Thông tin tài liệu
TIỂU LUẬN:
Chất lượng nhân lực của các doanh
nghiệp thuộc Tổng công ty xay dựng
công trình giao thông
Lời nói đầu
Lý thuyết mới về sự tăng trưởng đã chỉ ra rằng một nền kinh tế muốn tăng
trưởng nhanh phải dựa vào ba trụ cột cơ bản là: áp dụng công nghệ mới, phát
triển hạ tầng cơ sở và phát triển nguồn nhân lực, trong đó phát triển nguồn nhân
lực là then chốt và trong phạm vi của một doanh nghiệp thì thứ tự ưu tiên này
vẫn hoàn toàn phù hợp.
Có thể nói rằng phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao chính là lối
ra, là đáp số của bài toán chống nguy cơ tụt hậu xa hơn nữa của một doanh
nghiệp trong quá trình phát triển và hội nhập quốc tế.
Nền kinh tế nước ta trong thời kỳ bao cấp không thừa nhận sức lao động
của con người là hàng hoá, là một yếu tố đầu vào của sản xuất, do đó chất lượng
của lao động trong một tổ chức không được ưu tiên phát triển hàng đầu. Khi
bước sang nền kinh tế thị trường cùng với sự hội nhập giao lưu kinh tế quốc tế
thì yếu tố cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt hơn. Các doanh nghiệp bắt đầu
có những nhận thức đổi mới về vai trò của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp:
Coi sức lao động của con người là một dạng hàng hóa đặc biệt, là một yếu tố
đầu vào của sản xuất. Chi phí cho yếu tố này là tương đối lớn song lợi ích đem
lại cho doanh nghiệp cũng là vô cùng lớn, khó có thể xác định được. Các nhà
quản lý doanh nghiệp đã bắt đầu quan tâm đến các giải pháp thu hút nhân tài về
cho doanh nghiệp đồng thời có những biện pháp cụ thể để nâng cao chất lượng
nhân lực hiện có của doanh nghiệp.
Đề tài: “Chất lượng nhân lực của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty
xay dựng công trình giao thông ” nhằm mục đích đánh giá thực trạng về chất
lượng nguồn nhân lực hiện có của Tổng công ty xây dựng Công trình giao thông ,
từ đó đưa ra một số giải pháp có tính định hướng nhằm hoàn thiện và nâng cao
chất lượng nhân lực cho Tổng công ty xây dựng Công trình Giao thông .
Nội dung chính của bài tiểu luận gồm có 2 phần:
Phần I: Cơ sở lý luận về chất lượng nhân lực của doanh nghiệp
PhầnII: Đánh giá thực trạng chất lượng của Tổng công ty công trình
giao thông và hướng biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực cho Tổng công
ty xây dựng Công trình Giao thông
Phần 1: cơ sở lý luận về chất lượng nhân lực của doanh nghiệp
1.1 Hoạt động của doanh nghiệp và nhân lực đối với hoạt động của doanh
nghiệp trong kinh tế thị trường.
a. Bản chất và mục đích của hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế
thị trường.
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát
triển nhất định phải có các phương án kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế. Để đứng
vững và phát triển trong điều kiện có sự cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải
nắm bắt và đáp ứng được tâm lý và nhu cầu của người tiêu dùng sản phẩm có
chất lượng cao, giá thành hạ, mẫu mã phong phú. Muốn vậy, các doanh nghiệp
phải giám sát tất cả các quá trình từ khâu mua hàng đến khâu tiêu thụ hàng hoá
để đảm bảo việc an toàn và tăng tốc độ luân chuyển vốn, giữ uy tín với các bạn
hàng, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nước, cải thiện đời sống vật chất tinh
thần của cán bộ công nhân viên, doanh nghiệp có lợi nhuận để tích luỹ mở rộng
phát triển sản xuất kinh doanh.
Trong giai đoạn hiện nay, khoa học kỹ thuật hiện đại, nền kinh tế tăng
trưởng như vũ bão, danh giới giữa các nước ngày càng lu mờ trong xu thế hội
nhập toàn cầu hoá, mở ra một thế giới cạnh tranh khốc liệt buộc các doanh
nghiệp phải biết sử dụng nguồn nhân lực của mình để có ưu thế, đảm bảo sự
tồn tại và phát triển. Chính vì vậy, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong
mỗi doanh nghiệp đang trở thành vấn đề cấp bách. Thực hiện công việc này rất
tốn kém về sức lực và vật chất nhưng hiệu quả của nó rất lớn, đôi khi không thể
so sánh nổi giữa chi phí đầu vào và đầu ra. Nâng cao chất lượng nguồn nhân
lực là một điều kiện để nâng cao năng suất lao động, phát triển toàn diện đội
ngũ lao động nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
b. Bản chất, các loại và vị trí, vai trò của nhân lực đối với hoạt động của
doanh nghiệp trong kinh tế thị trường.
Nhân lực: Nhân lực là nguồn lực của mỗi người bao gồm thể lực và trí lực.
Thể lực thể hiện ở sức khoẻ, khả năng sử dụng cơ bắp, chân tay. Nó phụ thuộc
vào rất nhiều yếu tố: gen, tầm vóc người, chế độ ăn uống, nghỉ ngơi, giới tính.
Trí lực là sức suy nghĩ, sự hiểu biết của con người. Như vậy, nhân lực phản ánh
khả năng lao động của con người và là điều kiện tiên quyết của mọi quá trình
lao động sản xuất xã hội. Trong giai đoạn hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp
đều tập trung vào việc khai thác các tiềm năng về trí lực của con người vì đây
là một kho tàng còn nhiều bí ẩn trong mỗi con người và cũng có thể nói nó là
một lợi thế cạnh tranh quan trọng nếu các doanh nghiệp biết khai thác tối đa
nguồn lực này.
Nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp được hiểu là tất cả người lao
động có trong doanh nghiệp đó. Như vậy, nguồn nhân lực của một doanh
nghiệp bao gồm toàn bộ những người có quan hệ lao động với doanh nghiệp,
trực tiếp tham gia vào các hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt
động quản lý, điều hành của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực là yếu tố cấu thành
nên doanh nghiệp, quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực có thể hiểu là tổng hợp cá nhân những con người cụ thể
tham gia vào quá trình lao động, là tổng thể các yếu tố về thể chất và tinh thần
được huy động vào quá trình lao động.
Nguồn nhân lực là cơ sở tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp, vì vậy
mà phải tiến hành quản lý nguồn nhân lực như một yếu tố chi phí đầu vào quan
trọng trong mỗi doanh nghiệp.
Trong bất kỳ thời đại nào, xét về nguyên tắc sự tăng trưởng kinh tế bao
giờ cũng được quy định bởi nhân tố con người, bởi xét tới cùng trình độ xã hội
trước hết phụ thuộc vào năng lực, trí tuệ và trình độ nghề nghiệp của người lao
động. Trong phạm vi một doanh nghiệp, con người trước hết là yếu tố cấu thành
nên doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp tồn tại được thông qua việc điều hành
hoạt động của doanh nghiệp và là yếu tố quyết định sự thắng bại của doanh
nghiệp đó. Một doanh nghiệp có tồn tại và đứng vững được trong thị trường
cạnh tranh khốc liệt như hiện nay hay không đều phụ thuộc vào khả năng thực
hiện công việc của người lao động trong doanh nghiệp.
Trong xu thế của nền kinh tế hội nhập toàn cầu hiện nay, các sản phẩm
hàng hóa tiêu dùng đòi hỏi chất lượng phải tốt, giá cả phải thấp nhất, có sức
cạnh tranh với hàng ngoại nhập, đồng thời mẫu mã phải đẹp và thay đổi kịp
thời với nhu cầu của khách hàng.Phải đáp ứng đầy đủ các nhu cầu trên thì các
doanh nghiệp mới có thể phát triển được và có được vị trí nhất định trên thị
trường. Để làm được điều này, doanh nghiệp phải có một đội ngũ công nhân
lành nghề, đủ trình độ để nắm bắt nhanh chóng, kịp thời những công nghệ tiên
tiến, hiện đại để áp dụng vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp nhằm tăng
năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm. Doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ
giỏi, ổn định cũng sẽ giảm thiểu những chi phí phát sinh không đáng có trong
sản xuất (số sản phẩm hỏng sẽ giảm, máy móc ít gặp sự cố hơn, giảm chi phí
cho việc thuê mướn thợ sửa chữa). Ngay cả khi các quá trình sản xuất của
doanh nghiệp được trang bị bằng phần lớn dây chuyền sản xuất tự động thì
doanh nghiệp đó vẫn cần những lao động giỏi để vận hành hệ thống dây chuyền
đó. Chính vì vậy nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là một yếu tố đầu vào
quan trọng nhất, có lợi thế cạnh tranh nhất, trực tiếp tạo ra lợi nhuận cho doanh
nghiệp và đóng góp một phần cho xã hội.
Tóm lại nguồn nhân lực là một yếu tố đầu vào không thể thiếu được của
bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức nào – nếu thiếu yếu tố đầu vào này thì sẽ không
tồn tại tổ chức hay doanh nghiệp. Bởi vậy cho nên chất lượng nguồn nhân lực
trong một tổ chức ( doanh nghiệp ) sẽ phản ánh sự phát triển , vị trí của tổ chức
( doanh nghiệp ) đó trên thương trường ở hiện tại cũng như trong tương lai.
Mặt khác như trên đã trình bày, nhân lực là nguồn lực có trong mỗi con
người bao gồm thể lực và trí lực. Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe
của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống làm việc nghỉ ngơi. Ngoài
ra thể lực của con người cũng phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới
tính… của người lao động. Trí lực của người lao động phụ thuộc vào môi
trường làm việc, phong cách quản lý của lãnh đạo, chế độ đãi ngộ của tổ
chức…Tổ chức sử dụng lao động thực chất là sử dụng thể lực và trí lực có trong
từng cá nhân người lao động. Bởi vậy cho nên cũng có thể hiểu thực chất của
công tác quản lý nguồn nhân lực là quá trình tạo ra các điều kiện cần thiết và
thuận lợi cho người lao động đảm bảo về mặt thể lực và phát huy được tối đa
mặt trí lực đóng góp cho tổ chức.
Quản trị nhân lực (hay còn gọi là “Quản trị nhân sự”, “Quản trị lao động”)
là tất cả mọi hoạt động của tổ chức để nhằm xây dựng, sử dụng, bảo quản, duy
trì, gìn giữ, phát triển một lực lượng lao động sao cho phù hợp với yêu cầu công
việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng. Ngoài ra quản trị nhân lực
cũng được hiểu là quá trình phân tích, đánh giá, hoạch định, quản lý và sử dụng
một cách hiệu quả nguồn nhân lực nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức.
Quản trị nhân lực vừa là một khoa học, vừa là một nghệ thuật kết hợp nhuần
nhuyễn nhiều thành tựu của các ngành khoa học, tạo thành tổng thể các phương tiện
nhằm:
Thu hút, lôi quấn những lao động giỏi về với doanh nghiệp.
Giữ cho được đội ngũ lao động mà doanh nghiệp đang có.
Động viên, thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ bộc lộ, thăng
hoa và cống hiến tài năng cho tổ chức.
Những hoạt động trên là trách nhiệm của tất cả các lãnh đạo trong doanh
nghiệp và các cán bộ quản lý của doanh nghiệp ở tất cả các cấp quản lý.
1.2 Chất lượng nhân lực của doanh nghiệp.
a. Bản chất, sự cần thiết phải đảm bảo và phương pháp nhận biết, đánh giá
chất lượng nhân lực của doanh nghiệp.
Các lý thuyết kinh tế học hiện đại đã chỉ ra rằng nguồn nhân lực là nguồn
lực quan trọng nhất của một quốc gia, đặc biệt là trong một tổ chức. Nguồn
nhân lực là một tài sản quan trọng nhất của một tổ chức, điều này được thể hiện
trên một số khía cạnh như: Chi phí cho nguồn nhân lực trong một tổ chức là chi
phí khó có thể dự toán được, lợi ích do nguồn nhân lực tạo ra không thể xác
định được một cách cụ thể mà nó có thể đạt tới một giá trị vô cùng to lớn.
