I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Xe đạp VIHA
2.3. Một số giải pháp mà Công ty đã áp dụng để giải quyết vấn đề thừa
cầu sản xuất kinh doanh.
2.3. Một số giải pháp mà Công ty đã áp dụng để giải quyết vấn đề thừa thiếu lao động. thiếu lao động.
Trớc tình hình lao động, Công ty đã và đang có biện pháp để giải quyết vấn đề lao động này.
+ Đào tạo lại lực lợng lao động.
Hàng năm Công ty vẫn có trơng trình đào tạo cho ngời lao động. Đó là sự nhất trí cao giữa ban quản trị và ngời lao động, để tổ chức lớp học ban ngày, lao động làm ca đêm để đảm bảo kế hoạch sản xuất. Việc đào tạo nhân lực sẽ đợc phòng kỹ thuật chất lợng thực hiện, có hai hình thức đào tạo, đó là: đào tạo ngay tại xởng và đào tạo lý thuyết trên hội trờng. Đặc biệt trong thời gian qua, Công ty đang tổ chức đào tạo về ISO9002 cho toàn bộ cán bộ công nhân viên. Sau mỗi khoá học Công ty đều tổ chức thi tay nghề và tiến hành nâng bậc cho ai đạt yêu cầu. Hàng năm, các phân xởng đều tiến hành xét duyệt, đề nghị nâng bậc lơng cho một số công nhân, viên. Số lợng công nhân viên đợc nâng bậc thể hiện qua bảng sau.
Bảng số lợng côn nhân viên đợc nâng bậc trong một vài năm
(Đơn vị: ngời)
Năm 20001 2002 Ba tháng đầu năm 2003
Số ngời 48 63 52
Tỷ lệ (%) 15,4% 20,5% 16%
Nh vậy, hàng năm Công ty đã tổ chức nâng bậc cho một lợng tơng đối lớn lao động, góp phần giải quyết tình hình lao động tạ Công ty.
+ Giải pháp thứ hai là:
Tiếp tục tuyển thêm lao động, căn cứ vào số lợng công nhân viên từng phòng ban mà phòng tổng hợp có trách nhiệm tuyển chọn lao động. Để chọn một công nhân phù hợp Công ty căn cứ vào bảng định mức yêu cầu kỹ thuật của lao động. Phòng tổng hợp có trách nhiệm lên kế hoạch và trực tiếp tuyển dụng lao động.
+ Giải pháp thứ ba là:
Phân phối lại lao động, theo cơ cấu phòng ban, những lao động không đáp ứng đợc công việc, điều xuống các phòng, phân xởng yêu cầu trình độ tay nghề thấp hơn. Nh đa lao động xuống phân xởng hoàn chỉnh, hay điều ra làm lực lợng bảo vệ doanh nghiệp.
+ Giải pháp thứ t là: Kết hợp với nhà nớc để giải quyết tình hình thừa lao động.
Trong những năm qua, Công ty đã tiến hành sử lý một số lợng lao động d thừa trong doanh nghiệp, theo thông tin của bộ tài chính: nguồn ngân sách đã cấp cho Công ty xe đạp VIHA để giải quyết lực lợng lao động d thừa là: 120 triệu.
Nh vậy, qua những biện pháp của Công ty ta thấy:
Biện pháp đào tạo lại lao động, tuyển thêm lao động là những biện pháp có tính hiệu quả, cần tiếp tục thực hiện. Còn biện pháp điều phối lao động xuống các phân xởng hoàn chỉnh, phòng bảo vệ chỉ mang tính tạm thời vì hiện tại, các phòng ban phân xởng vẫn trong tình trạng thiếu việc làm, công nhân
viên để thời gian chết nhiều, về dài hạn doanh nghiệp vẫn cần có biện pháp để giải quyết vấn đề này.
Còn vấn đề sa thải lao động của Công ty thì đây là một biện pháp doanh nghiệp cần cân nhắc thật kỹ giữa chi phí tuyển mộ lao động và chi phí sa thải lao động, trình độ của ngời lao động có thể đảm bảo yêu cầu công việc sau khi đào tạo hay không, để thực hiện tiến hành sa thải hay không.