Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng gia dụng cao cấp của công ty TNHH thương mại dịch vụ và đầu tư Biển Xanh

Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng gia dụng cao cấp của công ty TNHH thương mại dịch vụ và đầu tư Biển Xanh

BẢNG CÁC CHỮ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNGMẠI VÀ DỊCH VỤ BIỂN XANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNHIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY 3

1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀDỊCH VỤ BIỂN XANH 3

1.1.1 Thông tin khái quát chung về công ty 3

1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 5

1.1.3.Tình hình công ty hiện nay 10

1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNGNHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY 15

1.2.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 15

1.2.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 21

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨUHÀNG GIA DỤNG CAO CẤP TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNGMẠI VÀ DỊCH VỤ BIỂN XANH 23

2.1.KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ SỰ CẦN THIẾTPHẢI NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNGGIA DỤNG CAO CẤP CỦA CÔNG TY 23

2.1.2.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu hànggia dụng cao cấp của công ty 28

2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU HÀNG GIADỤNG CAO CẤP CỦA CÔNG TY 30

2.2.1 Các chỉ tiêu phản ảnh hiệu quả nhập khẩu của công ty 30

2.2.1.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả nhập khẩu tổng hợp 30

2.2.1.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả nhập khẩu bộ phận 33

2.3.ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU

CỦA CÔNG TY 38

2.3.1 Đánh giá về các biện pháp công ty áp dụng thời gian qua 38

2.3.2.Kết quả đạt được 38

2.3.3.Tồn tại và hạn chế 40

2.3.4.Nguyên nhân của nhũng tồn tại và hạn chế 41

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢHOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG GIA DỤNG CAO CẤP CỦA CÔNGTY 48

3.1.ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU HÀNG GIA DỤNGCAO CẤP CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 48

3.2.1 Giải pháp đối với công ty 50

3.2.1.1.Giải pháp về nguồn hàng nhập khẩu 50

3.2.1.2.Giải pháp về vốn 52

3.2.1.3.Giải pháp về nguồn nhân lực 55

3.2.1.4.Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng ở trong nước 56

3.2.1.5.Tăng cường ứng dụng thương mại điện tử 59

3.2.2 Một số kiến nghị với nhà nước 60

KẾT LUẬN 64

TÀI LIỆU THAM KHẢO 65

NK Nhập khẩu

EU Liên minh châu âu

ASEAN Hiệp hội các quốc gia thuộc khu vực đông nam áAFTA Khu vực mậu dịch tự do ASEAN

APEC Diễn đàn hợp tác kinh tế châu Á- Thái Bình DươngWTO Tổ chức thương mại thế giới

VNĐ Việt Nam đồngUSD đô la mỹ

FOB Giao hàng trên boong tàu

CIF Cước phí và phí bảo hiểm trả tới

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 6

Sơ đồ 2.1: Quy trinh nhập khẩu hàng hóa của công ty TNHH thương mại dịch vụvà đầu tư Biển Xanh 27

Biểu đồ 1.1: Tình hình lao động của công ty qua 4 năm 2006 – 2009 11

Biểu đồ 2.1: Kim ngạch NK đồ gia dụng của công ty giai đoạn 2006-2009 23

Bảng 1.1: Tình hình tài chính của công ty trong 4 năm 2006-2009 12

Bảng 1.2: Kết quả kinh doanh của công ty trong 4 năm (2006-2009) 14

Bảng 2.1: Các loại mặt hàng gia dụng cao cấp và kinh ngạch nhập khẩu của côngty TNHH đầu tư thương mại và dịch vụ Biển Xanh(2006 -2009) 25

Bảng 2.2: Bảng cơ cấu thị trường nhập khẩu của công ty TNHH thương mại dịchvụ và đầu tư Biển Xanh 26

Bảng 2.3: Chỉ tiêu lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu hàng gia dụng cao cấp củacông ty TNHH đầu tư thương mại và dịch vụ Biển Xanh.(2006-2009) 31

Bảng 2.4: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu hàng gia dụng cao cấpcủa công ty TNHH thương mại dịch vụ và đầu tư Biển Xanh 32

Bảng 2.5: Các chỉ tiêu Bộ Phận phản ánh hiệu quả nhập khẩu hàng gia dụng caocấp của công ty TNHH thương mại dịch vụ và đầu tư Biển Xanh 34

LỜI MỞ ĐẦU

1.Tính tất yếu của đề tài

Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, chủ trương của đảng và nhà nướcta là đưa nền kinh tế không những hội nhập theo chiều rông mà còn phải theochiều sâu Ngày nay, Thương mại quốc tế ngày càng phát triển đóng vai tròmũi nhọn thúc đẩy nền kinh tế hội nhập sâu rông hơn vào nền kinh tế thế giới,giúp phát huy và tận dụng triệt để hơn lợi thế so sánh của quốc gia

Là một hoạt động thuộc lĩnh vực thương mại quốc tế, Nhập khẩu hànghóa giúp người tiêu dùng trong nước tiếp cận được với những loại mặt hàngđa dạng về chủng loại, mẫu mã, giá cả, những sản phẩm hiện đại, chất lượngcao…Bên cạnh đó, hoạt động nhập khẩu còn làm tăng hiệu quả sử dụng cácnguồn lực sản xuất trong nước Do đó việc nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩunói chung và nhập khẩu hàng hóa nói riêng mang một ý nghĩa hết sức quantrọng không chỉ đối với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu mà còn đối với toànbộ nền kinh tế Việt Nam.

Công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ Biển Xanh hoạtđộng trong lĩnh vực nhập khẩu hàng hóa với những mặt hàng nhập khẩu chủlực là hàng gia dụng cao cấp Công ty được thành lập chính thức từ năm 2006,đến nay đã thu được những thành tựu đáng kể, tạo dựng được chỗ đứng trênthị trường trong nước, trở thành bạn hàng tin cậy với nhiều đối tác nướcngoài… Tuy nhiên hiện nay với việc mọc lên hàng loạt các đối thủ cạnhtranh, cùng với những thay đổi trong chính sách của chính phủ, sự biến độngcủa nền kinh tế thế giới…công ty cũng đang phải đối đầu với nhiều khó khănthử thách trong việc nhập khẩu hàng hóa.

Với việc nhận thức được vấn đề khó khăn của công ty hiện nay, em đã

lựa chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu mặt hàng gia

dụng cao cấp của công ty TNHH thương mại dịch vụ và đầu tư BiểnXanh”.

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Thông qua việc nghiên cứu và phân tích thực trạng nhập khẩu hàng giadụng cao cấp của công ty trong thời gian qua từ đó tìm ra giải pháp và hướngđi tiếp theo nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng gia dụng cao cấp cũngnhư vị thế của công ty trong thời gian tới.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Hiệu quả hoạt động Nhập khẩu hàng gia dụng cao cấp của công tyTNHH thương mại và dịch vụ Biển Xanh trong thời gian từ năm 2006 đếnnăm 2009.

4.Phương pháp nghiên cứu.

Bài nghiên cứu đã sử dụng kết hợp nhiều phương pháp như : Phương pháp tổng hợp, phương pháp phân tích số liệu, phương pháp so sánh, Phương pháp thống kê,…

5.Kết cấu đề tài.

