Bài Thuyết Trình Kế Hoạch Sản Xuất Nông Trại.pdf

Local land diversification Kế Hoạch Sản Xuất Nông Trại 1 Hệ thống kế hoạch nông trại1 Hệ thống kế hoạch nông trại 1 Khái niệm và ý nghĩa  Kế hoạch nông trại là tập hợp các hoạt động dự kiến sẽ thực h[.]

Kế Hoạch Sản Xuất Nông Trại Hệ thống kế hoạch nông trại Khái niệm ý nghĩa     Kế hoạch nông trại tập hợp hoạt động dự kiến thực khoảng thời gian định nhằm đạt mục tiêu đề Kế hoạch nông trại điều kiện đảm bảo thực có hiệu phương hướng sản xuất kinh doanh nông trại, công cụ quan trọng giúp cho chủ nông trại lãnh đạo, đạo sản xuất kinh doanh có sở khoa học Kế hoạch giúp cho nông trại trại tập khai thác khả tiềm tàng để nâng cao lực sản xuất hiệu kinh doanh, giảm rủi ro, khả thích ứng nhanh với thay đổi bất thường Giúp nơng trại có sở để kiểm tra hoạt động mình, xác định điểm mạnh, điểm yếu  có giải pháp ứng phó thích hợp 1.2 Hệ thống kế hoạch nông trại  Kế hoạch trang trại làm ba loại:  Qui hoạch tổng thể hay kế hoạch dài hạn (trên năm),  Kế hoạch trung hạn (3 năm, năm)  Kế hoạch ngắn hạn kế hoạch sản xuất hàng năm, kế hoạch thời vụ, quí, tháng, 1.2.1 Qui hoạch tổng thể Qui hoạch tổng thể: Mục tiêu, phương hướng, qui mô chiến lược SX - KD nông trại thời gian dài  Qui hoạch tiến hành trường hợp nông trại thành lập hay mở rộng, thu hẹp qui mô sản xuất Nội dung qui hoạch tổng thể bao gồm : + Xây dựng mục tiêu tổng quát dài hạn đến năm định hình nơng trại + Xác định qui mơ trang trại diện tích đất đai trang trại, qui mô cấu sản xuất + Bố trí hệ thống cơng trình xây dựng + Bố trí xếp lao động đào tạo lao động + Xác định nhu cầu vốn, tổ chức sản xuất, tổ chức lao động, áp dụng công nghệ sản xuất + Xác định hiệu phương án tổ chức xây dựng nông trại  1.2.2 Kế hoạch trung hạn • Nhằm cụ thể hóa, triển khai thực qui hoạch tổng thể, bao gồm số kế hoạch sau đây: + Kế hoạch phát triển hợp phần (trồng trọt, chăn nuôi, chế biến, dịch vụ): Chỉ tiêu nhiệm vụ sản xuất chủ yếu, chất lượng phải đạt, thời gian hoàn thành + Kế hoạch xây dựng + Kế hoạch sử dụng đất đai + Kế hoạch trang bị sử dụng tư liệu sản xuất : Kế hoạch mua sắm máy móc thiết bị vật tư kỹ thuật kế hoạch sử dụng + Kế hoạch lao động 1.2.3 Kế hoạch ngắn hạn  • • • •   • Kế hoạch ngắn hạn: kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm (xác định tiêu, hoạt động cụ thể biện pháp thực năm kế hoạch cụ thể hóa kế) hoạch dài hạn Nhiệm vụ kế hoạch hàng năm: Cụ thể hóa mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch trung hạn theo cấp độ thời gian để bước thực có kết mục tiêu nhiệm vụ dài hạn Xác định hoạt động cụ thể biện pháp thực Phát tiềm năng, lợi Điều chỉnh điểm bất hợp lý kế hoạch dài hạn Kế hoạch thời vụ trồng trọt : xác định tiêu, nhiệm vụ, công việc cần phải làm vụ, mùa định Kế hoạch quí, tháng hoạt động chăn nuôi hoạt động chế biến Kế hoạch phân cơng lao động Dự tốn ngân sách sản xuất 2.1 Khái niệm  Phương án sản xuất tập hợp cách phối hợp sử dụng yếu tố sản xuất (đầu vào) để sản xuất sản phẩm định (đầu ra)  Dự toán ngân sách phương án việc xây dựng xem xét khía cạnh tài phương án trước định thực phương án Ngân sách phương án tập hợp doanh thu, chi phí lợi nhuận phương án sản xuất 2 Dự tốn ngân sách sản xuất Mục đích dự tốn ngân sách phương án dự tính chi phí, thu nhập lợi nhuận phương án sản xuất kinh doanh  Đối với nguồn lực định có nhiều phương sử dụng khác Dự toán ngân sách phương án cho phép nhà quản trị nhận dạng phương án sản xuất tạo nhiều lợi nhuận khả thi để đưa vào kế hoạch cho tồn nơng trại   Dự tốn ngân sách phương án cung cấp thông tin liệu cho nhà quản trị trình định Nó sử dụng để điều chỉnh năm kế hoạch nơng trại nhằm đối phó với thay đổi ngắn hạn giá sản lượng 2.2 Lập dự toán ngân sách phương án 2.2.1 Xác định yếu tố đầu vào phương án  Loại đầu vào : đất đai, phân bón, lao động, hạt giống, máy móc,  Mức (số lượng) đầu vào sử dụng : Mỗi loại phân bón, lượng sử dụng ? Lượng giống sử dụng ? 2.2.2 Xác định chi phí sản xuất Chi phí biến đổi (chi phí hoạt động): chi phí nguyên vật liệu sản xuất, chí phí bảo trì, sửa chữa máy móc, tiền lãi vay ngân hàng, chi phí lao động (lao động thuê mướn lao động gia đình) Chi phí cố định: Chi phí mua sắm yếu tố đầu vào cố định (sở hữu) bao gồm chi phí khấu hao máy móc sở vật chất khác, tiền lãi vốn vay để mua tài sản cố định, thuế tài nguyên (đất), Tổng chi phí phương án tổng chi phí biến đổi cộng tổng chi phí cố định 2.2 Lập dự tốn ngân sách phương án 2.2.3 Ước tính doanh thu phương án  Doanh thu bao gồm doanh thu tiền mặt doanh thu không tiền mặt Một phương án sản xuất cho nhiều loại sản phẩm, có sản phẩm cho doanh thu tiền mặt, có sản phẩm cho doanh thu khơng phải tiền mặt Ví dụ: Phương án trồng lạc cho hạt nguồn doanh thu tiền mặt, thân lạc sử dụng làm phân bón làm thức ăn cho gia súc nguồn doanh thu không tiền mặt  Sử dụng giá thị trường để định giá nguồn thu tiền mặt Đối với nguồn thu không tiền mặt, sử dụng khái niệm chi phí hội giá trị thay thể để định giá nguồn thu  Để ước tính xác doanh thu phương án, cần phải ước tính xác sản lượng sản phẩm giá 2.2 Lập dự toán ngân sách phương án 2.2.4 Ước tính lợi nhuận phương án  Lợi nhuận phương án tính cách lấy tổng doanh thu trừ cho tổng chi phí Ngồi ra, đánh giá phương án, cần xem xét thêm doanh lợi phần  Doanh lợi trừ chi phí hoạt động: Bằng tổng doanh thu trừ chi phí hoạt động Giá trị cho biết phương án đóng góp vào việc chi trả chi phí cố định Nó cho biết thu nhập bị giảm phương án có bao gồm chi phí biến đổi hay khơng 3.Xây dựng kế hoạch sản xuất tồn nơng trại   Kế hoạch sản xuất nông trại bảng phát thảo tổng hợp yếu tố đầu vào có sẵn, loại hình mức sản xuất thực Nó bao gồm đầy đủ chi tiết như: phân bón, hạt giống, phần ăn cho gia súc, đơn giản danh sách phương án qui mô sản xuất chúng Việc phát triển kế hoạch tồn nơng trại chia thành bước: (1) Xác định mục đích mục tiêu, (2) Lập bảng kê yếu tố đầu vào, (3) Chuẩn bị ngân sách phương án, lựa chọn phương án tính hệ số hệ số kỹ thuật, (4) Ước tính lợi nhuận gộp, (5) Chọn tổ hợp phương án, (6) Chuẩn bị ngân sách cho tồn nơng trại 3.1 Xác định mục tiêu  Mục đích "cái đích" mà chủ nông trại muốn đạt  Mục tiêu biểu cụ thể mục đích, cụ thể hóa mục đích sản xuất kinh doanh trang trại thời gian định, gắn với giải pháp thực  Mục tiêu kết cần đạt thời gian định lượng chất điều kiện định  Thơng thường, tối đa hóa lợi nhuận mục tiêu trang trại, nhiên mục tiêu khác đảm bảo an ninh lương thực cho gia đình, cải tạo đất, bảo vệ môi trường, quan trọng 3.1 Xác định mục tiêu  Thông thường, mục tiêu sau định hướng cho lựa chọn chủ trang trại : Tối đa hóa lợi nhuận; tăng sản lượng; tăng sản phẩm hàng hóa; tối thiểu hóa chi phí; khơng bị nợ; cải thiện mức sống; giảm rủi ro sản xuất; bảo đảm lương thực ổn định cho gia đình  Mục đích mục tiêu nên xây dụng sở tham gia thảo luận thống thành viên gia đình bên tham gia hợp tác sản xuất kinh doanh trang trại Nó thường dựa câu hỏi:      Cái nông trại cần đạt đến Khả để đạt đến Làm cách đạt đến Thời gian đạt đến 3.2 Chuẩn bị nguồn lực sản xuất Lập bảng kê đánh giá nguồn lực sẵn có trang trại : chuẩn loại, chất lượng số lượng (đất đai, nhà xưởng, lao động, máy móc, vốn, thị trường, phương tiện vận chuyển, lực quản trị xem yếu tố đầu vào cho sản xuất)  định phương án sản xuất – kinh doanh  Ví dụ: Đối với nguồn lực đất đai chung cần xem xét khía cạnh: (1) Tổng diện tích, diện tích loại đất, Yếu tố khí hậu, (2) Loại đất, độ dốc, độ phì, độ sâu, (3) Hệ thống thuỷ lợi cung cấp nước thời tiềm phát triển hệ thống thủy lợi, (4) Các loại trồng thích hợp sản lượng đạt được, (5) Cỏ dại, sâu bệnh gây hại tiềm tàng trồng đất, (6) Các thơng tin tình hình sử dụng đất q khứ: cấu trồng, phương thức canh tác, sản lượng, phân bón sử dụng,  3.3 Xác định phương án hệ số kỹ thuật      Xây dựng kê yếu tố đầu vào  so sánh phương án dựa yếu tố đầu vào  chọn phương án khả thi Xây dựng dựa sở bảng dự toán ngân sách phương án bảng kê yếu tố đầu vào sẵn có nơng trại, nhà quản trị phân tích lựa chọn phương án tối ưu có tính khả thi cao để đưa vào kế hoạch sản xuất toàn nông trại Xác định hệ số kỹ thuật phương án chọn (Hệ số kỹ thuật số lượng đầu vào cho đơn vị phương án) Thông thường, xác định hệ số kỹ thuật phương án yếu tố đầu vào hạn chế Hệ số kỹ thuật hay yếu tố đầu vào cho đơn vị phương án quan trọng việc xác định qui mô kinh doanh tối đa tổ hợp phương án cuối 3 Ước tính lợi nhuận gộp  Lợi nhuận gộp đơn vị chênh lệch tổng thu nhập tổng chi phí biến đổi đơn vị phương án Lợi nhuận gộp đóng góp phương án vào chi phí cố định lợi nhuận sau trả chi phí biến đổi Như vậy, để tính lợi nhuận gộp, tính tổng thu nhập tổng chi phí hoạt động (biến đổi) phương án, sau khấu trừ qui đổi đơn vị phương án chuẩn  Tính lợi nhuận gộp địi hỏi ước tính tốt nhà quản trị sản lượng cho phương án giá kỳ vọng Để tính tổng chi phí biến đổi, yêu cầu phải xác định đầu vào biến đổi cần thiết, số lượng yêu cầu giá mua Việc ước tính sản lượng phải phù hợp với mức đầu vào chọn khả quản trị có  Lợi nhuận gộp với thông số kỹ thuật phương 3.5 Chọn tổ hợp phương án  Phân phối nguồn lực có hạn cho phương án sản xuất để sử dụng nguồn lực có hiệu  gọi lựa chọn tổ hợp phương án  Có hai phương pháp lựa chọn tổ hợp phương án: Phương pháp hoạch định đơn giản Phương pháp hoạch định tuyến tính   3.5 Chọn tổ hợp phương án  Phương pháp hoạch định đơn giản: dựa vào lợi nhuận gộp đơn vị phương án hệ số kỹ thuật để phân bổ nguồn lực hạn chế cho phương án sản xuất kinh doanh  xác định tổ hợp phương án cho lợi nhuận cao Tải FULL (37 trang): https://bit.ly/3uAW3G0 Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net  Phương pháp hoạch định tuyến tính: kỹ thuật tốn học sử dụng phương pháp hệ thống để tìm phương án tối ưu (sử dụng hàm mục tiêu với tổng lợi nhuận gộp cực đại ràng buộc số lượng đầu vào cố định có sẵn 3.6 Lập kế hoạch thực Kế hoạch thực bao gồm: Cụ thể hóa hoạt động thời gian thực Phân bổ lao động phân công công việc Phân bổ nguồn lực phương tiện Chuẩn bị vật tư, kỹ thuật, lao động cần thiết theo yêu cầu kế hoạch Cần chuẩn bị đầy đủ điều kiện vật chất kỹ thuật có lượng dự trử cần thiết nhằm đảm bảo giải tình huấn bất thường Trong trình thực kế hoạch, cần có theo dõi, kiểm tra điều chỉnh kế hoạch 4231493 ... kế hoạch nông trại  Kế hoạch trang trại làm ba loại:  Qui hoạch tổng thể hay kế hoạch dài hạn (trên năm),  Kế hoạch trung hạn (3 năm, năm)  Kế hoạch ngắn hạn kế hoạch sản xuất hàng năm, kế. .. thuật kế hoạch sử dụng + Kế hoạch lao động 1.2.3 Kế hoạch ngắn hạn  • • • •   • Kế hoạch ngắn hạn: kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm (xác định tiêu, hoạt động cụ thể biện pháp thực năm kế hoạch. .. Chỉ tiêu nhiệm vụ sản xuất chủ yếu, chất lượng phải đạt, thời gian hoàn thành + Kế hoạch xây dựng + Kế hoạch sử dụng đất đai + Kế hoạch trang bị sử dụng tư liệu sản xuất : Kế hoạch mua sắm máy