Tiểu luận: Các biện pháp giải quyết vấn đề thừa, thiếu lao động trong doanh nghiệp

Tiểu luận: Các biện pháp giải quyết vấn đề thừa, thiếu lao động trong doanh nghiệp gồm các nội dung chính được trình bày như sau: Một số khái niệm cơ bản, thực trạng thừa, thiếu nhân lực trong doanh nghiệp tại Việt Nam và các giải pháp,...

M c l c ụ ụ

A L i m  đ u ờ ở ầ

Hi n nay, trong c  ch  th  trệ ơ ế ị ường có s  qu n lý c a nhà nự ả ủ ước, các doanh nghi p trong nệ ước đã và đang có nh ng chi n lữ ế ược nâng cao ch t lấ ượng s nả  

ph m, gi m chi phí kinh doanh nh m giành đẩ ả ằ ượ ợc l i th  trên th  trế ị ường. Đ  làmể  

được đi u đó, các doanh nghi p ph i gi i quy t t t các y u t  c  b n c a s nề ệ ả ả ế ố ế ố ơ ả ủ ả  

xu t. Ngu n nhân l c là m t trong nh ng y u t  c  b n c a quá trình s n xu tấ ồ ự ộ ữ ế ố ơ ả ủ ả ấ  

c a doanh nghi p. Nó quy t đ nh s  t n t i và phát tri n c a doanh nghi p. Đủ ệ ế ị ự ồ ạ ể ủ ệ ể 

th c hi n các chi n lự ệ ế ượ ảc s n xu t, lao đ ng s  là m t trong nh ng y u t  c nấ ộ ẽ ộ ữ ế ố ầ  

gi i quy t hàng đ u. ả ế ầ

Hi n nay, v n đ  đang làm các nhà qu n tr  đau đ u, đó là v n đ  v  ngu nệ ấ ề ả ị ầ ấ ề ề ồ  nhân l c. V i máy móc công ngh  hi n đ i, cũng nh  yêu c u v  v  trí công vi cự ớ ệ ệ ạ ư ầ ề ị ệ  ngày càng cao nhi u lao đ ng đã không có đ  trình đ  đáp  ng, nên đã n y sinhề ộ ủ ộ ứ ả  

v n đ  th a lao đ ng thi u trình đ  trong doanh nghi p, đ ng th i cũng xu tấ ề ừ ộ ế ộ ệ ồ ờ ấ  

hi n nh ng ch  tr ng c n ph i tìm ki m nhân l c, tệ ữ ỗ ố ầ ả ế ự ương  ng là v n đ  thi uứ ấ ề ế  lao đ ng có trình đ  đ  đáp  ng công vi c đó.ộ ộ ể ứ ệ

Có th  nói r ng, khi ti n hành đ i m i, m  r ng s n xu t, nâng cao côngể ằ ế ổ ớ ở ộ ả ấ  ngh  k  thu t…v…v, thì  tình hình lao  đ ng  c a các doanh nghi p  nệ ỹ ậ ộ ủ ệ ước ta 

thường lâm vào tình tr ng nói trên, nó đã gây  nh hạ ả ưởng không nh  t i ho tỏ ớ ạ  

đ ng s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p.ộ ả ấ ủ ệ

Do đó, v n đ  gi i quy t tình tr ng th a, thi u nhân l c đang là v n đấ ề ả ế ạ ừ ế ự ấ ề 

được quan tâm hàng đ u c a các doanh nghi p. Bài ti u lu n này, nhóm th cầ ủ ệ ể ậ ự  

hi n nh m phân tích m t s  y u t  c  b n trong v n đ  ệ ằ ộ ố ế ố ơ ả ấ ề “Th a, thi u nhân l cừ ế ự  trong doanh nghi p và các bi n pháp gi i quy t.”ệ ệ ả ế

A N i dung ộ

I M t s  khái ni m c  b nộ ố ệ ơ ả

I.1 Qu n tr  ả ịnhân l c là gì?ự

Qu n tr  ngu n nhân l c là h  th ng các tri t lý, chính sách và ho t đ ngả ị ồ ự ệ ố ế ạ ộ  

ch c năng v  thu hút, đào t o – phát tri n và duy trì con ngứ ề ạ ể ườ ủi c a m t t  ch cộ ổ ứ  

nh m đ t đằ ạ ược k t qu  t i  u cho c  t  ch c l n nhân viên.ế ả ố ư ả ổ ứ ẫI.2 Vai trò c a qu n ủ ả trị nhân l c ự

Qu n tr  nhân l c đóng vai trò trung tâm trong vi c thành l p các t  ch c vàả ị ự ệ ậ ổ ứ  giúp cho các t  ch c t n t i và phát tri n trên th  trổ ứ ồ ạ ể ị ường. T m quan tr ng c aầ ọ ủ  

qu n tr  nhân l c trong t  ch c xu t phát t  vai trò quan tr ng c a con ngả ị ự ổ ứ ấ ừ ọ ủ ười.Con người là y u t  c u thành nên t  ch c, v n hành t  ch c và quy t đ nhế ố ấ ổ ứ ậ ổ ứ ế ị  

s  thành b i c a t  ch c. Ngu n nhân l c là m t trong nh ng ngu n l c khôngự ạ ủ ổ ứ ồ ự ộ ữ ồ ự  

th  thi u để ế ược c a t  ch c nên qu n tr  nhân l c chính là m t lĩnh v c quanủ ổ ứ ả ị ự ộ ự  

tr ng c a qu n lý trong m i t  ch c.ọ ủ ả ọ ổ ứ

M t khác, qu n lý các ngu n l c khác cũng s  không hi u qu  n u t  ch cặ ả ồ ự ẽ ệ ả ế ổ ứ  không qu n lý t t ngu n nhân l c, vì suy đ n cho cùng m i ho t đông qu n lýả ố ồ ự ế ọ ạ ả  

đ u th c hi n b i con ngề ự ệ ở ười

I.3 Ho ch đ nh ạ ị ngu nồ  nhân l c và vai trò c a ho ch đ nh ngu nự ủ ạ ị ồ  nhân l c.ự

Đ nh nghĩa: ị

Ho ch đ nh ngu n nhân l c là quá trình nghiên c u, xác đ nh nhu c u ngu nạ ị ồ ự ứ ị ầ ồ  nhân l c, đ a ra các chính sách và th c hi n các chự ư ự ệ ương trình, ho t đ ng b oạ ộ ả  

đ m cho doanh nghi p có đ  ngu n nhân l c v i các ph m ch t, k  năng phùả ệ ủ ồ ự ớ ẩ ấ ỹ  

h p đ  th c hi n công vi c có năng su t, ch t lợ ể ự ệ ệ ấ ấ ượng và hi u qu  cao.ệ ả

Vai trò ho ch đ nh ngu n nhân l c: ạ ị ồ ự

Ho ch đ nh ngu n nhân l c gi  vai trò trung tâm trong qu n tr  ngu n nhânạ ị ố ự ữ ả ị ồ  

l c, có  nh hự ả ưởng l n t i hi u qu  công vi c c a doanh nghi p. Vì v y, ho chớ ớ ệ ả ệ ủ ệ ậ ạ  

đ nh ngu n nhân l c hi u qu  góp ph n t o nên s  thành công c a doanh nghi p.ị ồ ự ệ ả ầ ạ ự ủ ệ

­ Gi  vai trò trung tâm trong qu n tr  chi n lữ ả ị ế ược nhân s ự

­ Ảnh hưởng tr c ti p đ n th c hi n chi n lự ế ế ự ệ ế ược kinh doanh 

c a doanh nghi p.ủ ệ

­ T o cho doanh nghi p luôn   th  ch  đ ng v  nhân s ạ ệ ở ế ủ ộ ề ự

­ Đ m b o cho doanh nghi p luôn có đ  s  lả ả ệ ủ ố ượng nhân viên

­ Tránh r i ro trong s  d ng lao đ ng.ủ ử ụ ộ

­ Giúp nhà qu n tr  xác đ nh rõ ràng phả ị ị ương hướng c a doanhủ  nghi p.ệ

­ Đáp  ng yêu c u pháp lí v  s  d ng lao đ ng.ứ ầ ề ử ụ ộ

­ Nhân viên th a mãn h n và đỏ ơ ược phát tri n t t h n.ể ố ơ

­ S  d ng hi u qu  và h u hi u y u t  đ u vào.ử ụ ệ ả ữ ệ ế ố ầ

­ Là c  s  cho các ho t đ ng biên ch , đào t o và phát tri nơ ở ạ ộ ế ạ ể  nhân s ự

­ Giúp th c hi n và đi u hòa các ho t đ ng v  nhân s ự ệ ề ạ ộ ề ự

II  Th c tr ng th a, ự ạ ừ thi uế  nhân l c trong doanh nghi p t i Vi t Nam vàự ệ ạ ệ  các gi i phápả

cao đ ng, trung c p, lao đ ng có ngh  và kinh nghi m. Cu thê, nhu c u tuy nẳ ấ ộ ề ệ ̣ ̉ ầ ể  

d ng lao đ ng có kinh nghi m t  1 năm tr  lên ho c phù h p k  năng nghụ ộ ệ ừ ở ặ ợ ỹ ề chi m 60% trong t ng nhu c u tuy n d ng cho các ho t đ ng s n xu t c aế ổ ầ ể ụ ạ ộ ả ấ ủ  doanh nghi p trong tháng 10/2014.ệ

Ngoai ra, nhu câu lao đông trinh đô đai hoc giam manh so v i thang tr̀ ̀ ̣ ̀ ̣ ̣ ̣ ̉ ̣ ớ ́ ươ  c,́nhu câu lao đông trinh đô trên đai hoc co tăng nh ng chiêm ty lê rât nho trong c̀ ̣ ̀ ̣ ̣ ̣ ́ ư ́ ̉ ̣ ́ ̉ ơ câu lao đông.́ ̣

Ông Trân Anh Tuân, Phó giám đ c trung tâm cho biêt: “Tình tr ng sinh viêǹ ́ ố ́ ạ  

t t nghi p ra trố ệ ường ch a tìm ngay đư ược vi c làm phù h p ho c ph i làm vi cệ ợ ặ ả ệ  trái ngành ngh  đào t o v n ti p t c ph  bi n”.ề ạ ẫ ế ụ ổ ế

"Thang 10 cung la thang ma nhiêu sinh viên, h c viên các c  s  đào t o ngh́ ̃ ̀ ́ ̀ ̀ ọ ơ ở ạ ề 

t t nghi p ra trố ệ ường. Do đo, ngu n cung lao đ ng trong nhom nay tháng 10/2014́ ồ ộ ́ ̀  tăng h n 5% so v i tháng 9/2013. Nhu c u tìm vi c tăng nhiêu   các ngành Kơ ớ ầ ệ ̀ ở ế toán – Ki m toán, Hành chính – văn phòng, Kinh doanh – bán hàng, Công nghể ệ thông tin, Ki n trúc – k  thu t công trình xây d ng, Kinh t  ­ qu n tr  kinhế ỹ ậ ự ế ả ị  doanh…", báo cáo nh n xét.ậ

Tuy nhiên, theo đánh giá, ngu n cung lao đ ng nhóm ngành K  toán – ki mồ ộ ế ể  toán, Hành chính văn phòng chi m t  tr ng cao nh ng ch a đáp  ng nhu c u c aế ỷ ọ ư ư ứ ầ ủ  doanh nghi p v  k  năng. S  ngệ ề ỹ ố ười tìm vi c làm có ngh  chuyên môn K  toán –ệ ề ế  

ki m toán chi m t  l  21,4%, Hành chính văn phòng chi m 11,96%, Nhân viênể ế ỷ ệ ế  kinh doanh – Bán hàng chi m 6,76%, đây cũng là nh ng ngành ngh  luôn có t  lế ữ ề ỉ ệ lao đ ng tìm vi c nhi u so v i nh ng ngành ngh  khác. ộ ệ ề ớ ữ ề

Do đo, du nhu câu nhân l c nhiêu nganh co dâu hiêu tăng nh ng vân xay rá ̀ ̀ ự ̀ ̀ ́ ́ ̣ ư ̃ ̉  tinh trang cung v̀ ̣ ượt câu, đăc biêt la   cac nhom nganh nh : K  toán, Qu n lý̀ ̣ ̣ ̀ở ́ ́ ̀ ư ế ả  

đi u hành, Nhân s , Hành chính văn phòng, Ki n trúc ­ K  thu t công trình xâyề ự ế ỹ ậ  

d ng… Falmi d  bao nhân l c cac nhom nganh nay se tiêp tuc xay ra tinh trangự ự ́ ự ́ ́ ̀ ̀ ̃ ́ ̣ ̉ ̀ ̣  cung vượt câu trong 2 thang cuôi năm.̀ ́ ́

II.1.2 Nguyên nhân gây th a nhân l c trong doanh nghi p t i Vi t Nam ừ ự ệ ạ ệ

Có th  li t kê m t s  nguyên nhân chính d n đ n tình tr ng th a nhân l cể ệ ộ ố ẫ ế ạ ừ ự  trong doanh nghi p t i Vi t Nam nh  sau:ệ ạ ệ ư

­ Lao đ ng không có kh  năng đáp  ng nh ng yêu c u c a môi trộ ả ứ ữ ầ ủ ườ  ng

s n xu t hi n t i.ả ấ ệ ạ

­ Nhi u doanh nghi p đã và đang đ i m i môi trề ệ ổ ớ ường s n xu t c a mìnhả ấ ủ  

b ng cách áp d ng nhi u tiêu chu n công ngh  m i cũng nh  các quy trình s nằ ụ ề ẩ ệ ớ ư ả  

xu t tiên ti n đ ng th i cũng tang áp l c công vi c,… làm cho nhi u lao đôngấ ế ồ ờ ự ệ ề  không th  đáp  ng để ứ ược yêu c u đó d n đ n tình tr ng doanh nghi p th a nhânầ ẫ ế ạ ệ ừ  

l c.ự

­ Do tác đ ng c a quá trình tái c  c u c a doanh nghi p gây raộ ủ ơ ấ ủ ệ

­ Nhi u doanh nghi p ti n hành tái c  c u t  ch c b ng cách th c hi nề ệ ế ơ ấ ổ ứ ằ ự ệ  

t  ch c l i b  máy qu n lý doanh nghi p cũng nh  công nhân viên làm vi c choổ ứ ạ ộ ả ệ ư ệ  doanh nghi p d n đ n tình tr ng nhi u b  phân trong doanh nghi p thi u nhânệ ẫ ế ạ ề ộ ệ ế  

l c và nhi u b  ph n khác có s  th a nhân l c.ự ề ộ ậ ự ừ ự

­ Do t c đ  tiêu th  s n ph m, quy mô   đ ng s n ph m hay t n kho v iố ộ ụ ả ẩ ứ ọ ả ẩ ồ ớ  

s  lố ượng l n,…cũng là m t nguyên nhân d n đ n th a nhân l cớ ộ ẫ ế ừ ự

­ Ngu n lao đ ng không đáp  ng đồ ộ ứ ược nh ng yêu c u c a công nghữ ầ ủ ệ 

m i cũng nh  vi c chuy n giao công ngh  trong doanh nghi p: các doanh nghi pớ ư ệ ể ệ ệ ệ  

hi n t i đã và đang ti n hành nâng c p h  th ng s n xu t qu n lý c a mìnhệ ạ ế ấ ệ ố ả ấ ả ủ  thông qua vi c áp d ng nh ng công ngh  m i vào quá trình s n xu t, qu n lýệ ụ ữ ệ ớ ả ấ ả  

d n đ n yêu c u nhân l c đ  v n hành nh ng dây chuy n công ngh  hi n đ iẫ ế ầ ự ể ậ ữ ề ệ ệ ạ  này c n ph i có trình đ  chuyên môn cao và nhân l c c n không nhi u nên s  cóầ ả ộ ự ầ ề ẽ  tình tr ng nhân l c trạ ự ước đây không còn đ  “ch t” đ  đáp  ng d n đ n th aủ ấ ể ứ ẫ ế ừ  nhân l c.ự

­ M t cân đ i gi a tuy n d ng và sa th i, vi c tuy n d ng nhân s  khôngấ ố ữ ể ụ ả ệ ể ụ ự  khoa h c: nhi u doanh nghi p tuy n d ng nhân s     t  không có tuy n ch n,ọ ề ệ ể ụ ự ồ ạ ể ọ  

không có các h  th ng tiêu chí tuy n d ng, đ ng th i nhi u v  trí nhân s  trongệ ố ể ụ ồ ờ ề ị ự  doanh nghi p không còn phù h p v i vai trò hi n t i nh ng v n gi  l i (nh ng vệ ợ ớ ệ ạ ư ẫ ữ ạ ữ ị trí này ch  y u là COCC), đi u này d n đ n tình tr ng th a nhân l c.ủ ế ề ẫ ế ạ ừ ự

­ Ngoài ra còn có m t s  nguyên nhân khác cũng có tác đ ng làm th aộ ố ộ ừ  nhân l c trong doanh nghi p:ự ệ

Thi u h  th ng qu n lý ngu n nhân l c hi n đ iế ệ ố ả ồ ự ệ ạThi u nh t quán gi a công tác khuy n khích đ ng viên lao đ ngế ấ ữ ế ộ ộ  

và quy đ nh trách nhi mị ệ

Do tình tr ng s c kho  kém c a lao đông trong doanh nghi pạ ứ ẻ ủ ệ

Ngu n nhân l c là m t y u nòng c t cho s  phát tri n doanh nghi p. Ho tồ ự ộ ế ố ự ể ệ ạ  

đ ng qu n tr  ngu n nhân l c đ  đ m b o cho doanh nghi p t n d ng t i đaộ ả ị ồ ự ể ả ả ệ ậ ụ ố  ngu n l c hi n có đ m b o cho s  phát tri n b n v ng và lâu dài. Vì v y, cácồ ự ệ ả ả ự ể ế ữ ậ  nhà qu n tr  c n có đ  năng l c đ  xây d ng m t đ i ngũ nhân l c toàn v n cóả ị ầ ủ ự ể ự ộ ộ ự ẹ  

kh  năng làm vi c t t nh t. M t trong nh ng v n đ  v  ngu n nhân l c là th aả ệ ố ấ ộ ữ ấ ề ề ồ ự ừ  

ho c thi u ngu n nhân l c s  d n t i ngu n l c khác nh  chí phí, chính sách,ặ ế ồ ự ẽ ẫ ớ ồ ự ư  

chương trình hay gi m hi u su t cũng nh  hi u qu  c a quá trình làm vi c.ả ệ ấ ư ệ ả ủ ệ  

Nh ng  nh hữ ả ưởng khi ngu n nhân l c b  d  th a t i doanh nghi p nh :ồ ự ị ư ừ ớ ệ ư

­ Thêm m t kho n chi phí trong vi c qu n lý, hu n luy n, đào t o, trộ ả ệ ả ấ ệ ạ ả 

lương và các kho n khác  nh  b o hi m, ph  c p, phúc l i, thả ư ả ể ụ ấ ợ ưởng  không c nầ  thi t cho nh ng nhân viên th a.ế ữ ừ

­ M t nhi u th i gian cho công vi c ho ch đ nh và th c hi n các chínhấ ề ờ ệ ạ ị ự ệ  sách, chương trình  phân b  ngu n nhân l c.ố ồ ự

­ Khó khăn trong vi c đ u t  t p trung đ  phát tri n t i đa nh ng khệ ầ ư ậ ể ể ố ữ ả năng cá nhân, d n đ n vi c nhân viên thi u s  tin tẫ ế ệ ế ự ưởng và d  m t đi s  g n bóễ ấ ự ắ  

c a nh ng nhân viên t t, giàu kinh nghi m đ i v i công ty.ủ ữ ố ệ ố ớ

­ Hi u qu  làm vi c s  không cao n u quá nhi u ngệ ả ệ ẻ ế ề ười làm m t côngộ  

vi c mà không có s  qu n lý ch t ch  s  d  t o tâm lý   l i, ph  thu c l n nhauệ ự ả ặ ẽ ẻ ễ ạ ỷ ạ ụ ộ ẫ  

và thi u đi s  linh ho t.ế ự ạ

II.1.4 Bi n pháp ệ

Tùy theo chính sách, m c tiêu, c  c u c a m i doanh nghi p mà quy t đ nhụ ơ ấ ủ ỗ ệ ế ị  

gi m biên ch  khi có tình tr ng th a lao đ ng là khác nhau. Nh ng nhìn chungả ế ạ ừ ộ ư  

v n d a trên m t s  gi i pháp sau:ẫ ự ộ ố ả

­ Sa th i lao đ ng ho c tr  c p cho thôi vi c.ả ộ ặ ợ ấ ệ

Sa th i lao đ ng trong trả ộ ường h p khi ngợ ười lao đ ng ph m t iộ ạ ộ  

n ng ho c tái ph m. Ph m ch t ngặ ặ ạ ẩ ấ ười lao đ ng x u, không tuân th  các quy t cộ ấ ủ ắ  

c a công vi c hay thủ ệ ường xuyên sao nhãng công vi c. ệ

Sa th i ngả ười lao đ ng trong trộ ường h p doanh nghi p thay đ i cợ ệ ổ ơ 

c u ho c đ i m i công ngh  Trong trấ ặ ổ ớ ệ ường h p này, n u ngợ ế ười lao đ ng đã làmộ  

vi c trong công ty m t năm tr  lên thì doanh nghi p ph i có trách nhi m đào t oệ ộ ở ệ ả ệ ạ  

l i h , đ  ti p t c s  d ng h  trong các b  ph n m i. N u cho thôi vi c, doanhạ ọ ể ế ụ ử ụ ọ ộ ậ ớ ế ệ  nghi p ph i có trách nhi m tr  c p lệ ả ệ ợ ấ ương m t vi c cho ngấ ệ ười lao đ ng.  uộ Ư  

đi m c a gi i pháp này là gi m chi phí, sa th i để ủ ả ả ả ược nh ng nhân viên không đ tữ ạ  yêu c u tuy nhiên l i d  gây ra xung đ t, ch ng đ i và v n đ  sa th i ph i tuânầ ạ ễ ộ ố ố ấ ề ả ả  theo lu t đ nh.ậ ị

­ Khuy n khích v  h u s m.ế ề ư ớ

Gi i pháp này áp d ng đ i v i nh ng ngả ụ ố ớ ữ ười lao đ ng có tu i ngh  lao đ ngộ ổ ề ộ  cao và đang g n bầ ước vào th i k  v  h u b ng nh ng chính sách khuy n khích,ờ ỳ ề ư ằ ữ ế  

tr  c p lao đ ng phù h p.  u đi m c a chính sách này là có th  ít t n chi phíợ ấ ộ ợ Ư ể ủ ể ố  

lương thâm niên cho nhân viên nh ng doanh nghi p s  m t đi nh ng đi nhân viênư ệ ẽ ấ ữ  giàu kinh nghi m.ệ

­ Cho các doanh nghi p khác thuê l i nhân công.ệ ạ

Trong th i gian doanh nghi p ch a phân b  h p lý ngu n nhân l c th a,ờ ệ ư ố ợ ồ ự ừ  doanh nghi p có th  áp d ng gi i pháp t m th i cho doanh nghi p khác thuê l iệ ể ụ ả ạ ờ ệ ạ  nhân công c a doanh nghi p mình. Gi i pháp này giúp doanh nghi p gi  đủ ệ ả ệ ữ ượ  cnhân viên lành ngh  cho tề ương lai, ti t ki m đế ệ ược chi phí ph  c p, b o tr  Tuyụ ấ ả ợ  nhiên, đ i v i gi i pháp này, vi c tìm nhân viên đ t yêu c u đ  cho thuê khôngố ớ ả ệ ạ ầ ể  

ph i d  cũng nh  d  m t nhân viên lành ngh , gi i.ả ễ ư ễ ấ ề ỏ

­ Gi m b t gi  làm ho c làm chung vi c.ả ớ ờ ặ ệ

Gi i pháp này giúp s  lả ố ượng và th i gian công vi c c a nhân viên gi m b tờ ệ ủ ả ớ  

đ ng th i chia đ u công vi c cho t t c  m i ngồ ờ ề ệ ấ ả ọ ười giúp hi u qu  công vi c t t,ệ ả ệ ố  

c ng c  ni m tin c a nhân viên đ i doanh nghi p, gi  đủ ố ề ủ ố ệ ữ ược ngu n nhân viênồ  lành ngh , đ m b o s  lề ả ả ố ượng nhân viên cho tương lai. Tuy nhiên, gi i pháp nàyả  cũng có nhược đi m, làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p, ch  để ả ợ ậ ủ ệ ỉ ược áp d ngụ  trong ng n h n và đ i v i nh ng doanh nghi p có kh  năng v  tài chính.ắ ạ ố ớ ữ ệ ả ề

­ Cho ngh  vi c t m th i.ỉ ệ ạ ờ

Gi i pháp này ch  mang tính t m th i, mùa v  và áp d ng đ i v i nh ngả ỉ ạ ờ ụ ụ ố ớ ữ  nhân viên không khó khăn v  tài chính.  u đi m c a nó là gi m chi phí, duy trìề Ư ể ủ ả  ngu n lao đ ng khi doanh nghi p c n.ồ ộ ệ ầ

­ Không b  sung nhân viên vào các ch c v  tr ng.ổ ứ ụ ố

Áp d ng đ i v i nh ng công vi c không c n thi t cho doanh nghi p, giúpụ ố ớ ữ ệ ầ ế ệ  

ti t ki m chi phí tuy n d ng và đào t o, s  d ng h p lý chi phí cho nhân l c.ế ệ ể ụ ạ ử ụ ợ ựII.2 Thi u nhân l cế ự

II.2.1 Th c tr ng thi u nhân l c trong các doanh nghi p t i Vi t Nam ự ạ ế ự ệ ạ ệ

Theo công b  báo cáo nhân l c tr c tuy n n a đ u năm 2014, Ông Tr nố ự ự ế ử ầ ầ  Anh Tu n Phó Giám đ c thấ ố ường tr c, Trung tâm d  báo ngu n nhân l c và thôngự ự ồ ự  tin th  trị ường lao đ ng Thành ph  H  Chí Minh cho bi t, d  ki n, nhu c u nhânộ ố ồ ế ự ế ầ  

l c m i năm có thêm kho ng 270.000 ch  vi c làm tr ng, trong đó, nhu c u laoự ỗ ả ỗ ệ ố ầ  

đ ng có trình đ  cao đ ng, đ i h c tr  lên chi m t i 31%.ộ ộ ẳ ạ ọ ở ế ớ

­ Theo ông Tr n Anh Tu n đánh giá, hi n nay, tình tr ng thi u h t laoầ ấ ệ ạ ế ụ  

đ ng có trình đ  cao v n ti p t c di n ra, trong đó thi u h t tr m tr ng nh t làộ ộ ẫ ế ụ ễ ế ụ ầ ọ ấ  trong lĩnh v c công nghi p, bán hàng, kinh doanh, ngân hàng, xây d ng.ự ệ ự

­ Tình tr ng “khát” lao đ ng trình đ  cao không ch  di n ra   thành phạ ộ ộ ỉ ễ ở ố 

H  Chí Minh. Theo nh ng phân tích v  t  l  th t nghi p và th i k  dân s  vàngồ ữ ề ỷ ệ ấ ệ ờ ỳ ố  

hi n nay thì vi c đào t o lao đ ng trình đ  cao đang là yêu c u t t y u.ệ ệ ạ ộ ộ ầ ấ ế

­ Theo Trung tâm D  báo nhu c u nhân l c và Thông tin th  trự ầ ự ị ường lao 

đ ng Thành ph  H  Chí Minh, trong năm 2015, th  trộ ố ồ ị ường lao đ ng ti p t c phátộ ế ụ  tri n theo xu hể ướng c n nhân l c ch t lầ ự ấ ượng cao, nhu c u tuy n d ng lao đ ngầ ể ụ ộ  

có trình đ  tay ngh  và ngo i ng  trong tháng và nh ng tháng ti p theo s  tăng,ộ ề ạ ữ ữ ế ẽ  tuy nhiên không x y ra tình tr ng thi u h t nhi u lao đ ng.ả ạ ế ụ ề ộ  

­ Năm nay tình tr ng các doanh nghi p tuy n d ng lao đ ng trạ ệ ể ụ ộ ước T tế  

đ  bù đ p cho s  thi u h t lao đ ng sau T t   các nhóm ngành thâm d ng laoể ắ ự ế ụ ộ ế ở ụ  

đ ng nh  d t may, ch  bi n lộ ư ệ ế ế ương th c th c ph m không ph  bi n do các doanhự ự ẩ ổ ế  nghi p đã ch  đ ng  n đ nh l c lệ ủ ộ ổ ị ự ượng lao đ ng có tay ngh  và k  năng, cùng v iộ ề ỹ ớ  

nh ng chính sách chăm lo khá t t đ  gi  chân ngữ ố ể ữ ười lao đ ng.ộ

­ Th  trị ường lao đ ng t i thành ph  trong tháng m t này v n t p trungộ ạ ố ộ ẫ ậ  

ch  y u v  nhu c u tuy n d ng lao đ ng th i v , lao đ ng bán th i gian ph củ ế ề ầ ể ụ ộ ờ ụ ộ ờ ụ  

v  cho vi c s n xu t kinh doanh, đáp  ng đ n hàng d p T t c a các doanhụ ệ ả ấ ứ ơ ị ế ủ  nghi p. Bên c nh đó cũng có m t s  nhóm ngành tuy n d ng lao đ ng   các vệ ạ ộ ố ể ụ ộ ở ị trí công vi c  n đ nh nh  công ngh  thông tin, c  khí, đi n­đi n t , qu n lý đi uệ ổ ị ư ệ ơ ệ ệ ử ả ề  hành, v n t i­kho bãi­xu t nh p kh u, d ch v  du l ch­nhà hàng­khách s nậ ả ấ ậ ẩ ị ụ ị ạ

II.2.2 Nguyên nhân d n đ n tình tr ng thi u nhân l c trong các ẫ ế ạ ế ự   doanh nghi p t i Vi t Nam ệ ạ ệ

­ Trình đ  chuyên môn không phù h p: nhân viên không có h c v n c nộ ợ ọ ấ ầ  thi t, s  đào t o ho c kinh nghi m th c t  cho v  trí c n tuy n d ngế ự ạ ặ ệ ự ế ị ầ ể ụ

­ Ưu đãi không phù h p: Nhân viên có nh ng ph m ch t, năng l c, khợ ữ ẩ ấ ự ả năng chuyên môn đ y đ , tầ ủ ương x ng nh ng l i không mu n làm m t công vi cứ ư ạ ố ộ ệ  

c  th , vì ti n lụ ể ề ương, tình tr ng ho c đi u ki n làm vi c không th a đángạ ặ ề ệ ệ ỏ

­ Khu v c không phù h p: Nhân viên có kh  năng và s n sàng làm vi c,ự ợ ả ẵ ệ  

nh ng h  l i   vùng xa xôi ho c khó khăn đ  làm vi c và h  không nghĩ đ nư ọ ạ ở ặ ể ệ ọ ế  

vi c di chuy nệ ể

­ S  thi u h t v  thông tin: Nhân viên không l a ch n công vi c vì sự ế ụ ề ự ọ ệ ự thi u h t thông tin v  v  trí tuy n d ng ho c phế ụ ề ị ể ụ ặ ương pháp tuy n d ng khôngể ụ  

đ y đầ ủ

­ Tuy n d ng không phù h p: Không đ  c  s  đ  ch  ra s  lể ụ ợ ủ ơ ở ể ỉ ố ượng th cự  

t  và các lo i k  năng c n thi t cho vi c tuy n d ng, s p x p l i nhân viên ho cế ạ ỹ ầ ế ệ ể ụ ắ ế ạ ặ  

­ Hi u qu  s n xu t kinh doanh th p, thu nh p c a ngệ ả ả ấ ấ ậ ủ ười lao đ ng th p,ộ ấ  

nh h ng sâu s c đ n đ i s ng, nhi t tình và hi u qu  làm vi c c a ng i lao

ả ưở ắ ế ờ ố ệ ệ ả ệ ủ ườ  

đ ng.ộ

­ Doanh nghi p g p khó khăn trong vi c tim ki m và đ a ra đệ ặ ệ ế ư ường l i phátố  tri n theo các m c tiêu mong mu n.ể ụ ố

­ Nhân viên ph i đ m nhi m m c đ  công vi c l n có th  d n đ n tìnhả ả ệ ứ ộ ệ ớ ể ẫ ế  

tr ng b t mãn, thi u đ ng l c làm vi c.ạ ấ ế ộ ự ệ

II.2.4 Bi n pháp ệ

a. Thu hút ngu n nhân l cồ ự

Thu hút ngu n nhân l c còn đồ ự ược g i là tuy n m ọ ể ộTuy n m  là quá trình tìm ki m và thu hút nh ng ngể ộ ế ữ ườ ượi đ c coi là có đủ năng l c đ  đăng ký d  tuy n vào làm vi c.ự ể ự ể ệ

v y,   vi c   tuy nậ ệ ể  

d ng tr c ti p tụ ự ế ừ ngay   bên   trong công   ty   thườ  ng

được  các  công  ty 

u tiênư

T o   ra   không   khí   thiạ  đua gi a các viên ch c đangữ ứ  làm vi c; kích thích h  làmệ ọ  

vi c hăng hái h n, nhi t tìnhệ ơ ệ  

h n,   sáng   t o   h n   đ   cóơ ạ ơ ể  nhi u c  h i thăng ti n h n.ề ơ ộ ế ơNhân viên c a công tyủ  

s  d  dàng và thu n l i h nẽ ễ ậ ợ ơ  trong   vi c   th c   hi n   côngệ ự ệ  

vi c, nh t là trong giai đo nệ ấ ạ  

đ u   cầ ở ương v  m i (vì hị ớ ọ 

đã có s n các m i quan hẵ ố ệ trong công ty)

Nhân viên c a công tyủ  

đã quen và hi u bi t để ế ượ  ccác   m c   tiêu   c a   công   tyụ ủ  nên   s   d   dàng   h n   trongẽ ễ ơ  

vi c đ t đệ ạ ược m c tiêu đó.ụNhân viên c a công tyủ  

là nh ng ngữ ười đã được thử thách   lòng   trung   thành   tính 

t n   t y,   tinh   th n   tráchậ ụ ầ  nhi m v i công ty.ệ ớ

R t d  t oấ ễ ạ  

ra l i mòn qu nố ả  

lý   do   s   d pự ậ  khuôn   theo phong   cách   c aủ  lãnh   đ o   c pạ ấ  trên

Th c   hi nự ệ  không t t có thố ể 

t n kém.ốĐôi  khi   có 

nh ng   ngữ ườ  ituy n   d ng   tể ụ ừ ngu n   này   v nồ ẫ  không đ t đạ ượ  c

nh  mong đ i.ư ợ

2  Ngu nồ  cung c p  ng viênấ ứ  

t  bên ngoàiừCác   nhà 

qu n   tr   ngu nả ị ồ  nhân   l c   có   thự ể 

Gi i   quy t   nhanhả ế  chóng   tình   tr ng   thi u   h tạ ế ụ  nhân sự

Đ u t  choầ ư  ngu n   này   r tồ ấ  

t n kém.ốĐôi  khi   có 

nh ng   ngữ ườ  ituy n   d ng   tể ụ ừ