả năng đáp ứng công việc của ngời lao động. Hiện nay, Công ty đang áp dụng mô hình quản lý chất lợng ISO 9002 phiên bản năm 2000, chắc chắn tỷ lệ này sẽ đợc cải thiện vào năm 2003, mục tiêu của Công ty là giảm 20% chi phí. Nguyên nhân tập trung là: Vấn đề tiêu thụ hàng hoá không đợc tốt, nên doanh thu hàng năm của Công ty không ổn định, cơ cấu lao động cha đợc hợp lý.
Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, nhất là hớng tiêu thụ sản phẩm. Trong những năm qua, quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty có hớng đi rất đúng, năng xuất lao động liên tục tăng lên khoảng 10%, đã khẳng định hớng đi đúng đắn của Công ty, trong tìm và phát triển sản phẩm mới, cũng nh việc sắp xếp lại đội ngũ lao động. Với việc đảm bảo đời sống cho ngời lao động, qua mức thu nhập bình quân ngày một tăng, cao nhất năm 2002 tới 56% chứng tỏ bớc đầu cho một hớng đi đúng đắn của Công ty. Nh vậy, trong những năm qua Công ty đã gặp phải một số khó khăn cần giải quyết sau:
+ Vấn đề tiêu thụ sản phẩm, gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp khác trên thị trờng, sản phẩm của Công ty không còn phù hợp với nhu cầu thị trờng.
+ Lao động của Công ty còn cha đáp ứng với nhu cầu sản xuất, trong cơ chế mới.
+ Máy móc, thiết bị đã cũ và lạc hậu làm giảm năng xuất lao động, tăng chi phí sản xuất.
+ Chịu ảnh hởng của các cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ, trong khu vực và trên thế giới.
Trớc tình hình đó, năm 2002 Công ty đã có những bớc đi mạnh giạn, với hạng loạt các thay đổi: tăng cờng lực lợng cho bộ phận marketing, tìm hớng đi mới cho tiêu thụ sản phẩm, với các loại sản phẩm mới. Mua sắm máy móc thiết bị mới, nh mới nhập dây chuyền phun sơn mới.Tuyển thêm đội ngũ lao động trẻ năng động và sáng tạo. Chuẩn bị thực hiện mô hình ISO 9002 vào năm 2003. Chắc chắn, trong tơng lai Công ty sẽ tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trờng.