Phương pháp nghiên cứu
Để thực hiện đề tài, tác giả đã chọn phương pháp nghiên cứu định lượng, vì đối tượng nghiên cứu có thể được mô tả và chuyển đổi thành số liệu.
Thực hiện phương pháp nghiên cứu này, tác giả đã tiến hành thực hiện những bước sau:
Tác giả thực hiện thu thập dữ liệu liên quan đến đề tài thông qua một số phương tiện sau:
Để nghiên cứu về hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, cần tham khảo các giáo trình, sách tham khảo, tài liệu, tạp chí và website, cũng như các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước liên quan đến chủ đề này.
Đối với tài liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh, tác giả tiến hành nghiên cứu các văn bản, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, các báo cáo liên quan và thông tin trên website của công ty.
Tác giả nghiên cứu các luận án tiến sĩ và thạc sĩ của các nhà khoa học, cũng như tài liệu và công trình khoa học từ các trường đại học để thu thập dữ liệu hỗn hợp Bên cạnh đó, tác giả còn khai thác các dữ liệu liên quan từ các kênh tìm kiếm trực tuyến.
5.2: Tổng hợp , phân tích dữ liệu
Bước tổng hợp và phân tích là quá trình đánh giá ảnh hưởng của môi trường bên ngoài và bên trong Công ty, nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức Qua đó, Công ty có thể xây dựng định hướng hiệu quả để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty, cần thực hiện thống kê dữ liệu hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2016-2018 Việc so sánh kết quả qua các năm sẽ giúp xác định sự phát triển và những thay đổi trong hoạt động kinh doanh của công ty.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty, tác giả áp dụng phương pháp suy luận logic, dựa trên những kết quả đã đạt được và các hạn chế hiện có trong hoạt động kinh doanh.
6.Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
Ngoài lời mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, đề tài được trình bày bao gồm 3 chương:
Chương 1 trình bày những lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, giúp người đọc hiểu rõ các yếu tố quyết định đến thành công trong hoạt động kinh doanh Chương 2 phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh, từ đó đưa ra những đánh giá và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Chương 3 : Các đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh củaCông ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Một số khái niệm cơ bản liên quan đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế và có mối liên hệ chặt chẽ với các lĩnh vực khác Sự phát triển của doanh nghiệp gắn liền với sự tiến bộ của các phương thức sản xuất Hiểu biết sâu sắc về doanh nghiệp là nền tảng để nghiên cứu cấu trúc vốn một cách toàn diện.
Theo Viện Thống kê và Nghiên cứu kinh tế, doanh nghiệp được định nghĩa là tổ chức kinh tế chuyên sản xuất và cung cấp hàng hóa, dịch vụ để bán Theo Luật Công ty Việt Nam năm 1999, doanh nghiệp là đơn vị kinh doanh được thành lập với mục tiêu chính là thực hiện các hoạt động kinh doanh, bao gồm tất cả các giai đoạn của quá trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ hoặc cung cấp dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích tạo ra lợi nhuận.
Luật Doanh nghiệp Việt Nam, được Quốc hội thông qua vào năm 2014, định nghĩa doanh nghiệp là tổ chức có tên riêng, tài sản và trụ sở giao dịch, được thành lập theo quy định pháp luật với mục đích kinh doanh Khái niệm này thể hiện sự hiểu biết toàn diện và rõ ràng về doanh nghiệp.
Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế, có thể có hoặc không có tư cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh theo quy định pháp luật để đạt được các mục tiêu cụ thể.
Kinh doanh là hoạt động kinh tế trong nền kinh tế hàng hoá, bao gồm các phương pháp, hình thức và phương tiện mà các chủ thể kinh tế áp dụng để thực hiện các hoạt động như đầu tư, sản xuất, vận tải, thương mại và dịch vụ Mục tiêu chính của kinh doanh là tối ưu hóa lợi nhuận thông qua việc vận dụng quy luật giá trị và các quy luật kinh tế khác.
Trong các giai đoạn khác nhau, mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp có thể thay đổi Doanh nghiệp cần xác định rõ những thành quả mong muốn đạt được theo từng thời kỳ, đồng thời trả lời các câu hỏi về lợi ích từ hoạt động kinh doanh như thời gian, tài chính và kinh nghiệm Để đánh giá mức độ thành công, doanh nghiệp có thể sử dụng các chỉ số như tổng doanh thu, lợi nhuận ròng, số lượng nhân công và thị phần Thời gian để đo lường thành công có thể là một, hai hoặc năm năm tùy thuộc vào từng mục tiêu cụ thể.
Hiệu quả (efficiency) là mối quan hệ giữa các đầu vào nhân tố khan hiếm và sản lượng hàng hóa và dịch vụ.
Mối quan hệ này có thể tính bằng hiện vật (hiệu quả kỹ thuật) hoặc giá trị (hiệu quả kinh tế).
Hiệu quả kinh tế là thước đo chất lượng hoạt động kinh tế, được xác định bằng tỷ lệ giữa kết quả đạt được và chi phí đã bỏ ra để đạt được kết quả đó.
Khái niệm hiệu quả kinh tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh phản ánh chất lượng của các hoạt động này, đồng thời thể hiện trình độ sử dụng các nguồn lực như lao động, thiết bị, nguyên vật liệu và tiền vốn Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, và hiệu quả kinh tế chính là chỉ số đánh giá sự thành công trong việc đạt được mục tiêu này.
Khái niệm hiệu quả còn được dùng làm tiêu chuẩn đánh giá xem thị trường phân bổ nguồn lực tốt đến mức nào.
1.1.4: Khái niệm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh được hiểu là khả năng sản xuất tối ưu trong một nền kinh tế, nơi mà việc tăng sản lượng của một loại hàng hóa không thể thực hiện nếu không giảm sản lượng của loại hàng hóa khác Quan điểm này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phân bổ hiệu quả các nguồn lực trong xã hội, nhằm sử dụng tối đa tiềm năng sản xuất Điều này cho thấy rằng, để đạt được hiệu quả cao nhất, các nguồn lực kinh tế cần được phân bổ hợp lý, giúp nền kinh tế hoạt động trong giới hạn khả năng sản xuất tối đa của doanh nghiệp.
Một số nhà quản trị học cho rằng hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ lệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Theo Manfred Kuhn, tính hiệu quả được tính bằng cách lấy kết quả theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh.
Hiệu quả kinh tế là một khái niệm quan trọng, tồn tại từ xã hội chiếm hữu nô lệ đến xã hội xã hội chủ nghĩa Nó phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố cần thiết trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu cụ thể.
Trong các hình thái xã hội với những quan hệ sản xuất khác nhau, bản chất của hiệu quả và các yếu tố cấu thành nó phát triển theo những xu hướng khác biệt.
Trong xã hội tư bản, giai cấp tư sản kiểm soát tư liệu sản xuất, dẫn đến quyền lợi kinh tế và chính trị chủ yếu thuộc về nhà tư bản Việc tăng hiệu quả kinh doanh thực chất nhằm gia tăng lợi nhuận cho nhà tư bản, trong khi thu nhập của người lao động có thể giảm Do đó, việc nâng cao chất lượng sản phẩm không phải để phục vụ người tiêu dùng mà để thu hút khách hàng, từ đó bán được nhiều hơn và đạt được lợi nhuận lớn hơn.
Trong xã hội xã hội chủ nghĩa, hiệu quả được định nghĩa khác biệt so với xã hội tư bản, vì sản phẩm sản xuất ra vẫn mang tính hàng hóa Tài sản thuộc quyền sở hữu của Nhà nước và toàn dân, với mục tiêu chính là đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của mọi thành viên trong xã hội Do đó, bản chất của hiệu quả trong nền sản xuất xã hội chủ nghĩa phản ánh sự khác biệt rõ rệt so với nền sản xuất tư bản chủ nghĩa.
Xét trên bình diện các quan điểm kinh tế học khác nhau cũng có nhiều ý kiến khác nhau về hiểu như thế nào về hiệu quả kinh doanh.
Nhà kinh tế học Adam Smith định nghĩa hiệu quả kinh tế là kết quả đạt được từ hoạt động kinh doanh, cụ thể là doanh thu từ việc tiêu thụ hàng hóa Hiệu quả được xem như chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh, có thể đạt được thông qua việc tăng chi phí và mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Do đó, nếu hai mức chi phí khác nhau dẫn đến cùng một kết quả, doanh nghiệp vẫn được coi là đạt hiệu quả.
Một số lý thuyết về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1: Bản chất của hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu kinh tế - xã hội, thể hiện qua mối tương quan giữa kết quả hữu ích và hao phí lao động xã hội Đánh giá hiệu quả cần toàn diện về không gian, thời gian, định tính và định lượng Hiệu quả trong từng giai đoạn không được làm giảm sút hiệu quả của các giai đoạn tiếp theo, yêu cầu doanh nghiệp phải cân nhắc lợi ích lâu dài thay vì chỉ chú trọng lợi ích trước mắt Trong thực tế, việc khai thác tài nguyên thiên nhiên và lao động cần được thực hiện một cách bền vững, không thể coi là hiệu quả khi chỉ giảm chi phí mà không xem xét các chi phí liên quan đến môi trường, giáo dục và đào tạo nguồn nhân lực.
Hiệu quả kinh doanh được xem là toàn diện khi các bộ phận hoạt động hiệu quả mà không làm giảm hiệu quả chung, với mục tiêu chính là tăng doanh thu và giảm chi phí Điều này đồng nghĩa với việc tối ưu hóa chi phí kinh doanh và tận dụng tối đa các nguồn lực hiện có để đạt được kết quả tốt nhất.
1.2.2: Phân biệt loại hiệu quả kinh doanh 1.2.2.1: Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế - xã hội của nền kinh tế quốc dân
Hiệu quả kinh doanh cá biệt phản ánh kết quả từ các hoạt động thương mại của từng doanh nghiệp Lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt được chính là biểu hiện rõ nét của hiệu quả kinh doanh này.
Hoạt động kinh doanh đóng góp quan trọng vào nền kinh tế quốc dân thông qua việc phát triển sản xuất, đổi mới cơ cấu kinh tế, nâng cao năng suất lao động xã hội, tích lũy ngoại tệ, tăng thu ngân sách, tạo ra việc làm và cải thiện đời sống nhân dân.
Hiệu quả kinh doanh của từng doanh nghiệp có mối quan hệ chặt chẽ với hiệu quả kinh tế xã hội, tạo ra tác động qua lại Để đạt được hiệu quả kinh tế quốc dân, các doanh nghiệp cần hoạt động hiệu quả, vì mỗi doanh nghiệp là một tế bào quan trọng trong nền kinh tế Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả sẽ góp phần nâng cao hiệu quả chung của nền kinh tế Ngược lại, một bộ máy kinh tế hoạt động hiệu quả sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đạt được kết quả cao Mối quan hệ này thể hiện sự tương tác giữa lợi ích cá nhân và lợi ích tổng thể, với hiệu quả của nền kinh tế phụ thuộc vào từng doanh nghiệp, trong khi một nền kinh tế vững mạnh sẽ là môi trường lý tưởng cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Trong hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp cần chú trọng đến hiệu quả kinh tế - xã hội, nhằm đảm bảo lợi ích riêng phù hợp với lợi ích chung Đồng thời, các cơ quan quản lý nhà nước cần thiết lập chính sách hỗ trợ, tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả nhất có thể.
1.2.2.2: Hiệu quả chi phí bộ phận và hiệu quả chi phí tổng hợp
Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều liên quan chặt chẽ đến môi trường kinh doanh, giúp giải quyết các vấn đề quan trọng như: sản phẩm nào sẽ được cung cấp, đối tượng khách hàng là ai, phương thức kinh doanh ra sao và chi phí dự kiến là bao nhiêu.
Mỗi doanh nghiệp hoạt động trong điều kiện riêng về tài nguyên, trang thiết bị và quản lý, tạo nên "hộp đen" kinh doanh theo Paul Samuelson Họ cung ứng sản phẩm với chi phí cá biệt và mong muốn tiêu thụ nhiều hàng hóa nhất có thể Tuy nhiên, thị trường có quy luật riêng mà mọi doanh nghiệp phải tuân thủ Một trong những quy luật quan trọng nhất là quy luật giá trị, nơi thị trường chỉ chấp nhận mức hao phí trung bình xã hội cần thiết để sản xuất hàng hóa Điều này đặt tất cả doanh nghiệp trên cùng một mặt bằng trao đổi chung, đó là giá cả thị trường.
Chi phí lao động xã hội là yếu tố quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng chúng được thể hiện dưới nhiều dạng khác nhau như giá thành sản xuất và chi phí sản xuất Mỗi loại chi phí này cần được phân tích chi tiết để có cái nhìn tổng quan về hiệu quả kinh doanh Do đó, việc đánh giá hiệu quả tổng hợp của các loại chi phí là cần thiết, đồng thời cũng cần xem xét hiệu quả của từng loại chi phí cụ thể để có được cái nhìn chính xác hơn về hiệu quả chi phí bộ phận.
1.2.2.3: Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối
Việc xác định hiệu quả nhằm hai mục đích cơ bản:
Một là, thể hiện và đánh giá trình độ sử dụng các dạng chi phí khác nhau trong hoạt động kinh doanh.
Hai là, để phân tích luận chứng kinh tế của các phương án khác nhau trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó.
Từ hai mục đích trên mà người ta phân chia hiệu quả kinh doanh ra làm hai loại:
Hiệu quả tuyệt đối là chỉ số đo lường lợi ích thu được từ một phương án kinh doanh cụ thể, được tính toán bằng cách so sánh mức lợi ích với chi phí đã bỏ ra.
Hiệu quả tương đối được xác định thông qua việc so sánh các chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối của các phương án khác nhau, tức là mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối giữa các phương án.
Xác định hiệu quả tuyệt đối là nền tảng để đánh giá hiệu quả tương đối qua so sánh Tuy nhiên, một số chỉ tiêu hiệu quả tương đối có thể được xác định mà không cần đến hiệu quả tuyệt đối Ví dụ, việc so sánh chi phí giữa các phương án nhằm chọn phương án có chi phí thấp nhất thực chất chỉ là so sánh mức chi phí, chứ không phải là so sánh hiệu quả tuyệt đối của các phương án.
1.2.2.4: Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài
Hiệu quả kinh doanh được phân chia thành hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài, tùy thuộc vào lợi ích nhận được trong các khoảng thời gian khác nhau Hiệu quả trước mắt thường được xem xét trong ngắn hạn, trong khi hiệu quả lâu dài liên quan đến lợi ích bền vững theo thời gian Doanh nghiệp cần thực hiện các hoạt động kinh doanh sao cho mang lại cả hai loại lợi ích này, đồng thời phải kết hợp hài hòa giữa lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài, tránh việc chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn mà gây thiệt hại cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.2.3: Phân biệt kết quả và hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực như lao động, thiết bị, nguyên liệu và vốn để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Nó được xác định bằng tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, là thước đo cho sự tăng trưởng kinh tế và là căn cứ đánh giá thực hiện mục tiêu kinh doanh Hiệu quả kinh doanh cao không chỉ tạo điều kiện cho việc mở rộng và phát triển đầu tư mà còn nâng cao đời sống người lao động và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.
Ngoài ra , chúng ta cần phân biệt sự khác nhau và mối quan hệ giữa hiệu quả kinh doanh và kết quả kinh doanh
Kết quả hoạt động kinh doanh là thành quả mà doanh nghiệp đạt được sau một thời gian hoạt động Để đạt được kết quả này, doanh nghiệp cần xác định mục tiêu rõ ràng, bao gồm các chỉ tiêu định tính như số lượng sản phẩm tiêu thụ, doanh thu và lợi nhuận Bên cạnh đó, kết quả cũng có thể được phản ánh qua các chỉ tiêu định lượng như uy tín và chất lượng sản phẩm.
Nội dung và nguyên lý giải quyết về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
- Đối với nền kinh tế:
Doanh nghiệp là tế bào của nền kinh tế, và khi hoạt động hiệu quả với kết quả kinh doanh tốt, chúng góp phần tạo động lực cho sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Hiệu quả kinh doanh cao giúp doanh nghiệp có nguồn thu để tái đầu tư, mở rộng sản xuất, tạo ra nhiều sản phẩm và việc làm, từ đó thúc đẩy sự phát triển kinh tế.
1.3: Nội dung và nguyên lý giải quyết về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1: Hệ thống chỉ tiêu đo lường , đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1.1: Nhóm chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Nhóm chỉ tiêu này thể hiện hiệu quả kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp, giúp phản ánh chính xác hoạt động sản xuất kinh doanh Nó cũng được sử dụng để so sánh hiệu quả giữa các doanh nghiệp và đánh giá sự tiến bộ trong các thời kỳ khác nhau của cùng một doanh nghiệp, từ đó xác định mức độ hiệu quả hoạt động qua các giai đoạn.
- Doanh lợi của doanh thu bán hàng
Doanh lợi của doanh thu bán hàng = Lợi nhuận trong kỳ x 100 Doanh thu trong kỳ
Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả mà doanh nghiệp tạo ra từ lợi nhuận trên mỗi đồng doanh thu bán hàng Nó khuyến khích doanh nghiệp tối ưu hóa doanh thu và giảm thiểu chi phí Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả bền vững, tốc độ tăng doanh thu cần phải chậm hơn tốc độ tăng lợi nhuận.
- Doanh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh Doanh lợi vốn kinh doanh = Lợi nhuận trong kỳ
X 100 Vốn kinh doanh BQ trong kỳ
Chỉ tiêu này đo lường hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh, cho biết mỗi đồng vốn tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Nó phản ánh khả năng khai thác các yếu tố vốn của doanh nghiệp Chỉ tiêu này càng cao càng tốt, chứng tỏ doanh nghiệp đang sử dụng hiệu quả các nguồn vốn của mình.
- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí
Tỷ suất lợi nhuận được tính bằng công thức: Lợi nhuận trong kỳ x 100 chia cho Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ Chỉ tiêu này đánh giá khả năng sử dụng hiệu quả các yếu tố chi phí trong sản xuất, cho thấy mỗi đồng chi phí tạo ra bao nhiêu lợi nhuận Để chỉ tiêu này có hiệu quả, tốc độ tăng lợi nhuận cần phải nhanh hơn tốc độ tăng chi phí.
Hiệu quả kinh doanh theo chi phí được tính bằng công thức: Hiệu quả KD theo chi phí = (Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ x 100) / Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ Công thức này giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ sinh lời so với chi phí đã bỏ ra, từ đó đưa ra các chiến lược kinh doanh hợp lý.
Chỉ tiêu này cho thấy một đồng chi phí tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu
- Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng vốn sản xuất Doanh thu trên một đồng vốn sản xuất = Doanh thu tiêu thụ sp trong kỳ
Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ phản ánh hiệu quả sử dụng vốn, cho biết mỗi đồng vốn tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả kinh doanh càng tốt.
1.3.1.2: Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và lao động a) Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động Lao động là nhân tố rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và là yếu tố tác động lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đó Việc sử dụng lao động có hiệu quả sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh Hiệu quả sử dụng lao động được đánh giá thông qua một số chỉ tiêu chủ yếu sau:
- Hiệu quả sử dụng lao động:
Hiệu quả sử dụng lao động được tính bằng cách chia lợi nhuận sau thuế (LNST) cho số lao động bình quân trong năm Chỉ tiêu này cho thấy mức độ lợi nhuận mà mỗi lao động tạo ra trong kỳ báo cáo; chỉ tiêu càng cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng lao động hiệu quả, mang lại nhiều lợi nhuận hơn.
- Năng suất lao động bình quân:
Năng suất lao động bình quân được tính bằng doanh thu tổng (DTT) chia cho số lao động bình quân trong năm, cho thấy doanh thu mà mỗi lao động tạo ra trong kỳ báo cáo; chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ năng suất lao động của doanh nghiệp càng tốt Bên cạnh đó, hiệu quả sử dụng vốn là một chỉ tiêu kinh tế quan trọng, phản ánh mức độ tối ưu trong việc sử dụng vốn của doanh nghiệp nhằm đạt được kết quả kinh doanh cao nhất với tổng chi phí thấp nhất.
- Sức sản xuất của vốn kinh doanh (VKD):
Sức sản xuất của VKD = (DTT) / (VKD bình quân)
Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả sử dụng vốn trong kinh doanh, cho biết mỗi đồng vốn đầu tư tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu cho doanh nghiệp Chỉ tiêu càng cao, hiệu quả kinh doanh càng tốt, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp mang lại nhiều doanh thu hơn.
- Sức sinh lời của VKD:
Sức sinh lời của vốn kinh doanh (VKD) được tính bằng công thức: LNST / VKD bình quân Chỉ tiêu này phản ánh số lợi nhuận sau thuế mà mỗi đồng vốn đầu tư vào kinh doanh mang lại Khi chỉ số này cao, điều đó chứng tỏ hiệu quả sử dụng VKD của doanh nghiệp tốt, tạo ra nhiều lợi nhuận, ngược lại nếu chỉ số thấp thì hiệu quả sử dụng vốn kém.
* Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định :
- Hiệu suất sử dụng vốn cố định (VCĐ):
Hiệu suất sử dụng vốn cố định (VCĐ) được tính bằng cách chia doanh thu thuần (DTT) cho vốn cố định bình quân trong năm Chỉ tiêu này cho thấy mỗi đồng vốn cố định có khả năng tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Khi chỉ tiêu này cao, điều đó chứng tỏ doanh nghiệp đang sử dụng vốn cố định hiệu quả, mang lại doanh thu lớn hơn Ngược lại, chỉ số thấp cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định kém hơn.
- Tỷ suất lợi nhuận trên VCĐ:
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định (VCĐ) được tính bằng cách chia lợi nhuận sau thuế (LNST) cho vốn cố định bình quân trong năm Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của mỗi đồng vốn cố định; tỷ suất cao cho thấy doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu quả, tạo ra nhiều lợi nhuận sau thuế, trong khi tỷ suất thấp cho thấy hiệu quả sử dụng vốn không cao.
* Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng VLĐ
- Sức sản xuất của VLĐ:
Sức sản xuất của vốn lưu động được tính bằng doanh thu tổng (DTT) chia cho vốn lưu động bình quân trong năm Chỉ tiêu này phản ánh số tiền doanh thu mà một đồng vốn lưu động tạo ra trong kỳ báo cáo Nếu chỉ tiêu này cao, điều đó chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp tốt, mang lại doanh thu lớn, và ngược lại.
- Sức sinh lời của VLĐ:
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Tổng quan tình hình và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
2.1.1: Tổng quan tình hình kinh doanh của công ty TNHH Công nghê và Thương mại Hoàng Anh
2.1.1.1: Giới thiệu về Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh a) Giới thiệu chung về Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh Tên công ty: Công ty TNHH Công Nghệ và Thương Mại Hoàng Anh
Tên giao dịch: HOANG ANH TECHNOLOGY & TRADING CO.,LTD Giấy CNĐKDN số: 0900342824
Ngày thành lập: 12/02/2009 Đại diện pháp luật: TÔ ĐỨC CƯỜNG – Giám đốc
Kế toán trưởng của Công ty TNHH Công nghệ & Thương mại Hoàng Anh là Lê Thị Thùy, có số điện thoại 03213936695 và địa chỉ tại thôn Đồng Tỉnh, xã Nghĩa Trụ, huyện Văn Giang, tỉnh Hưng Yên Công ty đã trải qua quá trình hình thành và phát triển đáng kể, khẳng định vị thế trong lĩnh vực công nghệ và thương mại.
Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh, được thành lập từ xưởng gia công và lắp đặt thiết bị cơ khí Hoàng Anh vào ngày 08/01/2005, chuyên hoạt động trong lĩnh vực gia công thiết bị cơ khí.
Sau hơn 4 năm hoạt động, vào ngày 12/02/2009, ông Tô Đức Cường đã thành lập Công ty TNHH Công nghệ & Thương mại Hoàng Anh và giữ chức vụ giám đốc cho đến nay Công ty không chỉ hoạt động trong lĩnh vực công nghệ và thương mại mà còn mở rộng sang cung cấp nước khoáng tinh khiết và lắp đặt hệ thống xử lý nước công nghiệp.
Công ty TNHH Công Nghệ và Thương Mại Hoàng Anh hiện là nhà cung cấp nước khoáng và nước tinh khiết hàng đầu tại huyện Văn Giang Chuyên sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ chứa đựng bằng kim loại, công ty cũng sản xuất sắt, gang và thép Ngoài ra, công ty còn tham gia lắp đặt hệ thống xử lý nước và cấp thoát nước Nhiệm vụ cốt lõi của công ty là tạo dựng niềm tin với khách hàng, với cam kết sản xuất những sản phẩm mà mọi người đều mong muốn sở hữu.
Công ty đặt mục tiêu trở thành nhà sản xuất hàng đầu tại tỉnh Hưng Yên trong vòng 10 năm tới, với mục tiêu đến năm 2025 sẽ trở thành doanh nghiệp sản xuất hiện đại và có năng suất cao nhất trong khu vực.
2.1.1.2: Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Công Nghệ và Thương Mại
Giám đốc công ty chịu trách nhiệm quản lý các hoạt động chung và chỉ đạo các phòng ban theo chỉ thị của tập đoàn Mỗi phòng ban có một trưởng phòng, người này có trách nhiệm điều hành và quản lý hoạt động của phòng theo sự chỉ đạo của giám đốc.
Công ty được tổ chức thành 6 phòng ban lớn, mỗi phòng ban do một trưởng phòng phụ trách các lĩnh vực riêng biệt Bên trong mỗi phòng ban, có các quản lý và giám sát viên đảm nhiệm việc điều hành các hoạt động trong từng mảng lĩnh vực cụ thể.
Phòng Dịch vụ Khách hàng đóng vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng và kế hoạch tiếp thị sản phẩm Công tác quảng bá thương hiệu và mẫu sản phẩm được thực hiện một cách hiệu quả Quản lý kho hàng và phương tiện vận tải hàng hóa là những nhiệm vụ thiết yếu để đảm bảo quy trình vận chuyển suôn sẻ Bên cạnh đó, việc quản lý tổ bốc xếp vật liệu và sử dụng hiệu quả tài sản nguồn nhân lực cũng góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.
Phòng Dịch vụ Khách hàng đảm bảo sự hài lòng của khách hàng qua việc hỗ trợ và giải quyết vấn đề Chuỗi cung ứng và kế hoạch giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối Phòng Chất lượng kiểm soát tiêu chuẩn sản phẩm, đảm bảo chất lượng hàng hóa Phòng Sản xuất quản lý quy trình sản xuất, đảm bảo hiệu suất và năng suất cao Phòng Quản lý Nhân lực phát triển nguồn nhân lực và cải thiện môi trường làm việc Phòng Lắp đặt thực hiện các công việc liên quan đến lắp đặt sản phẩm cho khách hàng Cuối cùng, Phòng Tài chính và Kế toán quản lý tài chính, đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong các hoạt động tài chính của công ty.
Phòng Chất lượng đảm nhận nhiệm vụ kiểm tra và rà soát chất lượng sản xuất từ các xưởng Đồng thời, phòng cũng hỗ trợ nâng cao chất lượng sản phẩm và thực hiện cải tiến sản phẩm một cách thường xuyên.
Phòng Sản xuất: Quản lý chung hai phân xưởng sản xuất, kiểm tra chất lượng đầu vào, điều phối công nhân hoạt động hiệu quả.
Phòng Quản lý nhân lực: quản lý chế độ lương thưởng, tổ chức tuyển dụng, chế dộ bảo hiểm cho người lao động.
Phòng Lắp đặt chịu trách nhiệm quản lý đội ngũ lắp đặt hệ thống xử lý nước và cấp thoát nước, đảm bảo quy trình lắp đặt diễn ra suôn sẻ và hiệu quả Trong khi đó, Phòng Tài chính Kế toán đảm nhận công tác quản lý tài chính, thực hiện hạch toán kế toán và thống kê, góp phần duy trì sự minh bạch và chính xác trong các hoạt động tài chính của tổ chức.
Quản lý công nợ, sử dụng có hiệu quả tài sản , nguồn nhân lực Công ty giao ; Thực hiện chế độ báo cáo theo quy định.
2.1.1.3: Kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh đã không ngừng phát triển cùng với nền kinh tế, bất chấp những thách thức từ khủng hoảng kinh tế toàn cầu Trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế Việt Nam, công ty vẫn duy trì được nhiều hợp đồng mua bán, góp phần tạo ra doanh thu và lợi nhuận đáng kể.
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Công nghệ và
Thương mại Hoàng Anh giai đoạn 2016-2018 Đơn vị tính : Triệu đồng
Nguồn : Phòng tài chính - kế toán và phân tích của tác giả
Từ bảng so sánh kết quả hoạt động thương mại của TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh,ta thấy:
Doanh thu và chi phí kinh doanh của Công ty đều tăng qua các năm, nhưng doanh thu tăng nhanh hơn, dẫn đến lợi nhuận cũng tăng Điều này cho thấy Công ty đã sử dụng hiệu quả nguồn vốn và kiểm soát chi phí tốt Doanh nghiệp cần phát huy lợi thế này trong tương lai Bên cạnh đó, Công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước trong các năm qua.
