Hoàn thiện quy chế trả lương cho người lao động tại công ty CP SX & TM Việt Phát

- 1 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTNguyễn Thị Quế - QTNL 7 MỤC LỤCTrangDanh mục các từ viết tắt 1Danh mục các bảng biểu, sơ đồ 2Lời nói đầu 3CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY5I. Khái niệm và vai trò của tiền lương, tiền công51. Khái niệm về tiền lương, tiền công52. Vai trò của tiền lương5II. Các hình thức trả lương61. Hình thức trả lương theo sản phẩm62. Hình thức trả lương theo thời gian7III. Quy chế trả lương81. Khái niệm quy chế trả lương82. Yêu cầu của quy chế trả lương 83. Mục tiêu của quy chế trả lương94. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương9CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP SX & TM VIỆT PHÁT12I. Khái quát chung về Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát 121. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 122. Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của Công ty. 132.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: 132.2.Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. 153. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. 173.1. Đặc điểm về các yếu tố đầu vào173.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ.183.3.Các ngành nghề sản xuất kinh doanh, sản phẩm chủ yếu194. Cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động204.1. Đặc điểm nguồn nhân lực204.2. Cơ cấu lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạo224.3. Đặc điểm lao động theo giới tính, tuổi, thâm niên, chuyên môn và trình độ đào tạo (theo số liệu thống kê ngày 31/12/2007).235. Một số kết quả đạt được của Công ty trong những năm qua.25II. CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ271. Hoạt động kế hoạch hoá nguồn nhân lực 272. Hoạt động Phân tích công việc273. Hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn274. Hoạt động định hướng lao động mới:30 - 2 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpCBCNV: Cán bộ công nhân viênCBNV: Cán bộ nhân viênDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Nguyễn Thị Quế - QTNL 7 - 3 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpBảng số 2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công tyBảng số 2.2. Quy trình công nghệ và sản xuất sản phẩm kết cấuBảng số 2.3. Số lượng đội ngũ lao động của Công ty (Theo số liệu tổng hợp ngày 31/12 các năm 2005, 2006, 2007)Bảng số 2.4 Cơ cấu lao động theo chuyên môn nghề nghiệp được đào tạoBảng số 2.5. Cơ cấu lao động theo giới tính, tuổi, thâm niên, chuyên môn và trình độ đào tạo ( theo số liệu ngày 31/12/2008)Bảng số 2.6. Một số kết quả đạt được của Công ty năm 2005, 2006, 2007( theo số liệu ngày 31/12)Bảng số 2.7. Quỹ lương kế hoạch, thực hiện năm 2005, 2006, 2007 (theo số liệu báo cáo quỹ lương thực hiện qua các năm)Bảng số 3.8. Mức độ hoàn thành công việc của cán bộ giữ chức vụ từ trưởng phong và tương đương trở lênBảng 3.9. Mức độ hoàn thành công việc của các bộ chuyên môn nghiệp vụ và thừa hành Công ty Bảng số 3.10. Bảng hệ số tiền lương của Công tyBảng số 3.11. Bảng xếp loại phân hạng A, B, CLỜI MỞ ĐẦUNguyễn Thị Quế - QTNL 7 - 4 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpHiện nay phần lớn các Doanh nghiệp nước ta đều quan tâm tới các vấn đề sau: làm thế nào để thu hút, có được lực lượng lao động với năng suất, chất lượng, hiệu quả cao. Nhưng trong quản lý Nhà nước về lao động tiền lương còn thiếu những văn bản hướng dẫn cụ thể cách xây dựng hệ thống thang bảng lương, các tiêu chuẩn kỹ thuật, quy chế trả lương cũng như chưa có tài liệu nào để cập đến các mô hình trả lương mẫu để các Doanh nghiệp ngoài quốc doanh vận dụng. Do đó ở hầu hết các Doanh nghiệp ngoài quốc doanh nước ta hiện nay đề đang lúng túng trong việc xây dựng cho Doanh nghiệp mình một quy chế trả lương, nếu có xây dựng được quy chế trả lương thì chưa khoa học, chưa hợp lý, chưa thể thiện được đầy đủ các nguyên tắc trong trả lương.Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát cũng nằm trong số các Doanh nghiệp nói trên, Công ty đã xây dựng được quy chế trả lương nhưng quy chế trả lương của Công ty còn chưa dựa trên đầy đủ các nguyên tắc trong trả lương, trong phân phối tiền lương cho từng bộ phận và người lao động còn mang tính bình quân. Vì vậy trong quá trình thực tập tại Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát em đã nhận thấy rằng việc việc nghiên cứu quy chế trả lương tại Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát là rất cần thiết để từ đó có những biện pháp để hoàn thiện quy chế trả lương của Công ty nên em đã chọn đề tài này.Nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp gồm các nội dung chính sau:CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY I. Khái niệm, bản chất của tiền lương, tiền côngII. Các hình thức trả lương cho người lao độngIII. Quy chế trả lươngCHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TYNguyễn Thị Quế - QTNL 7 - 5 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpI. Đặc điểm tình hình hoạt động của Công tyII. Các hoạt động của phòng Hành chính – nhân sự III. Thực trạng quy chế trả lương cho người lao động tại Công tyCHƯƠNG III: HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TYI. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tớiII. Hoàn thiện quy chế trả lương cho người lao động tại Công ty.Do thời gian nghiên cứu có hạn, kiến thức của bản thân còn hạn chế nên trong bài báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót. Mong nhận được sự góp ý của CBNV phòng Hành chính nhân sự và sự góp ý của GVHD PGP TS Vũ Thị Mai.Xin trân thành cảm ơn!CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TYNguyễn Thị Quế - QTNL 7 - 6 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpI. Khái niệm và vai trò của tiền lương, tiền công1. Khái niệm về tiền lương, tiền côngTheo các giáo trình về Quản trị nhân lực hay kinh tế nguồn nhân lực thì tiền lương được định nghĩa như sau: Tiền lương là số tiền trả cho người lao động một cách cố định và thường xuyên theo một đơn vị thời gian (tuân, tháng, năm). Tiền lương thường được trả các cán bộ quản lý và nhân viên chuyên môn, kỹ thuật.Theo các giáo trình về quản trị nhân lực hay kinh tế nguồn nhân lực thì tiền công được định nghĩa như sau:Tiền công là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc và số lượng thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra, hay tuỳ thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn thành. Tiền công thường được trả cho công nhân sản xuất, các nhân viên bảo dưỡng máy móc, thiết bị, nhân viên văn phòng.2. Vai trò của tiền lương2.1. Đối với người lao động:Tiền lương là phần cơ bản nhất trong thu nhập của người lao động, giúp họ và giai đình trang trải các chi tiêu sinh hoạt, dịch vụ cần thiết. Vì vậy tiền lương mà người lao động kiếm được ảnh hưởng đến địa vị của người lao động trong gia đình, địa vị của họ trong tương quan với các bạn đồng nghiệp cũng như giá trị tương đối của họ với tổ chức và đối với xã hội.Khả năng kiếm được tiền công cao hơn sẽ tạo ra động lực thúc đẩy người lao động ra sức học tập để nâng cao giá trị của họ đối với tổ chức thông qua sự nâng cao trình độ và sự đóng góp cho tổ chức vì vậy tiền công là động lực thúc đẩy người lao động tích cực làm việc và gắn bó người lao động với tổ chức.2.2. Đối với tổ chức:Nguyễn Thị Quế - QTNL 7 - 7 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpTiền lưong là một phần quan trọng của chi phí sản xuất. Tăng tiền lương sẽ ảnh hưởng đến chi phí sản xuất, giá thành và khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Vì thế tiết kiệm tiền chi phí tiền lương là một trong những biện pháp tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.Tiền lương là công cụ để duy trì, giữ gìn và thu hút những người lao động giỏi, có khả năng phù hợp với công việc của tổ chức.Tiền lương cùng với các loại thù lao khác là công cụ để quản lý chiến lược nguồn nhân lực và có ảnh hưởng đến các chức năng khác của quản lý nguồn nhân lực.2.3. Đối với xã hội:Tiền lương có ảnh hưởng quan trọng tới nhóm xã hội và các tổ chức khác nhau trong xã hội. Tiền lương cao giúp cho người lao động có sức mua cao hơn và điều đó làm tăng sự thịnh vượng của cộng động.Tiền lương đóng một phần đáng kể vào thu nhập quốc dân thông qua con đường thuế thu nhập và góp phần làm tăng nguồn thu của chính phủ cũng như giúp cho chính phủ điều tiết thu nhập giữa các tầng lớp dân cư trong xã hội.II. Các hình thức trả lương1. Hình thức trả lương theo sản phẩm1.1. Khái niệmTrả lương theo sản phẩm là hình thức trả lương cho người lao động dựa trực tiếp vào số lượng và chất lượng sản phẩm (hay dịch vụ) mà họ đã hoàn thành. Đây là hình thức trả lương được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp.1.2. Phạm vi và đối tượng áp dụng: Hình thức trả lương theo sản phẩm có thể áp dụng rộng rãi cho những công việc có thể định mức lao động để giao cho người lao động trực tiếp sản xuất, những công việc mà kết quả được thể hiện dưới dạng vật chất.1.3. Điều kiện áp dụng: Nguyễn Thị Quế - QTNL 7 - 8 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpa. Điều kiện để đơn giá chính xác:Xếp bậc công việc chính xác: quá trình lượng hoá mức độ phức tạp của công việc thành các cấp bậc của bậc công việc.Bố trí công nhân hợp lý, phù hợp với cấp bậc công việc nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trình độ.Định mức lao động chính xác khuyến khích người lao động làm việc đông thời tiếp kiệm quỹ lương.b. Điều kiện để làm tăng sản lượng và đảm bảo chất lượng sản phẩm: Mục đích của trả lương theo sản phẩm là khuyến khích người lao động làm ra nhiều sản phẩm (càng nhiều càng tốt) nên để làm tăng số lượng sản phẩm bằng cách:- Khuyến khích công nhân nâng cao trình độ.- Tạo điều kiện thuận lợi: Tổ chức phục vụ nơi làm việc để người lao động tập trung làm ra sản phẩm.Về mặt chất lượng: Kiểm tra chất lượng sản phẩm chặt chẽ, để kiểm tra chất lượng sản phẩm chính xác thì:- Xác định tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm rõ ràng, chi tiết.- Người kiểm tra phải hiểu biết về sản phẩm- Phải có phương tiện, dụng cụ kiểm tra sản phẩm.- Quy định trách nhiệm của người kiểm tra.2. Hình thức trả lương theo thời gian2.1. Khái niệm: Hình thức trả lương theo thời gian là hình thức trả lương căn cứ vào mức lương cấp bậc hoặc chức vụ và thời gian làm việc thực tế của công nhân viên chức.2.2. Đối tượng áp dụng:Các bộ chuyên môn, quản lý, phục vụ.Nơi sản xuất hoàn toàn tự độngNguyễn Thị Quế - QTNL 7 - 9 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpNơi sản xuất thử, sản xuất đơn chiếc, thí nghiệm2.3. Điều kiện áp dụng: Phải thực hiện chấm công cho người lao động chính xác: vì tiền lương thời gian phụ thuộc vào độ dài thời gian làm việc thực tế. Người lao động làm càng nhiều giờ công, ngày công thi lương càng cao và ngược lại do đó phải thực hiện chấm công đầy đủ, chính xác.Phải đánh giá chính xác mức độ phức tạp của công việc: đánh giá mức độ phức tạp của công việc để qua đó xác định được mức hao phí lao động trong các công việc khác nhau để từ đó có mức lương tương xứng với mức độ phức tạp của công việc.Bố trí đúng người đúng việc: đảm bảo phù hợp giữa năng lực chuyên môn - kỹ thuật và đòi hỏi của mỗi chỗ làm việc, nâng cao hiệu quả sử dụng thời gian hiệu quả của tiền lương.III. Quy chế trả lương1. Khái niệm quy chế trả lươngQuy chế trả lương là văn bản quy định những nội dung, nguyên tắc, phương pháp hình thành, sử dụng và phân phối quỹ tiền lương trong cơ quan, doanh nghiệp nhằm đảm bảo tính công bằng và tạo động lực trong trả lương.2. Yêu cầu của quy chế trả lương - Những quy địnhNhững căn cứ được dùng để xây dựng quy chế trả lươngNhững nguyên tắc chung trong trả lương- Quỹ tiền lương và sử dụng quỹ tiên lươngNguồn hình thành quỹ tiền lươngSử dụng quỹ tiền lương- Phân phối quỹ tiền lương- Tổ chức thực hiện- Điều khoản thi hành.3. Mục tiêu của quy chế trả lươngNguyễn Thị Quế - QTNL 7 - 10 -Chuyên đề thực tập tốt nghiệpViệc xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp nhằn xác định một phương pháp và cách thức trả lương thống nhất và phù hợp với từng bộ phận trong Công ty nhằm đảm bảo hợp lý trong trả công, tăng năng suất, chất lượng sản phẩm,… đáp ứng các mục tiêu và yêu cầu của doanh nghiệp.Xây dựng một quy chế trả lương công bằng, minh bạch và có tính cạnh tranh trên nguyên tắc trả lương gắn với năng suất, chất lượng, hiệu quả và mức độ đóng góp cuối cùng của từng người lao động. Đảm bảo thu hút, duy trì nhân viên giỏi, khuyến khích, động viên tích cực trong công việc của vị trí tác nghiệp.Đảm bảo phù hợp với hoạt động thực tiễn hoạt động của Công ty và dễ áp dụng, đáp ứng được nhu cầu phát triển của tổ chức, thể hiện được chiến lược phát triển của doanh nghiệp.Đảm bảo tuân thủ các quy định của pháp luật.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương4.1. Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài:Thị trường lao động: nhìn nhận mối quan hệ giữa cung và cầu về lao động nơi doanh nghiệp sử dụng lao động để từ đó doanh nghiệp có mức tiền lương, tiền công phù hợp. Chủ sử dụng lao động luôn quan tâm và trả công cao hơn so với giá công trên thị trường lao động đối với những lao động khan hiếm khó thu hút và ngược lại trả lương thấp, bằng giá công trên thị trường lao động đối với lao động phổ thông, lao động dễ dàng thuê mướn.Luật pháp của chính phủ: Nội dung, các điều khoản của quy chế trả lương đều phải tuân thủ theo quy định của pháp luật.Xu hướng phát triển của nền kinh tế: bình diện chung của nền kinh tế là phát triển hay không phát triển, mức lương trả cho người lao động tăng với mức độ như thế nào.Vai trò của tổ chức công đoàn: nếu doanh nghiệp có tổ chức công đoàn hay tổ chức công đoàn thực hiện được đầy đủ các nhiệm vụ của tổ chức công đoàn thì trong quy chế trả lương của doanh nghiệp thì sẽ càng tạo điều kiện khuyến khích người lao động về mặt tài chính.4.2. Các yếu tố thuộc về tổ chứcNguyễn Thị Quế - QTNL 7 [...]... cho người lao động tại Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát 1 Căn cứ xây dựng quy chế trả lương Trong quy chế trả lương cho người lao động của Công ty chưa nêu ra căn cứ xây dựng quy chế trả lương Nhận xét: Một quy chế được ban hành thì không thể không chỉ rõ căn cứ để xây dựng quy chế trả lương, thông qua căn cứ xây dựng quy chế trả lương để biết được quy chế trả lương được xây dựng trên cơ sở:... thể hoàn thành được công việc đó Khả năng, kỹ năng và kinh nghiệm: là một yếu tố được xét đến trong việc trả lương cho người lao động Nguyễn Thị Quế - QTNL 7 - 13 - Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP SX & TM VIỆT PHÁT I Khái quát chung về Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công. .. người