NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN CIENCO4 TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY

HỌC VIỆN TÀI CHÍNH NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN CIENCO4 TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY Học viên:TRẦN VĂN TRANG Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS VŨ DUY VĨNH HÀ NỘI, NĂM 2022 Kết cấu luận văn Chương 1: Cơ sở lý luận việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần tập đồn Cienco4 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty cổ phân tập đồn Cienco4 CHƯƠNG CHƯƠNG 11 CƠ CƠ SỞ SỞ LÝ LÝ LUẬN LUẬN CỦA CỦA VIỆC VIỆC NÂNG NÂNG CAO CAO CHẤT CHẤT LƯỢNG LƯỢNG NGUỒN NGUỒN NHÂN NHÂN LỰC LỰC TRONG TRONG DOANH DOANH NGHIỆP NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm  Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổng hợp toàn lực thể lực, trí lực, phẩm chất đạo đức tinh thần người lao động theo luật định, sử dụng vào trình lao động sản xuất xã hội thời kỳ định Quan niệm NNL không đồng với nguồn lực người, khác với tiềm người, dân cư nói chung Cách hiểu xem xét NNL yếu tố lực lượng sản xuất, trực tiếp gắn liền với sản xuất, yếu tố đầu vào trình sản xuất xã hội theo nghĩa, số nguồn lực sản xuất  Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp, yếu tố cấu thành tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp  Chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Chất lượng NNL khái niệm tổng hợp người thuộc NNL thể mặt sau đây: sức khỏe người lao động, trình độ văn hóa, trình độ chun mơn kĩ thuật, lực thực tế tri thức, kĩ nghề nghiệp, tính động xã hội (gồm khả sáng tạo, linh hoạt, nhanh nhẹn công việc,…), phẩm chất đạo đức, tác phong, thái độ công việc, môi trường làm việc, hiệu hoạt động lao động NNL thu nhập mức sống mức độ thỏa mãn nhu cầu cá nhân (gồm nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần người 1.3 Những yếu tố tác động đến việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Việt Nam CHƯƠNG CHƯƠNG 22 THỰC THỰC TRẠNG TRẠNG NÂNG NÂNG CAO CAO CHẤT CHẤT LƯỢNG LƯỢNG NGUỒN NGUỒN NHÂN NHÂN LỰC LỰC TẠI TẠI CÔNG CÔNG TY TY CỔ CỔ PHẦN PHẦN TẬP TẬP ĐOÀN ĐOÀN CIENCO4 CIENCO4 HIỆN HIỆN NAY NAY 2.1 Khái quát chung công ty cổ phân tập đoàn Cienco4   Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức tập đoàn Cienco4 2.1.3 Tình hình kinh doanh cơng ty cổ phần tập đoàn Cienco4 Biểu đồ 2.1: Giá trị sản lượng đạt từ năm 2013- 2019 (Đơn vị tính: Tỷ đồng) - Các dự án xây dựng kết cấu hạ tầng giao thông nước giảm dần số lương, quy mô đầu tư - Các dự án giao thông đầu tư hình thức BOT giảm dần - Trước năm 2014, Tập đoàn Cienco4 chủ đầu tư Dự án BOT hạ tầng giao thông - Cạnh tranh gay gắt Công ty tư nhân ngồi nước có cơng nghệ quản trị tiên tiến 2.1.4 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty cổ phần tập đồn Cienco4 Hiện nay, tổng số cán cơng nhân viên chức Công ty cổ phần tập đồn Cienco4 7.556 người đó: Cán quản lý kinh tế, kỹ thuật: 3.563 người; Lao động trực tiếp: 3.993 người [4; tr 24] Lao động 30 tuổi chiếm 45% từ 30-45 tuổi chiếm 42%, 45 tuổi chiếm 13% Lao động nam chiếm 85%, nữ 15% tổng số lao động [4; tr 24] Với cấu lao động, tỷ lệ nam nữ, độ tuổi chất luognjw lao động phù hợp với trình độ chun mơn đào tạo nhu cầu phát triển Tổng công ty Trong năm qua, Tổng công ty liên tục cử cán tham dự khóa đào tạo, nâng cao trình độ khoa học công nghệ, quan rlys kinh tế Lực lượng lao động trẻ, nhiệt huyết, có trình độ chuyên môn mong muốn phát triển điểm mạnh, tiềm to lớn người, góp phần tạo nên lực Công ty cổ phần tập đoàn Cienco4 tương lai 10 2.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng tới việc nâng cao chất lượng NNL Cơng ty cổ phần tập đồn Cienco4 11 2.2 Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần tập đồn Cienco 2.2.1 Về Thể lực (sức khỏe) Lao động Loại I - sức khỏe tốt chiếm tỷ khoảng 1/3 tổng số lao động tồn cơng ty Tính đến năm 2019, tỷ lệ lao động xếp Loại I chiếm đến 36,0%, tương đương với 2760 lao động Lao động Loại II - sức khỏe trung bình cơng ty chiếm ưu so với lao động Loại II, tính đến năm 2019, tỷ lệ lao động xếp Loại II chiếm 62%, tương đương với 4684 lao động  Lao động Loại III, Loại IV, Loại V - sức khỏe yếu % tương đương với 152 lao động tính đến năm 2019 Nhìn chung sức khỏe yếu, chưa đáp ứng tiêu chuẩn sức khỏe chiếm tỷ lệ ít, chủ yếu rơi vào lao động khuyết tật, sức khỏe người lao động mắc số bệnh định Trong năm qua, Công ty trọng công tác chăm lo sức khỏe, tinh thần cho người lao động 12 2.2.2 Về Trí lực (trình độ văn hóa, chun mơn….) Cán quản lý kinh tế, kỹ thuật: 3.563 người Trên đại học: 172 người Đại học cao đẳng: 2.564 người Trung cấp: 827 người Lao động trực tiếp: 3.993 người Thợ bậc cao loại: (bậc 5/7 trở lên): 1.118 người Thợ kích kéo: 1.087 người Thợ hàn, thợ nguội: 756 người Thợ sửa chữa: 325 người Thợ vận hành thiết bị: 307 người Các loại thợ khác: 400 người Trong công ty khối cán quản lý kinh tế, kỹ thuật số nguồn nhân lực có trình độ cao đẳng, đại học đại học chiếm tỷ trọng cao Tỷ lệ nguồn nhân lực có trình độ đại học đại học chiếm 75,6%, tỉ lệ trung cấp chiếm 24,4% Ở khối lao động trực tiếp, số nguồn nhân lực có trình độ thợ bậc cao loại chiếm 27,9%; thợ kích kéo chiếm 27,2%; Thợ hàn, thợ nguội chiếm 18,9%; Thợ sửa chữa chiếm 8,1%; Thợ vận hành thiết bị chiếm 7,6% lại loại thợ khác 13 2.2.3 Tâm lực (các phẩm chất như: mức độ cống hiến, phẩm chất đạo đức, trị, tư sáng tạo, truyền bá tri thức, tiếp thu tri thức ) Công ty cổ phần tập đồn Cienco ln tăng cường đẩy mạnh cơng tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ tự rèn luyện nâng cao phẩm chất đạo đức CBNV Công ty thường xuyên triển khai chương trình thi đua khen thưởng Công ty thực ký kết văn nội quy làm việc, Thỏa ước lao động tập thể, ban hành Quy định quản lý tài chính…nhằm điều chỉnh ý thức, trách nhiệm lao động người lao động Nhân viên Công ty đánh giá thông minh, cần củ, chăm chỉ, ham học hỏi bên cạnh cịn tồn hạn chế cố hữu là: tác phong làm việc, kỷ luật lao động tự giác công việc 14 2.3 Thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng nhân lực cơng ty cổ phân tập đồn Cienco 2.3.1 Thực trạng tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực - Đạo tạo bên ngồi: Cơng ty cử người học lớp trường đại học đào tạo chương trình đào tạo để nâng cao lực chuyên môn chương trình thạc sỹ xây dựng, thạc sỹ quản lý, lớp cơng nhân có tay nghề cao Đánh giá công tác đào tạo công ty hiệu khơng cao việc đào tạo khơng có kế hoach, chưa dựa nhu cầu thực tế Đào tạo bên trong: Công tác thường tiến hành nội phòng, ban điều hành dự án cách nhân viên có kinh nghiệm hướng dẫn huấn luyện nhân viên vào để đáp ứng yêu cầu cụ thể mà cơng việc đề Cơng việc có nhiều hạn chế phụ thuộc vào người đứng đầu tổ chức phận phụ thuộc nhiều người cụ thể khó kiểm sốt chất lượng cơng tác đào tạo Từ 2014 đến nay, Tập đoàn Cienco4 hợp tác đào tạo đưa đợt với hàng trăm công nhân sang làm việc học tập Nhật Bản Cụ thể, lần gần vào đầu tháng 8/2021 vừa qua, Tập đoàn tuyển chọn 10 cán sang làm việc Nhật Bản Việc đào tạo Tập đoàn Cienco4 tập trung vào hướng: nguồn đào tạo từ trường; tự đào tạo thông qua kế hoạch, qua thử việc có báo cáo chi tiết; hợp tác với trường; tập trung đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, cử học (nước ngoài) 15 2.3.2 Thực trạng hoạt động đãi ngộ nguồn nhân lực  Công tác đãi ngộ chăm lo cho đời sống cán công nhân viên việc làm thường xuyên Công ty cổ phần tập đồn Cienco4 Năm 2019 Cơng đồn Tập đồn tổ chức tặng quà cho người lao động cơng trường trọng điểm Ngồi Cơng đồn sở chủ động triển khai kế hoạch Tập đoàn, tổ chức tặng quà biểu dương người lao động dự án  Triển khai tổ chức hoạt động kiểm tra đời sống công trường, phát động phong trào thi đua nâng cao chất lượng bữa ăn công trường 16 2.3.3 Thực trạng hoạt động tạo môi trường, điều kiện làm việc chế độ nghỉ ngơi 17 2.4 Đánh giá kết hạn chế hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phân tập đoàn Cienco 2.4.1 Những thành tựu đạt - Lực lượng lao động vừa hội tụ kinh nghiệm làm việc, trình độ chun mơn, có sức sáng tạo lao động, hiệu công việc cao, vừa có sức lao động tốt - Quy trình tuyển dụng công ty xây dựng tương đối đầy đủ bám sát với kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty - Công tác đào tạo, bồi dưỡng người lao động trọng - Công tác đãi ngộ nguồn nhân lực Công ty cổ phân tập đoàn Cienco thực đầy đủ chế độ tiền lương, tiền thưởng khoản phụ cấp, phúc lợi khác - Công ty cổ phân tập đồn Cienco ln gần gũi chia sẻ, quan tâm đến đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động gia đình họ 18 2.4.2 Những hạn chế tồn 19 CHƯƠNG CHƯƠNG 3: 3: MỘT MỘT SỐ SỐ GIẢI GIẢI PHÁP PHÁP NÂNG NÂNG CAO CAO CHẤT CHẤT LƯỢNG LƯỢNG NGUỒN NGUỒN NHÂN NHÂN LỰC LỰC TẠI TẠI CÔNG CÔNG TY TY CỔ CỔ PHÂN PHÂN TẬP TẬP ĐOÀN ĐOÀN CIENCO4 CIENCO4 HIỆN HIỆN NAY NAY 3.1 Phương hướng quan điểm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần tập đoàn Cienco4 3.1.1 Phương hướng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần tập đoàn Cienco4 - Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh công ty - Thực chiến lược phát triển nguồn nhân lực đôi với kiện toàn cấu tổ chức máy - Nâng cao lực cạnh tranh lành mạnh cá nhân doanh nghiệp không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động; - Xây dựng thực sách cán lãnh đạo linh hoạt mềm dẻo, nâng cao chất lượng quản lý, làm tốt công tác quy hoạch cán để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng lâu dài 20 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần tập đồn Cienco4 21 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần tập đoàn Cienco4 (tiếp) 22 KẾT LUẬN 23          TRÂN TRỌNG CẢM ƠN! ... NÂNG CAO CAO CHẤT CHẤT LƯỢNG LƯỢNG NGUỒN NGUỒN NHÂN NHÂN LỰC LỰC TẠI TẠI CÔNG CÔNG TY TY CỔ CỔ PHẦN PHẦN TẬP TẬP ĐOÀN ĐOÀN CIENCO4 CIENCO4 HIỆN HIỆN NAY NAY 2.1 Khái quát chung công ty cổ phân tập. .. NGUỒN NHÂN NHÂN LỰC LỰC TẠI TẠI CÔNG CÔNG TY TY CỔ CỔ PHÂN PHÂN TẬP TẬP ĐOÀN ĐOÀN CIENCO4 CIENCO4 HIỆN HIỆN NAY NAY 3.1 Phương hướng quan điểm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần tập... nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Công ty cổ phần tập đoàn Cienco4 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân