Nâng cao năng lực cạnh tranh của Thép Việt - Nhật

Nâng cao năng lực cạnh tranh của Thép Việt - Nhật

Chuyên đề thực tập Khoa QTKD Lời mở đầu Xu thế hội nhập mở cửa nền kinh tế thị trường với các quốc gia trên thế giới vừa tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam những cơ hội to lớn, đồng thời cũng đặt ra thách thức không nhỏ. Bên cạnh các cơ hội để phát triển kinh doanh quốc tế, mở rộng thị trường xuất khẩu, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải cạnh tranh gay gắt và bình đẳng với nhau không chỉ với các doanh nghiệp trong nước mà cả với các doanh nghiệp nước ngoài trên thị trường trong và ngoài nước. Đây thực sự là một thách thức rất lớn . Hoạt động cạnh tranh trên thị trường quốc tế được thực hiện dưới những hình thức nhất định trong đó quan trọng hơn cả là cạnh tranh về giá và chất lượng sản phẩm dịch vụ. Thép Việt Nhật là tập đoàn cung cấp sản phẩm trên thị trường từ 2002, sau năm hoạt động thương hiệu thép Việt Nhật ngày càng được củng cố trở thành tập đoàn sản xuất thép hàng đầu của nước ta: “THÉP VIỆT NHẬT_TẠO DẤU ẤN TRÊN CÁC CÔNG TRÌNH” Để tim hiểu sự lớn mạnh của tập đoàn thép Việt Nhật nhờ chiến lược phát triển lợi thế so sánh, nâng cao năng lực cạnh tranh, em đã lựa chọn đề tài : “Nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần thép Việt Nhật “ tại một chi nhánh ở thị trường Hà Nội _ công ty cổ phần thép VIỆT NHẬT(Trụ sở công ty P12A06-Nhà17T3-Khu đô thị trung hoà –Nhân Chính- Cầu Giấy –Hà Nội) Trong quá trình tìm hiểu, bản thân em cũng chưa có nhiều kinh nghiệm nên không tránh khỏi sai sót, rất mong sự đóng góp của thầy giáo. Em xin chân thành cảm ơn! 1 Chuyên đề thực tập Khoa QTKD Chương 1 .GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT. I . TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT. 1. MỘT SỐ THÔNG TIN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT. Căn cứ vào luật doanh nghiệp số13/1999/QH10 nước CHXHCN Việt Nam thông qua ngày 12/06/1999 và các văn bản hướng dẫn thi hành Luật doanh nghiệp. Ngày 05/11/2004 các cổ đông sáng lập đã thông qua văn bản quyết định thành lập Công ty cổ phần thép Việt Nhật. * Hình thức ,tên gọi và trụ sở công ty. + Hình thức:công ty thuộc hình thức công ty cổ phần + Tên công ty:CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT + Tên giao dịch: VINA JAPAN STELL STOCK COMPANY + Tên viết tắt :VJS,JSC. + Website: ThepVietNhat.com.Việt Nhật/VijaGroup.com.vn + Trụ sở công ty :P12A06-Nhà17T3-Khu đô thị trung hoà –Nhân Chính-Cầu Giấy –Hà Nội + Giấy phép đăng ký kinh doanh số0103000924 do Sở kế hoạch đầu tư hà nội cấp ngày 15/10/2004. + Điện thoại :04.2511143 Fax :042511144. + Email:vjs_corp@email.vi ettel.vn * Địa chỉ chi nhánh công ty: + Chi nhánh Thái Nguyên : Đường cách mạng tháng 8,cam giá -Thị xã Thái Nguyên. + Chi nhánh Bắc Cạn : Làng Ngọc Phái,chợ Dồn-Thị xã Bắc Cạn 2 Chuyên đề thực tập Khoa QTKD 2. CHỨC NĂNG ,NHIỆM VỤ ,VỊ TRÍ CỦA CÔNG TY THÉP VIỆT NHẬT Chức năng và nhiệm vụ của công ty theo giấy phép đăng ký kinh doanh đó là: Sản xuất buôn bán thép. Sản xuất buôn bán vật liệu xây dựng Buôn bán sản xuất máy móc, thiết bị vật tư trong lĩnh vực: công nghiệp cơ kinh khí, xây dựng; Buôn bán điện, điện tử, điện lạnh, đồ gia dụng, thiết bị văn phòng, máy tính Vận tải hàng hoá, vận chuyển hành khách; Kinh doanh hoá chất (trừ các hoá chất nhà nước cấm); Buôn bán máy móc, thiết bị vật tư trong lĩnh vực cơ khí, công nghiệp; Buôn bấn máy móc, thiết bị nguyên vật liệu phục vụ nganh nhựa, dệt may, da giầy; Kinh doanh xe máy các loại. (Doanh nghiệp chỉ kinh doanh khi có đủ các điều kiện theo qui định của pháp luật) ● Hiện nay, ngoài các lĩnh vực nghành nghề kinh doanh nói trên, công ty đã mở rộng các lĩnh vực - Kinh doanh ô tô nhập khẩu nguyên chiếc 100%; - Kinh doanh dầu FO. 3 .CƠ CẤU SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY . Là một công ty sản xuất thép nên các sản phẩm chính của công ty là thép, bao gồm các loại thép từ Φ6 – Φ41 . Tiêu chuẩn sản phẩm : Tiêu chuẩn Nhật Bản (vjs) Tiêu chuẩn Việt Nam (TCVN) Tiêu chuẩn Hoa Kỳ(ASTM) 3 Chuyên đề thực tập Khoa QTKD Tiêu chuẩn Anh Quốc (BS) Sản phẩm thép của công ty được tiêu thụ rộng khắp trên cả nước , nhưng chủ yếu là vẩn ở các tỉnh miền bắc . Sản phẩm của công ty đã từng được sử dụng cho các công trình như (cầu Thanh Trì , cầu Vĩnh Tuy , trung tâm hội nghị quốc gia , toàn bộ nhà cap tầng khu đô thị Trung Hoà-Nhân Chính …). Cơ cấu sản xuất của công ty được chia làm nhiều bộ phận, mỗi bộ phận có chức năng và nhiệm vụ riêng và cả nhiệm vụ chung nữa, tuy nhiên các nhiệm vụ đó không tách rời nhau , thống nhất từ trên xuống dưới . ● Công ty : Chịu toàn bộ trách nhiệm trong tất cả các hoạt động của dây chuyền sản xuất . ● Phân xưởng sản xuất được chia thành : Bộ phận sản xuất chính , bộ phận sản xuất phụ trợ và bộ phận phục vụ . Tuy có nhiêu bộ phận khác nhau , mỗi bộ phận lại có những chức năng nhiệm vụ riêng, nhưng mục tiêu chính là phải làm sao phục tốt quá trình sản xuất của công ty diễn ra bình thường , đúng yêu cầu tiến độ của công ty đã đề ra . Ở bộ phận sản xuất chính thì chức năng nhiệm vụ chính đó là trực tiếp tham gia vào hoạt động sản xuất từ khâu đưa nguyên liệu vào sản xuất cho tới khi sản phẩm ra lò . Còn bộ phận phục vụ và sản xuất phụ trợ thì chứ năng nhiệm vụ chủ yếu đó là hoạt động phục vụ sản xuất , hoạt động duy tu bảo dưởng vận chuyển phục vụ các nhu cầu về ăn uống . 4 Chuyên đề thực tập Khoa QTKD 4. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ . Được trình bày theo (sơ đồ 1) Sơ đồ 01 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH Phòng Marketing P.Hành chính văn thư KẾ TOÁN TRƯỞNG Kế toán viên Phòng Kinh Doanh 5 Chuyên đề thực tập Khoa QTKD Trước tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt cùng với những biến đổi không ngừng và khôn lường của nền kinh tế thị trường .Công ty đòi hỏi phải có một cơ cấu tổ chức lãnh đạo phù hợp ,gọn nhệ ,hiệu quả và hợp lý để thích nghi và phát triển bền vững trong bối cảnh thị trường đó . Tức là giữa các bộ phận cấp cao đến phòng ban trong công ty đều phải thể hiện sự kết dính, gắn bó mật thiết chặt chẽ với nhau . Song song với nó là thì các chính sách quản điều hành trong công ty đều phải mang một tính chất đồng bộ và thống nhất từ cao đến thấp trong suôt quá trình sản xuất. Qua sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lý của công ty ta thấy rõ rằng công ty cổ phần thép Việt Nhật tổ chức cơ cấu theo trực tuyến - chức năng .Tức là mỗi bộ phận có chức năng và nhiệm vụ riêng . ● Hội đồng quản trị : có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích , quyền lợi công ty.HĐQT có quyền quyết định chiến lược phát triển của công ty,quyết định cơ cấu tổ chức ,quy chế quản lý nội bộ của công ty;quyết định thành lập công ty con;văn phòng đại diện và việc góp vốn,mua cổ phần của các doanh nghiệp khác… ● Tổng giám đốc : phụ trách chung,chịu trách nhiệm quản lý vốn,sử dụng vốn,chỉ dạo các mặt kế hoạch kinh doanh,tài chính,tổ chức lao động. ● Giám đốc điều hành : là người giúp việc cho giám đốc , được giám đốc uỷ quyền điều hành các hoạt động của công ty. ● Trưởng phòng kinh doanh : dưới sự điều hành của giám đốc điều hành.Trưởng phòng kinh doanh có nhiệm vụ đôn đốc ,giám sát các hoạt động kinh doanh của từng thành viên trong phòng. Lên kế hoạch chiến lược hoặc hỗ trợ trực tiếp đối với các nhân viên trong lĩnh vực tiếp cận ,thùc đẩy và tiêu thụ sản phẩm. ● Phòng kế toán : Là cơ quan chức năng của công ty,chịu trách nhiệm phản ánh với tổng giám đốc một cách kịp thời, đầy đủ trung thực và chính xác mọi 6 Chuyên đề thực tập Khoa QTKD hoạt động và hiệu quả kinh doanh của công ty;triển khai thực hiện toàn bộ công tác kế toán thống kê ;thông tin kinh tế và hoạch toán kinh tế ở toàn bộ công ty theo điều lệ công ty.Các nhiệm vụ chủ yếu của phòng kế toán : + Ghi chép ,tính toán số liệu hiện có , quá trình và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty + Kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch thu chi tài chính,kế toán thu nộp,thanh toán và kế toán thuế. + Kiểm tra độ tin cậy ,tính trung thực khách quan của các báo cáo tài chính, kế toán của công ty và các chi nhánh. + Kiểm tra hoạt động đánh giá tinh hình kết quả kinh doanh,sử dụnh tiết kiệm và có hiệu quả nguồn lực trong đầu tư,kinh doanh, bảo toàn và phát triển nguồn vốn. + Kiểm tra tình hình thực hiện nghĩa vụ đóng thuế với nhà nước theo quy định của pháp luật. + Chấm công nhân viên. Trong phòng kế toán lại được phân chia thành các nhiệm vụ chức năng sau : * Kế toán trưởng kiêm trưởng phòng kế toán. : Phụ trách chung công tác kế toán của công ty,chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về mọi hoạt động tài chính của công ty.Có nhiệm vụ theo dõi và tổ chức điều hành toàn bộ hoạt động tài chính kế toán của công ty .Chỉ đạo chung công tác kế toán trong hệ thống kế toán (từ các bộ phận trong phòng đến các đơn vị sản xuất trực thuộc) * Kế toán tổng hợp : Kê khai thuế hàng tháng để nộp lên chi cục thuế quận Hoàng Mai .Tính tổng giá thành sản phẩm ,tính kết quả kinh doanh và xem xét tất cả các phần kết thành kế toán từ đó lập bảng kê,bảng phân bổ…sau đó tập hợp kết quả kinh doanh. 7 Chuyên đề thực tập Khoa QTKD * Kế toán ngân hàng : Thực hiện các giao dịch với ngân hàng, làm thủ tục vay vốn ,theo dõi lãi vay và các nghiệp vụ liên quan đến ngân hàng như tỷ giá ngoại tệ, lãi suất tiền gửi ngân hàng ,lãi suất cho vay. * Kế toán thuế kiêm kế toán thanh toán: Thực hiện các thủ tục thanh toán với khách hàng , lập phiếu thu chi và các nghiệp vụ liên quan tới thuế như kê khai thuế, nộp thuế… * Kế toán công nợ: Theo dõi các khoản nợ phải thu và nợ phải trả của công ty và các khách hàng nhằm đưa ra biện pháp trả nợ và thu hồi vốn thích hợp. * Kế toán tài sản cố định kiêm kế toán tiên lương:Theo dõi các nghiệp vụ về tài sản cố định của công ty.Theo dõi sự tăng giảm của tài sản cố định,tính và trích tài sản khấu hao tài sản cố định, đồng thời có trách nhiệm tập hợp số liệu của phòng đưa lên máy tính để kiểm tra số liệu của các báo cáo tài sản và bảng tổng kết tài sản,tính lương và lập bảng tổng hợp đưa lên máy tính phân bổ và trích lương. * Thủ quỹ: Thực hiện các nghiệp vụ thu chi quỹ tiền mặt . ● Phòng marketing: Thu thập và xủ lý các vấn đề liên quan tới nghiệp vụ marketing như khuyến mãi,xúc tiến bán … ● Phòng hành chính- văn thư : + Nhận đơn đặt hàng từ khách hàng + Nhận và gửi tài liệu + Viết thông báo và gửi cho khách hàng theo yêu cầu của tổng giám đốc. 8 Chuyên đề thực tập Khoa QTKD II . NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT TRONG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH. 1. DANH MỤC SẢN PHẨM. Sản phẩm chính của công ty cổ phần thép Việt Nhật cung cấp cho thị trường bao gồm các sản phẩm sau : - Thép cuộn tròn 6 đến 8 - Thép xây dựng tròn D10 – D41 - Thép hộp. Trong 3 sản phẩm của công ty thì sản phẩm thép xây dựng đem lại doanh thu lớn nhất cho công ty , tiếp theo đó là sản phẩm thép cuộn tròn và cuối cùng là thép hộp . Bảng 1 : cơ cấu sản phẩm. DANH MỤC Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Sản lượng (tấn) Tỷ trọng Sản lượng Tỷ trọng Sản lượng Tỷ trọng Thép XD 60.000 55% 62.000 55.36% 90.000 59.2% Thép cuộn 40.000 36.7% 41.000 36.6% 50.000 32.9% Thép hộp 9.000 8.3% 9.000 8% 12.000 7.9% Tổng 109.000 100 112.000 100 152.000 100 (Nguồn : phông kinh doanh) Ta thấy sản lượng thép của mỗi loại đều tăng , tuy nhiên trong đó thì thép xây dựng tăng vơí mức lớn vừa tăng sản lượng vừa tăng về tỷ trọng. Đặc biệt trong năm 2007 thì có sự tăng rõ nét về sản lượng ,nguyên nhân của việc này là do trong năm 2007 nhu cầu về thép xây dựng tăng mạnh dẫn đến sự tăng theo về sản lượng tiêu thụ của nó .Còn đối với hai danh mục sản phẩm 9 Chuyên đề thực tập Khoa QTKD đó là thép tròng và thép hộp cũng tăng nhưng tăng không đáng kể nhất là thép hộp , đây không phải là mặt hàng đem lại doanh thu nhiều nhất cho công ty. 2. ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN PHẨM . Do tính đặc thù của sản phẩm thép là phục vụ trong nghành xây dựng ,nó cần được đảm bảo về mặt chất lượng để đảm bao chất lượng cho các công trình . Thép xây dựng : Đây là mặt hàng chủ đạo của công ty , đem lại lợi nhuận cũng như sự tin tưởng của khách hàng đối với công ty . công ty đã nhập day chuyền công nghệ của Nhật Bản để sản xuất đem lại chất lượng sản phẩm cao làm hài long mọi người tiêu dung, đó cũng là lý do mà các nhà thầu chọn thép Việt Nhật cho các công trình lớn xủa mình . Thép cuộn tròn : Tuy không chiếm một tỷ trọng không bằng so với thép xây dựng nhưng sản phẩm này cũng đóng góp tích cực vào doanh thu của công ty 3. ĐẶC ĐIỂM VỀ QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ. Được trình bày theo (sơ đồ 2 kèm theo) - Thu mua nguyên liệu thô : Tất cả các nguyên liệu thô được thu mua từ thị trường trong và ngoài nước,bao gồm thép tinh chế được sản xuất trong nước,than có hàm lượng lưu huỳnh thấp,…vv.Quặng sắt chất thành đống và được che phủ để giảm bụi. - Phân loại nguyên liệu : Nguyên liệu thu mua ở trên đựoc mang về kho kho và phân loại theo từng nhóm để tiện cho việc đưa vào sản xuất. - Thiết bị làm sạch :Có tác dụng loại bỏ bụi và các tạp chất không cần thiết trước khi đưa vào lò luyện hồ quang. - Luyện thép : Được thục hiện trong lò cao.Các thiết bị hút khí than,nắp chụp khí lò chuyển cho hệ thống làm mát nhờ bay hơi được lắp đặt tại lò chuyển để tiết kiệm năng lượng.Một túi lọcđược lắp đặt tại lò cao để hút bụi trong quá trình luyện thép. 10 [...]... thị trường cạnh tranh với công ty thép Việt Nhật Đoạn thị trường Thị trường cao cấp Các loại sản phẩm Thép Hoà Phát , Thép Việt Ý , Thép MIiền Nam , Thép Thái Nguyên Thép Trung Nguyên , Thép Thăng Long , Thép Bắc Việt Thép Đa Hội ,các loại thép được sản xuất thủ công khác ( Nguồn : phòng kinh doanh ) Thị trường trung cấp Thị trường bình dân Hiện nay công ty thép Việt Nhật đang phải cạnh tranh với... chú ý do đó giảm sức cạnh tranh của công ty Lê Văn Lâm 28 Lớp QTKDTH46B Chuyên đề thực tập Khoa QTKD Chương 3 BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT A ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT ĐẾN NĂM 2010 I TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THÉP TRONG NƯỚC NĂM 2007 VÀ DỰ BÁO CHO NĂM 2008 1.TỔNG QUAN VỀ THỊ TRƯỜNG THÉP NĂM 2007 Năm 2007,... vì vậy các sản phẩm thép rất để thay thế cho nhau nếu như phương pháp truyền thông tốt Điều này cho ta thấy rõ rằng công ty thép Việt Nhật cần xây dựng một thương hiệu thép mạnh để có thể nâng cao vị thế cạnh tranh của mình 4 Thị phần của công ty Lê Văn Lâm 18 Lớp QTKDTH46B Chuyên đề thực tập Khoa QTKD Năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp co mạnh hay không thể hiện thị phần của sản phẩm mà doanh... 980 194 980 79 784 135 515 -5 5 731 20 389 652 124 558 124 558 113 217 142 160 -2 8 943 45 351 263 150 662 150 662 120 334 160 712 -4 0 378 60 792 724 20 389 652 45 351 263 60 792 724 ( Nguồn : phòng kế toán ) III ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT 1.Những thành tích đạt đựoc trong năm qua Khả năng cạnh tranh của cồng ry ngày càng được nâng cao do công ty luôn chú... doanh nghiệp sản xuất thép trong nước như : Bảng 06 : Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp Tên công ty Tập đoàn Hoà Phát Chủng loại Công suất hiện có Công nghệ chủ yếu Thép XD Thép hộp 3.000.000 ĐỨC Thép XD Công ty thép Thép Cuộn Thái Nguyên 3.200.000 NGA Thép Hộp Thép XD Công ty thép Thép cuộn Việt Ý 2.600.000 Ý Thép hộp (Nguồn: Phòng kinh doanh) Có thể nói , đặc thù của sản phẩm thép là không thể đánh... khác chỉ chiếm một phần nhỏ trong nhu cầu thép hiện nay của thị trường Chính vì vậy việc thép hộp chiếm tỷ trọng nhỏ trong lợi nhuận của công ty là một điều hợp lý Đông thời công ty cũng xác định mặt hàng chủ đạo cả mình là thép xây dựng và thép cuộn II PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT 1 Nhu cầu thép trong nước : Thép là một loại vật liệu không thể thiếu... được là sự nỗ lực của ban lãnh đạo và tập thẻ cán bộ công nhân viên công ty trong việc đổi mới hoàn thiện công nghệ hiện đại của Nhật Bản vào sản xuất nâng cao năng suất Kết quả là thòi gian sản xuất đựoc rút ngắn chi phí sản xuất đựoc tiết kiệm dẫn tói hạ giá thành sản phẩm và chất lượng ngày càng đựoc nâng cao Mặt khác, công ty củng cố và nhờ mở rộng thị trưòng, nâng cao nănglực canh tranh của sản phảm... không ? Bảng 07 : Thị phần của công ty cổ phần thép Việt Nhật qua các năm Năm Đơn vị Tấn Tấn Tấn 2005 2006 2007 sản lượng toàn Sản nghành thép 26.000.000 30.000.000 36.000.000 lượng Thị phần của của công ty công ty(%) 2.000.000 7.69 2.400.000 8.00 2.800.000 7.77 ( Nguồn : phòng kinh doanh ) III PHÂN TÍCH CÁC YÊU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT 1 Các nhân tố thuộc... biệt , nâng cao uy tín của mình cũng kà nâng cao uy tín của công ty Ngoài ra các trung gian marketing còn có nhiệm vụ thu thập , cung cấp thông tin về thị trường khách hàng Sản phẩm của công ty sẽ có lợi thế cạnh tranh rất lớn nếu như có các trung gian marketing hỗ trợ một cách đắc lực 2.3 Đối thủ cạnh tranh Trong nền kinh tế thị trường , bất cứ một công ty nào cũng luôn luôn đối mặt với sự cạnh tranh. .. xuất Đó cũng là một trong những lợi thế kinh doanh của công ty Chương 2 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT Lê Văn Lâm 13 Lớp QTKDTH46B Chuyên đề thực tập Khoa QTKD I KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT NHẬT Qua bảng báo cáo dưới đây ta thấy , mặc dù sản lượng và doanh thu thuần của công ty có sự gia tăng nhưng lợi nhuận lại bị giảm . cao n ng l c c nh tranh, em đã l a ch n đề t i : N ng cao n ng l c c nh tranh t i c ng ty c ph n th p Vi t Nh t “ t i m t chi nh nh ở th trư ng Hà N i. th c: c ng ty thu c h nh th c c ng ty c ph n + T n c ng ty :C NG TY C PH N TH P VI T NH T + T n giao dịch: VINA JAPAN STELL STOCK COMPANY + T n vi t tắt