Nguồn nhân lực trong một tổ chức vừa là mục tiêu, vừa là động lực cho hoạt
động của tổ chức. Nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản cấu thành nên tổ chức, là
điều kiện cho tổ chức tồn tại và phát triển đi lên. Vì vậy một tổ chức được đánh
giá mạnh hay yếu, phát triển hay tụt hậu phụ thuộc phần lớn vào chất lượng
nguồn nhân lực của tổ chức đó.
Trong điều kiện xã hội phát triển như ngày nay, nhu cầu của con người
ngày càng đòi hỏi cao hơn với tiêu chí là giá cả không ngừng giảm xuống, chất
lượng sản phẩm không ngừng được cải tiến. Vì vậy các doanh nghiệp muốn tồn
tại phải chú trọng đến việc đổi mới công nghệ sản xuất, nâng cao hàm lượng
chất xám có trong một sản phẩm, nhằm tăng năng suất lao động, hạ giá thành
sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng. Làm được điều này đòi hỏi phải có
đội ngũ với nhân viên năng động, luôn bám sát nhu cầu thị hiếu của khách
hàng, kịp thời đáp ứng nhanh nhất theo sự thay đổi đó.
Mặt khác ngày nay khoa học kỹ thuật thay đổi rất nhanh chóng, vòng đời
công nghệ cũng như các sản phẩm có xu hướng ngày càng bị rút ngắn. Bởi vậy
doanh nghiệp luôn phải đảm bảo có đội ngũ nhân viên đáp ứng kịp thời với sự thay
đổi đó.
Chính vì các lý do trên, nên có thể khẳng định rằng việc nâng cao chất
lượng cho nguồn nhân lực trong một tổ chức là vô cùng quan trọng và cần thiết
đối với bất kỳ tổ chức nào. Một lực lượng lao động chất lượng cao luôn là lợi
thế cạnh tranh vững chắc cho các doanh nghiệp. ở một khía cạnh khác, đầu tư
vào con người được xem là cách đầu tư hiệu quả nhất, quyết định khả năng tăng
trưởng nhanh, bền vững của một doanh nghiệp, đảm bảo khả năng lành nghề
của đội ngũ công nhân, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và giảm bớt tai
nạn lao động.
Muốn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phải kết hợp được đồng thời
hiệu quả của 3 quá trình : Thu hút, sử dụng và đào tạo phát triển nguồn nhân lực
trong đó đặc biệt coi trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực
Có thể nói rằng phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao chính là lối
ra, là đáp số của bài toán chống nguy cơ tụt hậu của bất kỳ doanh nghiệp nào
trong tiến trình phát triển và hội nhấp quốc tế.
Khả năng của con người là một kho tàng vô tận và không dễ gì khai thác
hết được. Kinh nghiệm cho thấy nếu doanh nghiệp nào sử dụng lao động theo
tiêu chí: “Đúng người” đúng việc thì doanh nghiệp đó sẽ khai thác được nhiều
nhất khả năng của người lao động vì khi đó người lao động có được cơ hội thể
hiện năng lực bản thân nhiều nhất và thuận lợi nhất.
Tuyển dụng được những lao động giỏi sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm cả
thời gian lẫn những hao phí về vật chất cho quá trình thử việc và đào tạo lại
người lao động.
Quản lý nguồn nhân lực là tổng thể các hoạt động nhằm hướng vào chu
kỳ tái sản xuất sức lao động, tức là bao gồm các khâu: Sản xuất, phân phối, trao
đổi, tiêu dùng. Vì vậy thực chất của công tác quản lý nguồn nhân lực là việc kế
hoạch hóa nhân lực, tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng, kích thích, phát triển
nguồn nhân lực, nhằm thu hút con người tham gia lao động, gồm cả quá trình
sản xuất trực tiếp cũng như các mối quan hệ tác động qua lại với nhau để tạo ra
hàng hóa, dịch vụ.
