Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
Trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, cạnh tranh là yếu tố cốt lõi và là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định Nâng cao hiệu quả kinh doanh là một trong những ưu tiên hàng đầu, giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế và phát triển mạnh mẽ trong tương lai.
Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam đã nỗ lực thích ứng với môi trường cạnh tranh của nền kinh tế thị trường, nhờ vào sự cố gắng của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty không chỉ duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn hoàn thành vượt mức kế hoạch hàng năm, với doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng trưởng, đảm bảo nộp ngân sách và nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Trong tương lai gần, nền kinh tế thị trường của Việt Nam sẽ cần phải được hoàn thiện và phát triển sâu sắc hơn, hòa nhập tốt hơn với nền kinh tế khu vực và toàn cầu.
Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam đang đối mặt với thách thức lớn trong việc duy trì hoạt động ổn định Liệu công ty có khả năng vượt qua sự cạnh tranh khốc liệt từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước?
Để tồn tại và phát triển bền vững, Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam cần không ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh Đây là vấn đề quan trọng hàng đầu của công ty và cũng là trọng tâm nghiên cứu của tôi trong đề tài khóa luận này.
Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan
Đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp” đã trở nên quen thuộc và thu hút sự quan tâm của nhiều sinh viên thuộc khoa Kinh tế thương mại và Kinh doanh quốc tế, Trường Đại học Thương mại Nhiều công trình nghiên cứu liên quan đã được thực hiện để tìm ra các giải pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.
Đề tài khóa luận tốt nghiệp của Đoàn Thùy Linh, với sự hướng dẫn của Th.S Dương Hoàng Anh từ Trường Đại học Thương mại vào năm 2018, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh thương mại của Công ty Cổ phần Siêu Thanh Hà Nội.
Đề tài khóa luận tốt nghiệp của tác giả Nguyễn Trung tập trung vào việc "Nâng cao hiệu quả kinh doanh dịch vụ Digital marketing của Công ty TNHH truyền thông Cuộc sống mới" Mục tiêu của nghiên cứu là tìm ra các giải pháp tối ưu nhằm cải thiện hiệu suất và gia tăng giá trị dịch vụ digital marketing của công ty, từ đó giúp công ty phát triển bền vững trong lĩnh vực truyền thông số.
Anh, chuyên ngành Kinh tế thương mại với sự hướng dẫn của T.S Thân Danh Phúc, Trường Đại học Thương mại, 2018.
Đề tài khóa luận tốt nghiệp của tác giả Hoàng Thị Hồng, với sự hướng dẫn của Th.S Vũ Thị Hồng Phượng tại Trường Đại học Thương mại năm 2015, tập trung vào "Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH phát triển công nghệ và thương mại Gia Long." Nghiên cứu này nhằm đưa ra các giải pháp thiết thực để cải thiện hiệu suất kinh doanh của công ty, góp phần vào sự phát triển bền vững trong lĩnh vực công nghệ và thương mại.
Đề tài khóa luận tốt nghiệp của Vũ Thị Yến, chuyên ngành Kinh tế, với sự hướng dẫn của Th.S Hà Văn Sự tại Trường Đại học Thương mại năm 2014, tập trung vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp thương mại nhà nước tại Hà Nội.
Các nghiên cứu đã chỉ ra lý luận và phân tích thực trạng nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại nhà nước tại Hà Nội đến năm 2020 và những năm tiếp theo Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước, việc cải thiện hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị và Chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam trở nên cấp bách Đề tài nghiên cứu của tôi không trùng lặp với các nghiên cứu trước đó tại công ty.
Mục tiêu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Mục tiêu của bài viết là đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam, nhằm nhận diện tình hình biến động qua các năm và các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh Từ những phân tích này, bài viết sẽ đề xuất các biện pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Các lý thuyết về hiệu quả kinh doanh và các yếu tố tác động đến nó đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hoạt động của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh không chỉ phụ thuộc vào các yếu tố nội tại như quản lý, nguồn lực, mà còn bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài như thị trường và cạnh tranh Việc hiểu rõ những lý luận cơ bản này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình hoạt động và nâng cao hiệu suất làm việc.
Đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam là cần thiết để hiểu rõ hơn về hoạt động của công ty Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh sẽ giúp xác định mức độ tác động của từng yếu tố trong thời gian qua Việc này không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính mà còn hỗ trợ trong việc đưa ra các chiến lược cải thiện hiệu suất hoạt động của công ty trong tương lai.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị và Chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam trong thời gian tới, cần đề xuất một số giải pháp như cải tiến quy trình sản xuất, tăng cường đào tạo nhân viên, áp dụng công nghệ mới vào hoạt động kinh doanh, và mở rộng thị trường tiêu thụ Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh marketing và xây dựng thương hiệu cũng sẽ góp phần nâng cao nhận diện và uy tín của công ty trên thị trường.
- Đối tượng: Hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2016-2018.
Công ty Cổ phần Thiết bị và Chuyển giao Công nghệ GMT Việt Nam có trụ sở tại số 187 đường Nguyễn Trãi, phường Thượng Đình, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội Địa chỉ giao dịch của công ty là số 471 đường Phúc Diễn, phường Xuân Phương, quận Nam Từ Liêm, Hà Nội.
Nghiên cứu hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam trong giai đoạn 2016-2018 nhằm đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cho giai đoạn 2019-2021.
Các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng thường được sử dụng hiệu quả trong các đề tài nghiên cứu khoa học:
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp bao gồm việc sử dụng thông tin đã được xử lý và có sẵn, như báo cáo tài chính, tờ khai thuế, hóa đơn chi tiết của công ty, cùng với các tài liệu chuyên ngành như giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, sách báo và tạp chí chuyên ngành.