Ngoài lời mởi đầu, kết luận và một số phần trích dẫn đề tài được nghiên cứu gồm ba phần chính sau đây:

Chương 1: : Tổng quan về công ty TNHH đầu tư thương mại và dịch vụ

Biển Xanh và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty.

Chương 2: Thực trạng hiệu quả hoạt động nhập khẩu hàng gia dụng cao

cấp tại công ty TNHH đầu tư thương mại và dịch vụ biển xanh.

Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động nhập

khẩu hàng gia dụng cao cấp của công ty.

CHƯƠNG 1

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀDỊCH VỤ BIỂN XANH VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU

QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY

1.1 Tổng quan về công ty TNHH đầu tư thương mại và dịch vụ BiểnXanh

1.1.1 Thông tin khái quát chung về công ty

Một số thông tin khái quát

a Tên công ty

Công ty TNHH Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Biển Xanh

Tên giao dịch: Blue Sea Commerce Investment and Service Company Limited Tên viết tắt: BLUE SEA CIS CO.,LTD

Mua bán các thiết bị vật tư máy móc ngành xây dựng.

Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hà, giao thông, thuỷ lợi, hàng hoá.

Kinh doanh sắt, thép, hạt nhựa, hàng thủ công mỹ nghệ, hàng thuỷ sản,máy móc thiết bị xây dựng, giao thông, thuỷ lợi, hàng điện tử gia dụng, hànghoá tiêu dùng.

Kinh doanh, khai thác, chế biến các mặt hàng rau quả, nông sản, rượư,bia, nước giải khát (không bao gồm kinh doanh quán bar), hàng may mặc,bông, vải, sợi, hàng mỹ phẩm (trừ những mỹ phẩm có hại cho sức khoẻ conngười), hàng văn phòng phẩm, hàng mây tre đan, hàng thủ công mỹ nghệ.

Kinh doanh các sản phẩm cơ khí, thiết bị phụ tùng, máy móc côngnghiệp, nông nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, các thiệt bị dụng cụ học sinh, ôtô,xe máy, thiết bị xây dựng.

Kinh doanh chế tạo lắp ráp máy móc, thiết bị điện tử.

Khai thác, chế biến, kinh doanh khoáng sản và các loại kim loại màu(trừ các khoáng sản Nhà nước cấm)

Kinh doanh dịch vụ vận tải hành khách trong nước và hàng hoá bằng ô tô.

d.Vốn điều lệ:5.000.000.000 đồng (Năm tỷ VN đồng )e Tên chủ sở hữu: Phan Văn Cường

f Người đại diện theo pháp luật của công ty

Họ và tên: Phan Văn Cường Chức danh: Chủ tịch công ty

g Văn phòng đại diện

Số 5 tổ 111 hoàng cầu, Đống Đa, Hà Nội

Quá trình hình thành và phát triển của công ty

a Giai đoạn trước năm 2006

Xuất phát điểm của công ty Biển Xanh là từ Phòng Phát triển thị trườngcủa Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng, 245

Tam Trinh, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội Phòng được hình thànhtháng 10 năm 2005 với 3 nhân viên và một sản phẩm kinh doanh duy nhất củacông ty là máy sấy khô quần áo diệt khuẩn gia đình

Khi đó, hoạt động dưới với quy mô một phòng trực thuộc một công tyNhà nước, lại bị hạn chế về nhiều mặt, quyền hạn, về các nguồn lực tài chính,về số lượng nhân lực và chỉ kinh doanh một sản phẩm Hệ thống kênh phânphối tiêu thụ lúc bấy giờ rất hạn chế Sản phẩm cũng tiêu thụ qua hai conđường là bán buôn cho một số siêu thị, cửa hàng lớn và bán lẻ trực tiếp chocác khách hàng nhưng doanh số và doanh thu rất ít, chỉ tập trung ở Hà Nội.Lợi nhuận thu được không cao, hoạt động nhập khẩu không mang lại nhiềuhiệu quả cho công ty.

b Giai đoạn từ năm 2006 đến nay

Tháng 1 năm 2006, Trưởng phòng Phát triển thị trường của công ty SôngHồng đã xin tách ra và cùng với những thành viên trong phòng thành lập côngty TNHH Đầu tư Thương Mại và Dịch Vụ Biển Xanh, Nhà Phân phối độcquyền của hãng Nonan, hãng sản phẩm gia dụng nổi tiếng thế giới.

Cho đến nay, công ty đã phát triển rất nhanh với hai trụ sở chính tại Số 1Hồ Đắc Di, quận Đống Đa Hà Nội và Bình Thạnh, thành phố Hồ Chí Minh,với rất nhiều các sản phẩm gia dụng Hiện nay sản phẩm của công ty đã cómặt trên khắp cả nước với 116 đại lý bán lẻ trên 34 tỉnh, thành phố trong cảnước Đến nay công ty đã tạo được vị thế nhất định trên thị trường trongnước, có nhiều đối tác bạn hàng nước ngoài, lợi nhuận thu được từ hoạt độngnhập khẩu ngày càng tăng.

1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Mô hình tổ chức bộ máy của công ty

Để phù hợp với đặc thù về loại hình kinh doanh và đặc biệt để quản lý

tốt hoạt động kinh doanh, Công ty sử dụng hình thức quản lý kết hợp (trựctuyến và chức năng) Hình thức quản lý này đã tận dụng được ưu điểm vàkhắc phục được những nhược điểm của cả hai phương thức trực tuyến vàchức năng Do đó bộ máy quản lý cũng được tổ chức theo một cơ cấu ổn định,khoa học, phù hợp nhất, đảm bảo sự quản lý thống nhất, hiệu quả.

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

Nguồn sinh viên tự thu thập qua báo cáo các phòng

Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong bộ máy tổ chức củacông ty

a Giám đốc

Phòng Kế toán

Phòng Kinh doanh

Phòng Xuất nhập khẩu

Phòng quản lý chất

Phòng Lễ Tân và

bán hàng

Phó giám đốc

Trưởngchi nhánh

TPHồChí Minh

Giám đốc

PhòngKế toán

Phòng Kinh doanh

Phòngquản lý

chất lượng

PhòngLễ tân và bán hàng

- Đại diện cho công ty trước pháp luật và nhà chức trách.- Ra quyết định cho mọi hoạt động của công ty.

- Cung cấp đủ nguồn lực để duy trì hoạt động của công ty cùng các hệthống phân phối.

- Tổ chức bộ máy quản lý, xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp.- Quản lý, phân công chỉ đạo trực tiếp nhân sự trong doanh nghiệp

- Quyết định kế hoạch kinh doanh của công ty.

- Tổ chức điều hành, kiểm tra các hoạt động trong công ty và các hệthống kinh doanh phân phối.

- Định kỳ cùng đại diện lãnh đạo tổ chức cuộc họp xem xét của lãnh đạo.- Giao tiếp, quan hệ, đàm phán và ký hợp đồng với các bạn hàng, các đốitác

b.Phó giám đốc và trưởng chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh

- Chịu trách nhiệm về mảng kinh doanh của công ty

- Cùng giám đốc xem xét kế hoạch kinh doanh hàng năm của công ty.- Liên hệ và nắm bắt các thông tin của các bạn hàng, đại lý và các cơquan liên quan khác.

- Tổ chức điều hành, kiểm tra các hoạt động trong công ty.-Tuyển chọn các đại lý.

- Tuyển dụng nhân viên

- Liên hệ với các cơ quan quản lý Nhà nước để giải quyết những côngviệc liên quan đến hoạt động của công ty

c Các phòng, ban

Phòng kế toán

- Tổ chức chỉ đạo mọi mặt công tác kế toán, thống kê thông tin kinh tế.- Đề xuất, tham gia với ban giám đốc để xây dựng các quyết định phùhợp với hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.

- Phân tích đánh giá tình hình, kết quả hoạt động của doanh nghiệp.- Đào tạo, bồi dưỡng trình độ năng lực nghiệp vụ chuyên môn cho độingũ kế toán viên.

- Phân công chỉ đạo trực tiếp tất cả nhân viên kế toán trong công ty- Ký các chứng từ, báo cáo kế toán và thống kê.

- Có quyền yêu cầu các bộ phận trong doanh nghiệp cung cấp đầy đủ kịpthời các tài liệu cần thiết cho công tác kế toán và kiểm tra kế toán.

- Lưu trữ những giấy tờ liên quan đến thành lập công ty.- Lưu hồ sơ của cán bộ công nhân viên.

- Tư vấn, đóng góp ý kiến cho ban giám đốc về tình hình hoạt động củacông ty.

Phòng kinh doanh

- Quản lý nhân viên và mọi công việc của phòng kinh doanh của công ty- Ký xác nhận bán hàng vào đơn hàng của khách hàng gửi tới.

- Quản lý chất lượng hàng hóa.

- Nhận đặt hàng và giao hàng cho các đại lý, khách hàng

- Trực tiếp chỉ đạo liên hệ và chăm sóc hệ thống các đại lý, các kênhphân phối của công ty

- Tìm kiếm thị trường mới và phát triển hệ thống bán lẻ

Phòng xuất nhập khẩu

- Đảm bảo nhập khẩu các thiết bị và sản phẩm đầy đủ kịp thời cho hoạtđộng kinh doanh của công ty.

- Xin giấy phép xuất nhập khẩu.

- Liên hệ và xử lý các công việc liên quan đến Hải quan và các thủ túcxuất nhập khẩu.

- Tiến hành khấu trừ thuế tại các Cục Hải quan, theo dõi việc áp dụngchính sách thuế mới của chính phủ.

- Tổ chức việc nhập khẩu hàng hóa từ nước ngoài về, liên hệ hợp đồngvận chuyển hàng hóa.

- Thường xuyên liên hệ, trao đổi và nắm bắt các thông tin của đối tácnước ngoài.

Phòng quản lý chất lượng

- Kiểm soát chất lượng hàng hóa nhập kho, xuất kho.- Tổ chức kiểm tra, thử nghiệm chất lượng sản phẩm.- Kiểm soát các thiết bị đo, thiết bị kiểm tra.

- Kiểm soát và lưu trữ các hồ sơ về chất lượng sản phẩm, thiết bị, dụngcụ đo.

- Giải quyết các khiếu nại của khách hàng.

- Phối hợp với các bộ phận khác để giải quyết các vấn đề về chất lượngsản phẩm.

- Báo cáo với ban giám đốc về tình hình chất lượng sản phẩm.- Sửa chữa và bảo hành máy theo yêu cầu của khách hàngPhòng lễ tân và bán hàng

- Đón tiếp khách tại công ty.

- Nhận và trả lời các cuộc điện thoại gọi tới công ty.- Giải đáp các thắc mắc của khách hàng.

- Tư vấn cho khách hàng về các thông tin về sản phẩm và công ty.- Hỗ trợ cho bộ phận bán hàng tại công ty

- Bán hàng tại công ty và một số siêu thị lớn: giới thiệu hướng dẫn cáchsử dụng sản phẩm, các chính sách hậu mãi, bảo trì, bảo hành cho khách hàng.

- Đón tiếp và luôn làm khách hàng vừa lòng nhấtt, “ vui lòng khách đếnvừa lòng khách đi ”

- Ghi chép các số liệu và báo cáo tình hình thường xuyên cho Ban giámđốc và Trưởng phòng kinh doanh.

- Phải trực tiếp làm việc với siêu thị và chịu sự quản lý về thời gian vàcác quy định của siêu thị

- Tiếp nhận và giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng về sản phẩm

1.1.3.Tình hình công ty hiện nay

a Đặc điểm về sản phẩm

Hiện nay công ty kinh doanh nhiều mặt hàng, đa dạng về chủng loại vàmẫu mã, mang đến cho người tiêu dùng nhiều sự lựa chọn Các mặt hàng kinhdoanh của công ty hiện nay bao gồm

-Hàng gia dụng cao cấp: lò sưởi, máy xay sinh tố, bình lọc nước, ấm đunnước siêu tốc, máy sấy khô quần áo,

-Các hàng điện tử: quạt, tivi, máy điều hòa, máy giặt - Các loại mặt hàng khác: gỗ, các sản phẩm từ gỗ,

Hàng hóa của công ty được nhập khẩu từ nhiều nước tiên tiến, công nghệ

hiện đại như Nhật Bản, Trung quốc, Hàn quốc, các nước Asean, EU, Hoakỳ, Mỗi thị trường cung cấp các sản phẩm khác nhau với những thương hiệuvà nhãn hiệu khác nhau như: Nonan, Media, Sony,

b Lao động của công ty

Biểu đồ 1.1 Tình hình lao động của công ty qua 4 năm 2006 – 2009

(Nguồn: phòng kế toán)

Qua 4 năm xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên của công ty khôngngừng tăng Năm 2006 với 13 nhân viên đến cuối năm 2009 con số này đã lênđến 75 nhân viên Như vậy trong vòng 4 năm số nhân viên của công ty tănggần 6 lần Trong đó những nhân viên có trình độ tốt nghiệp đại học ngày càngtăng Năm 2009 số nhân viên tốt nghiệp đại học chiếm 40% tổng số nhân viênvà tăng hơn 4 lần so với năm 2006 Nhân viên tốt nghiệp cao đẳng và TNCNnăm 2009 chiếm 42,67% tăng hơn 5 lần so với năm 2006 Những lao động ởtrình độ khác chủ yếu tham gia vào bán hàng cho công ty

Như vậy ta có thể thấy nhu cầu tuyển dụng của công ty ngày càng tăng,công ty luôn có những chính sách khuyến khích và thu hút những lao động có

Lao động của công ty

8 26

Trình độ khácCao đẳngĐại học

trình độ nhằm nhu cầu mở rộng trong tương lai.

Số lượng(Trđ)

Số lượng(Trđ)

Thayđổi(%)1 Nguồn vốn

Tài sản ngắn hạn 13.434,2 18.932,5 40,92 2.3631,2 24,81 28.432,64 20,31Tài sản dài hạn 165,8 327,5 97,53 416,8 27,26 591,36 24,61

(Nguồn: phòng kế toán)

Vốn điều lệ ban đầu của công ty là 5 tỉ đồng nhưng trên thực tế côngty chỉ có 3,6 tỉ đồng vốn chủ sở hữu, ngoài ra vốn đi vay là 10 tỉ đồng, tổngvốn tài sản là 13,6 tỉ Sau 4 năm hoạt động và phát triển, tổng tài sản của côngty liên tục tăng và tăng đều đặn qua các năm Năm 2007, tổng số vốn là 19,26tỉ đồng, trong đó, nhờ hoạt động kinh doanh tốt, lợi nhuận tiếp tục được đầutư, vốn chủ sở hữu tăng lên là 4,26 tỉ đồng Tính đến thời điểm cuối năm

2008, tổng tài sản của công ty có khoảng 24,048 tỉ đồng, tăng gần gấp đôi so

với năm 2006 Trong đó, vốn chủ sở hữu tăng từ 3,6 tỉ ban đầu đã tăng lên là6,048 tỉ Năm 2009 tổng vốn và tài sản của công ty là 29,024 tỷ, con số nàygấp hơn 2 lần năm 2006 và tăng 20,69 % so với năm 2008.

Những con số ấn tượng ở trên cho ta thấy quá trình hoạt động và pháttriển ổn định của công ty Công ty ngày có xu hướng mở rộng tài sản vànguồn vốn luôn tăng Chính điều này tạo tiền đề cho vấn đề mở rộng sau nàycủa công ty.

d Tinh hình kinh doanh của công ty

Qua 4 năm thành lập và phát triển, Biển Xanh đã có được những kếtquả kinh doanh rất tốt về cả doanh thu, lợi nhuận và các chỉ tiêu hiệu quả nhưtỷ suất lợi nhuận, tỷ suất sinh lời Đây là kết quả của rất nhiều những sự nỗlực cố gắng của đội ngũ nhân viên trong công ty và đặc biệt là Ban giám đốcvới những chiến lược kinh doanh rất táo bạo và hiệu quả Năm 2008 vào thờiđiểm nạn ngộ độc thực phẩm hoành hành, những chương trình quảng cáo sảnphẩm máy khử độc hoa quả bằng ozone của Nonan được tung ra hàng loạt vìvậy khách hàng tìm đến với các sản phẩm của công ty nhiều hơn.

Bảng 1.2: Kết quả kinh doanh của công ty trong 4 năm (2006-2009)

Giá trị(trđ)

Giá trị(trđ)

Giá trị(trđ)

Thayđổi(%)Doanh thu 33134,69 69477,56 109,68 86584,36 24,62 102283,72 18,13

Chi phí 32780,47 68508,29 108,99 83609,79 22,04 98108,4 17,34LN trước thuế 354,22 969,28 173,64 2974,57 206,88 4175,32 40,37LN sau thuế 265,665 726,96 173,64 2230,9275 206,88 3131,49 40,37

Tỷ suất lợi nhuận (%) 0,81 1,06 30,86 2,66 150,94 3,19 19,92

Nguồn: Phòng kế toán

Các kết quả về doanh thu và lợi nhuận hàng năm tăng rất nhanh trong 4năm qua, Năm 2009 doanh thu của công ty đạt 102283,72trđ tăng lên hơn 3lần so với mốc 33134,69trđ năm 2006 Không chỉ thế, lợi nhuận sau thuế củacông ty cũng tăng rất nhanh Năm 2007, công ty mở thêm chi nhánh thànhphố Hồ Chí Minh mất khá nhiều chi phí nhưng lợi nhuận vẫn đạt mức697,88trđ, bằng 208,99% so với năm 2006 Lợi nhuận năm 2009 đạt3131,49trđ bằng gần 12 lần so với năm 2006 Chỉ sau 4 năm thành lập doanhthu và lợi nhuận đã tăng lên gấp nhiều lần so với khi còn hoạt động ở công tySông Hồng Hơn thế nữa, tỉ suất sinh lời và tỉ suất lợi nhuận cũng liên tụctăng trong 4 năm, tỉ suất sinh lời tăng từ 0,8 năm 2006 đến năm 2009 là 3,06;tỉ suất lợi nhuận tăng từ 0,81 năm 2006 đến 3,19 năm 2008 Đây là một thànhcông khởi đầu đáng mừng của một công ty, đặc biệt với công ty vừa và nhỏnhư công ty TNHH thương mại dịch vụ và đầu tư Biển Xanh.

1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNGNHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY

1.2.1 Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

Môi trường luật Pháp

Năm 1997 luật thương mại Việt Nam chính thức được ban hành và đưavào thực hiện tạo ra một môi trường pháp lý thuận lợi hơn cho việc phát triểncác hoạt động thương mại quốc tế.

a Chính sách về mặt hàng

Chính phủ Việt Nam đã từng bước xây dựng và điều chỉnh cơ cấu mặthàng xuất khẩu cũng như cơ cấu mặt hàng ưu tiên cho nhập khẩu phù hợp vớiđiều kiện phát triển kinh tế trong nước và sự biến động của môi trường kinh tếquốc tế Đối với cơ cấu hàng nhập khẩu, Chính phủ Việt Nam ưu tiên nhậpkhẩu đầu vào các yếu tố sản xuất, đặc biệt là các loại máy móc thiết bị với

trình độ công nghệ tiên tiến và các yếu tố đầu vào sản xuất, các nguồn cungcấp trong nước không có khả năng cung cấp đầy đủ.

Hiện nay chính sách quản lý nhập khẩu hàng hóa thực hiện theo nghịđịnh số 12/2006/NĐ-CP ngày 23/01/2006 của chính phủ Nghị định này quyđịnh chi tiết thi hành luật thương mại về hoạt động mua bán hàng hóa quốc tế.

Chính sách này đã tạo thuận lợi cho công ty nhập khẩu các sản phẩm thuậnlợi hơn, rút ngắn thời gian cho quá trình nhập khẩu trong việc xin giấy phépnhập khẩu và giảm chi phí nhập khẩu từ đó tránh được việc bị mất cơ hội kinhdoanh do hàng về chậm.

b Thủ tục hải quan

Thủ tục hải quan hiện nay đươc thực hiện theo quy định tại luật Hảiquan, theo nghị định số 154/2005/NĐ-CP ban hành ngày 15/12/2005 củachính phủ và hướng dẫn tại thông tư số 112/2005/TT-BTC ngày 15/12/2005của Bộ Tài Chính Nghị định này đã làm cho thủ tục hải quan mà các doanhnghiệp phải xuất trình đơn giản, minh bạch và phù hợp hơn với chuẩn mựcquốc tế Nghị định đã giúp cho các doanh nghiệp nhập khẩu rút ngắn đượcthời gian thông quan hàng hóa Chi phí và rủi ro cũng giảm đáng kể góp phầnnâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cho công ty.

c Chính sách thuế quan

Khi nhà nước tăng thuế nhập khẩu thì sẽ làm giá cả của hàng hóa nhậpkhẩu tăng lên Điều này có thế làm giảm lượng hàng nhập khẩu do lượng tiêudùng hàng hóa này giảm, dẫn tới lợi nhuận thu được từ hàng nhập khẩu củacông ty giảm Ngược lại việc giảm thuế quan sẽ làm cho giá hàng nhập khẩugiảm, điều này có sẽ dẫn đến lượng nhập khẩu tăng do lượng tiêu dùng trongnước tăng, lợi nhuận của công ty tăng Chính vì vậy có thể nói thuế quan cóvai trò quan trọng trong vấn đề nhập khẩu hàng hóa của công ty.

