(TIỂU LUẬN) kế hoạch kinh doanh dự án robot vệ sinh nhà cửa kết hợp diệt côn trùng vacins

Kế hoạch Kinh doanh Dự án robot vệ sinh nhà cửa kết hợp diệt côn trùng VacIns Phạm Hiền Triết Tăng Quốc Tuấn Lê Minh Thông Lê Đặng Long Phi Trịnh Thị Ánh Tuyết Nguyễn Thành Đạt 1801015964 1801015995 1801015846 1801015672 1801016001 1801015182 Trường ĐH Ngoại Thương CSII Môn học: Khởi kinh doanh QTDN nhỏ & vừa Giáng viên hướng dẫn: Ths Nguyễn Thị Oanh Mục lục I Giới thiệu tổng quan Nguồn gốc hình thành ý tưởng Mơ tả hình ảnh, tính sản phẩm 2.1 Mơ tả hình ảnh 2.2 Tính sản phẩm 10 Sự độc đáo, lạ ý tưởng 11 Tính khả thi dự án .12 4.1 Định tính .12 4.2 Định lượng 13 Mục tiêu doanh nghiệp 13 Tầm nhìn sứ mệnh doanh nghiệp 14 II Kế hoạch Nghiên cứu thị trường .14 Nghiên cứu liệu sơ khởi để phục vụ giai đoạn thâm nhập thị trường thành phố Hồ Chí Minh 14 Đi khảo sát thực tế 15 Phân tích đối thủ cạnh tranh 17 Dự đốn quy mơ thị trường .19 Dự báo quy mô thị trường Hà Nội từ năm 2023 20 Phân tích Forces: 20 III Kế hoạch Marketing 21 CHIẾN LƯỢC MARKETING 4Ps 22 Trang 2/62 IV 1.1 Product (Sản phẩm) 22 1.2 Price (Giá cả) 26 1.3 Place (Kênh phân phối) .28 1.4 Promotion 28 KẾ HOẠCH MARKETING VÀ NGÂN SÁCH QUA TỪNG GIAI ĐOẠN 31 Kế hoạch sản xuất 36 Quy trình mua hàng 36 Quy trình sản xuất .37 Kế hoạch sản xuất 38 Quy tắc xếp kho 39 Chi phí logistics 40 Quản lý chất lượng 40 V 6.1 Biểu đồ nhân 41 6.2 Biểu đồ mật độ phân bổ 42 Kế hoạch tài 43 Giả Định Tài Chính: 43 1.1 Doanh thu 43 1.2 Chi phí 43 1.3 Kết chuyển lãi - lỗ .44 1.4 Kế hoạch sản xuất .44 1.5 Dòng tiền 44 Bảng tài 45 Trang 3/62 VI Kế hoạch nhân 45 Quy mô nhân sự: .45 Mô tả công việc 46 Chi phí quản lý: 47 Cơ cấu tổ chức: 51 Chính sách đào tạo phát triển, đãi ngộ, lương thưởng: 52 VII Các vấn đề pháp lý 53 Quy trình thành lập cơng ty .53 1.1 Loại hình doanh nghiệp 53 1.2 Chuẩn bị hồ sơ thành lập công ty 54 1.3 Tiến hành khắc dấu .54 1.4 Công bố thông tin đăng ký doanh nghiệp 55 1.5 Hồn thiện cơng việc khác 55 Chi phí thành lập công ty 55 Vấn đề đăng ký sở hữu trí tuê uvề sản phẩm 56 3.1 Quy trình đăng ký bảo hộ cảm biến VietPlus sản phẩm VacIns 56 Chi phí đăng ký sáng chế 56 4.1 Chi phí đăng ký bảo hộ sáng chế 56 4.2 Chi phí đăng ký nhãn hiệu 57 VIII Kế hoạch quản lý rủi ro .57 Các bước quản trị rủi ro .57 1.1 Thiết lập bối cảnh .57 Trang 4/62 IX 1.2 Nhận diện rủi ro 58 1.3 Phân tích, đánh giá rủi ro Xây dựng kế hoạch ứng phó 60 Bảo hộ trí tuệ 63 Hình ảnh Thiết bị VacIns Serie 64 Trang 5/62 Mục lục hình ảnh Hình Ma trận phân chia thị trường .18 Hình Quy mơ thị trường Hồ Chí Minh từ giai đoạn 21-25 19 Hình Quy mơ thị trường Hà Nội giai đoạn 23-27 20 Hình Ma trận phân chia thị trường .22 Hình Mặt có cảm biến thiết bị 24 Hình Mặt hướng dọc thiết bị 25 Hình Giải thích thuật ngữ ATL BTL 29 Hình Cách quy định mã SKU .39 Hình Biểu đồ nhân 41 Hình 10 Biểu đồ mật độ phân bổ .42 Hình 11 Chi phí quản lý nhân tháng 1/2022 48 Hình 12 Chi phí nhân tháng 1/2022 48 Hình 13 Chi phí nhân tình hình khả quan/ tháng năm 2024 49 Hình 14 Chi phí trích theo lương tháng năm 2024 tình hình khả quan 49 Hình 15 Chi phí nhân tình hình bi quan/ tháng năm 2024 50 Hình 16 Chi phí trích theo lương tháng năm 2024 tình hình bi quan 50 Hình 17 Cơ cấu tổ chức VacIns .51 Hình 18 Các hình ảnh thiết bị .63 Trang 6/62 Mục lục bảng biể Bảng Các địa điểm khảo sát 16 Bảng Kết khảo sát 16 Bảng Dung lượng thị trường 17 Bảng Phân tích đối thủ thị trường Việt Nam .17 Bảng Phân chia mặt công nghệ máy hút bụi 18 Bảng Mức giá đối thủ thị trường Việt Nam 27 Bảng Các hoạt động ngân sách cho Marketing giai đoạn 32 Bảng Các hoạt động ngân sách cho Marketing giai đoạn 33 Bảng Các hoạt động ngân sách cho Marketing giai đoạn 35 Bảng 10 Ngân sách dự trù cho hoạt động Marketing .35 Bảng 11 Bảng đánh giá nhà cung ứng .36 Bảng 12 Thời gian mua hàng linh kiện .38 Bảng 13 Nhu cầu kế hoạch đặt hàng 38 Bảng 14 Chi phí logistics đặt hàng 40 Bảng 15 Số lượng nhân giai đoạn 45 Bảng 16 Số lượng nhân giai đoạn 46 Bảng 17 Bảng tổng kết chi phí lương khả quan qua năm 50 Bảng 18 Bảng tổng kết chi phí lương bi quan qua năm 51 Bảng 19 Chi phí thành lập công ty 55 Bảng 20 Chi phí đăng ký bảo hộ sáng chế .57 Bảng 21 Chi phí đăng kí nhãn hiệu 57 Bảng 22 Các rủi ro gặp phải 60 Bảng 23 Phân tích rủi ro 62 Trang 7/62 I GIỚI THIỆU TỔNG QUAN Nguồn gốc hình thành ý tưởng Với thời đại phát triển công nghệ nay, hàng loạt thiết bị đại, vật dụng đồ dùng đa hữu ích đời để góp phần hỗ trợ người sống Chúng đóng góp phần khơng nhỏ giúp cho sống người tiện nghi thoải mái Không dừng lại đó, chun gia cơng nghệ không ngừng nghiên cứu, chế tác cho đời thiết bị thông minh hơn, ưu tú Sản phẩm Robot hút bụi, lau nhà tự động ví dụ điển hình cho thời kỳ bùng nổ cơng nghệ Nó vật dụng thay người làm việc, dọn dẹp nhà cửa vô nhanh gọn Chiếc máy di chuyển nhẹ nhàng phòng thay cho người phụ nữ lau dọn nhà mà hồn tồn khơng cần có can thiệp điều chỉnh người Với thiết bị gia dụng điện tử “Robot hút bụi” phần lớn chị em phụ nữ tham gia thảo luận (chiếm 64%) với mối quan tâm đặc biệt cho việc chăm sóc - vệ sinh nhà cửa Vì giá thành cao, sản phẩm đặc trưng mang tính cơng nghệ đại, nên khách hàng cần cân nhắc qua nhiều bước trước đến định cuối - mua hàng Chính hành trình trải nghiệm khách hàng ngành hàng đặc trưng nên thương hiệu nhãn hàng cần phải lưu ý điểm mang tính “cú chốt” để chạm insight khách hàng Trang 8/62 Đối với Robot hút bụi, người dùng có xu hướng tìm kiếm thơng tin Internet trước cửa hàng bán lẻ trải nghiệm sản phẩm YouNet Media ghi nhận có 25,000 lượt thảo luận đến việc xin lời khuyên, nhận xét, đánh giá, so sánh xin review từ người qua sử dụng sản phẩm Internet tháng gần thu thập liệu Chủ yếu lượng thảo luận đến từ forum, group Facebook, trang mạng xã hội trang thương mại điện tử Bên cạnh đó, thành phố lớn khu đô thị côn trùng gây hại xuất bên chí ngơi nhà mà người dân sinh sống, từ khơng có lý để chia sẻ khơng gian sống với loại trùng nhà có hại tới sức khỏe, môi trường sống mỹ quan không gian, khiến người dân gia đình phải kinh sợ Trong mơi trường có nhiều loại trùng có hại nhà gây hại không gian đặc biệt quanh nhà khu vực sống nhà bếp, nhà vệ sinh, nhà tắm Lúc số cách tiêu diệt trùng sử dụng hóa chất phun xịt định kì, dọn dẹp nhà cửa môi trường xung quanh, lắp đặt cửa lưới chống muỗi côn trùng, hay sử dụng loại hóa chất xua đuổi trùng… làm tốn thời gian sức khỏe người phải sử dụng đến loại hóa chất có khả gây độc hại ảnh hưởng đến người sử dụng người thân gia đình Từ tiện ích nhu cầu hộ gia đình , VacIns đưa cải tiến tạo sản phẩm dành cho bà nội trợ giúp vừa dọn vệ sinh vừa tiêu diệt trùng có ngày bên hộ gia đình, máy hút bụi thơng minh kèm theo tính diệt côn trùng hệ thống lưới điện, đem lại an toàn đẹp bên nhà mà ta sinh sống Mơ tả hình ảnh, tính sản phẩm 2.1 Mơ tả hình ảnh - Thơng số kỹ thuật Robot hút bụi lau nhà - Thương hiệu: VacIns - Mode: Series - Kích thước: 330x320x95mm - Kích thước hộp bụi: 400ml - Kích thước hộp chứa trùng: 600ml - Dung tích bình nước: 300ml - Dung lượng pin: 2600mAh Trang 9/62 - Động cơ: Động không chổi than NIDEC - Lực hút: 2100Pa - Thời gian sạc: 120 phút - Thời gian làm việc: 180 phút Ý nghĩa Logo sản phẩm: Chữ V hình trịn O tạo nên biểu tượng người, chữ V nâng đỡ hình trịn cách VacIns bảo vệ sống người Đồng thời, V đại diện cho hai chữ Việt Nam - sản phẩm thiết kế sản xuất ngưởi Việt, niềm tự hào Việt 2.2 Tính sản phẩm VacIns Series Combo quét, hút, lau Khi khăn lau ướt, kéo gắn với hệ thống động rung tốc độ cao nhanh chóng đánh tan vết bẩn làm sâu hẳn so với model robot thị trường Chế độ làm sạch: chế độ lập kế hoạch, chế độ điểm cố định, chế độ cạnh, chế độ MAX Nhiều chế độ làm sạch: người dùng tùy chọn nhiều chế độ làm chung, làm đặc biệt vị trí bẩn với chế độ chỗ xoắn ốc, làm ngách, góc, gầm tủ, giường, lau ướt… Dung tích hộp bụi lớn Với hộp bụi cỡ lớn 600ml chổi cao su nâng bụi hiệu quả,VacIns hút bụi diện tích lớn làm bụi bẩn cứng đầu Thiết kế bàn chải kép giúp làm sâu nhiều điều kiện khác nhau, thu gom loại bụi bẩn tóc rối, lơng thú cưng Hệ thống quét laser cao cấp với hiệu vượt trội Điểm bật VacIns trang bị hệ thống định vị Laser mới, sử dụng chùm tia Laser tập trung điểm cao độ không bị hạn chế ánh sáng model điều hướng Camera Tốc độ quét lên tới 1800 lần/giây tầm hoạt động 5×360 độ Với vi xử lý lõi nhân CortexA7 kết hợp thuật toán SLAM để thiết lập đồ nhanh chóng, khả lựa chọn tuyến đường tối ưu giúp tăng hiệu suất làm việc lên nhiều Ngồi ra, q trình di chuyển, VacIns thay đổi liệu đồ để khớp với không gian thực giúp điều chỉnh lộ trình hợp lý Trang 10/62 BẢNG