lao động 4.4 Yếu tố thuộc về bản thân người lao động Mức độ hoàn thành công việc của người lao động: người lao động hoàn thành công việc với mức độ càng cao thì được nhận lương càng cao và ngược lại Thâm niên công tác của người lao động: là một yếu tố tính đến khi trả lương Người lao động có thâm niên lâu năm trong nghề thì được nhận mức lương cao hơn Thành viên trung thành: Trong trả lương cho. .. trong công việc, các lần bị kỷ luật… - Công tác đánh giá quá trình thực hiện công viêc của CBCNV còn chưa được Công ty thực hiện định kỳ, việc tăng lương cho nhân viên cũng chưa có tiêu chí rõ ràng - Công tác bổ hộ lao động cho công nhân trong sản xuất luôn được Công ty quan tâm Công ty đã trang bị đầy đủ trang bị bảo hộ cho cán bộ công nhân III Thực trạng quy chế trả lương cho người lao động tại Công ty. .. hộ cho CBCNV, tổ chức học an toàn, vệ sinh trong lao động, thực hiện các chế độ như đã cam kết đối với người lao động cũng như giải quy t các chế độ khi người lao động rời khỏi Công ty Tuyển dụng lao động theo yêu cầu của sản xuất và khi có vị trí công việc còn trống Đánh giá quá trình thực hiện công việc của người lao động, xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng có tính khuyến khích người lao động ... trong nguyên tắc trả lương của Công ty đã nêu nguyên tắc trả lương của Công ty Các nguyên tắc mà Công ty đưa ra đúng theo quy định của pháp luật lao động về tiền lương nhưng còn chưa đầy đủ, quy chế trả lương của Công ty còn thiếu một số nguyên tắc như: tiền lương khi làm thêm, làm đêm thì như thế nào so với tiền lương khi làm việc trong giờ quy định, tiền lương, tiền lương người lao động nhận được căn... và người lao động sẽ được hướng dẫn hướng dẫn thực hiên công việc chứ chưa có sự giới thiệu về nội quy, quy chế, các chế độ của công ty, quá trình phát triển và chiến lược, mục tiêu của Công ty một cách chi tiết Điều này đã hạn chế sự làm quen với công việc, thời gian để làm thành thục công việc, mức độ hoàn thành công việc của CBCNV Do đó để cho người lao động mới làm quen nhanh với tổ chức thì Công. .. tương người lao động 6 Các hoạt đông khác - Công ty luôn quan tâm vào giải quy t đối với người lao đông khi rời khỏi tổ chức, quan tâm đến công tác hoà giải, giải quy t xung đột lao động - Khi người lao động vào làm việc tại công ty, Phòng Hành chính – nhân sự Công ty luôn lưu giữ đầy đủ thông tin về tiểu sử cũng như quá tình khi làm việc trong Công ty như: thời gian tăng lương, mức lương sau khi tăng,... lương cho người lao động là thành viên trung thành thường được xác định trong thù lao biến đổi Tiềm năng của người lao động: Trong việc xác định mức lương cho người lao động cần phải quan tâm đến tiềm năng của người lao động và nuôi dưỡng tiềm năng đó Có thể người lao người lao động chưa thể thực hiện tốt hoặc chưa thể thực hiện được ngay công việc đó nhưng với lòng ham học hỏi, sự cố gắng trong công việc... chính của Công ty Qua các năm sản lượng, danh thu cũng như số lượng lao động của Công ty đều tăng lên qua các năm Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát mới thành lập mới gần được chục năm nên đội ngũ lao động của công ty đa số là lao động trẻ và làm đúng chuyên môn, tay nghề đó là một lợi thế rất lớn để Công ty thực hiện các mục tiêu, chiến lược của công ty, tạo ra sự hăng hái trong công việc, . THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TYI. Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tớiII. Hoàn thiện quy chế trả lương cho người lao. THỰC TRẠNG QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP SX & TM VIỆT PHÁTI. Khái quát chung về Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát 1. Quá