Các giải pháp xử lý tình trạng thừa thiếu lao động tại Công ty Xe đạp VIHA theo hướng tối ưu

Vấn đề thay đổi cơ cấu sản xuất kinh doanh

Nghiên cứu, dự đoán sự biến động của thị trờng các doanh nghiệp luôn có chiến lợc và kế hoạch thay đổi cơ cấu sao cho phù hợp nhất. Vấn đề thay đổi cơ cấu làm cho số lợng lao động ở các phòng ban, bị thay đổi tuỳ thuộc theo chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất

Để thích nghi với thị trờng biến động, doanh nghiệp thờng tổ chức hệ thống sản xuất một cách linh hoạt. Việc chuyển lao động giữa các phòng ban, phân xởng thờng khó thực hiện do trình độ chuyên môn của các phòng ban là khác nhau.

Vấn đề đổi mới công nghệ

Theo xu hớng phát triển khoa học công nghệ chung, các doanh nghiệp phải tiến hành đầu t mua sắm thiết bị công nghệ mới nhằmsản xuất ra sản phẩm có sức cạnh tranh. Đồng thời là những thay đổi của nguồn nhân lực.Khi đổi mới công nghệ xuất hiện tình trạng nhiều lao động không đủ trình độ đáp ứng yêu cầu sản xuất, đa doanh nghiệp tới vấn đề thiếu lao động có trình độ đáp ứng công việc.

Những thay đổi trong cơ chế quản lý

Với việc nâng cao kỹ thuật công nghệ, dẫn tới trình độ tự động hoá.

Đào tạo lao động không theo kịp với sự thay đổi của doanh nghiệp

Nếu doanh nghiệp có những kế hoạch đào tạo lại lao động một cách thờng xuyên và có mối quan hệ tốt trong thiết lập và xây dựng các trờng đào tạo thì việc đào tạo lại lao động là tiến hành dễ dàng và tiết kiệm chi phí công nhân có thể đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mới một cách nhanh chóng. Trong thời gian hiện tại, doanh nghiệp luôn bị động trớc khoa học kỹ thuật mới, là không thể kịp thời đào tạo lao động đáp ứng ngay cho quá trình sản xuất, để khắc phục tình trạng này doanh nghiệp cần có kế hoạch đào tạo lao động một cách thờng xuyên liên tục, thì mới cải thiện đợc những vấn đề lao động phát sinh.

Vấn đề sắp xếp lại và cổ phần hóacác doanh nghiệp nhà nớc

Nguyên nhân là do, nền khoa học kỹ thuật của nớc ta còn thấp so với nền khoa học kỹ thuật của thế giới, nên với tốc độ phát triển không ngừng của khoa học, thì khi Việt Nam đuổi kịp nền khoa học công nghệ cũ thì. Thứ nhất, theo nguyên tắc tối đa hoá lợi nhuận, doanh nghiệp giảm chi phí một cách tối đa, những lao động trớc kia không đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất sẽ bị thuyên chuyển, điều phối một cách hợp lý nhất, nếu không sắp xếp đ- ợc thì lực lợng lao động này là một gánh nặng mà doanh nghiệp cần giải quyết.

Chi phí lao động chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chi phí lao động chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí sản xuất kinh doanh. Nhng trong dài hạn doanh nghiệp vẫn cần có giải pháp tốt nhất giải quyết hài hoà giữa vấn đề thừa và thiếu lao động.

Năng lực của ngời lao động quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Vấn đề thừa thiếu lao động đã mang tính phổ biến, nhiều doanh nghiệp gặp phải và đã có giải pháp giải quyết, có doanh nghiệp đã rất thành công và ngợc lại cũng có những doanh nghiệp nhận đợc những thất bại. Một số doanh nghiệp nhà nớc của Việt Nam đã có những biện pháp giải quyết vấn đề này một cách hiệu quả.

Kinh nghiệm giải quyết tình hình thừa thiếu lao động của một số doanh nghiệ p trong nớc

Kết quả nhờ nhờ tích cực mở rộng sản xuất và đầu t đúng hớng, Tổng Công ty Xây Dựng Bạch Đằng đã trụ vững trong cơ chế thị trờng, và phát triển với tốc độ bình quân năm từ 10-20%. Tuy vậy, Tổng Công ty vẫn còn thừa 938 lao động, và hình thức Tổng Công ty đã áp dụng là: đối với 550 lao động ở nhà máy xi măng Hoàng Thạch có chính sách trợ cấp kinh phí để trả cho lao động thôi việc.

Kinh nghiệm giải quyết tình hình thừa thiếu lao động của các doanh nghiệp của nớc ngoài

+ Có doanh nghiệp cử lao động đi học ở các trờng, các doanh nghiệp có mối liên hệ trực tiếp với các trờng đào tạo, để có thể đào tạo lại lao động và nhận lao động là sinh viên ra trờng của các trờng này. Sản phẩm của Trung Quốc đơn giản, việc học và bắt tay vào sản xuất của công nhân đợc thực hiện nhanh tróng, khả năng tiêu thụ của sản phẩm tốt đảm bảo việc làm cho ngời lao động.

Giới thiệu chung về Công ty

Công ty liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nớc để. Công ty mở các đại lý, chi nhánh và các cửa hàng để giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm.

Hệ thống sản xuất của Công ty

Phòng đảm trách nhiệm vụ nghiên cứu ứng dụng khoa học tiến bộ vào trong quá trình sản xuất, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm giành vị thế cạnh tranh trên thị trờng, đáp ứng đợc nhu cầu của khách hàng ở hiện tại và tơng lai, tập trung nghiên cứu chế thử các sản phẩm mới từ các ý tởng để sẽ là Công ty đầu tiên tung sản phẩm ra thị tr- êng. Do tình trạng máy móc, nên Công ty thực hiện việc kiểm tra và bảo dỡng một các thờng xuyên, đã đảm bảo quá trình sản xuất liên tục.Để tiếp tục khẳng định vị thế trên thị trờng, hàng năm Công ty có các kế hoạch mua sắm, cải tiến máy móc nh: Năm 2001 nhập dây truyền sản xuất xe đạp của Hàn Quốc, năm 2002 nhập dây truyền phun sơn và nhiều cải tiến máy móc của cán bộ công nhân viên trong Công ty.

Những khó khăn thuận lợi của Công ty

Việc giao dịch với các ngân hàng cũng đợc tiến hành nhanh tróng hơn nh: vay vốn hay trả chậm khi mua hàng, Công ty có thể nhờ ngân hàng bảo lãnh, đó là điều kiện thuận lợi cho Công ty chớp các cơ hội kinh doanh, có thể trụ vững trên thị trờng qua các cuộc biến. Do đó, Công ty cần đào tạo lại lực l- ợng lao động để cập nhật những kiến thức mới đồng thời bồi dỡng đào tạo đội ngũ lao động kế cận.Trong thời đại tốc độ, các loại xe máy và ô tô trở nên thịnh hành nhu cầu xe đạp bị giảm xút.

Thực trạng sản xuất kinh doanh của Công ty

Việc đầu t cho công nghệ dây chuyền đã đem lại hiệu quả đáng khích lệ trong năm 2002.Với kết quả doanh thu tăng cao hơn năm 2001là 30,8% và sẽ tiếp tục tăng trong các năm tiếp theo.Với sản phẩm chất lợng cao hơn, và nhiều chủng loại, sản phẩm đầu ra của Công ty đã có chỗ đứng trên thị trờng, ngời lao động có việc làm, và thu nhập ổn định hơn. Việc nhập thêm các dây chuyền mới cho sản xuất vào năm 2001, 2002 là cơ sở của việc tăng năng suất và giảm chi phí, hạn chế tổn thất.Do tay nghề ngời công nhân cha cao không thể khai thác đợc công dụng của máy móc, thêm vào đó tính linh hoạt trong quản lý còn thấp, nguyên nhân dẫn đến tỷ xuất lợi nhuận thấp là do khả.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới

Đồng thời tiếp tục tuyển lao động trẻ nhằm chuẩn bị cho thay thế cho đội ngũ lao động xắp về hu, tăng thêm sức sống, phong cách mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, là lực lợng có khả năng tiếp thu và thích ứng nhanh với những biến đổi của môi trờng kinh doanh đầy biến động hiện nay. Trong những năm qua, khả năng tiêu thụ sản phẩm cuả Công ty là yếu, hàng tồn nhiều, sinh ra tình trạng dôi d trong lao động do không có việc làm.Việc không tiêu thụ đợc là do: sản phẩm của Công ty đã mất tính phù hợp với thị trờng, sản phẩm tuy đa dạng nhng chỉ liên quan tới xe đạp, mà nhu cầu về xe đạp trên thị trờng đang có xu hớng giảm.

Thực trạng việc làm của ngời lao động tại Công ty Xe đạp VIHA

Buộc Công ty phải hạn chế sản xuất, gây nên tình trạng mất việc làm cho ngời lao động, nhiều lao động không có việc làm ổn định chiếm khoảng 5,68%.Trớc tình hình đó năm 2001, ban quản trị đã đa ra những chiến lợc có tính khả thi và thích ứng hơn với tình hình mới của thị trờng. Với tình hình lao động của Công ty, theo kế hoạch Công ty sẽ tuyển thêm lao động mới, dự kiến trong những năm tới lao động của Công ty sẽ khoảng 350 ngời, tăng trung bình 12,36% so với số lao động trong vài năm trở lại đây, thì mới đáp ứng đợc yêu cầu của khối lợng công việc.

Khả năng đáp ứng công việc của ngời lao động

Để đánh giá chính xác đợc khả năng đáp ứng công việc của lao động gián tiếp giựa trên một tiêu chuẩn, định mức cụ thể là rất khó thực hiện, do việc tổng hợp rất khó khăn và phức tạp, Công ty cha có những bớc mô tả công việc tốt cho từng vị trí công việc, vấn đề này sẽ đợc giải quyết trong thời gian tới khi Công ty hoàn thành việc áp dụng ISO 9002 phiên bản năm 2000 vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nhng vẫn có nhiều công nhân không đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất, do tuổi tác cao không còn phù hợp với những công việc nặng nhọc, do việc Công ty điều chỉnh cơ cấu, giảm sản xuất một số mặt hàng xe đạp truyền thống, nh: giảm số công nhân sản xuất khung ở phân xởng khung, do trình độ tay nghề của công nhân hoạt động ở một lĩnh vực, nên rất khó điều động những lao động này sang phân xởng khác, sẽ tạo thêm lực lợng lao động bổ sung vào số lao động dôi d trong Công ty.

Một số giải pháp mà Công ty đã áp dụng để giải quyết vấn đề thừa thiếu lao động

Nh vậy, do lao động trong Công ty có trình độ không đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật và lao động có độ tuổi về hu cao, dẫn đến tình trạng lao động trong Công ty thừa lao động thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh. Còn vấn đề sa thải lao động của Công ty thì đây là một biện pháp doanh nghiệp cần cân nhắc thật kỹ giữa chi phí tuyển mộ lao động và chi phí sa thải lao động, trình độ của ngời lao động có thể đảm bảo yêu cầu công việc sau khi.

Một số nguyên nhân dẫn tới vấn đề lao động dôi d thiếu trình độ và thiếu lao động có trình độ tại Công ty

Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá

Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất với cơ cấu hợp lý

Nghiên cứu sản xuất thêm những mặt hàng mới

Trong khi sản phẩm xe đạp máy đã đợc tung ra bán, phòng tiếp thị vẫn cần có các cuộc điều tra thăm dò ý kiến, nhằm thu thập thông tin hoàn thiện sản phẩm tốt nhất. Công ty nên hớng sản xuất xe đạp máy ra nhiều loại kiểu dáng sẽ có khả năng thu hút hơn.

Tăng cờng đầu t mua sắm thiết bị công nghệ mới

Tổ chức đào tạo lại lực lợng lao động trong Công ty

Đào tạo lao động mới

Để tiến hành tuyển chọn lao động, trớc tiên cần lập ngân sách cho quá trình tuyển chọn, đủ ngân sách và các điều kiện thì quá trình tuyển chọn mới đợc thực hiện tốt nhất. Vấn đề chung đặt ra Công ty cần cân nhắc việc tuyển thêm lao động với vấn đề đào tạo lại lao động, đảm bảo sự kết hợp tốt giữa hai vấn đề này, để số l- ợng lao động tuyển thêm và đào tạo lại cân xứng với số lợng công việc.

Tiến hành xa thải lao động dôi d trong Công ty

Tiếp theo căn cứ vào bảng phân tích công việc để đa ra đợc các tiêu chuẩn lựa chọn chính xác ngời lao động phù hợp với yêu cầu công việc. Khi đã tiến hành tuyển chọn đợc lao động, Công ty vẫn cần có sự đào tạo lại lao động, để khi thực hiện công việc ngời lao động không còn bỡ ngỡ.

Tiếp tục đổi mới cơ chế quản lý thích ứng với thị trờng

Xu hớng Công ty nên chọn là tiếp tục đào tạo lại lao động cũ.