TỔNG CHI PHÍ LƯƠNG NHÂN VIÊN KHẢ QUAN Năm 2022 Năm 2023 Năm 2024 Năm 2025 Năm 2026 Tổng lương dự kiến/ năm 988.380.000 1.027.055.000 1.730.357.250 1.801.936.258 1.878.525.796 Bảng 17 Bảng tổng kết chi phí lương khả quan qua năm Trong trường hợp doanh nghiệp chiếm 5% market share năm đầu: Bảng chi quản lý doanh nghiệp tháng năm 2024: Hình 15 Chi phí nhân tình hình bi quan/ tháng năm 2024 Hình 16 Chi phí trích theo lương tháng năm 2024 tình hình bi quan Trang 48/62 BẢNG TỔNG CHI PHÍ LƯƠNG NHÂN VIÊN Năm 2022 Tổng lương dự kiến/ năm Năm 2023 Năm 2024 Năm 2025 Năm 2026 988.380.000 1.016.005.000 1.046.785.750 1.077.331.038 1.109.403.589 Bảng 18 Bảng tổng kết chi phí lương bi quan qua năm Cơ cấu tổ chức: Công ty TNHH thành viên VacIns công ty sản xuất Tận dụng tinh gọn tổ chức tính quy mơ nhỏ nhân công ty, công ty khai thác triệt để khả phòng ban cách quản lý cấu tổ chức theo chức chun mơn hóa tiềm lực có cơng ty Sơ đồ tổ chức công ty thể cách chuyên nghiệp phân bổ phòng ban cách khoa học hợp lí, phân cách cụ thể trách nhiệm thành viên phịng ban cơng ty Sơ đồ tổ chức giúp hoạt động cách hiệu nhất, giúp phòng ban phối hợp chặt chẽ Hình 17 Cơ cấu tổ chức VacIns Trang 49/62 Chính sách đào tạo phát triển, đãi ngộ, lương thưởng: Đào tạo phát triển VacIns xếp cá nhân phù hợp với lực, trình độ, kinh nghiệm họ cho kích thích cá nhân tiếp tục phát huy mạnh tiếp tục tự trau dồi thiếu Đào tạo phát triển cá nhân theo khung lực lộ trình nghề nghiệp vị trí chức danh Đào tạo thơng qua giao việc khó: Nhân tài đâu họ chưa có hội, họ chưa đánh thức Để xuất người giỏi điều kiện có việc khó Sau làm việc khó, trải qua thử thách cá nhân thấy trưởng thành Đào tạo thông qua luân chuyển cán bộ: luân chuyển cán để đào tạo phát cán bộ, để tìm người thích hợp vào vị trí thích hợp Ln chuyển tạo khơng gian cho cá nhân sáng tạo, làm để phát khả tiềm ẩn cá nhân Đặc biệt, luân chuyển từ sở lên phương pháp đào tạo Thông qua phương pháp có nhiều cán trưởng thành, trở thành lực lượng lãnh đạo quan trọng Hình thức đào tạo: áp dụng phương pháp đào tạo theo chế độ huấn luyện viên với mong muốn nhân viên biết tìm hiểu giải vấn đề hoàn cảnh, biết vài kiến thức hời hợt Thầy dạy cho trò cách tư duy, phương pháp học, cách tiếp cận vấn đề trò tự mày mị, tìm hiểu, tự nghiên cứu Nghĩa là, vấn đề dạy cho họ kiến thức mà tạo cho họ phương pháp học Chế độ đãi ngộ Chế độ bảo hiểm xã hội: công ty đóng bảo hiểm xã hội 17.5% cho nhân viên cơng ty nhân viên đóng 8% bảo hiểm Ngồi ra, cơng ty cịn mua hồn toàn bảo hiểm cho nhân viên hỗ trợ tiền đóng bảo hiểm cho người thân nhân viên Bảo hiểm thất nghiệp: cơng ty đóng bảo hiểm thất nghiệp cho nhân viên giúp nhân viên yên tâm làm việc Trang 50/62 Chăm sóc sức khỏe: tồn nhân viên công ty khám bệnh tổng thể định kì năm lần tiêm phịng chống cảm cúm, dịch bệnh định kỳ năm lần Chế độ thưởng: nhân viên công ty thưởng theo tháng đạt tiêu bán hàng tiêu trọng điểm công ty đưa Ngồi ra, hàng năm cịn có bình xét nhân viên có thành tích xuất sắc người có thành tích cao nhận giải thưởng đặc biệt Cơ hội phát triển: môi trường làm việc động cạnh tranh phát triển nên có nhiều hội thăng tiến cho nhân viên Đồng thời, cơng ty ln khuyến khích nhân viên làm việc phát triển nội Cơ hội đào tạo: nhân viên công ty thường xuyên tham gia khóa đào tạo cơng ty tổ chức nhằm giúp nhân viên nâng cao trình độ, kỹ chuyên môn VII CÁC VẤN ĐỀ VỀ PHÁP LÝ Quy trình thành lập cơng ty 1.1 Loại hình doanh nghiệp Công Ty TNHH thành viên Chủ sở hữu: Ông Phạm Hiền Triết Vốn điều lệ: Tổng giá trị tài sản ơng Phạm Hiền Triết góp cam kết góp, ghi lại thống điều lệ công ty Về chuyển nhượng huy động vốn: Chuyển nhượng vốn: Ơng Phạm Hiền Triết rút tồn vốn khỏi cơng ty hay nói cách khác chuyển nhượng tất số vốn điều lệ cho cá nhân tổ chức khác Huy động vốn: hạn chế khơng quyền phát hành cổ phần để huy động vốn, Ông Phạm Hiền Triết thực theo cách khác như: tự góp thêm vốn huy động từ cá nhân, tổ chức khác Trang 51/62 1.2 Chuẩn bị hồ sơ thành lập công ty Giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp theo mẫu quy định Phụ lục I-2 Nghị định 122/2020/NĐ-CP Dự thảo điều lệ công ty (có họ, tên chữ ký chủ sở hữu cơng ty Ơng Phạm Hiền Triết) Bản hợp lệ giấy tờ chứng thực cá nhân quy định Điều 10 Nghị định 78/2015/NĐ-CP Ông Phạm Hiền Triết Bản hợp lệ giấy tờ sau đây: - Quyết định thành lập Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp giấy tờ tương đương khác Ông Phạm Hiền Triết Cam kết thực mục tiêu xã hội, môi trường (đối với doanh nghiệp xã hội) Quyết định quan có thẩm quyền cho phép chuyển sở bảo trợ xã hội, quỹ xã hội, quỹ từ thiện thành doanh nghiệp xã hội Bản hợp lệ giấy phép văn chấp thuận Ngân hàng Nhà nước Việt Nam trường hợp thành lập tổ chức tín dụng Bản Giấy chứng nhận đăng ký hộ kinh doanh hợp lệ Giấy chứng nhận đăng ký thuế trường hợp đăng ký thành lập doanh nghiệp sở chuyển đổi từ hộ kinh doanh Các văn không bắt buộc phải công chứng, chứng thực * Số lượng hồ sơ: 01 1.3 Tiến hành khắc dấu Căn khoản Điều 43 Luật Doanh nghiệp 2020, doanh nghiệp định loại dấu, số lượng, hình thức nội dung dấu Từ 01/01/2020, doanh nghiệp tiến hành thủ tục thông báo mẫu dấu với quan đăng ký kinh doanh Trang 52/62 1.4 Công bố thông tin đăng ký doanh nghiệp Theo khoản Điều 32 Luật Doanh nghiệp 2020, sau cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp người đại diện theo pháp luật phải thông báo công khai Cổng thông tin quốc gia đăng ký doanh nghiệp nộp phí theo quy định pháp luật 1.5 Hồn thiện cơng việc khác Để hồn thiện thủ tục thành lập đưa doanh nghiệp vào hoạt động hợp pháp cần phải thực số thủ tục như: Mua hoá đơn phát hành hoá đơn điện tử; Mở tài khoản ngân hàng Ngoài ra, doanh nghiệp phải treo biển trụ sở cơng ty Chi phí thành lập cơng ty Cơng việc Chi phí Cơ quan/tổ chức thu Đăng ký thành lập 50.000 đồng; Sở kế hoạch đầu tư HCM: Số 32 Lê Thánh Tôn, doanh nghiệp Công bố nội dung đăng 100.000 đồng P Bến Nghé, Quận 1, TP Hồ Chí Minh Sở kế hoạch đầu tư HCM: Số 32 Lê Thánh Tôn, ký doanh nghiệp (theo Thông tư P Bến Nghé, Quận 1, TP Hồ Chí Minh Khắc mẫu dấu 47/2019/TT-BTC) Dấu công ty: 300.000 Công ty Khắc dấu Nam Phương (Bao gồm: Dấu công ty, đồng dấu chức danh) Dấu chức danh: Lệ phí mơn 110.000 đồng Miễn lệ phí Mở tài khoản ngân hàng 01 triệu đồng Vietcombank Mua hoá đơn điện tử 600.000đ/300 hoá đơn VNPT Mua chữ ký số 1.823.000/01 năm VNPT Phí làm biển hiệu Từ 400.0000 đồng Công ty khắc dấu Nam Phương Bảng 19 Chi phí thành lập cơng ty Trang 53/62 Vấn đề đăng ký sở hữu trí tuê ˜ sản phẩm 3.1 Quy trình đăng ký bảo hộ cảm biến VietPlus sản phẩm VacIns Tài liệu cần cung cấp: - Tên sáng chế : Cảm biến VietPlus, sản phẩm VacIns - Mô tả kỹ thuật vắn tắt, hình vẽ, sơ đồ - Những giải pháp kỹ thuật biết trước có Sáng chế, nhược điểm hạn chế; - Một số minh chứng để chứng minh tính hiệu - Thơng tin chủ sở hữu sáng chế : Ông Phạm Hiền Triết - Thơng tin tác giả / đồng tác giả : Ơng Phạm Hiền Triết Chi phí đăng ký sáng chế 4.1 Chi phí đăng ký bảo hộ sáng chế Số Mức thu lượng (nghìn/đồng) Lệ phí nộp đơn 300 Lệ phí cấp văn 240 1800 Phí tra cứu thông tin nhằm phục vụ việc thẩm định 1200 Phí cơng bố thơng tin sở hữu cơng nghiệp 240 Phí đăng bạ thơng tin sở hữu công nghiệp 240 600 Danh mục phí, lệ phí Phí thẩm định đơn đăng ký sở hữu cơng nghiệp Phí thẩm định hình thức 20% mức thu, phí thẩm định nội dung 80% mức thu Phí kiểm tra sơ mặt hình thức đơn sáng chế quốc tế để nộp cho văn phòng quốc tế quan tra cứu quốc tế Bảng 20 Chi phí đăng ký bảo hộ sáng chế Trang 54/62 Chi phí trì bảo hộ sản phẩm: - năm đầu: 300.000 VNĐ - Năm thứ 4: 480.000 đồng - Năm thứ 5: 780.000 đồng 4.2 Chi phí đăng ký nhãn hiệu Các khoản phí, lệ phí Lệ phí (đồng) Lệ phí nộp đơn 180.000 Lệ phí yêu cầu hưởng quyền ưu tiên 600.000 Phí thẩm định nội dung 300.000 Phí tra cứu thơng tin 60.000 Lệ phí đăng bạ Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu 120.000 Lệ phí cấp Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu 120.000 Lệ phí cơng bố Giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu 120.000 Bảng 21 Chi phí đăng kí nhãn hiệu VIII KẾ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO Các bước quản trị rủi ro 1.1 Thiết lập bối cảnh Phân tích SWOT: - Điểm mạnh: Là sản phẩm tích hợp cơng nghệ robot đại, đa dụng, nguồn lực công ty trẻ, nhiều sáng tạo - Điểm yếu: Thương hiệu cơng ty cịn yếu, máy quản lý non nớt, cần nhiều chi phí thời gian đào tạo nhân viên, - Cơ hội: Thị trường rộng lớn, Việt Nam nước gió mùa nên có nhiều trùng, Việt Nam nước xuất linh kiện điện tử lớn giới tận dụng làm nguồn cung nguyên vật liệu cho công ty