- Phương pháp phân tích dữ liệu:
Phương pháp phân tích tổng hợp là quá trình đánh giá tổng quát các dữ liệu thu thập được, nhằm tổng hợp và rút ra những kết luận cần thiết.
Phương pháp so sánh là một kỹ thuật phân tích quan trọng, giúp xác định xu hướng biến động của các chỉ tiêu kinh tế bằng cách so sánh chúng với một chỉ tiêu cơ sở Tùy thuộc vào mục đích và nội dung phân tích, có thể áp dụng các hình thức so sánh khác nhau như so sánh tuyệt đối và so sánh tương đối để đạt được kết quả chính xác và hiệu quả.
MỘI SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA
Một số khái niệm cơ bản liên quan đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Doanh nghiệp là một thực thể kinh tế thực hiện các hoạt động kinh doanh theo kế hoạch cụ thể nhằm mục tiêu tạo ra lợi nhuận Để hợp pháp, doanh nghiệp cần có tên riêng, tài sản, trụ sở giao dịch ổn định và phải được thành lập hoặc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật.
Doanh nghiệp là đơn vị kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, được thành lập theo các luật như Luật Doanh nghiệp Nhà nước, Luật Hợp tác xã, Luật Doanh nghiệp, và Luật Đầu tư trực tiếp nước ngoài Các loại hình doanh nghiệp bao gồm doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp tập thể theo luật hợp tác xã, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, công ty liên doanh, và nhóm công ty như công ty mẹ - con và tập đoàn kinh tế.
Kinh doanh là một trong những hoạt động đa dạng và phong phú nhất của con người, thường diễn ra qua các tổ chức như tập đoàn và công ty, nhưng cũng có thể là hoạt động cá nhân như sản xuất và buôn bán nhỏ tại hộ gia đình Để đánh giá hiệu quả của các hoạt động kinh doanh, người ta sử dụng nhiều chỉ tiêu khác nhau, bao gồm doanh thu, tỷ lệ tăng trưởng, lợi nhuận biên và lợi nhuận ròng.
Kinh doanh là hoạt động kinh tế trong nền kinh tế hàng hóa, bao gồm các phương pháp, hình thức và phương tiện mà các chủ thể kinh tế áp dụng để thực hiện các hoạt động như đầu tư, sản xuất, vận tải, thương mại và dịch vụ Mục tiêu chính của kinh doanh là tối ưu hóa lợi nhuận thông qua việc vận dụng quy luật giá trị và các quy luật kinh tế khác.
Kinh doanh thương mại ra đời từ sự phát triển của lực lượng sản xuất xã hội và phân công lao động, cùng với việc mở rộng trao đổi và lưu thông hàng hoá Sự phát triển của phân công lao động dẫn đến chuyên môn hoá trong quá trình trao đổi, giúp hàng hoá được cung cấp đúng nhu cầu của khách hàng về số lượng, chất lượng, chủng loại, tiến độ giao hàng và điều kiện thanh toán.
Kinh doanh thương mại đóng vai trò trung gian giữa sản xuất và tiêu dùng, cung cấp các yếu tố đầu vào cần thiết cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục và nhịp nhàng Đồng thời, sự hiện diện của các cửa hàng, siêu thị và trung tâm mua sắm giúp mọi tầng lớp dân cư dễ dàng thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng hàng hóa.
Hoạt động kinh doanh thương mại bao gồm việc thực hiện hành vi buôn bán, trong đó mục đích chính của việc mua hàng là để bán cho người khác, không phải để tiêu dùng cá nhân Điều này thể hiện qua việc mua hàng vào thời điểm này để bán vào thời điểm khác, hoặc mua hàng tại một địa điểm nhưng lại bán ở một địa điểm khác.
Kinh doanh thương mại yêu cầu vốn đầu tư và mục tiêu chính là bảo toàn vốn và tạo ra lợi nhuận sau mỗi chu kỳ Vốn có thể đến từ nhiều nguồn như vốn góp, vốn vay hay vốn huy động Nhà kinh doanh mong muốn thu hồi số tiền lớn hơn số vốn ban đầu Mặc dù lợi nhuận là mục tiêu lâu dài, doanh nghiệp cũng hướng tới nhiều mục tiêu khác như sự hài lòng của khách hàng, chất lượng sản phẩm, vị thế trên thị trường và an toàn Tuy nhiên, do hạn chế về nguồn lực và sự cạnh tranh, không phải lúc nào doanh nghiệp cũng có thể đạt được tất cả các mục tiêu cùng một lúc Do đó, doanh nghiệp cần xác định và sắp xếp các mục tiêu theo thứ tự ưu tiên, với mục tiêu quan trọng nhất và khả thi nhất được đặt lên hàng đầu.
Hiệu quả đề cập đến khả năng đạt được kết quả mong muốn hoặc sản xuất ra sản lượng cần thiết Khi một điều gì đó được coi là hiệu quả, nó không chỉ mang lại kết quả như kỳ vọng mà còn tạo ra ấn tượng sâu sắc và sinh động.
1.1.4 Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp, bao gồm nhân lực, vật lực và tài lực, nhằm đạt được kết quả tối ưu trong quá trình sản xuất với chi phí tổng thể thấp nhất.
Doanh nghiệp chỉ có thể đạt hiệu quả cao khi việc sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệu quả.
Các yếu tố đầu vào như: Lao động, vốn, máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu,nhiên vật liệu.
Kết quả đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh bao gồm giá trị tổng sản lượng, doanh thu bán hàng, lợi nhuận và số lượng sản phẩm tính bằng hiện vật Để đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần chú trọng đến các điều kiện nội tại và phát huy hiệu quả của các yếu tố sản xuất.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần sử dụng hợp lý các yếu tố đầu vào nhằm đạt hiệu quả tối đa với chi phí tối thiểu Hiệu quả được hiểu là sự so sánh giữa kết quả đầu ra và nguồn lực đầu vào, có thể là so sánh tương đối hoặc tuyệt đối Kết quả đầu ra được thể hiện qua tổng sản lượng, doanh thu và lợi nhuận, trong khi nguồn lực đầu vào bao gồm lao động, chi phí, tài sản và nguồn vốn.
Khi đánh giá hiệu quả kinh doanh, cần xem xét không chỉ kết quả mà còn cả chất lượng tạo ra kết quả đó Trong cơ chế thị trường, doanh nghiệp hoạt động như một tổ chức kinh tế, kết hợp các yếu tố đầu vào để tối đa hóa lợi nhuận Tuy nhiên, lợi nhuận chỉ được coi là hiệu quả khi không ảnh hưởng đến lợi ích của nền kinh tế và toàn xã hội Mọi doanh nghiệp thể hiện hoạt động của mình qua hai chức năng chính: sản xuất và thương mại.
Hiệu quả kinh doanh được xác định là chênh lệch giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, với tiêu chuẩn là tối đa hóa kết quả hoặc tối thiểu hóa chi phí Nó phản ánh trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp, trở thành thước đo quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh doanh không chỉ của từng doanh nghiệp mà còn của toàn bộ nền kinh tế Hiệu quả kinh doanh cao tạo điều kiện cho việc mở rộng sản xuất, đầu tư tài sản cố định, nâng cao đời sống công nhân viên và thực hiện tốt nghĩa vụ với nhà nước.
Một số lý thuyết về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Bản chất của hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực và tổ chức quản lý để đạt được mục tiêu kinh tế - xã hội một cách tối ưu nhất với chi phí thấp.
Mục tiêu chính của kinh doanh thương mại là tạo ra lợi nhuận, điều này đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế thị trường Lợi nhuận không chỉ là chỉ tiêu hiệu quả ngắn hạn mà còn là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp Tuy nhiên, cần lưu ý rằng lợi nhuận không phải là tiêu chí duy nhất để đánh giá hiệu quả kinh tế thương mại.
Hiệu quả kinh tế thương mại không chỉ được đo bằng mức lợi nhuận mà còn thể hiện qua việc tiết kiệm lao động xã hội và tăng năng suất lao động trong quá trình trao đổi và lưu thông hàng hóa.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp và hiệu quả kinh tế – xã hội có mối quan hệ tác động lẫn nhau Do đó, việc phân tích và đánh giá hiệu quả kinh doanh cần được thực hiện một cách toàn diện, bao gồm cả khía cạnh định tính và định lượng, cũng như xem xét trong bối cảnh không gian và thời gian.
– Xét về mặt định tính, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện ở những nỗ lực đóng góp của doanh nghiệp vào sự nghiệp phát triển kinh tế.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được đo lường qua mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Điều này được thể hiện qua các chỉ tiêu như doanh thu, chi phí, lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận.
Hiệu quả kinh doanh được đánh giá vào một thời điểm nhất định, thường là vào cuối mỗi chu kỳ kinh doanh Tuy nhiên, nó không chỉ đơn thuần là lợi ích ngắn hạn mà còn bao gồm lợi ích lâu dài Doanh nghiệp cần chú trọng đến lợi ích của người tiêu dùng, nhà cung ứng và các trung gian thương mại trong kênh phân phối, nếu không sẽ khó có thể tồn tại bền vững chỉ với mục tiêu lợi nhuận.
– Xét về mặt không gian, hiệu quả kinh doanh được thể hiện ở vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, mức độ bao phủ thị trường của doanh nghiệp.
1.2.2 Phân biệt kết quả và hiệu quả kinh doanh
Kết quả là số tuyệt đối, trong bất kỳ hoạt động nào của con người cũng cho ta một kết quả nhất định.
Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện qua những sản phẩm mang lại lợi ích cho xã hội, bao gồm cả sản phẩm vật chất và phi vật chất Những sản phẩm này không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mà còn phù hợp với lợi ích kinh tế và trình độ văn minh của xã hội, được người tiêu dùng chấp nhận.
Sau một chu kỳ kinh doanh, hoạt động sản xuất đã đạt được những kết quả đáng kể, bao gồm giá trị tổng sản lượng, doanh thu bán hàng và số lượng sản phẩm được tính bằng hiện vật.
Kết quả kinh doanh phản ánh quy mô và sức mạnh của một đơn vị sản xuất qua các chỉ tiêu như giá trị tổng sản lượng, doanh thu bán hàng, và số lượng sản phẩm Tuy nhiên, những kết quả này chỉ cho thấy bản chất nội tại mà không thể hiện mối quan hệ với các chỉ tiêu khác Do đó, việc đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh chỉ dựa vào một chỉ tiêu sẽ dẫn đến cái nhìn phiến diện và không đầy đủ Để có cái nhìn toàn diện hơn, cần so sánh các chỉ tiêu kết quả với nhau nhằm xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1.2.3 Sự cần thiết phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Phân tích hoạt động kinh doanh chiếm một vị trí quan trọng trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp.
Phân tích hiệu quả kinh doanh là công cụ quản lý kinh tế có hiệu quả.
Phân tích hoạt động kinh doanh là quá trình đánh giá việc thực hiện các chỉ tiêu kinh tế và mục tiêu đã đề ra, xác định những tồn tại và nguyên nhân của chúng Qua đó, doanh nghiệp có thể đề ra các biện pháp khắc phục và tận dụng tối đa thế mạnh của mình Điều này cho thấy rằng phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ là kết thúc một chu kỳ, mà còn là khởi đầu cho những cơ hội kinh doanh mới.
Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố quan trọng trong việc quản lý và chỉ đạo mọi hoạt động của doanh nghiệp Quá trình này không chỉ liên quan đến sản xuất mà còn bao gồm tổ chức, mua bán và quản lý tài chính, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất và đạt được mục tiêu kinh doanh.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VÀ CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ GMT VIỆT NAM
Tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam
2.1.1 Giới thiệu về Công ty Công ty Cổ phần thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam
-Tên công ty viết bằng Tiếng Việt: Công ty Cổ phần thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam.
-Tên giao dịch tiếng anh: GMT VIET NAM MACHINES ANH TECHNOLOGI CHANSFER CORPORATION.
-Tên viết tắt: GMT VIETNAM., CORP
-Địa chỉ trụ sở chính: Số 187 đường Nguyễn Trãi ,phường Thượng Đình ,quận Thanh Xuân ,thành phố Hà Nội, Việt Nam.
-Văn phòng giao dịch : Số 471 đường Phúc Diễn, phường Xuân Phương, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội.
-Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ phần.
-Vốn điều lệ: 12.000.000.000 ( Mười hai tỷ đồng ).
Công ty Cổ phần Thiết bị và Chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam được thành lập theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0104262024, do Sở Kế hoạch và Đầu tư cấp.
TP Hà Nội đã cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp lần đầu vào ngày 13/11/2009 và thực hiện thay đổi lần thứ 4 theo Giấy CNĐKKD số 0104262024 vào ngày 10/8/2017 Hiện nay, công ty hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực kinh doanh sau đây:
Chúng tôi chuyên cung cấp trang thiết bị nội thất chất lượng cao, bao gồm ghế xoay, ghế quỳ, máy chiếu và hệ thống đèn cao cấp, phục vụ cho các dự án nhà hàng, khách sạn, văn phòng, rạp chiếu phim, bệnh viện và trường học.
- Hệ thống các máy tiện,hàn cắt kim loại công nghệ cao
- Băng tải,vật liệu chịu lửa,…
- Hệ thống lọc bụi trong các nhà máy, xí nghiệp, hầm mỏ,
- Cầu trục, cần cẩu, xe tải hạng nặng,
- Các máy móc gia công cơ khí và chế tạo máy…
-Bán buôn, bán lẻ các đồ dùng khác cho gia đình, doanh nghiệp : Khóa điện tử,motor cửa cuốn, camera…
Chúng tôi chuyên mua bán, sản xuất, lắp đặt, bảo hành và bảo trì các sản phẩm tự động hóa, thiết bị bảo vệ, thiết bị quan sát và công cụ hỗ trợ Với đội ngũ kỹ thuật viên chuyên nghiệp, chúng tôi cam kết cung cấp dịch vụ vận hành hiệu quả và đáng tin cậy cho mọi khách hàng.
Lắp đặt hệ thống xây dựng đa dạng bao gồm các loại cửa tự động, hệ thống ống tưới nước, lò sưởi, điều hòa không khí, thang máy và cầu thang tự động, nhằm nâng cao tiện ích và hiệu quả sử dụng trong các công trình.
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
Chức năng của Công ty :
- Công ty có chức năng là tổ chức mua bán,xuất nhập khẩu các mặt hàng máy móc ,thiết bị phục vụ ngành công nghiệp.
Hợp tác đầu tư với các công ty khác là một chiến lược quan trọng giúp mở rộng thị trường và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, từ đó tăng cường khả năng tìm kiếm lợi nhuận cho công ty.
Sự phát triển liên tục của nền kinh tế thị trường dưới sự quản lý của Nhà nước, cùng với sự tiến bộ không ngừng của khoa học công nghệ, đã giúp Công ty xác định những nhiệm vụ chính cho tương lai.
- Kinh doanh theo ngành nghề đã đăng kí,đúng mục đích thành lập doanh nghiệp và thực hiện những nhiệm vụ mà Nhà nước giao.
Công ty tập trung vào việc xây dựng và thực hiện kế hoạch nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và sản xuất kinh doanh Mục tiêu là đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và thực hiện trách nhiệm với Nhà nước Để đạt được điều này, Công ty sẽ tối ưu hóa năng lực buôn bán và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ mới trong hoạt động kinh doanh.
- Mở rộng hợp tác với các cơ sở kinh tế trong và ngoài nước.
Để thực hiện hiệu quả chính sách cán bộ và quản lý kinh tế, công ty cần chú trọng đến chế độ quản lý tài sản, tài chính, lao động và tiền lương Việc phân phối theo lao động cần được thực hiện công bằng để đảm bảo công bằng xã hội Đồng thời, công ty cũng cần đầu tư vào đào tạo và bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ văn hóa và nghiệp vụ tay nghề cho cán bộ công nhân viên.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức Công ty Cp Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam ngày 1/7/2018.
Tổng Giám đốc đảm nhận vai trò quản lý và điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty Người này có trách nhiệm báo cáo và thực hiện các quyền cũng như nghĩa vụ của mình trước Hội đồng quản trị.
Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược và kế hoạch ngân sách hàng năm, đồng thời lập kế hoạch công việc hàng tháng để trình Tổng giám đốc phê duyệt.
