1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn

102 32 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Nội thất Song Nguyễn
Tác giả Nguyễn Thị Thủy Thu
Người hướng dẫn PGS.TS. Nguyễn Thị Minh Hòa
Trường học Đại học Kinh Tế - Đại học Huế
Chuyên ngành Quản trị Kinh doanh
Thể loại Khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2021
Thành phố Huế
Định dạng
Số trang 102
Dung lượng 0,96 MB

Cấu trúc

  • PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ (11)
    • 1. Tính cấp thiết của đề tài (11)
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu (11)
      • 2.1. Mục tiêu chung (11)
      • 2.2. Mục tiêu cụ thể (11)
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu (12)
      • 3.1. Đối tượng nghiên cứu (12)
      • 3.2. Phạm vi nghiên cứu (12)
    • 4. Phương pháp nghiên cứu (12)
      • 4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu (12)
        • 4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp (12)
        • 4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp (12)
      • 4.2. Phương pháp xử lý số liệu (13)
        • 4.2.1. Nguồn dữ liệu thứ cấp (13)
        • 4.2.2. Nguồn dữ liệu sơ cấp (14)
    • 5. Kết cấu đề tài (15)
  • PHẦN II:NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU (15)
    • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU (16)
      • 1.1. Cơ sở lý luận (16)
        • 1.1.1. Tổng quan về bán hàng và hoạt động bán hàng (16)
          • 1.1.1.1. Khái niệm về bán hàng (16)
          • 1.1.1.2. Vai trò của hoạt động bán hàng (17)
          • 1.1.1.4. Đặc điểm của hoạt động bán hàng (19)
          • 1.1.1.5. Phân loại bán hàng (20)
        • 1.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng (21)
          • 1.1.2.1. Môi trường vĩ mô (21)
          • 1.1.2.2. Môi trường bên trong (23)
          • 1.1.2.3. Môi trường tác nghiệp (26)
        • 1.1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động bán hàng của doanh nghiệp (28)
          • 1.1.3.1. Chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch (28)
          • 1.1.3.2. Doanh thu bán hàng (28)
          • 1.1.3.3. Chi phí bán hàng (29)
          • 1.1.3.4. Thị phần (29)
          • 1.1.3.5. Sản lượng hàng hóa bán ra trong kỳ (30)
          • 1.1.3.7. Chỉ tiêu đánh giá tốc độ tiêu thụ sản phẩm (31)
        • 1.1.4. Một số chính sách bán hàng của doanh nghiệp (31)
          • 1.1.4.1. Chính sách sản phẩm (31)
          • 1.1.4.2. Chính sách giá cả của sản phẩm (32)
          • 1.1.4.3. Dịch vụ bán hàng (33)
          • 1.1.4.4. Chính sách nhân viên bán hàng (33)
          • 1.1.4.5. Chính sách phân phối (35)
          • 1.1.4.6. Chính sách vị trí cửa hàng, trưng bày sản phẩm (37)
          • 1.1.4.7. Quy trình bán hàng (38)
      • 1.2. Cơ sở thực tiễn (40)
        • 1.2.1. Tình hình cung cầu về thị trường nội thất ở Việt Nam (40)
        • 1.2.2. Tình hình thị trường nội thất ở Thừa Thiên Huế (41)
      • 1.3. Các nghiên cứu liên quan và đề xuất thang đo nghiên cứu (42)
        • 1.3.1. Các nghiên cứu liên quan (42)
        • 1.3.2. Đề xuất thang đo nghiên cứu (44)
    • CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH NỘI THẤT SONG NGUYỄN (48)
      • 2.1.1. Giới thiệu tổng quát về Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (48)
      • 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty (49)
      • 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh (50)
      • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý (50)
      • 2.1.4. Tình hình nguồn nhân lực của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (52)
      • 2.1.5. Tình hình vốn kinh doanh của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn trong (55)
      • 2.1.6. Kết quả hoạt động bán hàng nội thất tại Công ty nội thất Song Nguyễn (57)
      • 2.2. Thực trạng hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (58)
        • 2.2.1. Phân tích môi trường kinh doanh đối với sản phẩm nội thất tại công ty (58)
          • 2.2.1.1. Môi trường vĩ mô (58)
          • 2.2.1.2. Môi trường kinh doanh đặc thù (60)
        • 2.2.2. Chính sách bán hàng tại Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (61)
          • 2.2.2.1. Chính sách về giá (61)
          • 2.2.2.2. Chính sách về sản phẩm (63)
          • 2.2.2.3. Dịch vụ bán hàng (64)
          • 2.2.2.4. Chính sách nhân viên bán hàng (64)
          • 2.2.2.5. Cơ sở vật chất (64)
        • 2.2.3. Đánh giá của hoạt động bán hàng của công ty (65)
      • 2.3. Đánh giá của khách hàng về chính sách bán hàng các sản phẩm nội thất của công ty (67)
        • 2.3.1. Đặc điểm mẫu khảo sát (67)
        • 2.3.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo hệ số Cronbach’s Alpla (70)
        • 2.3.3. Ý kiến đánh giá của khách hàng về hoạt động bán hàng của công ty (74)
      • 2.4. Đánh giá chung về hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (80)
        • 2.4.1. Những kết quả đạt được (80)
        • 2.4.2. Những hạn chế (80)
      • 3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới (81)
      • 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động bán hàng của công ty (82)
        • 3.2.1. Đối với sản phẩm (82)
        • 3.2.2. Đối với nguồn lực (83)
        • 3.2.3. Đối với chính sách giá (84)
        • 3.2.4. Đối với phân phối (84)
        • 3.2.5. Chính sách tiếp thị truyền thông (85)
        • 3.2.5. Dịch vụ sau mua hàng (86)
  • PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ (15)
    • 1. Kết luận (87)
    • 2. Kiến nghị (88)
      • 2.1. Đối với tỉnh Thừa Thiên Huế (88)
      • 2.2. Đối với Công ty TNHH Nội Thất Song Nguyễn (88)
  • PHỤ LỤC (91)

