Nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng cao su tự nhiên xuất khẩu Việt Nam

PHẦN MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HOÁ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG CAO SU TỰ NHIÊN XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM 3 1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN V

PHẦN MỞ ĐẦU1 Tính cấp thiết của đề tài

Cây cao su là là cây công nghiệp dài ngày, có khả năng thích ứng rộng, tính chống chịu với điều kiện bất lợi cao và mang giá trị kinh tế lớn do chất lỏng chiết ra từ cây hay còn gọi là “mủ cao su” là nguyên liệu công nghiệp chính sản xuất ra cao su tự nhiên Việt Nam và các nước thuộc khu vực Đông Nam Á có được lợi thế vô cùng lớn từ khí hậu thiên nhiên và đất đai thuận lợi cho sự phát triển của cây cao su Bởi vậy, cây cao su đã trở thành nguồn lợi kinh tế lớn đặc biệt là trong hoạt động xuất khẩu

Nhìn nhận thấy tiềm năng phát triển lớn của cây cao su, Việt Nam đã chú trọng trồng trọt, khai thác và chế biến cao su rộng rãi trên cả nước Các sản phẩm cao su tự nhiên không chỉ nhằm phục vụ nhu cầu trong nước mà đồng thời đóng góp một tỷ trọng lớn vào kim ngạch xuất khẩu của đất nước, có mặt ở hầu hết tất cả các thị trường trên thế giới

Tuy nhiên sản phẩm cao su xuất khẩu của Việt Nam còn gặp nhiều trở ngại lớn và năng lực cạnh tranh còn yếu kém so với các đối thủ cạnh tranh trong khu vực như Thái Lan, Malaysia, Indonexia Trong điều kiện hội nhập và cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp sản xuất và chế biến cao su của Việt Nam nếu không nhanh chóng có những giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh thì sẽ bị đào thải ra khỏi cuộc chơi của toàn thế giới Để giải quyết những vấn đề nan giải như hiện nay, đồng thời cung cấp, hỗ trợ cho các doanh nghiệp có thêm được nhiều thông tin, giải pháp xác thực, em đã quyết định chọn đề tài

“ Nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng cao su tự nhiên xuất khẩu Việt Nam”.

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài

Trên cơ sở kết hợp giữa cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh và phân tích thực trạng về năng lực cạnh tranh mặt hàng cao su xuất khẩu của Việt Nam, đồng thời tìm ra những điểm mạnh điểm yếu của nhóm hàng này so với các đối thủ cạnh tranh khác, đề tài sẽ đưa ra những giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng cao su tự nhiên xuất khẩu của Việt Nam trên thị trường thế giới trong thời gian tới.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài

Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh mặt hàng cao su xuất khẩu

của Việt Nam.

Phạm vi nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh mặt hàng cao su xuất khẩu của

Việt Nam từ năm 2002 đến năm 2008

4 Phương pháp nghiên cứu của đề tài

Vận dụng các phương pháp nghiên cứu kinh tế như chủ nghĩa duy vật biện chứng và duy vật lịch sử, phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, phương pháp thống kê và phương pháp so sánh …nhằm phục vụ cho mục đích nghiên cứu

5 Kết cấu của đề tài

Đề tài được chia thành ba chương với nội dung bao quát như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của hàng hóa và sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng cao su tự nhiên xuất khẩu của Việt Nam

Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh mặt hàng cao su xuất khẩu của Việt Nam trong thời gian qua

Chương 3: Quan điểm, mục tiêu và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng cao su tự nhiên xuất khẩu của Việt Nam.

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HOÁ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH

MẶT HÀNG CAO SU TỰ NHIÊN XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM

1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HÀNG HOÁ

1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của hàng hoá

1.1.1.1.Khái niệm cạnh tranh

Từ lâu, vấn đề cạnh tranh kinh tế về mặt lý luận đã được các nhà kinh tế học trước Các Mác và chính các nhà kinh điển của chủ nghĩa Mác – Lênin cũng đã đề cập đến Cạnh tranh xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển của sản xuất và trao đổi hàng hoá Do đó, hoạt động cạnh tranh gắn liền với sự tác động của các qui luật thị trường như qui luật giá trị, qui luật cung - cầu hay nói cách khác cạnh tranh là một trong những qui luật cơ bản của nền kinh tế thị trường.

Theo C.Mác: “ Phân công xã hội khiến cho những người sản xuất hàng hoá độc lập trở thành đối lập với nhau, họ không thừa nhận bất kỳ quyền uy nào khác mà chỉ thừa nhận quyền uy của cạnh tranh, chỉ thừa nhận sự cưỡng chế của áp lực lợi ích giữa họ với nhau đè nặng lên chính mình”

Thực chất, cạnh tranh là sự tranh giành về lợi ích kinh tế giữa các chủ thể tham gia thị trường Đối với người mua, họ luôn muốn mua được hàng hoá có chất lượng cao với mức giá thấp nhất có thể có để thoả mãn nhu cầu của mình Ngược lại, đối với người bán thì bao giờ cũng muốn đạt được lợi nhuận tối đa bằng cách họ luôn tìm mọi cách để giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng hàng hoá để tìm cách giành giật khách hàng và mở rộng thị trường của mình

Việt Nam xây dựng nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng Xã hội chủ nghĩa, nền kinh tế còn mang nặng tính chất xã hội nên cạnh tranh để nền kinh tế hoạt động hiệu quả hơn là điều kiện tiên quyết để giải quyết các vấn đề xã hội, thực hiện thoả đáng các chính sách xã hội Ở nước ta, trong quá trình đổi mới nền kinh tế đã có sự thay đổi rất lớn về tư duy, quan niệm về cạnh tranh Cạnh tranh được xem là qui luật kinh tế khách quan Cạnh tranh đuợc xem là nguyên tắc cơ bản trong tổ chức điều hành Cạnh tranh vừa là môi trường, vừa là động lực phát triển cho nền kinh

tế thị trường Trong văn kiện Đại hội VIII của Đảng cũng đã ghi rõ: “Cơ chế thị trường đòi hỏi phải hình thành một môi trường cạnh tranh lành mạnh, hợp pháp, văn minh Cạnh tranh vì lợi ích phát triển đất nước, chứ không phải làm phá sản hàng loạt, lãng phí các nguồn lực, thôn tính lẫn nhau” Trong mục

tiêu tổng quát của kế hoạch 5 năm 2001 – 2005, Đảng ta khẳng định cần phải

nâng cao rõ rệt hiệu quả và sức cạnh tranh của nền kinh tế.

Thực tế do cách tiếp cận khác nhau, mục đích nghiên cứu khác nhau, nên có rất nhiều những quan niệm khác nhau về cạnh tranh Tuy nhiên, trong đề tài nghiên cứu này khái niệm cạnh tranh được nhìn nhận và đánh giá dưới góc độ sau: Cạnh tranh là hành vi hoặc quan hệ kinh tế giữa các chủ thể kinh tế của kinh tế thị trường, cùng theo đuổi mục đích tối đa hoá lợi ích Trong cạnh tranh, các chủ thể ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để đạt được mục tiêu kinh tế của mình, thông thường các mục tiêu này là chiếm lĩnh thị trường, giành giật khách hàng, cũng như các điều kiện sản xuất và khu vực thị trường có lợi nhất

1.1.1.2 Khái niệm về năng lực cạnh tranh

Điểm lại lý thuyết cạnh tranh và năng lực cạnh tranh trong lịch sử có thể thấy hai trường phái tiêu biểu: Trường phái cổ điển (với các đại biểu tiêu biểu như A.Smith, John Stuart Mill, Darwin và C.Mác), Trường phái hiện đại (với

3 quan điểm tiếp cận: Tiếp cận theo tổ chức ngành; Tiếp cận tâm lý; Tiếp cận “cạnh tranh hoàn hảo) Hiện nay, còn nhiều quan điểm khác nhau về năng lực cạnh tranh, và hiện chưa có một lý thuyết nào hoàn toàn có tính thuyết phục về vấn đề này Do đó không có lý thuyết “chuẩn” về năng lực cạnh tranh, chúng ta chỉ có thể hiểu rằng: Trong quá trình cạnh tranh thì luôn có kẻ mạnh người yếu, kẻ thắng người thua Để thắng lợi trong cạnh tranh, nhân tố tiên quyết chính là năng lực cạnh tranh của chủ thể cạnh tranh Một cách đơn giản về năng lực cạnh tranh là khả năng của các chủ thể để có thể giành được những điều kiện sản xuất và tiêu thụ có lợi nhất trên thị trường nhằm mang lại lợi nhuận cao hơn Theo cách khác, năng lực cạnh tranh của một nền kinh tế là thực lực và lợi thế mà nền kinh tế có thể huy động để duy trì và cải thiện vị trí của nó so với các đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường thế giới nhằm thu được lợi ích ngày càng cao cho nền kinh tế của mình.

Tuy nhiên hai hệ thống lý thuyết với hai phương pháp đánh giá được các quốc gia và các thiết chế kinh tế quốc tế sử dụng nhiều nhất là: Phương pháp thứ nhất do Diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) thiết lập trong bản Báo cáo cạnh tranh toàn cầu; Phương pháp thứ hai do Viện Quốc tế về quản lý và phát triển (IMD) đề xuất trong cuốn Niên giám cạnh tranh thế giới Cả hai phương pháp trên đều do một số Giáo sư đại học Harvard như Michael Porter, Jeffrey Shach và một số chuyên gia của WEF như Cornelius, Mache Levison tham gia xây dựng.

1.1.2 Phân loại các cấp độ của năng lực cạnh tranh

Ngày nay khi thị trường hàng hoá càng phát triển thì năng lực cạnh tranh diễn ra càng gay gắt và phức tạp Một chủ thể kinh tế khi tham gia vào thị trường bao giờ cũng phải chịu sức ép cạnh tranh từ rất nhiều phía khác nhau của nền kinh tế Dựa vào những quan sát, các nhà kinh tế học đã phân chia cấp độ của năng lực cạnh tranh một cách tương đối bao gồm: năng lực cạnh

tranh của quốc gia, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp/ngành, năng lực cạnh tranh của sản phẩm trong cùng 1 ngành.

1.1.2.1. Năng lực cạnh tranh quốc gia

Theo Asian Development Outlook 2003, Năng lực cạnh tranh quốc gia được định nghĩa như là “ khả năng cạnh tranh của một nước để sản xuất các hàng hoá và dịch vụ đáp ứng được thử thách của thị trường quốc tế Đồng thời, duy trì và mở rộng được thu nhập thực tế của công dân nước đó” Mặt khác, năng lực cạnh tranh quốc gia phản ánh khả năng của một nước để tạo ra việc sản xuất sản phẩm, phân phối các sản phẩm và dịch vụ trong thuơng mại quốc tế, trong khi kiếm được thu nhập tăng lên từ các nguồn lực của nó Krugman( năm 1996) cho rằng: các khái niệm này phù hợp với thuật ngữ “ năng lực cạnh tranh quốc tế”, nó tạo ra ý nghĩa rằng mỗi quốc gia được coi như một tổ hợp lớn cạnh tranh trên thị trường toàn cầu

Theo diễn đàn Kinh tế thế giới (WEF) năm 1997: “ Năng lực cạnh tranh quốc gia là khả năng nền kinh tế quốc dân đạt được và duy trì mức tăng trưởng cao về kinh tế, thu nhập và việc làm” Năng lực cạnh tranh của quốc gia được cấu thành từ 8 nhóm yếu tố chính (với 155 chỉ tiêu ) bao gồm: độ mở của nền kinh tế, vai trò và hiệu lực của chính phủ, hệ thống tài chính tiền tệ, trình độ phát triển công nghệ, cơ sở hạ tầng, trình độ quản lý của doanh nghiệp, số lượng và chất lượng lao động và trình độ phát triển của thể chế.

Theo công bố mới đây trong báo cáo Năng lực cạnh tranh toàn cầu 2006-2007 của Diễn đàn kinh tế thế giới, thứ hạng của Việt Nam xếp theo Chỉ số năng lực cạnh tranh tổng hợp là 77 trên 125 quốc gia, Chỉ số năng lực cạnh tranh tăng trưởng là 86 Trong khi đó thứ hạng tương ứng theo các chỉ số trên của Việt Nam tại báo cáo năm 2005-2006 là 74 và 81 Như vậy, thứ hạng của Việt Nam theo các chỉ số năng lực cạnh tranh tổng hợp và tăng trưởng năm

2006 đều sụt giảm so với năm 2005

1.1.2.2 Năng lực cạnh tranh của ngành, doanh nghiệp

Trong những năm vừa qua các doanh nghiệp của Việt Nam đang dần dần lớn mạnh và đang trên đà phát triển Song chúng ta vẫn nhận thấy còn rất nhiều vấn đề đáng lo lắng và một trong những vấn đề đáng lưu tâm nhất hiện nay là về việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế Để giải quyết được vấn đề về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kì hội nhập, chúng ta cần phải nắm thật rõ khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp theo cách đơn giản nhất có thể hiểu là “ khả năng nắm giữ thị phần nhất định với mức độ hiệu quả chấp nhận được “ Vì vậy khi thị phần tăng lên, cho thấy năng lực cạnh tranh cũng đựơc nâng cao Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp còn là khả năng hãng đã bán được hàng nhanh và nhiều hơn so với đối thủ cạnh tranh trên một thị trường cụ thể về một loại hàng hoá cụ thể

Diễn đàn cao cấp về cạnh tranh công nghiệp của OECD định nghĩa năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là: “ khả năng của doanh nghiệp, các ngành, tạo ra thu nhập tương đối cao hơn và mức độ sử dụng lao động cao hơn, trong khi vẫn đối mặt với cạnh tranh quốc tế ”.

Theo Hamed và Prahalad (1994), một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh nếu nó có thể sản xuất các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao và chi phí thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước Năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với kết quả lợi nhuận dài hạn và khả năng của nó để bồi hoàn cho người lao động và tạo ra thu nhập cao cho các chủ sở hữu Năng lực cạnh tranh thể hiện ở việc làm tốt hơn các doanh nghiệp đối thủ về doanh thu, thị phần, khả năng sinh lợi và đạt được thông qua các hành vi chiến lược Điều này, các công ty đạt được thông qua việc nâng cao chất lượng sản

phẩm và sự sáng tạo sản phẩm Như vậy, ta có thể phân biệt năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn như sau: năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngắn hạn được biểu thị bởi mức giá cả, chất lượng, chức năng của sản phẩm và thị phần, khả năng sinh lợi, lợi tức trên tài sản và giá cổ phiếu, một số sáng tạo giới hạn nhằm cải thiện các sản phẩm hiện hành Trái lại, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong dài hạn thể hiện việc một doanh nghiệp hoạt động tốt như thế nào so với công ty tương tự khác trong việc phát triển công nghệ mới để tạo ra các sản phẩm và quá trình mới và cuối cùng là thị trường hoàn toàn mới

Trên thực tiễn ở Việt Nam, khi đánh giá về khả năng cạnh tranh tầm vi mô, các so sánh quốc tế đều ghi nhận thành tựu trung bình của Việt Nam vào tốp 3 trong ngũ phân vị (xếp thứ 38/80 nước), nhất là đánh giá tốt việc triển khai mạnh các dự án FDI kèm theo chuyển giao công nghệ và việc thi hành Luật Doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho khu vực ngoài Nhà nước phát triển bình đẳng vì sự nghiệp phát triển đất nước Tuy nhiên, vẫn còn nhiều lĩnh vực chỉ tiêu hiệu quả của Việt Nam còn rất kém

1.1.2.3 Năng lực cạnh tranh của hàng hoá

Năng lực cạnh tranh của một loại sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ nào đó trên thị trường trong nước và quốc tế là khả năng mà sản phẩm đó có thể duy trì được vị trí của nó một cách lâu dài trên thị trường cạnh tranh Năng lực cạnh tranh của sản phẩm ở một doanh nghiệp thể hiện trên nhiều mặt như: sản phẩm đó đuợc sản xuất với chi phí thấm hơn và từ đó giá thành và giá bán sản phẩm thấp hơn so với các sản phẩm cùng loại khác, hay sản phẩm này được sản xuất trong điều kiện áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, công nghệ chế biến hiện đại hơn để nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng tốt hơn những tiêu chuẩn của thị trường, hay sản phẩm được tổ chức tiêu thụ với mạng lưới bán hàng tốt, và sản phẩm được tung ra thị trường đúng thời điểm Như vậy,

năng lực cạnh tranh của từng mặt hàng và từng loại hình dịch vụ được cấu thành bởi rất nhiều nhân tố

Cuối cùng, năng lực cạnh tranh của sản phẩm còn có thể hiểu là sự thể vượt trội về chất lượng, giá cả và hình thức lưu chuyển của nó trên thị trường, tạo nên sự hấp dẫn và thuận tiện cho khách hàng trong việc tiếp cận và sử dụng nó Năng lực cạnh tranh có thể được hiểu là khả năng giành lợi thế, chiếm ưu thế trong cạnh tranh của sản phẩm so với các sản phẩm cùng loại trên cùng đoạn thị trường tại cùng thời điểm Có nghĩa là, những sản phẩm mang lại giá trị sử dụng cao nhất trên 1 đơn vị giá cả là những sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao hơn.

Nhìn chung, để nâng cao được năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp/ ngành thì điều quan trọng nhất là phải nâng cao chất lượng sản phẩm và lấy năng lực cạnh tranh của sản phẩm làm nền tảng phát triển Bởi lẽ, sản phẩm đại diện cho doanh nghiệp trên thị trường, do vậy năng lực cạnh tranh của sản phẩm chính là một phần tạo tiền đề hình thành nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Bên cạnh đó, năng lực cạnh tranh của quốc gia và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp/ngành cũng gắn bó rất mật thiết và phụ thuộc lẫn nhau Một quốc gia có vị thế cạnh tranh tốt trên trường quốc tế sẽ giúp các doanh nghiệp dễ dàng thâm nhập vào các thị trường quốc tế hơn, từ đó xây dựng được năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp/ngành được tốt hơn Nói cách khác, năng lực cạnh tranh của quốc gia là một điều kiện đủ để năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp/ngành được nâng cao Ngược lại, khi các doanh nghiệp/ngành có một năng lực cạnh tranh tốt thì sẽ thu được nhiều lợi nhuận, đem lại nguồn thu lớn cho kinh tế của quốc gia, tác động tích cực đến nền kinh tế, từ đó cũng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của quốc gia dưới con mắt của bạn bè năm châu Qua đó, chúng ta thấy được, mối quan hệ hết sức mật thiết của 3 cấp độ cạnh tranh trên Việc phân loại hoàn toàn mang

tính chất tương đối.

1.1.3 Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu

Để đánh giá năng lực cạnh tranh của một mặt hàng, chúng ta có rất nhiều tiêu chí xét ở nhiều góc độ khác nhau Tuy nhiên đặt trong phạm vi bài nghiên cứu về các sản phẩm xuất khẩu ra thị trường nước ngoài, thì để đánh giá tổng quát về năng lực cạnh tranh của hàng hóa chúng ta cần so sánh các sản phẩm đó với các đối thủ cạnh tranh dựa trên những tiêu chí cơ bản như: mức doanh thu của mặt hàng xuất khẩu, thị phần của sản phẩm, chênh lệch giữa chi phí sản xuất và giá cả của sản phẩm, chất lượng sản phẩm, mức độ vệ sinh và uy tín của sản phẩm.

1.1.3.1 Mức doanh thu hàng hoá xuất khẩu

Doanh thu của một sản phẩm nào đó qua các năm là một chỉ tiêu trực tiếp phản ánh năng lực cạnh tranh của 1 loại hàng hóa, bởi số lượng tiêu thụ của hàng hóa thể hiện sức hấp dẫn của nó trong mắt người tiêu dùng Qua đó người ta có thể đánh giá được năng lực cạnh tranh của hàng hóa này so với hàng hóa khác Khi một hàng hóa được tiêu thụ với số lượng nhiều hơn so với các hàng hóa cùng loại thì hàng hóa đó được coi là có năng lực cạnh tranh cao trên thị trường đang xét

Theo kinh tế học vi mô, doanh thu được xác định bởi công thức sau:TR= P.Q

Trong đó TR: Doanh thu

P : Giá của sản phẩm

Q : Lượng tiêu thụ sản phẩm.

1.1.3.2 Thị phần hàng dệt may xuất khẩu

Nếu một hàng hóa chiếm được một thị phần cao hơn so với các mặt hàng thay thế cùng loại trên thị trường thì có thể tất yếu khẳng định năng lực cạnh

tranh của hàng hóa đó là rất cao Hiện nay thị phần có thể được hiểu là thị phần trong nước và thị phần chiếm lĩnh trên thế giới Bên cạnh đó, một hàng hóa của một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh lớn khi nó có khả năng thâm nhập và chiếm lĩnh được nhiều thị trường khác nhau một cách nhanh hơn so với các đối thủ cạnh tranh khác Đặc biệt là phải liên tục giữ vững và duy trì được thị phần của mình trong khoảng thời gian dài nhằm hướng đến sự phát triển bền vững.

Để xác định qui mô thị trường thị phần, chúng ta có công thức tính thị phần của hàng hóa xuất khẩu trên một thị trường như sau:

MS = x100%

Trong đó:

MS là thị phần của hàng hóa.

MA là số lượng hàng hóa A được tiêu thụ trên thị trường

M là tổng số lượng hàng hóa cùng loại được tiêu thụ trên thị trường.Việc xác định chỉ tiêu này sẽ phản ánh một cách đúng nhất thị phần của một loại hàng hóa trên thị trường so với các loại hàng hóa cùng loại Chỉ tiêu đánh giá ở trên càng lớn tương ứng với việc thị phần của hàng hóa đó chiếm lĩnh càng lớn thì năng lực cạnh tranh của hàng hóa càng lớn, và nguợc lại hàng hóa sẽ có năng lực cạnh tranh yếu kém nếu thị phần của nó chỉ chiếm một phần nhỏ không đáng kể trên thị trường.

1.1.3.3.Chi phí sản xuất và giá hàng dệt may xuất khẩu

Cạnh tranh bằng chi phí có thể được coi là một xuất phát điểm, một nguyên nhân chính dẫn đến quá trình cạnh tranh trên thị trường Chi phí được tính ở hầu như tất cả các khâu từ sản xuất, phân phối,….Tuy nhiên chi phí chỉ là điều kiện cần, điều kiện ban đầu để đem lại tiền đề vững chắc nhằm nâng

cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm.

Trên thị trường hàng hóa, giá cả của hàng hóa có thể được sử dụng như một chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Thực tế cho thấy chiến lược giá cả đã đem đến thành công cho rất nhiều công ty như hãng hàng không Southwest của Hoa Kỳ, công ty bách hóa tổng hợp lớn nhất thế giới Wal- Mart thành công với chiến lược giá cả thấp Các công ty có thể đặt giá sản phẩm thấp hơn giá thị trường để chấp nhận mức lãi suất thấp nhưng bù lại có được số lượng tiêu thụ sản phẩm lớn, và từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm với người tiêu dùng Tuy nhiên những công ty đi đầu về giá cả thấp cũng không thể bất cẩn vì rất có thể sẽ có một công ty khác với giá cả thấp hơn sẽ bất thình lình xuất hiện trên thị trường, làm mức độ cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường càng trở nên gay gắt.Việc cân đối chênh lệch giữa hai yếu tố này là một trong những tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm giữa các đối thủ khác nhau trên cùng một thị trường hoặc ở các thị trường khác nhau

Công thức tính DRC: DRCj = (DCj)/IVAjTrong đó:

- DCj là chi phí trong nước cho các nhân tố sản xuất theo chi phí cơ hội để sản xuất ra sản phẩm j

- IVAj là trị giá gia tăng của sản phẩm j theo giá thế giới.

Hệ số DRC càng cao có nghĩa là càng tốn nhiều các nhân tố sản xuất trong nước để tạo ra 1 đồng trị giá gia tăng theo giá thế giới, nên không hiệu quả.

Bằng việc tính mức chênh lệch giữa giá bán và chi phí để từ đó có giải pháp cân đối 2 yếu tố này một cách hợp lý nhằm đem lại hiệu quả cao nhất

trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường quốc tế.

1.1.3.4 Chất lượng hàng hoá xuất khẩu

Chất lượng sản phẩm, hàng hóa không những là thước đo quan trọng quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp mà còn là chuẩn mực trong các quan hệ kinh tế, thương mại và sức cạnh tranh trên thị trường.Chất lượng sản phẩm, hàng hóa càng trở nên quan trọng hơn khi sản phẩm, hàng hóa đó hướng nhiều đến xuất khẩu Khi đó, sản phẩm đó không chỉ đại diện cho doanh nghiệp sản xuất ra nó mà còn là uy tín, là danh dự quốc gia.

Tiêu chuẩn về chất lượng hàng hóa được qui định theo ISO9000 Nhằm đảm bảo lợi ích cho người tiêu dùng, tránh tình trạng bị sử dụng những hàng hóa kém chất lượng Đây là hệ thống tiêu chuẩn quốc tế được coi là không bắt buộc, tuy nhiên các sản phẩm khi được có bằng ISO 9000 sẽ nâng cao được năng lực cạnh tranh hơn rất nhiều so với các sản phẩm khác Bởi lẽ, điều đó thể hiện sự ổn định về chất lượng của sản phẩm, sự minh bạch trong sản xuất của doanh nghiệp và tạo được lòng tin với người tiêu dùng

Bên cạnh hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, mỗi quốc gia đều có những hệ thống đánh giá chất lượng sản phẩm riêng Vì vậy, những sản phẩm ngoài việc có bằng ISO 9000 còn có thể thực hiện việc công nhận các tiêu chuẩn chất lượng của nước nhập khẩu để từ đó tạo được uy tín lớn hơn từ phía thị trường nhập khẩu.

1.1.3.5 Mức độ vệ sinh công nghiệp, đảm bảo môi trường của hàng xuất khẩu

Hiện nay nhà nước và các tổ chức quốc tế đã đưa ra các qui định nhằm đánh giá và đảm bảo an toàn cho người sử dụng hàng hóa, bảo vệ môi trường sinh thái và tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng trong thương mại quốc tế Các qui định này thường được cụ thể hóa qua các tiêu chuẩn như sau:

Tiêu chuẩn về bảo vệ môi trường sinh thái: Được qui định trong tiêu

chuẩn ISO14000 Trong đó qui định đối với các cơ sở sản xuất ngoài việc đảm bảo chất lượng sản phẩm còn phải có tránh nhiệm và các biện pháp giải quyết đối với các chất phế thải gây ô nhiễm môi trường và việc khai thác nguồn nguyên liệu tránh tình trạng mất cân bằng sinh thái.

Tiêu chuẩn về trách nhiệm xã hội: là hệ thống tiêu chuẩn SA8000 Trong

đó, qui định đối với các cơ sở sản xuất phải đảm bảo điều kiện làm việc đủ tiêu chuẩn vệ sinh an toàn, trách nhiệm bình thường cho người lao động, đảm bảo quyền lợi và lợi ích theo các qui định của tổ chức lao động quốc tế và liên hiệp quốc đã đưa ra Đồng thời, cấm việc sử dụng lao động cưỡng bức, lao động trẻ em và lao động quá tuổi để tham gia sản xuất sản phẩm.

1.1.3.6 Mức độ uy tín hàng xuất khẩu trên thị trường

Theo tâm lý người tiêu dùng, điều gì sẽ khiến họ thực sự tin tuởng vào một sản phẩm và để họ đưa ra được quyết định mua sản phẩm đó? Ta thấy rằng, bên cạnh những yếu tố như giá cả, mẫu mã, chất lượng,… một yếu tố cũng góp phần đáng kể vào quyết định của người tiêu dùng chính là uy tín hay thương hiệu của sản phẩm trên thị trường.Tỉ lệ phần trăm số luợng khách hàng mua sản phẩm có uy tín và thuơng hiệu sẽ cao hơn rất nhiều so với các sản phẩm chưa có vị thế và thương hiệu trên thị trường Tuy nhiên, uy tín của sản phẩm trên thị trường không thể chỉ xây dựng trong một thời gian ngắn hạn mà nó còn thể hiện cả một quá trình dài cố gắng xây dựng thương hiệu, cố gắng hoàn thiện không ngừng sản phẩm, dịch vụ chăm sóc khách hàng để sản phẩm luôn tồn tại trong tâm trí người tiêu dùng.Chính vì những lẽ đó, so sánh mức độ uy tín của sản phẩm trên thị trường cũng là một trong những tiêu chí để đánh giáănng lực cạnh tranh của hàng hóa.

1.1.4 Các công cụ thường dùng để nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng hoá xuất khẩu

Căn cứ vào những tiêu chí đánh giá về năng lực cạnh tranh của hàng hóa,

chúng ta dễ dàng gặp được những công cụ thường dùng tương ứng nhằm mục đích nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng hóa Ví dụ như cạnh tranh về chất lượng sản phẩm như thay đổi kiểu dáng, mẫu mã cho bắt mắt của người tiêu dùng, điều chỉnh lại công thức chế biến … Tuy nhiên, sẽ không quá ngạc nhiên nếu một sản phẩm khác lại có khả năng cạnh tranh mạnh hơn hẳn và đánh bật các đối thủ chỉ nhờ vào công cụ định giá sản phẩm thấp hơn giá thị trường và bằng với giá kì vọng của khách hàng Vậy đâu là công cụ sẽ đem lại hiệu quả nhất? Thực chất, để nâng cao được năng lực cạnh tranh của hàng hóa, chúng ta cần biết cách sử dụng linh hoạt đồng thời các công cụ khác nhau Sau đây là 3 công cụ chính:

1.1.4.1 Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm

Ngày nay, chất lượng sản phẩm đã trở thành một công cụ cạnh tranh quan trọng của các doanh nghiệp trên thị trường Trong điều kiện hiện nay, mức sống của người dân ngày càng đựơc nâng cao, tức là nhu cầu có khả năng thanh toán của người tiêu dùng tăng lên thì sự cạnh tranh bằng giá cả đã và sẽ có xu hướng thay vị trí cho sự cạnh tranh bằng chất lượng.

Chất lượng sản phẩm là tập hợp các thuộc tính của sản phẩm trong điều kiện nhất định về kinh tế kỹ thuật thể hiện ở nhiều mặt khác Do vậy để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm, doanh nghiệp phải luôn luôn giữ vững và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm như đáp ứng được đầy đủ tiêu chuẩn về chất lượng của nhà nước, các tổ chức, các thị trường qui định

Bên cạnh đó chất lượng sản phẩm còn phải đem lại lợi ích tiêu dùng tối đa và đạt được kì vọng tối đa cho khách hàng Khi đó người tiêu dùng sẽ tăng khối lượng hàng hóa tiêu thụ, tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đó là điều kiện không thể thiếu nếu doanh nghiệp muốn giành được thắng lợi trong cạnh tranh đi đầu về chất lượng Khi chất lượng không còn được đảm bảo, không thoả mãn nhu cầu khách hàng thì ngay lập tức khách hàng sẽ rời bỏ doanh nghiệp và kết quả này sẽ thể hiện rõ

ràng nhất sự tụt giảm năng lực cạnh tranh của hàng hóa, và doanh nghiệp đó

1.1.4.2 Cạnh tranh bằng giá bán sản phẩm

Giá bán sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của giá trị sản phẩm mà người bán hay doanh nghiệp bán dự định có thể nhận được từ người mua thông qua việc trao đổi hàng hoá đó trên thị trường.Hiện nay, có rất nhiều cách để định giá bán sản phẩm Các cách thường sử dụng bao gồm:

Thứ nhất, chính sách định giá thấp là cách định giá bán thấp hơn mức

giá thị trường Chính sách định giá thấp có thể hướng vào các mục tiêu khác nhau, tuỳ theo tình hình sản xuất của thị trường và đựơc chia ra theo các cách khác nhau như: (1) Định giá thấp hơn so với thị trường nhưng cao hơn giá trị sản phẩm(2) Định giá bán thấp hơn giá thị trường và cũng thấp hơn giá trị sản phẩm

Thứ hai là chính sách định giá cao tức là mức giá bán cao hơn mức giá

thống trị trên thị trường và cao hơn giá trị sản phẩm Chính sách định giá cao được áp dụng trong rất nhiều trường hợp (1) Khi sản phẩm mới tung ra thị trường, người tiêu dùng chưa biết rõ chất lượng của nó, chưa có cơ hội để so sánh về giá áp dụng giá bán cao sau đó giảm dần; (2) Khi doanh nghiệp hoạt động trong thị trường độc quyền, áp dụng giá cao (giá độc quyền ) để thu lợi nhuận độc quyền; (3) Áp dụng với các sản phẩm thuộc loại cao cấp, hoặc sản phẩm có chất lượng đặc biệt tốt phù hợp với người tiêu dùng thuộc tầng lớp thượng lưu; (4) Đối với các sản phẩm thuộc loại không khuyến khích người tiêu dùng mua, áp dụng giá bán cao để thúc đẩy họ tìm sản phẩm thay thế.

Thứ ba là chính sách ổn định giá bán tức là giữ nguyên giá bán theo thời kỳ

và địa điểm Chính sách này giúp doanh nghiệp thâm nhập, giữ vững và mở rộng thị trường.

Thứ tư là chính sách định giá theo giá thị trường Đây là cách định giá

phổ biến của các doanh nghiệp hiện nay tức là giá bán sản phẩm xoay quanh

mức giá thị trường của sản phẩm đó

Thứ năm là chính sách giá phân biệt Với cùng một loại sản phẩm nhưng

doanh nghiệp định ra nhiều mức giá khác nhau

Thứ sáu là chính sách bán phá giá Đây là chính sách định mức giá bán

thấp hơn hẳn giá thị trường và thấp hơn cả giá thành sản xuất Mục tiêu của bán giá là tối thiểu hoá rủi ro hay thua lỗ hoặc để tiêu diệt đối thủ cạnh tranh.

Ngày nay cùng với sự phát triển của nền sản xuất xã hội mức sống của người dân không ngừng nâng cao, giá cả không còn là công cụ cạnh tranh quan trọng nhất của doanh nữa nhưng nếu doanh nghiệp biết kết hợp công cụ giá với các công cụ khác thì kết quả thu được sẽ rất to lớn.

1.1.4.3 Cạnh tranh bằng các hoạt động hỗ trợ và tiêu thụ sản phẩm

Đối với mỗi doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, sản xuất tốt chưa đủ để khẳng định khả năng tồn tại và phát triển của mình, mà còn phải biết tổ chức mạng lưới bán hàng, đó là tập hợp các kênh đưa sản phẩm hàng hoá từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng sản phẩm ấy Thông thường kênh tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp được chia thành: A là kênh trực tiếp ngắn, từ doanh nghiệp đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng, B là kênh trực tiếp dài ( từ DN tới người bán lẻ, sau đó đến tay người tiêu dùng), C là kênh gián tiếp ngắn ( từ DN tới các đại lý, tiếp đó phân tới các người bán lẻ và sau cùng đến tay người tiêu dùng).

Bên cạnh đó, để thúc đẩy quá trình bán hàng doanh nghiệp có thể tiến hành một loạt các hoạt động hỗ trợ như: Tiếp thị, quảng cáo, yểm trợ bán hàng, tổ chức hội nghị khách hàng, tham gia các tổ chức liên kết kinh tế

Cho đến nay, nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm đang dần trở thành một chính sách tốt và chiếm ưu thế, thậm trí quyết định đến sự sống còn của doanh nghiệp trên thị trường Trước nhất là làm tăng khả năng tiêu thụ hàng hoá thông qua việc thu hút sự quan tâm của khách hàng tới sản phẩm của doanh

nghiệp Tiếp theo là cải thiện vị trí hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trường ( thương hiệu, chữ tín của doanh nghiệp) Cuối cùng là mở rộng quan hệ làm ăn với các đối tác trên thị trường, phối hợp với các chủ thể trong việc chi phối thị trường, chống hàng giả.

1.1.4.4 Cạnh tranh bằng kỹ thuật công nghệ sản xuất

Với sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật công nghệ như ngày nay, một chìa khoá thành công trên thị trường cạnh tranh khốc liệt chính là kỹ thuật công nghệ sản xuất Nếu doanh nghiệp nắm trong tay hệ thống kỹ thuật công nghệ sản xuất cao thì hiệu quả sản xuất lớn gấp nhiều lần so với các chi phí sản xuất ban đầu hay nói cách khác công cụ cạnh tranh này đuợc áp dụng nhằm mục đích sử dụng tối đa hiệu quả của nó, tránh sự lãng phí Tuỳ theo khả năng tài chính cụ thể của doanh nghiệp và những mục tiêu chiến lược khác nhau, việc đầu tư vào kỹ thụât công nghệ sản xuất của từng doanh nghiệp là khác nhau Thông thường, việc phân bổ đầu tư vào kỹ thuật công nghệ sản xuất phụ thuộc vào các yếu tố như sau:

- Trình độ công nghệ hiện đại của doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể mua các phát minh sáng chế và độc quyền nắm giữ chìa khoá của công nghệ đó Nhằm đem lại sự vựơt trội trong việc sản xuất sản phẩm so với các đối thủ cạnh tranh Tuy nhiên, việc đầu tư vào trình độ công nghệ cao là rất lớn và không dễ dàng Chỉ khi doanh nghiệp có tiềm lực tài chính đủ mạnh và nguồn nhân lực chất lượng cao thì việc áp dụng phương pháp này mới đạt hiệu quả tối đa như mong muốn

- Qui mô và năng lực sản xuất: đầu tư phát triển theo chiều rộng tức là về qui mô sản xuất, nhằm sản xuất một khối lượng hàng hoá lớn từ đó dần dần chiếm lĩnh độc quyền thị trường, điều tiết giá thành sản phẩm Đồng thời doanh nghiệp có nhiều cơ hội để tiếp xúc với khách hàng hơn, nên dễ nắm bắt và thoả mãn nhu cầu của khách hàng.

- Nguồn cung cấp vật tư, nguyên vật liệu phục vụ cho yếu tố đầu vào Nếu doanh nghiệp đầu tư trọng điểm vào việc phát triển nguồn cung cấp các yếu tố đầu vào phục vụ cho sản xuất kinh doanh sẽ đem lại sự duy trì bền vững trong sản xuất của doanh nghiệp, và giảm phần nào chi phí sản xuất đầu vào trong quá trình sản xuất

1.1.5 Đặc điểm và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của hàng cao su tự nhiên xuất khẩu

Phụ lục: Khái quát chung về đặc điểm của cây công nghiệp cao su và hoạt động khai thác mủ

* Về khí hậu và đất đai

Cao su là cây nhiệt đới điển hình nên nhiệt độ thích hợp trong khoảng 20 - 30oC, và nhiệt độ là 24 - 28oC Nước ta là một nước có khí hậu nhiệt đới gió mùa nên phần lớn diện tích canh tác có thể thỏa mãn điều kiện này Nhiệt độ thấp và cao đều ảnh hưởng không tốt cho sinh trưởng phát triển của cây và sự chảy mủ trong khai thác Vùng trồng cao su yêu cầu lượng mưa đạt 1800 - 2500mm/năm và ẩm độ từ 75% trở lên.Ngoài ra sự phân bố mưa, cường độ mưa và tính chất cơn mưa cũng là những yêu cầu rất quan trọng Vì thông thường việc khai thác mủ thường tiến hành vào buổi sáng nên nếu số ngày mưa vào buổi sáng nhiều thì số lần khai thác mủ giảm Khi đó, năng suất mủ sẽ bị hạn chế Tùy thuộc cường độ cơn mưa, đồng thời căn cứ địa hình của vùng mà chúng ta cần có biện pháp canh tác, trồng mới hợp lý Một số biện pháp như làm ruộng bậc thang, trồng cây theo đường đồng mức, trồng xen với các cây cải tạo đất và chống xói mòn để hạn chế hiện tượng rửa trôi, xói mòn ở những khu vực này.

Cây cao su có thể sống trên hầu hết các loại đất khác nhau ở vùng nhiệt đới ẩm ướt, nhưng thành tích và hiệu quả kinh tế của cây là một vấn đề cần chú ý trong khi nhân trồng trên quy mô lớn Do vậy, việc chọn lựa các vùng

đất thích hợp cho cây cao su là một vấn đề cơ bản cần đặt ra Cây cao su thích hợp với các vùng đất có bình độ tương đối thấp dưới 200m Càng lên cao càng bất lợi do càng lên cao thì nhiệt độ càng thấp và gió càng mạnh.Một kết quả nghiên cứu của Malaysia cho thấy, cứ lên cao thêm 200m thì thời gian khai thác càng kéo dài 3 – 6 tháng Trong khi đó, càng lên cao thì sản lượng cây cao su càng cao, theo Djikman (1946) thì mức sản lượng ở 500m tốt hơn ở 250m Nhìn chung, biên độ ít ảnh hưởng đến sản lượng hơn sự tăng trưởng Bình độ lý tưởng được khuyến cao trồng cao su là:i) Vùng xích đạo, trong đó có Việt Nam, có thể trồng đến 500 – 600m;ii) Vị trí có vĩ độ 5 – 60 có thể trồng lên 400m.

Đất càng dốc thì xói mòn càng mạnh, khiến các chất dinh dưỡng trong đất nhất là trong lớp đất mặt mất đi nhanh chóng Khi trồng cao su trên đất dốc cần phải thiết lập các hệ thống bảo vệ đất, chống xói mòn rất tốn kém như đê, mương, đường đồng mức Hơn nữa các diện tích cao su trồng trên đất dốc sẽ gặp nhiều khó khăn trong công tác trồng mới, chăm sóc, thu mủ và vận chuyển mủ về nhà máy chế biến Vì vậy, cao su thường được trồng trên nền đất có độ dốc nhỏ hơn 8

* Thời gian khai thác mủ cao su

Khi cây đạt độ tuổi 5-6 năm thì người ta bắt đầu thu hoạch nhựa mủ Các cây già hơn cho nhiều nhựa mủ hơn, nhưng chúng sẽ ngừng sản xuất nhựa mủ khi đạt độ tuổi 26-30 năm Thời gian thích hợp nhất cho việc cạo mủ từ 7 đến 8 giờ sáng Cây cao su chỉ được thu hoạch 9 tháng, 3 tháng còn lại không được thu hoạch vì đây là thời gian cây rụng lá, nếu thu hoạch vào mùa này, cây sẽ chết

* Kỹ thụât khai thác mủ cao su

Cây cao su có thể cao tới trên 30m Nhựa mủ màu trắng hay vàng có trong các mạch nhựa mủ ở vỏ cây Các mạch này tạo thành xoắn ốc theo thân

cây theo hướng tay phải, tạo thành một góc khoảng 30 độ với mặt phẳng Khi khai thác mủ cao su, tạo các vết rạch vuông góc với mạch nhựa mủ, với độ sâu vừa phải sao cho có thể làm nhựa mủ chảy ra mà không gây tổn hại cho sự phát triển của cây, và nhựa mủ được thu thập trong các thùng nhỏ Quá trình này gọi là cạo mủ cao su Việc cạo mủ rất quan trọng và ảnh hưởng tới thời gian và lượng mủ mà cây có thể cung cấp Bình thường bắt đầu cạo mủ khi chu vi thân cây khoảng 50 cm Cạo mủ từ trái sang phải, ngược với mạch mủ cao su Độ dốc của vết cạo từ 20 đến 350, vết cạo không sâu quá 1,5 cm và không được chạm vào tầng sinh gỗ làm vỏ cây không thể tái sinh Khi cạo lần sau phải bóc thật sạch mủ đã đông lại ở vết cạo trước

* Hoá chất và phân bón

Đạm là yếu tố dinh dưỡng rất quan trọng, đóng vai trò tạo năng suất và chất lượng Lân có vai trò quan trọng với cây cao su, tuy nhiên khả năng hút lân ở giai đoạn cây non yếu, được cải thiện khi cây trưởng thành Kali có vai trò quan trọng tới sự sinh trưởng, phát triển và năng suất mủ của cao su Ngoài các chất dinh dưỡng đa lượng, cây cao su hút nhiều chất trung lượng như Canxi, magiê, lưu huỳnh và các chất vi lượng như Mangan, sắt, bo, molypđen, kẽm, đồng.

1.1.5.1 Đặc điểm của mặt hàng cao su tự nhiên xuất khẩu

Mặt hàng cao su tự nhiên xuất khẩu phụ thuộc rất lớn vào nguyên liệu đầu vào khai thác từ thiên nhiên Do cao su tự nhiên được sản xuất với thành phần chính từ mủ cao su là chất lỏng chiết ra từ cây cao su thiên nhiên Chính

bởi lẽ vậy, mặt hàng cao su tự nhiên mang những đặc trưng riêng của cây công nghiệp cao su như là khí hậu đất đai, thời gian khai thác mủ, kỹ thuật khai thác, hoá chất phân bón và diện tích trồng

Hoạt động sản xuất cao su tự nhiên xuất khẩu cần lượng vốn đầu tư rất lớn nhưng thời gian thu hồi vốn lại rất chậm Vốn đầu tư không chỉ vào qui trình sản

xuất chế biến mà ngay từ giai đoạn đầu tiên trồng trọt và khai thác mủ cao su

Ngành sản xuất cao su tự nhiên xuất khẩu thu hút một nguồn lực lao động rất lớn, đóng góp vai trò to lớn trong việc giải quyết công ăn việc làm

cho xã hội Theo thống kê năm 2008, ngành cao su xuất khẩu đã tạo ra 250.000 – 270.000 việc làm cho người lao động trên cả nước

Việc khai thác mủ cao su để sản xuất cao su tự nhiên có liên quan trực tiếp tới môi trường sinh thái Bởi lẽ cây cao su là một loại cây độc, chất mủ

của cây là một loại chất độc cho con người khai thác nó Cây cao su còn độc ngay cả trong việc trao đổi khí ngay cả ban ngày và ban đêm Không bao giờ xây dựng nhà để ở trong rừng cao su, khả năng hiếm khí Do vậy hoạt động khai thác luôn luôn được kiểm soát chặt chẽ

1.1.5.2 Các nhân tố đặc trưng ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của mặt hàng cao su tự nhiên xuất khẩu

Việc nghiên cứu các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của hàng xuất khẩu là rất cần thiết Qua đó, chúng ta có thể đưa ra những giải pháp liên quan đến từng nhân tố để góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng cao su xuất khẩu Với nội dung chủ yếu đã xác định nêu trên thì có rất nhiều nhân tố tác động đến sự phát triển thị trường xuất khẩu cao su của Việt Nam Các nhân tố ảnh hưởng bao gồm :

* Chất lượng của cao su xuất khẩu

Cho đến nay, không ai có thể phủ nhận được vai trò và vị trí quan trọng của yếu tố chất lượng sản phẩm trong cạnh tranh Bởi lẽ chất lượng là một yếu tố cấu thành nên sản phẩm và tạo nên giá trị sử dụng cho sản phẩm đó Đây là một trong những tiêu chí ban đầu để người mua đưa ra quyết định tiêu dùng của mình Thuộc tính này không loại trừ bất kì một loại hàng hóa nào, trong đó có cả hàng dệt may.

Một doanh nghiệp không thể phát triển bền vững nếu không quan tâm

đến vấn đề chất lượng của sản phẩm Khi chất lượng của hàng hóa được nâng cao và thỏa mãn được nhu cầu của người tiêu dùng thì sự tác động sẽ trở nên rất mạnh mẽ đến năng lực cạnh tranh của mặt hàng đó trên thị trường Và đây chính là sự lựa chọn phát triển theo chiều sâu của doanh nghiệp và là một lựa chọn thông minh và đúng đắn Đặc biệt khi đưa sản phẩm vượt biên giới đến với tay của những người tiêu dùng của các nước khác như sản phẩm cao su tự nhiên Việt Nam

* Số lượng sản phẩm

Số lượng sản phẩm sản xuất ra là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh Khi số lượng sản phẩm cao su của Việt Nam trên tất cả các thị trường trên thế giới lớn hơn so với các đối thủ cạnh tranh thì đồng nghĩa với sự chiếm lĩnh thị trường của ta đang diễn ra mạnh mẽ và năng lực cạnh tranh của sản phẩm đang lớn dần Doanh số sản xuất ra gắn liền với năng suất lao động trong hai giai đoạn khai thác mủ cao su và chế biến cao su tự nhiên của Việt Nam Khi năng suất của hai khu vực này cao tương đối so với các đối thủ cạnh tranh thì năng lực cạnh tranh của Việt Nam đang dần được khẳng định

* Cơ cấu chủng loại sản phẩm

Từ nguồn nguyên liệu đầu vào, thông qua công nghiệp chế biến, sản phẩm cao su tự nhiên xuất khẩu trên thị trường có nhiều chủng loại khác nhau Chiến lược xác định cơ cấu chủng loại sản phẩm sản xuất ra xuất khẩu ra thị trường thế giới góp phần tác động lớn đến năng lực cạnh tranh của sản phẩm Khi ta đáp ứng được cơ cấu chủng loại mà thế giới cần thì các sản phẩm ta sản xuất ra đều được tiêu thụ đúng mục tiêu Ngược lại, khi đưa ra chiến lược sản xuất không phù hợp thì chủng loại sản phẩm ta sản xuất nhiều lại không đạt được sức muc như mong muốn Do vậy, năng lực cạnh tranh đã trở nên yếu kém Một cách đơn giản, ta cần phải tìm hiểu kỹ xu hướng tiêu dùng để cung cấp và đáp ứng đúng hướng Theo tìm hiểu, cơ cấu chủng loại

cao su tự nhiên của Việt Nam xuất khẩu ra thị trường thế giới chưa hợp lý và có nhiều chênh lệch, dẫn đến tiềm năng của ngành cao su lớn nhưng chưa được phát huy tối đa

* Trình độ lao động khai thác và canh tác

Việc khai thác mủ cao su và chế biến cao su tự nhiên đều không hề đơn giản, đòi hỏi một kỹ thuật tay nghề cao Khi trình độ lao động kỹ thuật đạt chất lượng cao thì đem lại rất nhiều hiệu quả trực tiếp và kéo theo chất lượng sản phẩm cao, năng suất lao động cao Rõ ràng cho thấy, năng lực cạnh tranh của sản phẩm cũng được nâng cao

* Thương hiệu của sản phẩm

Ngay nay, quá trình cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt Do vậy hàng hóa không chỉ cần có một chất lượng tốt, một giá thành hợp lý, cùng các yếu tố khác đã nêu ở trên là đủ mà còn cần phải có một uy tín và thương hiệu trên thị trường Một hàng hóa càng có uy tín cao nhãn hiệu càng nổi tiếng thì khách hàng càng ưa chuộng và đặt lòng tin hoàn toàn vào sản phẩm họ chọn mua Điều này hoàn toàn đúng ở các thị trường lớn như các nước phát triển Các doanh nghiệp của Việt Nam vẫn chưa có hoặc có rất ít thương hiệu quốc tế nổi tiếng Đó là nguyên nhân của việc năng lực cạnh tranh của cao su tự nhiên xuất khẩu Việt Nam chỉ được đánh giá rất thấp và gặp nhiều trở ngại

1.1.6 Kinh nghiệm của một số nước về giải pháp nâng cao sức cạnh tranh hàng cao su tự nhiên xuất khẩu và bài học kinh nghiệm rút ra đối với Việt Nam

Với mục đích có được định hướng và giải pháp đúng đắn để phát triển mặt hàng cao su tự nhiên xuất khẩu của Việt Nam, dưới đây bài nghiên cứu xin được đề cập đến một số kinh nghiệm của các nước xuất khẩu hàng cao su tự nhiên đã đạt được thành công trong thời gian qua như Thái Lan, Inđônêsia, Malaysia và để từ đó rút ra được bài học kinh nghiệm cho Việt Nam trên con

Hiệp định hợp tác giữa Thái Lan, Indonexia, Malayxia có hiệu lực từ năm 2002 đã thể hiện cụ thể sự hợp tác quốc tế giữa 3 nước trong việc phát triển thị trường xuất khẩu cao su thiên nhiên Một trong những kế hoạch hành động quan trọng là 3 nước thực hiện giảm 4% sản lượng và 10% xuất khẩu cao su thiên nhiên bắt đầu tư năm 2002 Để thực thi kế hoạch hành động theo thỏa thuận của Hiệp Định hợp tác, ba nước đã thành lập hội đồng cao su được gọi là ITRC gồm đại diện của chính phủ và doanh nghiệp thuộc ngành cao su của ba nước nhằm kiểm soát việc dự trữ và quyết định thời gian, mức xuất khẩu cao su nhằm đảm bảo quyền lợi chung.

Việc ký kết hiệp định hợp tác quốc tế, đề ra chương trình hành động cụ thể giữa 3 nước hàng đầu thế giới về quản lý sản xuất, phát triển thị trường xuất khẩu cao su thiên nhiên là một giải pháp hữu hiệu trong việc điều tiết thị trường và bình ổn giá cả xuất khẩu cao su trên thế giới, nhất là tình hình giá cao su suy giảm thấp như hiện nay.

1.1.6.2 Kinh nghiệm của Thái Lan

Thái Lan hiện là nước sản xuất và xuất khẩu cao su thiên nhiên lớn nhất thế giới Từ năm 2002 – 2008 sản lượng xuất khẩu cao su thiên nhiên của

Thái Lan luôn đạt ở mức doanh thu trung bình là 2.3 tỷ USD Thị phần cao su tự nhiên xuất khẩu của Thái Lan đạt khoảng 34% nhiều nhất so với các đối thủ cạnh tranh khác trên thế giới Đạt được những kết quả trên nhờ vào chiến lược phát triển của Thái Lan cụ thể như sau:

* Về tổ chức bộ máy quản lý ngành cao su Thái Lan

Ngành cao su Thái Lan chịu sự quản lý nhà nước về tổ chức của Bộ Nông nghiệp và hợp tác Thái Lan Chính phủ thành lập một Ủy ban chính sách cao su quốc gia Ủy ban này chuyên hoạch định chiến lược và kế hoạch phát triển ngành cao su Thái Lan, đồng thời cũng xác định ngân sách để thực hiện những kế hoạch đó đệ trình lên chính phủ và quốc hội phê chuẩn Bộ Thương mại Thái Lan là cơ quan quản lý nhà nước về thương mại, có chức năng định hướng, hoạch định chính sách phát triển thị trường trong và ngoài nước và quản lý xuất nhập khẩu nói chung, ngành cao su nói riêng Trong khi đó, Viện Nghiên cứu cao su thái Lan trực thuộc Bộ Nông Nghiệp và hợp tác Thái Lan chịu trách nhiệm nghiên cứu, dự báo và tư vấn chính sách về cao su cho Thái Lan, về lĩnh vực phát triển thị trường xuất khẩu cao su Cơ quan này giúp ích đắc lực cho các cơ quan quản lý nhà nước và các doanh nghiệp cao su Thái Lan trong việc thúc đẩy sản xuất và phát triển thị trường xuất khẩu.

Ngoài các cơ quan quản lý và tư vấn nhà nước ra, chính phủ Thái Lan còn thành lập Tổ chức đồn điền cao su Thaí Lan ( REO), một trong những chức năng chính của tổ chức này là lập kế hoạch và thực thi việc dự trữ cao su, thực thi những quyết định bán cao su dự trữ, mức giá và thời hạn thanh toán theo chỉ đạo của chính phủ

Để tăng cường thế lực xuất khẩu cao su, chính phủ Thái Lan còn thành lập Khu công nghiệp cao su với mục tiêu xúc tiến việc chế biến sâu cao su thành sản phẩm cao su nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu cao su và nâng chất lượng cao su Thái Lan đạt tiêu chuẩn quốc tế, nâng cao năng lực cạnh tranh

xuất khẩu cao su Bên cạnh đó, Hiệp hội cao su Thái Lan ( TRA) bao gồm các nhà sản xuất, chế biến, kinh doanh, xuất khẩu Thái Lan Hiệp hội này được thành lập trên cơ sở tự nguyện, hợp tác và bảo vệ quyền lợi cho các thành viên đặc biệt đối với khu vực tư nhân

* Về cơ chế và chính sách đối ngoại

Chính phủ Thái Lan chú trọng tạo lập và hoàn thiện môi trường lụât pháp và môi trường kinh tế quốc tế nhằm tạo điều kiện cho sự phát triển xuất khẩu và mở rộng thị trường xuất khẩu cao su, thể hiện trên các mặt sau:

- Hệ thống luật pháp và chính sách đồng bộ và nhất quán với các định chế của các tổ chức quốc tế mà Thái Lan tham gia

- Thực hiện chiến lược hướng về xuất khẩu trên cơ sở ban hành hàng loạt chính sách về ưu đãi đầu tư, ưu đãi xuất khẩu cho các dự án FDI khả thi đủ điều kiện xuất khẩu trên 80% sản phẩm

- Chủ trương mở cửa, hợp tác, tích cực triển khai đàm phán ký kết các hiệp ước, hiệp định song phương và đa biên với các nước trong khu vực và thế giới Chủ trương mở cửa hội nhập quốc tế của Thái Lan được cụ thể hoá theo các hướng như sau:

• Ngoài những hiệp định mậu dịch đã được ký kết với Nhật, Mỹ, EU,Indonexia, Malaysia, Hàn Quốc Thai Lan kí kết thêm nhiều hiệp định so phương với các thị trường xuất khẩu tiềm năng rộng lớn khác như Trung Quốc, Nam Phi.

• Một mặt chính phủ Thái Lan nỗ lực đàm phán ký kết thêm các hiệp định thương mại song biên với các thị trường mới để tăng xuất khẩu nông sản trong đó có cao su, mặt khác thường xuyên cử các phái đoàn của cả nhà nước và doanh nghiệp đi xúc tiến xuất khẩu cao su tại các thị trường truyền thống như Mỹ Nhật, Thổ Nhĩ Kỳ

* Về chính sách trong nước hỗ trợ xuất khẩu:

Chính phủ Thái Lan chú trọng tạo dựng và hoàn thiện môi trường luật pháp, môi trường kinh doanh trong nước bình đẳng, thuận lợi và ổn định nhằm phát triển thị trường và đầu tư trong nước làm nền tảng cho phát triển thị trường nước ngoài và xuất khẩu

- Chính sách đầu tư:

Uỷ ban đầu tư hoạt động theo Luật khuyến khích đầu tư của Thái Lan năm 1977 Uỷ ban đã được uỷ quyền của Chính phủ ban hành một tập hợp hoàn chỉnh các chính sách và biện pháp ưu đãi đầu tư cho cả nhà đầu tư trong nước và nước ngoài như các chính sách và biện pháp bảo lãnh, bảo hộ, chế tài, thuế khoá và các biện pháp khuyến khích khác Các chính sách và biện pháp đầu tư của Thái Lan đã đem lại những kết quả khả quan, đáp ứng được các chỉ tiêu như: tăng thu ngoại tệ thông qua phát triển xuất khẩu, phát triển nguồn nhân lực trong nước, tạo công ăn việc làm, thúc đẩy kinh tế các vùng tham gia xuất khẩu, bảo đảm được nguồn năng lực thay thế không phải nhập khẩu, tạo lập và phát triển các ngành cơ bản làm nền tảng cho việc phát triển các ngành khác trong đó có ngành cao su

Bởi chính sách và biện pháp đầu tư tích cực, đã khuyến khích phát triển các ngành công nghiệp chủ chốt tăng năng lực xuất khẩu như đối với ngành cao su.

- Chính sách xúc tiến xuất khẩu

+ Cục xúc tiến xuất khẩu thuộc Uỷ ban phát triển xuất khẩu của Thái Lan có vai trò chủ chốt trong việc đẩy mạnh xuất khẩu và hỗ trợ phát triển thị trường ngoài nước Trên cơ sở các chính sách và biện pháp phát triển thị trường và xuât khẩu do Uỷ ban phát triển xuất khẩu EDC đề ra Cục xúc tiến xuất khẩu triển khai và điều phối hoạt động xúc tiến xuất khẩu cụ thể là:

1) xác định các kế hoạch và chiến lựoc xúc tiến xuất khẩu ngắn hạn, dài hạn và các bước liên tục đối với các thị trường mục tiêu cho cao su

nói riêng và hàng hoá nói chung

2) Phát triển các thị trường nước ngoài đặc biệt là thị trường mới cho xuất khẩu cao su

3) Hỗ trợ hoạt động nghiên cứu, triển khai nhằm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm cao su xuất khẩu có giá trị gia tăng cao

4) Lập quĩ hỗ trợ thương mại quốc tế

5) Giảm các thủ tục xuất khẩu và phối hợp chặt chẽ với khu vực tư nhân để tháo gỡ những vướng mắc về xuất khẩu cao su

+ Thành lập một số tập đoàn kinh tế thương mại tổng hợp đủ mạnh về quy mô và lợi thế so sánh trong xuất khẩu theo kinh nghiệm của Nhật Bản sau đại chiến thế giới thứ hai, trong đó có tập đoàn sản xuất - xuất khẩu cao su

+ Các chương trình khuyến khích xuất khẩu tạo ra các đòn bẩy khuyến khích xuất khẩu

Ngoài ra, chính phủ thường xuyên điều hành sự phối hợp liên bộ và các nhà doanh nghiệp mở các chiến dịch khuyếch trương xuất khẩu trên toàn thế giới thông qua cả mạng lưới công và tư, đặc biệt trong điều kiện giá cao su tụt giảm.

+ Chính sách tăng cường sự hợp tác giữa khu vực nhà nước và các khu vực tư nhân, cụ thể là các chính sách tự di hoá, tư nhân hoá một số lĩnh vực hoạt động công cộng, cải cách các thủ tục hải quan nhằm tăng cường năng lực cạnh tranh xuất khẩu cao su trên thị trường quốc tế

+ Chính phủ Thái Lan hợp tác cùng phối hợp hành động với chính phủ Inđonexia, Malaysia về sản xuất, quản lý xuất khẩu, trao đổi thông tin, thu mua và dự trữ cao su, cùng ngừng xuất khẩu và tăng giá cao su tại đồn điền đã tạo được vị thế và giữ vai trò điều tiết thị trường cao su thế giới

- Chính sách ưu đãi xuất khẩu

Chính phủ Thái Lan thực hiện chính sách ưu đãi xuất khẩu, trong đó có

cao su, thể hiện như sau:

+ Ưu đãi thuế xuất nhập khẩu cho các doanh nghiệp xuất khẩu, trong đó có doanh nghiệp xuất khẩu cao su

+ Hỗ trợ miễn phí về đào tạo kỹ thuật, kỹ năng xuất khẩu, marketing xuất khẩu, hội thảo, triển lãm, khảo sát thị trường quốc tế cho các doanh nghiệp xuất khẩu, trong đó có doanh nghiệp cao su

+ Chính sách tỷ giá hối đoái được sử dụng như một công cụ đắc lực cho tăng cường xuất khẩu, chính sách tài chính tín dụng tập trung vào việc cung cấp tín dụng dài hạn, ngắn hạn và hình thức tín dụng cả gói Đây là một loại tín dụng thương mại trực tiếp tăng cường xuất khẩu cao su, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu cao su trong giai đoạn cả trước và sau khi hàng hoá rời cảng xuất

+ Hệ thống ngân hàng, trong đó có ngân hàng trung ương và ngân hàng thương mại Thái Lan tập trung lớn vào việc tài trợ cho các hoạt động xuất khẩu, trong đó có xuất khẩu cao su bằng hình thức chiết khấu các hối phiếu.

+ Cung cấp tài chính cho xuất khẩu dưới dạng các tài sản, tài trợ vốn lưu động, và tham gia mua cổ phiếu, cung cấp các dịch vụ tư vấn, bảo lãnh, quĩ hỗ trợ thương mại quốc tế, thực hiện các chương trình hiện đại hoá xuất khẩu dành riêng cho các nhà sản xuất hàng xuất khẩu có qui mô vừa và nhỏ.

* Về yêu cầu đảm bảo kỹ thuật chế biến của Thái Lan

Một trong những chủ trương lớn của chính phủ Thái Lan là việc tăng cường đầu tư nước ngoài để nâng cao trình độ công nghệ chế biến và các sản phẩm cao su đạt tiêu chuẩn quốc tế và theo nhu cầu của thị trường, đặc biệt là thị trường Mỹ, EU, Nhật Bản Chẳng hạn như chế biến loại cao su STR 20, TSR 20 để xuất sang Mỹ và Châu Âu, chế biến loại cao su RSS để xuất sang Nhật và các nước Châu Á khác

1.1.6.3 Chính sách và kinh nghiệm của Indonesia

Cũng giống như Thái Lan, Inđonexia, và Malayxia đều nhất quán chủ

trương, liên minh hợp tác khá toàn diện giữa ba nước sản xuất và xuất khẩu cao su lớn nhất thế giới, đồng thời kêu gọi thêm các nước sản xuất, xuất khẩu cao su ở Đông Nam Á tham gia liên mình nhằm mục tiêu tạo thế lực điều tiết thị trường cao su của toàn thế giới

Indonesia ưu tiên cho đầu tư nước ngoài trong khâu chế biến, sản xuất, bao tiêu sản phẩm cao su theo từng thị trường xuất khẩu trọng điểm Tức là ưu tiên đầu tư công nghệ, kỹ thuật chế biến theo nhu cầu của thị trường, đảm bảo gắn kết việc tăng cường kỹ thuật công nghệ chế biến cao su với thị hiếu tiêu dùng và nhu cầu của từng thị trường Thành lập Khu công nghiệp cao su tập trung, tạo ra sự liên hoàn và thuận lợi trong sản xuất, chế biến và giám định tiêu chuẩn chất lượng Phát triển nhưng trang trại cao su trên qui mô lớn, tạo ra sự thuận lợi, đồng bộ trong việc tăng cường và phát hiu năng lực của hệ thống công nghệ mới Thành lập các phòng thí nghiệm chuyên dụng cao su do nhà nước quản lý thống nhất để đảm bảo chất lượng cao su theo tiêu chuẩn quốc tế, tăng cường tính cạnh tranh của sản phẩm cao su xuất khẩu Ban hành các chính sách ưu tiên về thuế, tín dụng, hải quan, hỗ trợ xuất khẩu cho những sản phẩm cao su xuất khẩu đã qua chế biến, hạn chế việc xuất khẩu cao su nguyên liệu ở dạng thô.

1.1.6.4 Chính sách của Malaysia.

Nhận thức được tầm quan trọng của sản xuất cao su và những thuận lợi có được, Chính phủ Malaysia đã đưa ra những chính sách khuyến khích đầy hấp dẫn về tài chính, đầu tư, thuế nhằm hỗ trợ và bảo hộ người sản xuất và nhiều chương trình hỗ trợ cho phát triển như hỗ trợ về tài chính, công nghệ, kỹ thuật và tư vấn sản xuất, tư vấn tiếp thị Các vườn cây cao su được tổ chức theo nhóm có thể được trợ giúp dưới hình thức tín dụng, được cung ứng các yếu tố đầu vào và các điều kiện tiếp thị Malaysia đã thành lập Hội đồng ngành cây cao su nhằm mục đích xúc tiến sự liên kết giữa các khu vực Nhà

nước và tư nhân Mạng lưới của Hội đồng ngành gồm có các đại diện của các Bộ, Cục, các Công ty, các trường Đại học và các đơn vị tư nhân có liên quan tới sự phát triển của ngành cao su, tạo nên sự liên kết chặt chẽ có trách nhiệm trong các khâu sản xuất, chế biến và xuất khẩu

Sau khi nhận thấy giới hạn của sự phát triển cao su với tốc độ cao, Malaysia đã điều chỉnh chính sách khuyến khích về tài chính, tiền tệ nhằm phát triển sản xuất và xuất khẩu những nông sản có quy mô lớn, đem lại hiệu quả kinh tế cao hơn Tất cả các đơn vị sản xuất tham gia vào việc trồng cây, bao gồm hợp tác xã, các tổ hợp nông nghiệp, các nông hội, các công ty cổ phần v.v đều có quyền được hưởng các khuyến khích về thuế Chẳng hạn, các đơn vị mới tham gia kinh doanh được miễn thuế trong vòng 5 năm kể từ khi bắt đầu thực hiện Khi các dự án nông nghiệp đi vào hoạt động, được Bộ Tài chính chấp thuận, các chi phí cơ bản ban đầu cũng được khấu trừ về khai hoang, trồng mới, xây dựng đường xá, cầu cống nông thôn, xây dựng công trình thủy lợi v.v Hơn thế nữa các dự án này còn được hưởng chính sách thuế đặc biệt đối với từng loại cây, khoảng thời gian và diện tích tối thiểu được hưởng Nhờ có những chính sách khuyến khích như vậy, cho đến nay Malaysia là 1 trong 3 nước sản xuất cao su lớn nhất thế giới (1,1 triệu tấn), đứng sau Thái Lan (3 triệu tấn), Inđônêxia (2 triệu tấn) 3 nước này chiếm

1.1.6.4 Những bài học kinh nghiệm rút ra đối với Việt Nam

Qua nghiên cứu các chính sách xuất khẩu cao su của một số nước, từ đó Việt Nam có đuợc một số bài học kinh nghiệm đáng quí như sau:

- Các cơ quan có chức năng quản lý nhà nước về xuất nhập khẩu cần sử dụng các công cụ, chính sách kinh tế để điều tiết hạn chế việc xuất khẩu cao su thô nguyên liệu chưa qua chế biến, đặc biệt, đối với việc xuất cao su nguyên liệu thô qua con đường biên mậu với Trung Quốc gây ra nhiều thịêt

hại kinh tế, hao hụt tài nguyên thiên nhiên

- Nhà nước cần tăng cường hỗ trợ ngành cao su phát triển thị trường xuất khẩu thông qua công tác xúc tiến thương mạil Ngoài thị trường xuất khẩu cao su trọng điểm Trung Quốc cần mở rộng qui mô thị trường ra toàn thế giới đặc biệt là những thị trường có mức tiêu thụ cao su lớn, tạo điều kiện cho công nghiệp chế biến cao su của Việt Nam phát triển Đồng thời, nhà nước cho phép thành lập Quĩ hỗ trợ xuất khẩu cao su, phát huy hiệu quả của Hiệp Hội cao su Việt Nam nhằm mục tiêu là tổ chức cung cấp thông tin về sản xuất, thị trường và giá cả, đại diện bảo vệ quyền lợi cho các doanh nghiệp cao su, tổ chức hiệp thương thống nhất giá mua, gía bán và lượng dự trữ cao su

- Các doanh nghiệp thuộc ngành cao su cần hoạch định được một chiến lược phát triển thị trường xuất khẩu hợp lý để chủ động triển khai các kế hoạch trong việc phát triển thị trường đầu ra cho các sản phẩm cao su VIệt Nam.

- Việt Nam cần áp dụng kinh nghiệm về hợp tác đầu tư liên doanh với nước ngoài của các doanh nghiệp cao su Thái Lan, Indonexia, Malaysia về tăng cường kỹ thuật công nghệ chế biến cao su phù hợp với nhu cầu thị trường

1.2 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH MẶT HÀNG CAO SU XUẤT KHẨU CỦA VIỆT NAM

Ngành cao su là một ngành sản phẩm nông nghiệp quan trọng của Việt Nam, đã có lịch sử hình thành và phát triển trên 100 năm Cây cao su được trồng ở Việt Nam từ năm 1897 đã đang và sẽ là một cây công nghiệp quan trọng của nước ta Nó có nhiều tiềm năng phát triển trên quy mô lớn theo định hướng chủ đạo là xuất khẩu bởi hiệu quả kinh tế, tạo nhiều việc làm, đóng góp nhiều vào kim ngạch xuất khẩu và có tác dụng bảo vệ môi trường, và nhu cầu trên thị trường thế giới đang ngày một tăng lên trong khi số lượng các

nước cung cấp sản phẩm này không nhiều Nhưng quan trọng hơn cả là năng lực cạnh tranh của Việt Nam còn thấp kém Đó là những yếu tố dẫn đến sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng cao su xuất khẩu Việt Nam

1.2.1 Vị trí mặt hàng cao su tự nhiên xuất khẩu đối với Việt Nam

Hàng cao su xuất khẩu đã trở thành một trong những ngành sản xuất truyền thống và xuất khẩu mũi nhọn của Việt Nam Theo thống kế hàng năm cho thấy lượng cao su xuất khẩu luôn đứng thứ 4 trong danh sách các mặt hàng xuất khẩu lớn nhất của Việt Nam Mỗi năm đem lại nguồn lợi nhuận khoảng 1,3 tỷ USD và tăng lên nhanh chóng, giữ tỷ trọng ở mức 4% so với tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước.

Diện tích trồng cây cao su cũng đang tăng lên 750 ngàn ha trong năm 2008 ( gấp hai lần so với 2002).Cao su là ngành sản phẩm có định hướng sản xuất để xuất khẩu do vậy khoảng 85 – 90% là xuất khẩu, chiếm gần 5,4 % thị phần cao su thiên nhiên toàn thế giới Cao su là ngành sản phẩm được đánh giá là có năng lực cạnh tranh khá

Bên cạnh đó, hoạt động khai thác sản xuất cao su xuất khẩu đã thu hút được nhiều lao động và tạo nhiều công ăn việc làm cho toàn xã hội, đạt khoảng 94 ngàn lao động, chiếm tỷ trọng 0,35% tổng số lao động nông lâm nghiệp của cả nước Chính phủ cũng xác định cây cao su còn là loại cây trồng giúp người dân xoá đói giảm nghèo, cải thiện điều kiện kinh tế xã hội vùng đất đồi

Hàng cao su xuất khẩu hiện đã có mặt trên nhiều thị trường lớn như Mỹ, Nhật, EU, Trung Quốc đã tạo điều kiện để Việt Nam dần dần xây dựng uy tín và phát triển nhiều mối quan hệ hợp tác quốc tế trên trường quốc tế.

1.2.2 Việt Nam có lợi thế để phát triển hoạt động xuất khẩu cao su tự nhiên

1.2.2.1 Điều kiện địa lý và thiên nhiên thuận lợi

Cao su là cây nhiệt đới điển hình Nhiệt độ thích hợp để cây lớn và phát triển trong khoảng 20 – 30oC, lượng mưa khoảng từ 1800 – 2500mm/năm và độ ẩm khoảng 75% trở lên Nước ta là một nước có khí hậu nhiệt đới gió mùa nên phần lớn diện tích canh tác có thể thoả mãn điều kiện này

1.2.2.2 Nhu cầu trên thị trường thế giới rất lớn

Tiêu thụ cao su tự nhiên thế giới tăng tương đối liên tục và đều đặn mặc dù có sự ra đời và phát triển nhanh chóng của ngành sản xuất cao su tổng hợp từ sau Thế Chiến thứ 2 cũng ảnh hưởng lớn tới tiêu thụ cao su tự nhiên Cao su tự nhiên được tiêu thụ chủ yếu tại các nước công nghiệp phát triển như Mỹ, Nhật, Canada, Đức, Trung Quốc và chủ yếu được dùng cho ngành công nghiệp chế tạo ô tô và các phương tiện vận tải khác

Theo Tập đoàn Nghiên cứu Cao su Quốc tế (IRSG), trung bình mỗi năm trên thế giới tiêu thụ khoảng 9,7 triệu tấn cao su tự nhiên, trong đó các sản phẩm dùng cho ngành công nghiệp chế biến săm lốp chiếm tới hơn 50% tổng cầu, tiêu thụ cao su thiên nhiên thế giới năm 2008 sẽ đạt khoảng 10,1 triệu tấn và đến năm 2020 dự kiến sẽ là 31,3 triệu tấn

Tiêu thụ cao su thiên nhiên của thế giới từ năm 2002 - 2008

020004000600080001000012000

Vì cây cao su phụ thuộc rất lớn vào thời tiết do vậy không phải khu vực nào cũng có khả năng sản xuất cây cao su Nhưng nhu cầu trên thế giới thì rất lớn, hiện nay chỉ có 20 nước sản xuất và xuất khẩu cao su thiên nhiên, trong đó các nước Châu Á chiếm 90% tập trung chủ yếu vào khu vực Đông Nam Á với 3 nước xuất khẩu cao su tự nhiên lớn nhất thế giới là Malaysia, Thái Lan, Indonexia

Bảng 1.1: Sản lượng sản xuất cao su thiên nhiên trên thế giới từ năm 2002 - 2007NămMalaysi

Thái Lan

Ấn Độ

Việt Nam

Tổng thế giới

2002 804.9 2615.1 1630.0 640.8 527.0 331.4 7332.02003 909.2 2876.0 1792.2 707.1 565.0 363.5 8033.02004 1097.5 2984.3 2066.2 742.6 573.0 419.0 8748.02005 1060.7 2937.2 2271.0 771.5 510.0 468.6 8882.02006 1284.0 3137.5 2637.0 853.3 533.0 553.5 9680.02007 1215.0 3056.4 2791.0 767.6 577.4 608.2 9685.0Nguồn: http://www.irco.biz/StatisticTrong khi nhu cầu về cao su tự nhiên trên thế giới ngày càng tăng cao thì việc cung cấp cao su của một số nước như Thái Lan, Inđonexia, Malaysia đang có sự ngưng trệ và chậm phát triển do ảnh hưởng của yếu tố thời tiết Bởi lẽ đó đây chính là cơ hội vàng cho Việt Nam nhanh chóng nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành cao su tự nhiên xuất khẩu, đột phá trong thị trường toàn cầu

1.2.3 Năng lực cạnh tranh của mặt hàng cao su tự nhiên xuất khẩu Việt Nam còn thấp kém so với tiềm lực phát triển

Tiềm năng phát triển ngành cao su của Việt Nam tuy khá lớn nhưng quy mô sản xuất còn quá hạn chế Cơ cấu tiêu thụ sản phẩm cao su thiên nhiên của

Việt Nam hiện nay là khoảng 85 -90% xuất khẩu, còn khoảng 10 -15 % là tiêu thụ trong thị trường nội địa Hiện nay (2008) cao su Việt Nam mới chiếm gần 5,4% thị trường cao su thiên nhiên thế giới, ít hơn các nước trong khu vực như Thái Lan, Indonexia, Malayxia ( 3 nước này có khối lượng cao su xuất khẩu chiếm tới 75% thị phần thế giới )

Tuy nhiên phát triển cao su trong thời gian qua còn một số hạn chế: quy

hoạch phát triển cao su chưa được rà soát và điều chỉnh kịp thời, một số nơi phát triển tự phát không theo quy hoạch; kỹ thuật canh tác và cơ cấu giống còn chậm đổi mới, một số nơi khâu thu hoạch và chế biến hiệu quả chưa cao; tiềm năng đất đai một số vùng chưa được nghiên cứu, khai thác sử dụng tốt cho phát triển cây cao su

Trình độ tay nghề của công nhân chưa cao do vậy năng suất khai thác cao su thấp hơn so với trong khu vực Cơ cấu sản phẩm chưa phù hợp với những nhu cầu của thị trường ( chủ yếu là sản phẩm cao su tự nhiên chưa được xử lý và ở dạng thô như SVR 3L trong khi đó nhu cầu loại này trên thế giới rất thấp) Sản phẩm thiếu tiêu chuẩn chất lượng và chứng nhận sản phẩm đạt tiêu chuẩn đối với cao su trước khi hàng xuất khẩu sang thị trường nước ngoài

Cao su Việt Nam hầu như không có thương hiệu trên thị trường thế giới nên luôn phải bán qua trung gian với giá thấp hơn so với nhiều nước khác Ngoài ra, tình trạng tranh mua tranh bán của nhiều doanh nghiệp cao su Việt Nam cũng gây bất lợi cho thị trường

1.2.4 Những cơ hội và thách thức đối với mặt hàng cao su tự nhiên xuất khẩu sau khi Việt Nam gia nhập WTO Đánh giá.

1.2.4.1 Những cơ hội

Việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới WTO, mang lại nhiều ảnh hưởng tích cực và tạo ra điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu các sản phẩm cao su Việt Nam Việt Nam được tiếp cận dễ dàng với một thị trường rộng

lớn mà tại đó tất cả các nước đều bình đẳng với nhau Bên cạnh đó, Vịêt Nam sẽ được hưởng ưu đãi về thuế khi xuất khẩu sang nhiều nước, trong đó có Trung Quốc và Đài Loan là những thị trường chính, nên sản phẩm của ta tránh được việc ép giá Việc hội nhập với khu vực cũng giúp ngành cao su Việt Nam nâng cao chất lượng nhân lực, nghiên cứu khoa học và giống Việc tăng cường hợp tác với ba nhà xuất khẩu lớn nhất thế giới là Thái-lan, Indonesia và Malaysia cho phép Việt Nam chủ động được về giá và thị trường xuất khẩu.

Gia nhập WTO cũng tạo cơ hội thu hút đầu tư, chuyển giao kỹ thuật công nghệ cao từ các nước phát triển trong cả khâu chế biến, trồng đến khâu khai thác ở Việt Nam Chúng ta cũng có điều kiện liên doanh xây dựng các nhà máy chế biến mủ, tạo ra những sản phẩm cao su chất lượng cao, nâng giá trị gia tăng, giảm tỷ lệ xuất khẩu thô

Các doanh nghiệp cũng có cơ hội được tiếp cận với các nguồn vốn vay ưu đãi, nguồn tài trợ của các tổ chức tài chính quốc tế như Ngân hàng thế giới, Quỹ Tiền tệ quốc tế nên khi Việt Nam thực hiện cam kết giảm thuế và bỏ trợ cấp, các doanh nghiệp ngành cao su không ảnh hưởng nhiều.

Hiện nay, thế giới đang có sự chuyển dịch đáng kể đặc biệt là cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 đến nay, tuy nhiên ngành công nghiệp ô tô thế giới đặc biệt tại Trung Quốc và Ấn Độ - 2 bạn hàng lớn của Việt Nam đang có tốc độ phát triển rất nhanh bởi vậy nhu cầu sử dụng lốp xe rất lớn, trong khi cao su là nguyên liệu chính để sản xuất lốp xe Ngoài ra cao su còn được sử dụng để sản xuất nhiều sản phẩm khác phục vụ tiêu dùng như găng tay, đệm ,

Giá dầu thô, nguyên liệu chính để sản xuất cao su tổng hợp trong vài năm trở lại đây có nhiều biến động lớn, đặc biệt là những đợt tăng giá đột ngột khiến cho các nhà sản xuất đã chuyển sang sử dụng cao su tự nhiên Xu hướng này đang dần làm tăng nhu cầu và giá mủ cao su nguyên liệu trong tương lai gần

Ngoài ra, Với việc hoàn thiện hệ thống pháp luật kinh tế theo cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa và thực hiện công khai minh bạch các thiết chế quản lý theo qui định của WTO Môi trường kinh doanh của Việt Nam ngày càng được cải thiện Thúc đẩy tiến trình cải cách của Việt Nam đồng bộ hơn tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp có tiền đề tốt để thực hiện hoạt động xuất khẩu có hiệu quả

Cơ hội lớn khi Việt Nam gia nhập WTO là việc thay đổi chính sách quản lý, điều hành nền kinh tế theo hướng rõ ràng hơn, giảm dần sự phân biệt đối xử giữa các thành phần kinh tế.

1.2.4.2 Những thách thức đặt ra

Trong khi trình độ công nghệ của chúng ta chưa hoàn thiện, sản xuất “tiểu điền”, cao su Việt Nam đã và đang phải đối phó với những quy định về thương mại và môi trường, thực chất là những “hàng rào xanh”, những rào cản kỹ thuật và quyền sở hữu trí tuệ theo các cam kết quốc tế.

Đặc biệt, thị trường xuất khẩu cao su thế giới không ổn định, giá cả biến động bất thường và phụ thuộc nhiều vào thị trường dầu mỏ thế giới Công nghiệp chế biến sản phẩm từ cao su trong nước phát triển chậm, sử dụng cao su nguyên liệu cho ngành công nghiệp trong nước chiếm tỷ lệ nhỏ, chỉ chiếm 10-15% sản lượng

Ngành cao su tự nhiên xuất khẩu phụ thuộc chủ yếu vào thời tiết, trong khi đó thời tiết những năm gần đây có những biến đổi khó lường, ảnh hưởng tiêu cực tới năng suất và diện tích trồng cây cao su của Việt Nam, những ảnh hưởng đó thấy rõ tại 3 nước xuất khẩu lớn là Thái Lan, Indonexia, Malaysia

Thị trường xuất khẩu cao su của Việt Nam còn thiếu sự đa dạng hoá Trung Quốc vẫn là thị trường nhập khẩu chính chiếm 60% nên rủi ro đem lại là rất lớn Chỉ cần có những thay đổi nhỏ về chính sách đối ngoại nói chung và đối với riêng ngành cao su cũng như sản xuất lốp xe ô tô của chính phủ Trung Quốc

cũng khiến giá cao su Việt Nam biện động theo

Nền kinh tế thế giới đang trong giai đoạn suy thoái đặc biệt nghiêm trọng ở các nước lớn có nhu cầu nhập khẩu cao như Mỹ, EU, Nhật Bản Rõ ràng nhu cầu cao su cũng đang bị ảnh hưởng và giảm ít nhiều

Mặt khác, trồng cây cao su yêu cầu vốn đầu tư lớn, thời gian thu hồi vốn kéo dài, cây cao su yêu cầu các điều kiện khí hậu, đất đai phù hợp,các khâu kỹ thuật canh tác và khai thác mủ đòi hỏi chặt chẽ; đồng thời phải có cơ sở hạ tầng cần thiết phục vụ cho sản xuất và chế biến

Cuối cùng, gia nhập vào tổ chức thương mại lớn nhất thế giới, chúng ta phải tuân theo các qui định nghiêm ngặt đặt ra đối với các sản phẩm xuất khẩu đặc biệt là về chất lượng và an toàn vệ sinh Điều đó gây ra không ít khó khăn và thách thức đối với Việt Nam

Tóm lại, Chương 1 đã hệ thống và phân tích được những lí luận cơ bản

liên quan đến cạnh tranh và năng lực cạnh tranh Để đánh giá được năng lực cạnh tranh của sản phẩm có hệ thống các tiêu chí như doanh thu, giá bán, chi phí, chất lượng, vệ sinh an toàn và mức độ uy tín của sản phẩm trên thị trường Các tiêu chí đánh giá trên sẽ là cơ sở để đưa ra các công cụ, biện pháp hiệu quả nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh về sản phẩm cho các doanh nghiệp.

Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, mặt hàng cao su xuất khẩu Việt Nam cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình vào thị trường thế giới là do: vai trò chủ lực của ngành cao su xuất khẩu đối với Việt Nam, những điều kiện về tự nhiên – xã hội ưu đãi, và mức độ năng lực cạnh tranh còn thấp kém so với tiềm lực phát triển

Bằng những chính sách và kinh nghiệm từ các nước như Thái Lan,