Phòng kế toán-tài chính hỗ trợ Giám đốc trong công tác kế toán thống kê và cung cấp thông tin kinh tế liên quan đến quản lý tài chính Phòng đảm bảo nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty, đồng thời kiểm tra và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và tài sản Ngoài ra, phòng còn tổ chức hạch toán và thống kê kế toán, phản ánh chính xác và đầy đủ tình hình luân chuyển các loại vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Phòng nhân sự : tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu quả, thúc đẩy nhân viên, truyền thông nội bộ, an toàn lao động…
BỘ PHẬN LẮP ,SỬA CHỮA, BẢO HÀNH
Phòng kỹ thuật đảm nhiệm việc xây dựng các phương án thi công và kỹ thuật cho các dự án, bao gồm các loại phương tiện, xe máy, thiết bị thi công và sản phẩm khác, nhằm tổ chức thực hiện hiệu quả trong toàn Công ty Đồng thời, phòng cũng có trách nhiệm hướng dẫn, giám sát và kiểm tra các đơn vị trực thuộc về mặt kỹ thuật, chất lượng, tiến độ, an toàn lao động, máy móc thiết bị và vệ sinh môi trường trong quá trình sản xuất.
Bảng 2.1 : Cơ cấu lao động của công ty cổ phần thiết bị và chuyển giao công nghệ
Trình độ hoặc học vấn Số lao động (người) Tỷ trọng (%)
Trên đại học 2 2.5 Đại học 8 10
Nguồn: Phòng Nhân sự công ty CP thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT năm 2018
Hiện tại, công ty có 80 nhân viên, trong đó nguồn nhân lực trẻ chiếm tỷ lệ lớn Công ty áp dụng chính sách phân công công việc phù hợp với năng lực và trình độ của từng cá nhân, nhằm khuyến khích tinh thần trách nhiệm và khả năng phát triển của nhân viên Điều này giúp công ty đạt được các chỉ tiêu kế hoạch cao hơn và không ngừng phát triển.
2.2 Thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam
2.2.1 Khái quát về kết quả SXKD của Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam qua 2 năm 2016-2018
Bảng 2.2a: Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam từ 2016-2017 Đơn vị tính :VNĐ
STT Chỉ tiêu Mã Số năm 2016 Số năm 2017 So sánh giữa 2017 và 2016
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 9.666.499.708 14.313.745.277 4.647.245.569 148
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 02 0 0 - -
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
6 Doanh thu hoạt động tài chính 21 2.672.083 1.385.597 (1.286.486) 52
- Trong đó: Chi phí lãi vay 23 0 0 - -
8 Chi phí quản lý kinh doanh 24 2.710.794.755 3.994.266.251 1.283.471.496 147
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 512.482.818 670.511.238 158.028.420 131
15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp
Nguồn: Báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty Cổ Phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam ngày 1/7/2018.
Qua bảng số liệu ta thấy, lợi nhuận sau thuế của Công ty năm 2017 so với năm
Năm 2016, Công ty ghi nhận doanh thu tăng 192.530.419 đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng 40%, cho thấy hiệu quả kinh doanh tốt trong năm 2017 Phân tích sâu các chỉ tiêu cho thấy sự hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Công ty trong năm này.
Đánh giá chung thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công Ty của Công ty Cổ phần thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam
2.3.1 Những thành công trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của của Công ty Cổ phần thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam
Sau khi phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty, chúng ta nhận thấy Công ty đã đạt được nhiều thành công đáng kể.
Doanh thu năm 2016 , năm 2017 và năm 2018 lần lượt là 9.666.499.708 đồng, 14.313.745.277 đồng và 22.323.622.331 đồng Năm 2017 tăng 4.647.245.569 đồng hay 48% so với năm 2016, năm 2018 tăng 8.009.877.054 đồng, tương ứng tỷ lệ tăng là
Doanh thu hàng năm của công ty đã tăng 56% so với năm 2017, phản ánh nỗ lực trong lập kế hoạch kinh doanh, lắp ráp, thiết kế thi công và tiêu thụ sản phẩm trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt Công ty đã triển khai các hoạt động marketing, quảng cáo và tiếp thị để giới thiệu thương hiệu đến khách hàng, từ đó góp phần tăng doanh thu và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Lợi nhuận sau thuế của Công ty hàng năm tăng:
Lợi nhuận sau thuế năm 2017 là 670.511.238 đồng tăng hơn 192.530.419 đồng so với năm 2016 Lợi nhuận sau thuế năm 2018 là 1.774.410.284 đồng tăng 1.114.899.046 đồng gấp 2,6 lần so với năm 2017
Nguồn vốn của công ty liên tục tăng qua các năm:
Doanh thu thuần của công ty tăng trưởng nhanh chóng qua các năm, cho thấy khả năng tài chính ngày càng tự chủ Tỷ suất sử dụng vốn trong hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao, góp phần gia tăng doanh thu và lợi nhuận.
Hiệu quả sử dụng chi phí của công ty đã được cải thiện đáng kể trong các năm 2016, 2017 và 2018 Mặc dù chỉ tiêu doanh thu chi phí tăng lên, nhưng tốc độ tăng trưởng chi phí chậm hơn so với doanh thu, cho thấy công ty đã chi tiêu hợp lý và tiết kiệm Điều này chứng tỏ rằng doanh thu đạt được hoàn toàn xứng đáng với khoản chi phí đã đầu tư, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách tích cực.
Hiệu quả sử dụng lao động rất tốt:
Để đạt được doanh thu 14.313.745.277 đồng như năm 2017 với năng suất lao động năm 2016, Công ty cần 141 lao động, nhưng thực tế chỉ cần 97 lao động nhờ vào sự tăng trưởng năng suất Tương tự, để đạt doanh thu năm 2018 với năng suất năm 2017, Công ty cần thêm 56 lao động, nhưng thực tế chỉ cần 100 lao động do năng suất lao động cũng đã tăng lên.
2.3.2 Những hạn chế trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công Ty
Hàng tồn kho đã tăng qua các năm, với mức tăng 523.057.553 đồng từ năm 2016 lên năm 2017 và 374.685.183 đồng từ năm 2017 lên năm 2018 Số vòng quay hàng tồn kho có sự biến động thất thường, giảm mạnh từ 31,69 vòng xuống còn 13,29 vòng vào năm 2017, sau đó tăng nhẹ 0,65 vòng vào năm 2018 Sự gia tăng hàng tồn kho kết hợp với sự giảm sút của số vòng quay hàng tồn kho là dấu hiệu không tốt, cho thấy việc quản lý và sử dụng tài sản lưu động chưa đạt hiệu quả.
Tình hình các khoản thu:
Vòng quay các khoản phải thu của công ty không ổn định, chỉ số này còn khá thấp
Hiệu quả sử dụng tài sản lưu động chưa tốt :
Vào năm 2017, hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của Công ty không tốt khi sức sản xuất và sức sinh lời đều âm Mặc dù năm 2018 ghi nhận sự cải thiện trong sức sản xuất và sức sinh lợi của tài sản lưu động, nhưng mức tăng vẫn chưa đạt được sự cao.
CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
Mục tiêu và định hưởng phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2019-2021
Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của cơ chế thị trường, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở thành yếu tố sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của công ty.
Trong cơ chế thị trường, các công ty phải đối mặt với các câu hỏi quan trọng như sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào và sản xuất cho ai Những quyết định này dựa trên quan hệ cung cầu, giá cả thị trường, cạnh tranh và hợp tác Công ty cần tự hạch toán lỗ lãi, với nguyên tắc lãi nhiều hưởng nhiều, lãi ít hưởng ít, và nếu không có lãi, công ty sẽ đối mặt với nguy cơ phá sản Vì vậy, mục tiêu lợi nhuận trở thành một trong những mục tiêu sống còn và quan trọng nhất của công ty.
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải cạnh tranh khốc liệt để tồn tại và phát triển Sự cạnh tranh không chỉ khiến nhiều đối thủ thất bại, mà cũng tạo cơ hội cho những doanh nghiệp kiên cường đứng vững và phát triển Để duy trì vị thế trên thị trường, các công ty cần tìm cách giảm chi phí sản xuất, nâng cao uy tín và tối đa hóa lợi nhuận Do đó, việc đạt được hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả luôn là ưu tiên hàng đầu của doanh nghiệp, trở thành yếu tố sống còn cho sự tồn tại và phát triển bền vững.
Mục tiêu của Công ty là xây dựng và phát triển thành một tập đoàn kinh tế mạnh, lấy hiệu quả kinh tế và xã hội làm thước đo cho sự phát triển bền vững Công ty tập trung vào việc đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm, nhằm khẳng định vị thế là nhà thầu mạnh có khả năng thực hiện các dự án lớn trong nước và quốc tế Đồng thời, Công ty sẽ phát huy tối đa mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào sự nghiệp công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước.
Hiệu quả kinh tế và xã hội là tiêu chí quan trọng để đánh giá sự phát triển bền vững của công ty Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý và uy tín của công ty trên thị trường trong và ngoài nước đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao giá trị và vị thế của doanh nghiệp.
Duy trì và phát triển công ty là một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành xuất nhập khẩu thiết bị, dây chuyền sản xuất máy móc hiện đại và đồ dùng nội thất.
3.1.2 Định hưởng phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2019-2021
Định hướng phát triển sản phẩm:
Công ty cam kết nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời đa dạng hóa tính năng, hình thức và mục đích sử dụng để đáp ứng nhu cầu khách hàng Những giải pháp này là yếu tố thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty.
Định hướng về phát triển nguồn nhân lực:
Đến năm 2021, công ty dự kiến sẽ có hơn 150 lao động, trong đó 2/3 là các kỹ thuật viên bậc cao với nhiều năm kinh nghiệm trong ngành.
Gia tăng quỹ lương cho nhân viên đảm bảo thu nhập Công nhân viên bình quân
12 trVNĐ/ tháng giúp đảm bảo đời sống của người lao động tạo sự gắn bó lâu dài của lao động đối với Công ty.
Hướng tới đào tạo 20 nhân viên sang nước ngoài học hỏi , tiếp thu kinh nghiệm sửa chữa máy móc hiện đại …
Định hướng hoạt động marketing:
Nâng cao uy tín thương hiệu Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam qua các dự án , hợp đồng ký kết.
Xây dựng kế hoạch marketing mở rộng thị trường ở các thành phố lớn và các tỉnh lân cân như: TP Hà Nội , Hưng Yên, Bắc Ninh,…
* Hiệu quả kinh doanh dự kiến giai đoạn 2019-2021 :
Bảng 3.1 : Hiệu quả kinh doanh dự kiến của Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2019-
3 Số lao động bình quân 115 130 150 15 13 20 15,4
10 Hiệu quả sử dụng chi phí =(4)/(1)*100 86,67 84,6 80 (2,07) _ (4,6) _
11 Hiệu quả sử dụng vốn CSH =(1)/(5) 2,91 3 3,65 0,09 3,1 0,65 21,67
12 Số lần chu chuyển tài sản lưu động = (2)/(6) 2,1 2,5 2,74 0,4 19 0,24 9,6
13 Số ngày chu chuyển tài sản lưu động = (6)*360/(2) 172 144 131 (28) (16,28) 13 (9)
14 Sức sản xuất của tài sản cố định
15 Tỷ lệ lợi nhuận trên tài sản cố định
Nguồn: Báo cáo hiệu quả kinh doanh dự kiến kinh của Công ty Cổ Phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam ngày 1/1/2019.
Sau khi Công ty cải thiện và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh, Công ty sẽ đạt được những kết quả đáng kể.
Doanh thu thuần của Công ty đang có xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ, dự kiến đạt 30 tỷ đồng vào năm 2019, sau đó tăng lên 39 tỷ đồng vào năm 2020 và dự kiến sẽ đạt 50 tỷ đồng vào năm 2021.
Lợi nhuận sau thuế của công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ, từ 4 tỷ đồng năm 2019 lên 6 tỷ đồng năm 2020 và đạt 10 tỷ đồng vào năm 2021 Số lượng lao động cũng gia tăng hàng năm, đi kèm với sự cải thiện về năng suất lao động Để đạt được những kết quả này, công ty đã chú trọng vào việc tuyển dụng lao động có chọn lọc và nâng cao trình độ cho đội ngũ công nhân viên.
- Hiệu quả sử dụng chi phí giảm: năm 2020 giảm 2% so với năm 2019, năm
Năm 2021, chi phí của Công ty giảm 4,6% so với năm 2020, cho thấy sự sử dụng chi phí hợp lý và hiệu quả Để duy trì thành công này, cần lập kế hoạch kinh doanh chi tiết cho từng tài sản cụ thể và theo dõi chặt chẽ các khoản tiền cùng tài sản ngắn hạn.
- Hiệu quả sử dụng vốn CSH tăng chứng tỏ hiệu quả kinh doanh vốn CSH là có lãi.
Mặc dù số vòng quay tài sản lưu động hiện tại còn thấp, nhưng đang có xu hướng gia tăng Để cải thiện chỉ số này, công ty cần xây dựng kế hoạch sử dụng tài sản lưu động một cách hợp lý và định kỳ, đồng thời theo dõi sát sao tình hình hàng tồn kho.
Các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam
Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam
3.2.1 Nâng cao hiệu quả quản lý các khoản phải thu
Công ty nên áp dụng chính sách chiết khấu và giảm giá cho khách hàng lớn cũng như khách hàng trung thành Điều này không chỉ khuyến khích khách hàng thanh toán sớm mà còn giúp giảm thiểu các khoản nợ phải thu.
Công ty cần thiết lập các điều khoản pháp lý chặt chẽ, bao gồm quy định về thời gian và phương thức thanh toán, nhằm đảm bảo bên mua hàng thực hiện nghĩa vụ trả tiền đúng hạn, từ đó giảm thiểu rủi ro cho các khoản phải thu Hợp đồng cũng cần quy định rõ ràng về việc bồi thường nếu bên mua không thanh toán đúng hạn Tuy nhiên, cần có sự linh hoạt trong một số trường hợp, như đối với các doanh nghiệp theo mùa vụ, có thể điều chỉnh thời hạn thanh toán khi mùa vụ kết thúc.
Để giảm thiểu rủi ro trong tín dụng thương mại, công ty cần thành lập một bộ phận quản lý các khoản nợ Bộ phận này sẽ đảm nhận việc phân tích khả năng tín dụng của khách hàng dựa trên các tiêu chuẩn tín dụng, đồng thời đánh giá khoản tín dụng đề nghị thông qua chỉ tiêu NPV.
Việc theo dõi chặt chẽ các khoản phải thu là rất quan trọng, vì nó giúp xác định và kịp thời giảm thiểu rủi ro trong hoạt động tín dụng thương mại.
3.2.3 Nâng cao hiệu quả công tác quản lý
Quản lý là yếu tố then chốt đối với sự thành công của doanh nghiệp, do đó, việc nâng cao hiệu quả quản lý là cần thiết để tối ưu hóa việc sử dụng tài sản lao động (TSLĐ) Công tác quản lý bao gồm hai khía cạnh chính: quản lý con người và quản lý TSLĐ.
Quản lý con người là yếu tố then chốt quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để nâng cao hiệu quả quản lý, công ty cần chú trọng nâng cao trình độ chuyên môn cho các cá nhân và đơn vị, đặc biệt là các nhà quản trị tài chính Việc chuyên môn hóa công tác quản lý tài sản lao động (TSLĐ) cũng rất quan trọng Hơn nữa, sắp xếp nhân viên hợp lý theo trình độ chuyên môn sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ trong doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam có nhiều phòng ban và đội ngũ cán bộ, nhân viên đông đảo, do đó, việc phối hợp đồng bộ giữa các phòng ban là thiết yếu để duy trì hoạt động ổn định Các cán bộ quản lý cần giám sát chặt chẽ và thống nhất giữa các bộ phận theo đúng chính sách, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Công tác quản lý tài sản lưu động (TSLĐ) đóng vai trò quan trọng trong quản lý tài chính doanh nghiệp Để đạt được hiệu quả, các nhà quản lý cần xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh và dự trữ hợp lý Quá trình này được gọi là kế hoạch hóa TSLĐ, dựa trên việc phân tích và so sánh dữ liệu cũng như nhu cầu từ các năm trước, tạo cơ sở cho các tính toán trong năm hiện tại.
3.2.3 Nâng cao trình độ của đội ngũ nhân viên Đội ngũ nhân viên của công ty rải rác ở các trụ sở,văn phòng nên việc quản lý sử dụng nguồn nhân lực chưa đạt được hiệu quả cao Công ty Cổ phần thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam với đội ngũ nhân viên trẻ và năng động tuy nhiên vẫn còn thiếu kinh nghiệm Muốn sử dụng một cách hiệu quả TSLĐ thì việc nâng cao sự hiểu biết và trình độ cho đội ngũ cán bộ, nhân viên là không thể thiếu Sau đây là một vài giải pháp:
Để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động trong doanh nghiệp, việc tổ chức các khóa đào tạo cho đội ngũ nhân viên lâu năm là rất cần thiết Những khóa học này không chỉ giúp bồi dưỡng kiến thức mới mà còn nâng cao trình độ sử dụng máy móc hiện đại và áp dụng khoa học công nghệ vào công việc Đồng thời, doanh nghiệp cần tuyên truyền để nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng của việc cải thiện hiệu quả làm việc.
Đội ngũ công nhân viên trẻ, mặc dù có kiến thức nhưng thiếu kinh nghiệm thực tế, cần được hướng dẫn và kèm cặp để phát huy sự sáng tạo cũng như khả năng tự tìm tòi Việc này không chỉ giúp họ phát triển mà còn tạo ra một đội ngũ nhân viên nhiệt tình và trung thành với doanh nghiệp.
3.2.4 Giải pháp riêng đối với từng bộ phận của TSLĐ
Ngoài các giải pháp chung như trên thì đối với từng thành phần trong tài sản lưu động cũng có những giải pháp riêng như:
3.2.4.1 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tiền và các khoản tương đương tiền:
Sử dụng mô hình quản lý tiền EOQ để xác định lượng tiền mặt tối ưu:
Thường xuyên theo dõi dòng tiền ra và dòng tiền vào:
Công ty cần áp dụng mô hình quản lý tiền EOQ để xác định lượng tiền mặt tối ưu và theo dõi lưu chuyển tiền tệ một cách chặt chẽ Việc kiểm tra dòng tiền ra và vào sẽ giúp đánh giá tính hợp lý trong chi tiêu và sử dụng tiền mặt Để xác định nhu cầu tiền mặt chính xác, các cán bộ tài chính cần xem xét nhu cầu của các năm trước và dự tính nhu cầu cho năm nay Điều này giúp công ty đưa ra lượng dự trữ tiền mặt hợp lý, tránh lãng phí do dự trữ quá nhiều, đồng thời không bỏ lỡ cơ hội đầu tư ngắn hạn và đảm bảo khả năng thanh toán khi dự trữ quá thấp.
3.2.4.2 Nâng cao hiệu quả quản lý các khoản phải thu
Công ty cần thiết lập chính sách chiết khấu và giảm giá dành cho khách hàng lớn và khách hàng trung thành Điều này không chỉ khuyến khích khách hàng thanh toán sớm mà còn giúp giảm thiểu nợ phải thu.
Công ty cần thiết lập các điều khoản pháp lý chặt chẽ liên quan đến thời gian và phương thức thanh toán để đảm bảo bên mua hàng thực hiện nghĩa vụ thanh toán đúng hạn, từ đó giảm thiểu rủi ro cho các khoản phải thu Hợp đồng cũng nên bao gồm điều khoản về bồi thường nếu bên mua không thanh toán đúng hạn Tuy nhiên, cần có sự linh hoạt trong những trường hợp đặc biệt, như đối với các doanh nghiệp theo mùa vụ, cho phép họ có thời hạn thanh toán linh hoạt sau khi mùa vụ kết thúc.
Để giảm thiểu rủi ro trong tín dụng thương mại, công ty cần thiết lập một bộ phận quản lý nợ Bộ phận này có trách nhiệm phân tích khả năng tín dụng của khách hàng dựa trên các tiêu chuẩn tín dụng, đồng thời đánh giá khoản tín dụng được đề xuất thông qua chỉ số NPV.
Các kiến nghị đối với cơ quan hữu quan nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
3.3.1 Kiến nghị đối với Nhà nước
Giảm thuế nhập khẩu cho một số loại linh kiện sẽ giúp Công ty hạ giá thành sản phẩm, từ đó nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ của Nhà nước như ngân hàng đầu tư phát triển cho vay vốn với lãi suất ưu đãi.
3.3.2 Kiến nghị đối với tổ chức tín dụng
Các tổ chức tín dụng cần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận các nguồn vốn ngắn hạn và dài hạn, giúp doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh và đầu tư vào công nghệ, thiết bị Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp, mà còn đảm bảo khả năng hoàn trả nợ, góp phần vào sự phát triển chung của nền kinh tế Bên cạnh việc hỗ trợ vay vốn, ngân hàng cũng cần thực hiện giám sát chặt chẽ các khoản vay để đảm bảo nguồn vốn được sử dụng hiệu quả, từ đó khuyến khích doanh nghiệp tối ưu hóa việc sử dụng tài sản, đặc biệt là tài sản lưu động.
Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường, việc hoàn thiện phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là vấn đề cốt lõi trong quản lý doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện tình hình tài chính, tăng lợi nhuận và nâng cao sức cạnh tranh của công ty Dưới sự hướng dẫn tận tình của T.S Chu Thu Thủy, tôi đã hoàn thành đồ án tốt nghiệp với đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam”.
Trong bài viết này, tôi đã áp dụng kiến thức đã học để nghiên cứu thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam Tôi đã chỉ ra những thành công và hạn chế của công ty, từ đó đề xuất các biện pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Mặc dù thời gian thực tập và kiến thức trong lĩnh vực này còn hạn chế, nhưng bài Khóa luận tốt nghiệp của tôi vẫn có những thiếu sót không thể tránh khỏi.
Em rất mong được sự hướng dẫn đóng góp của các thầy cô để bài khóa luận tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn.