Nội dung

DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1.1 T ổng quan về bán h àng và ho ạt động bán h àng

1.1.1.1 Khái niệm về bán hàng

Theo James M.Comer (2002), Quản trị bán hàng: “Quan điểm trước đây về bán hàng chính là bán sản phẩm, còn bán hàng ngày nay chính là bán lợi ích sản phẩm, nhằm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng” Hoạt động bán hàng là một khâu quan trọng nhất, mấu chốt nhất trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Bán hàng là một hoạt động kinh doanh nhằm bán được hàng hóa của nhà sản xuất cho tất cả đối tượng tiêu dùng khác nhau trong xã hội, nhằm thỏa mãn mọi nhu cầu của khách hàng, gia tăng doanh số để thực hiện lợi nhuận.

Theo quan niệm cổ điển: “Bán hàng là hoạt động thực hiện sự trao đổi sản phẩm hay dịch của người bán chuyển cho người mua để được nhận lại từ người mua: tiền, vật phẩm hoặc giá trị trao đổi đã thỏa thuận”.

Theo Lê Thị Phương Thanh, (2005) Quản trị bán hàng: “Bán hàng là việc tạo nên một ảnh hưởng nhất định đến một người nào đó nhằm mục đích thuyết phục người này mua một sản phẩm hay dịch vụ”.

Trong các tài liệu về kinh tế, thuật ngữ bán hàng được sử dụng khá rộng rãi trong kinh doanh, có thể khái quát các quan niệm khác nhau về bán hàng như sau:

-Bán hàng được coi là một phạm trù kinh tế

Trong Bộ Tư Bản khi nghiên cứu sự thay đổi hình thái giá trị của hàng hóa, Các Mác cho rằng: “Bán hàng là sự chuyển hóa hình thái giá trị của hoàng hóa từ hàng sang tiền và sự chuyển đổi này là giai đoạn khó khăn nhất” Theo cách tiếp cận này, có thể hiểu giai đoạn khó khăn nhất trong việc bán hàng là thu tiền từ người mua.

- Bán hàng là hànhvi thương mại của thương nhân

Luật Thương Mại 2005: “Mua bán hàng hóa là hành vi thương mại của thương nhân, theo đó, người bán có nghĩa vụ giao hàng, chuyển quyền sở hữu cho người mua có nghĩa vụ trả tiền cho người bán và nhận hàng theo thỏa thuận của hai bên” Theo quan niệm này, hoạt động bán hàng sẽ tập trung vào các hoạt động của nhân viên bán hàng thông qua hoạt động tiếp xúc với khách hàng, thương lượng, thỏa thuận về chất lượng, giá cả, phương thức thanh toán cụ thể, để thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và mang lợi ích cho cả hai bên.

- Bán hàng là một hoạt động vừa mang tính nghệ thuật, vừa mang tính khoa học Theo quan điểm của Trương Đình Chiến (2001), Quản trịMarketing lý thuyết và thực tiễn:

+ Hoạt động bán hàng xét về mặt kỹ thuật thì đó là sự chuyển hóa hình thái của vốn kinh doanh từ hàng sang tiền hay chuyển quyền sở hữu hàng hóa cho khách hàng đồng thời thu tiền hoặc quyền được thu tiền bán hàng.

+ Xét về mặt nghệ thuật, bán hàng là quá trình tìm hiểu, khám phá, gợi mở và đáp ứng nhu cầu hay ước muốn của người mua, nhằm thỏa mãn nhu cầu một tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu của khách hàng về một giá trị sử dụng nhất định.

- Bán hàng là quá trình thựchiện các nghiệp vụ kỹ thuật bán hàng

Hoạt động bán hàng được xem xét như một quá trình kinh tế, bao gồm các công việc có liên hệ với nhau được thực hiện ở các bộ phận trong doanh nghiệp.

Như vậy, nhờ có hoạt động bán hàng mà khách hàng có thể tiếp cận và sử dụng những sản phẩm mà mình có nhu cầu và doanh nghiệp có thể bán được những sản phẩm mình có, tìm kiếm doanh thu, thu được lợi nhuận Hoạt động bán hàng là một hoạt động trung gian, thực hiện các mội quan hệ giữa khách hàng và doanh nghiệp. Chính vì thế, doanh nghiệp cần phải quan tâm nhiều hơn đến hoạt động bán hàng và có những chính sách, biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng của doanh nghiệp.

1.1.1.2 Vai trò của hoạt động bán hàng

Bán hàng đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với hoạt động của doanh nghiệp. Trước tiên, bán hàng là nghiệp vụ cơ bản trực tiếp thực hiện chức năng luân chuyển hàng hóa từ nơi dư thừa sang nơi có nhu cầu Theo quy luật cung cầu, những nơi dư thừa hàng hóa thì giá sẽ thấp, ngược lại những nơi khan hiếm hàng thì giá sẽ cao, do đó việc bán hàng hóa ở những nơi thiếu hàng hóa sẽ thu về lợi nhuận cao hơn những nơi có hàng hóa dư thừa Đây chính là động lực để doanh nghiệp di chuyển hàng hóa từ những nơi dư thừa, giá thấp đến bán ở những nơi hàng hóa khan hiếm, giá cao để kiếm lợi nhuận cao hơn Do vậy, bán hàng là khâu quan trọng gắn liền với sản xuất tiêu dùng, đảm bảo cân đối giữa cung và cầu đối với từng mặt hàng cụ thể gópphần ổn định giá cả thị trường.

(Nguồn: Theo giáo trình của TS Nguyễn Minh Tuấn 2008)

Bán hàng còn là nghiệp vụ quan trọng thực hiện mục đích kinh doanh của doanh nghiệp: lợi nhuận, vị thế, sự an toàn trong kinh doanh Vì vậy đối với bất kì doanh nghiệp nào thì lợi nhuận luôn là nguồn lực kinh doanh, là mục tiêu lâu dài và thường xuyên trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Do vậy hoạt động thúc đẩy bán hàng quyết định đến việc tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Bán được hàng, có lợi nhuận, có vị thế trên thương trường sẽ đảm bảo sự an toàn trong kinh doanh của doanh nghiệp Hơn nữa, bán hàng còn quyết định và chi phối các nghiệp vụ khác trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp như: nghiên cứu thị trường, tạo nguồn mua hàng, hoạt động dịch vụ, dựtrữ.

Hoạt động bán hàng được thực hiện, sản phẩm của doanh nghiệp bán được chứng tỏ thị trường đã chấp nhận sản phẩm, doanh nghiệp tạo được chữ tín trên thị trường. Bán hàng là khâu có quan hệ mật thiết với khách hàng, vì vậy khâu nàyảnh hưởng đến niềm tin, uy tín và tái tạo nhu cầu của người tiêu dùng đối với doanh nghiệp Đây là vũ khí cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khi mà thị trường thuộc về người mua, thì việc thu hút được khách hàng có quan hệ tốt đẹp đối với khách hàng là yếu tố đáng kể quyết định chiến thắng trong cạnh tranh của doanh nghiệp.

(Nguồn: James M Comer, Quản Trị Bán Hàng, NXB Tp Hồ Chí Minh 2002) 1.1.1.3 Mục tiêu của hoạt động bán hàng

Mục tiêu bán hàng là những kết quả cụ thể về bán hàng mà doanh nghiệp mong muốn đạt đến trong một thời kì nhất định Xây dựng mục tiêu bán hàng được hình thành ở các khía cạnh khác nhau ở hệ thống bán hàng của doanh nghiệp bao gồm: doanh số, mức độ bao phủ thị trường, mục tiêu hướng vào khách hàng.

Ngày đăng: 02/12/2022, 18:38

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Theo Jack. B Keenan, mơ hình nâng cao năng lực bán hàng gồm những nhân tố sau: - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
heo Jack. B Keenan, mơ hình nâng cao năng lực bán hàng gồm những nhân tố sau: (Trang 43)
Hình thức thanh toán thuận tiện, CLDV3 NguyễnThịLưu - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
Hình th ức thanh toán thuận tiện, CLDV3 NguyễnThịLưu (Trang 46)
Hình 2.1. Logo Cơng ty TNHH nội thất Song Nguyễn - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
Hình 2.1. Logo Cơng ty TNHH nội thất Song Nguyễn (Trang 48)
Bảng 2.1.Tình hình sử dụng nguồn nhân lực trong 3 năm 2018-2020 So sánh - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
Bảng 2.1. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực trong 3 năm 2018-2020 So sánh (Trang 54)
2.1.5. Tình hình vốn kinh doanh của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn trong 3 năm 2018-2020 - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
2.1.5. Tình hình vốn kinh doanh của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn trong 3 năm 2018-2020 (Trang 55)
Bảng 2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
Bảng 2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (Trang 58)
khách hàng, thanh tốn dưới hình thức tiền mặt hoặc chuyển khoản. - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
kh ách hàng, thanh tốn dưới hình thức tiền mặt hoặc chuyển khoản (Trang 64)
Bảng 2. 6: Chỉ tiêu đánh giá hoạt động bán hàng - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
Bảng 2. 6: Chỉ tiêu đánh giá hoạt động bán hàng (Trang 65)
tăng nhẹ của chỉ tiêu này là do tình hình bn bán các sản phẩm nội thất tại địa bàn - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
t ăng nhẹ của chỉ tiêu này là do tình hình bn bán các sản phẩm nội thất tại địa bàn (Trang 67)
Nghề nghiệp - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
gh ề nghiệp (Trang 69)
bè, người rôn, bảng công ty - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
b è, người rôn, bảng công ty (Trang 69)
Cronbach’s Alpha, từ đó loại bỏ những biến khơng phù hợp trong mơ hình nghiên cứu. Thang đo mà tác giả sử dụng gồm 7 thành phần chính: - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
ronbach ’s Alpha, từ đó loại bỏ những biến khơng phù hợp trong mơ hình nghiên cứu. Thang đo mà tác giả sử dụng gồm 7 thành phần chính: (Trang 70)
Bảng2.7: Kết quả phân tích hệ số Cronbach’Alpha - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
Bảng 2.7 Kết quả phân tích hệ số Cronbach’Alpha (Trang 71)
Bảng2.9: Kiểm định One Sample T-test về các biến quan sát trong “Giá cả sản phẩm” - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
Bảng 2.9 Kiểm định One Sample T-test về các biến quan sát trong “Giá cả sản phẩm” (Trang 75)
Qua bảng kết quả kiểm định cho thấy, cả 3 tiêu chí “Sản phẩm tại cơng ty có giá - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
ua bảng kết quả kiểm định cho thấy, cả 3 tiêu chí “Sản phẩm tại cơng ty có giá (Trang 76)
Kết quả điều tra ở bảng cho thấy giá trị trung bình hầu hết ở các tiêu chí đều khá cao - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
t quả điều tra ở bảng cho thấy giá trị trung bình hầu hết ở các tiêu chí đều khá cao (Trang 78)
Bảng 2.13: Kiểm định One Sample T-test về các biến quan sát trong “Cơ sở vật chất” - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
Bảng 2.13 Kiểm định One Sample T-test về các biến quan sát trong “Cơ sở vật chất” (Trang 79)
3. Hình thức thanh tốn thuận tiện, nhanh chóng - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
3. Hình thức thanh tốn thuận tiện, nhanh chóng (Trang 93)
1.4. Nghề nghiệp - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
1.4. Nghề nghiệp (Trang 96)
Từ băng rôn, bảng hiệu, tờ - Khóa luận tốt nghiệp marketing đánh giá hoạt động bán hàng của công ty TNHH nội thất song nguyễn
b ăng rôn, bảng hiệu, tờ (Trang 96)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN