Báo cáo tổng hợp về Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân.doc

Báo cáo tổng hợp về Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Thanh Xuân.doc

Lời mở đầu

Trải qua 15 năm đổi mới là một chặng đờng không dài để phát triển kinh tế đất nớc Tuy còn nhiều khó khăn và thách thức, song nền kinh tế Việt Nam đã vợt qua

đợc khủng hoảng kinh tế – xã hội và bớc vào thời kỳ đổi mới - đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa để đa Việt Nam cơ bản trở thành một nớc công nghiệp vào năm 2020

Từ khi thực hiện đờng lối đổi mới, sau Đại hội Đại biểu toàn quốc của Đảng lần thứ VI (tháng 12/1986), đặc biệt là nghị quyết 12 NQ – TW ngày 3/1/1996 của bộ chính trị (khóa7) về tiếp tục đổi mới và hoạt động thơng nghiệp, phát triển thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa, đến nay, hoạt động thơng mại đã đợc củng cố và phát triển, thị trờng trong và ngoài nớc đợc mở rộng Các hoạt động

th-ơng mại phong phú, đa dạng đáp ứng nhu cầu cơ bản của sản xuất và đời sống, chuyển dịch cơ cấu nền kinh tế theo hớng công nghiệp hóa, hiện đại hóa, góp phần quan trọng vào sự tăng trởng GDP, cân đối cung cầu Trong đó hoạt động xuất nhập khẩu có nhiều tiến bộ, trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy các doanh nghiệp chú trọng vào đầu t chiều sâu

Công ty TNHH Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân là một doanh nghiệp Nhà nớc đã bớc đầu khẳng định đợc vị trí và vai trò trong nền kinh tế thị trờng, thực hiện mục tiêu xây dựng Công ty thành trung tâm thị trờng hàng hóa bán buôn, xuất nhập khẩu và dịch vụ theo hớng cởi mở, văn minh, hiện đại, từng bớc hội nhập vào thơng mại thế giới

Qua thời gian thực tập và tìm hiểu hoạt động của Công ty em viết báo cáo về tình hình chung của Công ty Nội dung của báo cáo gồm các phần sau:

I- Khái quát về sự hình thành và phát triển của Công ty Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân.

1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.

Công ty TNHH Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân thành lập tháng 3 năm

1993, theo luật Công ty và luật Doanh nghiệp t nhân (tháng 12 năm 1990) Trụ sở giao dịch tại 68 Trần Phú, Hà Đông, Hà Tây

Ngay từ những ngày đầu khi mới đợc thành lập công ty đã gặp không ít khó khăn do sự chuyển đổ cơ chế và tính cạnh tranh khốc liệt của thị trờng Mặt khác, công ty thuộc loại hình doanh nghiệp nhỏ, lại mới thành lập, vốn đầu t ít, phạm vị kinh doanh hẹp nên khó khăn càng chồng khó khăn Nhng bằng sự lãnh đạo sáng suốt của ban giám đốc và tinh thần làm việc hết mình của động ngũ cán bộ công nhân viên, công ty đã dần bắt kịp trình độ phát triển kinh tế của đất nớc, từng bớc khẳng định vị thế của mình trên thị trờng Doanh thu và lợi nhuận không ngừng tăng lên, đời sống cán bộ, công nhân viên ngày càng đợc cải thiện

2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty.

2.1 Chức năng của công ty

Công ty có chức năng là tổ chức mua bán, xuất nhập khẩu và liên doanh hợp tác

đầu t để khai thác có hiệu quả các nguồn vật t nguyên liêụ hàng hoá nhằm tìm kiếm lợi nhuận cho doanh nghiệp và làm giàu cho đất nớc

- Lĩnh vực hoạt động kinh doanh:

+ Kinh doanh xuất nhập khẩu và phân phối tất cả các loại hàng hoá tiêu dùng + Thực hiện các dịch vụ cung ứng kho tàng, vận chuyển, giao nhận và phân phối hàng hoá

+ Dịch vụ nghiên cứu thị trờng, t vấn kinh doanh và đầu t

- Các bộ phận và ngành hàng kinh doanh:

+ Bộ phận kinh doanh thực phẩm: Hoa quả tơi, bánh mứt kẹo, rợu bia, sản phẩm bơ sữa, thức ăn nhẹ, đồ uống giải khát, thức ăn trẻ em, đồ hộp , mặt hàng khác

+ Bộ phận kinh doanh mỹ phẩm: Bột giặt, mỹ phẩm, dầu gội đầu, đồ dùng trẻ

em, xà phòng, chất tẩy rửa

+ Bộ phận kinh doanh các mặt hàng tiêu dùng khác

+ Bộ phận dịch vụ kho tàng, vận chuyển

2.2 Nhiệm vụ của công ty

- Xây dựng chiến lợc phát triển ngành hàng, lập kế hoạch, định hớng phát triển dài hạn, trung hạn, ngắn hạn của công ty

- Tổ chức các hoạt động kinh doanh và đầu t phát triển theo kế hoạch nhằm đạt

đợc mục tiêu chiến lợc của công ty

- Thực hiện phơng án đầu t chiều sâu các cơ sở kinh doanh của công ty nhằm

đem lại hiệu quả kinh tế trong kinh doanh

- Kinh doanh theo ngành nghề đã đăng kí, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp Thực hiện những nhiệm vụ mà Nhà nớc giao

- Nghiên cứu và ứng dụng công nghệ nhằm tạo ra sản phẩm mới

- Đào tạo, bồi dỡng và thực hiện đầy đủ các chế độ, Chính sách của Nhà nớc

3 Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành của công ty.

Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành của Công ty TNHH Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân đợc tổ chức theo luật Doanh nghiệp Nhà nớc và điều lệ công ty do Bộ thơng mại phê duyệt

Hiện nay, công ty có bộ máy quản lý điều hành gồm: 1Tổng giám đốc, 2 Giám đốc, Phòng kinh doanh, Phòng kế toán, Thủ quỹ, Thủ kho, và các đơn vị kinh doanh bán buôn và bán lẻ

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý điều hành của Công ty TNHH Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân theo mô hình trực tuyến - chức năng- Cơ cấu quản trị này

đang đợc áp dụng phổ biến hiện nay

Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và điều hành của Công ty TNHH Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân.

Nhìn vào sơ đồ trên ta thấy:

- Tổng giám đốc thực hiện chức năng quản lý, giám sát, hoạch định chiến lợc

và điều hành chung mọi hoạt động của công ty

p.kế toán

Bán

Tổng Giám Đốc

Gd Tổ chức Gđ.kinh doanh

p.kinh doanh

- Giám đốc kinh doanh: trực tiếp điều hành hoạt động của phòng kinh doanh

và có trách nhiệm báo cáo tình hình kinh doanh của toàn công ty cho Tổng giám

đốc để từ đó có thể đề ra đợc chiến lợc và phơng thức kinh doanh phù hợp với biến

động của thị trờng

- Giám đốc tổ chức trực tiếp chỉ đạo phòng kế toán và đảm nhiệm chức năng tham mu giúp việc cho Tổng giám đốc trong việc tổ chức quản lý, đổi mới doanh nghiệp, sắp xếp tổ chức lao động hợp lý, chính sách tuyển dụng, phân công lao

động, phân công công việc phù hợp với khả năng, trình độ chuyên môn của từng ngời để có đợc hiệu suất công việc cao nhất

- Phòng kinh doanh tham mu giúp việc cho giám đốc kinh doanh trong các lĩnh vực nghiên cứu thị trờng, giá cả hàng hoá dịch vụ, khả năng tiêu thụ sản phẩm, nghiên cứu nguồn hàng Ngoài ra, phòng còn có thể trực tiếp ký kết các hợp đồng mua bán hàng hoá dịch vụ

- Phòng kế toán có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát các hoạt động kinh doanh, thực hiện nhiệm vụ giao dịch với ngân hàng và các cơ quan thuế Ngoài những chức năng trên phòng còn có chức năng thống kê, hạch toán phân tích lỗ lãi của các đơn

vị từ đó phản ánh lại với lãnh đạo doanh nghiệp để có kế hoạch cho các chu kỳ kinh doanh tiếp theo

- Các đơn vị bán buôn trực tiếp giao hàng cho các đại lý bán buôn cấp dới và các đại lý bán lẻ trong cả nớc để tiếp tục thực hiện quá trình lu thông hàng hoá

- Các đơn vị bán lẻ trực tiếp bán cho ngời tiêu dùng, thực hiện đầy đủ quy luật giá trị và giá trị sử dụng của hàng hoá, dịch vụ Thông qua hoạt động bán lẻ công ty

có thể nắm bắt nhu cầu thực sự, mức độ thay đổi thị hiếu của ngời tiêu dùng, từ đó

có kế hoạch phù hợp với những biến động của thị trờng

- Thủ quỹ có chức năng quản lý lợng tiền trong kinh doanh của doanh nghiệp, thực hiện việc thu, chi theo chỉ đạo của Ban giám đốc

- Thủ kho có nhiệm vụ quản lý khối lợng hàng hoá xuất nhập kho, có kế hoạch bảo quản, chống hao hụt, đảm bảo giá trị và giá trị sử dụng của hàng hoá Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty tơng đối gọn nhẹ, có sự phân định

rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm của từng cán bộ, nhân viên, từng bộ phận dới sự chỉ đạo cao nhất của Tổng giám đốc Do có một cơ cấu quản lý gọn nhẹ nên công

ty đã giảm bớt những khoản chi phí không cần thiết trong việc điều hành và quản lý

bộ máy của công ty

4 Các nguồn lực của công ty

4.1 Vốn của công ty.

Công ty TNHH Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân là một doanh nghiệp t nhân do đó nguồn vốn chủ yếu của công ty là vốn chủ sở hữu và một phần là vốn vay của các tổ chức tín dụng

Bảng 1: Cơ cấu nguồn vốn của công ty.

Đơn vị tính: triệu đồng

(Nguồn số liệu do Công ty TNHH Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân cung

cấp).

Qua bảng số liệu trên ta có thể thâý tổng số vốn của công ty tăng dần qua các năm Trong cơ cấu nguồn vốn thì vốn lu động chiếm tỷ trọng cao và mức tỷ trọng này có xu hớng tăng dần Tỷ trọng vốn lu động tăng thể hiện đợc vai trò thật sự của một doanh nghiệp thơng mại trong nền kinh tế thị trờng, là chú trọng vào việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh và mặt hàng kinh doanh

4.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật.

Cơ sở vật chất kỹ thuật có vai trò rất quan trọng, nó là cơ sở để doanh nghiệp tiến hành kinh doanh Công ty TNHH Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân là một công ty chính là một doanh nghiệp t nhân nên lợng vốn đầu t vào cơ sở vật chất, kỹ thuật cha đợc nhiều

Trụ sở chính của công ty đặt tại 68 Trần Phú, Hà Đông, HàTây Đây là một

địa điểm lý tởng, khi đợc đầu t thoả đáng nó sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công ty tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, nâng cao khả năng thu hút khách hàng, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trờng, thúc đẩy hoạt động kinh doanh phát triển, tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty

4.3 Nguồn nhân lực

Lao động là yếu tố quan trọng hàng đầu phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Công ty không thể kinh doanh hiệu quả nếu đội ngũ lao động trong công ty không đợc đào tạo, bố trí hợp lý và phù hợp với chức năng vị trí kinh doanh Công ty TNHH Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân là một doanh nghiệp có quy mô vừa với 200 lao động làm việc trong các lĩnh vực khác nhau và đợc bố trí sắp xếp hợp lý, đồng thời với việc tinh giản bộ máy quản lý là việc đào tạo và phát triển cán bộ quản lý, nâng cao trình độ nghiệp vụ

Trị giá Tỷ trọng % Trị giá Tỷ trọng %

Năm 2000 công ty sử dụng 200 lao động, trong đó 67 ngời có trình độ đại học chiếm 33,5%, 52 ngời có trình độ trung cấp chiếm 26%, 32 ngời có trình độ sơ cấp chiếm 16%, còn lại là cha qua đào tạo

II - Thực trạng về hoạt động kinh doanh của công ty thời kỳ 1998 - 2000

1 Đặc điểm tình hình kinh doanh của công ty

Công ty TNHH Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân là một công ty kinh doanh thơng mại nên đặc điểm kinh doanh của công ty là kinh doanh tổng hợp các mặt hàng tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, sản xuất trong nớc và xuất khẩu

1.1 Mặt hàng kinh doanh

Sản phẩm của công ty gồm nhiều loại khác nhau nh: nh bột giặt, mỹ phẩm, hoa quả tơi, các dịch vụ kho tàng và vận chuyển Các mặt hàng kinh doanh là những hàng hoá có chất lợng cao có uy tín trên thị trờng và phù hợp với thị hiếu ngời tiêu dùng

Tuy công ty kinh doanh rất nhiều mặt hàng nhng ta có thể chia ra các nhóm hàng kinh doanh chính:

- Nhóm hàng thực phẩm gồm: hoa quả tơi, bánh mứt kẹo, rợu bia, sản phẩm bơ sữa, thức ăn nhẹ, đồ uống giải khát, thức ăn trẻ em, đồ hộp

- Nhóm hàng hoá mỹ phẩm gồm: bột giặt, mỹ phẩm, dầu gội đầu, đồ dùng trẻ

em, xà phòng, chất tẩy rửa

- Các mặt hàng tiêu dùng khác

- Kinh doanh dịch vụ kho tàng và vận chuyển

Đây là những mặt hàng kinh doanh chính của công ty nó bộ phận chủ yếu

đem lại doanh thu và lợi nhuận cho công ty Chúng ta sẽ nghiên cứu kỹ cơ cấu doanh thu của các nhóm hàng hoá trên ở phần tiếp theo

1.2 Thực trạng về tổ chức nguồn hàng của công ty

Tổ chức nguồn hàng là khâu quan trọng và là tiền đề để thực hiện doanh số bán

ra của công ty Hàng hoá cung ứng cho công ty có nhiều nguồn khác nhau, mỗi nguồn có mặt hàng, khối lợng, chất lợng và giá cả khác nhau Vì vậy công ty phải chú trọng nghiên cứu nguồn hàng và lựa chọn ngời cung ứng, phải tìm đợc nguồn cung ứng ổn định, có uy tín trên thị trờng, chất lợng tốt, mẫu mã phong phú và giá cả hợp lý Sau đây là tình hình tổ chức nguồn hàng của công ty trong thời gian qua:

- Trên cơ sở đánh giá thị trờng, nắm bắt nhu cầu để lựa chọn mặt hàng đầu t theo hình thức nh: ký kết hợp đồng mua hàng hoá theo thời vụ, có kế hoạch nhập khẩu những mặt hàng trong nớc cha sản xuất đợc, những mặt hàng trong nớc sản xuất đợc nhng cha đủ đáp ứng nhu cầu, nhằm mục đích tạo khả năng cạnh tranh và chi phối thị trờng

- Kiên trì bám sát các cơ sở, các nhà sản xuất lớn có hàng uy tín trên thị tr-ờng, xây dựng mối quan hệ tốt, lâu dài với các nhà cung cấp

- Củng cố mặt hàng truyền thống của công ty và chú trọng khai thác, phát triển các mặt hàng mới, hàng thay thế có chất lợng tốt hơn nhằm đa dạng hoá sản phẩm

- Tổ chức khai thác nguồn hàng dới nhiều hình thức nhằm tạo lợi thế trong cạnh tranh nh: bao tiêu phần lớn sản phẩm của các nhà sản suất, ứng trớc vốn lấy hàng khi vào thời vụ tiêu thụ, đặt hàng theo nhu cầu, nhận đại lý hoặc mua trả chậm để tránh căng thẳng về vốn, tạo đủ lực lợng hàng hoá để tổ chức bán ra có hiệu quả cao

- Công ty không ngừng củng cố và hoàn thiện hơn mối quan hệ với các nhà sản xuất, các đơn vị xuất nhập khẩu và các bạn hàng khác trong và ngoài nớc

- Chủ động kí kết hợp đồng ngay từ đầu năm để các nhà sản xuất bố trí kế hoạch kịp thời

- Quá trình giao nhận hàng hoá kịp thời và luôn thanh toán sòng phẳng, một

số mặt hàng phục vụ nhu cầu lễ tết công ty đã ứng tiền trớc để giữ hàng, giữ giá và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các đơn vị xuất kinh doanh

- Không mua hàng chậm luân chuyển, hàng kém phẩm chất Hàng mua về phải đảm bảo bán đợc ngay, không để tồn kho gây ứ đọng

1.3 Tình hình tiêu thụ hàng hoá của công ty thời kỳ 1998 - 2000

Bán hàng là giai đoạn cuối cùng của hoạt động kinh doanh, có bán đợc hàng mới có doanh thu và lợi nhuận Nhận thức đúng đắn tầm quan trọng của bán hàng công ty đã không ngừng củng cố, xây dựng các biện pháp bán hàng phù hợp với sự thay đổi chung của nền kinh tế và nhu cầu thị hiếu ngày càng cao của ngời tiêu dùng

Trong vòng ba năm qua, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn nhng công ty cũng đã

đa ra nhiều giải pháp thích hợp, quay vòng vốn nhanh, không ngừng củng cố, thiết lập mối quan hệ với bạn hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh Mối quan hệ đó đợc thể hiện:

- Bán giữ giá đối với những khách hàng đã trả tiền trớc

- Quản lý và và sử dụng mọi nguồn vốn, chủ động lập kế hoạch vay vốn tại ngân hàng và tìm nhiều biện pháp trả tiền khế ớc vay ngân hàng đúng hạn

- Việc thực hiện văn minh thơng nghiệp cũng có nhiều chuyển biến tốt, giữ

đ-ợc chữ tín với bạn hàng nên có nhiều khách hàng đến với công ty nh thơng nghiệp các tỉnh, các huyện, các cơ quan đơn vị và các nhà buôn lớn nhỏ khác

- Điều quyết định thành công trong kinh doanh là nắm bắt đợc thông tin nhanh nhạy, chính xác, đi sâu vào tìm hiểu nhu cầu nguyên liệu, phụ liệu của các nhà sản xuất và các đối tợng tiêu thụ hàng hoá để không ngừng mở rộng thị trờng, tăng thêm ngành hàng, mặt hàng kinh doanh Lợng hàng bán ra đã bình ổn giá cả thị trờng, không để những cơn sốt về hàng hoá do nguyên nhân thiếu hàng Những

mặt hàng công ty kinh doanh luôn có mặt trên thị trờng Ngoài những mặt hàng chính công ty còn đẩy mạnh kinh doanh những mặt hàng có giá trị nh: mỹ phẩm cao cấp, rau quả nhập khẩu, quần áo may sẵn đa doanh số của công ty ngày càng cao hơn

Bên cạnh những kết quả đã đạt đợc, công tác tiêu thụ của công ty vẫn còn nhiều nhợc điểm và tồn tại:

- Cha chú trọng đầu t phát triển thị trờng toàn diện, hệ thống kênh tiêu thụ cha

đủ mạnh, năng lực cạnh tranh còn hạn chế, mạng lới bán hàng còn bị động, lệ thuộc vào cơ sở

- Phần lớn các đơn vị và cán bộ nghiệp vụ cha mở rộng đợc thị trờng, chủ yếu còn theo đờng mòn, sẵn có quen thuộc nhỏ , lẻ và không ổn định lâu dài

- Công tác xuất nhập khẩu trực tiếp diễn ra còn chậm, còn thiếu ngời, thiếu kiến thức và kinh nghiệm Một số mặt hàng nhập khẩu tiêu thụ chậm, giá liên tục hạ có phần do yếu tố khách quan, nhng nghiêm túc đánh giá lại thì do cán bộ cha nhạy cảm, cha đánh giá đúng thị trờng

- Công tác kinh doanh chuyên sâu cha đầu t đúng mức vào những ngành hàng, mặt hàng mang tính định hớng phát triển lâu dài của công ty

- Hàng cao cấp chuyên ngành cha đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng nh hàng mỹ phẩm cao cấp, đồ uống bằng thuỷ tinh pha lê, đồng hồ các loại

2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Những năm gần đây do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực làm cho đầu t trực tiếp nớc ngoài (FDI) vào nớc ta giảm sút mạnh dẫn đến tốc

độ tăng trởng kinh tế chững lại

Năm 1999, cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực tuy đã chấm dứt song vẫn tiếp tục tác động đến nền kinh tế nớc ta Thị trờng hàng tiêu dùng vẫn trong tình trạng cung lớn hơn cầu, việc tiêu thụ các mặt hàng tồn kho gặp không ít khó khăn do ảnh hởng khi thực hiện hai luật thuế mới là thuế VAT và thuế Thu nhập doanh nghiệp, mức thuế VAT cao hơn thuế doanh thu trong khi đó giá không tăng

đã làm giảm hiệu quả kinh doanh Mặt khác, năm 1999 mùa ma đến sớm, thiên tai bão lụt liên tiếp xảy ra tại khu vực miền Trung đã làm giảm sức mua nhất là vào quý IV của năm

Bớc sang năm 2000, trớc những khó khăn nảy sinh Nhà nớc đã đa ra nhiều giải pháp phù hợp với tình hình thực tế nh : tiếp tục thực hiện chính sách hỗ trợ sản xuất trong nớc, đẩy mạnh các biện pháp kích cầu tiêu dùng, điều chỉnh thuế suất thuế VAT đối với một số mặt hàng Những biện pháp trên đã tác động trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của công ty theo chiều hớng tích cực làm cho doanh thu tăng lên một cách đáng kể trong năm 2000 ( xem bảng 2)

Bảng 2: Cơ cấu doanh thu theo nhóm hàng kinh doanh.

Đơn vị tính: triệu đồng

(Nguồn số liệu do Công ty TNHH Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân cung

cấp).

Qua bảng số liệu trên có thể rút ra mấy nhận xét sau:

Doanh thu thuần của công ty năm 1999 giảm 9,38% tức là giảm 5.127 triệu

đồng so với năm 1998 Năm 2000 so với năm 1999 doanh thu thuần tăng 6,31% tức tăng 3.125 triệu đồng

Trong cơ cấu thu thuần thì doanh thu từ nhóm hàng Hoá mỹ phẩm chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng doanh thu của toàn công ty Mức tỷ trọng này tuy không thật sự ổn định nhng mức xê dịch là không đáng kể Mức tỷ trọng của nhóm kinh doanh dịch vụ kho tàng thấp nhng nó đang có xu hớng tăng qua các năm Còn các nhóm hàng khác có sự tăng giảm không đáng kể

III - Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty

1 Phân tích hiệu quả kinh doanh tổng hợp

STT

DT TT% DT TT% DT TT% 98/99 00/99

DT thuần toàn công ty 54644,00 100 49517,00 100 52642,00 100 90,62 106,31

1 Nhóm hàng thực phẩm 13661,00 25 11388,91 23 13686,92 26 83,37 120,18

2 Nhóm hàng hoá mỹ phẩm 19671,84 36 16340,61 33 18424,70 35 83,07 112,75

3 Các mặt hàng tiêu dùng

khác

12568,12 23 11884,08 24 8949,14 17 94,56 75,30

4 Kinh doanh dịch vụ, kho

tàng.

8743,04 16 9903,4 20 11581,24 22 113,27 116,94

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp của Công ty TNHH Thơng mại và Dịch vụ Thanh Xuân đợc xác định qua hệ thống chỉ tiêu sau: Lợi nhuận, tỉ suất lợi nhuận, chi phí, tỉ suất chi phí

Biểu: Doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty

Đơn vị tính: 1.000 đồng

0 10000000

20000000

30000000

40000000

50000000

60000000

Doanh thu Chi phí Lợi nhuân

Qua biểu trên ta thấy đợc tình hình kinh doanh của công ty trong bốn năm qua

là không ổn định Có thể đa ra một số nguyên nhân khách quan làm ảnh hởng đến doanh thu của công ty nh sau:

Năm 1997, do ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ khu vực và thế giới, đầu t nớc ngoài vào Việt nam giảm sút, các nhà sản xuất và ngời tiêu dùng hoang mang không dám đầu t vào sản xuất và mua sắm Thị trờng ở trong tình trạng cung lớn hơn cầu

Năm 1999 Nhà nớc ban hành và sửa đổi hai luật thuế mới là thuế Thu nhập doanh nghiệp và thuế Giá trị gia tăng (VAT), cộng thêm vào sáu tháng cuối năm do mùa ma đến sớm, thiên tai bão lụt liên tiệp xảy ra nên giá cả hàng hoá tiêu dùng tăng lên, khối lợng hàng hoá tiêu thụ giảm sút mạnh kéo theo việc giảm doanh thu Năm 1998 và năm 2000 doanh thu của công ty tơng đối cao so với các năm

Đặc biệt năm 2000 công ty đã thu đợc lợi nhuận cao rất hơn nhiều, có lẽ đây là một thành tựu đáng kể trong quá trình nâng cao hiệu quả kinh doanh Nhng xét một