I. Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty Xe đạp VIHA
2.2.2.2.Phân tích khả năng đáp ứng côngviệc của ngời lao động
* Yêu cầu trình độ tay nghề của lao động:
Để đáp ứng yêu cầu nâng cao chất lợng sản phẩm, và áp dụng công nghệ mới cho sản xuất. Công ty đã đa ra yêu cầu bậc thợ trung bình cho các phân x- ởng là: bậc V, trừ phân xởng khuôn là yêu cầu bậc 6,phân xơng cơ dụng chế
thử: bậc VI, VII.Phân xởng hoàn chỉnh yêu cầu tay nghề thợ bậc IV. Đối với lao động phục vụ cho sản xuất, nh quýet dọn, quấn dây bảo quản hàng không đề ra mức quy định trình độ, nhng lực lợng này chiếm tỷ lệ cao, khoảng 9% trong tống số lao động trực tiếp.
* Phân tích khả năng đáp ứng công việc của ngời lao động.
Xét về mặt tổng thể, tỷ lệ giới tính của lực lợng lao động trực tiếp là phù hợp với đặc thù sản xuất kinh doanh, Công ty có lực lợng lao động có trình độ tay nghề cao. Theo thống kê lao động từ bậc V trở lên chiếm khoảng 65% tổng số lao động. Số lao động này đã đảm bảo yêu cầu chung của công việc. Nhng vẫn có nhiều công nhân không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, do tuổi tác cao không còn phù hợp với những công việc nặng nhọc, do việc Công ty điều chỉnh cơ cấu, giảm sản xuất một số mặt hàng xe đạp truyền thống, nh: giảm số công nhân sản xuất khung ở phân xởng khung, do trình độ tay nghề của công nhân hoạt động ở một lĩnh vực, nên rất khó điều động những lao động này sang phân xởng khác, sẽ tạo thêm lực lợng lao động bổ sung vào số lao động dôi d trong Công ty. Thêm vào đó tuổi trung bình lao động của Công ty là cao, làm hạn chế khả năng của lao động, nhiều lao động đã xin chuyển đổi công việc của mình do khả năng không còn đáp ứng đợc khối lợng công việc, đặc biệt nh lao động ở phân xởng Sơn. Nh vậỵ, xét về yêu cầu trình độ tay nghề, Công ty có khoảng 15% lao động có trình độ tay nghề dới bậc IV. Hiện những lao động này vẫn tiếp tục tham gia sản xuất ở những phân xởng yêu cầu tay nghề thấp hơn nh: phân xởng hoàn chỉnh, do lợng lao động dồn vào phân xởng này quá lớn, gây nên tình trạng thiếu việc làm tại phân xởng, nhiều công nhân đợc tính trả lơng theo sản phẩm. Nên mặc dù cha hết giờ hành chính nhiều lao động đã không còn việc đẻ làm, thời gian nghỉ trớc giờ trung bình khoảng một giờ một ngày, thờng vào buổi chiều. Mặc dù, tại các phân xởng khác thiếu lao động, nhiều máy bị bỏ không. Làm tăng chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty. Đối với tình trạng thừa lao động thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ, trớc mắt Công ty cần có giải pháp đối với số lao động này. Cần có giải pháp kịp thời nhằm hạn chế tối đa chi phí mà Công ty đang phải bỏ ra, đặc biệt là những chi
phí cho thời gian máy chết. Tình hình đáp ứng yêu cầu công việc của lao động ở một số phân xởng đã làm nổi bật lên tình hình thừa lao động thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ trong Công ty.
+ ở phân xởng sơn:
Qua bảng tổng hợp cho thấy mặc dù lao động trong phân xởng có trình độ tay nghề đáp ứng đợc yêu cầu công việc, nhng vấn đề sức khoẻ làm nhiều lao động có tay nghề bậc thợ cao xin chuyển việc.
Bảng tổng hợp số lao động xin chuyển công việc do không đủ khả năng đáp ứng công việc của phân xởng Sơn.
