Báo cáo tổng hợp về Công ty TNHH Xuân Trường.doc

Báo cáo tổng hợp về Công ty TNHH Xuân Trường.doc

phần mở đầu Cùng với xu hớng phát triển của thế giới, nền kinh tế của nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, đó là một mô hình kinh tế tối u ở Việt Nam, vì bảo đảm cho dân giàu nớc mạnh xã hội công bằng, văn minh, sự bền vững của môi trờng sinh thái và an ninh Quốc gia.Báo cáo gồm:Phần I: Cơ sở lý luậnPhần II: Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm lịch sử hình thành và đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.Phần III: Tổ chức quản trị tiền lơng của Công ty TNHH Xuân TrờngPhần IV: Kết luận1 phần thứ nhấtcơ sở lý luậnI/ Khái niệm, vai trò và mục tiêu của quản trị:1/- Khái niệm:Để kinh doanh thành công, vấn đề có tính chất quyết định là các chủ doanh nghiệp phải nhận thức đầy đủ các yêu cầu của các qui luật có liên quan đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Đây là một quá trình hết sức khó khăn, lâu dài và không bao giờ kết thúc, mà các nhà quản lý phải tìm mọi cách để nắm vững và thích nghi. Một doanh nghiệp cần đợc quản trị, quản trị này gọi là quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh là quá trình tác động liên tục có tổ chức, có hớng đích của chủ doanh nghiệp lên tập thể những ngời lao động trong doanh nghiệp, sử dụng một cách tốt nhất mọi tiềm năng và cơ hội để thực hiện một cách tốt nhất mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhằm đạt đợc mục tiêu đề ra theo đúng luật định và thông lệ xã hội.2/- Vai trò và mục tiêu:Thực chất của quản trị kinh doanh xét về mặt tổ chức và kỹ thuật quản trị chính là sự kết hợp mọi nỗ lực của con ngời trong doanh nghiệp để đạt tới mục đích chung của doanh nghiệp, là mục tiêu riêng của mỗi ngời một cách khôn khéo và có hiệu quả nhất.Quản trị chính là để tạo ra hiệu quả hoạt động cao hơn hẳn so với lao động của từng cá nhân riêng rẽ trong một nhóm ngời khi họ tiến hành các hoạt động lao động chung. Nói một cách khác thực chất của quản trị kinh doanh là quản trị con ngời trong doanh nghiệp. Thông qua đó sử dụng có hiệu quả nhất mọi tiềm năng và cơ hội của doanh nghiệp để thực hiện các hoạt động kinh doanh theo mục tiêu đã định.Xét về mặt kinh tế - xã hội của quản trị, quản trị doanh nghiệp là vì mục tiêu, lợi ích của doanh nghiệp, bảo đảm cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển lâu dài, trang trải vốn và lao động, bảo đảm tính độc lập và cho phép thoả mãn những đòi hỏi xã hội của chủ doanh nghiệp và của mọi thành viên trong doanh nghiệp. 2 Mục tiêu của doanh nghiệp do chủ doanh nghiệp đề ra và là ngời nắm giữ quyền lực trong doanh nghiệp.Quản trị kinh doanh là môn khoa học liên ngành vì nó sử dụng tri thức của nhiều khoa học khác nhau: quản trị học, kinh tế học, tâm lý học, xã hội học, tin học, toán học, luật học Xuất phát điểm của khoa học liên ngành này là tính tổng hợp trong lao động của nhà quản trị kinh doanh.2/- Nội dung, ý nghĩa:Quản trị kinh doanh mang tính khoa học, vì chỉ có nắm vững và tuân thủ đúng đòi hỏi của các qui luật khách quan xảy ra trong quá trình kinh doanh và quản trị kinh doanh mới đảm bảo cho việc kinh doanh đạt đợc kết quả mong muốn.Quá trình quản trị kinh doanh bao gồm tổ chức thu nhận và sử lý thông tin, đề ra và tổ chức thực hiện các quyết định quản trị kinh doanh, các phơng tiện và công cụ sử dụng trong quản trị kinh doanh.Nội dung thứ hai của lý thuyết quản trị kinh doanh nhằm giúp cho các nhà quản trị kinh doanh hiểu rõ công nghệ quản trị kinh doanh, những phơng tiện và công cụ cần thiết để tiến hành quản trị kinh doanh.Nội dung thứ ba của quản trị kinh doanh là nghiên cứu các chức năng của quản trị kinh doanh bao gồm: chức năng lập kế hoạch, chức năng tổ chức, chức năng điều hành và chức năng kiểm tra.Quá trình kinh doanh luôn luôn đặt ra những nhiệm vụ mới cho các nhà quản trị. Hoàn thiện quản trị kinh doanh nh là một yêu cầu tất yếu trong quá trình phát triển doanh nghiệp, để cứu vãn sự đổ vỡ của doanh nghiệp hoặc đa doanh nghiệp sang một bớc phát triển cao hơn về chất đều đòi hỏi sự hoàn thiện những nhân tố quản trị kinh doanh. Đó là phân tích kinh tế, hạn chế rủi ro trong kinh doanh, đổi mới doanh nghiệp và phát triển. Trong quản trị kinh doanh thì công việc tổ chức là một trong những chức năng cơ bản. Việc tổ chức bao gồm việc xác định cơ cấu về liên kết các hoạt động khác nhau của một tổ chức. Trong mỗi tổ chức con ngời cùng làm việc và hợp tác với nhau trong mối quan hệ tơng tác qua lại, chính điều này làm nảy sinh nhu cầu đối với công việc tổ chức. Đối với các tổ chức lớn ngời ta tách bạch rõ ràng về khía cạnh quyền hạn và nhiệm vụ của các cấp bậc từ trên xuống dới. Việc tách 3 bạch này chính là chuyên môn hoá chiều dọc. Hơn thế nữa phân khoa lao động có thức bậc là để phân bổ quyền hạn chính thức có thiết lập bộ phận đề ra các quyết định quan trọng.Sự phân bổ quyền hạn chính thức là căn cứ để xác định trách nhiệm đặc tr-ng cho các nhà quản trị. Những nhà quản lý chóp bu hoặc các chuyên viên điều hành cao cấp lập kế hoạch chiến lợc tổng thể cho tổ chức và lên kế hoạch dài hạn. Họ cũng là ngời đa ra kết luận cuối cùng cho các tranh chấp bên trong tổ chức và cố gắng xúc tiến, cải tiến tổ chức và làm các công việc khác tơng tự. Các nhà quản trị cấp trung gian hớng dẫn hoạt động hàng ngày của tổ chức, hình thành chính sách và cụ thể hoá các quyết định quản trị cao cấp thành công việc cụ thể. Các nhà quản trị cấp thấp giám sát hoạt động của nhân viên cấp dới để bảo đảm thực hiện chiến lợc đã đợc đa ra bởi bộ phận quản trị chóp bu và bảo đảm sự ăn khớp với các chính sách của bộ phận quản trị trung gian.Trong hệ thống quản trị các cá nhân tuân theo các chỉ dẫn của ngời giám sát trên lĩnh vực trách nhiệm đã đợc vạch rõ trong bộ máy tổ chức. Mỗi cá nhân chỉ có một thủ trởng, mỗi đơn vị có một lãnh đạo. Đây là tính trực tuyến của cơ cấu, điều này có nghĩa là thống nhất mệnh lệnh. Thống nhất mệnh lệnh là cần thiết để tránh sự rối loạn, để gắn trách nhiệm với ngời cụ thể và để cung cấp những kênh thông tin rõ ràng trong tổ chức. Nếu không nh vậy, khi có sự cố xảy ra các nhà quản trị sẽ cố gắng trốn tránh trách nhiệm và đổ lỗi cho ngời khác. Các tổ chức cho dù thuộc cỡ nào cũng có qui tắc, chính sách và thủ tục nhất định. Chúng đợc sử dụng để xác định các mục tiêu cho công nhân, để vạch ra phơng pháp tốt nhất để thực hiện một nhiệm vụ nào đó để chỉ ra khía cạnh nào của công việc là quan trọng và đa ra cách đánh giá các cá nhân.Các qui tắc thủ tục và chính sách tạo ra một sự giám sát quản lý trực tiếp, có thể hớng dẫn các hoạt động của các cá nhân rất cụ thể. Chúng còn có thể giúp đảm bảo cách thức sử lý nhất quán các vấn đề qua nhiều địa điểm làm việc thậm chí cách xa nhau. Theo đó tổ chức có thể gắn nỗ lực của các cá nhân và đơn vị với mục tiêu chung, điều này hạn chế tối thiểu tính vô tổ chức và thờng cũng loại trừ sự lựa chọn trong các cố gắng để liên kết và tập trung nỗ lực làm việc.Ngời có vị trí cao nhất trong doanh nghiệp có thể theo ý mình quyết định mọi vấn đề của doanh nghiệp càng nhiều thì mức độ tập chung hoá càng cao. Còn nếu các quyết định đó đợc phân chia bớt cho các vị trí thấp hơn trong bậc thang quyền lực thì mức độ phân quyền càng cao. Sự phân quyền càng cao làm cho các 4 nhân viên cấp dới càng đợc thoả mãn hơn và thích ứng giải quyết vấn đề nhanh hơn. Sự phân quyền cũng giúp cho việc đạo tạo qua công việc những nhân viên cấp dới để chuẩn bị cho những cấp quản trị cao hơn.Sự phân quyền còn liên quan đến việc mọi ngời cùng tham gia vào công việc chung. Nhiều ngời muốn đợc tham gia vào các quyết định ảnh hởng đến công việc của họ.Tóm lại cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp đợc coi là hoàn thiện nếu thoả mãn đợc tính tối u, tính linh hoạt, tính tin cậy và tính kinh tế.phần thứ hai5 lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ và đặc điểm sxkd của công ty tnhh xuân trờngI/ Lịch sử hình thành, chức năng nhiệm vụ:Mục tiêu cơ bản của định hớng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam là làm cho dân giàu nớc mạnh, công bằng xã hội văn minh vững bớc đi lên xã hội chủ nghĩa, dựa trên cơ sở tiếp tục đổi mới, đầy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá, nhằm đa nớc ta thành một nớc công nghiệp xã hội chủ nghĩa.Để thực hiện đợc mục tiêu và phơng hớng trên nhà nớc ta đã chuyển đổi sang nền kinh tế nhiều thành phần, theo hình thức sở hữu về t liệu sản xuất nớc ta có nhiều tổ chức kinh doanh: Doanh nghiệp nhà nớc, doanh nghiệp công t hợp danh, hợp tác xã, doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp t nhân, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn. Trong những năm gần đây nớc ta đã phát triển các tổng công ty và tập đoàn sản xuất trong đó doanh nghiệp nhà n ớc có vị trí nòng cốt trong hệ thống doanh nghiệp.Từ sau đại hội Đảng lần thứ VI và lần thứ VII công cuộc đổi mới nền kinh tế ở nớc ta đã và đang từng bớc vận động theo cơ chế thị trờng có sự quản lý của nhà nớc bằng pháp luật. Các thành phần kinh tế đợc tự do kinh doanh theo pháp luật và đợc nhà nớc bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp trong hoạt động kinh doanh. Hiến pháp năm 1992 thừa nhận quyền tự do kinh doanh theo pháp luật của mọi công dân, Quốc Hội đã ban hành luật doanh nghiệp và luật công ty. Với những chính sách đảm bảo trên rất nhiều loại hình kinh tế đã ra đời và phát triển. Trong những điều kiện thuận lợi đó năm 1996 ông Nguyễn Thế Trờng đã cùng với bốn thành viên khác sau một thời gian nghiên cứu khảo sát thị trờng khu vực Hải phòng cũng nh thị trờng miền Bắc, với đà phát triển tơng đối nhanh của xã hội thì nhu cầu về đi lại của ngời dân ngày càng đòi hỏi cao hơn, cũng nh nhu cầu về máy móc thiết bị cũng không kém phần sôi động. Nhận thấy thị trờng vận tải hành khách và hàng hoá trên địa bàn thành phố còn mới mẻ, nguồn lao động nhàn rỗi rất phong phú. Nắm bắt đợc thời cơ đó Ông Nguyễn Thế Trờng cùng bốn sáng lập viên khác tập hợp đợc những ngời có năng lực và huy động đợc nguồn vốn tự có nhàn rỗi, lập các văn bản đệ trình lên uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng cùng với các cấp có thẩm quyền xin phép đợc thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn Xuân Trờng.6 Công ty TNHH Xuân Trờng đợc thành lập theo quyết định số 005867/GPTLDN do UBND Thành phố Hải Phòng cấp ngày 9/5/1996. Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 052221 do Uỷ ban kế hoạch Thành phố Hải Phòng cấp ngày 17/5/1996, với số vốn pháp định là 5.000.000.000 đồng ( Năm tỷ đồng), ngoài ra cha kể vốn bằng tài sản là 120 xe ô tô các loại và tài sản khác. Công ty TNHH Xuân Trờng có trụ sở tại số 181 Tô Hiệu Lê Chân Hải Phòng, với các ngành nghề kinh doanh :- Vận tài hàng hoá và hành khách đờng bộ ( TAXI ).- Dịch vụ xuất nhập khẩu.- Đại lý mua bán nhiên liệu xăng dầu mỡ, kinh doanh dịch vụ du lịch khác. Kinh doanh bất động sản.- Sản xuất và gia công sản xuất hàng dệt và may công nghiệp.- Mã số thuế, mã số Hải Quan: 0200128920-1- E.Mail: Xuantruonghph@yahoo.ComCông ty có hơn 220 cán bộ công nhân viên với những chuyên môn khác nhau phục vụ cho các loại hình kinh doanh của công ty. Với Hội đồng sáng lập viên và ban giám đốc nh sau:1/- Nguyễn Thế Trờng Chủ tịch ( Giám đốc công ty )2/- Dơng Văn Nhoạ Sáng lập viên - Phó GĐ kinh doanh3/- Nguyễn Đức Mậu Sáng lập viên - Phó GĐ nhân sự4/- Nguyễn Anh Tú Sáng lập viên - Phó GĐ kỹ thuật 5/- Nguyễn Ngọc Bích Sáng lập viên - Phó giám đốc tài chínhsơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty tnhh xuân trờng7 Bộ máy tổ chức quản lý của công ty TNHH Xuân Trờng theo cơ cấu chức năng. Các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá và có những trách nhiệm quyền hạn nhất định, đợc bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục đích chung của công ty. Giữa các khâu và các cấp quản trị đều thiết lập các mối quan hệ hợp lý với số lợng cấp quản trị ít nhất trong doanh nghiệp, cho nên cơ cấu quản trị trong công ty Xuân Trờng mang tính năng động cao, luôn luôn đi sát đổi mới và phục vụ sản xuát kinh doanh của doanh nghiệp. Nó giúp cho Giám đốc công ty xác định rõ mối tơng quan giữa các hoạt động cụ thể và những trách nhiệm quyền hạn gắn liền với những cá nhân, phân hệ của cơ cấu. Nó trợ giúp cho việc ra quyết định bởi các luồng thông tin rõ ràng, nó giúp cho Giám đốc xác định cơ cấu quyền lực cho tổ chức của công ty.8giám đốcphó giám đốckỹ thuậtphó giám đốckinh doanhphó giám đốcnhân sựphó giám đốctài chínhgaragesửa chữatrung tâmđiều hànhcửa hàng kdvtphòngnhân sựphòng kế toánxe bustaxi kháchtaxi tảimoto nớckế toán quỹkế toán vt - ttkế toán tổng hợpthanh tra Tổ chức quản trị của công ty Xuân Trờng có khả năng thích ứng linh hoạt với những biến động xảy ra trong công ty cũng nh ngoài môi trờng, đảm bảo chính xác những thông tin đợc sử dụng trong doanh nghiệp, nhờ đó bảo đảm sự phối hợp tốt các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận trong công ty.Qua sơ đồ ta thấy các Phó Giám đốc công ty là những ngòi giúp việc cho Giám đốc công ty. Mối một Phó Giám đốc quản lý và chịu trách nhiệm trớc Giám đốc một mảng hoạt động của Công ty. Giúp việc cho các Phó Giám đốc là các tr-ởng phòng phụ trách các phòng ban khác nhau, dới các phòng ban là các nhân viên và công nhân.Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị của công ty Xuân Trờng ta thấy sự phân chia các nhiệm vụ rất rõ ràng, thích hợp với những năng lực cá nhân đợc đào tạo. Mỗi nhân viên của công ty biết rõ vị trí của họ trong cơ cấu và xác định đợc mối liên quan về quyến lực của họ với những ngời khác trong công ty. Các cá nhân có thể đợc đào tạo trên kiến thức và kinh nghiệm của ngời khác trong cùng ban, đối đầu với những vấn đề quen thuộc, vì vậy kỹ năng sẽ đợc nâng cao. Với cơ cấu này công việc dễ giải thích, các nhân viên hiểu đợc vai trò của từng bộ phận.II/ đặc điểm sản xuất kinh doanh của công tyNgay từ khi thành lập công ty, Hội đồng sáng lập viên đã quyết tâm phấn đấu cùng với tập thể cán bộ nhân viên công ty xây dựng công ty phát triển đúng theo những gì đã đề ra trong điều lệ công ty. Nhằm làm cho công ty ngày càng phát triển, mở mang sản xuất, tạo công ăn việc làm ổn định cho ngời lao động, thu nhập của ngời lao động và tích luỹ của công ty ngày càng cao.Sau khi đã lập kế hoạch kinh doanh, xác lập cơ cấu tổ chức cán bộ công nhân viên, công ty Xuân Trờng đi vào hoạt động từ tháng 6/1996. Trải qua gần sáu năm thăng trầm đến nay công ty TNHH Xuân Trờng đã đạt đợc những kết quả và những bớc phát triển nhất định. Công ty TNHH Xuân Trờng luôn luôn kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký với các cấp có thẩm quyền đó là: Vận tài hàng hoá và hành khách đờng bộ ( TAXI ); Dịch vụ xuất nhập khẩu; Đại lý mua bán nhiên liệu xăng dầu mỡ, kinh doanh dịch vụ du lịch khác.Với ngành nghề đa dạng nh trên, công ty luôn luôn phải vận động kịp thời với sự phát triển của xã hội, luôn phải tìm hiểu, nắm bắt nhu cầu của khách hàng để đa dạng hoá mặt hàng và cải tiến, nâng cấp chất lợng phục vụ.9 Sau một thời gian kinh doanh đúng hớng, hiện công ty có số vốn lên đến hơn 30 tỷ đồng: - Trong đó là một đoàn xe TAXI gồm 75 xe ôtô 04 chỗ đủ nhãn hiệu: Mercedes của Đức, Mazda của Nhật, Lanos của Hàn Quốc là những xe đời mới, có hệ thống thông tin liên lạc, trang thiết bị hiện đại. Công ty phục vụ theo phơng thức đón khách tại nhà, phục vụ mọi nhu cầu đi lại trong nội thành cũng nh khắp cả nớc của nhân dân.- Với 25 xe ôtô tải nhỏ hiệu Daewoo cũng phục vụ theo phơng thức đón hàng tại nhà đa đi khắp mọi nơi theo yêu cẩu của Quí khách. - Có đội ngũ lái xe Bus lành nghề với 15 xe ôtô loại 30-35 chỗ ngồi sản xuất năm 2001 phục vụ nhu cầu đi lại của Quí khách chuyên tuyến Hải Phòng - Hà Nội - Hà Đông.- Với 15 xe tải đầu kéo hạng siêu trờng, siêu trọng đủ để phục vụ mọi nhu cầu vận tải của nhân dân đi khắp mọi miền đất nớc. Công ty kết hợp với công ty ôtô Việt Nam - Daewoo làm thủ tục nhập khẩu, vận chuyển các bộ linh kiện ôtô từ Hàn quốc về lắp ráp tại Việt Nam.- Một Gara ôtô rộng 2.000 m2 tại số 4 Lê Thánh Tông đờng Ngô Quyền Hải Phòng với đầy đủ các trang thiết bị tơng đối hiện đại phục vụ cho việc bảo d-ỡng, sửa chữa xe. Gara ôtô của công ty đạt các yêu cầu về phòng chống cháy nổ và các yêu cầu về kỹ thuật khác của các cơ quan chức năng- Một cửa hàng buôn bán vật t ôtô, xe máy, t liệu sản xuất tại số 181 Tô Hiệu Lê Chân Hải Phòng có diện tích 100 m2 rất có uy tín trên địa bàn và các tỉnh lân cận.- Trung tâm điều hành khang trang rộng 100 m2 đặt tại số 308 Tô Hiệu Lê Chân Hải Phòng với đầy đủ trang thiết bị, tiện nghi phục vụ cho công tác điều hành của công ty.- Với 10 xe môtô nớc đời mới của Nhật Bản công ty kinh doanh dịch vụ giải trí tại bãi tắm khu II Đồ Sơn vào các mùa du lịch. - Đặc biệt quan trọng nhất là công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên nhiệt tình, năng động, đủ trình độ phục vụ trong các khâu trọng yếu của công ty nh khâu thanh tra, kiểm soát, kế toán, kỹ thuật, điều hành Với gần 200 lái xe 10 [...]... tâm công tác, nhiệt tình, cố gắng hoàn thành công việc của mình ở mức cao nhất Điều đó hoàn toàn có lợi cho công ty, bởi vì mỗi một nhân viên là một mắt xích trong guồng máy của công ty, nếu có một mắt xích không ăn khớp đơng nhiên sẽ ảnh hởng đến sự phát triển không ngừng của công ty Đối với công ty Xuân Trờng việc trả lơng cho cán bộ công nhân viên trong công ty là một chi phí không nhỏ trong tổng. .. của họ về các mặt chuyên môn, tri thức và pháp luật * Do sự phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp giữa ban giám đốc công ty Xuân Trờng và cán bộ công nhân viên trong công ty nên đến nay công ty đã có đợc uy tín trên thị trởng Hải Phòng cũng nh các tỉnh lân cận Công ty có đợc cơ sở vật chất vững mạnh, thị trờng đợc mở rộng, đội ngũ cán bộ công nhân viên đủ trình độ phục vụ mọi yêu cầu kinh doanh của công ty Sau... hiểu biết Đặc biệt là nhà quản trị công ty, ngời giữ chức vụ cao nhất trong công ty, là nhân tố cơ bản quyết định sự thành công của công ty Đó là ngời có phẩm chất chính trị đúng đắn, có khả năng và ý trí làm giàu cho công ty và cho xã hội trong khuôn khổ luật pháp và thông lệ thị trờng Giám đốc công ty Xuân Trờng là ngời có trình đô chuyên môn về xe ôtô, có sự hiểu biết về nhiều lĩnh vực xã hội, quyết... khách của công ty Chính vì vậy Ban Giám đốc công ty đặc biệt quan tâm đến lực lợng này, luôn tìm tòi nhằm đa ra những chế độ lơng thích hợp, đáp ứng kịp thời nguyện vọng của anh em lái xe đồng thời cũng phù hợp với khả năng tài chính của công ty Vì công ty Xuân Trờng có nhiều loại hình vận tải nên có nhiều cách thức trả lơng tơng ứng: a/- Đối với đội ngũ lái xe TAXI khách và TAXI tải công ty Xuân Trờng... trị công ty và các bộ phận trong công ty một phần lớn là nhờ nhà quản trị công ty TNHH Xuân Trờng đã có những chế độ trả lơng, thởng, chế độ đãi ngộ phúc lợi, chế độ làm việc an toàn và luôn tạo đợc bầu không khí làm việc thuận lợi cho toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty Sau đây ta xét cụ thể từng khía cạnh 1/- Đảm bảo điều kiện làm việc và sự an toàn lao động cho ngời lao động 12 Do công ty Xuân. .. theo chuyến khi có hợp đồng, các bộ phận khác làm theo giờ hành chính Vì vậy đảm bảo đợc sức khoẻ của ngời lao động cũng nh chất lợng công việc của công ty 13 2/- Tạo bầu không khí làm việc lành mạnh, tinh thần làm việc tích cực của mọi thành viên trong công ty: Giám đốc công ty Xuân Trờng luôn quan tâm đến năng lực và quyền lợi của các thành viên trong công ty, giao công việc phù hợp với tính khí,... khắp mọi miền đất nớc phần thứ ba tổ chức công tác quản trị tiền lơng của công ty tnhh xuân trờng 11 I/ vấn đề tổ chức Để có đợc những thành quả nh trên đó là nhờ sự đóng góp vô cùng quan trọng của công tác quản trị đặc biệt là quản trị tiền lơng Đó là việc tổ chức xắp xếp phân công giao nhiệm vụ cho mỗi bộ phận, mỗi nhân viên, môi cấp trong toàn công ty Công ty Xuân Trờng có đờng lối kinh doanh đúng... số chi phí hợp lệ của công ty Vì vậy tổng số quĩ lơng thay đổi nh thế nào ảnh hởng rất lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của công ty, đó là vấn đề hết sức quan trọng đối với Ban Giám đốc Tuy nhiên quyền lợi giữa công ty và ngời lao động là vấn đề luôn luôn thay đổi sao cho ở mức dung hoà hai bên cùng thoả mãn Trải qua thời gian dài trong suốt quá trình phát triển không ngừng công ty Xuân Trờng đã... ngũ lái xe của công ty là lực lợng lao động trực tiếp, là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển lớn mạnh của công ty Là những ngời trực tiếp giao dịch với khách hàng, thị trờng của công ty ngày một rộng lớn là nhờ một phấn lớn ở lực lợng này Xét về một mặt nào đó họ thay mặt công ty làm công tác tiếp thị với khách hàng, giúp cho khách hàng hiểu rõ hơn, đúng hơn về khả năng và sự... gắng sửa đổi Biện pháp phạt cũng giúp cho ngời lao động trong công ty Xuân Trờng có trách nhiệm vật chất đối với những sai phạm của mình ví dụ làm hỏng, mất phải bồi thờng vi phạm qui chế ảnh hởng đến uy tín, kết quả kinh doanh của công ty đều có mức phạt từ 200.000đ đến 4.000.000đ 14 ii/ Vấn đế tiền lơng Công ty TNHH Xuân Trờng là một công ty kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau Nên . viên trong công ty: Giám đốc công ty Xuân Trờng luôn quan tâm đến năng lực và quyền lợi của các thành viên trong công ty, giao công việc phù hợp với tính. bộ công nhân viên đủ trình độ phục vụ mọi yêu cầu kinh doanh của công ty. Sau đây là bảng tổng hợp các chỉ tiêu trong 3 năm liên tiếp của công ty tnhh Xuân