- Cần hoàn thiện hơn nữa các văn bản quy phạm pháp luật quy định cụ thể về việc tham gia dự thầu và những vấn đề có liên quan đến đấu thầu, đặc biệt là vấn đề giải quyết các tình huống thường gặp trong đấu thầu.
- Thủ tục hành chính có liên quan cần được giải quyết một cách gọn nhẹ tránh gây phiền hà, sách nhiễu. Hiện nay chúng ta còn có quá nhiều bất
cập trong việc giải quyết các thủ tục hành chníh có liên quan nhất là trong lĩnh vực đầu tư và xây dựng.
- Hoạt động đấu thầu dù có ở nước ta đã rất lâu xông sự hiểu biết của đại đa số mọi người về nó thì còn quá ít, vì thế Nhà nước nên có những biện pháp thiết thực hơn nữa để mọi người cùng tìm hiểu về vấn đề này. Và để thực sự phục vụ đúng như các tiêu chí mà đấu thầu đề ra là, cạnh tranh, công bằng, minh bạch và hiệu quả thì nên tổ chức nhiều hơn nữa các cuộc đấu thầu rộng rãi, tiến tới xoá bỏ hoàn toàn cạnh tranh hạn chế. Có như vậy các nhà thầu mới thực sự dốc hết sức trong cuộc chơi cũng như đấu tranh sinh tồn.
- Bên cạnh đó Nhà nước nên quan tâm nhiều hơn tới nguyện vọng và mong đợi của đa số các doanh nghiệp, tham khảo ý kiến và cân nhắc kỹ lưỡng trước khi ra bất kỳ quyết định gì. Vì mỗi quyết định của Nhà nước đưa ra có thể ảnh hưởng tới sự sống còn của rất nhiều doanh nghiệp. Dường như từ trước tới nay, Nhà nước luôn mắc phải một chứng “bệnh” đó là ra quyết định bất hợp lý, thế nhưng lại không chủ trương sửa đổi và đương nhiên hậu quả là những ai có liên quan tới quyết định đó phải gánh chịu. Bởi vậy ra quyết định một cách hợp lý để thị trường xây dựng thêm phần sáng sủa là mong đợi không chỉ của riêng bất cứ nhà thầu nào.
- Nhà nước cũng cần phải trú trọng hơn nữa trong công tác kiểm tra giám sát chất lượng của các công trình, tránh lãng phí thất thoát nguồn vốn ngân sách Nhà nước, nhất là những công trình cấp Quốc Gia đặc biệt quan trọng.
KẾT LUẬN
Trong chuyên đề này đã thực hiện việc nghiên cứu tình hình hoạt động đấu thầu xây lắp của Công ty trong khoảng thời gian 3 năm gần đây, từ công tác chuẩn bị hồ sơ đấu thầu với các nội dung cụ thể của hồ sơ đến việc ký kết hợp đồng, thi công công trình, bàn giao,… Từ thực tế hoạt động của Công ty, em đã phân tích khả năng cạnh tranh của Công ty trong đấu thầu xây lắp với sự cạnh tranh của các nhân tố chủ yếu theo mô hình 5 lực lượng của M.PORTER và phân tích để tìm ra hướng đi trong thời giaăồtí cho Công ty theo ma trận SWOT. Trên cơ sở đó một số giải pháp và kiến nghị được đưa ra ở phần III với hi vọng sẽ giúp được Công yt nâng cao khả năng cạnh tranh của mình khi tham gia vào hoạt động đấu thầu. Do chưa có điều kiện để đi sâu hơn nữa vào thực tế hoạt động của Công ty, thời gian nghiên cứu có hạn, số liệu thu thập được chưa đầy đủ như ý muốn cộng với sự hạn chế về khả năng và trình độ của bản thân nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót. Một số giải pháp đưa ra chưa thể phân tích, mới chỉ dừng lại ở tầm đưa ra chiến lược chứ không cụ thể được vì thiếu dữ liệu cần thiết. Vì vậy chuyên đề vẫn còn nhiều bỏ ngỏ như các chiến lược Marketing của Công ty, chiến lược liên minh,…
Tóm lại, qua quá trình thực tập ở Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng, Em đã tìm hiểu thực trạng công đấu thầu xây lắp của Công ty. Với đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp của Công ty Cổ Phần Thương Mại Và Kỹ Thuật Ứng Dụng”, Em đã trình bày phân tích và đánh giá những vấn đề chung về đấu thầu xây lắp, thực trạng của công tác đấu thầu, các thành tựu cũng như hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế đó ở Công ty. Từ việc phân tích này, qua thời gian học tập ở trường và tìm hiểu thực tế Em cũng xin đưa ra một số biện pháp góp phân nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu ở Công ty. Các giải pháp này mặc dù có thể có nhiều thiếu sót nhưng hy vọng cũng đã đáp ứng được phần nào vấn đề nếu ra và mang tính thiết thực với tình hình hoạt động của Công ty hiện nay.