b. Thực trạng về chất lượng nhân lực của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông
2.2.Hướng biện pháp nâng cao chất lượng nhân lực của các doanh nghiệp của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông
của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông
* Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty
Kế hoạch hóa có tác dụng tối đa hóa các kết quả của người lao động và những đóng góp của họ cho tổ chức.
Việc xây dựng kế hoạch nhân lực phải thu thập thông tin từ cả 3 phía: Tổng công ty, thị trường lao động và từ phía người lao động, và việc kế hoạch nhân lực nên xây dựng cho một giai đoạn chứ không nên xây dựng cho từng năm một (khoảng 3 năm), như vậy doanh nghiệp thuộc Tổng công ty sẽ chủ động hơn trong việc sử dụng lao động vào các công việc mới phát sinh. Để đạt được kết quả tốt các nhà quản lý phải thu thập và xử lý chính xác các thông tin từ phía các doanh nghiệp,người lao động vàs từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp.
Trong công tác này các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty phải làm tốt việc xây dựng bảng mô tả công việc cho từng công nhân và nêu lên được những yêu cầu của công việc đối với người lao động một cách cụ thể và rõ ràng hơn.
Để thực hiện được cán bộ phụ trách phải có các phương pháp thu thập thông tin đa dạng hơn. Nên phối hợp nhiều biện pháp thu thập thông tin với nhau để đảm bảo tính khách quan và chính xác của thông tin.
Sau khi đã có đầy đủ các thông tin về công việc cần phân tích cán bộ phân tích phải tổng hợp các thông tin đó lại và chia thành nhiều nhóm thông tin khác nhau, càng chi tiết càng tốt để mô tả về công việc. Việc mô tả phải làm sao cho người lao động thấy được về cơ bản nội dung công việc, cũng như các điều kiện về thời gian làm việc, môi trường làm việc mà tổ chức dành cho công việc đó.
Sau khi thực hiện phân tích xong phải tổ chức lấy ý kiến đóng góp của những công nhân trực tiếp thi công và các chuyên gia làm việc trong các lĩnh vực liên quan đến công việc, tiếp tục sửa đổi bổ sung và hoàn thiện. Nếu sau quá trình này thấy hợp lý mới nên áp dụng rộng rãi.
Công việc này để đem lại hiệu quả cao đòi hỏi Tổng công ty phải chọn được cán bộ phận phân tích có khả năng tổng hợp thông tin và xử lý thông tin một cách chính xác và khoa học.
* Đổi mới hình thức tuyển dụng lao động
Công tác tuyển dụng trong Tổng công ty tồn tại chính ở hai vấn đề: Nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng. Khâu tuyển dụng là một khâu tương đối quan trọng đối với việc quyết định chất lượng nguồn nhân lực sau này cho nên Tổng công ty cần phải chú trọng nhiều đến việc đổi mới công tác này.
+ Nguồn tuyển dụng
Tổng công ty nên mở rộng hơn nữa nguồn để tuyển dụng. Từ trước đến nay, hầu như Tổng công ty mới chỉ dừng lại ở việc tuyển lao động theo sự giới thiệu của CBCNV trong công ty, bỏ qua thị trường lao động hết sức phong phú với nhiều lao động giỏi, tay nghề cao đang có nhu cầu tìm việc làm. Tổng công ty nên chú ý nhiều đến hệ thống các trường dạy nghề, các trường đại học, cao đẳng
phụ trách nên cho thông báo rộng rãi đến các trường (gửi thông báo đến các trường, đăng báo ...) để thu hút các ứng viên tham gia vào quá trình tuyển mộ.
Thông báo tuyển dụng cần phải cung cấp đầy đủ các thông tin về vị trí cần tuyển như:
- Yêu cầu về trình độ cần phải có. - Giới tính.
- Tình trạng sức khỏe.
- Cơ hội phát triển bản thân nếu được trúng tuyển vào vị trí làm việc đó
- Các chế độ đãi ngộ được hưởng cũng như trách nhiệm phải thực hiện..