Từ ngày 01/10/2010 nhà nước áp dụng biểu thuế xuất khẩu và nhập khẩuưu đãi mới theo thông tư số 216/TT-BTC ngày 12/11/2009 của Bộ tài chính.Thông tư đã góp phần tháo gỡ khó khăn , giảm thiểu chi phí và giá thành sảnphẩm của công ty Biển Xanh nói riêng và các doanh nghiệp khác nói chung,giảm chi phí quản lý hành chính thuế của cơ quan hải quan, giảm thời gianthông quan hàng hóa.

Các sản phẩm nhập khẩu của công ty hiện nay chủ yếu là các mặt hànggia dụng cao cấp như các loại máy sấy, máy xay sinh tố, máy khử độc… Cácsản phẩm này không nằm trong nhóm các mặt hàng chụi thuế đặc biệt Nhiềusản phẩm thuộc mặt hàng nằm trong diện được cắt bỏ hoặc đang trong quátrình cắt bỏ thuế quan, nhiều sản phẩm hiện nay của công ty đã giảm thuếxuống còn mức 0% đến 5% ví dụ các loại máy sấy Tuy nhiên nhiều sản phẩmvẫn chụi đánh thuế khá cao như sản phẩm máy sưởi thuế nhập khẩu là 30%.Việc giảm thuế quan nhập khẩu làm giảm chi phí nhập khẩu của công ty,giảm giá hàng bán, hàng hóa tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng tănghiệu quả nhập khẩu của công ty.

Trong điều kiện mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng tăng ở mỗiquốc gia và khu vực công cụ thuế quan nhập khẩu có xu hướng điều chỉnhgiảm dần theo những yêu cầu về tự do hóa thương mại và bổ xung cho ngânsách chính phủ.

d Các vấn đề có liên quan khác

Quốc hội Việt Nam cũng đã thông qua và ban hành nhiều đạo luật khácnhau nhằm góp phần cải thiện môi trường pháp lý của Việt Nam trong quátrình hội nhập kinh tế quốc tế Trong đó ngoài luật thương mại và luật thuếxuất nhập khẩu sửa đổi bổ xung nói trên còn đặc biệt kể đến luật cạnh tranhvà chống độc quyền,…

Môi trường kinh tế

a.Các mối quan hệ và liên kết kinh tế quốc tế

Là một quốc gia nằm trên bán đảo Đông Dương, ven biển Thái BìnhDương, tiếp giáp với Trung quốc, Lào, Campuchia và biển Đông, Việt Nam làmột trong những nước được đánh giá có vị thế thuận lợi trong thương mạiquốc tế

Trong chính sách thị trường, Chính phủ Việt Nam đã định hướng và hỗtrợ cho các doanh nghiệp xây dựng được thị trường trọng điểm trong quan hệthương mại quốc tế Thị trường trọng điểm đó là thị trường Đông và Nam á,Thị trường EU và thị trường Hoa kỳ.

Chính phủ Việt Nam cũng tăng cường đàm phán ký kết các hiệp địnhthương mại song phương và đa phương, Tham gia các tổ chức liên kết kinh tếkhu vực và thế giới như ASEAN(1995), AFTA(1996), APEC(1998),WTO(2007),…

Việc tham gia các tổ chức liên kết kinh tế khu vực và thế giới tạo điềukiện cho Việt Nam mở rộng quan hệ thương mại với các nước là thành viêntrong các tổ chức, giúp các doanh nghiệp trong nước được hưởng những chếđộ ưu đãi đặc biệt về thuế quan, hạn ngạch,… Các doanh nghiệp dễ dàng tiếpcận được nguồn hàng nhập khẩu, giảm chi phí nhập khẩu, giảm giá bán hàngnhập khẩu.

Công ty biển xanh nhập khẩu hàng hóa chủ yếu từ các thị trường cácnước ASEAN, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc Viêc tham gia khu vựcmậu dịch tự do AFTA giúp cho hàng hóa nhập khẩu của công ty từ thị trườngcác nước thuộc ASEAN được hưởng thuế quan ưu đãi đặc biệt Nhiều mặthàng thuế nhập khẩu đã giảm xuống từ 0% đến 5%, các mặt hàng còn lại đangtrong quá trình giảm thuế, theo cam kết đến năm 2013 tất cả mặt hàng nhập

khẩu từ thị trường này sẽ được hưởng thuế quan theo chế độ tối huệ quốc (0%đến 5%) Bên cạnh đó chính phủ nước ta tăng cường ký các hiệp định thươngmại song phương và đa phương với các nước như Nhật Bản, Trung Quốc,Hàn Quốc nhằm thiết lập mối quan hệ thương mại gắn bó lâu dài và hữu nghịvới các nước này Điều này giúp công ty dễ dàng tiếp cận thêm nhiều nguồnhàng, nhiều nhà cung cấp, nhập khẩu các mặt hàng công nghệ cao, nhiều mẫumã, hàng hóa đi qua hải quan cũng dễ dàng hơn rút ngắn thời gian nhậpkhẩu….

Việt Nam đang trên đường hội nhập kinh tế quốc tế Chính phủ ngàycàng chú trọng phát triển các mối quan hệ kinh tế với các nước trên thế giới,tăng cường tham gia các tổ chức liên kết kinh tế quốc tế cả trong khu vực vàtrên thế giới nhằm mở rộng thị trường bạn hàng và giảm chi phí nhập khẩucho các doanh nghiệp.

b.Sự biến động của nền kinh tế trong và ngoài nước

Môi trường kinh tế trong nước ảnh hưởng nhiều tới hiệu quả hoạt độngnhập khẩu hàng hóa của công ty Các yếu tố phải kể đến ở đây như là tốc độtăng trưởng của nền kinh tế nước ta, lạm phát, tỷ giá hối đoái,…

Trong những năm gần đây tốc độ tăng trưởng kinh tế của nước ta vẫnluôn đạt tốc độ tăng trưởng cao: năm 2006 là 8,2%; năm 2007 là 8,5%; năm

2008 là 8,18% và năm 2009 là 5,32% (nguồn:http://www.gso.gov.vn) Trong

hai năm 2008 và 2009 tuy tốc độ tăng trưởng có giảm do ảnh hưởng của cuộckhủng khoảng kinh tế thế giới, nhưng nước ta vẫn được đánh giá là nước cótốc độ tăng trưởng cao trong khu vực và trên thế giới Chúng ta đã tạo đượcnhững bước phát triển nhất định thu hút được nhiều đối tác quan tâm hơn trênthị trường quốc tế Cuộc sống của người dân ngày càng phát triển, nhu cầucuộc sống ngày càng cao Sản phẩm của công ty là các mặt hàng mà đáp ứngnhu cầu hàng ngày và cần thiết trong mỗi gia đình vì vậy công ty có nhiều

khách hàng hơn, nâng cao được hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công ty.Lạm phát luôn là yếu tố quan trọng, nó phản ánh sự biến động của nềnkinh tế, nó tác động trực tiếp đến giá vốn hàng bán, chi phí nhập khẩu và vậnchuyển, tiền lương….Lạm phát của nước ta mấy năm qua tương đối cao năm2006 lạm phát nước ta là 6,6%, năm 2007 lạm phát nước ta là 12,6% đến năm

2008 con số này đã gần gấp đôi là 22% (nguồn:http://vietbao.vn), Sự tăng

nhanh đột biến này là do ảnh hưởng của cuộc khủng khoảng kinh tế toàn cầu.

Năm 2009 lạm phát nước ta giảm xuống còn 6,88% (nguồn:http://vietbao.vn)

báo hiệu sự phục hồi của nền kinh tế Lạm phát khiến cho các doanh nghiệpkhông khai thác được nguồn tín dụng để hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh củamình Điều này ảnh hưởng đến hoạt động huy động vốn để thực hiện các hợpđồng nhập khẩu lớn mà công ty chưa đủ vốn hoặc phải thực hiện đồng thờinhiều hợp đồng nhập khẩu để tận dụng cơ hội kinh doanh.

Sự biến động của tỷ giá hối đoái cũng là một yếu tố gây khó khăn chocông ty Công ty chủ yếu thanh toán cho các đơn hàng nhập khẩu bằng đồngUSD và đồng EU Hai đồng tiền này trong mấy năm gần đây đều có sự thayđổi thường xuyên Đồng USD nếu trước đây thường duy trì ở ngưỡng

16.000VNĐ/USD thì hiện nay đã lên đến 19.000VNĐ/USD (nguồn:

http://vietcombank.com.vn) Đồng EURO nếu trước đây thường ở ngưỡng

23.000VNĐ/EURO thì nay cũng lên trên 26.000VNĐ/EURO (nguồn:

http://vietcombank.com.vn) Sự thay đổi này làm cho chi phí nhập khẩu và giá

nhập khẩu cao hơn, làm giảm hiệu quả hoạt động nhập khẩu của công tyTNHH thương mại dịch vụ và đầu tư Biển Xanh.

Sự biến động của nền kinh tế thế giới ảnh hưởng rất lớn đến hoạt độngnhập khẩu của công ty Một sự thay đổi trong chính sách thương mại, luậtpháp của nước xuất khẩu cũng có thể gây rủi ro cho công ty Bên cạnh đó việcthay đổi về môi trường chính trị, thiên tai, động đất… xảy ra ở nước xuấtkhẩu cũng có thể làm hàng hóa mà công ty đã ký kết hợp đồng nhập khẩu bịmất, hàng hóa bị thất lạc có khi bị tàn phá Chính trong những điều kiện bất

khả kháng đó công ty phải chụi rủi ro, hàng hóa không nhận được trong khiđã ký kết hợp đồng bán hàng với các cửa hàng trong nước Việc không giaohàng đúng hẹn ngoài việc phải đền bù công ty còn mất đi phần nào uy tín củamình

1.2.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

a.Nguồn vốn

Vốn là vấn đề then chốt trong vấn đề tồn tại và phát triển, mở rộng củacông ty.Tình trạng thiếu vốn luôn xảy ra đối với các công ty đặc biệt các côngty vừa và nhỏ như công ty trách nhiệm hữu hạn biển xanh Đặc biệt là đối vớicác công ty nhập khẩu thì nguồn vốn càng quan trọng đặc biệt là ngoại tệ

Trong năm 2009 nguồn vốn của công ty Biển Xanh đạt 29.024 triệuđồng trong khi đó vốn chủ sở hữu của công ty chỉ có 9.024 triệu đồng Nhưvậy nguồn vốn công ty di vay gấp hơn 2 lần nguồn vốn tự có Nguồn vốn nợphải trả của công ty năm 2009 đạt 20.000 triệu đồng, nguồn vốn này chủ yếuđược vay từ các ngân hàng thương mại, tuy nhiên chỉ một sự biến đổi nhỏ nhưcông ty làm ăn mất uy tín thì các ngân hàng cũng có thể rút vốn về gây rủi rocho công ty do không có tiền thanh toán tiền hàng hay một sự biến đổi làm lãisuất tăng, điều này làm tăng thêm chi phí nhập khẩu làm giảm hiệu quả nhậpkhẩu hàng của công ty.

Trong năm qua việc tăng giá đột ngột của đồng USD cũng ảnh hưởngkhông nhỏ đến hiệu quả hoạt động của công ty, nguồn ngoại tệ dự trữ khôngđủ để thanh toán, trong khi đó nhà nước ra chính sách hạn chế bán ngoại tệ rangoài thị trường, công ty buộc phải mua ngoại tệ ở thị trường chợ đen với tỷgiá cao hơn, đây cũng là một nguyên nhân làm tăng chi phí nhập khẩu Sự ổnđịnh về nguồn vốn giúp doanh nghiệp có thể có được những đơn đặt hàng lớnvà nhiều đơn đặt hàng hơn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty,đặc biệt là việc giải quyết các vấn đề phát sinh không làm ảnh hưởng đến cáchoạt động khác của công ty.

b Nguồn lực khác

Bên cạnh yếu tố nguồn vốn thì các yếu tố khác bên trong doanh nghiệpnhư: nguồn lực, uy tín của công ty, trình độ quản lý của doanh nghiệp…cũngmang tính quyết định đến hoạt động nhập khẩu của công ty.

Nguồn nhân lực là một vấn đề nhức nhối không chỉ đối với công ty BiểnXanh mà còn đối với tất cả các công ty khác Đặc biệt công ty hoạt độngtrong lĩnh vực nhập khẩu thì càng đòi hỏi lao động có trình độ càng cao,không chỉ là nghiệp vụ chuyên môn mà còn đòi hỏi các yếu tố khác nữa nhưkhả năng ngoại ngữ, trình độ giao tiếp, đàm phán, sự am hiểu về luật pháp cácnước Với tình trạng hiện nay nguồn lao động thì đồi dào tuy nhiên những laođộng có tay nghề thì tương đối khan hiếm lực lượng đông đảo sinh viên mớira trường thì chưa có kinh nghiệm thực thế buộc công ty mất chi phí và thờigian đào tạo.

Bên cạnh đó trình độ quản lý của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng khôngnhỏ đến hiệu quả kinh doanh của công ty Một công ty có đội ngũ cán bộ giỏi,nhiều kinh nghiêm cùng với tổ chức hợp lý sẽ làm việc có hiệu quả hơn, giảmthiểu được thời gian và chi phí cho công ty.

Uy tín của công ty cũng là một vấn đề quan trọng Uy tín giúp công tytìm được cho mình một chỗ đứng trên thị trường, có nhiều bạn hàng, nhiềumối quan hệ quen biết với các ngân hàng, cơ quan chức năng của nhà nước.Tuy nhiên nếu không biết cách giữ gìn tăng cường uy tín thì công ty sẽ sớmmuộn mất thị phần vào các đối thủ cạnh tranh khác, khó khăn trong việc vayvốn và làm các thủ tục hành chính Điều này làm giảm chi phí nhập khẩu vàtăng doanh thu cho công ty từ đó làm tăng hiệu quả nhập khẩu của công ty.

Ngoài những yếu tố kể trên còn nhiều yếu tố khác ảnh hưởng đến hiệuquả nhập khẩu của công ty như điều kiện cơ sở vật chất, hệ thống phân phối,…

2.1.1 Khái quát về hoạt động nhập khẩu hàng gia dụng cao cấp củacông ty

a Kim ngạch nhập khẩu hàng gia dụng

Biểu đồ 2.1: Kim ngạch NK đồ gia dụng của công ty giai đoạn 2006-2009Kim ngạch nhập khẩu

4.0989 3.9034

Nguồn: Báo cáo xuất nhập khẩu của công ty từ năm 2006 đến 2009

Năm 2006 kim ngạch nhập khẩu hàng gia dụng là 4,0989 triệu USD.Năm 2007 kim ngạch nhập khẩu có giảm xuống 4,77% so với năm 2006 dosản phẩm của công ty thuộc các sản phẩm cao cấp, giá thành còn cao chưa

phù hợp với người tiêu dùng trong nước ngoài ra còn do chính sách hạn chếnhập khẩu của chính phủ nhằm tránh tình trạng nhập siêu Năm 2008 kimngạch tăng đáng kể do nạn ngộ độc thức ăn tràn lan, các sản phẩm khử độccủa công ty bấy giờ được ưa chuộm, kim ngạch nhập khẩu năm 2008 đạt4,8832 triệu USD tăng 25,1% so với năm 2007 Năm 2009 kim ngạch nhậpkhẩu đạt5,81 triệu USD tăng gần 1,5 lần so với năm 2006 Năm 2008 và năm2009 mặc dù chịu ảnh hưởng của cuộc khủng khoảng kinh tế toàn cầu nhưngkim ngạch nhập khẩu của công ty không chịu ảnh hưởng nhiều, kim ngạchvẫn tăng đáng kể vào năm 2009 do nhu cầu tiêu dùng người dân tăng và chínhsách kích cầu tiêu dùng của chính phủ

b Các mặt hàng gia dụng nhập khẩu của công ty

Bắt đầu với một sản phẩm duy nhất máy sấy khô quần áo, đến nay côngty đã mở rộng ra nhiều loại sản phẩm điện gia dụng cao cấp khác và trở thànhđại lý phân phối độc quyền tại Việt Nam cho sản phẩm của hãng Nonan.

Các sản phẩm gia dụng cao cấp nhập khẩu chủ yếu của công ty bao gồm:Máy lọc nước, Máy khử độc rau quả, máy sấy, máy sưởi, máy xay sinh tố, nồicơm điện, máy hút bụi, ấm siêu tốc… ngoài ra còn nhiều mặt hàng khác

Bảng 2.1: Các loại mặt hàng gia dụng cao cấp và kinh ngạch nhập khẩucủa công ty TNHH đầu tư thương mại và dịch vụ Biển Xanh(2006 -2009)

Đơn vị:Kim ngạch: triệu USD,Tốc độ tăng : %

Tốc độtăng

Tốc độtăng

Tốc độtăngMáy lọc nước 0,4462 0,4667 4,58 0,5343 14,5 0,6117 14,47Máy khử độc 0,9544 0,9722 1,87 1,0355 6,51 1,1586 11,88Máy sấy 0,429 0,3737 -12,9 0,5408 44,72 0,582 7,62Máy sưởi 0,3488 0,956 -8,65 0,4462 40,03 0,4498 0,81Máy xay sinh tố 0,4661 0,3187 -8,8 0,531 24,9 0,9177 72,82Nồi cơm điện 0,4898 0,4581 -6,5 0,5798 26,55 0,667 15,04Máy hút bụi 0,5827 0,4908 -15,77 0,5897 20,15 0,6579 11,57Các loại khác 0,3819 0,3981 4,25 0,5924 48,8 0,7663 29.35

Nguồn: Phòng kế toán của công ty

Năm 2009 thị phần các mặt hàng gia dụng cao cấp của công ty nhậpkhẩu như sau: máy lọc nước chiếm 10,53%, máy khử độc chiếm 19,94%, máysưởi 7,4%, máy xay sinh tố 15,79%, nồi cơm điện 11,48%, máy hút bụi11,32%, các loại khác chiếm 13,19% Tuy thị phần các mặt hàng chủ lực củacông ty có giảm qua các năm tuy nhiên chỉ là sự giảm sút về tỷ trọng còn kimngạch nhập khẩu vẫn tăng Đặc biệt là loại máy khử độc của của công ty rấtđược tin dùng và lượng đặt mua ngày càng tăng Các loại sản phẩm khử độcNonan luông chiếm tỷ trọng lớn nhất trong thị phần nhập khẩu của công tyqua các năm Tiếp đến là các sản phẩm cây lọc nước, máy xay sinh tố Côngty ngày càng mở rộng thêm các sản phẩm gia dụng nhập khẩu để ngày càngphục vụ tốt hơn nhu cầu cuộc sống của người tiêu dùng.

Kim ngạch nhập khẩu các mặt hàng chủ lực vẫn gia đều qua các năm chỉcó năm 2007 là có sự giảm sút tuy nhiên lượng giảm không đáng kể Các sản

phâm gia dụng của công ty là những sản phẩm phục vụ cho cuộc sống hàngngày, làm cuộc sống trở lên chất lượng và tiện nghi hơn, ngoài ra còn mangtính thẩm mỹ không chỉ phục vụ nhu cầu mà còn trang trí trong gia đình.Chính vì vậy cuộc sống phát triển, nhu cầu con người tăng thì các sản phẩmgia dụng của công ty càng bán chạy và phổ biến.

a Thị trường nhập khẩu

Các thị trường nhập khẩu chính của công ty chủ yếu là các thị trườngthuộc khu vực châu Á Các thị trường nhập khẩu chính như thị trường cácnước ASEAN, thị trường Trung quốc, thị trường Nhật Bản, Thị trường HànQuốc…

Bảng 2.2: Bảng cơ cấu thị trường nhập khẩu của công ty TNHHthương mại dịch vụ và đầu tư Biển Xanh.

Đơn vị:Giá trị: triệu USD; Tỷ trọng: %

khác 0,3361 8,18 0,3061 7,84 0,3421 7 0,4201 7,23

Nguồn: Tổng hợp báo cáo của phòng kinh doanh

Thị phần nhập khẩu truyền thống của công ty có biên động qua các nămtuy nhiên sự biến động này là không đáng kể Thị trường các nước ASEANổn đinh nhất trong các năm và luôn chiếm tỷ trọng lớn trong thị phần nhậpkhẩu, năm 2009 kim ngạch nhập khẩu ở thị trường này là 1,5755trUSD tăng

gần 1,5 lần so với năm 2006.Thị trường Trung quốc và nhật bản có xu hướngtăng nhanh vào năm 2009, Trung quốc là nước chiếm tỉ trọng nhập khẩu lớnnhất năm 2009, kim ngạch tăng gần 2 lần so với năm 2006 Thị trường HànQuốc có sự giảm sút về tỉ trọng tuy nhiên kim ngạch có xu hướng tăng Tỷtrọng các thị trường khác có xu hướng tăng điều này chứng tỏ công ty ngàycàng mở rộng thị trường nhập khẩu trên thế giới, đặc biệt là các thị trườngphát triển, công nghệ cao, hàng đầu trên thế giới.

b Quy trình nghiệp vụ nhập khẩu

Sơ đồ 2.1: Quy trinh nhập khẩu hàng hóa của công ty TNHH

thương mại dịch vụ và đầu tư Biển Xanh.

Nguồn: sinh viên tự sưu tầm từ báo cáo của phòng xuất nhập khẩu

Trong quy trình nhập khẩu của công ty thông thường bao gồm 9 bướcnhư trên Tuy nhiên không phải nhất thiết các lần nhập khẩu đều phải thực

Ký kết hợp đồng

Mua bảo hiểm(nếu có quyền)

Làm thủ tục hải quan(nhập khẩu)

Xin giấy phép(nếu cần)

Mở L/C

Thuê tàu(nếu có)

Đôn đốcphía bán

Nhận hàng(kiểm tra)

Làm thủ tục thanh toán

6

hiện đủ 9 bước trên, đôi khi nhiều bước có thẻ bỏ qua ví dụ việc thuê tàu vàmua bảo hiểm theo điều khoản của hợp đồng thuộc về bên nước xuất khẩu.

Trong quy trình nhập khẩu của công ty có một số vấn đề đáng chú ýnhư sau:

- Công ty chủ yếu thanh toán theo phương thức tín dụng chứng từ, đây làphương thức đảm bảo tính an toàn và giảm thiểu rủi ro nhiều nhất trong thanhtoán hiện nay.

- Hoạt động nhập khẩu hàng hóa của công ty chụi sự điều chỉnh củanhiều nguồn luật khác nhau như luật quốc gia, luật quốc tế, các điều ước quốctế, các tập quán thương mại quốc tế,

- Đồng tiền thanh toán chủ yếu là đồng USD và EURO

- Phương thức nhận hàng chủ yếu là theo điều kiện FOB và CIF Theođiều kiện FOB công ty phải thuê tàu và mua bảo hiểm còn theo điều kiện CIFthì việc thuê tàu và mua bảo hiểm thuộc về phía xuất khẩu

Tuy nhiên ngoài các bước kể trên còn một bước cuối cùng cũng quantrọng đó là việc xử lý các tranh chấp xảy ra nếu có giữa hai bên Việc khôngtìm hiểu rõ các đối tác, sai xót trong hợp, là những điều khó tránh khỏi.Chính vì vậy việc tranh chấp đôi khi xảy ra gây rủi ro và tăng chi phí chocông ty

2.1.2.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu hànggia dụng cao cấp của công ty.

a Đối với xã hội

Hoạt động nhập khẩu hàng gia dụng cao cấp của công ty góp phần quantrọng trong việc phát triển đất nước trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đạihóa Nhập khẩu hàng gia dụng cao cấp của công ty nói riêng và các loại mặthàng khác nói riêng là hết sức cần thiết đối với nước ta hiện nay, điều này thểhiện qua các vai trò của hoạt động nhập khẩu đối với nước ta như sau:

- Tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nước từ việc nộp thuế

- Hạn chế sự khan hiếm và tình trạng giá cả leo thang trên thị trường.- Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của xã hội.

- Thúc đẩy quá trình chuyển dịch cơ cấu nền kinh tế, tăng cường cơ sở vậtchất cho nền kinh tế, góp phần đẩy mạnh việc tiếp cận với công nghệ hiện đại.

- Tạo đầu vào cho sản xuất và xuất khẩu, tạo việc làm ổn định cho ngườilao động, góp phần cải thiện và nâng cao mức sống của nhân dân.

Như vậy có thể nói việc nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu hàng giadụng cao cấp của công ty có ý nghĩa to lớn với xã hội Hoạt động kinh doanhnhập khẩu góp phần làm cân bằng cán cân thanh toán quốc tế, giảm tỉ lệ thấtnghiệp, giúp cho nền kinh tế được ổn định đồng thời ổn định cả về chính trị.

b Đối với doanh nghiệp.

Việc nhập khẩu hàng gia dụng cao cấp có vai trò quan trọng đối với côngty TNHH thương mại dịch vụ và đầu tư Biển Xanh Nó được thể hiện nhưsau:

- Nhập khẩu là nguồn cung cấp các mặt hàng gia dụng cao cấp với nhiềusự lựa chọn phong phú cả về chủng loại, giá cả và chất lượng cho Công tytrong hoạt động kinh doanh của mình trên thị trường.

- Tạo ra lợi thế cho doanh nghiệp trong việc cạnh tranh trên thị trườngvới các doanh nghiệp khác Bởi đó là nguồn cung cấp hàng hoá ổn định, lâudài và khác biệt cho công ty trên thị trường so cới các công ty khác.

-Với những sản phẩm được độc quyền tại việt nam của công ty là nhữngmặt hàng đem lại lợi nhuận và vị thế của công ty trên thị trường như mặt hàngmáy khử độc hoa quả Nonan, mặt hàng hiện nay được người tiêu dùng rất ưachuộm và bán chạy trên thị trường.

Chính những điều kể trên đã làm tăng doanh thu của doanh nghiệp từ đólàm tăng lợi nhuận Bất kỳ một doanh nghiệp nào được thành lập và hoạtđộng thì mục tiêu hàng đầu cũng là lợi nhuận và luôn phấn đấu để đạt lợinhuận cao hơn Kinh doanh mà có lãi tức là kinh doanh phải có hiệu quả Đốivới doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu thì đó là hiệu quả nhập khẩu Công tyTNHH Đầu tư Thương mại và dịch vụ Biển Xanh là doanh nghiệp hoạt độngchủ yếu trong lĩnh vực nhập khẩu, mà chủ yếu là các sản phẩm dân dụng caocấp mà sản xuất trong nước chưa đáp ứng được Do đó việc nâng cao hiệu quảnhập khẩu là điều kiện để đảm bảo sự tồn tại, phát triển và mở rộng công ty.Đây cũng là vấn đề sống còn của những doanh nghiệp nhập khẩu trong môitrường cạnh tranh gay gắt như hiện nay.

2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU HÀNG GIADỤNG CAO CẤP CỦA CÔNG TY

2.2.1 Các chỉ tiêu phản ảnh hiệu quả nhập khẩu của công ty

2.2.1.1 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả nhập khẩu tổng hợp a Chỉ tiêu lợi nhuận

Lợi nhuận nhập khẩu là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh tế có tính tổnghợp, nó phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động kinh doanh Lợi nhuận làđiều kiện để duy trì và tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp và nâng caomức sống của người lao động Lợi nhuận nhập khẩu được tính trên cơ sở chiphí và doanh thu nhập khẩu.

Lợi nhuận nhập khẩu = Doanh thu nhập khẩu – Chi phí nhập khẩu

Bảng 2.3: Chỉ tiêu lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu hàng gia dụng cao cấp củacông ty TNHH đầu tư thương mại và dịch vụ Biển Xanh.(2006-2009)