CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT.
1.Những thành tích đạt đựoc trong năm qua
nâng cao chất lượng sản phảm tạo ra sự liên kết lâu dài với khách hàng và cả nhà cung ứng. chính vì vậy mà thị trường tiêu thụ của công ty ngày càng mở rộng: năm 2005 sản phẩm của công ty cổ phần thép Việt Nhật ban đầu thị trường tiêu thụ chỉ ở một số tỉnh phía bắc cho đến nay thị trường của công ty đã mở rộng hầu hết các tỉnh miền bắc và 1 số tỉnh miền trung. Bên cạnh thành công mở rộng thị trường theo khu vực địa lý công ty cũng đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ đối vói khách hàng hiện có, lamg cho sản lượng tăng không ngừng.Thành tựu đó có được là sự nỗ lực của ban lãnh đạo và tập thẻ cán bộ công nhân viên công ty trong việc đổi mới hoàn thiện công nghệ hiện đại của Nhật Bản vào sản xuất nâng cao năng suất. Kết quả là thòi gian sản xuất đựoc rút ngắn chi phí sản xuất đựoc tiết kiệm dẫn tói hạ giá thành sản phẩm và chất lượng ngày càng đựoc nâng cao. Mặt khác, công ty củng cố và nhờ mở rộng thị trưòng, nâng cao nănglực canh tranh của sản phảm trên thị trường là do chính sách cơ cấu mặt hàng của công ty rất họp lí. Các sản phẩm bổ sung hỗ trọ cho nhau tạo nên sự ổn định tương đối sản lượng tiêu thụ trong tháng, đồng thời với cơ cấu sản phẩm hiện nay công ty vừa phát huy đựoc thế mạnh vừa né tránh được cạnh tranh khốc liệt với các công ty khác cùng sản xuất mặt hàng trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
2 Những mặt còn tồn tại
Mặc dù thị trường tiêu thụ của công ty ngày càng đựoc nâng cao mở rộng tương đối lớn trên cả thị trường miền bắc và mien trung …nhưng sản phảm công ty vẫn chưa hấp dẫn thị trường miền nam tiềm năng, đặc biệt là công ty chưa có sản phảm xuất khẩu ra nứoc ngoài.
Công ty chưa tạo được sự liên kết chặt chẽ của công ty và các đơn vị cùng ngành với nhau, chưa đưa đựoc những lọi ích thiết thực rang buộc cácthành viên …dẫn đến một số thành viên kênh đã chuyển sang cho công ty
thép khác. Việc thay thế các thành viên làm cho các đối thủ cạnh tranh dễ dàng xâm nhập vào kênh phân phối và phá huỷ kênh
Một mặt nữa là kênh tuyên truyền và quảng cáo cho sản phẩm công ty chưa mạnh mẽ,không thường xuyên nên chưa tạo được sự đăc sắc thu hút sự chú ý của khách hàng. Nội dung quảng cáo chưa phong phú chỉ mang tính chất thông tin chưa gây đựoc ấn tượng mạnh .
Hoạt động nghiên cứu thị trường của Công ty vẫn chưa được tiến hành một cách thường xuyên.
3 Nguyên nhân tồn tại
Các chủ thể của công ty đã liên tục có những biện pháp kích thích tiêu thụ rầm rộ, cố sức vuơn lên trong thị trường, không ngừng nâng cao chất lượng cũng như hạ giá thành sản phẩm . Công ty chưa xây dựng cho mình các chiến lược tiêu thụ bởi công ty luôn đặt trong tình trạng cung chưa đủ cầu nên công tác xúc tiến tiêu thụ không được quan tâm chú ý do đó giảm sức cạnh tranh của công ty.
Chương 3. BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT
A. ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT ĐẾN NĂM 2010. CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT ĐẾN NĂM 2010.