Năm Chỉ tiêu 2000 2001 2002 Ba tháng đầu năm 2003 SL TL% SL TL% SL TL% SL TL% Lao động 9 33 7 25 7 27 3 11.5 Độ tuổi TB 46 44 45 46
Nh vậy, mặc dù Công ty đã đầu t dây truyền phun sơn hiện đaị, nhng cha hạn chế đợc độc hại, do đó nhiều lao động đã không thể đáp ứng đợc yêu cầu công việc. Nguyên nhân vẫn do lao động có độ tuổi cao không đáp ứng đợc công việc mang tính chất độc hại nh vậy. Với dây truyền phun sơn hiện đại, yêu cầu những công nhân trực tiếp phun sơn thấp nhất là bậc V, vấn đề cấp thiết đặt ra, Công ty khó khăn trong việc điều động lao động làm trong phân xởng sơn, do tính chất độc hại và mức yêu cầu trình độ tay nghề cao. Lực lợng lao động xin chuyển, tiếp tục là những áp lực đối với Công ty, rất khó có thể xắp xếp một công việc phù hợp với họ. Lao động với độ tuổi trung bình 45 tuổi là khá cao, đặt vấn đề Công ty cần nhanh tróng có giải pháp để giải quyết, chuẩn bị đối phó với tình hình nhiều lao động có trình độ tay nghề cao đang và chuẩn bị nghỉ hu, gây nên tình trạng thiếu lao động có trình độ trong Công ty.
Với chính sách tập trung cho tiêu thụ hàng hoá, Công ty hiện nay đang tập trung chế thử và hoàn thiện một số sản phẩm mới. Tại đây, yêu cầu trình độ tay nghề của ngời lao động cao nhất trong Công ty. Công ty tiến hành sản xuất bán thử sản phẩm mới ngay tại phân xởng này. Do đó, trong năm 2003 dự kiến số lao động tại phân xởng này khoảng 45 ngời. Trong khi đó số lao động tại phân xởng này liên tục giảm trong những năm gần đây, trung bình khoảng 18%, nguyên nhân giảm do một số lao động đến độ tuổi nghỉ hu, do sự điều động một số lao động có tay nghề bậc VII sang các phân xởng khác. Trong năm 2003, phân xởng cần tuyển thêm khoảng 9 lao động, tơng đơng 25% số lao động.
+ Các phân xởng gia công áp lực, phụ tùng và khung.
Hầu hết các loại sản phẩm của Công ty đều qua các phân xởng này, nên việc thay đổi cơ cấu không đáng kể, nó mang tính bù trừ, các lao động tại phân xởng này có thể đáp ứng việc chuyển đổi công việc đã tạo điều kiện rất nhiều cho sự phân phối lao động của Công ty. Tại đây, lực lợng lao động có đủ trình độ tay nghề chiếm khoảng 40% số lao động trực tiếp, số lao động có trình độ d- ới bậc V là 10% tổng số lao động trực tiếp. Nh vậy, tại các phân xởng này tiếp tục giải quyết những lao động d thừa không đáp ứng đợc yêu cầu công việc. Trong xu hớng mở rộng sản xuất các sản phẩm mới, mở rộng quy mô sản xuất một số mặt hàng truyền thống Công ty dự định tuyển tiếp tục một số lao động vào các phân xởng này, khoảng 20% só lao động cũ nh vậy, nếu tiến hành sa thải những lao động không đáp ứng đợc yêu cầu công việc thì Công ty tuyển mới số lao động là 20% số lao động trực tiếp.
+ Phân xởng hoàn chỉnh.
Có thể nói đây là một phân xởng có nhiều lao động không đủ trình độ tay nghề nhất và cũng là nơi để Công ty giải quyết tình hình lao động trớc mắt. Số lao động không đủ trình độ, dới bậc IV chiếm khoảng 5% số lao động trực tiếp. Đây là phân xởng có yêu cầu trình độ tay nghề thấp nhất và hành động công việc là đơn giản nhất. Tình trạng lao động hiện nay tại phân xởng đang quá tải do việc điều động một số lao động ở các phân xởng khác đến, việc sử dụng ph- ơng pháp tính lơng sản phẩm áp dụng hầu hết đối với lao động trong phân xởng
này, cần giải quyết nhanh tróng số lao động dôi d tại đây, giảm bớt chi phí cho Công ty, tăng hiệu quả kinh doanh.
Nh vậy, do lao động trong Công ty có trình độ không đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật và lao động có độ tuổi về hu cao, dẫn đến tình trạng lao động trong