6 .Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2. 3: Giải pháp về vốn và hiệu quả sử dụng vốn
3.2.4: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Đối với công tác quản trị nhân lực:
- Công ty TNHH Cơng nghệ và Thương mại Hồng Anh cần nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý: tận tâm, chuyên nghiệp, ln phấn đấu, nỗ lực hết mình vì mục tiêu phát triển chung của doanh nghiệp.
- Cần hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân sự. Tăng cường tuyển dụng nguồn nhân lực từ các trường đào tạo, để tuyển dụng được nguồn nhân lực chất lượng cao, để có thể đáp ứng cao được u cầu, địi hỏi của cơng việc.
- Hoàn thiện cơ cấu lao động hợp lý, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: bố trí, sắp xếp lao động hợp lý, đúng người đúng việc, tiến hành sắp xếp lại lao động, phân loại CBCNV định kì. Qua đó xem xét, ra quyết định tiếp tục ký kết hoặc chấm dứt hợp đồng lao động với những người chưa đạt tiêu chuẩn, đồng thời bố trí cơng việc thích hợp với năng lực, chuyên môn cho những cán bộ công nhân viên đủ tiêu chuẩn.
- Cần hoàn thiện chế độ lương bổng, đãi ngộ và chính sách bảo hiểm cho người lao động, nhằm củng cố mối quan hệ hữu cơ giữa họ với doanh nghiệp. Đây là nhân tố quyết định, không chỉ đảm bảo cho cuộc sống hiện tại, mà còn cho cả tương lai của người lao động. Công ty TNHH Công nghệ và Thương mại Hoàng Anh hiện nay đang thiếu những cán bộ có năng lực, trình độ cao. Vì thế, cần có những giải pháp cụ thể như sau:
+ Cán bộ quản trị trong công ty cần theo dõi đầy đủ công tác tổ chức tiền lương hoặc tiền thưởng cho người lao động, qua đó có sự điều chỉnh hợp lý nhằm nâng cao tính cơng bằng trong cơng tác tiền lương. Có thể áp dụng hình thức khốn lương. Bởi vì trong một doanh nghiệp, việc tổ chức tiền lương mà công bằng và hợp lý sẽ tạo ra khơng khí cởi mở giữa người lao động, hình thành khối đồn kết thống nhất, trên dưới một lịng, một ý chí vì sự phát triển của doanh nghiệp và vì lợi ích của chính bản thân họ. Chính vì thế mà người lao động tích cực làm việc bằng cả nhiệt tình hăng say và họ có quyền tự hào về mức lương mà họ được hưởng.
+ Điều chỉnh chính sách trả lương, tăng theo quy định của Nhà nước và phù hợp với thị trường lao động. Đảm bảo thu nhập cho CBCNV, trả lương đúng hạn.
+ Hồn thiện các chính sách phúc lợi: tổ chức tốt việc phục vụ bữa ăn cho CBCNV, khám sức khỏe định kì cho CBCNV, có các kế hoạch cho CBCNV đi nghỉ mát, tham quan.
Đối với chủ doanh nghiệp:
Chủ doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh đi đôi với xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Theo đó, chủ doanh nghiệp cần thay đổi quan điểm về nguồn nhân lực theo hướng phải xuất phát từ chiến lược phát triển kinh doanh thể hiện qua các mục tiêu cụ thể của từng giai đoạn, từ đó, bằng sự thơng hiểu sâu sắc của mình mà chọn được một chính sách nhân lực phù hợp.
Đối với chính sách phát triển nguồn nhân lực:
Công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động học tập; hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để người lao động tồn tâm, tồn ý cho q trình học tập. Khi lựa chọn hình thức đào tạo và phát triển, cần cân nhắc về mục tiêu, đối tượng, kinh phí và giảng viên. Về hình thức đào tạo, nên coi trọng hình thức đào tạo “cầm tay chỉ việc” trong công việc và đào tạo theo chương trình định hướng cho nhân viên mới.
Đây là hai hình thức đào tạo mà cơng ty sẽ ít tốn kém lại dễ thực hiện. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng nên lựa chọn một số chương trình đào tạo phù hợp trên thị trường, cho cán bộ quản lý chủ chốt theo học. Doanh nghiệp cũng cần khuyến khích nhân viên tự học và học qua internet, sẽ ít bị ảnh hưởng tới thời gian làm việc.
Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần lập và thực hiện kế hoạch phát triển nghề nghiệp, bao gồm các hoạt động cá nhân và tổ chức, như lập kế hoạch nghề nghiệp, nhận biết về nghề nghiệp và phát hiện các nhu cầu đào tạo, phát triển, tận dụng các cơ hội để tham gia đào tạo; thông báo nghề nghiệp, hệ thống tư vấn, sử dụng cán bộ quản lý như những người tư vấn về nghề nghiệp, đánh giá kết quả thực hiện và các chương trình hướng nghiệp.
Mặt khác, chủ doanh nghiệp cần chú ý xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo mơi trường làm việc thân thiện và chuyên nghiệp. Doanh nghiệp cần sáng tạo trong việc công nhận và khen thưởng nhân viên để họ cảm thấy hài lịng với cơng việc mình đang làm đồng thời tạo động lực cho nhân viên phấn khởi làm việc. Để thu hút được nhân viên giỏi, doanh nghiệp cần phải có chiến lược, từ thu hút, tuyển dụng, hội nhập đến cộng tác...