5 Kết cấu khóa luận
3.1 Mục tiêu và định hưởng phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2019-2021
3.1.1 Mục tiêu
Hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường, môi trường cạnh tranh gay gắt, nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện tồn tại thiết yếu của Công ty.
Trong cơ chế thị trường, Công ty cần giải quyết vấn đề: sản xuất cái gì? sản xuất như thế nào? sản xuất cho ai? được dựa trên cơ sở quan hệ - cung cầu, giá cả thị trường, cạnh tranh và hợp tác... phải tự đặt ra các quyết định kinh doanh của mình, tự hạch tốn lỗ lãi, lãi nhiều hưởng nhiều lãi ít hưởng ít, khơng có lãi sẽ đi đến phá sản Cơng ty. Do đó mục tiêu lợi nhuận trở thành một trong những mục tiêu quan trọng nhất, mang tính sống cịn của cả Cơng ty.
Mặt khác trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Môi trường cạnh tranh càng gay gắt, trong cuộc cạnh tranh đó có những đối thủ vẫn đứng vững và phát triển, bên cạnh đó khơng ít đối thủ bị thua lỗ, giải thể, phá sản. Để đứng vững trên thị trường các Cơng ty ln phải chú ý tìm mọi cách giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín... của mình trên thị trường nhằm tối đa hố lợi nhuận. Như vậy : “ Để đạt được hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là vấn đề quan tâm hàng đầu của Công ty và trở thành vấn đề sống cịn để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển.”
Mục tiêu :
Xây dựng và phát triển Cơng ty trở thành tập đồn kinh tế mạnh lấy hiệu quả kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. Thực hiện đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, để đảm bảo Cơng ty là một nhà thầu mạnh, có khả năng làm tổng thầu các cơng trình lớn trong nước và quốc tế. Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào sự nghiệp cơng nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Lấy hiệu quả kinh tế, xã hội làm thước đo chủ yếu và sự phát triển bền vững của công ty về chất: Đó là chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, uy tín của cơng ty trên thị trường trong và ngồi nước.
Duy trì và tiếp tục phát triển cơng ty là doanh nghiệp mạnh của ngành xuất-nhập khẩu các thiết bị, dây chuyền sản xuất máy móc hiện đại và đồ dùng nội thất.
3.1.2 Định hưởng phát triển nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ
phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2019-2021
Định hướng phát triển sản phẩm:
Công ty luôn xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa về tính năng, hình thức, mục đích sử dụng của sản phẩm và dịch vụ mang lại cho khách hàng. Đây là những giải pháp mang tính sống cịn để tồn tại và phát triển.
Định hướng về phát triển nguồn nhân lực:
Dự tính đến năm 2021 tồn cơng ty sẽ có trên 150 lao động trong đó 2/3 lao động bậc cao là những kỹ thuật viên có kinh nghiệm lâu năm trong ngành.
Gia tăng quỹ lương cho nhân viên đảm bảo thu nhập Cơng nhân viên bình qn 12 trVNĐ/ tháng giúp đảm bảo đời sống của người lao động tạo sự gắn bó lâu dài của lao động đối với Công ty.
Hướng tới đào tạo 20 nhân viên sang nước ngoài học hỏi , tiếp thu kinh nghiệm sửa chữa máy móc hiện đại …
Định hướng hoạt động marketing:
Nâng cao uy tín thương hiệu Cơng ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam qua các dự án , hợp đồng ký kết.
Xây dựng kế hoạch marketing mở rộng thị trường ở các thành phố lớn và các tỉnh lân cân như: TP Hà Nội , Hưng Yên, Bắc Ninh,…
Bảng 3.1 : Hiệu quả kinh doanh dự kiến của Công ty Cổ phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam giai đoạn 2019- 2021.
Đơn vị : Triệu đồng.
STT Chỉ tiêu 2019 2020 2021 Tuyệt20120/2019 2021/2020
đối % Tuyệt đối %
1 Doanh thu thuần 30.000 39.000 50.000 9.000 30 11.000 28,2
2 Giá vốn hàng bán 23.000 30.000 37.000 7.000 30,4 7.000 23,3 3 Số lao động bình quân 115 130 150 15 13 20 15,4 4 Tổng chi phí 26.000 33.000 40 7.000 26,9 7.000 21,2 5 Vốn chủ sở hữu 10.300 13.000 13.700 2.700 26,2 700 5,4 6 Tài sản lưu động 11.000 12.000 13.500 1.000 9,1 1.500 12,5 7 Tài sản cố định 16.000 16.500 17.200 500 3,125 700 4,24
8 Lợi nhuận sau thuế 4.000 6.000 10.000 2.000 50 4.000 66,67
9 Năng suất lao động =(1)/(3) 260 300 333 40 15,38 33 0,11
10 Hiệu quả sử dụng chi phí =(4)/(1)*100 86,67 84,6 80 (2,07) _ (4,6) _
11 Hiệu quả sử dụng vốn CSH =(1)/(5) 2,91 3 3,65 0,09 3,1 0,65 21,67
12 Số lần chu chuyển tài sản lưu động = (2)/(6) 2,1 2,5 2,74 0,4 19 0,24 9,6
13 Số ngày chu chuyển tài sản lưu động = (6)*360/(2) 172 144 131 (28) (16,28) 13 (9)
14 Sức sản xuất của tài sản cố định
=(1)/(7) 1,875 2,36 2,9 0,485 25,87 0,54 22,88
15 Tỷ lệ lợi nhuận trên tài sản cố định
=(8)*100/(7) 25 36,36 58,1 _ 11,36 _ 21,74
Nguồn: Báo cáo hiệu quả kinh doanh dự kiến kinh của Công ty Cổ Phần Thiết bị và chuyển giao công nghệ GMT Việt Nam ngày 1/1/2019.
Như vậy, sau khi Cơng ty có thể khắc phục, nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng các yếu tố sản xuất kinh doanh thì Cơng ty có thể đạt được một số kết quả đáng kể như sau:
-Doanh thu thuần của Công ty tăng lên: dự kiến doanh thu năm 2019 Công ty đạt được là 30 tỷ đồng, năm sau tăng lên 39 tỷ đồng, đến năm 2021 sẽ là 50 tỷ đồng.
-Lợi nhuận sau thuế tăng nhanh: đạt 4 tỷ đồng năm 2019, tăng lên thành 6 tỷ năm 2020 và đạt được 10 tỷ vào năm 2021.Số lao động hàng năm tăng lên trong khi năng suất lao động cũng tăng lên. Để đạt được điều đó, cần tuyển dụng lao động một cách có chọn lọc, nâng cao trình độ cho đội ngũ cơng, nhân viên…
-Hiệu quả sử dụng chi phí giảm: năm 2020 giảm 2% so với năm 2019, năm 2021 giảm 4,6% so với năm 2020. Chứng tỏ, Cơng ty sử dụng chi phí hợp lý và có hiệu quả. Cần lập kế hoạch kinh doanh đối với từng tài sản cụ thể, theo dõi các khoản tiền, tài sản ngắn hạn,…
-Hiệu quả sử dụng vốn CSH tăng chứng tỏ hiệu quả kinh doanh vốn CSH là có lãi.
-Số vịng quay tài sản lưu động tuy nhỏ, nhưng có xu hướng tăng lên. Để tăng số vòng quay của tài sản lưu động, Công tý cần lập kế hoạch sử dụng tài sản lưu động định kỳ một cách hợp lý, theo dõi tình hình hàng tồn kho, …