III. Thực trạng quy chế trả lương cho người lao động tại Công ty CP Sản xuất và thương mại Việt Phát
5. Phân phối quỹ tiền lương
5.2. Đối với bộ phận hưởng lương khoán
Tiền lương hàng tháng căn cứ vào mức độ đạt được của doanh thu, cụ thể mức khoán như sau:
5.2.1. Đối với phòng Quản lý dự án
Mức khoán tiền lương là 0,7 % trên giá trị quyết toán của HĐKT của Công ty. Mức độ trả lương cho cán bộ nhân viên trong phong theo đề nghị của Trưởng phòng Quản lý dự án.
Tiền lương tạm ứng khoán không quá 70% trên giá trị quyết toán. Được quyết toán 100% đối với hợp đồng đã được nghiệm thu.
Nếu phòng Quản lý dự án làm chậm tiến độ thuộc trách nhiệm của phòng thì sẽ bị giảm đơn giá khoán như sau: chậm tiến độ từ 10-20 ngày thì đơn giá
khoán chỉ được hưởng 0,6%, từ 21 ngày trở lên đơn giá khoán được hưởng là 0.5%.
Tiền lương khoán phòng Quản lý dự án được xác định như sau: TL phòng QLDA=TL tạm ứng + TL quyến toán . Trong đó:
TL tạm ứng = 70% x 0,7 x Giá trị quyết toán HĐKT. Tl quyết toán = 30% x 0,7 x Giá trị quyết toán HĐKT
(nếu chậm tiến độ thì áp dụng theo mức khoán khi bị chậm tiến độ)
Trong đó có 10% trong tổng mức khoán lương/ HĐKT được phòng Quản lý dự án đưa vào phụ cấp lưu động để trả cho cán bộ, nhân viên thường xuyên phải đi công tác.
Tiên lương của cán bộ, nhân viên phòng được phân phối theo cách thức sau:
TLki = TL®mi + TLtti + TLpc Trong đó:
Tlki: Tiền lương tháng của người lao động i
Tlđmi: Tiền lương định mức i do giám đốc Công ty quy định
Tltti: Tiên lương tăng thêm mà người thứ i nhận được do hoàn thành nhiệm sản xuất kinh doanh.
∑ = ∑ = = m i Hi d 1 m 1 i ) m T - Fpc - (Fphßng Ttti
Fphòng: Quỹ tiên lương khoán của phòng. Fpc: Quỹ phụ cấp của phòng
Hi: Hệ số lương của người thứ i m: Tổng số các bộ, nhân viên phòng
Hệ số lương được phòng quy định cho từng chức danh dựa trên cơ sở hệ số quy định của Công ty xây dựng. Cụ thể phòng Quản lý dự án quy định:
Trưởng phòng: Hệ số 1,6
Chuyên viên, kỹ sư mức 1: Hệ số 1,1 Chuyên viên, kỹ sư mức 2: 0,9
Chuyên viên, kỹ sư mức 3: 0.8
Để giúp người đọc hiểu rõ thêm về cách phân phối lương của Công ty đối với phòng Quản lý dự án tôi xin được nêu ra dẫn chứng bằng số liệu của bảng thanh toán lương của phòng Quản lý dự án tháng 12/2007 (xem phụ lục 3)
Nhận xét: Với các trả lương theo hình thức khoán cho phòng Quản lý dự án là phù hợp với đặc điểm của công việc của phòng và trực tiếp gắn tiền lương cảu CBNV phòng với mức độ hoàn thành công việc mà số lương công việc đảm nhiệm. Nhưng Công ty nên quy định chi tiết hơn về thời gian làm chậm tiến độ, mức lương khoán của phòng nên căn cứ vào mức độ của chất lượng sản phẩm khi nghiệm thu dự án vànhướng dẫn phòng có cách chia lương phù hợp nhất với mức độ hoàn thành công việc và công việc mà người lao động đảm nhận.
5.2.3 Đối với phòng Thiết kế
Tổng quỹ lương của phòng do Công ty khoán, mức khoán là 0.4 % giá trị doanh thu. Việc phân phối lương cho các bộ, nhân viên trong phòng là do phòng tự xây dưng. Phòng có cách phân phối như sau:
Tli = Tlđmi + Tlnsi Trong đó:
Tli: Tiền lương của người lao động thứ i
∑ = ∑ = − = m 1 i Hi m 1 i TLdmixHi Ftt TLnsi
Ftti: Quỹ lương tháng của phòng
Tlđmi: Tiền lương theo định mức của người lao động thứ i
Hi: Hệ số lương cơ bản của người lao động thứ i
m: Tổng số lao động của trung tâm.
Hệ số lương của cán bộ, nhân viên trong phòng được phòng xây dựng dựa trên cơ sở hệ thống lương của Công ty xây dựng. Cụ thể phòng quy định như sau:
Trưởng phòng:hệ số 1,8
Chuyên viên mức 1: Hế số 1,2 Chuyên viên mức 2: Hệ số 1,0 Chuyên viên mức 3: Hệ số 0,8
Để giúp người đọc hiểu rõ thêm về cách phân phối lương của Công ty đối với phòng Thiết kế tôi xin được nêu ra dẫn chứng bằng số liệu của bảng thanh toán lương của phòng Thiết kế tháng 12/2007 (xem phụ lục 4)
Nhận xét: Vì phòng Thiết kế là phòng trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, giới thiệu sản phẩm của Công ty, thiết kế sản phẩm cho khách hàng do đó với hình thức trả lương khoán cho phòng Thiết kế là phù hợp với đặc điểm công việc của phòng và gắn tiền lương của CBNV phòng với doanh số mà CBNV phòng mang về. Như vậy với hình thức trả lương này thì tạo ra cho CBNV phòng Thiết kế luôn cố gắng nâng cao kiến thức, kỹ năng để có thểm mang về cho Công ty doanh thu ngày càng cao. Nhưng Công ty nêu hướng dẫn phòng cách chi lương cho CBNV phòng hợp lý hơn nữa