Quản trị nhân lực là một bộ phận không thể thiếu của quản trị sản xuất
kinh doanh, nó nhằm củng cố và duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng người
làm việc cần thiết cho tổ chức, giúp cho tổ chức đạt được mục tiêu đề ra, tìm
kiếm và phát triển những hình thức, những phương pháp tốt nhất để người lao
động có thể đóng góp nhiều nhất sức lực cho các mục tiêu của tổ chức, đồng
thời cũng tạo cơ hội để phát triển không ngừng chính bản thân người lao động.
Mặt khác như trên đã trình bày, nhân lực là nguồn lực có trong mỗi con
người bao gồm thể lực và trí lực. Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe
của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống làm việc nghỉ ngơi. Ngoài
ra thể lực của con người cũng phụ thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới
tính… của người lao động. Trí lực của người lao động phụ thuộc vào môi
trường làm việc, phong cách quản lý của lãnh đạo, chế độ đãi ngộ của tổ
chức…Tổ chức sử dụng lao động thực chất là sử dụng thể lực và trí lực có trong
từng cá nhân người lao động. Bởi vậy cho nên cũng có thể hiểu thực chất của
công tác quản lý nguồn nhân lực là quá trình tạo ra các điều kiện cần thiết và
thuận lợi cho người lao động đảm bảo về mặt thể lực và phát huy được tối đa
mặt trí lực đóng góp cho tổ chức.
b.Các tiêu chí chất lượng nguồn nhân lực
Thế giới ngày càng phát triển, nhu cầu đũi hỏi ở người lao động ngày
càng cao. Quy tụ lại, một nhân viên hoàn hảo trên thị trường lao động phải có
10 tiêu chuẩn dưới đây:
Sự truyền đạt: Là khả năng truyền đạt hiệu quả những suy nghĩ và ý
tưởng của mỡnh, thu hỳt sự chỳ ý lắng nghe của người khác, từ đó mở ra những
quan điểm và ý kiến của người khác.
Tính sáng tạo: Là khả năng suy nghĩ và hành động, sáng tạo để khám phá
ra nhiều điều mới và đổi mới phương cách làm việc.
Công nghệ: Am hiểu nhiều về khoa học công nghệ, có khả năng sử dụng
thành thạo hệ thống máy vi tính, hệ thống phần mềm…
Làm việc nhóm: Là khả năng làm việc đem lại hiệu quả cao trong mọi vị
trí của nhóm. Sử dụng đúng người để đem lại kết quả làm việc tốt nhất, có khả
năng đuổi kịp và tiến lên phía trước.
Tính mềm dẻo: Là khả năng thích hợp trong mọi hoàn cảnh.
Quản lý thụng tin: Là khả năng nhận biết, tỡm kiếm, xỏc định và nắm bắt
thông tin.
[...]... về chất lượng nhân lực của doanh nghiệp 4 1.1 Hoạt động của doanh nghiệp và nhân lực đối với hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường 4 1.2 Chất lượng nhân lực của doanh nghiệp 7 Phần 2: Đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực của các doanh nghiệp của tổng công ty xây dựng công trình giao thông và biện pháp nâng cao 16 2.1 Đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực của. .. tổng công ty xây dựng công trình giao thông và biện pháp nâng cao 2.1 Đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông a Khái quát chung về Tổng công ty xây dựng công trình giao thông Tổng công ty XDCTGT hình thành và được thành lập từ năm 1965 theo quyết định số: 597/QDTC ngày 23/6/1965 Bộ Giao thông vận tải đã chính thức thành lập ban xây dựng 64 trực thuộc Bộ Giao. .. Công ty XDCTGT 874 Công ty XDCTGT 873 Công ty XDCTGT 829 Công ty XDCTGT 875 Công ty XDCTGT 838 Công ty XDCTGT 842 Công ty XDGT ViệtLào Công ty xây dựng miền tây Công ty tư vấn XDGT 8 Công ty XD cầu 75 Công ty vật tư và xây công Công ty XDCTGT 872 Công ty XDCTGT 889 Công ty XDCTGT 892 Công ty XDCTGT 820 Trung tâm QHQT và đầu tư Công ty VCKDL và TAXI Trung tâm ĐTKTNV 8 Trung tâm y tế giao thông 8 Chi nhánh... đòi hỏi Tổng công ty phải có một kế hoạch nhân lực chi tiết, chính xác được xây dựng trên những nguồn thông tin đầy đủ về tình hình thực tế của nguồn nhân lực hiện tại của Tổng công ty * Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty xây dựng công trình giao thông Đây là biện pháp quan trọng và cơ bản nhất để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong... lớn mà tổng công ty đã hoàn thành mục tiêu hàng năm, sản lượng hàng năm ngày càng tăng so với kế hoạch là do Tổng công ty đã thắng được nhiều thầu công trình mang tầm cỡ quốc tế và công trình trọng điểm của đất nước b Thực trạng về chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông Chất lượng CBCNV của Tổng Công ty được thể hiện như sau: STT Cán bộ chuyên môn và KT theo nghề Số lượng. .. xây dựng công trình giao thông là doanh nghiệp Nhà nước chịu sự quản lý của Nhà nước của bộ Giao thông vận tải và của cơ quan Nhà nước khác theo quy định của pháp luật được quan hệ với cơ quan nhà nước ở trung ương và địa phương để thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh trên lĩnh vực của mình Tổng công ty xây dựng công trình giao thông có các nhiệm vụ chủ yếu sau: - Xây dựng các công trình giao thông trong... doanh nghiệp như: nhân tố con người ,tổ chức bộ máy quản lý, cơ sở vật chất và công nghệ, đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty ,nhân tố về tổ chức lao động trong doanh nghiệp, nhân tố điều kiện lao động của doanh nghiệp và ý thức lao động của người lao động trong sự gắn kết với doanh nghiệp, nhân tố cạnh tranh trên thị trường Phần 2: Đánh giá thực trạng chất lượng nhân lực của các doanh nghiệp của tổng. .. là chính nhân cách của những nhà lónh đạo Phát triển cá nhân: Là khả năng liên tục cải tiến kỹ năng của bản thân, tận tâm học hỏi c Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực của doanh nghiệp + Mức độ sát đúng của kết quả xác định nhu cầu nhân lực cho hoạt động của doanh nghiệp: giúp cho các doanh nghiệp sẽ đảm bảo được đầy đủ về số lượng và chất lượng người làm việc phù hợp với yêu cầu của công việc... xây dựng công trình giao thông * Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Kế hoạch hóa có tác dụng tối đa hóa các kết quả của người lao động và những đóng góp của họ cho tổ chức Việc xây dựng kế hoạch nhân lực phải thu thập thông tin từ cả 3 phía: Tổng công ty, thị trường lao động và từ phía người lao động, và việc kế hoạch nhân lực nên xây dựng cho... chức Trong công tác đào tạo phát triển của Tổng công ty vấn đề tồn tại cơ bản nằm ở khâu xây dựng một chương trình đào tạo hợp lý và có chất lượng cho Tổng công ty, việc đánh giá chất lượng và sử dụng lao động sau đào tạo Vì vậy Tổng công ty cần quan tâm đến một số điểm sau đây: + Xác định nhu cầu, đối tượng được đào tạo của Tổng công ty + Đánh giá kết quả của công tác đào tạo trong Tổng công ty Để tránh . trạng chất lượng của Tổng công ty công trình
giao thông và hướng biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực cho Tổng công
ty xây dựng Công trình Giao thông.
TIỂU LUẬN:
Chất lượng nhân lực của các doanh
nghiệp thuộc Tổng công ty xay dựng
công trình giao thông
Lời nói đầu
Ngày đăng: 23/03/2014, 09:20
Xem thêm: TIỂU LUẬN: Chất lượng nhân lực của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty xay dựng công trình giao thông pot, TIỂU LUẬN: Chất lượng nhân lực của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty xay dựng công trình giao thông pot