1. Các bước quản trị rủi ro
1.1. Thiết lập bối cảnhPhân tích SWOT: Phân tích SWOT:
- Điểm mạnh: Là sản phẩm tích hợp các cơng nghệ robot hiện đại, đa dụng, nguồn lực công ty trẻ, nhiều sự sáng tạo.
- Điểm yếu: Thương hiệu cơng ty cịn yếu, bộ máy quản lý cịn non nớt, cần nhiều chi phí và thời gian đào tạo nhân viên,...
- Cơ hội: Thị trường rộng lớn, Việt Nam là nước gió mùa nên có rất nhiều cơn trùng, Việt Nam là nước xuất khẩu linh kiện điện tử lớn trên thế giới có thể tận dụng làm nguồn cung nguyên vật liệu cho công ty.
- Thách thức: Sản phẩm công nghệ nên rất dễ bị đối thủ sao chép, thị trường công nghệ Việt Nam cạnh tranh rất gay gắt, mơ hình sản xuất lớn cần bộ máy quản lý hiện đại và cơng nghệ cao.
Mơ hình PESTEL:
- Chính trị (Political): Bất ổn chính trị khiến sản phẩm khơng thể kinh doanh, liên quan đến lợi ích quốc gia, tinh thần dân tộc,...
- Kinh tế (Economic): Lãi suất, thị trường biến động, mất nhà cung ứng,... - Xã hội (Social): Thu nhập bình quân, lối sống, điều kiện sống,...
- Công nghệ (Technological): Công nghệ liên tục đổi mới, dễ dàng bị đạo nhái, sao chép,...
- Môi trường (Environmental): vấn đề về ơ nhiễm mơi trường, hiệu ứng nhà kính, biến đổi khí hậu khi sản xuất các sản phẩm cơng nghệ.
- Pháp luật (Legal): các thủ tục pháp lý, điều luật khi kinh doanh sản phẩm trên thị trường,...
1.2. Nhận diện rủi ro
Rủi ro
chiến lược Rủi ro dự án
Phân bổ nguồn lực chưa hiệu quả, non nớt, dễ mắc sai lầm và dễ dàng bỏ cuộc.
Rủi ro từ khách hàng
Khách hàng nghi ngờ về mức độ hiệu quả so với các thương hiệu nổi tiếng, chất lượng không bằng. KH lo sợ kém an tồn nếu rị rỉ chất diệt côn trùng.
Rủi ro từ
chuyển đổi Công nghệ dễ dàng bị sao chép, bắt chước. Rủi ro từ đối
thủ cạnh tranh
Chịu sự cạnh tranh từ các sản phẩm robot hút bụi khác từ thị trường như Xiaomi, Ecovacs,...
hiệu
Rủi ro hoạt động
Nhân viên
Thiếu nguồn lực, đội ngũ nhân viên trẻ, cần được đào tạo chuyên sâu trong thời gian đầu, tiền lương còn hạn chế, lộ trình thăng tiến khơng rõ ràng.
Quá trình Quy trình vận hành quản lý cịn yếu hoặc khơng có, chưa có hệ thống đánh giá nhân viên hoặc còn yếu.
Hệ thống Sản phẩm sản xuất bị lỗi, robot hoạt động không đúng cơng suất ban đầu,...
Rủi ro bên ngồi
Thiên tai, dịch bệnh ảnh hưởng xấu đến sự phát triển lâu dài của cơng ty.
Rủi ro tài chính
Rủi ro tín dụng Mất, khơng có khả năng thanh khoản lãi suất cho cổ đơng, chậm trả nợ đến hạn từ đó các tổ chức tín dụng khơng cho vay mới.
Rủi ro lãi suất Lãi suất của các bên cho vay đột ngột tăng dẫn đến khơng có khả năng thanh tốn.
Rủi ro thị trường
Nhu cầu thị trường thay đổi khơng cịn thích hợp để kinh doanh mặt hàng này. Các nhà cung ứng khơng cịn cung ứng ngun vật liệu như xưa
Rủi ro tuân thủ
Pháp lý Các vấn đề liên quan đến luật pháp như bản quyền, tàng trữ chất cấm, vận chuyển chất cấm.
Chính trị Các vấn đề liên quan đến đất nước, dân tộc,...
Bảng 22. Các rủi ro gặp phải
1.3. Phân tích, đánh giá rủi ro và Xây dựng kế hoạch ứng phó
Thang đo mức độ nghiêm trọng Thang đo khả năng xảy ra Điể m Cách giải quyết Cụ thể Rủi ro dự án 5 3 15 Xử lý rủi ro
Tập trung nguồn lực vào các bộ phận quan trọng.
Rủi ro từ
khách hàng 3 4 12
Xử lý rủi ro
Thực hiện chiến lược Marketing nhằm quảng bá về chất lượng, tính năng của sản phẩm.
Rủi ro từ
chuyển đổi 3 3 9
Xử lý rủi ro
Đăng ký sở hữu trí tuệ cơng nghiệp. Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh 3 4 12 Xử lý rủi ro Bộ phận R&D tiếp tục phát triển, nâng cấp sản phẩm để cạnh tranh với các đối thủ.
Rủi ro
thương hiệu 4 3 12
Xử lý rủi ro
Đầu tư đẩy mạnh marketing giai đoạn đầu, nâng cao sự nhận diện thương hiệu;
Nhân viên 2 4 8
Xử lý rủi ro
Đào tạo chuyên môn vững vàng cho đội ngũ nhân viên, làm việc tinh thần với nhân viên để thúc đẩy khả làm việc
Quá trình 4 3 12 Xử lý
rủi ro
bộ phận production, kế toán, marketing cần lập các kế
hoạch và chỉ tiêu giám sát đối tác + tạo mối quan hệ tốt với đối tác để làm việc thuận lợi, nhanh chóng hơn
Hệ thống 3 3 9
Xử lý rủi ro
Làm việc trực tiếp với bên outsourcing, yêu cầu phải bồi thường hoặc làm lại nếu xảy ra trường hợp hư hỏng sản phẩm. Rủi ro bên ngoài 3 1 3 Chấp nhận rủi ro Chấp nhận vì khơng có phương hướng giải quyết.
Rủi ro
tín dụng 3 3 9
Xử lý rủi ro
Tập trung vào KPI mỗi năm, tránh tình trạng khơng có tiền trả cho các tổ chức cho vay.
Rủi ro lãi suất 3 2 6 Chuyển giao rủi ro Ký kết hợp đồng vay dài hạn tránh trường hợp bên cho vay tín dụng tăng lãi suất đột ngột
Rủi ro
thị trường 5 2 10
Xử lý rủi ro
Theo dõi thị trường thông qua tin tức và phản hồi từ các bên liên quan, thực hiện các thay đổi có tính định hướng, hay điều chỉnh các sản phẩm và dịch vụ khi cần thiết + liên tục thử nghiệm và nâng cấp các sản phẩm và dịch vụ.
Pháp lý 2 2 4 Chuyển giao rủi
ro
Tìm hiểu kỹ quy trình đăng ký, làm thủ tục xin giấy phép kinh doanh hoặc có thể outsource dịch vụ khác làm giúp các thủ tục đăng ký giấy phép nếu khơng nắm rõ quy trình Chính trị 2 1 2 Chấp nhận rủi ro Chấp nhận rủi ro Bảng 23. Phân tích các rủi ro 2. Bảo hộ trí tuệ
Đăng ký kiểu dáng cơng nghiệp
Sản phẩm robot hút bụi - lau nhà tự động dành cho các hộ gia đình với tên gọi VACINS sẽ được đăng ký bảo hộ dưới dạng kiểu dáng công nghiệp. Sản phẩm Robot Vacins có những đặc tính đủ điều kiện được bảo hộ kiểu dáng công nghiệp bao gồm:
- Có tính sáng tạo: áp dụng hệ thống thu hút côn trùng, giúp thu hút và tiêu diệt côn trùng trong nhà hiệu quả, kèm theo đó là combo tính năng qt, hút, lau sạch. - Có tính mới: ghi nhớ bản đồ trong nhà bằng hệ thống cảm biến VietPlus giúp robot
vận hành dễ dàng mà không gặp bất cứ trở ngại nào.
- Có khả năng áp dụng cơng nghiệp: sản phẩm VACINS có kiểu dáng đơn giản, có thể áp dụng công nghiệp để sản xuất hàng loạt sản phẩm với hình dáng bên ngồi giống nhau bằng phương pháp outsourcing sản xuất theo dây chuyền.
Thời gian đăng ký bảo hộ thường là 12 - 16 tháng. Chi phí đăng ký bảo hộ: khoảng 6.000.000 VN Chi phí duy trì bằng bảo hộ sản phẩm:
- 2 năm đầu: 300.000 VNĐ
- Năm thứ 3, năm thứ 4: 480.000 đồng. - Năm thứ 5: 780.000 đồng.