Tổng doanh thu của công ty đã liên tục tăng trưởng qua các năm, với doanh thu năm 2016 đạt 20.415 triệu đồng và năm 2017 đạt 23.898 triệu đồng, ghi nhận mức tăng 3.483 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ tăng trưởng 17,06%.
Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
2.2.1: Phân tích hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu tổng hợp của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
Bảng 2.3: Hiệu quả kinh doanh theo chỉ tiêu tổng hợp của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh giai đoạn 2016-2018
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2016 2017 2018
2 Giá vốn hàng bán Tr.đ 14911 17661 19963 2750 18.44 2302 13.03
4 Lợi nhuận trước thuế Tr.đ 2217 2653 2948 436 19.67 295 11.12
5 Chi phí thuế TNDN Tr.đ 488 584 649 96 19.67 65 11.13
6 Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 1774 2122 2358 348 19.62 236 11.12
7 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực 1.12 1.12 1.34 0 0 0.22 16.42
8 Tỷ suất lợi nhuận sau thuế % 8.69 8.88 8.81 0.19 2.19 -0.07 -0.79
Nguồn : Phòng tài chính – kế toán và phân tích của tác giả Qua bảng trên ta thấy:
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng các nguồn lực có xu hướng tăng trong giai đoạn 2016-
Trong giai đoạn 2016 và 2017, chỉ tiêu doanh thu trên chi phí giữ nguyên ở mức 1.12, tức là mỗi đồng chi phí mang lại 1.12 đồng doanh thu Tuy nhiên, đến năm 2018, chỉ tiêu này đã tăng lên 1.34, tương ứng với mức tăng 16.42% Mặc dù tỷ suất này vẫn còn nhỏ, công ty cần thực hiện các biện pháp để giảm chi phí kinh doanh và gia tăng doanh thu Đây là một tín hiệu tích cực mà công ty cần phát huy mạnh mẽ trong thời gian tới.
Tỷ suất lợi nhuận sau thuế năm 2017 tăng 0.19, tương ứng với 2.19% so với năm 2016 Tuy nhiên, đến năm 2018, chỉ số này giảm 0.07, tương ứng với 0.79% Mặc dù doanh thu và chi phí đều tăng, nhưng tốc độ tăng chi phí năm 2018 lớn hơn tốc độ tăng doanh thu, dẫn đến tỷ suất lợi nhuận giảm nhẹ Do đó, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí không cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
2.2.2: Phân tích hiệu quả kinh doanh qua các chỉ tiêu bộ phận của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
2.2.2.1: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn
Vốn kinh doanh được thể hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản của doanh nghiệp dùng trong kinh doanh bao gồm: vốn cố định và vốn lưu động
Vốn cố định đại diện cho giá trị tiền tệ của tài sản cố định, là những tư liệu lao động chủ yếu tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất Đặc điểm của tài sản cố định là giá trị của chúng không bị tiêu hao hoàn toàn trong lần sử dụng đầu tiên, mà được chuyển dần vào giá thành sản phẩm qua các chu kỳ sản xuất khác nhau.
Vốn lưu động đại diện cho giá trị tiền tệ của tài sản lưu động, tham gia vào quá trình sản xuất một lần và có khả năng chuyển đổi trở lại thành tiền sau mỗi chu kỳ lưu thông hàng hóa.
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.4: Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2016 2017 2018
1 Vốn cố định bình quân
2 Vốn lưu động bình quân Tr.đ 400 430 430 30 7.5 0 0
5 Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 1774 2122 2358 348 19.62 236 11.12
6 Doanh lợi vốn kinh doanh 20.42 19.12 20.19 -1.3 -6.37 1.07 5.97
7 Sức sản xuất của 1 đồng VCĐ 34.03 29.14 29.89 -4.89 -14.37 0.75 2.57
8 Sức sinh lời của 1 đồng VCĐ
9 Sức sinh lời của 1 vòng VLĐ 4.44 4.93 5.48 0.49 11.04 0.55 11.16
10 Số vòng quay VLĐ Vòng 51.04 55.58 62.21 4.54 8.89 6.63 11.93
Nguồn : Phòng tài chính – kế toán và phân tích của tác giả
Từ bảng số liệu trên ta có thể rút ra nhận xét:
Xét sức sinh lời của một đồng vốn cố định, năm 2017 chỉ tiêu này giảm 12.5% so với năm 2016, tương ứng giảm 0.37 đồng do lợi nhuận sau thuế và vốn cố định đều tăng, nhưng tốc độ tăng của vốn cố định nhanh hơn Đến năm 2018, chỉ số này tăng nhẹ 0.04 đồng, tương ứng tăng 1.54% nhờ lợi nhuận tăng nhanh hơn vốn cố định Để cải thiện sức sinh lời của một đồng vốn cố định trong những năm tới, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí nhằm tăng lợi nhuận sau thuế.
Vào năm 2017, sức sinh lời của đồng vốn lưu động tăng 11.04% so với năm 2016, tương ứng với mức tăng 0.49 đồng Năm 2018, chỉ tiêu này tiếp tục tăng 11.16%, tương ứng với mức tăng 0.55 đồng, nhờ vào việc lợi nhuận doanh nghiệp tăng 11.12% trong khi vốn lưu động không tăng Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần triển khai các biện pháp nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn nói chung trong thời gian tới.
2.2.2.2: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Bảng 2.5: Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh giai đoạn 2016-2018
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2016 2017 2018
1 Số lượng lao động Người 42 45 50 3 7.14 5 11.9
2 Tổng chi phí tiền lương
3 Thu nhập bình quân Tr.đ/
5 Kết quả sản xuất trên 1 đồng chi phí tiền lương
6 Lợi nhuận bình quân tính cho 1 lao động Tr.đ/Ng
Nguồn : Phòng tài chính – kế toán và phân tích của tác giả
Qua bảng số liệu trên ta thấy:
Số lao động bình quân trong công ty đã tăng qua các năm, dẫn đến chi phí tiền lương cũng gia tăng Chỉ tiêu năng suất lao động (NSLĐ) có xu hướng tăng, với mức tăng 9.26% trong năm 2017 so với 2016 và 0.74% trong năm 2018 so với 2017 Sự cải thiện này chủ yếu nhờ vào sự gia tăng doanh thu của công ty từ năm 2016 đến 2018.
Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân cho một lao động năm 2017 đã tăng 11.06% so với năm 2016, tương ứng với mức tăng 4.67 triệu đồng/người, trong khi năm 2018 chỉ ghi nhận mức tăng nhẹ 0.53% so với năm 2016, tương đương 0.53 triệu đồng/người Để cải thiện khả năng sinh lời cho người lao động và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công ty cần tìm kiếm các biện pháp giảm thiểu chi phí Việc áp dụng các chính sách khuyến khích vật chất và trách nhiệm là cần thiết để tạo động lực cho nhân viên, từ đó nâng cao năng suất lao động Đây là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu để công ty có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh.
2.2.2.3: Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Tài sản cố định bao gồm máy móc, thiết bị, xe cộ và hệ thống thông tin của chi nhánh, tất cả đều phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hiệu quả sử dụng tài sản này được thể hiện qua bảng thống kê dưới đây.
Bảng 2.6: Hiệu quả sử dụng tài sản cố định của Công ty TNHH Công nghệ và
Thương mại Hoàng Anh giai đoạn 2016-2018
STT Chỉ tiêu Đơn vị
2 Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 1774 2122 2358 348 19.62 236 11.12
4 Hiệu quả sử dụng TSCĐ
5 Sức sản xuất của TSCĐ
Nguồn : Phòng tài chính – kế toán và phân tích của tác giả
Qua bảng số liệu trên, ta thấy:
Cứ bỏ ra 1 đồng vốn để mua tài sản cố định, công ty thu được doanh thu trong năm 2016 là 35.44 đồng , năm 2017 là 30.21 đồng, năm 2018 là 30.89 đồng Năm
Năm 2017, sức sản xuất của tài sản cố định giảm 5.23 đồng, tương ứng với mức giảm 14.76%, mặc dù doanh thu và nguyên giá tài sản cố định đều tăng, nhưng tốc độ tăng của tài sản cố định lại nhanh hơn Đến năm 2018, chỉ tiêu này tăng nhẹ 1.49%, tương ứng với mức tăng 0.04 đồng Trong tương lai, doanh nghiệp cần cân nhắc giữa việc đầu tư mua mới tài sản cố định và tận dụng các loại tài sản cũ để tiết kiệm chi phí.
Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu thực trạng kinh doanh của Công ty
2.3.1: Các kết luận qua nghiên cức thực trạng kinh doanh của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
- Về hiệu quả kinh doanh chung:
Giai đoạn 2016-2018, Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh đạt hiệu quả kinh doanh ổn định Tuy nhiên, công ty cần nỗ lực cải thiện hiệu quả này trong những năm tới để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Về mặt doanh thu và lợi nhuận của công ty luôn tăng qua ba năm.
Kết quả đạt được cho thấy sự phát triển mạnh mẽ của công ty, tạo nền tảng vững chắc cho sự tiến bộ trong những năm tới Điều này chứng minh sự thành công của các chính sách kinh doanh và chiến lược tiêu thụ sản phẩm Công ty đặt mục tiêu tiếp tục vượt chỉ tiêu kế hoạch và nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới.
- Về hiệu quả sử dụng vốn:
Để đạt được sự phát triển nhanh chóng và bền vững, doanh nghiệp đã gia tăng đáng kể vốn đầu tư cho hoạt động kinh doanh Năm 2018, tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp đạt hơn 1.3 tỷ đồng, trong đó hơn 800 triệu đồng là vốn cố định và hơn 400 triệu đồng là vốn lưu động.
Giai đoạn 2013- 2015, doanh lợi vốn kinh doanh khá ổn định , sức sinh lời của 1 vòng VLĐ tăng qua các năm
Kết quả này cho thấy sự cải thiện trong việc sử dụng nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp Việc quản lý vốn hiện tại đang được thực hiện một cách cân nhắc, nhằm đạt được các mục tiêu ngắn hạn và kế hoạch phát triển lâu dài.
Để đáp ứng nhu cầu phát triển liên tục của thị trường, doanh nghiệp đã tích cực đổi mới nguồn nhân lực, trẻ hóa đội ngũ lao động Điều này không chỉ cải thiện hiệu quả sử dụng lao động mà còn mang lại lợi ích kinh tế đáng kể cho doanh nghiệp.
Năng suất lao động và lợi nhuận bình quân 1 lao động tăng dần từ năm 2016-
2018 Như vậy, với nguồn lực sẵn có, cùng với kỹ năng quản lý và chính sách sử dụng nguồn vốn kinh doanh một cách hợp lý.
Kết quả này cho thấy doanh nghiệp đang cải thiện tình hình kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh tế, hướng tới một quá trình phát triển ổn định.
- Về hiệu quả sử dụng tài sản cố định:
Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh đã đầu tư mạnh mẽ vào máy móc và trang thiết bị nhằm ứng dụng khoa học kỹ thuật trong sản xuất, từ đó nâng cao năng suất lao động Sức sản xuất của tài sản cố định của công ty đạt hiệu quả cao.
Doanh nghiệp đang nỗ lực tối ưu hóa việc sử dụng tài sản cố định, điều này cho thấy kết quả tích cực và mang lại hiệu quả kinh doanh tốt hơn.
2.3.1.2: Những tồn tại và nguyên nhân a) Tồn tại
- Về hiệu quả kinh doanh chung:
Mặc dù doanh thu của công ty đạt mức cao, nhưng chi phí cũng rất lớn, dẫn đến tỷ suất lợi nhuận chưa được cải thiện đáng kể Tuy nhiên, lợi nhuận của công ty vẫn tăng trưởng đều qua các năm.
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp hiện tại chưa đạt yêu cầu, cho thấy rằng các chính sách tiết kiệm chi phí và quản lý chi phí chưa được thực hiện một cách hiệu quả.
- Về hiệu quả sử dụng vốn:
Sức sản xuất và sức sinh lời của 1 đồng vốn cố định giảm nhẹ
Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp chưa đạt yêu cầu, khi mà tốc độ tăng trưởng của vốn cố định vượt xa tốc độ tăng trưởng của doanh thu và lợi nhuận.
- Về hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực:
Mặc dù năng suất lao động và lợi nhuận bình quân trên mỗi lao động đều tăng trong năm 2018 so với năm 2017, nhưng kết quả sản xuất trên mỗi đồng chi phí tiền lương lại giảm nhẹ Nguyên nhân là do tốc độ tăng tổng chi phí tiền lương nhanh hơn so với doanh thu.
Công ty cần tăng cường các hoạt động đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho công nhân, đồng thời tổ chức thêm các sự kiện ngoại khóa để tạo sự gắn bó hơn giữa công nhân và công ty.
=> Doanh nghiệp cần có biện pháp nâng cao tay nghề công nhân cũng như tăng sự gắn kết với công nhân
- Về hiệu quả sử dụng TSCĐ:
Hiệu quả sử dụng TSCĐ và sức sản xuất của TSCĐ giảm từ năm 2016 đến năm
2017 do tốc độ tăng của doanh thu và lợi nhuận thấp hơn tốc độ tăng giá trị TSCĐ
Hiệu quả sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) của công ty chưa đạt mức tối ưu Nguyên nhân chính là trong giai đoạn 2016-2018, công ty đã đầu tư vào máy móc thiết bị cho ngành kinh doanh nước khoáng tinh khiết, nhưng những thiết bị mới này chưa được khai thác hết công suất Mặc dù môi trường làm việc hiện đại, nguồn lực vẫn chưa được phát huy tối đa, dẫn đến chi phí đầu tư cao mà chưa mang lại lợi nhuận tương xứng.
Thứ hai : Công tác quản lý trong doanh nghiệp chưa thực sự hiệu quả, các chính sách và chiến lược kinh doanh chưa phát huy được tối đa.
Thứ ba : Bộ máy cán bộ thiếu trình độ chuyên môn chuyên sâu, kỹ năng giải quyết vấn đề chưa cao.
Thiếu hụt đội ngũ lao động lành nghề và việc ứng dụng khoa học kỹ thuật tiên tiến trong sản xuất vẫn còn hạn chế Bên cạnh đó, kỹ năng làm việc truyền thống vẫn còn ăn sâu trong tiềm thức của người lao động, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc.
CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
3.1.1: Mục tiêu , phương hướng phát triển của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh đang nỗ lực xây dựng và phát triển để trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại tỉnh Hưng Yên trong lĩnh vực cung cấp nước tinh khiết và lắp đặt thiết bị xử lý nước công nghiệp.
Chúng tôi hướng tới việc xây dựng công ty trở thành doanh nghiệp hàng đầu và uy tín trong lĩnh vực sản xuất nước tinh khiết cũng như lắp đặt hệ thống xử lý nước công nghiệp tại tỉnh Hưng Yên Mục tiêu của chúng tôi là cạnh tranh hiệu quả với các doanh nghiệp khác trong khu vực Hưng Yên và các tỉnh lân cận.
3.1.1.2: Nguyên tắc phát triển của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
Công ty cần nhanh chóng phát triển theo hướng bền vững, với uy tín, chất lượng và hiệu quả là những tiêu chí chính để đánh giá mọi hoạt động Năng lực cạnh tranh cũng phải được chú trọng để đảm bảo sự phát triển ổn định và lâu dài.
Tập trung vào đầu tư và áp dụng công nghệ tiên tiến hàng đầu trong sản xuất nhằm tăng cường tỷ lệ công việc có hàm lượng chất xám và công nghệ cao.
3.1.2: Định hướng phát triển của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
3.1.2.1: Định hướng phát triển sản phẩm Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường để nắm bắt được loại sản phẩm nào hướng đến từng loại khách hàng: người dân , doanh nghiệp, công trình nhỏ lẻ…để từ đó có giải pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng đúng các tiêu chuẩn kỹ thuật của nhà nước và đáp ứng tốt các nhu cầu của khách hàng Đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm và đúng yêu cầu về quy trình cung ứng sản phẩm Kết hợp với các ban ngành và các đối tác, bạn hàng khác trong công tác chống hàng giả, hàng nhái để nâng cao uy tín, chất lượng sản phẩm trên thị trường
3.1.2.2: Định hướng phát triển nguồn nhân lực
Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh coi con người là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững Để thích ứng với sự phát triển nhanh chóng của thị trường trong những năm tới, Công ty sẽ triển khai các phương châm phù hợp.
Xây dựng một đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân lao động với trình độ chuyên môn và tay nghề cao là rất quan trọng Đội ngũ này cần phải có sự nhiệt huyết, năng động và sáng tạo để đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của công việc.
Tạo ra một môi trường làm việc thân thiện giúp mỗi cán bộ, công nhân viên cảm thấy tự hào khi là thành viên của công ty, đồng thời khuyến khích sự sáng tạo và phát huy tối đa khả năng của họ.
Đổi mới phương thức đào tạo và bồi dưỡng là cần thiết để xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế và kỹ thuật mạnh mẽ, sáng tạo Đội ngũ này cần có đạo đức, phẩm chất cách mạng, và bản lĩnh kinh doanh trong môi trường thị trường cạnh tranh và hội nhập quốc tế Họ cũng phải làm chủ công nghệ hiện đại và tiếp thu công nghệ tiên tiến từ thế giới.
Xây dựng đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh, từ đó hỗ trợ doanh nghiệp hội nhập thành công vào thị trường khu vực và toàn cầu.
3.1.2.3: Định hướng đầu tư thiết bị khoa học công nghệ
Trong thời gian tới, Công ty sẽ chú trọng đầu tư vào công nghệ tiên tiến và tự động hóa để nâng cao chất lượng sản phẩm Mục tiêu là tiết kiệm tối đa nguyên vật liệu và điện năng, đồng thời đảm bảo không gây ô nhiễm môi trường.
Công ty đang mở rộng thị trường truyền thống bằng cách khai thác hiệu quả các thiết bị và nguồn lực lao động hiện có Chúng tôi tập trung vào việc duy trì uy tín và các mối quan hệ đã thiết lập, đồng thời mở rộng hợp tác với các đối tác mới để phát triển bền vững.
- Mở rộng thị trường của công ty sang các địa bàn lân cận trong thị trường miền Bắc.
3.1.2.5: Định hướng quản lý và xây dựng thương hiệu
- Xây dựng dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO.
- Hoàn thiện quy chế quản lý, quản trị, điều hành công ty theo hướng hiện đại hóa, tinh, gọn nhẹ, hiệu quả và năng suất.
3.1.2.6: Định hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp
- Nâng cao nhận thức của cán bộ, công nhân viên về truyền thống và lịch sử phát triển của Công ty;
- Đảm bảo chất lượng tốt nhất trong mỗi sản phẩm, mỗi công trình
Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh khẳng định uy tín và thương hiệu vững mạnh trong lĩnh vực cung cấp nước tinh khiết và lắp đặt thiết bị xử lý nước công nghiệp Với cam kết chất lượng và dịch vụ chuyên nghiệp, Hoàng Anh luôn đáp ứng nhu cầu của khách hàng, góp phần nâng cao hiệu quả trong ngành công nghiệp nước.
Đạo đức kinh doanh là yếu tố quan trọng mà mỗi nhân viên cần tuân thủ, vì họ đại diện cho công ty và có trách nhiệm đóng góp tích cực cho cộng đồng và xã hội Việc hợp tác với khách hàng, đối tác và đồng nghiệp phải dựa trên nguyên tắc bình đẳng, trung thực và lợi ích chung, nhằm xây dựng mối quan hệ bền vững và phát triển.
Các để xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
3.2.1: Giải pháp chung để nâng cao hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được đo lường qua doanh thu thuần và lợi nhuận ròng sau mỗi kỳ kinh doanh Để nâng cao hiệu quả này, doanh nghiệp cần áp dụng giải pháp chung là tăng doanh thu đồng thời giảm tổng chi phí trong quá trình hoạt động.
Giải pháp tăng doanh thu :
Để xây dựng một kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu và đề ra các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Đồng thời, việc liên kết với các doanh nghiệp khác trong quá trình sản xuất cũng rất quan trọng để tối ưu hóa quy trình và tăng cường khả năng cạnh tranh.
+ Nâng cao năng suất, chất lượng ở tất cả các khâu: mua nguyên liệu đầu vào, dự trữ, vận chuyển, bán sản phẩm.
Để đảm bảo quá trình đàm phán và ký hợp đồng diễn ra suôn sẻ, bộ phận kinh doanh cần phải trang bị đầy đủ trình độ, kiến thức và kỹ năng Việc này không chỉ giúp thực hiện hợp đồng một cách hiệu quả mà còn tránh được những mâu thuẫn có thể ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp.
Giải pháp tiết kiệm chi phí :
Sắp xếp lại lao động một cách hợp lý, đảm bảo đúng người, đúng việc, sẽ giúp nâng cao năng suất lao động và từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp.
+ Bố trí tài sản phù hợp: phân phối tài sản cố định cho phù hợp tránh những lãng phí trong sử dụng tài sản.
Để tối ưu hóa hiệu quả sản xuất, tổ chức lao động cần xây dựng chính sách quản lý nguồn nhân lực hợp lý và áp dụng các hình thức sản xuất tiên tiến Việc tiết kiệm nguyên liệu trong quá trình sản xuất cũng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất và giảm chi phí.
+ Cắt giảm các khoản đầu tư không hợp lý: Có kế hoạch đầu tư cụ thể, phù hợp với tình hình tài chính và kinh doanh của doanh nghiệp.
3.2.2: Giải pháp về thị trường
Trong bối cảnh hiện nay và tương lai, việc nghiên cứu thị trường trở nên vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp Do đó, các doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược cụ thể để thực hiện nghiên cứu thị trường hiệu quả.
Sau khi nghiên cứu và phân tích nhu cầu sản phẩm trên thị trường, doanh nghiệp tiến hành sản xuất và bán thử nghiệm Đồng thời, họ áp dụng các giải pháp hỗ trợ như khuyến mại, quảng cáo và xúc tiến bán hàng Qua đó, doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động nghiên cứu thị trường dựa trên khả năng thâm nhập và đáp ứng sở thích của người tiêu dùng đối với các sản phẩm mới cũng như kết quả kinh doanh.
Để mở rộng thị trường và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác, cần thực hiện các biện pháp giữ vững thị trường và duy trì khách hàng quan trọng, đặc biệt là các khách hàng lớn và các đầu mối trung chuyển hàng hóa Đồng thời, nghiên cứu để hình thành các cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo sự phát triển cùng có lợi cho cả hai bên.
Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tiềm năng và hiểu rõ nhu cầu của họ Đây cũng là cơ hội để khách hàng tìm hiểu sâu hơn về sản phẩm, từ đó kích thích nhu cầu và chuyển hóa thành sức mua thực tế.
Hiệu quả nghiên cứu thị trường cần được thể hiện qua các chỉ tiêu phát triển của doanh nghiệp Để nâng cao chất lượng công tác này, doanh nghiệp cần xác định các chỉ tiêu cụ thể nhằm đánh giá hiệu quả nghiên cứu thị trường.
Tốc độ tăng doanh thu là bao nhiêu?
Tốc độ tăng lợi nhuận là bao nhiêu?
Tỷ trọng các loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung.
Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất khẩu so với tổng lợi nhuận và doanh thu của doanh nghiệp?
3.2.3 : Giải pháp về vốn và hiệu quả sử dụng vốn 3.2.3.1 : Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư đổi mới tài sản cố định, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc cải tiến máy móc thiết bị, vì đây là yếu tố quyết định thành công, ảnh hưởng trực tiếp đến công suất, khấu hao tài sản cố định, doanh thu và lợi nhuận Do đó, việc đầu tư vào máy móc hiện đại là cần thiết để nâng cao năng suất sản phẩm Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng cần cân nhắc kỹ lưỡng để chỉ đầu tư vào những thiết bị thực sự cần thiết, nhằm tránh lãng phí chi phí đầu tư không nhỏ vào trang thiết bị không hiệu quả.
Máy móc cũ kỹ và công suất thấp không chỉ tiêu tốn điện năng mà còn làm giảm chất lượng sản phẩm Sự xuống cấp của thiết bị cũng gây tác động tiêu cực đến môi trường.
+ Máy móc thiết bị công ty đã có nhưng số lượng hạn chế.
- Nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định
Hiệu suất sử dụng tài sản cố định ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả sử dụng vốn cố định Để đánh giá mức độ khai thác và sử dụng máy móc thiết bị, người ta thường áp dụng các hệ số nhất định.
Để nâng cao hiệu suất sử dụng, công ty cần chủ động tìm kiếm đối tác mới thay vì chờ đợi Việc có hợp đồng làm việc sẽ giúp công ty phát huy tối đa năng lực của máy móc thiết bị Đồng thời, công ty cũng cần lập kế hoạch sản xuất chi tiết để tối ưu hóa việc sử dụng máy móc thiết bị một cách hiệu quả nhất.
Nâng cao năng lực quản lý sản xuất và tăng cường mối quan hệ giữa các đơn vị sản xuất là rất quan trọng Sự chỉ đạo sát sao của công ty đối với các đội sản xuất sẽ giúp cải thiện khả năng cơ động và linh hoạt của máy móc thiết bị hiện có.
3.2.3.2: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp,vốn lưu động chiếm một tỷ trọng khá lớn.
Một số kiến nghị với Nhà nước nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
3.3.1: Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi
Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh chuyên cung cấp nước uống tinh khiết, hoạt động trong lĩnh vực được Nhà nước quản lý nghiêm ngặt.
Nhà nước cần đảm bảo sự bình đẳng giữa các công ty nhà nước và tư nhân, điều này là cần thiết để các công ty có thể khẳng định vị thế của mình Để phát triển, các công ty cần một lượng vốn lưu động lớn, vì vậy nhà nước nên tạo điều kiện cho họ vay vốn qua hệ thống ngân hàng Sự hỗ trợ này sẽ thúc đẩy tính đa dạng về sở hữu và tạo ra môi trường cạnh tranh có lợi cho cả khu vực nhà nước và tư nhân.
Nhà nước cần chú trọng đến việc hoạch toán chi phí, đặc biệt là chi phí tiền lương của công ty Tiền lương không chỉ là một khoản chi phí trong hoạt động kinh doanh mà còn là yếu tố cấu thành giá sản phẩm Việc đảm bảo hoạch toán chính xác và đầy đủ sẽ giúp tránh sự chồng chéo, từ đó bảo vệ quyền lợi của công ty khi thực hiện nghĩa vụ với Nhà nước.
Nhà nước cần thiết lập các chính sách khuyến khích doanh nghiệp phát triển, vì khi doanh nghiệp có lợi nhuận, điều này sẽ góp phần tăng thu ngân sách Để hỗ trợ doanh nghiệp, cần cải cách và đơn giản hóa thủ tục hành chính, đồng thời đưa ra các chính sách vay vốn hợp lý, giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn vốn đầu tư Điều này không chỉ giúp mở rộng kinh doanh mà còn tạo công ăn việc làm và ổn định đời sống cho người lao động.
Nhà nước cần hạn chế thay đổi chính sách pháp luật và khi có sự thay đổi, cần ban hành các thông tư, văn bản hướng dẫn thi hành một cách kịp thời Điều này giúp tránh tình trạng doanh nghiệp chưa kịp hiểu các quy định mới đã phải tuân thủ Đồng thời, Nhà nước cũng cần rà soát và hoàn thiện các văn bản pháp luật, thực hiện các sửa chữa cần thiết để tạo ra một môi trường đầu tư thông thoáng và hấp dẫn cho cả nhà đầu tư cũ và mới.
Cần tăng cường thanh tra, kiểm tra và giám sát nghiêm ngặt để xử phạt các vi phạm về tiêu chuẩn sản phẩm, nhằm ngăn chặn tình trạng bán hàng giả và hàng kém chất lượng Điều này không chỉ bảo vệ quyền lợi của người tiêu dùng mà còn duy trì uy tín cho các nhà sản xuất Tạo ra một môi trường kinh doanh công bằng cho tất cả các doanh nghiệp và đảm bảo rằng các doanh nghiệp hoạt động theo đúng luật pháp và quy định trên thị trường là điều cần thiết.
3.4: Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh
Qua quá trình nghiên cứu, đề tài đã giải quyết hầu hết các vấn đề liên quan đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh trong thời gian tới Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần tiếp tục được nghiên cứu để đạt được kết quả tốt hơn.
Các giải pháp và kiến nghị hiện tại có tính chủ quan và phụ thuộc vào kiến thức của người viết, dẫn đến tính khả thi chưa cao Để nâng cao hiệu quả, cần áp dụng đa dạng phương pháp và công cụ toán học nhằm nghiên cứu một cách sâu rộng hơn.
Phân tích và đánh giá các chính sách, biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của chi nhánh trong thời gian qua là cần thiết Cần chỉ ra những thành công và thất bại, đồng thời phân tích nguyên nhân của chúng để có cái nhìn chính xác Từ đó, đưa ra các giải pháp khắc phục hiệu quả hơn trong tương lai.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề cấp bách và lâu dài trong nền kinh tế thị trường Nhận thức được tầm quan trọng này, trong quá trình thực tập tại Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh, tôi đã nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh” Bài khóa luận này là kết quả của việc áp dụng kiến thức đã học và tìm hiểu thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần đồng bộ giải quyết các vấn đề liên quan đến nguồn lực và ứng phó với tác động từ môi trường vĩ mô bên ngoài.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới, cần triển khai các giải pháp hiệu quả nhằm củng cố uy tín và nâng cao vị thế trên thị trường.