Trang 55/62 - Thách thức: Sản phẩm công nghệ nên dễ bị đối thủ chép, thị trường công nghệ Việt Nam cạnh tranh gay gắt, mơ hình sản xuất lớn cần máy quản lý đại công nghệ cao Mô hình PESTEL: - Chính trị (Political): Bất ổn trị khiến sản phẩm kinh doanh, liên quan đến lợi ích quốc gia, tinh thần dân tộc, - Kinh tế (Economic): Lãi suất, thị trường biến động, nhà cung ứng, - Xã hội (Social): Thu nhập bình qn, lối sống, điều kiện sống, - Cơng nghệ (Technological): Công nghệ liên tục đổi mới, dễ dàng bị đạo nhái, chép, - Môi trường (Environmental): vấn đề ô nhiễm môi trường, hiệu ứng nhà kính, biến đổi khí hậu sản xuất sản phẩm công nghệ - Pháp luật (Legal): thủ tục pháp lý, điều luật kinh doanh sản phẩm thị trường, 1.2 Nhận diện rủi ro Rủi ro chiến lược Rủi ro dự án Rủi ro từ khách hàng Rủi ro từ chuyển đổi Phân bổ nguồn lực chưa hiệu quả, non nớt, dễ mắc sai lầm dễ dàng bỏ Khách hàng nghi ngờ mức độ hiệu so với thương hiệu tiếng, chất lượng khơng KH lo sợ an tồn rị rỉ chất diệt trùng Cơng nghệ dễ dàng bị chép, bắt chước Rủi ro từ đối Chịu cạnh tranh từ sản phẩm robot hút bụi khác từ thị trường thủ cạnh tranh Xiaomi, Ecovacs, Rủi ro thương Thương hiệu non kém, chưa thực tiếng thị trường Trang 56/62 hiệu Thiếu nguồn lực, đội ngũ nhân viên trẻ, cần đào tạo chuyên sâu Nhân viên thời gian đầu, tiền lương cịn hạn chế, lộ trình thăng tiến khơng rõ ràng Q trình Quy trình vận hành quản lý cịn yếu khơng có, chưa có hệ thống đánh giá nhân viên yếu Rủi ro hoạt động Hệ thống Thiên tai, dịch bệnh ảnh hưởng xấu đến phát triển lâu dài ngồi cơng ty Rủi ro lãi suất Rủi ro thị trường Pháp lý Rủi ro đầu, Rủi ro bên Rủi ro tín dụng Rủi ro tài Sản phẩm sản xuất bị lỗi, robot hoạt động không công suất ban Mất, khơng có khả khoản lãi suất cho cổ đơng, chậm trả nợ đến hạn từ tổ chức tín dụng khơng cho vay Lãi suất bên cho vay đột ngột tăng dẫn đến khả tốn Nhu cầu thị trường thay đổi khơng cịn thích hợp để kinh doanh mặt hàng Các nhà cung ứng khơng cịn cung ứng ngun vật liệu xưa Các vấn đề liên quan đến luật pháp quyền, tàng trữ chất cấm, vận chuyển chất cấm tuân thủ Chính trị Các vấn đề liên quan đến đất nước, dân tộc, Bảng 22 Các rủi ro gặp phải 1.3 Phân tích, đánh giá rủi ro Xây dựng kế hoạch ứng phó Phân tích dựa thang đo: Thang đo mức độ nghiêm trọng, thang đo khả xảy ra: Trang 57/62 Rủi ro dự án Rủi ro từ khách hàng Thang đo Thang đo mức độ khả nghiêm trọng xảy 3 Điể m 15 12 Cách giải Cụ thể Xử lý Tập trung nguồn lực vào rủi ro phận quan trọng Xử lý Thực chiến lược rủi ro Marketing nhằm quảng bá chất lượng, tính sản phẩm Rủi ro từ chuyển đổi 3 Rủi ro từ đối thủ 12 Xử lý Đăng ký sở hữu trí tuệ cơng rủi ro nghiệp Xử lý Bộ phận R&D tiếp tục phát rủi ro triển, nâng cấp sản phẩm để cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh Rủi ro thương hiệu Nhân viên Xử lý Đầu tư đẩy mạnh marketing rủi ro giai đoạn đầu, nâng cao nhận diện thương hiệu; 4 12 Xử lý Đào tạo chuyên môn vững rủi ro vàng cho đội ngũ nhân viên, làm việc tinh thần với nhân viên để thúc đẩy khả làm việc Quá trình 12 Xử lý phận production, kế toán, rủi ro marketing cần lập kế Trang 58/62 hoạch tiêu giám sát đối tác + tạo mối quan hệ tốt với đối tác để làm việc thuận lợi, nhanh chóng Hệ thống 3 Xử lý Làm việc trực tiếp với bên rủi ro outsourcing, yêu cầu phải bồi thường làm lại xảy trường hợp hư hỏng sản phẩm Rủi ro bên ngồi Rủi ro tín dụng Rủi ro lãi suất Chấp 3 nhận rủi Chấp nhận khơng có phương hướng giải ro 3 Xử lý Tập trung vào KPI năm, rủi ro tránh tình trạng khơng có tiền trả cho tổ chức cho vay Chuyển Ký kết hợp đồng vay dài hạn giao rủi tránh trường hợp bên cho vay ro tín dụng tăng lãi suất đột ngột Xử lý Theo dõi thị trường thông rủi ro qua tin tức phản hồi từ bên liên quan, thực Rủi ro thị trường 10 thay đổi có tính định hướng, hay điều chỉnh sản phẩm dịch vụ cần thiết + liên tục thử nghiệm nâng cấp sản phẩm dịch vụ Trang 59/62 Pháp lý 2 Chuyển Tìm hiểu kỹ quy trình đăng giao rủi ký, làm thủ tục xin giấy phép ro kinh doanh outsource dịch vụ khác làm giúp thủ tục đăng ký giấy phép khơng nắm rõ quy trình Chính trị 2 Chấp Chấp nhận rủi ro nhận rủi ro Bảng 23 Phân tích rủi ro Bảo hộ trí tuệ Đăng ký kiểu dáng cơng nghiệp Sản phẩm robot hút bụi - lau nhà tự động dành cho hộ gia đình với tên gọi VACINS đăng ký bảo hộ dạng kiểu dáng cơng nghiệp Sản phẩm Robot Vacins có đặc tính đủ điều kiện bảo hộ kiểu dáng công nghiệp bao gồm: - Có tính sáng tạo: áp dụng hệ thống thu hút côn trùng, giúp thu hút tiêu diệt trùng nhà hiệu quả, kèm theo combo tính qt, hút, lau - Có tính mới: ghi nhớ đồ nhà hệ thống cảm biến VietPlus giúp robot vận hành dễ dàng mà khơng gặp trở ngại - Có khả áp dụng cơng nghiệp: sản phẩm VACINS có kiểu dáng đơn giản, áp dụng cơng nghiệp để sản xuất hàng loạt sản phẩm với hình dáng bên giống phương pháp outsourcing sản xuất theo dây chuyền ang 60/62 Thời gian đăng ký bảo hộ thường 12 - 16 tháng Chi phí đăng ký bảo hộ: khoảng 6.000.000 VN Chi phí trì bảo hộ sản phẩm: - năm đầu: 300.000 VNĐ - Năm thứ 3, năm thứ 4: 480.000 đồng - Năm thứ 5: 780.000 đồng Trang 61/62 IX PHỤ LỤC HÌNH ẢNH THIẾT BỊ VACINS SERIES Trang 62/62 ... trường có kết hợp tính vừa hút bụi dọn vệ sinh kết hợp với tiêu diệt côn trùng Sản phẩm sử dụng ánh đèn nhân tạo thu hút ruồi muỗi, kiến bay lồi trùng khác Đặc biệt với - bóng đèn với ánh sáng xanh,... công nghệ thiết lập bên robot robot scan, tạo đồ lập kế hoạch đường trực quan, điều chỉnh đường robot theo ý Việc lập đồ kết hợp với công nghệ VietPlus độc quyền, robot quét, lập đồ, lập kế hoạch. .. bụi lau nhà kết hợp tính diệt côn trùng trợ thủ đắc lực giúp cho chị em tiết kiệm nhiều thời gian Hơn sau ngày dài làm việc mệt mỏi nhà bắt tay làm dọn dẹp nhà cửa Với xuất robot dọn vệ sinh cơng