Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng”

76 863 3
Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng”

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT ỨNG DỤNG 3 I. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty Cổ phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng 3 1. Quỏ tr

Chuyên đề thực tập MỞ ĐẦU Đấu thầu xây lắp hoạt động có ý nghĩa quan trọng phát triển bền vững ngành công nghiệp xây lắp Ở nước ta hoạt động đấu thầu áp dụng rộng rãi nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực khác đấu thầu xây lắp quan tâm, cải tiến để bước hoàn thiện Hiện nay, với chủ trương luật hố hoạt động đấu thầu phương thức đấu thầu trở thành phương thức cạnh tranh đặc thù doanh nghiệp xây lắp Bên cạnh đó, đặc trưng ngành, q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây lắp lại bắt đầu hoạt động tiêu thụ thông qua việc ký kết hợp đồng xây lắp Chính vậy, tất phát triển doanh nghiệp xây lắp phụ thuộc vào khả thắng thầu hợp đồng bao thầu xây lắp cơng trình Tuy nhiên, nước ta, hoạt động đấu thầu nhìn chung cịn chưa hoàn chỉnh nhiều mặt Cùng với điều kiện này, nhiều doanh nghiệp xây lắp phải tự điều chỉnh để tiến tới thích ứng hồn tồn với phương thức cạnh tranh Vì thế, cơng tác đấu thầu doanh nghiệp không tránh khỏi bất cập khó khăn dẫn đến hiệu khơng cao, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống, việc làm người lao động tình hình sản xuất chung Công ty Qua thời gian thực tập Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng, Em nhận thấy vấn đề tìm giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh công tác đấu thầu xây lắp vấn đề thực xúc thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, đặt u cầu phải nâng cao khả cạnh tranh công tác dự thầu xây lắp Với mong muốn góp phần giải yêu cầu đó, Em mạnh dạn sâu tìm hiểu nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng” để hoàn thành chuyên đề Về kết cấu, phần mở đầu phần kết luận, chuyên đề chia làm ba phần sau: Sinh viên Tơ Kim Lân Lớp CN & XD 47B Chuyên đề thực tập Phần I: Giới thiệu chung Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Phần II: Thực trạng lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Phần III: Một số giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Vì trình độ hiểu biết thời gian có hạn, chuyên đề tốt nghiệp khó tránh thiếu sót, mong nhận ý kiến đóng góp thầy cán Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng để đề tài hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn TS Trương Đức Lực ThS Nguyễn Kế Nghĩa, người trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành viết Xin cảm ơn thầy cô giáo khoa Quản trị kinh doanh CN XDCB cung cấp cho em kiến thức quý báu, giúp em sâu tìm hiểu đề tài Em xin chân thành cảm ơn TS Trịnh Văn Huân – Giám đốc Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Xin cảm ơn cô, chú, anh chị cán công nhân viên Công ty tận tình giúp đỡ em thời gian thực tập Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B Chuyên đề thực tập PHẦN I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT ỨNG DỤNG I Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Quá trình hình thành Từ năm 90 kỷ 20, Công ty TNHH Hồng Long đời, hoạt động lĩnh vực dệt may Thị trường chủ yếu Công ty nước có xu hướng xuất thị trường nước Sau này, số yếu tố khách quan như: Sự thay đổi sách, khó khăn vốn, lực cạnh tranh hạn chế, Cơng ty Hồng Long hoạt động khơng hiệu quả, số người đồng sáng lập Cơng ty Hồng Long tách làm ăn riêng Chính vậy, đến năm 1999,Cơng ty Hồng Long chuyển đổi thành Cơng ty TNHH Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Công ty Cổ phần Thương mại Kỹ thuật ứng dụng thành lập hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103017497 Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 28 tháng 05 năm 2007, chuyển đổi từ công ty TNHH Thương mại kỹ thuật ứng dụng, có giấy chứng nhận ĐKKD số 071198, Sở Kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 29/3/1999 Các giai đoạn phát triển Đánh giá trình phát triển Công ty từ thành lập tới chia giai đoạn chính: Thứ nhất, giai đoạn hình thành ổn định sản xuất (từ ngày thành lập 29/03/1999 đến hết năm 2001); thứ hai, giai đoạn củng cố mở rộng thị trường (2002 – 2005); thứ ba, giai đoạn đa dạng hoá phương thức kinh doanh, tăng tốc phát triển (2006 – 2008) 2.1 Giai đoạn hình thành ổn định sản xuất (29/03/1999 – 2001) Có thể nói rằng, giai đoạn sau khởi ln giai đoạn khó khăn nhiều thách thức tất doanh nghiệp tham gia vào thương trường Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B Chuyên đề thực tập Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng không ngoại lệ Vào thời điểm thành lập, với máy điều hành khoảng năm người, lại đa số người trẻ, kinh nghiệm va chạm thực tế cịn chưa có, đặc biệt kinh nghiệm cơng việc với cơng ty thành lập Chính điều khiến cho việc triển khai kế hoạch, công việc Công ty giai đoạn đầu khó khăn Tuy nhiên, người nhiệt huyết, ham mê tìm tịi lĩnh vực thi cơng hệ thống điều hồ khơng khí hệ thống thiết bị lạnh, hệ thống thơng gió cơng nghiệp, lại người có trình độ động, tập thể ban lãnh đạo, mà đặc biệt Giám đốc Trịnh Văn Huân xác định hướng phù hợp cần thiết nhằm đưa hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty nhanh chóng vào ổn định Bên cạnh trình độ, động sáng tạo mình, tập thể cán Phịng Kinh doanh góp phần quảng bá, mở rộng thị trường cho Công ty, đồng thời tìm kiếm cho Cơng ty hợp đồng lớn 2.2 Giai đoạn củng cố mở rộng thị trường (2002 – 2005) Sau giai đoạn hình thành ổn định, với phương châm lấy “chữ tín” làm đầu, Công ty gây dựng niềm tin với đối tác Nhờ mà hợp đồng Công ty liên tục tăng, đặc biệt vào năm 2002 – 2004, Công ty nhận nhiều hợp đồng từ quan, tổ chức lớn nước Có thể nói giai đoạn phát triển tương đối thành công Công ty việc tăng doanh thu mở rộng thị trường 2.3 Giai đoạn đa dạng hoá kinh doanh, tăng tốc phát triển (2006 – 2008) Đây giai đoạn phát triển thần kỳ Công ty, số Công ty tăng lên cách đột biến Năm 2006 đánh dấu cách chuyển biến lớn việc ký kết hợp đồng Cơng ty, tổng doanh thu có bước tăng nhảy vọt từ gần 32 tỷ đồng năm 2005 lên mức 75 tỷ đồng năm 2006 (tăng 137% so với năm 2005 đạt giá trị tăng 43 tỷ) Đây coi giai đoạn tăng tốc phát triển Cơng ty có nhiều đối tác giới GENERAL, FUJITSU, DAIKIN - NHẬT BẢN, CARRIER – MỸ biết ký kết quan hệ làm Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B Chuyên đề thực tập ăn lâu dài với Công ty, khách hàng Công ty ngày nhiều hơn, ngày lớn Điều cho thấy định hướng phát triển Công ty lấy “chữ tín” làm đầu, gây dựng hình ảnh thân thiện giữ niềm tin khách hàng hồn tồn đắn Chính định hướng mang lại thành đáng mừng cho Công ty Và tới thời điểm khẳng định điều Công ty phát triển thành công sau gần 10 năm thành lập Trong trình hoạt động, Công ty thi công xây lắp, bảo dưỡng, bảo trì cơng trình máy điều hồ, hệ thống kho lạnh thơng gió cơng nghiệp,… quan tổ chức lớn với uy tín chất lượng cao II Các đặc điểm chủ yếu Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Lĩnh vực hoạt động nhiệm vụ Công ty 1.1 Lĩnh vực hoạt động  Công ty TRATECH đơn vị có kinh nghiệm năm lĩnh vực: thiết kế, thi công hệ thống điều hồ khơng khí hệ thống thiết bị lạnh, hệ thống thơng gió cơng nghiệp, hệ thống thiết bị áp lực  TRATECH đại lý chuyên ngành hãng tiếng giới : GENERAL FUJITSU, DAIKIN - NHẬT BẢN, CARRIER - MỸ Công ty chuyên hoạt động lĩnh vực sau : - Dịch vụ thiết kế, lắp đặt hệ thống điều hồ khơng khí; - Sản xuất sản phẩm khí từ tơn, nhơm gia cơng khí; - Lắp đặt hệ thống thơng gió cơng nghiệp; - Lắp đặt hệ thống khí ga cơng nghiệp, thiết bị áp lực; - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, cơng trình điện đến 110KV; - Lắp đặt cơng trình điện nước; - Sản xuất, mua bán lắp ráp sản phẩm điện, điện tử, điện lạnh; - Tư vấn chuyển giao công nghệ lĩnh vực điện, điện tử, điện lạnh, khí ga công nghiệp; Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B Chuyên đề thực tập - Cung cấp lắp đặt hệ thống lạnh cơng nghiệp Các nhóm sản phẩm nêu sản xuất thi cơng theo quy trình kiểm sốt chặt chẽ Công ty ban hành, áp dụng cho tất phận có liên quan cơng đoạn sản xuất sản phẩm Mỗi nhóm sản phẩm có quy trình kiểm sốt chất lượng riêng biệt Với tính chun nghiệp hoạt động vậy, sản phẩm Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng ngày khách hàng ưu chuộng hình ảnh Cơng ty in đậm tâm trí bạn hàng quen thuộc 1.2 Nhiệm vụ + Xây dựng tổ chức thực kế hoạch kinh doanh Công ty theo mục tiêu, triết lý kinh doanh mà Công ty đặt ra, đồng thời phù hợp với quy định luật pháp + Tuân thủ sách, chế độ quản lý xây dựng, xây lắp hành Thực sách thuế nộp NSNN + Kinh doanh mặt hàng, theo ngành nghề đăng ký mục đích chung Cơng ty + Đào tạo bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ lao động có trình độ nghiệp vụ chun mơn đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển Công ty xu hội nhập chung đất nước + Nghiên cứu, ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ tổ chức quản lý, phát huy lực kinh doanh, tăng suất lao động, thực chiều rộng chiều sâu Góp phần vào nâng cao đời sống xã hội chung địa phương Cơ sở vật chất trang thiết bị Công ty Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng có Trụ sở số – Ngách 16 – Ngõ 1197 - Cầu Tiên – P Thịnh Liệt – Q Hoàng Mai – Hà Nội Văn phịng giao dịch Cơng ty đặt 133 Thái Hà – P Trung Liệt - Quận Đống Đa – Hà Nội Cơng ty có xưởng sản xuất dịch vụ kỹ thuật đặt Thôn Linh Quang – Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B Chuyên đề thực tập Xã Đại Mỗ - Huyện Thanh Trì – Hà Nội với lực sản xuất sản phẩm sau:  Sản xuất sản phẩm ống trịn, cơn, cút sản xuất dây chuyền công nghệ đại CHLB Đức  Sản xuất cửa gió Nhơm sơn tĩnh điện bảo đảm nhẹ, bền, đẹp, không bị đổi mầu  Chế tạo lắp đặt hệ thống ống Công nghệ cho Nhà máy kéo sợi chất lượng cao thuộc Công ty TNHH Nhà nước thành viên Dệt 19.5 Hà Nội – Khu Công nghiêp Đồng Văn - Tỉnh Hà Nam Nhằm đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất kinh doanh, đồng thời bước đại hoá công nghệ, thiết bị phụ tùng phù hợp với phát triển chung nước, Công ty có kế hoạch đầu tư vào máy móc, thiết bị công nghệ để kết hợp với lực, thiết bị - cơng nghệ có phục vụ cho sản xuất thi cơng Để tạo nên uy tín, chất lượng tạo nên thương hiệu riêng cho mình, Cơng ty đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị tiên tiến, đại Bảng 1: Năng lực thiết bị thi công Mô tả thiết bị Số lượng Năm sản xuất Loại, kiểu, năm sản xuất Máy hàn điện >= 7.500W 01 02 Máy hút chân không 94L/m 02 01 Bộ hàn 02 02 Bàn kẹp uốn ống (Ống đồng Dmax = 52) 08 Khoan bê tông, khoan sắt, khoan phá bê tông 750W 10 Máy xịt rửa áp lực cao 9.500Pa 02 Máy gấp mép tôn làm ống gió >=2.2Kw 01 01 Máy chạy gân tăng cứng ống gió Tkmax = 1,2mm 01 Máy chạy bích liền ống vng 02 Máy lốc ống trịn từ Ø100 đến Ø1500 01 Máy chế tạo phụ kiện lắp đặt đường ống trịn Ø100 đến 02 Sinh viên Tơ Kim Lân 2003 2006 2005 2006 2005 2006 2004 - 2006 2004 - 2006 2005 2003 2005 2004 2004 - 2005 2006 2006 Lớp CN & XD 47B Chuyên đề thực tập Ø1500 Máy khoan bàn 01 01 Máy nâng để thiết bị lắp đặt tải trọng >= 1tấn, Plăng xích > 01 2003 2005 2005 1tấn Bộ kẹp loe, cắt, nong uốn ống đồng (Bộ thi công ống 10 2003 - 2005 đồng) Thiết bị kiểm tra đo lường thử nghiệm, đồng hồ đo cách điện Ampe kìm, Vơn kế, đồng hồ đo nhiệt độ, đồng đo tốc 2003 - 2004 độ gió, đo độ ẩm, … Bình Nitơ thử áp lực 03 2004 Xe vận tải > 15tấn 02 2003 - 2005 Nguồn : Hồ sơ giới thiệu lực Công ty – Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Với số lượng thực trạng máy móc thiết bị có Cơng ty cần có kế hoạch sử dụng hợp lý kế hoạch đầu tư cho máy móc thiết bị phù hợp Tránh tình trạng đầu tư tràn lan, thiếu đồng bộ, chất lượng, không đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh Tình hình tài Cơng ty Hoạt động tài nội dung thuộc hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm giải mối quan hệ kinh tế phát sinh trình kinh doanh biểu hình thái tiền tệ Nói cách khác tài doanh nghiệp mối quan hệ tiền tệ gắn trực tiếp với việc tổ chức, huy động, phân phối, sử dụng quản lý vốn trình kinh doanh Khi phân tích tình hình tài giúp cho người định lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu đánh giá xác thực trạng, tiềm doanh nghiệp, người sử dụng thơng tin nắm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì tình hình tài yếu tố quan trọng cạnh tranh đấu thầu xây lắp Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Việc giải trình nguồn vốn huy động tình hình tài để thực Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B Chuyên đề thực tập hợp đồng xây lắp hồ sơ dự thầu nội dung quan trọng mà chu đầu tư quan tâm Bảng 2: Một số tiêu tài Cơng ty năm gần đây: ĐVT: 1.000 đ T T Năm 2005 Chỉ tiêu Năm 2006 Doanh thu Tốc độ phát triển (%) 137.3 Năm 2007 tháng 2008 Doanh thu Tốc độ phát triển (%) Doanh thu 71,541,18 - 4.88 40,310,06 Tốc độ phát triển (%) 12.6 31,689,24 75,215,68 Kinh doanh thương mại 7,501,261 12,252,56 63.34 18,245,41 2 Xây lắp điều hồ khơng khí 21,523,14 55,112,42 156.0 47,751,36 Xây lắp điện 2,110,210 7,125,356 237.6 4,522,569 Dịch vụ kỹ thuật 554,629 725,344 30.78 1,021,846 40.88 839,385 II Nộp ngân sách 186,245 621,320 594,518 - 4.31 258,963 881,964 1,965,124 1,754,623 10.72 932,867 6.33 2,500 3,500 4,500 28.57 4,500 I Tổng Trong Lợi nhuận sau thuế Thu nhập bình IV quân/người/tháng III 233.6 122.8 40 48.91 13.17 36.53 6,421,124 29.6 29,557,45 23.8 3,492,101 54.4 64.2 12.8 Nguồn : Phịng Kế tốn- tài – Cơng ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Qua bảng tổng kết số tiêu tài Cơng ty số năm gần ta thấy hầu hết tiêu năm sau cao năm trước mức đáng kể Từ số liệu tài giúp Công ty đề mục tiêu, phương hướng, nhiệm vụ năm nhằm đưa Công ty ngày phát triển lớn Sinh viên Tô Kim Lân Lớp CN & XD 47B Chuyên đề thực tập mạnh Trong năm qua, Công ty ln giữ uy tín quan hệ tài tốt với ngân hàng, tổ chức tín dụng góp phần tạo nên kết cao sản xuất kinh doanh Tóm lại, nâng cao lực tài Công ty vấn đề cần phát huy triệt để để tăng cường sức cạnh tranh đấu thầu xây lắp Đặc điểm nhân lực Công ty Lực lượng lao động Công ty tương đối ít, khoảng 100 người, nhiên có trình độ chun mơn cao, truyền thống đồn kết, gắn bó, kinh nghiệm lâu năm Lực lượng lao động công ty tập trung chủ yếu đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề đội ngũ cán quản lý chuyên môn nghiệp vụ với nhiều năm kinh nghiệm Có thể nói, mạnh to lớn Công ty so với đơn vị khác hoạt động ngành Con người trung tâm hoạt động chế thị trường để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp, yếu tố chất lượng nguồn nhân lực phải đặt lên hàng đầu Nhận thức điều đó, năm qua Cơng ty ln có sách thu hút đội ngũ kỹ sư, cử nhân, cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao vào làm việc hình thức đãi ngộ lương, thưởng chế độ khác… Công ty thực chế độ Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho 100% cán công nhân viên Mức lương bình qn người lao động cơng ty 4.500.000/ người/ tháng Bên cạnh đó, hàng năm đơn vị xây dựng kế hoạch, thực đào tạo đào tạo lại tay nghề, trình độ cho người lao động nhiều hình thức, nhằm phát triển đội ngũ nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu đa dạng hoá ngành nghề Cơng ty, theo kịp trình độ cơng nghệ nước tiên tiến giới Đối với công tác đấu thầu, lao động nhân tố quan trọng định cơng ty có thắng thầu hay khơng Cơng ty phải có đội ngũ lao động có lực, trình độ cao thì Cơng ty có hội thắng thầu cơng trình xây lắp, đặc biệt cơng trình địi hỏi cao chất lượng giá trị cơng trình Sinh viên Tô Kim Lân 10 Lớp CN & XD 47B ... tập Phần I: Giới thiệu chung Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Phần II: Thực trạng lực cạnh tranh hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Phần. .. CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ KỸ THUẬT ỨNG DỤNG I Một số đặc điểm ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Thị trường cung cấp yếu tố đầu vào Hoạt động xây lắp. .. thuộc lớn vào tiến độ cung cấp đầu vào cho thi công Trong hoạt động đấu thầu xây lắp Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng, vấn đề đầu vào có ảnh hưởng đến khả cạnh tranh Cơng ty mặt:

Ngày đăng: 04/12/2012, 09:12

Hình ảnh liên quan

3. Tình hình tài chính của Công ty - Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng”

3..

Tình hình tài chính của Công ty Xem tại trang 8 của tài liệu.
Qua bảng tổng kết một số chỉ tiêu tài chính của Công ty một số năm gần đây ta thấy rằng hầu hết các chỉ tiêu năm sau đều cao hơn năm trước một mức đáng kể - Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng”

ua.

bảng tổng kết một số chỉ tiêu tài chính của Công ty một số năm gần đây ta thấy rằng hầu hết các chỉ tiêu năm sau đều cao hơn năm trước một mức đáng kể Xem tại trang 9 của tài liệu.
Bảng 3: Quy mô và cơ cấu lao động tại các bộ phận của Công ty - Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng”

Bảng 3.

Quy mô và cơ cấu lao động tại các bộ phận của Công ty Xem tại trang 10 của tài liệu.
Bảng 4: Năng lực nhân sự của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng - Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng”

Bảng 4.

Năng lực nhân sự của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng Xem tại trang 25 của tài liệu.
2.4. Tình hình tài chính - Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng”

2.4..

Tình hình tài chính Xem tại trang 27 của tài liệu.
Bảng 6: Một số chỉ tiêu về doanh lợi của Công ty - Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng”

Bảng 6.

Một số chỉ tiêu về doanh lợi của Công ty Xem tại trang 28 của tài liệu.
Bảng 6: Các công trình điều hoà tiêu biểu đã thực hiện một số năm gần đây - Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng”

Bảng 6.

Các công trình điều hoà tiêu biểu đã thực hiện một số năm gần đây Xem tại trang 42 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan