Nâng cao năng lực cạnh tranh của Thép Việt - Nhật

Lời mở đầu 1 Chương 1 .GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY CỔ PHẦN THẫP VIỆT NHẬT. 2 I . TỔNG QUAN VỀ CễNG TY CỔ PHẦN THẫP VIỆT NHẬT. 2 1. MỘT SỐ THễNG TIN CHUNG VỀ CễNG TY CỔ PHẦN THẫP VIỆT NHẬT. 2 2

Lời mở đầu

Xu thế hội nhập mở cửa nền kinh tế thị trường với các quốc gia trênthế giới vừa tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam những cơ hội to lớn, đồngthời cũng đặt ra thách thức không nhỏ Bên cạnh các cơ hội để phát triểnkinh doanh quốc tế, mở rộng thị trường xuất khẩu, các doanh nghiệp ViệtNam sẽ phải cạnh tranh gay gắt và bình đẳng với nhau không chỉ với cácdoanh nghiệp trong nước mà cả với các doanh nghiệp nước ngoài trên thịtrường trong và ngoài nước Đây thực sự là một thách thức rất lớn Hoạtđộng cạnh tranh trên thị trường quốc tế được thực hiện dưới những hìnhthức nhất định trong đó quan trọng hơn cả là cạnh tranh về giá và chấtlượng sản phẩm dịch vụ.

Thép Việt Nhật là tập đoàn cung cấp sản phẩm trên thị trường từ 2002,sau năm hoạt động thương hiệu thép Việt Nhật ngày càng được củng cốtrở thành tập đoàn sản xuất thép hàng đầu của nước ta:

“THÉP VIỆT NHẬT_TẠO DẤU ẤN TRÊN CÁC CÔNG TRÌNH” Để tim hiểu sự lớn mạnh của tập đoàn thép Việt Nhật nhờ chiến lượcphát triển lợi thế so sánh, nâng cao năng lực cạnh tranh, em đã lựa chọnđề tài :

“Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần thép Việt Nhật “

tại một chi nhánh ở thị trường Hà Nội _ công ty cổ phần thép VIỆTNHẬT(Trụ sở công ty P12A06-Nhà17T3-Khu đô thị trung hoà –Nhân Chính-

Cầu Giấy –Hà Nội)

Trong quá trình tìm hiểu, bản thân em cũng chưa có nhiều kinh nghiệmnên không tránh khỏi sai sót, rất mong sự đóng góp của thầy giáo.

Em xin chân thành cảm ơn!

Chương 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔPHẦN THÉP VIỆT NHẬT.

I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT.

1 MỘT SỐ THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆTNHẬT.

Căn cứ vào luật doanh nghiệp số13/1999/QH10 nước CHXHCN ViệtNam thông qua ngày 12/06/1999 và các văn bản hướng dẫn thi hành Luậtdoanh nghiệp Ngày 05/11/2004 các cổ đông sáng lập đã thông qua văn bảnquyết định thành lập Công ty cổ phần thép Việt Nhật.

* Hình thức ,tên gọi và trụ sở công ty

+ Hình thức:công ty thuộc hình thức công ty cổ phần+ Tên công ty:CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT+ Tên giao dịch: VINA JAPAN STELL STOCK COMPANY+ Tên viết tắt :VJS,JSC.

+ Website: ThepVietNhat.com.Việt Nhật/VijaGroup.com.vn

+ Trụ sở công ty :P12A06-Nhà17T3-Khu đô thị trung hoà –Nhân Chính-CầuGiấy –Hà Nội

+ Giấy phép đăng ký kinh doanh số0103000924 do Sở kế hoạch đầu tư hànội cấp ngày 15/10/2004.

+ Điện thoại :04.2511143 Fax :042511144.+ Email:vjs_corp@email.vi ettel.vn

* Địa chỉ chi nhánh công ty:

+ Chi nhánh Thái Nguyên : Đường cách mạng tháng 8,cam giá -Thị xã Thái

+ Chi nhánh Bắc Cạn : Làng Ngọc Phái,chợ Dồn-Thị xã Bắc Cạn

2 CHỨC NĂNG ,NHIỆM VỤ ,VỊ TRÍ CỦA CÔNG TY THÉP VIỆT NHẬT Chức năng và nhiệm vụ của công ty theo giấy phép đăng ký kinhdoanh đó là:

Sản xuất buôn bán thép.

Sản xuất buôn bán vật liệu xây dựng

Buôn bán sản xuất máy móc, thiết bị vật tư trong lĩnh vực: côngnghiệp cơ kinh khí, xây dựng;

Buôn bán điện, điện tử, điện lạnh, đồ gia dụng, thiết bị văn phòng,máy tính

Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách;

Kinh doanh hoá chất (trừ các hoá chất nhà nước cấm);

Buôn bán máy móc, thiết bị vật tư trong lĩnh vực cơ khí, công nghiệp; Buôn bấn máy móc, thiết bị nguyên vật liệu phục vụ nganh nhựa, dệtmay, da giầy;

Kinh doanh xe máy các loại.

(Doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi có đủ các điều kiện theo qui địnhcủa pháp luật)

● Hiện nay, ngoài các lĩnh vực nghành nghề kinh doanh nói trên, công ty đã mở rộng các lĩnh vực

- Kinh doanh ô tô nhập khẩu nguyên chiếc 100%; - Kinh doanh dầu FO.

3 CƠ CẤU SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY

Là một công ty sản xuất thép nên các sản phẩm chính của công ty làthép, bao gồm các loại thép từ Φ6 – Φ41

Tiêu chuẩn sản phẩm : Tiêu chuẩn Nhật Bản (vjs) Tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN) Tiêu chuẩn Hoa Kỳ(ASTM)

Tiêu chuẩn Anh Quốc (BS)

Sản phẩm thép của công ty được tiêu thụ rộng khắp trên cả nước ,nhưng chủ yếu là vẩn ở các tỉnh miền bắc Sản phẩm của công ty đã từngđược sử dụng cho các công trình như (cầu Thanh Trì , cầu Vĩnh Tuy , trungtâm hội nghị quốc gia , toàn bộ nhà cap tầng khu đô thị Trung Hoà-NhânChính …).

Cơ cấu sản xuất của công ty được chia làm nhiều bộ phận, mỗi bộphận có chức năng và nhiệm vụ riêng và cả nhiệm vụ chung nữa, tuy nhiêncác nhiệm vụ đó không tách rời nhau , thống nhất từ trên xuống dưới

● Công ty : Chịu toàn bộ trách nhiệm trong tất cả các hoạt động củadây chuyền sản xuất

● Phân xưởng sản xuất được chia thành : Bộ phận sản xuất chính , bộphận sản xuất phụ trợ và bộ phận phục vụ

Tuy có nhiêu bộ phận khác nhau , mỗi bộ phận lại có những chức năng nhiệmvụ riêng, nhưng mục tiêu chính là phải làm sao phục tốt quá trình sản xuất củacông ty diễn ra bình thường , đúng yêu cầu tiến độ của công ty đã đề ra Ở bộphận sản xuất chính thì chức năng nhiệm vụ chính đó là trực tiếp tham gia vàohoạt động sản xuất từ khâu đưa nguyên liệu vào sản xuất cho tới khi sản phẩmra lò Còn bộ phận phục vụ và sản xuất phụ trợ thì chứ năng nhiệm vụ chủyếu đó là hoạt động phục vụ sản xuất , hoạt động duy tu bảo dưởng vậnchuyển phục vụ các nhu cầu về ăn uống

4 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ

Được trình bày theo (sơ đồ 1)

Sơ đồ 01 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

TỔNG GIÁM ĐỐC

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

Phòng Marketing

P.Hành chính văn

KẾ TOÁN TRƯỞNG

Kế toán viênPhòng

Kinh Doanh

Trước tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với những biếnđổi không ngừng và khôn lường của nền kinh tế thị trường Công ty đòi hỏiphải có một cơ cấu tổ chức lãnh đạo phù hợp ,gọn nhệ ,hiệu quả và hợp lý đểthích nghi và phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường đó Tức là giữacác bộ phận cấp cao đến phòng ban trong công ty đều phải thể hiện sự kếtdính, gắn bó mật thiết chặt chẽ với nhau Song song với nó là thì các chínhsách quản điều hành trong công ty đều phải mang một tính chất đồng bộ vàthống nhất từ cao đến thấp trong suôt quá trình sản xuất.

Qua sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của công ty ta thấy rõ rằng công tycổ phần thép Việt Nhật tổ chức cơ cấu theo trực tuyến - chức năng Tức làmỗi bộ phận có chức năng và nhiệm vụ riêng

● Hội đồng quản trị : có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi

vấn đề liên quan đến mục đích , quyền lợi công ty.HĐQT có quyền quyếtđịnh chiến lược phát triển của công ty,quyết định cơ cấu tổ chức ,quy chếquản lý nội bộ của công ty;quyết định thành lập công ty con;văn phòng đạidiện và việc góp vốn,mua cổ phần của các doanh nghiệp khác…

● Tổng giám đốc : phụ trách chung,chịu trách nhiệm quản lý vốn,sử dụng

vốn,chỉ dạo các mặt kế hoạch kinh doanh,tài chính,tổ chức lao động.

● Giám đốc điều hành : là người giúp việc cho giám đốc , được giám đốc uỷ

quyền điều hành các hoạt động của công ty.

● Trưởng phòng kinh doanh : dưới sự điều hành của giám đốc điều

hành.Trưởng phòng kinh doanh có nhiệm vụ đôn đốc ,giám sát các hoạt độngkinh doanh của từng thành viên trong phòng Lên kế hoạch chiến lược hoặchỗ trợ trực tiếp đối với các nhân viên trong lĩnh vực tiếp cận ,thùc đẩy và tiêuthụ sản phẩm.

● Phòng kế toán : Là cơ quan chức năng của công ty,chịu trách nhiệm phản

ánh với tổng giám đốc một cách kịp thời, đầy đủ trung thực và chính xác mọi

hoạt động và hiệu quả kinh doanh của công ty;triển khai thực hiện toàn bộcông tác kế toán thống kê ;thông tin kinh tế và hoạch toán kinh tế ở toàn bộcông ty theo điều lệ công ty.Các nhiệm vụ chủ yếu của phòng kế toán :

+ Ghi chép ,tính toán số liệu hiện có , quá trình và kết quả hoạt độngsản xuất kinh doanh của công ty

+ Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch thu chi tài chính,kế toán thunộp,thanh toán và kế toán thuế.

+ Kiểm tra độ tin cậy ,tính trung thực khách quan của các báo cáo tàichính, kế toán của công ty và các chi nhánh.

+ Kiểm tra hoạt động đánh giá tinh hình kết quả kinh doanh,sử dụnhtiết kiệm và có hiệu quả nguồn lực trong đầu tư,kinh doanh, bảo toànvà phát triển nguồn vốn.

+ Kiểm tra tình hình thực hiện nghĩa vụ đóng thuế với nhà nước theoquy định của pháp luật.

+ Chấm công nhân viên.

Trong phòng kế toán lại được phân chia thành các nhiệm vụ chứcnăng sau :

* Kế toán trưởng kiêm trưởng phòng kế toán : Phụ trách chung

công tác kế toán của công ty,chịu trách nhiệm trước ban giám đốc vềmọi hoạt động tài chính của công ty.Có nhiệm vụ theo dõi và tổ chứcđiều hành toàn bộ hoạt động tài chính kế toán của công ty Chỉ đạochung công tác kế toán trong hệ thống kế toán (từ các bộ phận trongphòng đến các đơn vị sản xuất trực thuộc)

* Kế toán tổng hợp : Kê khai thuế hàng tháng để nộp lên chi cục

thuế quận Hoàng Mai Tính tổng giá thành sản phẩm ,tính kết quảkinh doanh và xem xét tất cả các phần kết thành kế toán từ đó lậpbảng kê,bảng phân bổ…sau đó tập hợp kết quả kinh doanh.

* Kế toán ngân hàng : Thực hiện các giao dịch với ngân hàng, làm

thủ tục vay vốn ,theo dõi lãi vay và các nghiệp vụ liên quan đến ngânhàng như tỷ giá ngoại tệ, lãi suất tiền gửi ngân hàng ,lãi suất cho vay.

* Kế toán thuế kiêm kế toán thanh toán: Thực hiện các thủ tục

thanh toán với khách hàng , lập phiếu thu chi và các nghiệp vụ liênquan tới thuế như kê khai thuế, nộp thuế…

* Kế toán công nợ: Theo dõi các khoản nợ phải thu và nợ phải trả

của công ty và các khách hàng nhằm đưa ra biện pháp trả nợ và thuhồi vốn thích hợp.

* Kế toán tài sản cố định kiêm kế toán tiên lương:Theo dõi các

nghiệp vụ về tài sản cố định của công ty.Theo dõi sự tăng giảm củatài sản cố định,tính và trích tài sản khấu hao tài sản cố định, đồng thờicó trách nhiệm tập hợp số liệu của phòng đưa lên máy tính để kiểmtra số liệu của các báo cáo tài sản và bảng tổng kết tài sản,tính lươngvà lập bảng tổng hợp đưa lên máy tính phân bổ và trích lương.

* Thủ quỹ: Thực hiện các nghiệp vụ thu chi quỹ tiền mặt

● Phòng marketing: Thu thập và xủ lý các vấn đề liên quan tới nghiệp vụ

marketing như khuyến mãi,xúc tiến bán …

● Phòng hành chính- văn thư :

+ Nhận đơn đặt hàng từ khách hàng + Nhận và gửi tài liệu

+ Viết thông báo và gửi cho khách hàng theo yêu cầu của tổng giámđốc.

II NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP

VIỆT NHẬT TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

Trong 3 sản phẩm của công ty thì sản phẩm thép xây dựng đem lạidoanh thu lớn nhất cho công ty , tiếp theo đó là sản phẩm thép cuộn tròn vàcuối cùng là thép hộp

Bảng 1 : cơ cấu sản phẩm.DANH

Sản lượng(tấn)

Tỷtrọng

Sản lượng Tỷtrọng

(Nguồn : phông kinh doanh)

Ta thấy sản lượng thép của mỗi loại đều tăng , tuy nhiên trong đó thìthép xây dựng tăng vơí mức lớn vừa tăng sản lượng vừa tăng về tỷ trọng Đặcbiệt trong năm 2007 thì có sự tăng rõ nét về sản lượng ,nguyên nhân của việcnày là do trong năm 2007 nhu cầu về thép xây dựng tăng mạnh dẫn đến sựtăng theo về sản lượng tiêu thụ của nó Còn đối với hai danh mục sản phẩm

đó là thép tròng và thép hộp cũng tăng nhưng tăng không đáng kể nhất là théphộp , đây không phải là mặt hàng đem lại doanh thu nhiều nhất cho công ty.

2 ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN PHẨM

Do tính đặc thù của sản phẩm thép là phục vụ trong nghành xây dựng ,nócần được đảm bảo về mặt chất lượng để đảm bao chất lượng cho các công trình Thép xây dựng : Đây là mặt hàng chủ đạo của công ty , đem lại lợi nhuậncũng như sự tin tưởng của khách hàng đối với công ty công ty đã nhập daychuyền công nghệ của Nhật Bản để sản xuất đem lại chất lượng sản phẩm caolàm hài long mọi người tiêu dung, đó cũng là lý do mà các nhà thầu chọn thépViệt Nhật cho các công trình lớn xủa mình

Thép cuộn tròn : Tuy không chiếm một tỷ trọng không bằng so với thép xâydựng nhưng sản phẩm này cũng đóng góp tích cực vào doanh thu của công ty

3 ĐẶC ĐIỂM VỀ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ.

Được trình bày theo (sơ đồ 2 kèm theo)

- Thu mua nguyên liệu thô : Tất cả các nguyên liệu thô được thu mua từ thị

trường trong và ngoài nước,bao gồm thép tinh chế được sản xuất trongnước,than có hàm lượng lưu huỳnh thấp,…vv.Quặng sắt chất thành đống vàđược che phủ để giảm bụi.

- Phân loại nguyên liệu : Nguyên liệu thu mua ở trên đựoc mang về kho kho

và phân loại theo từng nhóm để tiện cho việc đưa vào sản xuất.

- Thiết bị làm sạch :Có tác dụng loại bỏ bụi và các tạp chất không cần thiết

trước khi đưa vào lò luyện hồ quang.

- Luyện thép : Được thục hiện trong lò cao.Các thiết bị hút khí than,nắp

chụp khí lò chuyển cho hệ thống làm mát nhờ bay hơi được lắp đặt tại lòchuyển để tiết kiệm năng lượng.Một túi lọcđược lắp đặt tại lò cao để hút bụitrong quá trình luyện thép.

Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ cán thép

Phôi thép

Lò nung

Dây chuyền cán

HT làm nguội cưỡng bức

Đồng bộ và cán thép cuộn

Sản phẩm thép thanh

Sàn nguội thép thanh

Đồng bộ và cán thép thanh

Sản phẩm thép cuộn

4 ĐẶC ĐIỂM CƠ CẤU LAO ĐỘNG

Hiện nay vấn đề việc làm và lao động đang là vấn đề bức xúc khôngchỉ nước ta mà của cả thế giới Trong một nền kinh tế mở khi mà sự phát triểnkinh tế đã kéo theo nhiều cơ hội việc làm cho nghười lao động Đứng ở gócđộ vĩ mô thì vấn đề người lao động không phải là vấn đề nhỏ , bởi xác địnhđúng vị thế của người lao động , có chính sách khuyến khích động viên thíchhợp thì sẽ là điều kiện tốt cho sự phát triển của công ty

Về nhân lực:Hiện tại ,tổng số cán bộ công nhân viên của công ty là58 người:

Trong đó : + Số cán bộ có trình độ trên đại học: 12 người + Số cán bộ có trình độ đại học : 23 người + Số cán bộ có trình độ cao đẳng: 16 người + Số cán bộ có trình độ trung cấp: 04 người

( Nguồn Phòng hành chính +văn thư)

5 CƠ CẤU VỐN KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mỗi doanh nghiệp đềuphải có một lượng vốn nhất định , vốn là tiên đề cho mọi hoạt động sản xuấtkinh doanh Tuy nhiên sử dụng vốn có hiệu quả mới là tiền đề cho sự tồn tạivà phát triển của công ty

Bảng 02 : cơ cấu vốn của công ty Năm

Chỉ tiêu

Số tiền(tr đồng)

Số tiền(tr đồng)

Số tiền(tr đồng)

Tỷ trọng (%)

Chương 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNGTY CỎ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT

I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾUCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT.

Qua bảng báo cáo dưới đây ta thấy , mặc dù sản lượng và doanh thuthuần của công ty có sự gia tăng nhưng lợi nhuận lại bị giảm qua các năm ,mà nguyên nhân chủ yếu là do các loại chi phí như : chi phí nguyên vật liệu ,chi phí bán hàng , …tăng mạnh.

Bảng 03: Tình hình lợi nhuận của công ty

Tên sảnphẩm

Lợinhuận Tr đ

LợinhuậnTr đ

LợinhuậnTr đ

* Về thép xây dựng : Đây là mặt hàng tiêu thụ mạnh , mang lại lợinhuận cao cho doanh nghiệp Có thể nói mặt hàng này trên thị trường có mộtvị thế rất lớn , chiếm được long tin của các công trình Sản phẩm thép xâydựng được sử dụng trong các công trình lớn của đất nước như cầu Thanh trì

cầu Vĩnh tuy , trung tâm hội nghị quốc gia …vv Năm 2005 lợi nhuận thuđược tư sản phẩm này là 48.905 triệu đồng , chiếm tỷ trọng 60,746% Năm2006 lợi nhuận thu được chênh lệch so với năm 2005 tăng 5.016 triệu đồng(tăng 10,26 5% ) , chiếm tỷ trọng trong lợi nhuận của doanh nghiệp là62,367% Năm 2007 lợi nhuận thu được từ mặt hàng này là 62.026 triệu đồng, chiếm tỷ trọng là 63,963% , chênh lệch so với năm 2006 là 8.105 triệu đồng(tăng 15,3% )

Nguyên nhân chính dẫn đến mặt hàng này chiếm tỷ trọng cao nhấtlà do đây là mặt hàng chủ đạo của công ty , được đầu tư công nghệ cũng nhưlà các hoạt động quảng cáo , bán hàng Sản phẩm có uy tín trên thị trường ,được người tiêu dùng tin tưởng và lựa chọn Sức cạnh tranh của sản phẩmtrên thị trường là rất cao

* Về thép cuộn : Đây là mặt hàng đứng thứ hai sau mặt hàng thép xâydựng Năm 2005 lợi nhuận thu được từ sản phẩm này là26.031 triệu đồngchiêm tỷ trọng trong lợi nhuận của doanh nghiệp là 32,669 % , sang đến năm2006 tỷ trọng trong lợi nhuận của mặt hàng này giảm xuống còn 31,071 %với lợi nhuận là 26.864 triệu đồng nguyên nhân không phải do mặt hnàg nàytiêu thụ giảm mà chính là do mặt hàng thép xây dựng ;uôn chiém một tỷ trọnglớn trong lợi nhuận của công ty Năm 2007 , chênh lệch lợi nhuận so với2006 là 2.120 triệu đồng (tăng 7,89% ) điều này phản ánh đúng tình hình biếnđộng của thị trương sắt thép trong năm 2007 khi nhu cầu vê xây dựng trongnăm 2007 tăng cao

* Về thép hộp : có thể nói đây là mặt hàng chiếm tỷ suất lợi nhuậnthấp nhất so với hai mặt hàng kia Điều đó được phản ánh cụ thể như sau: Lợinhuận thu được năm 2005 là :5.302 triệu đồng chiếm 6,585 % tổng lợinhuận Năm 2006 lợi nhuận thu được tăng so với năm 2005 là 372 triệu đồng(tăng 7,02% ), tuy nhiên tỷ trong của mặt hàng này trong tổng lợi nhuận

không thay đổi là bao ( 6,562% ) Sang năm 2007, lợi nhuận của mặt hàngnày trong tổng lợi nhụân chỉ còn 6,148% , tuy nhiên lợi nhuận của mặt hàngnày vẫn tăng 5,07% so với năm 2006

Nguyên nhân dẫn đên thép hộp chiêm tỷ trọng thấp trong tổng lợinhuận đó là do thị trường Việt Nam nhu cầu chủ yếu là thép xây dựng , cácloại thép khác chỉ chiếm một phần nhỏ trong nhu cầu thép hiện nay của thịtrường Chính vì vậy việc thép hộp chiếm tỷ trọng nhỏ trong lợi nhuận củacông ty là một điều hợp lý Đông thời công ty cũng xác định mặt hàng chủđạo cả mình là thép xây dựng và thép cuộn

II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT

1 Nhu cầu thép trong nước :

Thép là một loại vật liệu không thể thiếu trong các công trình xâydựng , nhất là trong giai đoạn hiện nay khi nền kinh tế nước ta đang trong giaiđoạn phát triển , nhu cầu về phát triển cơ sở hạ tầng Nhu cầu về sản phẩmthép phụ thuộc rất nhiều yếu tố như :thu nhập , địa lý , thời gian …vv Chỉnhìn nhận thị trường thép năm 2007 sẽ thấy rõ : “Chưa bao giờ trong lịch sửnghành thép Việt Nam lại có sức tiêu thụ mạnh như năm nay , tháng 9/2007tiêu thụ 340.000 tấn và tháng 11/2007 sức tiêu thụ đã lên đến 382.000 tấntrong toàn hiệp hội thép Và dự kiên tháng 12/2007 mức tiêu thụ dự kiến ướcđạt 360.000 - 380.000 tấn “

Dự báo năm 2008 , dang trong mùa xây dựng nên đây sẽ là nhân tóthúc đẩy đến nhu cầu về thép trong nước.

2 Khả năng cung cấp thép trong nước

Hiên nay trên thị trường Việt Nam đang có khá nhiều doanh nghiệpsản xuất thép , ngoài ra còn một số lượng lớn thép nhập khẩu từ nước ngoàinhất là thép có nguồn gốc xuất xứ từ Trung Quốc

Để đánh giá một cách cụ thể , ta xem xét một xem xét khả năng cungứng thép của một số công ty sản xuất thep trong nước.

Bảng 04 : Một số doanh nghiệp cung ứng thép trên thị trương hiện nay

(Nguồn : phòng kinh doanh )

Có thể nói với số lượng các công ty cung cấp thép trong nước côngvới việc thép nhập khẩu từ các nước như Nhật , ý , Trung Quốc … hi vọng sẽcung cấp đầy đư nhu cầu về nhu cầu thép trong nước.

3 Tình hình cạnh tranh

Với việc Việt Nan gia nhập WTO , đã tạo điều kiện cho các doanhnghiệp trong nước có cơ hội tiếp cận với thị trường thế giới , từng bước đưahàng hoá Việt Nam ra thị trường thế giới với những lợi thế nhất định đó là sựxoá bỏ hàng rào thuế quan Mặt khác việc gia nhập WTO cũng mang đến chodoanh nghiệp nhiều thách thức đó là xâm nhập của các doanh nghiệp có tiềmlực kinh tế , và đặc biệt là sự bảo hộ của nhà nước đối với nghành thép đangđi tới tién trình xoá bỏ hoàn toàn Chính vì vậy sự cạnh tranh dành cho cáccông ty thép sẽ trở nên gay gắt không chỉ là cạnh tranh giữa các công ty théptrong nước mà còn là sự cạnh tranh với các công ty nước ngoài

Bảng 05 : Các loại thị trường cạnh tranh với công ty thép Việt Nhật

MIiền Nam , Thép Thái Nguyên

Long , Thép Bắc Việt

xuất thủ công khác

( Nguồn : phòng kinh doanh )

Hiện nay công ty thép Việt Nhật đang phải cạnh tranh với các doanhnghiệp sản xuất thép trong nước như :

Bảng 06 : Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Tập đoàn Hoà Phát

Thép XD

Công ty thép Thái Nguyên

Thép XDThép Cuộn

Công ty thép Việt Ý

Thép XDThép cuộn

Có thể nói , đặc thù của sản phẩm thép là không thể đánh giá ngaychất lượng được mà phải qua thòi gian Chính vì vậy các sản phẩm thép rấtđể thay thế cho nhau nếu như phương pháp truyền thông tốt Điều này cho tathấy rõ rằng công ty thép Việt Nhật cần xây dựng một thương hiệu thép mạnhđể có thể nâng cao vị thế cạnh tranh của mình.

4 Thị phần của công ty.

Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp co mạnh hay không thểhiện thị phần của sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất có tăng hay không ?

Bảng 07 : Thị phần của công ty cổ phần thép Việt Nhật qua các năm

nghành thép

Sản lượngcủa công ty

Thị phần củacông ty(%)

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

2006 Tấn 30.000.000 2.400.000 8.00

( Nguồn : phòng kinh doanh )

III PHÂN TÍCH CÁC YÊU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT.

1 Các nhân tố thuộc về môi trường 1.1 Mồi trường kinh tế :

Môi trường kinh tế chính là yếu tố tạo nên cầu của thị trường Khi màđời sống vật chất của người dân được nâng cao một cách rõ rệt thì lức đó sẽxuất hiện nhiều nhu cầu mới , đó là như cầu về cơ sở hạ tầng sang trọng , vuichơi giải trí …Đối với nhu cầu về cơ sở hạn tầng nó ảnh hưởng trực tiếp đếnnhu cầu về vật liệu xây dựng , mặt khác nhu cầu về vui chơi giải trí đặt ra choviệc xây dựng các khu vui chơi giải trí hấp dẫn mới Mặt khác sự phát triểncủa nền kinh tế buộc phải có cơ sở hạ tầng phù hợp với sự phát triển ấy Trong năm 2007 nhiều dự án phát triển cơ sở hạ tầng ở nước ta được thựchiện dẫn đến nhu cầu thép trong nứoc tăng mạnh Tuy nhiên nên kinh tế pháttriên cũng có những mặt trái của nó đó là tình trạng lạm phát tăng cao , tìnhhinh kinh tế thế giớ có lúc không ôn định làm cho giá cả thay đổi thât thườnggiá phôi thép nhập khẩu tăng cao gây ảnh hưởng không nhỏ đến Công ty cổphần thép Việt Nhật vì công ty phải nhập khẩu phôi thép từ nước ngoài

1.2 Môi trường chính trị luật pháp

Môi trường chính trị luật pháp được thể hiện rõ nét ở đây là chính làsự ổn định của thể chế chính trị và hệ thông pháp luật cua Việt Nam Với mộtthể chể chính trị ổn định đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp ViệtNam nói chung và công ty cổ phần thép Việt Nhật nói riêng Trong nhữngnăm qua nhờ sự ôn định về chính trị đã làm cho nền kinh tế nước ta có nhữngbước phát triển vượt bậc Mặt khác , các văn bản pháp lý , các điều luật bảo

vệ người tieu dung , bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp ….đã đặt ra cho côngty những khoản chi phí ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm và lợi nhuận ròngcủa công ty Tuy nhiên đó cũng là hàng rào bảo vệ, và là công cụ cho côngty củng cố vị thế của minh trên thương trường quốc tế

1.3 Môi trường công nghệ

Với việc hội nhập với nên kinh tê thế giới , đã tạo điều kiện cho cáccông ty của Việt Nam nôi chung đó là là chuyển giao công nghệ giữa cácnước phát triển cho các nước đang phát triển Chinh sụ chuyển giao côngnghệ này đã tạo ra bước nhảy vọt trong công nghệ của Việt Nam Trongnhững năm qua với việc đổi mới công nghệ đã dần thay thế được đội ngũ laođộng thủ công , tăng năng suất sản xuất , hạ giá thành sản phẩm đó là điềuảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần thep Việt Nhật Mặtkhác sự san bằng về công nghệ dẫn tới việc đổi mới công nghệ đó là yêu tốquyết định đến sự tôn tại của công ty

Ngoài ra đổi mới công nghệ đòi hỏi phải có một đội ngũ công nhânkỷ thuật có trình độ có thể vận hành khá tốt các loại máy móc kỷ thuật ấy Đối với công ty cổ phần thép Việt Nhật ý thức được vấn đề đó nên công tythường xuyên đào tạo cho công nhân tiếp thu những kỷ thuật công nghệ mới ,ngoài ra là nguôn nhân lực mới từ các trương cao đẳng , đại học

2 Các nhân tố thuộc môi truờng nghành

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố : khách hàng , đối thủ cạnhtranh , nhà cung cấp , các trung gian marketing.Các yếu tố này có ảnh hưởngtrực tiếp tới sự thành bại của công ty , nó cũng tạo ra cho công ty những cơhội và thách thức

2.1 Khách hàng.

Khách hàng là một yếu tố quan trọng , nó đóng vai trò chủ chốt trongviệc giải quyết đầu ra cho sản phẩm của công ty Hiện nay khách hàng củacông ty thép Việt Nhật như:

- Công ty xây dựng công trình giao thông 06

- Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và phát triển hạ tầng Vinaconex - Công ty cổ phần Licogi 12

- Công ty ccổ phần xây dựng Sông Đà - …………

Có thể nói trong những năm qua thép Việt Nhật tạo ra được một chỗđứng tương đối vững chắc trong tâm trí của khách hàng , tuy nhiên nếu nhìnvào những kết quả ấy để rồi không có sự có gắng , để tiếp tục tạo nên chấtlượng sản phâm thép ngày càng tốt hơn , tạo ra một thương hiệu vững mạnhtrong lòng người tiêu dùng thì không nên bởi trong tâm trí khách hàng khôngcó cái gì tồn tại một cách vĩnh viễn Nếu như sản phẩm của công ty không cósự khác biệt , tạo ra sự tin tưởng ngay ban đầu , làm mất lòng tin ở người tiêudùng thì ngay lập tức người tiêu dùng sẽ chuyển sang dùng sản phẩm củacông ty khác Song nếu nhu công ty luôn tạo ra được lòng tin , sự đảm bảo vềchât lượng thì đó sẽ là cơ hội tốt để quy mô công ty ngày càng mở rộng

2.2.Các trung gian marketing

Trong hoàn cảnh thị trường hiện nay thì các trung gian mảrketing cóvai trò rất quan trọng đối với doanh nghiệp sản xuất Với việc các công tynước ngoài được phép thành lập công ty vơi hơn 50% số vốn đối với nghànhthép , các công ty trong nước thì có thể nhảy sang lĩnh vuec sản xuất thép nếuđiều kiện thuận lợi Vì vậy các công ty thép phải tạo vị thế vững chắc trongcạnh tranh để tồn tại và phát triển Tuy nhiên ngoài sự làm tố về sản phẩm cầnphải làm tôt các khâu như tiêu thụ , quảng cáo , …đó là nhiệm vụ của cáctrung gian marketing Họ là cầu nối giữa nhà sản xuất đến với người tiêu

dùng Các trung gian marketing có trách nhiệm cung cấp nhưng thôn tin vềsản phẩm tới ngươi tiêu dùng ,phân phối hàng hoá kịp thời , đúng lúc đúngchỗ , thực hiện các biện pháp marketing nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụtạo ra sự khác biệt , nâng cao uy tín của mình cũng kà nâng cao uy tín củacông ty Ngoài ra các trung gian marketing còn có nhiệm vụ thu thập , cungcấp thông tin về thị trường khách hàng Sản phẩm của công ty sẽ có lợi thếcạnh tranh rất lớn nếu như có các trung gian marketing hỗ trợ một cách đắclực.

2.3 Đối thủ cạnh tranh.

Trong nền kinh tế thị trường , bất cứ một công ty nào cũng luôn luônđối mặt với sự cạnh tranh gay gắt Các công ty sẽ cố giành lấy về cho mìnhnhững đoạn thị trường dù là nhỏ nhất nếu thị trường ấy có lợi cho công ty Trong những năm gần đây , thị trường thép Việt Nam luôn luôn biếnđọng khi giá cthép tăng liên tục từ đầu năm 2006 đến nay các công ty thépcũng thu được các khoản lợi nhuận lớn đó sẽ là sứ hút cho các công ty lĩnhvực khác nhảy vào Chính vì thế mà từ đó thị phần của công ty cổ phần thépViệt Nhsstj luôn bị giảm do phải chia sẽ thị phần với các công ty này Cáccông ty mới với tiềm lực kinh tế mạnh đã thực hiện ngay việc chiếm lĩnh thjtrường ngay khi họ tham gia vào thị trường

2.4 Các nhà cung cấp.

Nguyên liệu để sản xuất thép chính hiện nay của công ty hiện naychính là phôi thép nhập khẩu , chính phải sử dụng phội thép nhập khẩu nên sựchủ động trong việc sản xuất giảm đi rất đáng kể Mặt khác việc sản xuấtthép từ phôi thép đã làm các chính sách của công ty cũng không được linhhoạt khi trong năm vừa qua giá phôi thép liên tục tăng làm cho sự biến độngcủa thị trường thép càng khó lường , điều này ảnh hưởng không nhỏ tới côngty thép Việt Nhật Các nhà cung ứng thường chần chù găm hàng khi biết giá

phôi sẽ tăng , chính vì vậy sự liên kết và cam kết chặt chẽ giưua nhà cung ứngvà sản xuất sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong điều kiện cạnh tranhnhư hiện nay

Trong năm 2005 công ty cổ phần thép Việt Nhật đã ký kết hợp đồngvới nhà cung cấp phôi thép từ Trung Quốc (Liễu Châu ) với sự cam kết lâudài và cung cấp hàng ổn định

3 Các nhân tố thuộc nội tại của công ty 3.1 Nguồn nhân lực.

Đây là yêu tố quyết định của hoạt động hoạt sản xuất kinh doanh baogồm :ban giám đốc , đội ngũ cán bộ quản ly, đội ngũ cán bộ công nhân viêntrong công ty cũng là yếu tố quyết định yếu tố cạnh tranh của công ty

Ban giám đốc : Đây là những người cán bộ quản lý cấp cao trongdoanh nghiệp , họ chính là người quyết định chiến lược phát triển của côngty , tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh của công ty Ban giám đốc phảithực sự là người có năng lực , có tâm nhìn chiến lược để đáp ứng các yêu câuvề hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Họ chính là những người chủsở hữu của doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường sự năng động , tầmnhìn của lãnh đạo công ty là yếu tố quyết định sự sông còn của cả một côngty.Nếu như ngay cả khâu đầu não của công ty mà trở nên yêu kém thì chắcchắn rằng công ty đang đứng trước bờ vực của sự phá sản.

Đội ngũ cán bộ quản lý , trung gian và công nhân

Trong một tổ chức cần có sự thông nhất đồng bộ tức là sự thông nhất này xuấtphát từ đội ngũ công nhân đên lãnh đạo công ty

Trình độ tay nghề của công nhân và lòng hăng say làm việc của hộ làmột trong nhữn yếu tố tác động mạnh mẽ đến năng lức cạnh tranh của công ty Bởi khi công nhân có trình độ tay nghề cao , cộng với lòng hăng say nhiệt

tình thì năng suất lao động sẽ tăng lên đó là điều kiện tiền đề để doanh nghiệpcó thể tham gia và đứng vững trong cạnh tranh

3.2 Khả năng tổ chức quản lý

Cơ cấu của công ty là theo kiểu chức năng trực tuyến , theo chế độmột thủ trưởng Bên dưới là các phòng ban , bộ phận sản xuất chính , trongtình hình hiện nay có thẻ nhận thây cơ cấu của công ty khá phù hợp tuy nhiênmột số bộ phận phòng ban vẫn chua có sự tách biệt cụ thể , như phongmarketing chưa có phong ban cụ thể để thực hiện nhiệm vụ nghiên cứu thịtrường , tìm hiểu nhu cầu , xây dựng chính sách sản phẩm mới , chính sachphân phối giá cả Hiện nay các phong marketing chỉ làm nhiệm vụ thự hiệntiêu thụ phân phối sản phẩn chứ chưa thực hiện công tác điêu tra nghiên cứuthị trường Tuy nhiên hoạt động tiêu thụ lại do chinh phong ban này vừa lậpkế hoạch vừ kiểm tra nên xảy ra sự bấ hợp lý tại đây.Trong thời gian gần đâycông ty cũng có một số biện pháp thay đổi nhưng vẫn chưa đáng kể.

3.3.Nguồn lực vật chất và tài chính

*) Máy móc thiết bị : Tình trạng máy móc thiết bị và công nghệ có

ảnh hửng sâu sắc tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Đó là yêu tố vậtchât thể hiện năng lực sản xuất của công ty và tác đông đến chất lượng sảnphẩm , giá thành và giá bán của sản phẩm

*) Tiềm lực tài chính của doanh nghiệp :

Có thể nói nguồn lực tài chính là một trong những yếu tố quan trọngquyết định đến năng lực cạnh tranh của công ty Một công ty có tiềm lực tàichính lớn sẽ có nhiều lợi thế như đầu tư đổi mới công nghệ , mua sắm trangthiết bị hiện đại , thu hút nhiều nhân tài về với công ty , mở rộng quy mô kinhdoanh nhằm nâng cao vi thế của công ty trên thương trường

Bảng 08 : Bảng báo cáo kết quả kinh doanh

Đơn vị : nghìn đồng

TỔNG DOANH THUCác khoản giảm trừ

- Chiết khấu- Giảm giáDOANH THU THUẦNGIÁ VỐN HÀNG BÁNLỢI NHUẬN GỘPCHI PHÍ BÁN HÀNG

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinhdoanh

-Doanh thu từ hoạt động tài chính-Lợi nhuận từ hoạt động tài chínhDoanh thu từ hoạt động bất thường Chi phí từ hoạt động bất thường -Lợi nhuận từ hoạt động bất thườngTổng lợi nhuận trước thuế

Thuế thuế thu nhập doanh nghiệpphải nộp

LƠI NHUẬN SAU THUẾ

122 017 411896 458121 120 95390 524 35830 596 59510 346 19220 250 403 194 980 194 98079 784135 515-55 73120 389 65220 389 652

182 763 496

182 763 496120 874 36161 888 13515 632 48745 255 648124 558124 558113 217142 160-28 94345 351 26345 351 263

302 505 324

302 505 324224 947 772 77 557 55216 875 112 60 682 440150 662150 662120 334160 712-40 37860 792 72460 792 724

( Nguồn : phòng kế toán )

III ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT.

1.Những thành tích đạt đựoc trong năm qua

Khả năng cạnh tranh của cồng ry ngày càng được nâng cao do công

ty luôn chú trọng đến như cầu khách hàng, cũng như công ty không ngừng

nâng cao chất lượng sản phảm tạo ra sự liên kết lâu dài với khách hàng và cảnhà cung ứng chính vì vậy mà thị trường tiêu thụ của công ty ngày càng mởrộng: năm 2005 sản phẩm của công ty cổ phần thép Việt Nhật ban đầu thịtrường tiêu thụ chỉ ở một số tỉnh phía bắc cho đến nay thị trường của công tyđã mở rộng hầu hết các tỉnh miền bắc và 1 số tỉnh miền trung Bên cạnh thànhcông mở rộng thị trường theo khu vực địa lý công ty cũng đẩy nhanh tốc độtiêu thụ đối vói khách hàng hiện có, lamg cho sản lượng tăng khôngngừng.Thành tựu đó có được là sự nỗ lực của ban lãnh đạo và tập thẻ cán bộcông nhân viên công ty trong việc đổi mới hoàn thiện công nghệ hiện đại củaNhật Bản vào sản xuất nâng cao năng suất Kết quả là thòi gian sản xuất đựocrút ngắn chi phí sản xuất đựoc tiết kiệm dẫn tói hạ giá thành sản phẩm và chấtlượng ngày càng đựoc nâng cao Mặt khác, công ty củng cố và nhờ mở rộngthị trưòng, nâng cao nănglực canh tranh của sản phảm trên thị trường là dochính sách cơ cấu mặt hàng của công ty rất họp lí Các sản phẩm bổ sung hỗtrọ cho nhau tạo nên sự ổn định tương đối sản lượng tiêu thụ trong tháng,đồng thời với cơ cấu sản phẩm hiện nay công ty vừa phát huy đựoc thế mạnhvừa né tránh được cạnh tranh khốc liệt với các công ty khác cùng sản xuấtmặt hàng trong nền kinh tế thị trường hiện nay.

2 Những mặt còn tồn tại

Mặc dù thị trường tiêu thụ của công ty ngày càng đựoc nâng cao mởrộng tương đối lớn trên cả thị trường miền bắc và mien trung …nhưng sảnphảm công ty vẫn chưa hấp dẫn thị trường miền nam tiềm năng, đặc biệt làcông ty chưa có sản phảm xuất khẩu ra nứoc ngoài.

Công ty chưa tạo được sự liên kết chặt chẽ của công ty và các đơn vịcùng ngành với nhau, chưa đưa đựoc những lọi ích thiết thực rang buộccácthành viên …dẫn đến một số thành viên kênh đã chuyển sang cho công ty

thép khác Việc thay thế các thành viên làm cho các đối thủ cạnh tranh dễdàng xâm nhập vào kênh phân phối và phá huỷ kênh

Một mặt nữa là kênh tuyên truyền và quảng cáo cho sản phẩm công tychưa mạnh mẽ,không thường xuyên nên chưa tạo được sự đăc sắc thu hút sựchú ý của khách hàng Nội dung quảng cáo chưa phong phú chỉ mang tínhchất thông tin chưa gây đựoc ấn tượng mạnh

Hoạt động nghiên cứu thị trường của Công ty vẫn chưa được tiếnhành một cách thường xuyên.

3 Nguyên nhân tồn tại

Các chủ thể của công ty đã liên tục có những biện pháp kích thích tiêuthụ rầm rộ, cố sức vuơn lên trong thị trường, không ngừng nâng cao chấtlượng cũng như hạ giá thành sản phẩm Công ty chưa xây dựng cho mình cácchiến lược tiêu thụ bởi công ty luôn đặt trong tình trạng cung chưa đủ cầu nêncông tác xúc tiến tiêu thụ không được quan tâm chú ý do đó giảm sức cạnhtranh của công ty.

Chương 3 BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI

CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT

A ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT ĐẾN NĂM 2010.

I TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THÉP TRONG NƯỚC NĂM 2007 VÀ DỰ BÁO CHO NĂM 2008

1.TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THÉP NĂM 2007.

Năm 2007, là một năm sóng gió đối với ngành sản xuất thép trướcsức ép cạnh tranh Giá trong nước biến động theo giá phôi nhập khẩu, daođộng từ 7,6-8,3 triệu đồng/tấn tuỳ loại Dự báo, quý I/2007 giá tăng nhẹ domột số chi phí đầu vào (than, điện) tăng và giá phôi nhập khẩu tăng

Sáu tháng đầu năm 2007 giá thép trong nước tăng và diễn biến phứctạp do việc sản xuất thép thành phẩm phụ thuộc nhiều vào thép phế mà ViệtNam đang phải nhập khẩu trên 80% lượng phôi để sản xuất thép thành phẩm.Tình trạng giá phôi nhập khẩu lên xuống thất thường khiến cho thị trườngthép thành phẩm bất biến

Tháng cuối năm, một số nhà sản xuất thép phía Nam đã tăng giá bánthép tròn đốt lên 200 đ/kg, giá bán của các đơn vị phía Bắc không đổi Giáthép xây dựng phổ biến ở mức 7.550 đ/kg Giá thép cuộn phi 6 phổ biến ởmức 7.550-7.750 đ/kg, thép tròn đốt 7-900-8.000 đ/kg tại Miền Bắc, miềnNam giá 7.820-8.030 đ/kg thép phi 6, 7.820-8.030 đ/kg thép tròn đốt.

Năm 2007, lượng phôi thép nhập về khoảng 2.017 nghìn tấn giảm9,4% so với năm 2006, với trị giá 774 triệu USD Thép cuộn xây dựng nhậpkhẩu từ Trung Quốc khoảng 18.000 tấn.

Theo Hiệp hội Thép, sản lượng thép xây dựng của Hiệp hội thép tháng12/2007 ước đạt khoảng 240.000 tấn, đưa sản lượng thép cả nước năm 2006đạt khoảng 3,5 triệu tấn tăng 14,2% so với năm 2006, trong đó sản lượngtrong Hiệp hội cả năm đạt khoảng 2,9 triệu tấn, ngoài Hiệp hội khoảng 600nghìn tấn Tiêu thụ thép tháng 12 ước khoảng 230.000 tấn, đưa tiêu thụ cảnăm 2007 của Hiệp hội đạt 2,85 triệu tấn Tiêu thụ thép cả năm 2007 đạtkhoảng 3,45 triệu tấn Tồn kho thép xây dựng thành phẩm khoảng 230.000tấn, tồn kho phôi thép khoảng 294.000 tấn

Đối với thép cán, sản lượng trong năm 2007 chỉ đạt 96% so với kếhoạch, doanh thu giảm 15,6%, ngành thép bị lỗ gần 70 tỷ đồng

Lý giải về sự thua lỗ này có mấy nguyên nhân sau: + Biến động về nguyên liệu

Chưa bao giờ ngành thép đứng trước cơn biến động về nguyên liệu phôi thépvà thép thành phẩm nhập khẩu như lúc này Ngành thép Việt Nam hiện tạimới tự cung ứng được 30% nguyên liệu, phụ thuộc trên 70% phôi thép nhậpkhẩu, chủ yếu là Trung Quốc Thế nhưng, phôi thép Trung Quốc khôngngừng bị đẩy giá, từ 380 USD/tấn vào 6 tháng đầu năm 2007, đã tăng lên 450-455 USD/tấn.

Đối với ngành sản xuất thép, chính sách của Trung Quốc là tập trung đẩynhanh hàng hóa sang Việt Nam để chiếm thị phần chứ không muốn đẩy mạnhviệc xuất khẩu nguyên liệu Điều này thể hiện rõ qua chính sách thuế củaTrung Quốc Cụ thể, thép thành phẩm xuất khẩu, thuế suất hàng hóa là 0%,nhưng được cộng thêm từ 6%-8% (tùy theo thời điểm) trợ giá xuất khẩu,

trong khi phôi thép xuất khẩu phải chịu thuế suất là 10% và dự định sẽ đượcđiều chỉnh lên 15% trong năm 2008!

Với chính sách này, các doanh nghiệp Trung Quốc xuất khẩu ồ ạt thép thànhphẩm sang Việt Nam theo đường tiểu ngạch, với giá 7-7,1 triệu đồng/tấn, thấphơn giá thép tiêu thụ trong nước khoảng 300.000 đồng/tấn và cũng thấp hơnso với giá phôi nhập khẩu khoảng 40 USD/tấn Điều này đã làm cho thịtrường thép Việt Nam “chao đảo” trước cuộc cạnh tranh khốc liệt về giá + Ngành thép càng gặp khó khăn đó là giá xăng dầu, giá điện tăng đã làm chomột tấn thép thành phẩm phải tăng thêm 20.000 - 25.000 đồng/tấn Chẳngnhững thế, trong năm 2006, một số nhà máy thép buộc phải ngưng hoạt độngvì lý do môi trường như: Nhà máy Thép Tân Thuận (Nhà Bè-TPHCM), Nhàmáy Thép Đà Nẵng…

2 Dự báo

Năm 2008, nhìn trên tổng thể, sẽ là một năm căng thẳng hơn đối vớingành thép sản xuất trong nước Giá thép xây dựng trong nước quý I/2008 cókhả năng tăng nhẹ do một số chi phí đầu vào như than, điện tăng và giá phôithép nhập khẩu tăng Giá phôi thép nhập khẩu năm 2008 khả năng sẽ daođộng quanh mức 400-420 USD/tấn , giá bán thép xây dựng quanh mức 8.000đ/kg

Hiện mỗi năm các doanh nghiệp thép phải nhập khoảng 2 triệu tấnphôi Theo tính toán, nếu chủ động được nguồn nguyên liệu, một tấn phôi sảnxuất trong nước sẽ có giá rẻ hơn phôi nhập khẩu từ 30-40 USD Tuy nhiên,các dự án sản xuất phôi lại phụ thuộc thép phế nhập khẩu, dựa vào hai“kênh”: phá dỡ tàu cũ và phế liệu