SUÁT HIỆU QỦA SẢN XUẤT KINH DOANH.
1.Cơ sở lí luận
Công nghệ đựơc định nghĩa là tập hợp các yếu tố phần cứng(thiết bị máy móc) với tư cách là những yếu tố hữu hình và phần mềm (phương pháp, bí qiuyết, kĩ năng, quy trình…) kết hợp các yếu tố vô hình. Hiện nay cùng với nguồn lực công nghệ đựoc xem là yếu tố có tầm quan trọng quýêt định trong việc nâng cao năng suất,chất lượng và hạ giá thành sản phẩm. năng lực công nghệ ngày càng trở thành yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thị trường.
2. Cơ sở thực tế
Từ khi mới bắt đàu thành lập công ty đã đưa dây chuyền công nghệ sản xuất 240.000 tấn/ năm. Thiết bị công nghệ này đã mang lại hiệu quả cho công ty những hiệu quả kinh tế nhất định trong giai đoạn đàu mớí thành lập. tuy nhiên trong gian đoạn hiện nay, khi mà thị trường thép đang có những biến động lớn. giá thép liên tục tăng cao do giá nguyên vật liệu đầu vào tăng mạnh. mặt khác nhu càu thép hiện tại tại thị trường trong nước tăng mạnh vì vậy công ty vvật tư cần đổi mới công nghệ để đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng đồng thời hạ giá thành sản phẩm để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm. hiện tại các công ty thép của nước ta thường chủ yếu nhập khẩu nguyên liệu chính từ nước ngoài …tuy nhiên trong tương lai vài năm nữa thì nguốn nguyên liệu sản xuất thép chủ yêu là quặng, chính vì vậy cần đầu tư công nghệ theo chiến lược để phù hợp tình hình hiện tại
dự kiến trong thời gian tới công ty sẽ nhập khầu thiết bị công nghệ với công suất lên đến 320.000 tấn /năm so với công suất 240.000 tấn/năm như hiện
3.Phương thức tiến hành
Từ nay đến năm 2010 công ty cần phải tiếp tục đổi mới dây chuyền sản xuất,thay thế ,một số máy móc thiết bị cũ bằng một số máy móc thiết bị hiện đại, đồng thời bổ sung thêm một số trang thíêt bị còn thiều trong một số dây chuyền sản xuất…
Bên cạnh đổi mới phần cứng công nghệ, điều quan trọng hơn nữa là đổi mới phần mềm công nghệ …Phải cân đối giữa phần cứng và phần mềm công nghệ để sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất kĩ thuật đổi mới công nghệ . Công ty nên đầu tư mua các thiết bị công nghệ, đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học kĩ thuât, cán bộ khoa học quản lí, đầu tư kiến thức quản lí công nghệ để họ có khả năng tiếp thu đánh giá và dự báo xu hướng phát triển của công nghệ, có khả năng vận hành công nghệ tiên tiến đem lại hiệu quả cao và điều quan trọng là tận dụng kĩ thuật có trong công ty.
4. Hiệu quả của biện pháp
• Việc đổỉ mới công nghệ làm cho quy trình công nghệ hoàn thiện máy móc thiết bị đồng bộ ăn khớp nhau tránh thời gian du thừa. Đổỉ mới công nghệ sẽ làm cho già thành sản phẩm giảm vì sẽ sử dụng tổng hợp nguyên liệu, lợi dụng triệt để, giảm tỉ lệ phế phẩm, giảm chi phí mua sắm, vận chuyển bảo quan từ đó tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu…hạ giá thành sản phẩm
• Đổi mới công nghệ làm giảm chi phi tiến công , tiền lương trong giá thành vì khi đổi mới năng suất lao động tăng mà tốc độ tăng năng suất nhanh hơn tốc độ tăng tiền lương bình quân và tiền công sẽ làm giảm chi phi tiền lương trong giá thành tăng.
• Đổi mới công nghệ nhất là công nghệ sản xuất thép từ quặng đó chính là công ty đã cùng nhà nước giảm bớt tình trạng tăng giá lạm phát trong thời gian qua.
5. Điều kiện thực hiện biện pháp
*Về thông tin
Thông tin từ các phương tiện thong tin đại chúng như tivi, đài, panô apphich, quảng cáo… đặc biết là dịch vụ internet hiện nay khá phổ biến với những thông tin chính xác nhanh, điều đó rất thuận lợi giúp cho ban lãnh đạo có thề truy cập thông tin về các loại máy móc thiết bị như: nước sản xuất,công suất. tuổi thọ,giá. Công dụng … qua đó công ty dễ dàng chọn các maý cho phù hợp nhất về mọi mặt vói sản phẩm thép, trình độ sản xuất (thiết bị hiện đại quá chưa hẳn đã tốt) và với chi phí nhỏ nhất, sau đó lên kế hoạch mua sắm thiết bị máy móc, vốn cho đổi mới công nghệ.
Mặc dù tỷ suất lợi nhuận của phân xưởng khá cao, song vón quay vòng lại thấp nên hiệu quả sử dụng vốn chưa đạt mức tối ưu …phân xưởng chỉ sản xuất thép chỉ có tình độc lập tương đối về kĩ thuật không có tính độc lập về kinh tế để có vốn đổi mới công nghệ công ty có thể thực hiện các biện pháp sau để giải quiyết khó khăn về vốn
+ Huy động vốn thông qua thị trường chúng khoán
+ Thương lượng với các công ty nước ngoài để được phép thanh toán theo phương thức trả chậm khi mua thiết bị máy móc cũng như bí quyết công nghệ, kinh doanh của họ…khi mua cần kiểm tra kĩ lưỡng tránh nhập máy móc thiết bị lỗi thời không phù hợp.
đó có khả năng đáp ứng nhu cầu nguyên vật liệu và các vật tư khác khi cân thiết. Sau khi đã chọn được nhà cung ứng vật liệu công ty nrrn quan tâm tới các vấn đề nhằm cải thiện mối quan hệ với các nhà cung ứng nguyên vật liệu như:
Thiết lập các chỉ tiêu tốt hơn để đánh giá được mức tồn kho tốt nhất
Phát triền thêm các nguồn cung cấp vật tư để đảm bảo cho viếc giao hàng nhanh hơn
Cải tiến đặt hàng
Cải tiến chất lượng thông tin cung câp các cơ sở cung ứng nguyên vật liệu
Cải tiến hệ thống phân phối hàng tốt hơn
Hiểu tốt hơn các đòi hỏi của các cơ sở cung ứng nguyên vật liệu
+ Khi có cơ hội giảm nhu cầu kho tàng bến bãi, giảm nhu cầu vốn cố định và vốn đầu tư ngay cả khi có nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh